BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Povestea lui Thierry Millet, fostul sef al Orange Romania

    In grupul France Telecom, care detine Orange, lucreaza de mai
    bine de 20 de ani. Dupa absolvirea Facultatii Politehnice in 1986
    şi apoi a Scolii Nationale de Telecomunicatii doi ani mai tarziu,
    francezul Thierry Millet s-a angajat in cadrul operatorului de
    telecomunicatii in Franta. A ocupat de-a lungul timpului mai multe
    pozitii in grup, printre care director regional de vanzari,
    director de vanzari şi distributie pe divizia Mass Market sau CIO
    (chief information officer) al Intelig Brazilia.

    Au fost functii cu atributii mai extinse decat cele dobandite
    prin pregatirea initiala de inginer – de altfel un avantaj in
    industria telecomunicatiilor, indiferent de segmentul coordonat. In
    2005, Millet a venit in Romania, fiind promovat CCO (chief
    commercial officer). A fost astfel unul dintre managerii care au
    jucat un rol foarte important in expansiunea afacerilor Orange
    Romania din acea perioada: activitatile de relatii cu clientii,
    marketing si vanzari de care a fost responsabil au stat la baza
    creşterii bazei de clienti la peste 10 milioane in martie 2008.

    In urma cu doi ani, Thierry Millet a fost numit directorul
    executiv al celui mai mare operator de telefonie mobila din
    Romania, cu afaceri de peste un miliard de euro. In prima faza,
    Millet a fost doar interimar, iar doua luni mai tarziu a fost
    confirmat drept director executiv al Orange Romania.

  • Cum au crescut afacerile lui Dan Ioan Popp, seful primei companii private romanesti listate la bursa

    Cariera de dezvoltator imobiliar a lui Dan Ioan Popp se
    datoreaza cartii “Al treilea val” de Alvin Toffler, a povestit
    presei omul de afaceri. Toffler miza acolo pe servicii, iar Popp,
    absolvent de Politehnica, fost cercetator, a ales sectorul
    imobiliar.

    A inchiriat apartamente si a avut una din primele 50 de companii
    din Romania infiintate in baza primului decret-lege privitor la
    asociatiile cu scop lucrativ. Impact a pornit-o in baza unei
    subscriptii publice, la care au participat peste 400 de persoane.
    Compania este listata la bursa din 1996, iar in 2002 depasea
    capitalizarea bursiera de 100 de milioane de dolari. |n 2006
    actiunile companiei au fost promovate la categoria I a Bursei.

    In actionariat au intrat investitori straini importanti precum
    Julius Baer, East Capital si Lehman Brothers. La conducerea Impact,
    Dan Ioan Popp a coordonat proiecte in Bucuresti, Constanta, Oradea,
    Ploiesti si Cluj, reprezentand constructia a 16 ansambluri
    rezidentiale, a unui centru de afaceri de 8.000 mp si a peste 2.000
    de alte imobile. Criza financiara si caderea sectorului imobiliar
    din Romania au afectat activitatea Impact, dar procedura de
    insolventa deschisa in iulie 2010 de catre Romconstruct Ploiesti,
    pentru o datorie de numai 1,3 milioane de lei, a fost suspendata de
    Curtea de Apel Bucuresti.

  • Cum a crescut bancherul Mihai Marcu afacerea familiei. Drumul Medlife catre locul 1

    Desi a absolvit in 1995 Facultatea de Matematica a Universitatii din Bucuresti, Mihai Marcu a inceput sa lucreze in banca inca din 1993. Marturiseste ca a fost atras mereu de tot ce inseamna business, de finante. “Am lucrat prima oara in Credit Bank si apoi in Robank pana in 2004. Am plecat chiar de la zero, iar pe cartea mea de munca scria la primul job «lucrator bancar»”. Experienta i-a priit, asa ca a avansat pana la postul de vicepresedinte in anul 2000, trecand prin toate treptele posibile. “Mi-a placut mult, am lucrat pe credite si am capatat o experienta deosebita in a cunoaste de la chioscuri si pana la fabrici de dimensiuni mari.”

    Dupa ce a ajuns vicepresedinte, Mihai Marcu a constatat ca isi petrecea prea mult timp la birou si a decis sa inceapa ceva pe cont propriu. Intre timp, mama sa deschisese primul cabinet medical, prilej pentru Mihai Marcu sa dezvolte proiectul aflat la inceput. Asadar, au preluat cladirea din Grivita si, ulterior, au continuat deschiderea de noi cabinete.

    Spre deosebire de mediul bancar, in MedLife tot managementul s-a facut dupa competenta sa, iar libertatea era mult mai mare. Plecarea de la Robank a fost cea mai grea decizie luata in cariera. MedLife a mers bine, din moment ce fondul de investitii detinut de gigantul financiar Société Générale a intrat la MedLife, preluand 36% din actiuni pentru circa 20 de milioane de euro. Cat despre viitor, Mihai Marcu nu se vede neaparat dezlipit de afacerea sa, insa marturiseste ca are planuri in educatie si ca se va tine departe de sfera politica: “Puteti sa notati acolo trei lucruri: Nu-mi plac telenovelele, manelele si politica”.

  • Afaceri cu carne – Ioan Popa si businessul “Zboara, puiule, zboara!”

    Ioan Popa este unul dintre antreprenorii care si-au dezvoltat
    afacerile mizand pe formatia profesionala. A absolvit Facultatea de
    Zootehnie si Medicina Veterinara (1984) din Cluj-Napoca si s-a
    angajat la Intreprinderea Avicola de Stat din Sfantu Gheorghe ca
    inginer zootehnist, ajungand in numai un an sef de ferma. In 1998 a
    fost numit director tehnic si director general la Intreprinderea
    Avicola de Stat din Alba Iulia, iar in 1999 si-a luat doctoratul in
    zootehnie la Facultatea de Zootehnie si Biotehnologii din
    Cluj-Napoca.

    Bazele afacerii Transavia, una dintre cele mai mari companii cu
    activitati in producerea si comercializarea carnii, le-a pus in
    urma cu aproape 20 de ani. Grupul de firme Transavia a inregistrat
    anul trecut o cifra de afaceri cu peste 16% mai mare fata de 2008,
    pentru ca a vandut tot ce a produs, chiar daca a redus preturile.
    Ioan Popa spune ca atat pe piata interna, cat si pe cea externa,
    solicitarile clientilor pun accent pe produsele ieftine.

    Evolutia economiei, cu suisurile si coborasurile sale, i-a
    oferit la fel de multe oportunitati pe cate piedici i-a scos in
    cale: “Nu am avut momente dificile, ci provocari; si le-am
    depasit”. A invatat din mers cum se fac afacerile in economia de
    piata si spune ca nu are mentori, ci valori pe care le impune in
    structura companiei: disciplina, responsabilitatea, deschiderea la
    nou, competitivitatea si perseverenta. In privinta viitorului,
    pentru dezvoltatorul Transavia lucrurile sunt simple: peste cinci
    sau zece ani, “voi fi tot aici, la munca, in compania pe care o
    conduc”.

  • Povestea lui Bogdan Enoiu, publicitarul care nu se desprinde de racheta de tenis

    In interviuri, Bogdan Enoiu vorbeste putin, scoate rezultatele in fata si faptul ca ele spun totul despre grupul pe care il conduce de la inceputul anilor ’90. Prefera sa vorbeasca, in schimb, despre pasiunile sale, in special despre tenis, care in ultimii ani s-a transformat intr-o afacere, dupa ce Bogdan Enoiu a decis sa se implice in organizarea turneului anual de tenis BCR Open Romania. In afara de turneul de tenis, de numele lui Bogdan Enoiu se leaga si organizarea altor evenimente importante, precum gala de retragere a fotbalistului Gheorghe Hagi sau vizita presedintelui american George Bush Jr. in Romania, in 2002. Enoiu a terminat Facultatea de Metalurgie in 1984, iar primul loc de munca a fost la uzina Dacia de la Colibasi, langa Pitesti. Doar noua luni a lucrat acolo, dupa care a venit la Bucuresti, unde a lucrat tot ca inginer, la IMGB.

    Din 1991 intra in publicitate si incepe ca antreprenor, infiintand agentia Clip. Pentru un nou intrat in domeniu, Enoiu a reusit sa atraga in scurt timp doua contracte uriase – Xerox si Coca-Cola. A atras astfel si atentia retelei internationale McCann Erickson, care in 1996 preia agentia Clip. De aici, totul este istorie, iar evolutia McCann Erickson in Romania este cunoscuta de toata lumea, nu doar datorita rezultatelor in crestere de la an la an gratie dezvoltarii grupului pe diverse paliere, precum media buying, productie publicitara, PR sau BTL, ci si datorita clientilor cu care a lucrat, intre care Vodafone si Coca-Cola.

    Pentru urmatorii ani, planurile lui Bogdan Enoiu sunt clare: urmeaza retragerea din publicitate in 2014 si apoi concentrarea pe proiectele personale. Pana atunci, seful de la McCann Erickson Bogdan Enoiu continua competitia pe o piata care se afla intr-unul dintre cele mai dificile momente de pana acum.

  • Strainii care au cucerit Romania (GALERIE FOTO)

    La polul celalalt, sunt manageri expati care au venit in Romania cu un mandat limitat, dar tara le-a placut atat de mult, incat nu doar ca au ramas aici, ci s-au si casatorit cu romance.

    Din randul strainilor care conduc afaceri pe piata romaneasca, doar doi sunt antreprenori – Wargha Enayati – care a dezvoltat aici CMU – si Enrico Perini, care a construit grupul de firme Romstal, una dintre putinele afaceri care s-a extins din Romania peste granite.

  • Ce au in comun Bucuresti Mall, Plaza si Baneasa Shopping City? Cel mai experimentat sef de mall

    “Era director tehnic la constructia Bucuresti Mall si s-a
    dovedit a fi un manager talentat, astfel ca a promovat in cadrul
    companiei.” Descrierea lui Ergen este facuta de omul de afaceri
    turc Tunc Capa, cel care a a fondat in urma cu 13 ani compania
    Anchor Grup, dezvoltatorul primului mall din Romania – Bucuresti
    Mall. Ergen a devenit ulterior seful operatiunilor Bucuresti Mall
    si a fost responsabil pentru dezvoltarea in 2004 a celui de-al
    doilea centru comercial al Anchor Grup, denumit Plaza Romania, in
    urma unei investitii de mai multe zeci de milioane de euro.


    |n plus, sub mandatul lui Ergen, Anchor a obtinut o refinantare
    de 124 de milioane de euro, aceasta fiind una dintre cele mai mari
    tranzactii de profil ale anului 2005. La inceputul anului 2006, in
    contextul in care compania turceasca isi punea problema extinderii
    in Republica Moldova, Ergen a fost cooptat in echipa Baneasa,
    considerat cel mai mare proiect imobiliar din Romania, dezvoltat de
    o companie controlata de doi dintre cei mai puternici oameni de
    afaceri din Romania – Gabriel Popoviciu si Radu Dimofte. Practic,
    Ergen a fost cel care a schitat planurile si a urmarit realizarea
    centrului comercial Baneasa Shopping City, o investitie de 150 de
    milioane de euro.


    In prezent, Ergen este implicat in realizarea unui cinematograf
    si a unei benzinarii proprii in cadrul giganticului proiect
    imobiliar din nordul Capitalei, in urma unei investitii de 22 de
    milioane de euro, una dintre putinele anuntate in ultimii doi ani
    de de criza financiara. “Nu ma mai consider insa expat. Sunt deja
    casatorit cu o romanca”, spune Ergün, care coordoneaza acum un mall
    ale carui magazine au vandut anul trecut cumulat mai mult de 200 de
    milioane de euro.

  • In mallurile lui va petreceti timpul liber. Cine e Iulian Dascalu

    Istoria lui are la baza si esecuri importante – primul magazin
    de pantofi deschis intr-un spatiu inchiriat de la stat in 1990,
    care dupa cinci-sase ani s-a inchis. Reorientarea sa catre
    imobiliare a reprezentat, asa cum recunoaste chiar el: – “am ochit
    niste hale la marginea Timisoarei si asa a aparut complexul
    comercial Terra” – pasul catre liga mare a antreprenorilor
    romani.


    In 2000 a deschis primul mall (care are acum o suprafata
    inchiriabila de peste 20.000 mp) in orasul natal, cu un credit luat
    de la Banca Nationala a Greciei. Dupa mall-ul de la Iasi a urmat,
    in 2005, unul de doua ori mai mare la Timisoara, un altul la Cluj,
    inaugurat la sfarsitul anului 2007 si unul la Suceava in 2008,
    investitiile cumulate (inclusiv extinderile ulterioare) fiind
    estimate la circa 270 de milioane de euro.


    Dincolo de malluri, Dascalu a facut si pasul catre investitii
    imobiliare complexe, prin Palas Iasi, un proiect ce va implica alte
    260 de milioane de euro si care va cuprinde un ansamblu rezidential
    de anvergura, spatii de birouri si doua hoteluri.Primele doua
    cladiri de birouri urmeaza a fi gata pana la sfarsitul lui 2010.
    Pana la finalizarea intregului proiect Palas, cele patru malluri
    i-au adus anul trecut omului de afaceri iesean incasari de aproape
    40 de milioane de euro. Dascalu este, alaturi de omul de afaceri
    Gabriel Popoviciu, cel care controleaza proiectul Baneasa, singurul
    dezvoltator imobiliar roman care concureaza de la egal la egal cu
    investitorii straini de anvergura.

  • Retrospectiva 2010 – Subiectiv, despre admiratie

    Mariana Gheorghe, Misu Negritoiu, Liliana Solomon, Dan Sucu si
    Steven van Groningen au fost primii cinci clasati in prima editie a
    “Top 100 Cei mai Admirati CEO din Romania”, lansata de BUSINESS
    Magazin, dupa o idee proprie, in toamna lui 2010. Cei mai admirati
    100 de manageri au fost alesi dintr-o lista de 250 de CEO si
    antreprenori care isi conduc singuri afacerile. Cei 250
    nominalizati erau la momentul respectiv (cei mai multi fiind si in
    continuare) managerii celor mai mari companii dupa cifra de afaceri
    sau initiatorii celor mai mari afaceri dezvoltate in Romania.

    Metodologia clasamentului a fost cat se poate de subiectiva:
    celor 250 de nominalizati li s-a cerut sa aleaga cel putin doi
    manageri din fiecare din cele opt domenii de activitate (finante,
    energie si petrol, IT&C, FMCG, comert, servicii, industrie,
    constructii si imobiliare) si cel putin zece manageri din oricare
    domeniu de activitate, pe care ii apreciaza “pentru
    rezultatele/performantele companiilor pe care le conduc sau le-au
    condus de-a lungul timpului” – cu mentiunea sa nu se voteze pe ei
    insisi.

    BUSINESS Magazin s-a asigurat ca va primi un numar relevant de
    voturi prin faptul ca a promis confidentialitatea votului, dat
    fiind ca multi dintre manageri nu voiau sa se afle pe cine prefera
    in comunitatea de business. “Nu cred in cultul personalitatii,
    concept care are o mare cautare in Romania, si cred ca se acorda o
    prea mare importanta individului”, a fost numai una dintre zecile
    de reactii primite de redactorii BUSINESS Magazin atunci cand au
    solicitat voturile managerilor si oamenilor de afaceri.


    Cu toate ca au clasificat demersul drept subiectiv, de PR sau
    irelevant pentru talentul de manager al unei persoane, cei mai
    multi au votat. Iar concluziile trase de BUSINESS Magazin in timpul
    centralizarii voturilor au fost cel putin neobisnuite: in primul
    rand, s-a vazut limpede cum cei mai multi dintre manageri nu cunosc
    CEO din alte domenii de activitate si au preferat sa voteze doar
    manageri din domeniul propriu de activitate; in al doilea rand, cei
    mai multi dintre votanti au actionat cat se poate de subiectiv,
    votand exclusiv partenerii de afaceri – sau, in unele cazuri,
    autoritati sau sefi din administratia publica, desi era vorba de un
    top exclusiv al managementului din companiile private, iar in al
    treilea rand s-a vazut ca PR-ul chiar functioneaza – managerii care
    apar des in publicatiile financiare, care sunt vizibili in
    comunitatea de business si care au invatat discursul public nu
    numai ca au intrat in clasament, dar s-au plasat pe primele
    locuri.


    “Dintre toate premiile pe care le-am primit de cand conduc OMV
    Petrom, acesta e singurul premiu de suflet, care imi arata
    acceptarea colegilor mei din comunitatea de business”, a spus
    Mariana Gheorghe, CEO al OMV Petrom, cand a primit premiul in
    cadrul Galei BUSINESS Magazin “Cei mai admirati CEO din Romania”.
    Dincolo de faptul ca Mariana Gheorghe – CEO-ul celei mai mari
    companii din Romania – a ocupat locul intai, structura celor 100 de
    manageri care au intrat in clasament este o radiografie clara a
    modului cum arata acum lumea afacerilor din Romania: 37 sunt
    antreprenori, 16 sunt expati, 9 sunt femei, 11 conduc afaceri
    dezvoltate in ultimii 20 de ani in Romania, 46 conduc
    multinationale, iar 6 au sub 40 de ani.

  • In mainile lui stau afacerile de miliarde ale lui Ion Tiriac. Cine este Petru Vaduva

    Cand vine vorba de crize financiare internationale, Petru Vaduva
    pare ca nu a pierdut niciuna in ultimii 16 ani. “In 1994, la
    inceputul carierei, m-a prins criza din Mexic la Bear Stearns, unde
    eram senior analist pentru bancile din America Latina. Tocmai ma
    angajasem, toata lumea era in vacanta si m-au lasat pe mine sa ma
    ocup de firma in timpul vacantei de iarna si pe 26 decembrie incepe
    sa sune telefonul. Mexicul daduse faliment, toate bancile mele
    pierdeau tot; a doua zi, Financial Times, Wall Street Journal ma
    citau pe prima pagina, eu, un tanar total naiv raspunzand la orice
    intrebare. Pe urma am trecut din criza in criza, asa e cand lucrezi
    in tarile in curs de dezvoltare.”

    Astfel, CV-ul lui Petru Vaduva include criza din Asia din a doua
    jumatate a anilor ’90, cea din Rusia, de la sfarsitul anilor ’90,
    criza dot-com din SUA din 2001 si criza din piata imobiliara
    americana, ce a determinat o reactie in lant ale carei efecte sunt
    inca departe de a fi incheiate. “Cam in fiecare criza iti schimbi
    jobul. Eu nu l-am schimbat de fiecare data, dar financiar simti
    foarte devreme niste lucruri si cauti altceva. Cam la doi ani si
    jumatate, trei ani apare cate o criza – mai lunga a fost doar bula
    imobiliara din Statele Unite”, povesteste Petru Vaduva, a carui
    cariera de manager de criza l-a calificat numai bine pentru
    conducerea Tiriac Holdings exact de la debutul crizei financiare,
    in 2009, an in care afacerile fostului tenismen aproape s-au
    injumatatit fata de 2008.

    “Sunt fericit ca pentru una dintre crizele mondiale – si sper sa
    nu mai fie multe ca am obosit deja – sunt intr-o companie care nu
    are probleme, nu ma duc la serviciu si ma intreb ce se intampla cu
    firma mea maine”, argumenteaza Vaduva decizia de a veni din
    ianuarie 2009 la conducerea Tiriac Holdings, companie care, desi a
    scazut ca venituri in 2009, isi mentine pozitia de forta pe
    segmentele auto, bancar, leasing, dezvoltari imobiliare sau
    aviatie.