BusinessMagazin

Author: adison

  • Noi date despre tragedia Germanwings: Copilotul Andreas Lubitz a exersat prăbuşirea avionului în aceeaşi zi cu tragedia din Alpi

    Procurorii consideră că copilotul german Andreas Lubitz, în vârstă de 27 de ani, l-a încuiat pe comandantul de bord în afara cabinei de pilotaj şi a setat avionul pe o traiectorie descendentă, în timpul unei curse pe ruta Barcelona-Dusseldorf, la 24 martie.

    Cotidianul german Bild, care citează surse din cadrul agenţiei franceze de investigare a accidentelor aeriene BEA, a relatat marţi că BEA va publica miercuri un raport în care se precizează că Lubitz a exersat reducerea altitudinii de zbor în aceeaşi zi, pe cursa Dusseldorf-Barcelona.

    Potrivit surselor citate de Bild, raportul BEA va menţiona o “coborâre controlată care a durat câteva minute şi pentru care nu există nicio jusitifcare aeronautică”.

    Avionul Airbus A320 al companiei Germanwings, care se deplasa de la Barcelona spre Dusseldorf, s-a prăbuşit la 24 martie în Alpii francezi, provocând moartea a 150 de persoane, între care 72 de germani şi 50 de spanioli. Potrivit primelor elemente ale anchetei, avionul a fost prăbuşit intenţionat de copilotul german Andreas Lubitz, care suferea de probleme psihice.

    Lubitz a suferit o depresie severă în trecut, iar datele de pe calculatorul său de acasă arată că a căutat pe Internet modalităţi de sinucidere, în zilele anterioare prăbuşirii avionului. Procurorii au descoperit de asemenea la domiciliul său adeverinţe medicale rupte care arătau că avea probleme de sănătate şi nu ar fi trebuit să piloteze avionul în ziua tragediei.

     

  • SUA oferă 20 de milioane de dolari în schimbul unor informaţii despre patru lideri Stat Islamic

    Cei patru sunt Abd al-Rahman Mustafa al-Qaduli, Abu Mohammed al-Adnani, Tarkhan Tayumurazovich Batirashvili şi Tariq Bin-al-Tahar Bin al Falih al-‘Awni al-Harzi, relatează BBC News online.

    Numele lor au fost introduse pe lista cu suspecţi căutaţi prin programul “Recompense pentru justiţie”.

    Statul Islamic a revendicat marţi atacul comis duminică la expoziţia de caricaturi cu Mahomed din Texas.

    “Doi soldaţi ai califatului” au comis atacul de la centrul Curtis Culwell, lângă Dallas, a anunţat marţi postul de radio al-Bayan al grupării jihadiste.

    – Ayman al-Zawahiri, primul pe listă

    Departamentul de Stat american oferă o recompensă în valoare de şapte milioane de dolari în schimbul unor informaţii despre al-Qaduli, pe care-l prezintă drept liderul SI cu cel mai înalt rang, care s-a alăturat iniţial filialei reţelei teroriste Al-Qaida în Irak.

    Pentru informaţii despre al-Adnani şi Batirashvili, Guvernul american oferă recompense în valoare de câte cinci milioane de dolari, iar pentru al-Harzi de până la trei milioane de dolari.

    Al-Adnani este prezentat ca fiind purtătorul de cuvânt oficial al Statului Islamic, Batirashvili drept comandantul pe teren în nordul Siriei, iar al-Harzi şeful atacatorilor sinucigaşi ai grupării.

    Statul Islamic a cucerit porţiuni vaste în estul Siriei şi nordul Irakului, pe care le-a proclamat califat şi le impune locuitorilor acestor zone o interpretare extrem de dură a legii islamice (sharia).

    Departamentul de Stat american acuză reţeaua teroristă SI de încălcarea sistematică a drepturilor omului – inclusiv de comiterea unor execuţii în masă, violuri şi masacrarea unor copii.

    Cea mai mare sumă oferită prin programul “Recompense pentru Justiţie” – de până la 25 de milioane de dolari – îl vizează pe Ayman al-Zawahiri, care a fost numit lider al reţelei teroriste Al-Qaida în iunie 2011, după ce forţe speciale americane l-au eliminat pe Osama ben Laden, în mai, în Pakistan.

    Guvernul american oferă, de asemenea, până la zece milioane de dolari în schimbul unor informaţii despre liderul reţelei teroriste Statul Islamic Abu Bakr al-Baghdadi.

    Gruparea a afirmat marţi, într-un buletin de ştiri difuzat pe postul său de radio al-Bayan, că expoziţia de caricaturi de la Garland a prezentat “imagini care-l înfăţişează negativ pe profetul Mahomed”.

    Acest concurs a oferit un premiu în valoare de 10.000 de dolari unei caricaturi a profetului. Caricaturizarea lui Mahomed este denunţată ca ofensatoare de către musulmani.

    Ambii atacatori au fost ucişi prin împuşcare de către un ofiţer de poliţie, după ce au deschis focul, în apropierea centrului Curtis Culwell, lângă Dallas, unde se desfăşura evenimentul.

    Oficiali americani au declarat ulterior că se îndoiesc de implicarea directă a grupării în atacul din Texas.

  • P. Diddy, pe primul loc în topul celor mai bogaţi cântăreţi hip-hop din 2015. Cine îl urmează

    Artistul american, în vârstă de 45 de ani, are o avere estimată la 735 milioane de dolari, constituită din acţiuni în postul de televiziune Revolt şi din venituri generate de linia sa vestimentară Sean John, brandul de apă plată Aquahydrate şi brandul de tequila DeLeon, precizează site-ul Forbes.com.

    Pe locul al doilea în acest clasament se află rapperul Dr. Dre cu o avere de 700 milioane de dolari.

    Rapperul Jay-Z ocupă poziţia a treia cu o avere estimată la 550 milioane de dolari.

    Topul 5 al celor mai bogaţi cântăreţi hip-hop este completat de 50 Cent (155 milioane de dolari) şi Brian “Birdman” Williams (150 milioane de dolari).

  • Carburanţii atacă din nou pragul de 6 lei pe litru. Benzina a crescut cu 12% faţă de începutul anului, iar motorina cu 7%. Sortimentele scumpe deja au depăşit acest nivel

     Scumpirile au fost generate mai ales de evoluţia bari­lului de petrol care ieri se tranzacţiona la circa 67 de dolari, în creştere faţă de nivelul de 51 de dolari de la începutul anului.

    Potrivit datelor colectate de ZF de pe site-ul Petrom, cel mai mare jucător din piaţa petrolieră locală, com­parativ cu primele zile ale anului, ieri ben­zina stan­dard era cu aproape 12 procente mai scumpă, în timp ce mo­torina costa cu 7% mai mult, în lei.

    Astfel, un litru de benzină costa ieri la staţia Petrom de pe strada Lu­cre­ţiu Pătrăşcanu 5,86 lei, în timp ce mo­to­rina se vindea cu 5,76 lei.

    Deja, sortimentele premium de ben­zină şi motorină au depăşit pragul de 6 lei pe litru.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Administraţia Obama a aprobat prima legătură cu feribotul între SUA şi Cuba, după câteva zeci de ani

    Baja Ferries, care operează serviciul pentru pasageri către Mexic, a anunţat că a primit o licenţă de la Departamentul american al Trezoreriei. Robert Muse, un avocat de la Baja Ferries, a declarat că el crede că şi solicitările altor comapnii au fost aprobate. Departamentul a anunţat că nu poate să confirme imediat, însă ziarul Sun-Sentinel din Florida a dezvăluit că au mai primit aprobări Havana Ferry Partners din Fort Lauderdale, United Caribbean Lines Florida din zona Orlando şi Airline Brokers Co. din Miami.

    Muse a declarat că Baja urmează să ceară aprobarea Cubei şi a adăugat că este optimist, având în vedere că serviciul ar putea să asigure o creştere semnificativă a nivelului comerţului şi turismului între cele două ţări.

    Guvernul cubanez nu a comentat imediat vestea şi este neclar dacă doreşte sau poate să permită o nouă rută majoră pentru circulaţia bunurilor şi persoanelor între cele două state.

    “Cred că este un indiciu suplimentar cu privire la seriozitatea administraţiei Obama în ceea ce priveşte normalizarea relaţiilor cu Cuba”, a declarat Muse, un expert în drept american privind Cuba. “Acum trecem de la teoretic la foarte aplicat”, a adăugat el.

    Înainte de Revoluţia cubaneză din 1959, feriboturi asigurau zilnic legătura între Florida şi Cuba, aducând turişti americani la hotelurile şi cazinourile din Havana şi permiţându-le cubanezilor să efectueze călătorii la cumpărărturi în Statele Unite.

    Aceste rute au fost oprite la Revoluţie, iar cele peste 600.000 de persoane care călătoresc între cele două ţări o fac pe linii aeriene charter foarte scumpe. Aproape 80% dintre călătorii americani în Cuba sunt americani de origine cubaneză care îşi vizitează rudele, iar mulţi dintre ei duc cantităţi uriaşe de bunuri care nu se găsesc pe insula comunistă, de la haine pentru bebeluşi şi până la televizoare cu ecran plat. Această încărcătură a devenit tot mai scumpă şi mai dificil de cărat în ultimii ani, din cauza scumpirilor aplicate de companii şi aspririi restricţiilor de către vama cubaneză.

    Muse apreciază că feriboturile vor permite un serviciu pentru pasageri şi marfă ieftin şi vor furniza o potenţială cale pentru noi forme de comerţ permise de Obama, atunci când a anunţat, anul trecut, o serie de măsuri de flexibilizare a embargoului comercial impus Cubei. Printre altele, Obama a permis importarea unor bunuri produse de noul sector privat cubanez şi un export teoretic nelimitat de produse.

    Feriboturile urmează totodată să asigure o nouă rută pentru turiştii americani către Cuba, care depind, de asemenea, de servicii de tip charter. Volumul călătoriilor dinspre Statele Unite a crescut după anunţul făcut de Obama pe 17 decembrie, iar noi grupuri de presiune îndeamnă Congresul să pună capăt restricţiilor de călătorie şi să permită “turismul pur”, în prezent interzis prin lege.

  • A lăsat în urmă o carieră în retailul de carburanţi şi a intrat în businessul arhivării de documente. Acum administrează o afacere de 25 de milioane de dolari

    Arhiva a reprezentat mult timp locul acela din instituţii sau firme unde funcţionarii erau trimişi să se rateze. Tehnologia a transformat camera arhivelor într-un loc high-tech, unde tehnicieni şi jurişti transformă miile de metri cubi de hârtii îngăl-benite în documente digitale. Cristian Bilan ştia, cel puţin teoretic, că există o viaţă digitală pentru arhive, dar cam la asta se rezuma ceea ce ştia despre acest domeniu în 2006, când a intrat în echipa Iron Mountain România.

    Cristian Bilan se descrie ca un om care nu stă locului nicio secundă. Vorbeşte cu entuziasm despre cele trei motoci-clete ale sale (din care a renunţat la două recent, odată cu renunţarea la competiţii), despre urcatul pe munte şi despre plimbările cu bicicleta alături de copiii săi. Tocmai de aceea povesteşte amuzat că primul său job din Shell, la mijlocul anilor ’90, nu i s-a potrivit chiar ca o mănuşă: „În studenţie, îmi căutam un job şi m-am angajat, printr-o companie de leasing de personal, contabil la Shell. A fost un paradox pentru mine, un om care nu pot sta locului nicio secundă, să ajung într-un colectiv de doamne făcând contabilitate. Am vrut să plec după câteva luni, dar un olandez, care era CFO, mi-a propus să intru în zona de retail, care începuse să se dezvolte accelerat“.

    Tocmai îşi întemeiase o familie şi termi-nase de amenajat prima lor casă, în Bucureşti, iar oferta Shell presupunea mutarea la Cluj. A plecat la Cluj, unde a a găsit un greenfield şi posibilitatea de a dezvolta ceva de la zero: „Toate staţiile Shell din Transilvania au fost deschise de mine. Am stat în Cluj doi ani şi am deschis peste 20 de staţii, într-o perioadă când nu prea exista competiţie“, povesteşte Bilan, care din 1999 a revenit în Bucureşti şi a preluat, pe lângă Transilvania, şi dezvoltarea reţelei din zona de sud a ţării.

    Între timp, Shell l-a inclus în programul lor de global de management, numit GO – Global Opportunity –, prin care i s-a propus să plece în Argentina. „Bariera lingvistică nu a fost singurul impediment când am ajuns în Argentina; totul era diferit acolo, şi din punctul de vedere al businessului, şi la nivel personal. Mă ocupam de reţeaua DoDo (dealer owned, dealer operated, care însemna 27 de dealeri din provincia Buenos Aires) şi am învăţat spaniola în trei luni, plus slangul local, ca să pot să discut cu nişte oameni care poate nu aveau neapărat aceeaşi pregătire profesională, dar aveau şi alte scopuri în viaţă“. Dincolo de piaţa complet diferită, a prins în Argentina şi crahul financiar din 1998-2002, care a contrac-tat economia Argentinei cu aproape 30% şi care a avut un impact profund asupra populaţiei în special din cauza de-precierii pesoului: „Paritatea monedei locale cu dolarul era de 1:1 şi nimeni nu ţinea banii în valute străine, iar devalori-zarea de 300% a distrus toate economiile şi toate afacerile. Băncile s-au închis, banca centrală a inventat o monedă paralelă, mii de oameni ieşeau la ore fixe la protestele pacerolazo (băteau cu polonice în tigăi pe stradă), erau atacate instituţii şi în special bănci, era un sentiment de invazie ameţitor. Când m-am întors de acolo în România, mi s-a părut cel mai sigur loc de pe Pământ“, povesteşte Bilan, care a revenit în ţară în 2003, pregătit să preia o funcţie mai impor-tantă în cadrul Shell, dar a nimerit în mijlocul vânzării reţelei Shell din România către Mol.

  • Club Business Magazin: Epoca spitalului 
all-inclusive a apus. Centrele medicale de nişă au început expansiunea

    Business Magazin: Cum se explică, în opinia dumneavoastră, expansiunea centrelor medicale de nişă? E o cerere pe care o creează operatorii sau, dimpotrivă, există cerere din partea pacienţilor iar dumneavoastră vă adaptaţi unei nevoi existente în piaţă?

    Ana Maria Marian, CEO al Intermedicas: Pacientul este din ce în ce mai educat pe zona de servicii medicale, adică el nu mai acceptă să meargă oriunde, la orice centru medical doar pentru că este mare şi pentru că are un nume. Asta nu în-seamnă neapărat că acolo se rezolvă problema mea medicală care este specifică şi personală. V-aş spune pe scurt cum vedem noi, ca furnizori de second opinion, această problemă: în ultimul an şi jumătate, numărul de pacienţi care solicită a doua opinie avizată a unui medic creşte cu 20% de la o lună la alta. Deşi second opinion nu este o practică în România, iar pacienţii de multe ori nu ştiu ce înseamnă second opinion, ei vor să aibă acces la cel mai bun medic. De multe ori nu îi mai interesează dacă acest cel mai bun medic este în Bucureşti sau Cluj, la un spital privat sau unul de stat, dacă este în Berlin sau dacă este în Statele Unite. Pacientul vrea să ştie că cel mai bun medic are grijă de sănătatea lui, şi de fapt asta în-seamnă second opinion: răspunsul la întrebarea care este cel mai bun medic pentru mine şi cum ajung la el.

    Luca Militello, Spitalul Monza: Noi, în Italia, suntem un grup de spitale generale. Avem zece spitale şi 3.000 de angajaţi. Ideea de a veni în România s-a născut oarecum întâmplător, pentru că din cei 3.000 de angajaţi ai grupului Monza 300 sunt români. Mulţi doctori buni lucrează la noi de 15 ani şi atunci când s-a decis investiţia în străinătate ar fi fost simplu pentru noi să venim în România şi să facem ce-am făcut în Italia până acum, adică un spital general. Am constatat repede, după un prim studiu de piaţă, că piaţa nu este matură în momentul de faţă pentru ca unitatea să fie un spital general propriu-zis, cum există astăzi în Europa. De ce? Pentru a fi pe piaţă la un nivel înalt trebuie să ai şi concurenţă, iar atunci când vorbim de concurenţă nu mă refer strict la privat, pentru că acolo exista deja o concurenţă. Am mers pe nişă de cardiovascular pentru că din studiul de piaţă a reieşit că în această zonă există un deficit foarte mare. Studiile de la Ministerul Sănătăţii din 2010 arătau că din cele 14.000 de operaţii care erau necesare în România se efectuau doar 4.000-4.500. Iar din aceste 4.500, în jur de 800 se realizau în străinătate. Din experienţa personală vă spun că noi am plecat direct cu ideea de a ne plasa pe nişă, oricum în Italia zona de cardiovascular era una importantă pentru noi deci nu veneam descoperiţi. Nu am venit în România să facem ceva nou pentru noi, veneam cu o experienţă şi cu un background de peste zece ani în Italia. A fost sigur mai simplu decât să por-neşti de la zero. Aşadar, din punctul meu de vedere, astăzi piaţa nu este pregătită pentru ca privatul să poată opera un spital general, aşa cum se întâmplă în Europa sau în Statele Unite.

    Robert Şerban, Gral Medical: După mine, este nevoie atât de supermarket cât şi de magazin de nişă. Este nevoie şi de spitale generale, care să acopere mai toate tipurile de servicii, cât şi de spitale de nişă. Noi am simţit că în zona aceasta, de nişă, este foarte important să te duci. Există şi aici ceva provocări şi există tendinţa de a începe o nişă şi apoi să te duci că-tre alte zone, ceea ce după părerea mea nu este foarte indicat, pentru că pierzi focusul. Există avantaje şi în cazul spitalelor generale, şi în cazul celor nişate.

    Business Magazin: Ce a determinat ca până acum să avem mai multe supermarketuri şi de acum încolo să vedem şi magazinele acestea nişate? Nu pot face faţă supermarketurile cererilor din diversele raioane ale magazinului?

    Robert Şerban, Gral Medical: Supermarketurile au plecat de la principiul ”nu-ţi pune toate ouăle în acelaşi coş„. În super-market poate să meargă mai bine raionul de lapte şi mai prost raionul de carne pentru anumite perioade de timp, iar riscul îl poţi balansa mult mai bine. E mai dificil să începi o zonă de nişă, acolo trebuie să-ţi concentrezi toate eforturile iar dacă dai chix, dai chix pe tot. Noi ne-am asumat acest risc. Am intrat în zona de nişă şi ne-am concentrat aici toată energia şi toate resursele. Cei care fac nişă se concentrează, evident, să facă servicii mult mai bune cu o plusvaloare superioară celor care fac mai toate serviciile. Dar există clienţi pentru toate felurile de servicii, pentru că oamenii care sunt bolnavi nu au neapărat probleme foarte dificile, şi atunci acelea pot fi tratate şi într-un spital generalist, unde poţi să găseşti totul. La un spital de nişă ajungi de obicei după ce ţi-ai dat seama că ai o problemă şi ai vrea să mergi în zona respectivă pentru că au experienţă. Noi, ca spital de nişă, nu prea putem să asigurăm tot ce asigură un spital generalist. Dar noi putem să facem mult mai bine ce avem noi pe nişă decât poate face un spital generalist. Ca atare, ca orice lucru pe lumea asta, are şi avantaje, şi dezavan-taje.

  • Ukip a suspendat un candidat în alegeri care a ameninţat că-şi va împuşca rivalul conservator

    Robert Blay, un candidat din North East Hampshire, a fost filmat de către Daily Mirror insultându-l pe rivalul său conservator Ranil Jayawardena, despre care a spus că nu este deloc britanic.

    Blay afirmă, în această înregistrare video, că Jayawardena a fost prezentat ca viitorul premier asiatic al Marii Britanii.

    “Dacă este, eu personal îi voi trage un glonţ între ochi”, spune Blay în înregistrare.

    “Dacă băiatul ăsta devine premier, eu voi trage personal un glonţ în el. Atât de puternic simt acest lucru. Îl detest în mod absolut”, continuă el.

    Un purtător de cuvânt Ukip a catalogat “odioase” declaraţiile lui Blay şi a anunţat că acesta a fost suspendat imediat din partid.

    Partidul, care face campanie ca Marea Brtanie să iasă din Uniunea Europeană, a luptat să scape de acuzaţii de rasism, după ce o serie de membri importanţi şi candidaţi au fost implicaţi în scandaluri provocate de opiniile lor.

    Jayawardena, al cărui tată a emigrat în Marea Britanie din Sri Lanka, este prezentat ca cel care va obţine victoria în circumscripţie, pentru conservatori.

    În înregistrare, Blay afirmă că familia lui Jayawardena a sosit în ţară prea de curând şi a subliniat că acesta “nu este suficient de britanic să ajungă în Parlamentul nostru”.

    Referindu-se la culoarea albastră a Partidului Conservator, Blay a declarat că a spus întotdeauna în circumscripţia sa că “poţi să pui o maimuţă cu o cocardă albastră în piept şi va câştiga”.

    Ukip a precizat că Blay a fost suspendat din partid imediat ce a aflat despre înregistrarea video.

    “Orice comentarii de acest fel nu au absolut deloc ce căuta în politica sau viaţa publică britanice, iar partidul doreşte să profite de ocazie pentru a-i cere scuze domnului Jayawardena pentru orice neplăcere cauzată”, a declarat purtătorul de cuvânt.

    Ukip şi-a câştigat popularitatea, în ultimii ani, printr-o campanie pentru reducerea imigraţiei şi retragerea Marii Britanii din UE.

    Formaţiunea xenofobă şi antieuropeană este creditată cu 14% în intenţiile de vot, potrivit unei compilaţii de sondaje realizate de BBC, şi ar urma să obţină cel puţin cinci mandate în alegerile generale de joi.

  • Profitul grupului BRD a crescut de trei ori în primul trimestru, la 140 milioane lei. Costul riscului s-a redus

    Rata creditelor neperformante s-a diminuat la 20%, de la 25% în martie 2014, în urma operaţiunilor de curăţare a bilanţului realizată anul trecut, nivelul rămânând stabil faţă de decembrie.

    Gradul de acoperire cu provizioane a urcat de la 71% la 73%, iar costul net al riscului a scăzut cu 54,5% faţă de primele trei luni ale anului trecut, ambele segmente, retail şi non-retail, înregistrând îmbunătăţiri semnificative, se arată într-un comunicat al BRD.

    Segmentul retail include persoane fizice, persoane fizice autorizate/profesii liberale, entităţi fără scop lucrativ mici şi companii mici, cu venit sub 1 milion euro şi expunere mai mică de 300.000 euro.

    Soldul creditelor nete acordate de grupul BRD clienţilor retail a atins 17,2 miliarde lei, nivel relativ stabil faţă de sfârşitul anului. Pentru persoanele fizice, soldul creditelor a urcat cu 0,3%, la 16,5 nmiliarde lei comparativ cu decembrie şi cu 0,4% faţă de martie, susţinute de creditele pentru locuinţe.

    Împrumuturile nou acordate prin programul Prima Casă au consemnat un avans de 40% faţă de primele trei luni ale anului trecut.

    Finanţările pe segmentul non-retail au ajuns la un sold de 9,2 miliarde lei, în scădere cu 0,9% faţă de decembrie, pe fondul continuării limitării investiţiilor de către companii, în timp ce soldul creditelor nete pe segmentul companiilor mari a crescut cu 1,3% din decembrie până în martie.

    Depozitele au înregistrat un avans de 3,8% comparativ cu martie anul trecut şi au fost relativ stabile faţă de sfârşitul anului, ajungând la 35,9 miliarde lei. Pe segmentul persoanelor fizice, economiile atrase au crescut cu 11% faţă de martie 2014 şi cu 4,4% de la finele anului trecut.

    Raportul credite nete/depozite se situa după primele trei luni la 74%, în scădere cu şapte puncte procentuale faţă de martie 2014 şi cu un punct din decembrie.

    Venitul net bancar s-a redus cu 4,3%, influenţat negativ de veniturile din dobânzi, evoluţie cauzată de un efect de dobândă negativ şi de volumul în scădere al creditelor non-retail. Celelalte venituri au crescut, datorită unor câştiguri nete mai mari din instrumente derivate, custodie, administrarea activelor şi active financiare disponibile pentru vânzare.

    Cheltuielile operaţionale au crescut uşor comparativ cu primul trimestru al anului trecut, înregistrându-se reduceri ale costurilor imobiliare şi de comunicaţii, fiind în scădere şi cheltuielile cu deprecierea şi amortizarea, astfel că banca a ajuns la un raport cost/venit de 53,5%.

    BRD este bine capitalizată, înregistrând un indicator de solvabilitate de 17,6% la nivel individual, conform Basel III, faţă de 17,2% la decembrie 2014 şi 15,6% în martie 2014.

    Rentabilitatea anualizată a capitalurilor proprii se situa la 9,6% în martie, iar activele totale ale băncii erau de 45,8 miliarde lei.

    Acţiunile BRD, listate la Bursa de Valori Bucureşti, au închis şedinţa de tranzacţionare la preţul de 10,95 lei/titlu, în creştere cu 0,55% faţă de referinţă. La această cotaţie, capitalizarea băncii este de 7,63 miliarde lei (1,73 miliarde euro).

  • California a impus reducerea de urgenţă a consumului de apă cu 25%

    “Ne confruntăm cu o secetă masivă, cum nu am mai văzut”, a declarat preşedinta Felicia Marcus, citată de Los Angeles Times.

    Membrii Consiliului au aprobat în unanimitate reducerea, pe care guvernatorul Jerry Brown a dispus-o prin ordin executiv pe 1 aprilie. Consiliul a fost însărcinat să conceapă şi aprobe planul de reducere a consumului.

    Peste 400 de furnizori de apă de la nivelul statului sunt obligaţi, potrivit planului, să reducă consumul de apă cu opt până la 36%, potrivit ziarului.

    California este afectată de secetă al patrulea an consecutiv. Rezervele se epuizează, iar apa care provine de la topirea zăpezii din munţi, ce alimentează cursurile în verile calde, se află la cel mai scăzut nivel.