BusinessMagazin

Author: adison

  • Dragoş Damian este unul dintre cei mai experimentaţi executivi din industria farma

    Între 1999 şi 2004 a avansat în cariera sa din postura de country manager conducând reprezentanţa Menarini/Berlin Chemie. Apoi a fost cooptat de Terapia, unde a ocupat pe rând poziţia de director comercial, respectiv chief executive officer, odată cu preluarea companiei Terapia de către grupul Ranbaxy. În 2008 a devenit directorul general al companiei Zentiva. 2010 a fost anul celei mai importante decizii: revenirea sa în poziţia de CEO la Terapia Ranbaxy, cel mai mare producător de medicamente generice din România, companie ce promovează un model integrat de business farmaceutic, cuprinzând operaţiuni comerciale şi industriale, unităţi de cercetare şi dezvoltare, laboratoare de calitate, de farmacovigilenţă şi de studii clinice şi de bioechivalenţă.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Cum sărbătorea Crăciunul cel mai puternic om al lumii (GALERIE FOTO)

    Petrecerea din 18 decembrie 1941 de la Munchen nu era tocmai ca cele tradiţionale de Crăciun. Hitler credea cu tărie că religia nu-şi putea găsi locul în Reichul celor 1.000 de ani, aşa că a înlocuit figura sfântului Nicolae cu zeul Odin şi i-a forţat pe germani să celebreze mai degrabă solstiţiul de iarnă decât Crăciunul. Aici FOTOGRAFII de la petrecerile naziste.

    Trei ani mai târziu, naziştii aveau să reinventeze Crăciunul şi să comemoreze soldaţii ucişi în război – până la acel moment Germania nazistă raportase pierderi de aproape patru milioane de vieţi. Deşi mâncărurile gătite aveau în general forma svasticii sau a altor simboluri naziste, cei mai mulţi germani numeau sărbătoarea tot Crăciun. Liderul nazist apare stând la masă alături de subalterni, printre care se afla şi Heinrich Himmler, comandantul poliţiei secrete naziste. Alături de Himmler, Hitler a condus operaţiunea de exterminare a evreilor, homosexualilor şi a altor grupuri sociale pe care cei doi le considerau inacceptabile.

  • Gheorghe Dobra conduce de 20 de ani cea mai mare companie de pe piaţa metalurgică neferoasă

    Începând de anul trecut este şi CEO-ul grupului Vimetco, care controlează producătorul de aluminiu. Grupul Vimetco, deţinut de omul de afaceri rus Vitali Maşiţki, are un pachet de acţiuni de 88% din Alro. Vitali Maşiţki, a preluat combinatul în 2002, în urma unor tranzacţii derulate pe bursă şi a unei privatizări extrem de controversate, în care statul a încasat doar 11,4 mil. dolari pentru 10% din acţiunile companiei.

    Alro este în prezent o companie integrată, ceea ce-i permite să-şi gestioneze mai uşor costurile de producţie. Producătorul de aluminiu controlează combinatul Alum Tulcea, care fabrică alumină, adică materia primă pentru unitatea de la Slatina. Alumina este produsă din minereu de bauxită adus din Sierra Leone, unde Alum deţine mine pe care le-a preluat în 2010 de la acţionarul majoritar al Alro, grupul Vimetco. De asemenea, Alro deţine firma Vimetco Extrusion, care produce aluminiu extrudat, folosit în special în industria de construcţii.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Dorin Andronescu a lăsat sistemul de stat şi a dezvoltat pe cont propriu clinici şi spitale private

    Având drept argument minusul de încredere în sistemul medical privat din partea medicilor şi pacienţilor, a demarat în 2001 proiectul unei clinici de 12 cabinete. După ce soţul ei i s-a alăturat în proiectul Sanador, ca urmare a ieşirii din afacerile Flanco şi Credisson, dezvoltarea reţelei de clinici a devenit şi mai agresivă. După cum spunea anterior Florin Andronescu, în modelul economic din România, “trebuie să fii pregătit oricând să fii preluat. Amiabil sau agresiv”. Proiectul Sanador a culminat în 2011 cu inaugurarea primului spital al reţelei, situat în Bucureşti, la momentul respectiv fiind cel mai mare spital privat, cu o capacitate de 290 de paturi, în urma unei investiţii de 40 mil. euro.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Radu Enache se află în fruntea unuia dintre cele mai importante lanţuri hoteliere din România

    A decis să plece din sistemul de stat în 1993, când şi-a înfiinţat propria firmă de consultanţă, International Consult, care oferea servicii investitorilor din străinătate. Se baza pe o bună capacitate de analiză şi pe faptul că vorbea cinci limbi străine şi a reuşit astfel să participe la vânzarea Ursus, la intrarea pe piaţă a Vileroy & Boch şi în final la preluarea lanţului hotelier Continental, unde a intrat ca acţionar majoritar şi în jurul căreia şi-a clădit afacerea în ultimii 20 de ani. După ce a dezvoltat baza de hoteluri privatizate, Enache a început să dezvolte şi proiecte noi, primul fiind un contract semnat cu Accor cu exclusivitate pe brandul Ibis.

    Ultimii ani nu au fost uşori pentru piaţa hotelieră şi nici afacerile managerului nu au mers mai bine: pierderile Continental Hotels au urcat la peste zece milioane de euro anul trecut, respectiv jumătate din nivelul cifrei de afaceri.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Sorin Minea conduce Asociaţia Română a Cărnii şi a fondat businessul Angst

    Până înainte de revoluţie Sorin Minea a profesat ca medic veterinar, iar la începutul anilor 1990 a ajuns să-i cunoască pe viitorii săi parteneri de afaceri, familia Angst, cei care au şi dat numele firmei din România. În 1992 firma a cumpărat fabrica de mezeluri din Buftea, lângă Bucureşti, iar un an mai târziu a început producţia. În 1996 compania a preluat şi fabrica de mezeluri crud uscate Salsi din Sinaia, unde produce Salam de Sibiu. Sorin Minea este şi preşedinte al Asociaţiei Române a Cărnii.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Denisa Mateescu este unul dintre puţinii români din conducerea Mastercard Europe

    Despre evoluţia sa ea spune că nu şi-a privit niciodată meseria ca pe o cale “de a accede ierarhic sau ca pe un punct de intrare în lumea de business”. În 1991 a absolvit Institutul Politehnic din Bucureşti, Facultatea de Automatică şi Calculatoare şi, povesteşte Denisa Mateescu, doi ani mai târziu “am fost atrasă de efervescenţa industriei de publicitate, care era atunci la început”. A învăţat mult din acest domeniu, iar şapte ani mai târziu a schimbat din nou complet direcţia. “Am simţit că mă pot dezvolta într-un alt domeniu, iar cea mai potrivită alegere a fost industria de plăţi. Mi-am dorit ca activitatea mea profesională să îmi ofere ocazia să călătoresc, să am deschidere către alte culturi şi am simţit că pot fi un deschizător de drumuri.”

    Din 2001, când a început colaborarea cu MasterCard, Denisa Mateescu îşi aminteşte de mai multe reuşite. Una dintre ele s-a întâmplat în 2005, când datorită creşterilor pe toate segmentele, “biroul nostru de la Bucureşti a devenit centru regional, de unde coordonăm activitatea altor şapte ţări: Albania, Bosnia & Herţegovina, Bulgaria, Macedonia, Moldova, Serbia şi Muntenegru”. De atunci, fiecare proiect care a pus România “pe harta inovaţiilor MasterCard din Europa a însemnat o nouă reuşită şi ne-a adus satisfacţie”, mai spune ea.

    În opinia sa, tonusul bun rezultă din reuşite, dar poate şi să determine succesul unui proiect. Din fericire, punctează Denisa Mateescu, deşi contextul economic din ultimii doi ani nu a fost “cel mai bun cu putinţă, industria de carduri s-a menţinut în creştere, ceea ce ne-a permis să ne menţinem optimismul şi să ne concentrăm mereu atenţia pe noi proiecte”.

    Denisa Mateescu spune că a întâlnit momente complexe şi complicate în aproape 20 de ani de carieră, dar se fereşte de cuvântul “dificil”, pentru că ea crede cu tărie că optimismul este vital pentru reuşita oricărui proiect. “Asta înseamnă o carieră: să ai capacitatea de a depăşi problemele. Altfel, nu ai o carieră, ci doar un loc de muncă.”

    Denisa Mateescu este vicepresident affluent strategic solutions in cadrul Mastercard Europe.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Eric Stab conduce liderul de pe piaţa furnizării de gaze naturale

    El coordonează, de asemenea, în calitate de preşedinte şi CEO al GDF SUEZ Energy Eastern Europe activităţile de energie ale grupului GDF SUEZ din Austria, Cehia şi Slovacia. Şi-a început cariera ca director al Diviziei de vânzări gaze în Europa a Grupului Gaz de France, devenind ulterior CEO al filialei de furnizare de energie şi producţie de electricitate a grupului Gaz de France din Marea Britanie.

    GDF Suez Energy România, cu peste 1,3 milioane de clienţi, este lider pe piaţa furnizării de gaze naturale. În iunie 2009, pentru a marca apartenenţa la un grup energetic de talie mondială, Distrigaz Sud şi-a schimbat denumirea în GDF Suez Energy România. În paralel cu procesul de redenumire a avut loc şi rebranding-ul companiei în urma căruia a fost adoptată marca Grupului GDF SUEZ. Pe plan local, GDF SUEZ controlează cel mai mare distribuitor de gaze naturale, fostul Distrigaz Sud, companie preluată în 2005 în urma unui proces de privatizare.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Luca D’Agnese conduce un business de aproape un miliard de euro în fruntea Enel România

    Italianul Luca D’Agnese se consideră “lider al Enel România” în loc de CEO al companiei. “Spun lider pentru că eu cred în faptul că trebuie să poţi să fii un catalizator al propriei companii, al echipei, că trebuie să te vadă şi ei ca imagine a grupului. Managerii se schimbă, de aceea este importantă calitatea liderului de a crea o echipă, o moştenire”, a explicat D’Agnese formularea. Se simte ca acasă la Bucureşti unde s-a mutat înainte de începerea mandatului la Enel, lăsându-şi în Italia familia (soţia şi cele două fiice), la care merge în weekend-uri şi care îl vizitează în vacanţe. Este licenţiat în fizică şi are un MBA la INSEAD, dar şi-a început cariera la Hewlett-Packard în Italia în 1986. Un an mai târziu s-a angajat drept consultant la McKinsey, iar în 1996 a devenit partener. În perioada 2003 -2007 a fost director general executiv al GRTN (operatorul de reţea de înaltă tensiune din Italia) şi ulterior, director de operaţiuni al companiei Terna (specializată pe exploatarea, întreţinerea reţelelor şi implementarea investiţiilor) după fuzionarea acesteia cu compania GRTN. Luca este co-autor al cărţii “Regole” (Reguli) despre importanţa pe care o are definirea unor repere în vederea dezvoltării vieţii, atât din punct de vedere economic, cât şi social. Cu aproximativ 2,5 milioane de clienţi şi 93.000 km de reţea, Enel este cel mai mare investitor privat în sectorul electricităţii din România derulând un program de investiţii în reţele electrice în valoare de 700 de milioane de euro pentru o perioadă de cinci ani.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Povestea lui François Melchior de Polignac, francezul care conduce imperiul Carrefour din România

    “Este o adevărată efervescenţă în România: proiecte noi, idei noi; nu te plictiseşti nicio secundă…”

    Actualul director general al Carrefour România, care i-a urmat în funcţie lui Patrice Lespagnol, este al patrulea şef al companiei pe plan local. Melchior de Polignac este absolvent al Haute École de Commerce de Paris (1994) şi are un master în relaţii internaţionale la Universitatea Cambridge din UK (1995). El şi-a început cariera la L’Oréal în Italia, unde a lucrat vreme de doi ani, iar între 1997 şi 2000 s-a angajat la The Boston Consulting Group. În urmă cu mai bine de 12 ani s-a alăturat grupului Carrefour şi a parcurs mai multe trepte în cadrul ierarhiei. Anterior mandatului de conducere din România a fost responsabil – între 2009 şi 2011 – “de unul dintre principalele programe de transformare a grupului”, conform declaraţiilor oficiale.

    La numai câteva luni de la venirea sa în ţară, reuşise să vadă toate spaţiile Carrefour, deopotrivă super şi hipermarketuri. De regulă îşi începe programul de lucru la ora opt dimineaţă, când are o întâlnire la unul dintre magazine; pe parcursul întregii zile are şedinţe, alte vizite în magazine, întâlniri şi îşi încheie treaba la ora 21.00. “Real life happens in the store (pulsul poate fi luat doar în magazine). Acolo trebuie să fii”, declara Melchior de Polignac pentru Ziarul Financiar.

    Carrefour are în prezent 24 de hipermarket-uri Carrefour, 59 de supermarket-uri Carrefour Market şi 9 magazine de proximitate Carrefour Express. La jumătatea lunii noiembrie este planificată deschiderea Ploieşti Shopping City, un proiect dezvoltat de retailerul francez în parteneriat cu NEPI. Vânzările companiei în România au crescut anul trecut cu 4,8%, la 1,184 miliarde euro (include TVA), datorită extinderii reţelei.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.