BusinessMagazin

Blog

  • Napolact ajunge pe mâna ungurilor. Friesland Campina România va fi preluată de grupul maghiar Bonafarm, controlat de cel mai bogat om din Ungaria, preşedintele OPT Bank Sandor Csany

    Compania olandeză Royal FrieslandCampina a anunţat joi că a ajuns la un acord privind vânzarea către Bonafarm Group a operaţiunilor sale din România, incluzând brandul Napolact şi facilităţile de producţie din Cluj-Napoca şi Târgu Mureş.

    „FrieslandCampina România este o companie cu o istorie îndelungată. Suntem convinşi de calitatea ridicată a producţiei, managementul profesionist şi de oamenii competenţi. Deoarece procesarea lactatelor este una dintre ariile de business strategice ale Bonafarm Group, vedem o oportunitate excelentă de a continua împreună dezvoltarea companiei şi a brandului Napolact — valorificând expertiza locală, dezvoltând în continuare facilităţile de producţie şi continuând colaborarea cu echipa existentă. Sub rezerva obţinerii aprobărilor necesare din partea autorităţilor de reglementare, intenţionăm să investim în creşterea capacităţii facilităţilor, să păstrăm relaţiile solide şi de cooperare cu partenerii comerciali şi furnizorii şi să contribuim la dezvoltarea industriei lactatelor din România.” ,a spus Attila Csányi, CEO al Bonafarm Group.

    Ziarul Financiar a anunţat la începutul anului despre discuţiile privind vânzarea Napolact şi posibilitatea ca brandul să fie cumpărat de  Sandor Csanyi. 

    Potrivit FrieslandCampina, decizia vine în urma unei analize strategice a activităţilor FrieslandCampina în România şi este aliniată cu strategia Diviziei Europene RFC de a se concentra pe pieţele sale principale, pe segmente de creştere cu valoare adăugată, pe sinergii la nivelul companiei şi pe pieţele în care laptele provenit de la fermierii membri Royal FrieslandCampina poate fi valorificat în mod optim.

    „FrieslandCampina România are o istorie bogată şi o poziţie puternică pe piaţa locală, brandul Napolact fiind unul dintre cele mai apreciate din România. Compania este bine condusă de manageri experimentaţi, susţinuţi de o echipă de oameni excepţionali. Astfel, decizia de a renunţa la aceste operaţiuni nu a fost luată cu uşurinţă. Acest pas ne permite să aliniem mai bine portofoliul european cu strategia noastră de a maximiza valoarea laptelui produs de membrii Royal FrieslandCampina, permiţându-ne să ne concentrăm resursele mai eficient. În acelaşi timp, tranzacţia oferă noi oportunităţi de creştere pentru afacerea din România şi pentru brandul Napolact sub conducerea unui partener cu o prezenţă regională mai puternică.”, a declarat Dustin Woodward, Preşedintele Royal FrieslandCampina Europa.

    Olandezii au precizat că, deşi compania din România deţine o poziţie de lider pe piaţa locală a lactatelor, activităţile sale oferă sinergii limitate cu portofoliul din Europa şi nu foloseşte lapte de la fermele membre Royal FrieslandCampina.  ”Cu Bonafarm Group ca nou proprietar, compania din România are noi oportunităţi de creştere‘.

    Acordul priveşte participaţia Royal FrieslandCampina în entitatea românească ce deţine brandul Napolact, operează două unităţi de producţie moderne în Cluj-Napoca şi Târgu Mureş şi are aproximativ 400 de angajaţi.

    Tranzacţia este supusă aprobărilor uzuale de reglementare, inclusiv avizului Consiliului Concurenţei din România, şi se estimează că va fi finalizată până la sfârşitul lunii decembrie 2025.  

    În piaţa locală de procesare a laptelui, FrieslandCampina este al cincilea jucător ca afaceri, după Albalact, Danone, Olympus şi Hochland, toate făcând parte din grupuri străine. În 2024, FrieslandCampina România a avut o cifră de afaceri de 588 mil. lei, în scădere cu 4% faţă de anul precedent, conform datelor de la Ministerul de Finanţe. De asemenea, compania a raportat o pierdere de 29 milioane lei.  Producătorul avea la finalul anului trecut 422 angajaţi. 

    Compania lucrează cu peste 1.000 de fermieri locali, conform celor mai recente date, şi colectează zilnic 300.000 de litri de lapte.

    FrieslandCampina este una dintre cele mai mari cooperative din domeniul lactatelor din lume. În total, cooperativa are peste 9.400 de ferme membre şI 14.600 de femieri în Olanda, Belgia şI Germania.

  • David: Dacă demisia mea ar fi rezolvat situaţia, aş fi anunţat-o demult

    „Ca ministru, am obligaţia legală de a implementa legile în vigoare (şi Programul de Guvernare). Măsurile luate prin Legea nr. 141/2025 sunt necesare, nu dorite, pentru a ne putea proteja din toamnă salariile şi bursele. Direct spus, nu mai sunt bani pentru plata salariilor şi burselor pentru tot anul! Este incorect să se creadă că nu îmi este greu că trebuie să le aplicăm şi că nu înţeleg disconfortul creat. Tocmai de aceea am spus că orice măsuri fiscal-bugetare se pot lua doar dacă, în contextul aplicării lor, se protejează posturile oamenilor şi salariile şi se respectă principiile raţionalităţii (să nu ieşim din reperele europene) şi decenţei (cât îşi permite acum, sustenabil, ţara). Drept urmare, în acord cu prevederile acestei legi, am pus recent în consultare publică normele subsecvente pentru segmentul nostru de activitate, pentru a primi propuneri constructive de la oamenii din sistem, astfel încât să o aplicăm cât mai rezonabil. Eu la asta lucrez acum şi aceasta ar trebui să fie miza noastră. Este posibil ca, în aceste prime versiuni, eu şi echipa mea să nu fi văzut şi alte soluţii aplicabile. După ce vom depăşi această criză – multe măsuri fiind temporare -, vom putea regândi lucrurile şi pentru dezvoltare (aşa cum am propus în Raportul QX)”, transmite David.

    Acesta spune că, uitându-se la rezultatele din educaţie – analfabetismul funcţional, abandonul şcolar -, şi el are adesea impulsul de a cere demisii în diverse zone de influenţă din sistem, dar nu o face „din responsabilitate” şi „din decenţă”.

    „Mi-aş fi dorit foarte mult să fi fost ministrul Educaţiei şi Cercetării într-o perioadă în care să pot construi, fără să fiu nevoit să mă gândesc în fiecare zi la soluţii de restructurare, care, pentru a ne salva în toamnă salariile şi bursele, generează inevitabil şi disconfort. Ştiu că aţi auzit o mulţime de miniştri care au justificat rămânerea în funcţii în numele unei responsabilităţi neclare sau care au plecat cu justificări convenabile pentru a evita presiunea problemelor. Sunt sigur că niciunul dintre ei nu şi-ar dori să conducă acum ministerul. Eu am venit să ajut, nu să încurc. Nu am urmărit şi nu urmăresc o carieră politică, am servit ca specialist-tehnocrat ţara noastră în două mandate legate de două momente critice şi anume criza politică din primul mandat, respectiv criza fiscal-bugetară din acest al doilea mandat. Dacă demisia mea ar fi rezolvat situaţia financiară din Educaţie-Cercetare şi a ţării, aş fi anunţat-o demult! Grija mea acum – şi obligaţia ca membru al Guvernului – este să ne salvăm din toamnă sistemul şi prin asta, alături de reformele din celelalte domenii/sisteme, şi ţara. Vă invit să facem asta împreună, urmând ca apoi să lucrăm – tot împreună – pentru dezvoltare”, încheie Daniel David.

    Sindicaliştii din învăţământ au cerut demisia ministrului, contestând prevederile privind creşterea normei didactice cu 2 ore, comasarea unităţilor de învăţământ şi mărirea efectivelor din clase. Cele trei federaţii sindicale – reprezentând peste 250.000 de salariaţi – consideră că măsurile vor duce la concedieri masive şi la „bulversarea fără precedent” a sistemului educaţional.

  • François Provost preia frâiele Renault: are 23 de ani în Grup şi are misiunea de a duce mai departe transformarea începută de Luca de Meo

    Consiliul de Administraţie al Renault Group l-a numit pe François Provost în funcţia de CEO al Renault S.A. şi Preşedinte al Renault s.a.s., începând cu 31 iulie, pentru un mandat de patru ani, potrivit  grupului francez. Provost, în vârstă de 57 de ani, a fost anterior Director de Achiziţii, Parteneriate şi Afaceri Publice şi are o experienţă de peste 23 de ani în cadrul grupului.

    Jean-Dominique Senard, preşedintele Renault Group, a declarat că „determinarea şi simţul său al responsabilităţii vor fi atuuri esenţiale pentru a conduce echipele şi pentru a continua dinamica noastră. Expertiza şi cunoştinţele sale aprofundate privind compania ne vor permite să finalizăm implementarea planului nostru strategic şi să definim pasul următor”.

    „Primesc această numire cu mândrie şi recunoştinţă. Renault Group are fundamente solide: echipe implicate, o gamă de produse remarcabilă, mărci puternice şi un model organizaţional inovator”, a spus Provost în mesajul său către angajaţi.

    Potrivit Automotive News Europe, „Provost was seen as a top internal candidate to replace de Meo, who steered an automaker losing billions when he took over in July 2020 to record profits. Others under consideration included Dacia brand CEO Denis Le Vot, Maxime Picat, most recently director of purchasing at European rival Stellantis, and Renault brand CEO Fabrice Cambolive.”

    Provost s-a alăturat Renault în 2002 şi a deţinut funcţii de conducere în Franţa, Rusia, Coreea de Sud şi China, contribuind la parteneriate strategice cu Nissan, Geely şi Aramco. Renault Group va publica mâine, 31 iulie, rezultatele financiare pentru primul semestru al anului.

    Cine este François Provost:

    -Născut în 1968, absolvent al École Polytechnique şi inginer-şef în cadrul Corpului Minelor

    -23 de ani de experienţă în Renault Group

    -A condus Renault Samsung Motors în Coreea şi operaţiunile grupului în Rusia, China şi Asia-Pacific

    -A jucat un rol cheie în parteneriatele cu Nissan, Geely şi Aramco

    -Din 2023, a fost Director de Achiziţii, Parteneriate şi Afaceri Publice al Renault Group

  • Bombă din Al Doilea Război Mondial găsită pe o stradă din Oradea

    Pirotehnicenii de la ISU Bihor au intervenit imediat după apelul la 112.

    După ce au cercetat zona pentru alte muniţii, specialiştii au transportat bomba într-un loc sigur, unde va fi distrusă printr-o explozie controlată.

    ISU Bihor avertizează: dacă găsiţi muniţie neexplodată, nu o atingeţi.

    Opriţi imediat lucrările, îndepărtaţi toată lumea din zonă şi sunaţi la 112.

  • Noua Zeelandă reia explorarea petrolului şi gazelor, sfidând criticile ecologiste

    Guvernul de dreapta din Noua Zeelandă a votat pentru anularea interdicţiei privind explorarea combustibililor fosili, adoptând o lege care permite reluarea căutărilor de petrol şi gaze, în ciuda opoziţiei vehemente a partidelor de stânga şi a organizaţiilor de mediu.

    Conform The Guardian, parlamentul Noii Zeelande a adoptat joi un proiect de lege care permite reluarea explorării petrolului şi gazelor, inversând o decizie emblematică din 2018, când guvernul de centru-stânga condus de Jacinda Ardern interzisese noi licenţe de explorare offshore.

    Legea a fost adoptată cu 68 de voturi pentru şi 54 împotrivă, după ce coaliţia de guvernare formată din Partidul Naţional, de centru-dreapta, şi formaţiunea populistă Noua Zeelandă Înainte (New Zealand First), a susţinut că interdicţia a dus la penurie energetică şi creşteri de preţuri.

    „Interdicţia a trimis un semnal negativ investitorilor, blocând explorările care susţin securitatea noastră energetică şi conducând direct la volatilitatea actuală a pieţei,” a declarat ministrul pentru climă şi energie, Simon Watts, în Parlament.

    Noua lege face parte dintr-o serie de politici contestate care includ investiţii de 200 de milioane de dolari în explorarea gazelor şi retragerea din alianţa internaţională Beyond Oil and Gas, precum şi un plan de a creşte exporturile de minerale la 3 miliarde de dolari până în 2035.

    În paralel, guvernul a redus semnificativ fondurile destinate conservării naturii şi iniţiativelor climatice.

    Organizaţiile de mediu avertizează că reputaţia internaţională a Noii Zeelande este în pericol, la doar o săptămână după ce cea mai înaltă instanţă globală a decis că statele care nu reduc combustibilii fosili pot fi trase la răspundere.

     

  • Cercetători chinezi propun atacuri cu laser pentru a contracara sateliţii Starlink

    Beijingul percepe constelaţia de sateliţi Starlink a companiei lui Elon Musk, SpaceX, drept un risc major pentru securitatea naţională a Chinei, în special din cauza legăturilor strânse ale companiei cu armata şi serviciile de informaţii americane.

    În consecinţă, cercetători militari şi universitari chinezi au propus, în zeci de articole ştiinţifice, tactici sofisticate de contracarare.

    De la utilizarea de lasere spaţiale montate pe submarine invizibile, până la sabotaj logistic şi lansarea unor sateliţi special construiţi pentru atac.

    Temerile Chinei au fost alimentate de modul în care Starlink a oferit avantaje tactice în conflicte precum cel din Ucraina, dar şi de extinderea reţelei în peste 140 de ţări, inclusiv în regiuni strategice precum India, Pakistan, Somalia şi Republica Democrată Congo.

    Cu peste 8.000 de sateliţi activi, Starlink reprezintă aproximativ două treimi din totalul sateliţilor aflaţi în prezent pe orbită, iar SpaceX intenţionează să lanseze zeci de mii în anii următori.

    Propunerile chineze includ inclusiv dezvoltarea de sateliţi cu propulsie cu ioni, capabili să se apropie de Starlink pentru a-i neutraliza, dar şi metode mai indirecte, precum interferenţa cu lanţurile de aprovizionare ale SpaceX sau atacuri cibernetice.

    La rândul său, China dezvoltă propria reţea de sateliţi. Compania de stat China SatNet a lansat deja 60 din cei 13.000 de sateliţi planificaţi în cadrul proiectului Guowang, iar o altă companie susţinută de guvernul din Shanghai, Qianfan, are 90 de sateliţi operaţionali, vizând clienţi din Asia, Orientul Mijlociu, Africa şi America Latină.

  • Oprah Winfrey, acuzată că a blocat un drum în timpul alertei de tsunami în Hawai. Vedeta neagă

    Avertismentele au urmat unuia dintre cele mai puternice cutremure ale secolului, un cutremur cu magnitudinea de 8,8 care a lovit o peninsulă rusească şi a generat avertizări şi recomandări de tsunami pentru o mare parte a Pacificului. Postările de pe X şi TikTok susţineau că Winfrey a refuzat să-şi deschidă drumul privat sau a întârziat să o facă în timpul evacuării.

    Dar drumul nu aparţine de fapt lui Winfrey, iar eforturile de a deschide drumul publicului au început la scurt timp după emiterea avertizării de tsunami, spun reprezentanţii vedetei.

    S-a afirmat că Winfrey deţine drumul privat şi a refuzat să permită accesul publicului locuitorilor care încearcă să ajungă la zone mai înalte, cedând doar în urma presiunilor publice. Acest lucru este fals.

    Deşi este cunoscută în mod obişnuit sub numele de „drumul lui Oprah”, porţiunea din drumul Kealakapu este proprietate privată – dar nu a lui Winfrey. Aceasta aparţine fermei Haleakala, care deţine şi terenul din jurul drumului, a declarat preşedintele acesteia, Scott Meidell, pentru Associated Press.

    Winfrey are un acord de servitute cu ferma, care îi permite să utilizeze şi să aducă anumite îmbunătăţiri drumului, a declarat reprezentantul ei pentru AP într-un comunicat. Winfrey a pavat drumul ca parte a acordului, a spus Meidell. Decizia de a deschide drumul publicului aparţine în principal proprietarului terenului, a menţionat reprezentantul lui Winfrey. Meidell a declarat că ferma Haleakala „a avut discuţii cu personalul de administrare a terenurilor al doamnei Winfrey în timpul acestui proces. Prin urmare, aceştia sunt consultaţi pentru a fi siguri.”

    Ferma Haleakala a contactat departamentul local de pompieri şi Agenţia de Management al Urgenţelor din Maui puţin după ora 15:00, ora locală, la scurt timp după intrarea în vigoare a avertizării de tsunami, a spus Meidell. Drumul a fost făcut accesibil la scurt timp după ora 17:00, a spus el, iar personalul fermei a ajutat la evacuarea a aproximativ 150 până la 200 de vehicule până când ultimul grup de maşini a fost escortat pe drum la ora 19:00.

     

  • Şeful Google dezvăluie reţeta secretă pentru tinerii care vor să facă bani şi să aibă succes în business şi carieră

    Sundar Pichai, CEO al gigantului tech Google şi al companiei-mamă Alphabet, le transmite tinerilor profesionişti un mesaj simplu, dar puternic: înconjuraţi-vă de oameni mai buni decât voi şi învăţaţi de la ei, scrie CNBC.

    Invitat recent în cadrul podcastului găzduit de cercetătorul Lex Fridman, Pichai a vorbit despre importanţa mediului profesional în dezvoltarea unei cariere solide.

    „Încercaţi să vă puneţi în situaţii în care lucraţi cu oameni care vă forţează limitele. Asta este ceea ce vă ajută să creşteţi”, a declarat el în episodul difuzat pe 5 iunie.

    Pichai, în vârstă de 53 de ani, are un parcurs profesional impresionant. A fost inginer la Applied Materials şi consultant la McKinsey & Co. înainte de a se alătura Google în 2004. De-a lungul carierei, spune că a avut frecvent momente în care a simţit că lucrează cu persoane mai competente decât el – experienţe care l-au stimulat şi motivat.

    „Vreţi să aveţi acel sentiment de câteva ori, mai ales la începutul carierei”, a spus CEO-ul, referindu-se la acele momente în care realizezi că cineva din jur are abilităţi superioare şi cunoştinţe mai vaste. Secretul, adaugă el, este să rămâi deschis şi să îţi doreşti să petreci timp în preajma acelor oameni, pentru a învăţa cât mai mult din expertiza şi etica lor profesională.

    Afirmaţiile lui Pichai sunt susţinute şi de date academice. Un studiu realizat în 2017 de Universitatea Northwestern arată că simpla apropiere fizică de un angajat performant – de exemplu, lucrând la mai puţin de 8 metri de acesta – poate creşte performanţa proprie cu până la 15%, datorită aşa-numitului „efect de spillover pozitiv”.

    Totodată, Pichai subliniază importanţa ieşirii din zona de confort:

     „Să te expui unor situaţii incomode profesional poate fi cheia pentru a-ţi dezvolta abilităţi noi. De multe ori vei fi surprins de ce poţi realiza”.

    Ideea nu este nouă printre liderii de business. Warren Buffett, legendarul investitor şi CEO al Berkshire Hathaway, susţine acelaşi principiu de zeci de ani. În cadrul Adunării Generale a acţionarilor din mai 2025, Buffett a declarat: „Direcţia în care merge viaţa ta va fi influenţată de oamenii cu care lucrezi. Veţi învăţa constant dacă sunteţi înconjuraţi de oameni valoroşi”.

    Buffett a transmis acelaşi mesaj încă din 2004, subliniind că tinerii, datorită deschiderii şi flexibilităţii lor, pot beneficia enorm din asocierea cu persoane mai experimentate şi mai bine pregătite profesional.

    Pentru cei aflaţi la început de drum în carieră, sfatul liderilor din tehnologie şi investiţii este clar: investiţi în relaţii profesionale cu oameni de la care aveţi ce învăţa. Valoarea acumulată în timp se va reflecta nu doar în performanţă, ci şi în traseul profesional pe termen lung.

     

  • Collagen Vibe introduce noi arome în gama de băuturi cu colagen

    Nutrivita extinde gama de băuturi funcţionale Collagen Vibe, lansând trei noi arome cu profil tropical: Mojito, Ananas & Cocos şi Mango & Fructul Pasiunii. Produsele sunt disponibile atât ca băuturi carbogazoase (330 ml), cât şi în format shot (60 ml), cu scopul de a susţine hidratarea şi sănătatea pielii, în special pe perioada verii.

    Fiecare băutură oferă 1 000 mg de colagen, vitamine esenţiale şi este îndulcită cu alternative fără zahăr. Shot-urile conţin o doză mai concentrată de 5 000 mg peptide de colagen hidrolizat şi 100 mg hialuronat de sodiu per porţie.

    Potrivit producătorului, aceste produse contribuie la elasticitatea pielii şi sănătatea articulaţiilor, fiind uşor de integrat în rutinele zilnice. Formulele nu conţin zahăr adăugat şi vin în formate portabile, ideale pentru birou, sală sau activităţi în aer liber.

    Noile băuturi şi shot-uri Collagen Vibe sunt disponibile în magazine partenere, farmacii, drogherii şi online.

     

  • Crescut la casa de copii, antrenorul Vasile Herman a devenit „făuritor” de campioni la atletism

    Băiatul născut de femeia ce împlinise 48 de ani a fost luat de Stat şi internat la casa de copii. Pentru puiul de om începea un drum nou, departe de familie, dar care mai târziu avea să uimească un oraş întreg.

    Aproape că nu există medieşean care să nu fi auzit de Vasile Herman. Automat, oamenii îl asociază cu sportul de performanţă şi cu casa de copii din Agârbiciu, sat aflat la nici 20 kilometri distanţă de Mediaş, judeţul Sibiu. Cu toţii ştiu că fostul sportiv, actual antrenor de atletism, trăieşte o viaţă care lejer, bate filmul.

    „De la Maternitate am fost dus direct la casa de copii. Statul a considerat că nu pot fi crescut de mama mea, care era săracă şi surdo-mută”, spune Vasile Herman, un bărbat înalt cu părul ca neaua.

    A albit înainte de soroc, de parcă ar fi trăit două vieţi.

    „Am aflat că am mamă şi o soră târziu, pe când aveam vreo 8 ani. Au venit la Agârbiciu, să mă vadă”. Este o primă amintire a lui Vasile Herman despre cea care i-a dat viaţă, întâlnirea fiind imortalizată într-o fotografie făcută chiar în acea zi.

    Totuşi, viaţa copilului de atunci nu s-a schimbat în urma întâlnirii cu propria mamă. A fost „plimbat” prin mai multe case de copii pe care Statul le avea deschise în Sibiu, Boiţa şi Cisnădie. A revenit la Agârbiciu, loc pe care şi acum îl consideră ca fiind „acasă”.

    „Aici preda un om cu adevărat excepţional, domnul profesor Sorin Petru, căruia îi datorez tot ceea ce am ajuns. În fiecare dintre cei 45 de copii aflaţi atunci în plasament a văzut un om care merită o şansă, un drum al său. Iar toţi am ajuns buni la ceva, fie că unii au devenit zugravi, electricieni, profesori sau avocaţi. Lumea trebuie să ştie că din casa de copii nu au plecat doar rebuturi”.

    Termenul de „rebut” atribuit unui om poate fi dur, însă antrenorul insistă asupra lui. Ştie că societatea nu a fost întotdeauna înţelegătoare cu cei crescuţi în casele de copii. Câţi l-am contrazice? Vasile Herman a ajuns în Bucureşti, la Clubul Sportiv al Armatei „Steaua”, unde, în 1985, a câştigat medalia de bronz la proba de 800 de metri. „Am decis că vreau să fiu antrenor şi cu acest gând am ajuns la Academia Naţională de Educaţie Fizică şi Sport iar, după patru ani, visul mi s-a îndeplinit”.

    Din 1993 a antrenat la Clubul Sportiv Şcolar Mediaş sute, poate mii de tineri. „Nu am stat niciodată să socotesc. Fără excepţie, cu toţi am fost prieten înainte şi după antrenament. Atunci când facem pregătire luăm lucrurile în serios, pentru că dacă îţi doreşti puţin, puţin vei avea.”

    Mentalitatea de luptător a dobândit-o între copiii fără părinţi: „Să ai 4 – 5 ani, să stai în fiecare dimineaţă să îţi faci patul „la linie”, fără nici o cută, să ieşi la înviorare, să ai un program riguros, toate te împing spre disciplină. În sport ai nevoie de aşa ceva”, mai spune bărbatul care în fiecare zi aleargă 10 kilometri. În plus, nu a fumat sau băut alcool vreodată. „Nici la nuntă sau la botezul copilului nu am băut măcar tradiţionala şampanie”.

    Cu bucurie, rememorează victoriile elevilor săi: „Pe toţi îi apreciez şi îi tratez egal. Între ei am avut atleţi de excepţie, deveniţi multiplii campioni naţionali, balcanici, europeni sau mondiali, cum ar fi Iulia Zudor, Mariana Szabo, Anca Bunea, Lucian Cheşcheş sau Iulia Mărginean. În permanenţă lucrez cu cel puţin 40 de copii cu vârste cuprinse între 8 şi 18 ani”.

    În plan familial, Vasile Herman este un om împlinit: „Mi-am cunoscut soţia pe pista de atletism. Maria este profesoară de sport la liceul din Dumbrăveni şi participă la numeroase concursuri de alergare. Nu cred că i-aş face faţă fără să mă antrenez mai temeinic.”

    Cum aşchia nu sare departe de trunchi, fiul celor doi urcă şi el pe podium: „Peter are acum 26 de ani şi face un master în limba germană la mate-info. Dar este şi sportiv. În 2019 a ajuns vicecampion mondial la alergare montană şi este multiplu campion naţional la proba de 1.500 m sau la semi maraton de 21 km”.

    De peste 30 de ani, Vasile Herman este antrenor de atletism şi vede cum de la o generaţie la alta lucrurile se schimbă. Nu neapărat în bine: „Tinerii de astăzi nu mai sunt dispuşi să muncească din greu pentru a fi cei mai buni. Se mulţumesc şi cu un loc 6, 7 sau 8. Dar nu mă las. Între ei îi găsesc şi pe cei care vor să fie pe primul loc şi mă asigur că acolo vor ajunge”.

    Interesant este şi sfatul pe care-l dă celor care câştigă aurul: „Le spun că medalia trebuie să o ţină la gât doar cât să-şi facă pozele. Apoi, să o dea jos, că doar aşa vor avea loc pentru altele”.

    O astfel de atitudine a avut-o şi în ceea ce-l priveşte. La „Gala Sportului ” organizată de Consiliul Judeţean Sibiu a urcat pe scenă, şi-a luat diploma, a mulţumit şi plecat. Ştia că are încă multă treabă pe pista de atletism. În antrenorul hotărât să-şi ducă elevii pe podium stă omul care nu şi-a uitat trecutul. În fiecare lună, se întoarce „acasă”, în Agârbiciu. Aduce haine, încălţăminte şi câte o pizza pentru toţi cei care sunt internaţi în fosta casă de copii, devenită acum centru pentru persoane cu dizabilităţi.

    Zilnic, îşi sună fostul profesor, pe Sorin Petru, care i-a devenit, într-un fel, tatăl pe care nu l-a cunoscut niciodată. Îi mulţumeşte pentru că i-a stat alături şi ştie că în lumea asta mare cu toţii avem dreptul la o şansă, oricât de mică. Chiar dacă mama şi sora i-au fost departe, nu le-a purtat niciodată ranchiună. Acum, se roagă pentru sufletele lor, întrucât amândouă au murit. Ştie că aici, pe pământ, i-a fost rostuit să fie „tatăl” campionilor pe care Mediaşul îi dă ţării şi lumii întregi.