BusinessMagazin

Author: adison

  • Care este noul domeniu pe care roboţii pun stăpânire. În urmă cu zece ani, nimeni nu ar fi zis că este posibil să fie atins de aceştia

    Casa inteligentă a fost gândită în urmă cu mai bine de 70 de ani de autorul de science fiction Ray Bradbury în Cronicile sale marţiEne, potrivit BBC. Acum, cele mai recente progrese în tehnologie încep să reducă decalajul dintre realitatea secolului XXI şi ficţiunea lui. Ce urmează pentru agricultură?

    În urmă cu zece ani, conceptul de roboţi în agricultură părea a fi doar un vis îndepărtat, o fantezie futuristă. Cu toate acestea, tehnologia avansează rapid şi astăzi vedem o schimbare semnificativă în modul în care lucrurile se desfăşoară pe câmpurile agricole. Maşinile şi utilajele moderne au înlocuit treptat sapa şi plugul tradiţionale, iar monitorizarea culturilor se realizează acum cu ajutorul telefonului mobil sau al dronelor, care înregistrează şi transmit datele necesare, în loc ca fermierul să meargă zilnic pe teren pentru a vedea dacă a răsărit porumbul, dacă are nevoie de apă floarea-soarelui ori dacă au apărut boli sau dăunători la grâu. În acest context, în faţa deficitului de forţă de muncă şi a lipsei de personal calificat din agricultură, perspectivele peste zece ani includ prezenţa roboţilor pe câmp. Chiar dacă această idee pare încă dificil de acceptat în prezent, este o direcţie inevitabilă, consideră Andre Negreiros, liderul unităţii comerciale pentru Europa Centrală şi de Est la Corteva Agriscience, unul dintre cei mai importanţi jucători din agrobusiness la nivel mondial.

    „Dacă m-ai fi întrebat acum zece ani dacă voi vedea roboţi în câmpurile agricole, părea prea fantastic, dar deja vedem acest lucru în mai multe ţări, iar peste zece ani, îi văd pe roboţi în câmpurile din România. Vedem drone peste tot, în multe locuri, aplicaţiile de protecţie a culturilor sunt deja făcute cu drone, şi în prezent, în China, de exemplu, dacă nu ai făcut aplicaţii cu drone pentru o nouă soluţie, eşti în afara pieţei, pentru că majoritatea activităţilor agricole astăzi sunt făcute cu drone. Şi dronele sunt un fel de roboţi, nu-i aşa?”, spune Andre Negreiros, liderul unităţii comerciale pentru Europa Centrală şi de Est la Corteva Agriscience, într-un interviu pentru BUSINESS Magazin.

    Aşadar, adaugă el, vede o mulţime de noi tehnologii care vor apărea pentru agricultură, dar consideră trebuie să fie îmbunătăţite în următorii. Acum, precizează executivul, inteligenţa artificială se îmbunătăţeşte mult în fiecare an. „Cred că roboţii vor fi introduşi în agricultură, poate pentru îndepărtarea buruienilor sau pentru aplicarea mai precisă a produselor de protecţie a culturilor, dar cred că vom vedea multe activităţi din acestea făcute de roboţi. Nu sunt sigur dacă roboţii vor fi peste tot în zece ani, dar cred că în zece ani, vom vedea mai mulţi roboţi, aceştia vor deveni mai populari”, a explicat Andre Negreiros. Fermierii romani au tot vorbit în ultimii ani despre noi viruşi, boli şi dăunători, ca o consecinţă a schimbărilor climatice. În India au găsit o soluţie pentru combaterea lor prin IoT. Acelaşi lucru s-a întâmplat şi în Slovenia. Prin monitorizarea condiţiilor precum umiditatea, precipitaţiile şi nivelurile de temperatură, fermierii sunt capabili să determine mai bine susceptibilitatea culturilor lor la boli şi să acţioneze în consecinţă. Aceste tehnologii încep să apară şi pe piaţa românească. „Există multe soluţii digitale pe piaţa actuală. Unele sunt mai bune decât altele. Fermierii le folosesc şi deja văd valoarea pe care o au. Cred că, în general, companiile trebuie să investească în această zonă pentru că acesta este viitorul. Când vorbim despre echipamente, toţi jucătorii majori de pe piaţă au instrumente foarte interesante, şi cred că ne îndreptăm către inteligenţa artificială. Acest lucru va schimba agricultura, şi sunt foarte curios să văd cum se va dezvolta”, menţionează Andre Negreiros.

    Peste 20% din populaţia României lucrează în agricultură, direct sau indirect, cel mai mare procent din UE, din care 34.000 de fermieri, adică 44% din total, au între 41-60 ani, iar un procent ridicat are peste 60 de ani. Apoi, tinerii vin greu în acest sector, în care există un deficit de personal de 10-15%, mai ales calificat.

    De ce e importantă tehnologia în agricultură? Problemele climatice, tensiunile geopolitice, deficitul de apă şi energie, creşterea costurilor îngrăşămintelor şi metodele de producţie ineficiente exercită presiuni asupra producţiei agricole, iar soluţiile AgTech pot contribui la eficientizare. Astfel, Deloitte preconizează că tehnologiile Internet of Things pentru agricultura de precizie, pornind de la gestionarea animalelor şi până la echipamentele de urmărire a culturilor agricole se va apropia de 300 de milioane până la sfârşitul anului 2024 – o creştere de 50% faţă de 2022. De asemenea, populaţia creşte şi cererea de hrană, la fel, iar acest lucru înseamnă că agricultorii vor trebui să crească producţia agricolă cu cel puţin 23% pentru a menţine standardele de viaţă actuale, potrivit Agritech Tomorrow. Astfel, Grand View Research estimează că piaţa globală a agriculturii de precizie va ajunge la 16,35 miliarde de dolari până în 2028, înregistrând o creştere de 13,1%. „Populaţia creşte, vor fi tot mai mulţi oameni în deceniile viitoare, aşa că vom avea nevoie de mai multă hrană, dar şi de hrană produsă mai durabil. Cred că acesta este şi îngrijorarea fermierilor. Realitatea este că ne vom adapta cu toţii la acest lucru. Cred că ar putea fi mai puţin dureros dacă întreaga industrie investeşte masiv în noi tehnologii. După cum am spus, companiile investesc mult bani pentru a dezvolta soluţii. Şi cred că inovaţia este viitorul”, a spus Negreiros. Mai mult, în România, specific, populaţia angrenată în agricultură, la nivel de proprietari de ferme sau management, are o vârstă înaintată. Peste 20% din populaţia României lucrează în agricultură, direct sau indirect, cel mai mare procent din UE, din care 34.000 de fermieri, adică 44% din total, au între 41 şi 60 ani, iar un procent ridicat are peste 60 de ani. Apoi, tinerii vin greu în acest sector, în care există un deficit de personal de 10-15%, mai ales calificat. „În prezent, în mai multe ţări, dacă ne uităm la trecutul fermierilor, vorbim încă despre fermieri care sunt puţin mai în vârstă. Dar văd şi că generaţia mai tânără începe să se intereseze din nou de agricultură pentru că toată lumea are nevoie de hrană. Acesta este un lucru pe care trebuie să-l realizăm. Avem nevoie de o mai mare implicare a generaţiei mai tinere în astfel de domenii, pentru că cineva va trebui să înlocuiască acei fermieri în vârstă care în cele din urmă se vor retrage. Prin urmare, cred că atunci când generaţia mai tânără intră pe această piaţă, aceştia vor fi mai implicaţi în social media, în arena digitală. Deci, văd această tendinţă de digitalizare pentru că tinerii sunt mult mai deschişi să îmbrăţişeze digitalizarea”, a mai spus Andre Negreiros. El a adăugat că în România, agricultura este foarte bună, şcolile de agronomie sunt bune, şi în fiecare an există un mare flux de tineri talentaţi care intră pe piaţă. „Acest lucru ajută foarte mult ţara să se dezvolte în acest domeniu. Avem mai multe programe pentru tineri, în unele cazuri, programe de stagiu. Avem, de asemenea, un proiect specific numit TalentA, un program de granturi educaţionale pe care îl avem în întreaga lume, şi în România, pentru a sprijini femeile în agricultură.”

    Adaptarea la noul Pact Verde al UE „Suntem aliniaţi cu spiritul obiectivelor climatice ale UE, iar vocile fermierilor trebuie luate în considerare în dezvoltarea politicilor. Când privesc protestele, când mă uit la imaginea de ansamblu, cred că rolul nostru, ca o companie agricolă, este de a accelera şi de a dezvolta soluţii inovatoare pentru fermieri care să-i ajute să navigheze tranziţia. Ne-am dori să facem acest lucru mult mai rapid, dar în unele cazuri, nu este atât de uşor pentru că piaţa noastră este extrem de reglementată”, a precizat reprezentantul Corteva. El crede că fermierii vor trebui să se adapteze tot mai mult la noul Pact Verde al UE. „Cred că toată lumea, industria şi fermierii deopotrivă, va trebui să se adapteze la aceasta. Cred că va fi o schimbare mare în următorii ani. Nu sunt sigur dacă va fi până în 2025 sau până în 2030, dar aceasta este perspectiva mea. Cred că fermierii sunt dispuşi să se schimbe şi să se adapteze, dar au nevoie de soluţii. Ceea ce nu doresc astăzi este să treacă la ceva de care ştiu că poate fi folosit pentru a produce hrană.“    

    Deloitte preconizează că tehnologiile Internet of Things pentru agricultura de precizie, pornind de la gestionarea animalelor şi până la echipamentele de urmărire a culturilor agricole se va apropia de 300 de milioane până la sfârşitul anului 2024 – o creştere de 50% faţă de 2022.

  • Bursă. Electrica îl numeşte pe Mihai Diaconu funcţia de preşedinte al consiliul de administraţie până la data de 31 ianuarie 2025

    Distribuitorul şi furnizorul de energie Electrica (simbol bursier EL) a anunţat marţi la Bursa de Valori Bucureşti că, în data de 29 octombrie, compania l-a ales pe Mihai Diaconu în funcţia de preşedinte al consiliului de administraţie pentru perioada 29 octombrie 2024 – 31 ianuarie 2025.

    „Născut în 1984, dl. Diaconu are o experienţă de aproape 15 ani în domeniul administraţiei publice centrale, ocupând mai multe funcţii publice de conducere, respectiv director general adjunct, secretar general adjunct şi secretar general în Ministerul Finanţelor”, reiese de pe site-ul oficial al Electrica.

    CA a mai hotărât astăzi componenţa Comitetului de Strategie şi Guvernanţă Corporativă, format din Mihai Diaconu (membru), Dragoş Valentin Neacşu (membru) şi Marian-Cristian Mocanu (preşedinte).

    În S1/2024, Electrica a avut venituri operaţionale de 4,7 miliarde lei, în scădere cu 29% an/an, şi un profit net de 102 milioane lei, cu 40 milioane lei sub nivelul din perioada similară a anului 2023.

    Deţinută în proporţie de 49,8% de Ministerul Energiei, societatea este evaluată la 4,4 miliarde de lei, după ce acţiunile au crescut cu 35% în ultimul an, conform datelor bvb.ro.

    Recent, Electrica a anunţat un plan de investiţii de 3,7 miliarde de lei pentru filiala Distribuţie Energie Electrică România (DEER).

     

  • Ciucă respinge oferta lui Lasconi privind candidatul unic al dreptei: nu vrea nimeni să se retragă

    Nicolae Ciucă a fost întrebat marţi de oferta Elenei Lasconi.

    „Eu vă spun că ne aflăm la începutul campaniei electorale. PNL îşi va duce candidatul în turul doi şi va câştiga alegerile prezidenţiale. Am încredere în PNL, în capacitatea activului de partid, vom vedea rezultatele”, a răpuns Nicolae Ciucă.

    Preşedintele PNL a mai spus că, probabil, niciun candidat nu este dispus să se retragă, făcând trimitere la Elena Lasconi şi Ludovic Orban.

    „Este absolut în aceeaşi situaţie (Elena Lasconi n.r.) nu cred că este vreunul dintre candidaţi care să vrea să se retragă, întrebaţi-l şi pe Ludovic Orban”, a mai spus Ciucă.

    Nicolae Ciucă a explicat de ce a vrut să se întâlnească cu Elena Lasconi.

    „Să-i explic cum să abordeze subiectele la care nu se pricepe”, a spus Ciucă, referindu-se în special la problemele de securitate şi de politică externă.

    Lidera USR, Elena Lasconi, a propus efectuarea unor sondaje de opinie care să îi măsoare pe candidaţii de dreapta şi să rămână în cursă doar cel mai bine plasat. Ea spune că, dacă va fi cotată sub Nicolae Ciucă, este dispusă să se retragă din cursă.

  • Elena Lasconi, propunere pentru candidaţii de dreapta: Să facem trei sondaje diferite

    „Cred că lucrurile ar fi arătat mult mai bine astăzi, cu încă patru ani ai lui Nicuşor Dan, dacă ar fi câştigat de atunci această primărie, pentru că a arătat că este un bun gospodar şi face treabă bună. L-am auzit vorbind despre viziunea de dezvoltare a Bucureştiului. Acum eu sunt şi candidat la prezidenţiale şi viziunea de dezvoltare a României este foarte importantă”, a declarat marţi preşedinta USR, Elena Lasconi.

    Ea i-a făcut primarului general al Bucureştiului, Nicuşor Dan, şi o propunere.

    „I-aş propune lui Nicuşor Dan următorul lucru. Să aleagă trei case de sondare, să facem trei sondaje diferite şi, practic, să se retragă candidatul care se consideră de dreapta sau care spune că este de dreapta, care este cel mai prost plasat şi toată dreapta să se unească. Fără combinaţii, fără interese personale, fără locuri în parlament şi aşa mai departe, fără negocieri de genul acesta, pur şi simplu să facem un lucru pentru ţara asta şi pentru dezvoltarea României”, a spus ea.

    Lasconi a adăugat că USR a arătat că îl sprişină pe Dan, dar „necondiţionat, adică fără combinaţii şi aranjamente”.

    „Aşadar, propunerea mea, încă o dată, Nicuşor să propună trei case de sondare, să facem trei sondaje diferite şi candidatul de dreapta care stă cel mai bine, să fie cel care să candideze pentru prezidenţiale şi ceilalţi să vină în spatele lui. Altfel avem riscul să meargă în turul 2 omul ruşilor, împreună cu domnul Ciolacu”, a mai declarat Lasconi.

  • Start-up-ul românesc Vaunt continuă extinderea pe piaţa din SUA cu un nou produs şi se pregăteşte să ridice o primă rundă de finanţare. „Petrec câteva luni în fiecare an în Statele Unite şi am observat că există cerere pentru un serviciu precum Vaunt Market”

    Vaunt, un start-up românesc dedicat digitalizării proiectelor din piaţa rezidenţială, îl aduce pe Joe (Shijo) Mathew, co-fondatorul OpenReel, un start-up cu creştere rapidă ajuns la serie A din Statele Unite, ca Advisor Strategic şi investitor, au transmis reprezentanţii companiei printr-un comunicat. De asemenea, start-up-ul proptech Vaunt se extinde în SUA cu cel mai recent produs, VAUNT Market, şi se pregăteşte să ridice o primă rundă de finanţare.

    „Petrec câteva luni în fiecare an în Statele Unite şi am observat că există cerere pentru un serviciu precum VAUNT Market în rândul investitorilor rezidenţiali şi al family offices care doresc să-şi diversifice activele. Pentru a transforma VAUNT într-o afacere globală, avem nevoie de îndrumare strategică din partea comunităţii noastre de clienţi, investitori şi consilieri. Parteneriatul cu Shijo Mathew este un pas cheie în realizarea acestei viziuni. Experienţa sa în creşterea organizaţiilor şi expertiza în tehnologie şi media va fi de nepreţuit pe măsură ce ne extindem”, a spus Irina Constantin, CEO şi Co-fondatoare VAUNT.

    OpenReel simplifică înregistrarea şi editarea video de la distanţă pentru echipe şi a ridicat o rundă de tip serie A de 19 milioane de dolari în 2021. În calitate de co-fondator, Shijo Mathew are experienţă în scalarea şi vânzarea de companii, construirea de echipe performante şi creşterea veniturilor, au mai spus reprezentanţii Vaunt. Înainte de OpenReel, el a ocupat funcţii de conducere la Internet Brands (achiziţionat de KKR), unde a ajutat la extinderea bazei de clienţi la peste 30.000. Shijo Mathew a fost consultant şi pentru companii de tehnologie precum SpringCM (achiziţionat de DocuSign) şi deţine două brevete în înregistrarea şi stocarea media.

    „Îi cunosc pe Răzvan şi Irina de ceva vreme, iar capacitatea lor de a depăşi provocările şi de a dezvolta singuri VAUNT m-a impresionat întotdeauna. Au construit ceva cu adevărat remarcabil şi, cu VAUNT Market, sunt pregătiţi să transforme ecosistemul investiţiilor imobiliare. Mă bucur  să fac parte din călătoria lor pe măsură ce se extind pe piaţa din SUA,” a spus Shijo Mathew, Co-fondator OpenReel.

    Venirea lui Mathew în calitate de Advisor în cadrul Vaunt reprezintă o etapă semnificativă pentru extinderea VAUNT în SUA, potrivit sursei citate. Startup-ul a fost lansat în România şi deserveşte în prezent peste 70 de clienţi cu proiecte imobiliare cuprinse între 40 şi peste 1.500 de unităţi, peste 2,1 miliarde de dolari în valoare totală a proprietăţilor şi peste 800 milioane de dolari în tranzacţii. VAUNT urmăreşte să-şi extindă prezenţa în SUA prin VAUNT Market, o platformă pentru investiţii imobiliare şi suport personalizat pentru tranzacţii.

    Runda de finanţare va susţine creşterea şi dezvoltarea VAUNT Market, conectând investitorii la proprietăţi de top din Europa şi SUA.

     

  • Sfârşitul epocii petrolului? Gigantul britanic BP înregistrează cel mai slab rezultat financiar din ultimii patru ani

    Gigantul britanic BP a anunţat marţi cel mai slab rezultat financiar trimestrial din ultimii patru ani, pe fondul scăderii preţurilor pretrolului, scrie CNBC.

    Firma din energie, fosta British Petroleum, a avut un profit de 2,3 miliarde de dolari în perioada iulie-septembrie a acestui an, depăşind totuşi prognozele analiştilor de 2,1 miliarde.

    Cu toate acestea, în al doilea trimestru profitul BP a fost de 2,8 miliarde de dolari, iar în al treilea trimestru din 2023 de 3,3 miliarde de dolari.

    Astfel, datele financiare sunt cele mai slabe din trimestrul al patrulea din 2020, când industria a fost paralizată de pandemia de coronavirus.

    „În petrol şi gaze vedem un potenţial de creştere în acest deceniu, alegând să ne concentrăm valoarea produselor nu pe volume. Totodată, credem că tranziţia energetică va aduce multe oportunităţi”, a spus Murray Auchincloss, CEO-ul BP.

    Acţiunile BP au scăzut cu peste 4% pe piaţa londoneză după aflarea veştii, în timp ce, de la începutul anului compania a pierdut 16% din capitalizare.

  • Andrei Dudoiu reia funcţia de CEO al platformei de investiţii SeedBlink. Carmen Sebe, care a ocupat postul de director general al companiei timp de circa patru ani, preia rolul de Preşedinte al Consiliului de Administraţie de la noul CEO

    SeedBlink, platforma all-in-one de equity management şi investiţii, îl numeşte pe Andrei Dudoiu, care până acum era preşedinte al Consiliului de Administraţie, în rolul de CEO, au transmis reprezentanţii companiei printr-un comunicat. Experienţa lui Andrei Dudoiu în domeniul comercial şi financiar, dar şi viziunea sa strategică vor asigura o continuitate în dezvoltarea companiei şi vor deschide noi perspective de creştere pe piaţa europeană. El a mai deţinut funcţia de CEO în perioada 2019 – 2021.

    De asemenea, Carmen Sebe, care a ocupat postul de director general (CEO) al SeedBlink timp de cira patru ani – funcţie de care a preluat-o de la Andrei Dudoiu în 2021 -, preia acum rolul de Preşedinte al Consiliului de Administraţie şi se va concentra în continuare pe managementul acţionarilor strategici, managementul riscurilor şi pe scalarea produsului de equity management.

    „Această rotaţie a conducerii marchează o progresie naturală a viziunii fondatorilor, concepută pentru a face să evolueze conducerea în concordanţă cu fazele de creştere ale companiei. Andrei şi Carmen, împreună cu cofondatorii Radu Georgescu şi Ionuţ Pătrahău şi echipa mai largă, vor continua să conducă SeedBlink cu o strategie unificată concentrată pe scalarea infrastructurii sale în domeniul equity management, al sindicalizării şi al pieţelor secundare. Suita completă de produse a companiei îi consolidează poziţia ca partener cheie pentru startup-urile europene de tehnologie şi investitorii lor în fiecare etapă de creştere.”

    Andrei Dudoiu aduce în echipa SeedBlink o experienţă extinsă în domeniul financiar, dobândită în peste două decenii, inclusiv în rolul de Deputy CEO la Banca Transilvania. Cu o viziune strategică şi o capacitate dovedită de a conduce echipe, el are misiunea de a accelera transformarea SeedBlink într-un jucător-cheie pe piaţa europeană. Numirea sa ca CEO marchează un nou capitol în evoluţia companiei, care şi-a consolidat poziţia după un trimestru 3 record, au mai spus reprezentanţii SeedBlink.

    „Preluarea rolului de CEO într-un astfel de moment este o mare onoare. Trimestrul 3 a fost cel mai performant al nostru până acum, marcat de o creştere semnificativă a veniturilor şi un spirit de echipă vibrant. Pe măsură ce ne pregătim pentru următoarea etapă a evoluţiei SeedBlink, obiectivul nostru este clar – să accelerăm semnificativ veniturile şi să extindem portofoliul de produse pentru a oferi startup-urilor un sprijin complet în fiecare etapă de creştere. Dincolo de finanţare, avem un ecosistem robust care include equity management, sindicalizare şi piaţa secundară”, a spus Andrei Dudoiu.

    Practic, în trimestrul 3 din 2024, SeedBlink Ventures, platforma de equity crowdfunding şi investiţii, a înregistrat succese notabile, cu 1 milion de euro strânşi pentru .lumen într-o singură zi şi 1,6 milioane de euro pentru Pago, conform reprezentanţilor SeedBlink. De asemenea, Raise Hub, cea mai recentă lansare majoră care leagă Equity şi Syndicates permite acum fondatorilor să îşi gestioneze eforturile de finantare în cadrul reţelelor lor, asigurând conformitatea şi o guvernanţă mai uşoară post-investiţie. „În mai puţin de o lună, 26 de companii din România, Olanda, Bulgaria, Grecia, Austria, Marea Britanie, Ungaria şi Irlanda au început să îşi pregătească rundele private.”

    În ceea ce priveşte SeedBlink Secondaries, aceasta reflectă un apetit crescut pentru tranzacţiile secundare, oferind investitorilor acces exclusiv la oportunităţi pre-IPO de la companii precum Klarna şi Einride, potrivit sursei citate. „SeedBlink Equity rămâne coloana vertebrală a platformei, oferind un management clar a acţiunilor, finanţării, stimulentelor pentru angajaţi (ESOP-uri) şi guvernanţei. Clienţi precum Agricover şi Bright Spaces folosesc SeedBlink Equity în demersurile lor de retentie a angajatilor cheie.”

     

     

     

  • Microsoft acuză Google de finanţare secretă a unei campanii pentru influenţarea reglementărilor

    Microsoft susţine că Google finanţează o campanie mascată menită să îi afecteze imaginea în faţa autorităţilor de reglementare din Uniunea Europeană şi alte regiuni.

    Într-o postare pe blog, Rima Alaily, consilier juridic adjunct la Microsoft, acuză Google că şi-ar ascunde implicarea şi controlul asupra Open Cloud Coalition, o organizaţie de furnizori de servicii cloud şi alţi lideri de industrie, care pretinde că susţine un sector cloud „corect şi competitiv” în Marea Britanie şi UE.

    Microsoft spune că Google ar fi angajat o agenţie de lobby în Europa pentru a înfiinţa şi gestiona organizaţia şi ar fi recrutat câţiva furnizori cloud europeni pentru a reprezenta campania publică. Google, potrivit acuzaţiilor Microsoft, ar încerca să se prezinte ca un membru secundar al Open Cloud Coalition, în loc de principal finanţator şi coordonator.

    De altfel, documentele de recrutare analizate de Microsoft nu menţionează Google, dar o implică pe Nicky Steward, coautoarea unei plângeri împotriva Microsoft şi Amazon Web Services în investigaţia antitrust din Regatul Unit.

    „Rămâne de văzut ce a oferit Google companiilor mai mici pentru a se alătura – fie plăţi directe, fie reduceri”, precizează Microsoft, sugerând că Google ar putea folosi această alianţă pentru a viza afacerea cloud Microsoft în UE şi Marea Britanie. Deşi Microsoft nu a verificat independenţa afirmaţiilor, o sursă din industria cloud confirmă abordarea Google.

    Google a respins acuzaţiile, susţinând că Microsoft foloseşte practici anticompetitive care afectează securitatea cibernetică şi inovaţia.

  • Ana Maria Mircea, fondatoarea restaurantului Dacia Romanian Dining: O tendinţă este agroturismul, promovarea produsului tradiţional local în puncte gastronomice

    Produsele tradiţionale, cu etichete „curate” pot fi comercializate cu greu în marile reţele de supermarketuri, dar îşi pot găsi locul în băcănii, în magazine de nişă, în puncte locale gastronomice, crede Ana Maria Mircea, fondatoarea restaurantului Dacia Romanian Dining. Ea a fost prezentă la conferinţa ZF Agrobusiness Summit 2024.

    Ana Maria Mircea Leu a administrat câţiva ani carmangeria RoxAna, fondată de tatăl său în anii ’90. Apoi, în 2021, a deschis restaurantul Dacia Romanian Dining din Buzău şi estimează că va ajunge la un milion de euro în 2024. De asemenea, restaurantul a generat o a doua carmangerie, axată pe segmentul B2B.

    „O tendinţă importantă pentru noi şi pentru ceilalţi fermieri este agroturismul şi promovarea produsului tradiţional local în puncte gastronomice, în experienţa diferită. Există potenţial de creştere, important este să avem educaţie antreprenorială, viziune, diferenţiatori, să investim în branding”, a spus Ana Maria Mircea.

    Alte declaraţii:

    ♦ Cred mult că ADN-ul unui popor stă în produsele tradiţionale, m-am încăpăţânat să implementez acest lucru.

    ♦ Am pornit de la industria cărnii, de la produsul tradiţional local, cârnaţii de Pleşcoi, babicul de Buzău pe care l-am certificat la Bruxelles.

    ♦ E important să avem contact cu piaţa, să luăm feedback. Consumul a crescut, trendul este de a consuma un produs „curat”, preţul trebuie să reflecte munca producătorului, cheltuielile, utilităţile.

    ♦ Produsul tradiţional poate fi şi unul premium, pentru că aceasta este tendinţa. Nefiind consumul în marile lanţuri de magazine, intervine tendinţa de a forma băcănii, mici magazine de specialitate, o nişă de unde clientul poate lua produse „curate”, fără aditivi.

    ♦ Pentru tineri azi nu mai este cool să fie fermieri, să fie producători locali într-o afacere mică sau mijlocie. Este important să schimbăm acest lucru prin educaţie antreprenorială, prin branding, marketing, tinerii să vadă care este viziunea de dezvoltare pe termen lung, că pot avea profit, susţinere, subvenţii, beneficii, colaborare cu cooperative agricole. Pentru unii mici producători s-ar putea ca această producţie artizanală să nu facă faţă cerinţelor din zona de logistică şi distribuţie.

    ♦ Din experienţa noastră cu Carrefour, această colaborare oricât s-ar dori din partea producătorilor poate nu este realistă. Am colaborat timp de şase luni şi am văzut că oamenii cereau preţ mic. Aceste cerinţe sunt date nu neapărat de managementul supermarketurilor, ci de cea a pieţei, consumatorii nu sunt educaţi într-o alimentaţie curată. Am învăţat că este nevoie de o fabrică mai mare şi să ţintim băcănii, magazine care să pună produse premium. Tendinţa pieţei este de a conuma rafinat, dar nu în lanţul de magazine.

    ♦ În ultimii doi ani a fost o creştere semnificativă pe partea de atestare la nivel de ţară, ne creştem certificările de la an la an. Noi ne-am focusat pe ce putem face, să ne extindem afacerea de familie şi liniile de business. Nu am aşteptat sau cerut susţinere. Mai important este să ne asumăm noi ce putem face prin forţa noastră de muncă.

  • Studiu britanic: 80% din costumele de Halloween pentru copii, vândute online, pot ucide

    Opt din zece costume de Halloween sunt periculoase şi ar putea chiar ucide, arată un raport şocant al autorităţilor britanice, citat de Daily Mail. Este vorba despre costumele pentru copii vândute online

    Ţinutele nu au reuşit să treacă testele de siguranţă de bază din cauza faptului că sunt fabricate din material inflamabil sau au elemente periculoase, cum ar fi şnururile care pot duce la sugrumare.

    Oficiul pentru Siguranţa şi Standardele Produselor (OPSS) a testat 128 de costume destinate copiilor sub şapte ani şi a emis un avertisment dur. Cele mai multe costume nu avea informaţiile necesare prin care părinţii să fie avertizaţi asupra pericolelor. Autorităţile s-au declarat şocate de dezvăluire, iar OPSS a luat măsuri pentru a elimina toate costumele neconforme de pe platformele online.

    În 2021, serviciul de pompieri din Marea Britanie a testat inflamabilitatea tricourilor, pelerinelor şi pălăriilor de vrăjitoare pentru copii cu tematică de Halloween. Au fost folosite două manechine de mărimea unui copil care au luat foc rapid şi au ars în mare parte.