BusinessMagazin

Blog

  • Marius Pandel, acţionar, AnimaWings: Cum depăşim dificultăţile post pandemice în aviaţie

    Nu e nimic mai neplăcut, în industria aviatică şi cea de ospitalitate, decât să ai zboruri întârziate sau anulate. Nu ni se întâmplă des, dar ni se întâmplă câteodată şi nouă, pentru că în ultimii ani, întârzierile în zboruri sau anulările din motive tehnice au devenit tot mai frecvente, generând probleme pentru călătorii din întreaga lume. Care sunt cauzele care stau la baza acestei situaţii şi ce putem face ca să le putem contracara?

    După perioada pandemiei – în care călătoriile s-au restrâns la strictul necesar în întreaga lume, iar industria turismului a redus peste tot personalul pentru a putea supravieţui – oamenilor le-a revenit dorinţa de a merge în vacanţe, iar calendarele de business s-au umplut din nou de călătorii de afaceri. Dar industria a rămas subdimensionată după perioada pandemiei. Reajustarea echipelor şi a infrastructurii, pentru a face faţă cererii crescute nu s-au putut face suficient de repede.

    Fluxul mare de pasageri şi numărul crescut de zboruri din ultimii doi ani au fost gestionate de un personal insuficient, ceea ce a condus inevitabil la întârzieri şi anulări. Este o problemă complexă şi multidimensională. Industria aviatică, în special, este afectată de infrastructura deficitară, care nu a beneficiat de investiţii în perioada pandemică. 

    Un exemplu relevant este acela al unui aeroport care are capacitatea să primească 30 de avioane pe oră, dar care, în prezent, se confruntă cu cerere pentru 60 de avioane. Această discrepanţă între capacitate şi cerere a dus la aglomerări care afectează întregul sistem. Alt exemplu este cel al aeroportului Otopeni, care ar fi trebuit extins de multă vreme, dar pentru care investiţiile vitale întârzie.

    Dacă în ultimii 2-3 ani s-ar fi realizat extinderile necesare, profitând de reducerea traficului aerian în loc să sufere de pe urma ei, situaţia aeroporturilor ar fi fost diferită. Dar acum sunt doar foarte aglomerate, iar personalul este insuficient şi nu mai este la acelaşi nivel de calificare ca în trecut, pentru simplul motiv că mulţi dintre specialiştii disponibilizaţi în pandemie au decis să urmeze alte cariere. 

    În condiţiile în care aeroporturile lucrează la capacitate maximă, fiecare minut de întârziere contează. Dacă un avion pleacă la timp, dar este nevoit să aştepte 15-20 de minute pentru a ateriza, şi are de efectuat mai multe curse pe zi, întârzierile se acumulează. Până la ultimul zbor, pot ajunge chiar şi la 2 ore, moment în care ultima cursă, conform reglementărilor stricte din aviaţie, ajunge să fie întârziată considerabil sau chiar anulată în unele cazuri din pricina depăşirii timpilor de zbor pe care echipajele sunt obligate să le respecte din raţiuni de siguranţă. În final, nota de plată pentru despăgubiri este suportată în cele mai multe cazuri de către companiile aeriene.

    Un alt aspect crucial este managementul zborurilor. Unele companii aeriene care efectuează mai multe călătorii în fiecare zi cu aceeaşi aeronavă alocă foarte puţin timp între zboruri pentru descărcarea şi încărcarea bagajelor, pentru mentenanţă tehnică ori curăţenie. La operatorii ultra low-cost, această practică este şi mai frecventă, fapt care duce la presiuni suplimentare asupra echipajelor, dar mai cu seamă afectează calitatea condiţiilor de la bord şi chiar a siguranţei.

    Pe lângă problemele ridicate de infrastructura aeroporturilor şi de insuficienţa personalului, problemele tehnice apărute la unul dintre marii producători de avioane au făcut ca multe companii să menţină un număr important de aeronave la sol şi să le suprautilizeze pe cele funcţionale. Aceasta înseamnă că operează cu flote subdimensionate, ceea ce complică şi mai mult situaţia. 

    În aceste condiţii, este evident că problemele din industria aviatică nu se vor rezolva rapid şi cu atât mai puţin de la sine, că e nevoie de curaj, investiţii şi iniţiativă. Aici, vorba chinezului „să priveşti orice criză ca pe o oportunitate” se aplică mai mult decât în orice alt domeniu.

    Compania noastră aeriană, AnimaWings, şi-a început operaţiunile chiar în perioada pandemiei. Cel mai simplu lucru pentru noi ar fi fost să renunţăm, atunci când situaţia globală s-a schimbat atât de dramatic. Dar am perseverat, iar acum suntem în postura de a aduce în ţară, chiar de Ziua Naţională a României, prima aeronavă de pasageri nouă, Airbus A220-300. În următorii ani, flota noastră se va extinde cu 12 aeronave moderne şi noi, configurate şi contractate într-o perioadă vitregă turismului şi călătoriilor, dar extrem de utile pentru călătoriile românilor, acum. 

    Cu aeronavele noastre, ne dorim nu numai să asigurăm cursele necesare pentru destinaţiile de vacanţă populare, pentru toate sezoanele, în parteneriat cu agenţia de turism Christian Tour, care face parte din acelaşi grup de companii ca şi AnimaWings, dar şi să compensăm pentru deficienţele de infrastructură pe rutele interne, de care ne plângem de atâta vreme. Ne dorim să oferim românilor posibilitatea să călătorească între marile oraşe ale României repede şi civilizat, la preţuri corecte. Să deschidem astfel şi turiştilor străini calea către zonele turistice din ţară cu care ne mândrim cu conexiuni aeriene organizate inteligent şi curse aeriene confortabile şi accesibile, fără compromisuri low cost.

    Asta înseamnă să mergi împotriva curentului? Sigur. Pentru că doar împotriva curentului decolează şi aterizează toate avioanele.     

  • Cine este cel mai deştept om din lume. El nu ridică niciodată tonul, nu îşi pierde calmul şi nu este niciodată stresat

    Terence Tao este cel mai deştept om din lume. Nu ridică niciodată vocea şi nu e niciodată stresat. Pentru a întocmi clasamentul special al celor mai inteligenţi oamemi, IQ-ul este folosit ca indicator.

    Inteligenţa medie este în jurul scorurilor cuprinse între 90 şi 110, în timp ce vorbim despre oameni cu abilităţi cognitive extraordinare cu peste 130 de puncte. Este cazul, de exemplu, al matematicianului Terence Tao, care, cu 230 de puncte, a fost recunoscut drept cel mai inteligent om de pe Pământ.

    Terence s-a născut pe 17 iulie 1975, în Adelaide, Australia, fiu a doi imigranţi din Hong Kong. Tatăl său, dr. Billy Tao, absolvise facultatea de medicină în 1969 şi s-a mutat în Australia, pentru a lucra ca medic pediatru. Mama ei, Grace, era licenţiată în astrofizică şi matematică, tot în Hong Kong.

    Printre altele, Terry, aşa cum îl numesc prietenii săi, are doi fraţi şi amândoi au participat la olimpiadele de matematică reprezentând ţara lor. Unul este inginer în calculatoare şi lucrează pentru Google, celălalt, din păcate, suferă de autism, este un maestru internaţional de şah, un pianist talentat şi compozitor, licenţiat în teoria muzicii şi un doctorand în matematică.

    Terence Tao a învăţat să citească singur la 2 ani şi începe imediat să-i înveţe pe copiii de 5 ani. La 7 ani, ajunge în ziarele din oraşul său pentru că face îndrumări matematice elevilor de liceu, în timp ce frecventa liceul.

    Merge la liceu la 7 ani. Şi programa pe computer. Tao susţine că a învăţat matematica pe cont propriu, urmărind spectacolul pentru copii „Sesame Street”. Când avea 9 ani, Terence îşi împărţea timpul între liceu şi cursuri universitare de matematică avansată, deoarece a fi cu 7-8 ani înaintea vârstei sale în învăţământ nu i se părea suficient. La 10 ani a început să câştige concursuri de matematică, devenind cel mai tânăr participant din istorie la olimpiadele matematice.

    Citea benzi desenate, juca Magic şi îşi petrecea nopţile în jocul strategic Civlization.

    Astăzi, spune că evită cu totul jocurile video pentru că devine dependent de ele şi nu se mai poate opri până nu le finalizează 100%. De asemenea, îi place latina.

    Este o persoană liniştită, calmă, modestă, lipsită de acele atitudini timide şi de acele dificultăţi sociale care sunt întotdeauna asociate cu geniile numerelor. Nu ridică niciodată vocea, nu este niciodată stresat sau deprimat, nu este arogant, nu este antisocial. Singurul semn special: poartă aproape exclusiv tricouri colorate.

    Terry are o familie frumoasă, soţie, un fiu şi o fiică. Locuiesc în Los Angeles.

    În spatele lui Tao sunt alte personalităţi. Printre cele mai interesante figuri o găsim pe Marilyn vos Savant, considerată cea mai inteligentă femeie din lume, cu un IQ de 228. Scriitoare şi editorialistă, vos Savant a devenit deosebit de cunoscută în 1986, când Cartea Recordurilor Guinness a inclus-o printre cei mai inteligenţi oameni de pe planetă.

    Un alt geniu absolut este Christopher Hirata, cu un IQ de 225. Astrofizician care predă la Institutul de Tehnologie din California, a dobândit notorietate în 1996, când, la 14 ani, a devenit cel mai tânăr câştigător al Olimpiadei Internaţionale de Fizică. Doar doi ani mai târziu, Hirata ar fi început o colaborare cu NASA.

    Printre cei mai inteligenţi bărbaţi de pe Pământ se numără şi faimosul şahist rus Garry Kasparov, capabil să devină campion mondial la disciplină la doar 22 de ani. IQ-ul său este de 194 de puncte. Ocupă locul 7 în lume, pe baza IQ-ului.

    Există o listă importantă cu oameni care nu mai sunt în viaţă. Printre geniile cu un coeficient de inteligenţă foarte ridicat care au schimbat istoria umanităţii nu putem uita pe Albert Einstein, Isaac Newton, Stephen Hakwing, Nikola Tesla în domeniul fizicii. În chimie este obligatoriu să o menţionăm pe Marie Curie, în timp ce Johann Goethe este una dintre figurile de frunte din literatură.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. Mircea Scăunaşu, Managing director, PHILIP MORRIS ROMÂNIA

    „Un lider trebuie să inspire nu doar prin rezultate, ci şi prin felul în care îşi sprijină echipa să crească.”

    Povestea profesională a lui Mircea Scăunaşu la  Philip Morris International a început acum aproape 20 de ani, când s-a angajat la  Philip Morris România după ce şi-a depus CV-ul nu mai puţin de şapte ori în şapte ani. „Nu ni s-au întâlnit drumurile până în 2004 când acumulasem experienţă şi obţinusem
    şi o diplomă în administrarea afacerilor (MBA) de la Universitatea din Ottawa,” îşi aminteşte el.

    Cu ambiţia de a ajunge într-o funcţie de conducere, a avansat rapid în diverse funcţii în cadrul companiei, până în 2008, când a plecat în Hong Kong. Următoarele provocări profesionale l-au dus în Rusia, Polonia, Elveţia, culminând cu poziţia de Global Head Commercial Operations la  Philip Morris International Duty Free, înainte de a reveni în România. Acum, ca Managing Director al  Philip Morris România, Mircea Scăunaşu este mândru să fie primul român la conducerea acestei companii. „Întoarcerea în România este o misiune personală şi o provocare: simt că vreau să dau ceva înapoi şi să sprijin oamenii care, prin meritocraţie, dorinţă şi voinţă, au nevoie de un mediu în care să poată creşte şi evolua. Iar planul meu este să folosesc experienţa şi exemplul personal pentru a-i ajuta să realizeze acest lucru,” adaugă el. 

    El subliniază că atât el, cât şi compania, au trecut prin transformări majore în ultimele două decenii.

    Philip Morris International se află într-un proces global de transformare, având ca obiectiv eliminarea completă a ţigărilor şi înlocuirea acestora cu alternative inovatoare, fără ardere. „Philip Morris International este în plin proces de transformare – obiectivul final este de a construi un viitor fără fum în care ţigările vor fi înlocuite cu alternative care nu ard tutunul.

    Mă bucur că am contribuit la această transformare prin toate funcţiile pe care le-am ocupat şi în toate ţările în care am ajuns şi că pot contribui şi în continuare, din România,” spune Mircea. Privind spre viitor, el previzionează că „ţigările vor fi înlocuite cu alternative inovatoare la continuarea fumatului în mai multe ţări. Ca să îl citez pe Jacek Olczak, CEO al Philip Morris International, locul ţigărilor este în muzee. Cu acest lucru suntem toţi de acord, dar în cât timp se va întâmpla, 10 sau 20 de ani, depinde de politicile de reducere a fumatului pe care le adoptă fiecare ţară în parte.”

    Transformarea companiei şi a industriei continuă: „Am investit peste 12,5 miliarde de dolari în dezvoltarea, fundamentarea ştiinţifică şi comercializarea produselor fără fum, începând din 2008, şi nu ne oprim aici. Peste 1.500 de profesionişti în cercetare şi dezvoltare lucrează la extinderea celui mai avansat portofoliu de alternative fără fum din industrie, în unităţile noastre de cercetare din Elveţia şi Singapore. Alături de ei, alţi peste 80.000 de colegi muncesc în birouri sau în fabrici pentru a susţine şi accelera şi procesul de renunţare la ţigări.” Iar obiectivele lor pentru viitor sunt clar trasate: „Ambiţia noastră este de a genera două treimi din profiturile nete totale din produsele fără fum până în 2030, ceea ce arată clar că suntem angajaţi pe deplin în misiunea de a construi un viitor fără fum. Paşi importanţi au fost deja făcuţi, dar mai avem multe de realizat pentru a genera un impact pozitiv asupra a milioane de fumători adulţi şi a celor din jurul lor.”

  • Sesizare cu privire la existenţa unor saci cu voturi nesigilitaţi. Poliţia Cluj face verificări

    Poliţiştii din Cluj fac cercetări după ce un membru al Biroului Electoral Judeţean (BEJ) a sesizat faptul că în spaţiul de depozitare al buletinelor de vot s-ar afla mai mulţi saci nesigilaţi.

    Poliţia Municipiului Cluj-Napoca a fost sesizată vineri de către un membru al Biroului Electoral Judeţean Cluj, prin apel la 112, cu privire la faptul că în spaţiul de depozitare destinat buletinelor de vot s-ar afla mai mulţi saci cu buletine de vot pentru turul I al alegerilor prezidenţiale, nesigilaţi, a anunţat sâmbătă IPJ Cluj.

    În urma sesizării, a fost constituită o echipă care s-a deplasat la faţa locului pentru a verifica aspectele semnalate.

    Poliţiştii fac cercetări sub aspectul infracţiunii de rupere de sigilii, în vederea clarificării tuturor circumstanţelor.

    „Până în prezent, nu au fost constatate nereguli, însă verificările continuă pentru a asigura respectarea strictă a prevederilor legale”, transmite Poliţia Cluj.

    Cercetările sunt efectuate sub coordonarea Parchetului de pe lângă Judecătoria Cluj-Napoca.

  • Peste 4.000 de români au votat în secţiile din străinătate până sâmbătă, la ora 9.00

    Peste 4.000 de români au votat în secţiile de vot din străinătate până sâmbătă dimineaţa, la ora 9.00. 

    Potrivit site-ul AEP cu prezenţa la urne, numărul total al voturilor din străinătate era sâmbătă dimineaţa de peste 8.300. Dintre acestea, peste 4.300 de voturi au fost exprimate prin corespondenţă.

    Pe listele suplimentare erau înregistrate cu puţin după ora 9.00 peste 4.000 de votaturi.

    Votul în diaspora pentru alegerile parlamentare a început vineri seara, la ora 20.00, ora României, în Noua Zeeleandă, unde era ora 7.00.

    În străinătate sunt organizate 950 de secţii de votare.

    Votarea în străinătate la alegerile pentru Senat şi Camera Deputaţilor se va desfăşura pe parcursul a două zile: sâmbătă, 30 noiembrie 2024 şi duminică, 1 decembrie 2024, între orele locale 7.00 şi 21.00, cu posibilitatea prelungirii până la ora 23:59, pentru cetăţenii care, la ora 21.00, se află în sediul secţiei de votare, precum şi pentru cei care se află la rând în afara sediului secţiei de votare pentru a intra în localul de vot.

    Potrivit AEP, la secţiile de votare organizate în străinătate pot vota doar cetăţenii români cu drept de vot cu domiciliul sau reşedinţa în străinătate.

    „Alegătorii cu domiciliul în străinătate votează pe baza următoarelor acte de identitate: paşaportul simplu, cu menţionarea ţării de domiciliu; paşaportul simplu temporar, cu menţionarea ţării de domiciliu; paşaportul simplu electronic, cu menţionarea ţării de domiciliu. Alegătorii cu reşedinţa în străinătate votează pe baza următoarelor acte de identitate: cartea de identitate, cartea electronică de identitate, cartea de identitate provizorie; buletinul de identitate; paşaportul diplomatic, paşaportul diplomatic electronic, paşaportul de serviciu, paşaportul de serviciu electronic, paşaportul simplu, paşaportul simplu electronic, paşaportul simplu temporar. Totodată, alegătorii care au reşedinţa în străinătate trebuie să prezinte şi un document eliberat de autorităţile statului de reşedinţă, care atestă dreptul legal de şedere în străinătate pe o perioadă mai mare de 90 de zile”, transmite AEP.

  • Volkswagen respinge propunerile sindicatelor şi continuă conflictul cu angajaţii

    Volkswagen a respins propunerile IG Metall pentru economii de 1,5 miliarde de euro, pregătind terenul pentru posibile greve ale angajaţilor din Germania săptămâna viitoare, scrie Reuters.

    Sub presiunea costurilor ridicate şi a concurenţei din China, Volkswagen a respins vineri propunerile sindicatului IG Metall privind economii de 1,5 miliarde de euro, intensificând conflictul cu angajaţii săi. Reprezentanţii companiei au declarat că măsurile propuse „nu vor aduce o uşurare financiară sustenabilă în anii următori”.

    Propunerile sindicale includ renunţarea la bonusurile pentru 2025 şi 2026, dar Volkswagen a adăugat că acestea nu sunt suficiente şi, în unele cazuri, nici măcar legale. În schimb, compania cere o reducere salarială de 10% şi ameninţă cu închiderea unor fabrici din Germania, o premieră în istoria sa de 87 de ani.

    IG Metall a reacţionat repetând propunerile şi criticând lipsa unui răspuns concret din partea companiei. Sindicatul a avertizat că grevele ar putea începe de luni, după expirarea acordului privind evitarea protestelor.

    Executivii Volkswagen se confruntă cu probleme complexe, inclusiv cererea scăzută de automobile în Europa, costurile ridicate de producţie şi concurenţa agresivă din partea producătorilor chinezi. În acest context, compania susţine că este necesar să-şi ajusteze structura de costuri pentru a rămâne competitivă.

    Următoarea rundă de negocieri între reprezentanţii muncitorilor şi conducere este programată pentru 9 decembrie, dar sindicatele promit să reziste oricărei măsuri care nu asigură un plan pe termen lung pentru toate fabricile Volkswagen.

  • „Adaptarea şi învăţarea continuă vor rămâne parte din preocupările oricărui profesionist în rolul pe care îl deţine într-o organizaţie”

    …spune Simona Constantinescu, director general operaţional, ANA Hotels, cu trimitere la faptul că mediul de business şi nu numai se schimbă cu o viteză nemaiîntâlnită până acum.

    Simona Constantinescu, director general operaţional, ANA Hotels SRL

    Cifră de afaceri (2023): 207 mil. lei 

    Profit net (2023)*:  29 mil. lei. 

    Nr. mediu de angajaţi**: 500

    *estimare

    **este un domeniu cu sezonalitate

    Cu o experienţă de peste 25 de ani în conducerea şi transformarea afacerilor din sectoarele ospitalităţii şi intermedierii financiare, Simona Constantinescu este preşedinte al Consiliului Director al Federaţiei Industriei Hoteliere România şi membru în structurile de conducere ale ANA Hotels. Grupul de hoteluri controlat de omul de afaceri George Copo, a depăşit pragul de 200 milioane lei în 2023, după o creştere de peste 28% a veniturilor într-un an. Din grupul ANA Hotels fac parte hotelurile Athénée Palace Intercontinental, Crowne Plaza, ambele din Bucureşti, şi trei unităţi hoteliere din Poiana Braşov, Sportul, Bradul şi Poiana, şi Hotelul Europa împreună cu centrul spa ANA Health Spa din Eforie Nord. George Copos a investit semnificativ în activele hoteliere din portofoliul său în ultimii ani.

    „Sunt pasionată să urmăresc tendinţele şi evolutia industriei hoteliere, având ca obiectiv să aduc un impact pozitiv, alături de colegii din echipele cu care colaborez, la creşterea afacerilor şi reputaţiei turismului românesc. Am depăşit cu succes provocările crizei pandemice şi am implementat soluţii inovatoare şi durabile pentru a asigura redresarea şi creşterea afacerii hoteliere pe care o conduc. De asemenea, îmi aduc aportul, susţin şi contribui alături de jucătorii din piaţa ospitalităţii la dezvoltarea şi implementarea unor acţiuni care să aducă turismul din România la un nivel de dezvoltare adaptat vremurilor şi aşteptărilor clienţilor şi investitorilor din domeniu, printr-un dialog continuu cu decidenţii guvernamentali”, declară Simona Constantinescu. 

    Ea deţine un master în guvernanţă, practică de bord & directorat de la Henley Business School & Envisia şi un Executive MBA de la ASEBUSS & University of Washington Seattle. În cariera sa îmbină competenţele dobândite prin experienţa practică cu educaţia academică în domenii ca guvernanţa corporativă, managementul entităţilor din ospitalitate, managementul schimbării/tranziţiei/crizelor, family-office management, M&A, management financiar şi pieţe de capital, integrându-le cu formularea de strategii de afaceri şi advocacy.

    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională? 

    În urmă cu 20 de ani conduceam, în calitate de preşedinte – director general, BCR Securities S.A – societatea de servicii şi investiţii financiare a BCR, evoluând în domeniul pieţei de capital şi bancar încă din perioada facultăţii – ASE-SELS, din anul 1996. A fost o activitate frumoasă în piaţa de capital, la începuturile acesteia, când erau doar câteva companii listate la Bursa de Valori Bucureşti. Astfel, am contribuit, în activitatea mea, la numeroase proiecte de pionierat – privatizări, oferte publice, emisiuni de obligaţiuni muncipale, listări de companii şi valori mobiliare noi, concomitent cu apariţia şi dezvoltarea RASDAQ, precum şi construirea unui cadru legislativ în domeniu. Am fost expusă şi impactului în afaceri determinat de crize generate de falimentele bancare din acele vremuri. 

    La finalul anului 2004, am schimbat domeniul şi am ajuns în managementul companiei ANA Hotels, începând prin a prelua acţiunile companiei care deţinea hotelul Athénée Palace din Capitală de la deţinătorii de atunci – grupul Vivendi din Franţa. După finalizarea tranzacţiei, în iunie 2005, am rămas în domeniul ospitalităţii, unde sunt şi acum.

    Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

    În activitatea mea am câştigat o vastă experienţă, fiind atrasă de proiectele de pionierat, completate de dorinţa continuă de a învăţa, atât structurat în mediul academic cât şi printr-o interacţiune continuă cu mediul social de afaceri, de la mentori şi profesioniştii din domeniile în care am lucrat. Provocările cărora am fost nevoită să le fac faţă în mediul de afaceri au fost un factor motivaţional continuu. Am reuşit să obţin numeroase satisfacţii din mediul în care evoluam profesional, prin rezultatele pe care le-am avut, împreună cu echipele pe care le-am construit, dezvoltat şi din care am făcut parte.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    Viitorul arată cel puţin la fel de provocator, luând în considerare viteza cu care se schimbă mediul de business, în contextul digitalizării şi al AI, succesiunea frecventă a crizelor de diferite tipuri – financiare, pandemie, războaie, modificări climatice – provocări pentru orice afacere şi industrie. Totodată vedem schimbările de generaţii, cu diferite profile, mentalităţi, preferinţe în modul în care muncesc şi interacţionează, inducând automat transformarea afacerilor şi proceselor de business – spre exemplu felul în care strategiile se remodelează pentru a încorpora politicile ESG sau AI. În acest context, indiferent de companie sau domeniu, cred că, adaptarea şi învăţarea continuă vor rămâne parte din preocupările oricărui profesionist în rolul pe care îl deţine într-o organizaţie.  

     

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2024. 

    Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Simona Constantinescu, director general operaţional, ANA Hotels, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Adrian Sârbu, ALEPH NEWS: Este o obligaţie ca de fiecare 1 Decembrie să ne redeşteptăm, să ne întrebăm cine suntem, să ne uităm în urmă, să ne uităm înainte, să ne căutăm liderii. Nu pot exista lideri fără popoare puternice

    Te identifici cu „Deşteaptă-te, române”? Este întrebarea în jurul căreia au gravitat discuţiile miercuri seara, la ŞTIU PE CE LUME TRĂIESC, de la Aleph News.

    O temă a acestei dezbateri a fost rezultatul primului tur al alegerilor prezidenţiale din 24 noiembrie, care au spart Democrativa, prin demisiile lui Nicolae Ciucă şi Marcel Ciolacu de la conducerea PNL şi PSD în urma ratării turului 2, dar au creat un vid de putere.

    S-a spart Democrativa

    „Noi trăim într-o criză de zece ani. Tu să ai un preşedinte care să nu-şi facă treaba 10 ani şi să n-ai posibilitatea să-l amendezi. Pentru că asta e situaţia noastră. Avem o Constituţie pe care noi îţi tot spunem că trebuie să o amendezi. Aşa cum ţi-am spus, să te duci la vot duminică.

    Nu 54%, 94%. Poate tu ne-ai ascultat că ai fost aici. Dar nu ţi-ai luat şi rudele. N-ai vorbit cu ei, n-ai simţit starea de panică. Şi până la urmă ai câştigat. Pentru că cel mai grav lucru din ultimii 35 de ani, şi anume, Democrativa PSD-PNL, s-a spart. Şi să sperăm că nu se va reface după ziua de duminică.

    Sunt convins, că astăzi, unde am ajuns, e un progres faţă de ziua de sâmbătă sau de duminică dimineaţă. Pentru că, Democrativa, această construcţie nefirească pe corpul politic, social şi economic al României, s-a demolat.

    Ciucă şi Ciolacu credeau că vor câştiga prin neprezentare. Nu s-au dus la nicio dezbatere. Totul s-a machiat, s-au construit nişte decoruri pentru ei. Nu mai spunem câţi bani au cheltuit din banii noştri (…) după care au plecat”, a afirmat Adrian Sârbu.

    Vid de putere. Cine trebuie să-l umple?

    „Ciolacu, în momentul când şi-a dat demisia, trebuia să realizeze că el are răspunderi şi faţă de România, pe care nu mai este în stare să le exercite, în caz că România are o situaţie de criză şi să-şi spună că, dacă a contribuit decisiv la găurirea bugetului României grav, decisiv, major, substanţial, vreo 17 miliarde de euro anul ăsta numai, a contribuit decisiv şi la creerea unui vid de putere, de autoritate, care arată, de fapt, că fără Guvern, cu Guvern, România merge mai departe. Asta-i lecţia.

    Domnule, cine umple vidul lăsat de aceşti non-lideri, foşti lideri ai României? Să stea până îl predau, să-şi facă jobul că sunt plătiţi din banii noştri. Deci eu cred că domnul Klaus Iohannis ar trebui să se trezească mâine şi să administreze orice tranziţie de putere a lui, în primul rând, de la Cotroceni.

    N-ar fi normal să convoc CSAT-ul să aibă pe ordinea de zi un singur subiect, nu vulnerabilităţi la adresa României. Nu! Să spun aşa, dragă CSAT-ule, cine-i CSAT? Ciolacu, Ciucă şi alţii.

    Hai să vedem cum ţinem ţara pe linia de plutire, cum asigurăm partenerii, partenerii politici, partenerii strategici, partenerii de business. Fraţilor, suntem într-o tranziţie parte a democraţiei Noi nu ştim cine câştigă astăzi. 

    România merge înainte. Actualul guvern trebuie să pregătească un buget, că vine altul şi România trebuie să funcţioneze. România intră în iarnă are de asigurat copiilor, oamenilor, căldură, condiţii, transport şi aşa mai departe.

    Asta ar trebui. Domnilor, poporul român aşteaptă de la voi să vă faceţi treaba până la capăt. N-aţi fost capabili până acum, dar nu plecaţi şi lăsaţi totul ca-n tren.

    Deci, aceşti domni plătiţi de noi, să-şi facă treaba şi să împrăştie această ceaţă a non-administrării României şi a vidului de putere. Domnul Iohannis, eşti la putere până în 21decembrie. Domnul Ciolacu, eşti la putere până predai guvernul. Ocupaţi vidul, răspândiţi ceaţa, terminaţi cu panica pe care o aruncaţi în români”, a spus Adrian Sârbu.

    Ce se alege de România?

    „Jumătate dintre români s-au dus la vot să obţină un răspuns, să-şi arate o nemulţumire, până la urmă, că asta am văzut din voturile lor. Şi faptul că a ajuns Călin Georgescu să aibă aproape 23% şi Elena Lasconi, undeva la 19,17%, da, asta arată o nemulţumire.

    Dacă aceşti cetăţeni s-au calificat în turul 2, ai trei opţiuni. Pentru ea, pentru el sau împotriva lor. Dar să faci din asta tragedie naţională,

    să-i mai găseşti de lucrul lui Iohannis, să mai convoace CSAT-ul, când el n-a convocat CSAT-ul când a fost atacată Ucraina. Când a fost atacată România cu drone a stat două săptămâni până să convoace CSAT-ul. Şi acum convoacă CSAT-ul, că ăsta e un pericol la securitatea naţională?

    Avem o ţară bolnavă şi cu nişte oameni nemulţumiţi că fac parte din acest organism bolnav. Votul de duminică, 24 noiembrie, asta înseamnă. Vrem altceva. 

    Noi nu discutăm aici că nu e bună Lasconi sau că nu e bun Georgescu. Îi discutăm ca şi câştigători, ca şi concurenţi în turul 2.

    Nu spunem noi cuiva votează-nu votează. Eu spun că eu votez împotriva lor.  Votez şi la parlamentare împotriva partidelor. Pentru că eu cred într-un Parlament, ca şi tine, format din indivizi votaţi, votaţi direct. Asta cred eu. Şi cine crede ca şi mine va urma asta.

    Şi cred că România are nevoie de schimbări de guvernanţă. Şi că astăzi o Românie care e mai bine ca niciodată a calificat doi concurenţi la preşedinţie. Cu bune, cu rele”, a susţinut Adrian Sârbu. 

    Rezultatele sondajului Mediafax – ZF – Aleph News

    76% dintre respundenţii sondajului Mediafax-ZF-Aleph News spun că că se identifică cu „Deşteaptă-te, Române!”, iar 24% nu.   

    „Aş vrea să-ţi povestesc ce simt de fiecare dată când simt aceste versuri în mine nu există să nu trăiesc o stare de beatitudine, o stare de sublim. E ca şi cum aş fi respirat prima dată aer când m-am născut. Asta înseamnă pentru mine 1 decembrie şi asta înseamnă pentru mine Deşteaptă-te, române! Trăiesc o stare pe care sper să o trăiască cât mai mulţi români.

    De 1 Decembrie şi încearcă să te încarci cu acest cântec, cu istoria acestui cântec, cu ce are fiecare secundă, fiecare notă din el, din istoria poporului român de sute de ani în care nu a fost ceea ce trebuia să fie şi în care astăzi este şi ar putea să fie mult mai mult. Un cetăţean demn şi respectat, nu aşteptând respectul altuia, ci câştigându-l.

    Este o obligaţie ca de fiecare 1 decembrie să ne redeşteptăm, să ne întrebăm cine suntem, să ne uităm în urmă, să ne uităm înainte, să ne căutăm liderii, că prin lideri am promovat în lume, dar liderii s-au născut dintre noi. Nu pot exista lideri fără popoare puternice şi orice popor puternic este un popor în care fiecare, tu vrea şi crede că poate să fie puternic.

    Te duci duminică la vot, de data asta fredonând „Deşteaptă-te, române!”, deci, mai motivat să te duci la vot, nu 58%, nu 48%, nu 40%. Nu. Te rog să mergi şi votezi cum crezi, votezi cu obligaţia de a vota pentru viitorul României, pentru viitorul copiilor tăi şi, dacă votul de duminică n-o să te ducă unde aşteptai, reaminteşte-ţi că sâmbătă erai într-o situaţie mai puţin plăcută. Reaminteşte-ţi că în decembrie 89 erai în comunism negru, nord-coreean şi ai avut puterea cu sacrificii să te rupi de acest comunism. 

    Liderii ţi-i alegi şi ţi-i mandatezi. Nu-ţi vin din cer, nu ţi-i aduce Dumnezeu. Se nasc dintre ai tăi. Şi îţi cauţi liderii, îi mandatezi. Dacă liderii ăştia eşti tu, votezi pentru tine. Dacă nu eşti tu şi nu e nimeni, votezi în alb pentru că votezi pentru viitorii lideri şi mergem înainte”, a spus Adrian Sârbu.  

  • Adrian Sârbu: Ai câştigat. Ai desfiinţat Democrativa. Pe 1 şi pe 8 Decembrie, dacă nu ţi-e frică, le-o dai în vot!

    Ai câştigat.
    Eşti român deştept şi deşteptat.
    Le-ai dat-o-n vot!
    Ai desfiinţat Democrativa.
    L-ai trimis pe Marcel la peşte
    Şi pe Nicu la saramură.
    Ţi-ai arătat că ŞTII PE CE LUME TRĂIEŞTI.
    A rămas Klaus,
    Puţin neliniştit de atâta linişte în jurul lui…
    Tik-Tok…Tik-Tok.
    Până duminică spre luni dimineaţa,
    Când o să decidă dacă predă cheia de la Cotroceni
    Sau trece la suspendări.
    Întâi TikTok-ul,
    Apoi Călin Georgescu,
    Candidatul de serviciu.
    De care îi e frică
    Ca de TikTok.
    ŞTII.
    Aşa cum ştii cât se identifică
    Candidaţii de serviciu
    Pe care trebuie să-i alegi
    Pe 8 decembrie
    Cu imaginea ta despre Preşedintele României.
    N-ai vrut să candidezi TU,
    Pui ştampila pe unul din ei.
    SAU PE ALB.
    Dacă nu ţi-e frică.
    De ce ţi-ar fi frică de puterea ta
    Într-o democraţie?
    Dacă zici că ŞTII PE CE LUME TRĂIEŞTI,
    DUMINICĂ, reciţi în linişte
    „DEŞTEAPTĂ-TE, ROMÂNE”
    Ca pe „Tatăl Nostru”
    Şi LE-O DAI ÎN VOT
    PUI ŞTAMPILA PE ALB.
    Şi tot aşa,
    Tik-Tok, Tik-Tok
    Până învaţă şi ei
    Că EXIŞTI.
    Şi VOTEZI.
    Dacă nu ţi-am spus-o, ţi-o repet.


    ? DUMINICA ASTA DU-TE LA VOT ŞI PUNE ŞTAMPILA PE ALB, ADICĂ PE NICIUNUL, SĂ VADĂ CĂ EXIŞTI!

    “;}

  • Cum decad cei puternici: omul din pricina căruia s-a zguduit sistemul financiar mondial, şi care în zilele lui de glorie controla o avere de peste 30 mld. dolari, a sărăcit. Ce a ajuns să facă acum?

    Bill Hwang, fondatorul firmei de private equity Archegoes Capital Management, care în 2021 a făcut implozie şi a tras în jos bănci importante din sistemul financiar global, s-a lovit de o problemă. Judecătorii americani vor să scoată de la el despăgubiri de 10 mld. dolari, dar perioada în care Hwang jongla cu miliardele s-a dus de mult. În zilele sale de glorie, afaceristul controla o avere estimată la peste 30 mld. dolari, acum după procese pe bandă rulantă şi scandaluri, mai are în conturi  „doar” 55 mil. dolari, scrie Bloomberg.

    Hwang urmează să fie condamnat miercuri la New York pentru fraudă şi manipularea pieţei în cazul Archegoes. În prezent, avocaţii săi duc o luptă acerbă pentru ca şeful firmei de private equity să nu fie obligat la plata despăgubiri de 10 mld. dolari, pe lângă cei 21 de ani în închisoare pe care îi riscă.

    Ordinul de restituire propus este, potrivit avocaţilor, „nefondat, inutil şi nejustificat”. Aceştia susţin că măsura este exagerată mai ales că cel puţin din cifrele prezentate în documente, averea lui Hwang nu este suficient de mare pentru aceste despăgubiri.

    Hwang a fost condamnat în iulie pentru că a indus în eroare băncile de pe Wall Street şi le-a manipulat pentru a-şi spori valoarea propriului portofoliu Archegos, care la vârf era estimat la 36 de mld. dolari.

    Băncile implicate în schema sa au pierdut aproximativ 10 miliarde de dolari, iar scandalul a fost un factor important în dispariţia ulterioară a Credit Suisse Group AG.

    Deşi guvernul îi cere judecătorului districtual american Alvin Hellerstein să îl condamne pe Hwang la peste două decenii în spatele gratiilor, avocaţii acestuia nu solicită nicio pedeapsă cu închisoarea.

    În dosarul depus luni, avocaţii lui Hwang au prezentat un argument similar împotriva restituirii, la fel cum au făcut-o împotriva închisorii. Ei au afirmat că procurorii nu au demonstrat că pierderile suferite de bănci au fost cauzate în mod direct de comportamentul lui Hwang.