BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Andrew Highcock conduce Ursus Breweries, care deţine mărcile Ursus, Timişoreana, Ciucaş, Peroni şi Grolsch

    “Din păcate, natura nu ne-a ajutat şi în alte privinţe: iarna extrem de rece şi vara secetoasă au deteriorat culturile de care avem nevoie ca materii prime pentru berile noastre”, punctează preşedintele Ursus Breweries. Tot el argumentează că de evoluţia agriculturii interesează compania, pentru că Ursus preia de pe piaţa locală ingrediente pentru materiile prime. Andrew Highcock, care a deţinut anterior mandatului său din România conducerea operaţiunilor din Slovacia, spune că există unele asemănări între companiile din cadrul grului. “Dar provocarea specifică în România este de a produce şi vinde produse care satisfac gusturile româneşti şi, de asemenea, toate portofele.” Compania are în portofoliu mărci precum Ursus, Timişoreana, Ciucaş, Peroni şi Grolsch, iar Highcook spune că “în ciuda creşterilor de preţ la materiile prime, încercăm să menţinem preţurile la un nivel rezonabil pentru consumatorii noştri”.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Povestea elveţianului Jaques Reber, fostul manager al Nestlé România

    Jaques Reber lucrează de peste 20 de ani în cadrul companiei elveţiene şi şi-a început cariera în departamentul financiar al acesteia. Fost director al diviziei de apă îmbuteliată a grupului, el a fost implicat şi în proiectul de achiziţie a apelor minerale Perrier în 1992. Portofoliul local al companiei cuprinde mărci precum Joe, Kit Kat, Néscafe şi Maggi. Mărturisea anterior că în România nu-i place faptul că lipseşte infrastructura, acesta fiind un punct slab al ţării în general în ochii investitorilor, deoarece infrastructura slab dezvoltată generează costuri mari de transport ale mărfurilor între graniţe. Un alt dezavantaj, constata Reber, este faptul că oamenii au obişnuinţa de a transforma toate preţurile în euro, punctând că atât timp cât vânzările companiei pe care o conduce sunt în lei, el va lua mereu în considerare aceste cifre. Nestlé exportă acum cam o treime din producţia fabricii pe care o operează la Timişoara, în condiţiile în care în 2008 procentul era de trei ori mai mic. În fabrica de la Timişoara, Nestlé produce brandul Joe, napolitanele Nesquick, sunt ambalate cafeaua solubilă şi specialităţile Nescafé.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Jan Veskrna se află la cel de-al treilea mandat în România la cârma CEZ

    CEZ a început să îl curteze pe durata perioadei în care a fost manager în cadrul furnizorului de servicii pentru industria energetică Dalkia în Cehia cu scopul de a-l aduce la conducerea potenţialelor afaceri din Bulgaria, unde compania participa la nişte licitaţii. Compania nu a câştigat licitaţiile în Bulgaria, iar managerul a rămas la Dalkia, dar nu pentru mult timp, pentru că CEZ s-a întors la el când a câştigat licitaţia pentru Electrica Oltenia. Ca rezultat, Jan Veskrna conduce din 2005 operaţiunile locale ale grupului de utilităţi ceh CEZ şi îşi doreşte să rămână în România până la retragerea din activitate: “Am fost nomad toată viaţa, 80% din cariera mea a fost în afara Cehiei, dar mi-a ajuns; doresc să muncesc în România până mă voi retrage”. Iar despre munca aici spune că este atât de intensă încât un “un an de muncă în România face cât doi în alte ţări”. Când avea opt ani, Veskrna a fost înspăimântat de o poveste a tatălui său, doctor de profesie, care amputase piciorul unui om, iar explicaţia pe care i-a dat-o tatăl – că piciorul omului era bolnav şi astfel i-a salvat viaţa – a fost un model transpus de Veskrna în afaceri: “De când sunt în business, pot spune că «am tăiat multe picioare», dar cred că am crescut afaceri şi am adus profit acţionarilor”. Veskrna nu are planuri de foarte lungă durată cu managementul şi energia, planul de a se pensiona la 50 de ani este pe lista de lucruri de făcut a managerului: “Vreau să mai fac maximum 5 ani ceea ce fac acum. Apoi vreau să mă retrag şi să am o viaţă activă plimbându-mă cu barca şi creionând benzi desenate în casa mea de piatră din Bretania”.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Andrei Cionca a fondat compania lider de piaţă în domeniul insolvenţelor

    Andrei Cionca a urmat cursurile Facultăţii de Drept Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca în 2000 şi imediat după absolvire a părăsit oraşul în care şi-a făcut studiile şi s-a angajat ca jurist debutant într-o societate care se ocupa de cazuri de insolvenţă. În scurt timp a devenit acţionar, după ce a creat aproape de la zero procedurile de lucru în acea firmă. În 2001 s-a întors la Cluj-Napoca pentru a înfiinţa o filială a societăţii, iar doi ani mai târziu biroul devenea lider pe piaţa insolvenţei. “În 2006 eu şi partenerul meu de la acel moment am decis să mergem pe drumuri separate, aşa că la finalul anului am fondat Casa de Insolvenţă Transilvania (CITR) împreună cu alţi doi asociaţi”, spune Andrei Cionca.

    Obiectivul lor era ca firma să ajungă liderul pieţei de insolvenţă din Transilvania şi în numai o jumătate de an au câştigat cel mai mare proiect de lichidare din România, Tractorul Braşov. Acela a fost momentul în care CITR a devenit dintr-o afacere locală una cu potenţial de dezvoltare naţională, îşi aminteşte el acum. Următorul pas logic a fost abordarea pieţei din Capitală, unde au deschis un birou în 2009. În Bucureşti erau cei mai mari clienţi şi, implicit, un potenţial mai promiţător de creştere a afacerii.

    Alături de partenerii pe care îi are acum, Cionca proiectează noi planuri de dezvoltare a afacerii. “Ne vom concentra şi pe dezvoltarea unei divizii de consultanţă în tournaround management”, declară Cionca. El adaugă că CITR doreşte să înfiinţeze un fond de investiţii destinat investiţiilor în distress. “Aceasta este marea provocare a prezentului, despre care sper să vă pot vorbi peste ani ca despre o nouă realizare şi un succes.”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Adrian Mihai este proprietarul celei mai mari companii de curierat rapid din ţară

    Managerul şi-a început cariera într-un domeniu total diferit de evoluţia profesională de mai târziu, ca profesor suplinitor de educaţie fizică şi sport după încheierea studiilor la Facultatea de Educaţie Fizică şi Sport, specializarea gimnastică, în 1996: “Facultatea de educaţie fizică mi-a oferit câteva avantaje de care am devenit conştient în timp. Mă refer aici la disciplina pe care ţi-o impune practicarea sportului, atenţia la mediul în care concurezi, atenţia distributivă şi, nu în ultimul rând, cred că şi câteva tactici de strategie”.

    Despre ideea unei afaceri în general spune că aceasta porneşte “fie de la o pasiune, fie de la o nevoie identificată”, iar în cazul FAN Courier spune că a fost vorba despre o nevoie. În 1998 piaţa de curierat era încă la început, era loc pentru noi jucători deoarece concurenţa era redusă, “aproape zero”. La acea vreme, la nivel naţional mai activau Cargus şi Prioripost, departamentul de curierat rapid al Poştei Române, iar Pegasus oferea servicii în Bucureşti cu bicicleta.

    A intrat în aventura antreprenorială alături de fratele lui, Neculai Mihai, cu care a deschis o firmă în domeniul materialelor refolosibile la care au renunţat după lansarea FAN Courier din 2008. În 2013 cei doi fraţii Mihai împreună cu Felix Pătrăşcanu, cel de-al treilea acţionar Fan Courier şi prietenul din copilărie al celor doi, sărbătoresc 15 ani de Fan Courier. Iar etapele dezvoltării businessului pot fi observate în evoluţia sediilor schimbate de companie: un apartament cu două camere, apoi un sediu în vecinătatea gării Basarab, sediul din Pipera şi, cel actual, din localitatea Ştefăneşti din nordul Capitalei, “cel mai modern şi tehnologizat hub din domeniul curieratului rapid”, potrivit spuselor managerului.

    Acesta susţine că nu ar fi reuşit să ajungă la acest nivel fără susţinerea familiilor, care au înţeles necesitatea “zilelor şi nopţilor petrecute la birou, concediilor scurte şi întoarcerilor urgente la bază” , dar şi clienţilor care au solicitat servicii pe care ei le-au implementat, cât şi angajaţilor care fac parte de la început din echipă şi sunt în prezent în poziţii-cheie ale companiei.

    Adrian Mihai este proprietarul FAN Couriei

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Rand Sherif conduce cel mai mare distribuitor de pe piaţa românească

    Drept comparaţie, în 1999, când a preluat conducerea companiei, Interbrands distribuia produse în valoare de 200 de milioane de euro. Cea mai mare valoare din această afacere o are însă divizia de distribuţie a British American Tobacco, liderul pieţei de ţigarete de pe piaţă. Or, cum ţigările s-au scumpit de peste patru ori numai în ultimii opt ani, o mare parte a rulajelor vine din această divizie. Compania a înregistrat anul trecut o creştere de 15% a cifrei de afaceri şi a realizat un profit net de 1 milion de euro, în condiţiile în care în 2010 raportase pierderi de 1,1 milioane de euro.

    “Viaţa este ca o călătorie, iar eu sunt o cămilă”, spunea anterior Rand Sherif, care motiva metafora sa prin mai multe valenţe. Pe de o parte, cămila este un animal de povară, iar compania pe care o conduce are activităţi în distribuţie; cămila este şi un simbol care îl leagă de meleagurile palestiniene natale; cămila nu este un animal solitar, iar “mie îmi place să călătoresc în echipă; şi familia mea este numeroasă, am şase băieţi.” Iar călătoria este mereu plăcută, “mergând de la oază la oază, având mereu un ţel, şi ştii mereu unde mergi – în est sau în vest”. Managerul spune că educaţia englezească pe care a primit-o în Irlanda şi Marea Britanie, şi unde se pune accent şi pe sport (“vreme de 12 ani am jucat zilnic sport”) l-a format ca jucător în echipă, motiv pentru care îi place să lucreze cu oamenii. De-a lungul carierei sale a lucrat şi a trăit în peste 15 ţări, dar nu se simte ataşat, în particular, de niciuna (“cei şase fii ai mei locuiesc în trei ţări diferite”); totuşi în România a petrecut cea mai lungă perioadă de timp, peste 13 ani, şi plănuieşte să păstreze frâiele câtă vreme “îmi place ceea ce fac şi sănătatea îmi va permite”. Mărturiseşte că s-a întrebat adesea care este motivul care l-a legat atât de mult de această ţară, iar răspunsul său este legat de “echipa de oameni cu care lucrez aici; e foarte plăcut să lucrez cu ei”.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Dan Minulescu se află în topul importatorilor şi distribuitorilor de produse cu temperaturi controlate

    Compania a avut anul trecut afaceri de 96 de milioane de euro, în uşoară scădere faţă de 2010. “În condiţiile unui mediu de afaceri pe care l-aş denumi ostil, apetitul nostru de creştere a businessului rămâne în viaţă sau creşte în intensitate. Avem câteva proiecte, de dimensiuni mari, pe care ne-am propus să le realizăm în perioada următoare şi cred că nu vor trece neobservate în peisajul retailului alimentar românesc”, declara proprietarul Macromex la începutul anului.

    Dan Minulescu a pus bazele Macromex într-o perioadă în care creditele bancare erau aproape inaccesibile (1994), cu 2.000 de dolari împrumutaţi de la prieteni. A absolvit Facultatea de Automatică din cadrul Politehnicii (Bucureşti), iar începuturile Macromex au fost ca o mică firmă de angros, cea mai mare parte a vânzărilor intermediate fiind reprezentată de carnea de pui. Cele mai mari dificultăţi, care l-au determinat chiar să se gândească să renunţe, le-a întâmpinat în perioada 2001-2002, când a pierdut mulţi bani din pricina deprecierii leului.

    Evoluţia companiei a fost legată de fructificarea unor oportunităţi, care erau destul de numeroase, iar un exemplu este extinderea reţelelor moderne de comerţ (ca Metro, Selgros, Carrefour sau Billa). În plus, firma a demarat activităţi în segmentul convenience, vizând benzinăriile, chioşcurile şi magazinele de cartier. De-a lungul anilor a vândut două dintre diviziile companiei – Macromex Convenience, în 2005, către compania germană Lekkerland şi divizia de vânzări a preparatelor din carne, în 2001, către Campofrio.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Cornel Oprişan este primul angajat din România al suedezilor de la IKEA

    A lucrat vreme de trei ani în cercetare şi a participat chiar şi la inventarea unui filtru de aur folosit în radio-locaţii, fiind pasionat de munca în Institut. Salariile mici din acea vreme pentru specialiştii în domeniu – sub cel mediu pe economie – l-au determinat să îşi găsească cel de-al doilea job: un part-time ca depanator. Câştiga mai bine din acesta şi, după o perioadă în care şi-a păstrat ambele joburi lucrând în paralel, a fost nevoit să renunţe la munca de cercetare.

    După alte patru slujbe, a ajuns retail manager la Ikea şi primul angajat al suedezilor în România în 2005. Prima sa decizie a fost să construiască echipa, după principii învăţate de la suedezi. Având în spate o experienţă de 60 de ani, te gândeşti că este uşor să poţi învăţa oamenii. Dar în primul rând trebuie să te uiţi dacă aceştia au personalitatea şi atitudinea necesară, cunoştinţele mai mult sau mai puţin. Restul se pot face”, spunea managerul în 2006. Prin urmare, cel de-al doilea om adus în firmă a fost directorul de resurse umane, Oprişan considerând că are nevoie de sprijinul lui pentru construirea echipei.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Severina Pascu este unul dintre cei mai tineri executivi din telecomul românesc

    Anterior acestei poziţii, ea a fost CFO al companiei din 2008. Între 2005 şi 2008 a ocupat poziţia de director în cadrul CAIB România, una dintre principalele bănci de investiţii din Europa Centrală. În perioada 2000-2005 Severina Pascu a lucrat în conducerea companiei americane de telecomunicaţii prin cablu Metromedia International, iar înainte de această funcţie a fot angajată, timp de patru ani, la KPMG. Compania a încheiat 2011 cu un număr total de peste 1,14 milioane de abonaţi, în creştere cu 4% faţă de anul anterior. Veniturile companiei au coborât anul trecut cu 2,7%, la 143,5 milioane de dolari, compania încetinind semnificativ ritmul de scădere a afacerilor, odată cu creşterea numărului de abonamente, potrivit datelor prezentate de grupul-mamă Liberty Global.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Dragoş Damian este unul dintre cei mai experimentaţi executivi din industria farma

    Între 1999 şi 2004 a avansat în cariera sa din postura de country manager conducând reprezentanţa Menarini/Berlin Chemie. Apoi a fost cooptat de Terapia, unde a ocupat pe rând poziţia de director comercial, respectiv chief executive officer, odată cu preluarea companiei Terapia de către grupul Ranbaxy. În 2008 a devenit directorul general al companiei Zentiva. 2010 a fost anul celei mai importante decizii: revenirea sa în poziţia de CEO la Terapia Ranbaxy, cel mai mare producător de medicamente generice din România, companie ce promovează un model integrat de business farmaceutic, cuprinzând operaţiuni comerciale şi industriale, unităţi de cercetare şi dezvoltare, laboratoare de calitate, de farmacovigilenţă şi de studii clinice şi de bioechivalenţă.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.