BusinessMagazin

Author: adison

  • Ponta: La benzină nu amânăm acciza. Amânarea la motorină înseamnă încă 400 de milioane de lei lipsă

     “Azi avem întâlnire cu cei de la CE, FMI şi BM şi e una din variante. Altfel, însă, după cum ştiţi, acciza intră în vigoare la 1 aprilie. Anunţăm deciziile după discuţia de azi”, a declarat luni Ponta, solicitat să detalieze declaraţia sa referitoare la o posibilă amânare a aplicării accizei cu încă trei luni şi întrebat dacă luni se va discuta varianta finală cu FMI.

    Întrebat dacă o eventuală amânare a accizei ar fi posibilă doar pentru motorină sau şi pentru benzină, Ponta a precizat: “Nu, la benzină în mod sigur suntem pe locul 28 din 28 de ţări ale UE, deci acolo nu există un impact puternic care ar dezavantaja sau ar marca competitivitatea economiei româneşti. Şi la motorină suntem de asemenea în partea de jos a topului”.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Zoltan Szigeti

    Zoltan Szigeti a pornit ca simplu angajat, a ajuns în prima linie de management, iar când a decis că este cazul să o ia de la capăt pe cont propriu, a devenit lider de piaţă.

    Zoltan Szigeti, un tânăr cu părul blond, ochii albaştri şi o diplomă de inginer electronist în mână bate în 1992 la porţile unei companii, în căutarea unui loc de muncă. La sfârşitul interviului pentru compania Siemens, Zoltan Szigeti pleacă acasă cu un plan clar – peste şase luni, când incinta urma să fie gata, se va întoarce, conform înţelegerii, să lucreze ca inginer. La scurt timp acelaşi tânăr, o altă oportunitate. Zoltan Szigeti ajunge fără să vrea în sediul unei mici agenţii de publicitate şi după un scurt schimb de replici cu şeful agenţiei este angajat.

    Zoltan Szigeti începea ascensiunea în lumea publicităţii, la o agenţie numită Grafitti. Fără să ştie exact că meseria pe care începea să o facă se numea media buying şi că avea să devină cea mai profitabilă activitate din grupurile de comunicare, absolventul de Electronică intrase în aventura vieţii sale – lucra cu companii mari, începea să cunoască o industrie fără rigorile angajatorilor care încă mai lucrau după practicile economiei socialiste, începuse să câştige mai mult decât s-ar fi aşteptat şi, cel mai important, îi plăcea foarte mult ce făcea. “Şeful meu mi-a pus în braţe trei cărţi de vizită, o ofertă şi m-a trimis să vând publicitate”, îşi aminteşte Zoltan Szigeti.

    Zoltan Szigeti a încheiat repede primul contract cu un importator de biscuţi pe care îl întâlnise la un târg de profil de la Romexpo. “Când am ajuns în agenţie cu două milioane de lei, atât cât îmi dăduse turcul pentru a-i cumpăra publicitate, toată lumea a rămas fără cuvinte. Vă imaginaţi cum a fost când au aflat că vorbeam, de fapt, despre Ulker”, spune Zoltan Szigeti. Suma impresionantă pe care reuşise să o obţină şi faptul că adusese un client important agenţiei au fost prima confirmare că talentul în vânzări şi puterea de convingere erau două calităţi pe care le bifase deja.

    Pentru Zoltan Szigeti, a urmat o perioadă în care zilele erau dedicate întâlnirilor, prezentărilor de oferte şi negocierilor, iar nopţile, şedinţelor la birou. Începea să înţeleagă tot mai mult ce înseamnă de fapt publicitatea, o industrie despre care, până atunci, în România nu se ştia mai nimic. Nici practicieni nu existau foarte mulţi, aşa că spiritul autodidact i-a fost cel mai mare aliat. “Prima noastră şcoală, ca industrie, a fost de la clienţi. De la ei am învăţat ce şi cum trebuia făcut”, povesteşte Szigeti.

    De la săptămână la săptămână, ideea de a-şi respecta planul iniţial şi a se angaja ca inginer la Siemens prindea un contur din ce în ce mai difuz. Zoltan Szigeti luase microbul publicităţii, lucra cu un expat şi se familiarizase, deci, cu practicile occidentale: nicio zi nu seamăna cu cealaltă, iar toate la un loc creau un peisaj complet diferit de cel care l-ar fi aşteptat la Siemens. Aşa că atunci când a venit momentul reîntâlnirii cu angajatorul din fabrică, a spus “pas” şi nu s-a mai uitat înapoi.

    Zoltan Szigeti s-a transformat, în anii care au urmat, într-un publicitar în toată regula şi a trăit pe viu primele afilieri ale agenţiilor locale la grupurile multinaţionale, o experienţă realmente memorabilă şi transformatoare, în condiţiile în care capitalismul, aşa cum îl ştim astăzi, începea să se desfăşoare în toată “splendoarea” sa, iar regulile mediului de afaceri aveau să se schimbe definitiv.

    Zoltan Szigeti şi-a deschis în 1993 propria agenţie de publicitate. Se numea Viewpoint şi a intrat din start într-un tur de forţă care avea două obiective: să câştige clienţi mari şi mulţi. Contractele cu branduri precum Shell, Coca-Cola sau Milka l-au făcut să-şi asigure un loc solid în piaţă. Nici contextul nu putea fi mai prielnic – companiile multinaţionale începeau să vină în România şi aveau o cultură extrem de bine pusă la punct în privinţa promovării şi a comunicării. Din fericire pentru publicitarii de atunci, aveau şi bugete pe care erau gata în orice moment să le pună la dispoziţia lor.

    Zoltan Szigeti conduce acum afacerea The Group, unul dintre cei mai mari jucători din piaţa locală de comunicare.

  • Primul trailer al “Transformers: Age of extinction”, difuzat în pauza de la Superbowl

    În acest al patrulea episod, Mark Wahlberg va va avea rolul principal, înlocuindu-l astfel pe Shia LaBeouf. Distribuţia este în întregime schimbată, alături de Wahlberg mai fiind creditaţi şi Nicola Peltz, Stanley Tucci şi T.J. Miller.

    Franciza Transformers este una dintre cele mai de succes din toate timpurile, având încasări cumulate din primele trei filme în valoare de 2,7 miliarde dolari.

  • Ioan Popa

    Ioan Popa a clădit în doar 22 de ani  a cladit de la zero Transavia, compania care conduce clasamentul producatorilor de carne de pasare. A obţinut primul milion de euro profit în doar câţiva ani, a investit peste 100 de milioane de euro, iar afacerea sa valoreaza astazi de doua ori mai mult. Secretul sau: s-a sprijinit de-a lungul anilor pe cei cinci fraţi şi surori, implicaţi şi ei în afacere.

    Ioan Popa alături de fraţii şi surorile lui, laolaltă cu cumnaţii, cumnatele şi în curând şi nepoţii se află sau s-au aflat, la un moment dat, pe statele de plată ale companiei.

    Ioan Popa nu vede în această reţetă decât avantaje. “Nu e niciun dezavantaj să lucrezi cu familia dacă ştii să impui regulile, făcute din prima zi. Iar regulile sunt respectate cu sfinţenie. Cine plăteşte comandă”, explică proprietarul Transavia. E obişnuit cu interviurile, mărturiseşte degajat, dar preferă s-o facă rar. Membrii familiei sale sunt însă la prima ieşire sub lumina reflectoarelor.

    Ioan Popa şi angajaţii ce se puteau număra pe degetele unei singure mâini a amenajat în 1991, primul an de activitate, ferma de pui într-un vechi CAP şi a produs cât face acum Transavia în numai patru ore.

    Ioan Popa a ales  să-şi clădească afacerea într-un domeniu care este strâns legat de experienţa sa anterioară. A absolvit Facultatea de Zootehnie şi Medicină Veterinară (1984) din Cluj-Napoca şi s-a angajat la Întreprinderea Avicolă de Stat din Sfântu Gheorghe ca inginer zootehnist, ajungând în numai un an şef de fermă. În 1998 a fost numit director tehnic şi director general la Întreprinderea Avicolă de Stat din Alba Iulia, iar în 1999 şi-a luat doctoratul în zootehnie în cadrul Facultăţii de Zootehnie şi Biotehnologii din Cluj-Napoca.

    Ioan Popa, pasionat de schi şi golf,  încearcă să-şi dedice mai mult timp vieţii personale şi spune că nicio ofertă din partea investitorilor nu l-a convins până acum. Dimpotrivă, chiar şi în ultimul an a primit mai multe oferte să preia alte firme.

    Ioan Popa a anunţat în 2012 că Transavia a inaugurat o nouă unităţe de creştere a păsărilor – complexul avicol de la Cristuru Secuiesc, judeţul Harghita.

    Odată cu această investiţie, Transavia a creat peste 30 de noi locuri de muncă, a mărit capacitatea de producţie a staţiei de incubaţie şi obţinere a puilor de o zi, a fabricii de nutreţuri combinate Sîntimbru, precum şi capacitatea de abatorizare de la Oiejdea, mărindu-se şi parcul auto cu autospeciale care deservesc această fermă.

  • Radu Florescu

    Radu Florescu este CEO al Saatchi & Saatchi România din anul 1992. Absolvent al School of Business la Boston College, licenţiat în marketing şi finanţe, Radu Florescu este şi membru fondator al Asociaţiei Internaţionale de Advertising (IAA).

    Radu Florescu a ocupat anterior vreme de doi ani funcţia de director of business development în cadrul grupului de comunicare Centrade SUA şi, din 1987 până în 1989, a fost commodity trader pentru Tricon, SUA. Radu Florescu a înfiinţat în 1990 compania Centrade alături de fraţii săi John şi Nicholas Alexander. Trei ani mai târziu a urmat afilierea la reţeaua internaţională Saatchi & Saatchi, obiectivele agenţiei fiind de a gestiona conturile subsidiarei locale a companiei americane de bunuri de larg consum Procter & Gamble, contul producatorului din industria alimentară Masterfoods (Snickers, Mars), care s-a rebranduit în Mars România şi cel al producătorului de ţigarete British American Tobacco (BAT), câştigate prin intermediul reţelei.

    Sub conducerea luI Radu Florescu, grupul Centrade a crescut de la o companie care oferea producţie publicitară (flyere, afişe, autocolante) cu 4-5 angajaţi la un grup cu afaceri de peste 50 de milioane de euro. Mai mult, Radu Florescu, preşedintele Uniunii Agenţiilor de Publicitate din România (UAPR), a fost reales pentru al doilea an consecutiv preşedinte al Comitetului Regional al Asociaţiei Europene a Agenţiilor de Publicitate pentru Europa Centrală şi de Est. Asociaţia acoperă Bulgaria, Croaţia, Cehia, Letonia, Lituania, Polonia, România, Slovenia şi Slovacia.

    Radu Florescu este prototipul clasic al omului de afaceri innascut, caruia spiritul de business ii trece prin sange. Saatchi & Saatchi ii ocupa cea mai mare parte a timpului, insa Florescu este la curent cu tot ce misca in economie. O atentie speciala o acorda pietelor de capital in care investeste de ani buni. Radu Florescu a jucat si pe Bursa din Romania, insa si-a pierdut increderea in eficienta ei si a renuntat acum mai bine de un an din cauza lipsei de transparenta. Nu a renuntat, totusi, si la pasiune, dar a preferat sa-si mentina investitiile la Mecca pietelor de capital, adica pe Wall Street.

    Radu Florescu urmareste aproape zilnic cotatiile bursiere si are un broker la New York care ii gestioneaza investitiile. “In 2008, cand a picat Bursa, am pierdut, ca toata lumea, insa am avut instinctul sa nu-mi retrag banii, ci sa cumpar si mai mult. M-am sfatuit cu brokerul meu si am cumparat, decizie care s-a dovedit a fi fost cea mai buna”, spune Radu Florescu. De altfel, Radu Florescu a lucrat timp de sase ani ca trader pe Wall Street, astfel incat se poate spune ca microbul a ramas in sange. In plus, a studiat la Boston, acolo unde se afla familiile puternice si cu cea mai indelungata traditie din Statele Unite ale Americii, asa ca mediul de business i-a fost familiar toata viata.

  • Roche raportează vânzări mai mari cu 6% în 2013 la nivel mondial

    “Ne-am depăşit ţintele financiare propuse datorită cererii susţinute pentru produsele noastre şi lansării de noi medicamente şi teste de diagnostic”, a declarat Severin Schwan, CEO al Roche.

    Vânzările Diviziei de Farmaceutice a Roche au crescut cu 7% în anul 2013, ajungând  la 36,3 miliarde de franci elveţieni. Această creştere s-a datorat în special produselor din portofoliul de oncologie, dar şi perfomanţelor înregistrate de medicamentele destinate tratamentului poliartritei reumatoide. Vânzările au înregistrat o creştere de 10% în Statele Unite, de 12% pe pieţele emergente, şi de 2% în Europa şi Japonia.

    În anul 2013, linia de cercetare şi dezvoltare a Diviziei de Farmaceutice a Grupului Roche  a înregistrat progrese deosebite mai ales în domeniul oncologiei, oftalmologiei şi bolilor autoimune. Linia de cercetare şi dezvoltare a Roche include 66 de noi entităţi moleculare, dintre care 15 sunt în ultimele faze de dezvoltare.

    În anul 2013, vânzările Diviziei de Diagnostic au crescut cu 4%, ridicându-se la 10,5 miliarde de franci elveţieni, în principal datorită cererii susţinute pentru testele şi echipamentele folosite în laboratoarele clinice, oferite de Roche Professional Diagnostics (+8%).

    Pentru anul 2014, Roche prognozează o creştere a vânzărilor de aproximativ 5%, la o rată de schimb constantă şi o creştere a dividendelor.

  • Raport CE: Corupţia politică şi mica corupţie rămân o problemă semnificativă în România

     Documentul remarcă şi faptul că voinţa politică de a aborda corupţia şi de a promova standarde înalte de integritate a fost “inconsistentă”.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • OTP: Clienţii băncilor nu se mai mulţumesc cu dobânzile la depozite. A crescut apetitul pentru risc

     “Simţim tot mai mult o oarecare frustrare din partea clienţilor referitor la evoluţia ratelor de dobândă la depozite. Oamenii s-au obişnuit cu dobânzi mari, ele au scăzut mult în ultima perioadă, iar fondurile de investiţii sunt o alternativă bună”, a afirmat Popovici într-o conferinţă de presă.

    El recomandă clienţilor o economisire periodică, regulată, cu depunerea unor sume mai mici în fiecare lună, indiferent de valoarea unităţii activului net al fondului de investiţii, iar în cazul unei sume mari pe care clientul o are de investit, acesta ar avea nevoie şi de un sistem de management al lichiditaţii.

    “Cred că anul acesta se va modifica percepţia investitorului român, cu cât dobânzile vor rămâne la acest nivel cu atât clienţii se vor îndrepta către risc mai crescut, vor să iasă din zona de confort”, a spus Popovici.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Blaga: Reprezentanţii FMI ne-au spus că nu se poate renunţa la acciza de 7 eurocenţi

     Liderii PDL s-au întâlnit luni, la sediul partidului, cu reprezentanţii FMI, Comisiei Europene şi Băncii Mondiale, Vasile Blaga arătând într-o conferinţă de presă că democrat-liberalii au înaintat o scrisoare în care au pus o serie de întrebări faţă de modul în care decurg discuţiile cu Guvernul şi au propus o serie de soluţii la problemele economice şi sociale ale României.

    “Am avut o discuţie cu reprezentanţii FMI, ai Comisiei Europene şi ai Băncii Mondiale, le-am ascultat punctele de vedere, le-am înaintat o scrisoare în care am pus o serie de întrebări faţă de modul în care decurg discuţiile cu Guvernul României şi, desigur, am şi propus o serie de soluţii pe care noi le vedem la rezolvarea problemelor economice şi sociale. PDL susţine un acord cu FMI. În acelaşi timp, le-am spus şi domniilor lor că privim cu toată atenţia semnarea acestui acord în interiorul unui stat de drept, ţinând cont de declaraţiile premierului care spunea că va pune în practică, va aplica o scrisoare de intenţie chiar dacă nu va semna preşedintele, ori niciodată preşedintele României nici înainte de 1990 şi nici după, indiferent cine a fost, nu a semnat o astfel scrisoare de intenţie, ele au fost semnate doar de miniştrii de Finanţe şi de guvernatorul BNR”, a precizat Blaga.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Germania pregăteşte un nou acord de finanţare externă pentru Grecia, de 10-20 miliarde de euro

     Publicaţia germană Der Spiegel citează un document intern al ministerului Finanţelor de la Berlin.

    Printre căile de acţiune descrise în document se numără o nouă restructurare (“haircut”) a datoriei de stat a Greciei, care ar afecta de această dată în principal creditorii din sectorul public, sau o linie suplimentară de finanţare cu resurse limitate, de la fondul de urgenţă al UE.

    Programul ar putea avea o valoare de 10-20 miliarde euro şi ar fi condiţionat de angajamente din partea guvernului de la Atena în zona reformelor structurale, potrivit Der Spiegel.

    Contactat de Reuters, un reprezentant al ministerului german al Finanţelor a refuzat să confirme că se pregăteşte o nouă restructurare a datoriilor Greciei.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro