Blog

  • Nisa post-productie

    Nisa post-productie

    Perfectiunea detaliului si preturile scazute sunt motivele cel mai des invocate pentru cresterea pietei de post-productie.

    • se tinde spre perfectiunea finisajului 
    •  productia de reclame creste cu o medie de circa 15% pe an
    • exista clienti mari dispusi sa cheltuie pentru calitate
    • preturile sunt cu 50-70% mai ieftine in Romania fata de alte tari
    • piata este atractiva pentru agentiile si clientii straini 
    • au inceput sa apara investitori straini

     

    Post-productie de calitate


    Principalele „ingrediente“ ale unei editari performante:

    • sunete montate sincron cu imaginea
    • filmarea reala editata in combinatie cu grafica
    • post-sincron-ul de dialog 
    • post sincron-ul de zgomote
    • eliminarea totala a zgomotelor din montaj
    • animatia de ultima ora (3D)

  • Efect de domino

    Daca o singura piesa se misca, tot sirul se clatina. La jocul de domino, reactia este in lant. La fel stau lucrurile, se pare, si in presa sportiva autohtona: o demisie in bloc inseamna, intotdeauna, o noua echipa redactionala, in alta parte.

    Aparent, intre o divergenta in punctul A si un business nou in punctul B nu este nici o legatura. Sunt „bucatarii“ diferite si „bucatari“ diferiti. Dar, daca „bucatarii“ de la A pleaca la B, lucrurile se schimba. Miscarea provoaca o reactie in lant. Ca la domino. Saptamana trecuta, cand 19 jurnalisti ai trustului Ringier au anuntat ca vor pleca de la Pro Sport, piata a exclamat „iar?“, apoi s-a intrebat, mai degraba, „unde?“, decat „de ce?“. Déjà-vu! Pentru ca presa sportiva a fost, in ultimii opt ani, martora a numeroase convulsii similare.

    Framantarile propriu-zise ale presei sportive romanesti incep cu 1997. Peste 40 de ziaristi condusi de Ovidiu Ioanitoaia si de Catalin Tolontan demisioneaza de la Sportul Romanesc, lider de audienta. Ziarul infiintat de Ioanitoaia in 1991 reusise sa devanseze Gazeta Sporturilor, primul ziar romanesc sportiv (mostenire de dinainte de 1989, aflata in acel moment in proprietatea angajatilor).

    Ioanitoaia si Tolontan au pus bazele Pro Sport, editat de MediaPRO. In scurt timp, noul ziar devenea liderul absolut al presei sportive. Este un moment important, cu efect de domino pe termen lung. Respectiv, dupa numai patru luni de la aparitia Pro Sport, ziarul concurent editat de Intact, Sport XXI isi inceteaza aparitia, dupa numai un an de existenta. Peste doi ani (1999), se desfiinteaza si Sportul Romanesc. Ziarul nu reusise sa supravietuiasca fara echipa condusa de Ioanitoaia. In acelasi an, 1999, se petrece un alt moment important: angajatii-proprietari ai Gazetei Sporturilor vand ziarul (marca) trustului Ringier, pentru suma de 350.000 USD (conform unor estimari din piata). Ringier nu reuseste insa pe aceasta piata, ramanand la distanta de liderul Pro Sport. Mai mult, surse neoficiale spun ca Ringier a inregistrat pierderi de aproximativ 1 milion USD intr-un an. Razvan Corneteanu, director executiv Ringier, nu comenteaza cifra. Insa, isi aduce aminte ca in 1999, performantele trustului erau „foarte proaste“. Trustul era in plina campanie de investitii. Se punea pe picioare Libertatea, „regina“ audientelor de astazi. „Se faceau investitii foarte mari in distributie“, a declarat Corneteanu pentru BUSINESS Magazin. 

    Ce a urmat? La numai un an de la achizitia Gazetei Sporturilor, elvetienii iau decizia sa renunte pur si simplu la publicatie (vara lui 2000). Cine a fost dispus sa dea bani pentru un ziar in deriva? Nimeni. In schimb, a fost cineva care a fost dispus sa o „preia“. Este vorba despre Intact, acelasi trust care inchisese Sport XXI cu doi ani in urma. 

    Pro Sport ramanea imbatabil pe segmentul sau. Gazeta Sporturilor nu se apropia nici cu gandul. Trei ani de zile, lucrurile au mers pe un fagas linistit. Nu s-a mai vandut, nu s-a mai pre-luat nimic. Fara convulsii. Pana in 2003, cand piata este martora unei miscari-surpriza. Media Pro isi vinde una dintre „bijuteriile“ de pret: Pro Sport. Si, iar, surpriza: cumparatorul este Ringier. Acelasi trust care renuntase la Gazeta Sporturilor, in 1999. De ce Ringier a hotarat sa intre, din nou, in lupta pentru audienta sportiva? Corneteanu spune ca trebuie accentuat contextul acestor decizii. In 2003, situatia era „alta fata de 1999“. Performantele trustului erau bune in anul achizitiei Pro Sport. „Daca in 1999 am fi avut performantele din 2003 sau pe cele de astazi, nu am fi renuntat la Gazeta Sporturilor“, spune Corneteanu.

    Anul 2003. Scenariul demisiei in bloc, din 1997 se repeta. Tot cu Ioanitoaia si Tolontan in rolurile principale, la doar cateva luni de la preluarea Pro Sport de catre Ringier. Toti cei 108 angajati ai Pro Sport demisioneaza si pleaca la Gazeta Sporturilor. Sefi, ziaristi, graficieni, agenti de publicitate, oameni de IT –  rup din radacini relatia cu trustul elvetian. Aceasta mutare a fost calificata de mass-media „o premiera in istoria presei postdecembriste din Romania“.

    Anul 2005. Efectul domino-ului convulsiei de acum doi ani este vizibil. Perdanta traditionala a segmentului, „Gazeta Sporturilor“, reuseste sa isi dubleze vanzarile. Spre deosebire de ianuarie 2003, cand abia avea o treime din vanzarile Pro Sport (marca MediaPRO, pe atunci). Pro Sport atrage in prezent de doua ori mai putina reclama decat Gazeta Sporturilor, conform ultimelor monitorizari Alfacont Mediawatch (ianuarie-februarie).

    Si, totusi, in ciuda cresterii spectaculoase a concurentului sau de la Intact, Pro Sport ramane lider. Are 514.000 cititori pe zi, cu 12.000 in plus fata de Gazeta Sporturilor, conform ultimului Studiu National de Audienta (aprilie-octombrie 2004). Este o diferenta confortabila pentru Ringier? Specialistii spun ca este posibil ca urmatorul SNA sa aduca schimbari de lider, pe acest segment agitat. Sa readuca „Gazeta Sporturilor“ pe prima pozitie, dupa mai bine de un deceniu. Va reusi tandemul Ioanitoaia-Tolontan acest lucru, sa duca un ziar aparent perdant sau absolut nou in pozitia de lider pentru a treia oara? Sa fie vreo legatura intre recentele demisii de la Pro Sport si dificultatea luptei cu Gazeta? Ringier neaga orice ipoteza in acest sens. 

    Ca si in 2003, jocul din culisele Ringier de saptamana trecuta pare acelasi. Dar „cartile“ sunt diferite: numarul demisionarilor, motivele plecarii si destinatia. Atunci au fost 108 oameni, acum sunt doar 19.  Atunci, Ovidiu Ioanitoaia invoca trei motive ale plecarii: „viitorul ziarului, oferta catre cititori si tratamentul acordat angajatilor“. Acum, redactorul-sef adjunct Marius Mitran invoca o „oferta din partea unui al treilea ziar de sport“. Atunci, destinatia era Gazeta Sporturilor. Acum, este Sport Total.

    „Este decizia lor si noi o respectam“, spune Razvan Corneteanu. In opinia lui, un cotidian nou are nevoie de oameni si „ii va lua de undeva“. Ce spune cealalta parte? „Ce se intampla acum la Pro Sport nu are legatura cu noi. Vom avea ziaristi de la mai multe publicatii. Veti vedea si niste surprize“, a declarat Nicolae Bara, persoana din spatele ziarului Sport Total, pentru BUSINESS Magazin. Bara este deputat PD de Bucuresti si actionar la Frigotehnica. El a mai spus ca Sport Total, care va fi condus de Andi Vilara, este o investitie de peste un milion de euro. Ziarul va aparea dupa Paste si va avea 24 de pagini „pentru inceput“.

    Va fi tiparit in 30-35.000 de exemplare. Tot „pentru inceput“. Asadar, nici nu s-au linistit bine apele la Ringier dupa scandalul de la Evenimentul Zilei din ianuarie, ca trustul elvetian – lider al pietei de publishing din Romania – primeste o noua lovitura in relatia cu jurnalistii din ograda sa. „Cred ca Ringier gestioneaza destul de bine astfel de crize“, spune Corneteanu. De altfel, continua oficialul Ringier, „avem, din pacate, o oarecare experienta pentru situatii de acest gen“. Corneteanu este optimist. Pro Sport a „rezistat si castigat“ lupta cand au plecat 108 oameni. Acum, aceasta „problema temporara“ va fi rezolvata „destul de repede“, spune el. Mai mult ca sigur, Pro Sport se va redresa mai repede decat in 2003 – asta daca va avea vreo alta problema decat un minim deficit de imagine. Vor reusi insa elvetienii sa recapete succesul ziarului din anii de glorie ai cotidianului? Pana la urmatorul SNA, Pro Sport ramane pe primul loc. Dar, probabil, va cauta sa creasca distanta scurta care il desparte de Gazeta Sporturilor (care anunta deja vanzari medii zilnice mai mari decat ale rivalului sau direct). 

    In plus, desi nu figureaza inca la masa de joc, noul ziar, „Sport Total“, se va lupta pe aceeasi audienta si pe aceleasi bugete ca si restul presei sportive. Semn ca piata se va misca si in continuare si ca vremurile linistite nu se vor intrevedea prea curand.

  • CATEVA MOMENTE CHEIE

    Audienta sportiva a fost campul de bataie al marilor trusturi autohtone. De aici si convulsiile care au marcat presa sportiva post-decembrista.

    1990 Imediat dupa 1990, Gazeta Sporturilor este privatizata prin metoda MEBO (prin care salariatii cumpara integral societatea).

    1991 Ovidiu Ioanitoaia (foto) pune bazele Sportului Romanesc, prima initiativa privata in presa sportiva autohtona. Sportul Romanesc devine astfel singurul concurent al ziarului sportiv mostenit din perioada pre-decembrista. 

    1994 Sportul Romanesc devine lider de audienta, pozitie pe care si-o mentine pana in 1997 (anul aparitiei Pro Sport).

    1996 Trustul Intact scoate ziarul Sport XXI.

    1997 Peste 40 de ziaristi condusi de Ovidiu Ioanitoaia si de Catalin Tolontan demisioneaza de la Sportul Romanesc (al lui Dumitru Dragomir) si pun bazele Pro Sport, editat de Media PRO. La scurt timp, Sportul Romanesc isi schimba echipa. Pro Sport devine imediat lider de audienta. Tot in 1997, Sport XXI isi inceteaza aparitia, la doar patru luni dupa aparitia Pro Sport.

    1998 Sportul Romanesc intra in proprietatea lui Sorin Ovidiu Vantu si il are ca director pe Adrian Paunescu. Un an mai tarziu, isi inceteaza aparitia.

    1999 Angajatii Gazetei Sporturilor vand ziarul (marca) catre Ringier, pentru suma de 350.000 USD, potrivit unor estimari din piata. Ringier insa nu reuseste sa faca business din acest ziar, ramanand la distanta de liderul Pro Sport. Surse din piata spun ca Ringier a inregistrat pierderi de aproximativ 1 milion USD intr-un an.

    2000 In vara lui 2000, trustul elvetian se hotaraste sa renunte la publicatie (inainte de campionatul mondial de fotbal din Franta). Ringier ii „serveste“ pur si simplu Gazeta Sporturilor lui Dan Voiculescu – proprietarul trustului Intact –  contra unei sume de GRP-uri pentru publicatiile trustului (Gross Rating Points, adica puncte de audienta – n.r.). 

    2003 La inceputul lui 2003, Media Pro vinde ziarul Pro Sport catre Ringier, pentru 6,5 milioane USD, potrivit unor estimari din piata. In vara aceluiasi an, toti angajatii Pro Sport (108) in frunte cu Ovidiu Ioanitoaia si Catalin Tolontan demisioneaza in bloc si pleaca la Gazeta Sporturilor.

    2004 Apare saptamanalul sportiv Fanatik (director general Horia Ivanovici).

    2005 Un nou cotidian sportiv, Sport Total, isi anunta aparitia (director general Andi Vilara).

  • Falsul razboi al scriitorilor cu tehnologia informatiei

    Razboi intre scriitori si imprimante? Intre scriitori si copiatoare? E greu de crezut, dar un astfel de conflict exista. Miza? Sute de mii de euro anual, bani colectati incetul cu incetul in contul drepturilor de autor, de fiecare data cand dumneavoastra cumparati un echipament IT care copiaza sau multiplica. Principala suspiciune: pierderea urmei acestor bani in ceata birocratica.

    Imprimanta tipareste, copiatorul copiaza, scanerul scaneaza. De-asta au fost inventate. Aceste echipamente poarta insa o „vina“. Pentru ca utilizatorul este suspectat  ca poate sa multiplice cu ajutorul lor, la nesfarsit, un volum de Cioran sau o proza semnata Cartarescu, el este silit sa plateasca, de fiecare data cand cumpara un echipament de multiplicare, o suma de bani, asa-numita „taxa pe copia privata“. Cuantumul: intre 0,5-1,5% din pretul de catalog al echipamentului. Pare putin? Vom vedea ca nu e asa.  Era revolutiei digitale pune in legatura milioane de persoane, de carti, de discuri, de idei, de articole, de fotografii, de filme, iar conceptul multiplicarii a scapat de sub control. Nu se mai poate sti cine, cum si cat de mult foloseste creatiile artistice, asa ca autorilor ar trebui sa li se cedeze un anumit procent din valoarea echipamentelor „care pot reproduce operele“. Asa suna recomandarea UE, idee insusita in numeroase tari europene, inclusiv in Romania. Numai ca in Romania – de ce nu ne mira oare? – procesul de colectare si distribuire a banilor catre artisti pare a fi guvernat de legile haosului. 

    Circuitul banilor este complicat, lipsit de transparenta si de fair-play – asa suna acuzele celor care platesc taxa pe copia privata („ascunsa“ in pretul final al echipamentului“), adica importatorii, producatorii si distribuitorii de produse IT. De cealalta parte a baricadei, reprezentantii asociatiilor abilitate prin lege sa stranga acesti bani in numele creatorilor de opere artistice si sa-i imparta acestora sustin ca totul este clar ca lumina zilei, corect si cinstit. Ba chiar le imputa celor din IT ca nu platesc intotdeauna sumele datorate. „Meciul“ e cu atat mai complicat cu cat arbitrul – Oficiul Roman pentru Drepturile de Autor (ORDA) – e si el acuzat de blat, iar spectatorii, adica cumparatorii de echipamente IT, sunt primii care au de suferit.

    Sumele stranse anul trecut din taxa pe copia privata (opere literare, muzica audio-video etc.) au depasit valoarea de 720.000 de euro, spune Valentin Negoita, presedintele Asociatiei Producatorilor si Distribuitorilor de Echipamente de Tehnologia Informatiei si Comunicatiilor (APDETIC), societate care reprezinta interesele a aproape 40 de companii din industria IT. „E o suma frumusica, trebuie sa recunoastem“, exclama el. Datele provin de la ORDA, „arbitrul“ care trebuie sa medieze neintelegerile dintre APDETIC si organizatiile de colectare a drepturilor de autor.

    Ideea in sine a taxei nu este respinsa de companiile de IT. „In principiu, taxa este oportuna“, a declarat pentru BUSINESS Magazin Horia Chitu, reprezentant al Scop Computers, companie care distribuie, intre altele, copiatoare si multifunctionale. Taxa are rostul ei, dar cu conditia sa se respecte cateva lucruri, spune el: sa se stie cum sunt utilizate fondurile colectate, iar procentul  sa fie rezonabil. Asadar, distribuitorii sunt datori sa plateasca  organizatiilor care apara drepturile creatorilor aproximativ 1% din pretul de vanzare al aparatelor de multiplicare. Pare putin, insa ajunge o privire aruncata pe documente pentru a vedea ca nu-i asa. Piata de copiatoare, de exemplu, a valorat 20 de milioane de euro in 2004, ceea ce inseamna ca un procent din ea reprezinta „un mizilic“ de 200.000 de euro.

    „Mizilicul“ era chiar mai mare pana anul trecut, cand legea a fost modificata pentru a mai diminua din procentul de 5% din valoarea echipamentelor platita in contul taxei pe copia privata, procent considerat exagerat de catre oamenii din IT. 

    „Procentul de 5% era absurd, pentru ca firmele isi cumpara copiatoare pentru scopuri de business, si nu ca sa-si copieze angajatii cartile autorilor romani“, spune Horia Chitu, de la Scop Computers. „Un exemplu: o pagina de copiator costa circa 1.500 de lei; ca sa copiezi o carte de 200 de pagini costa circa 300.000 de lei si iti ia cateva ore. Este mai ieftin si mai eficient sa cumperi cartea“.

    Conform legii drepturilor de autor, reprezentantii producatorilor si importatorilor (platitorii de taxe pe echipamente care copiaza), pe de o parte, si organizatiile care aduna si administreaza banii in contul artistilor, pe de alta, trebuie sa se aseze la aceeasi masa, o data pe an, si sa stabileasca lista exacta a echipamentelor de multiplicare care sunt taxate in numele artistilor, precum si cuantumul (procentul din valoarea echipamentului) pentru fiecare tip de echipament in parte. Iar procentul, spune legea, nu trebuie sa fie mai mic de 0,5% sau mai mare de 1,5% din valoarea echipamentului taxat si trebuie stabilit pe baza intelegerii intre cele doua parti, pentru fiecare tip de aparat in parte. Greseala imensa, pentru ca experienta a dovedit ca e greu ca partile implicate sa ajunga la un acord.

    Legiuitorii nu si-au imaginat ca negocierile se vor prelungi peste masura si au facut asadar o eroare – nu au specificat ce se intampla in perioada pana cand cele doua parti cad de acord. In limbajul avocatilor, nu au stabilit „dispozitii tranzitorii“.

    „Am gresit ca nu am facut acest lucru, presupunand in mod naiv ca negocierile se vor finaliza in termenii prevazuti“, admite presedintele Comisiei IT&C din Camera Deputatilor, Varujan Pambuccian, unul dintre promotorii noii legi a drepturilor de autor 285/2004.  In aceste conditii, cele doua tabere au ajuns pe pozitii aparent ireconciliabile. „Ei sunt foarte fericiti cu acele 5% prevazute de vechea lege pentru ca sustin ca vechile prevederi functioneaza pana cand rezultatul primei negocieri schimba situatia“, a spus Valentin Negoita, presedintele APDETIC. Cand spune „ei“ se refera la Copyro, organizatia de gestiune a drepturilor de autor ce li se cuvin scriitorilor si editorilor, si „nuca“ cea mai tare dintre toate asociatiile de colectare a drepturilor de autor cu care APDETIC trebuie sa discute pe aceasta tema.

    Si Irinel Ilie, directorul diviziei Imaging & Printing la Hewlett-Packard Romania, sustine ideea „tragerii de timp“: „Copyro tergiverseaza pentru ca 5% e un procent mai mare. Problema e ca asa nu colecteaza nimic. Nu e clar cine trebuie sa plateasca, cat si pentru ce produse, asa ca nu vad de ce ar trebui platiti acesti bani“.

    Insa neintelegerile nu tin numai de procente, ci si de categoriile de aparate care trebuie taxate. „Ultima intalnire cu ei a durat doar cinci minute, pentru ca erau dispusi sa negocieze numai procentele, nu si lista aparatelor supuse taxarii“, afirma reprezentanti ai industriei IT. „S-au ridicat si au plecat, desi neintelegerile totale le aveam numai in privinta scanerelor si a imprimantelor“.

    Care sunt totusi criteriile dupa care se stabileste lista aparatelor ce pot realiza „copii private“? Nici aici legea nu e prea clara: este vorba de aparatele cu functii de copiere ce pot functiona „de sine statator“. Legea se fereste sa ia in calcul si computerul, pentru ca dupa aceea lucrurile ar putea scapa de sub control si am putea ajunge sa platim taxe pe mouse, pe tastatura sau, de ce nu, pe comanda copy-paste.

    Deocamdata, cele doua tabere implicate au cazut de acord ca trebuie taxate copiatoarele si multifunctionalele (n.r. – echipamente ce inglobeaza functii de copiere, imprimare, scanare, telefon). Asupra imprimantelor si scanerelor insa, nu pot sa bata palma cu nici un chip.

    „Imprimantele nu se incadreaza“, este de parere Irinel Ilie, argumentand ca aceste echipamente nu pot functiona de sine statator, ci numai asistate de un computer. „Daca ei reusesc sa copieze doar cu o imprimanta, atunci sa le taxeze“.  Altfel spus, daca apesi pe buton nu se intampla nimic. Ai nevoie de calculator. Iar Irinel Ilie este de parere ca pretentiile Copyro sunt numai o strategie de negociere. „Parerea mea este ca incearca sa forteze nota cu imprimantele si scanerele ca sa obtina cat mai mult din negocierile pentru celelalte echipamente“, a spus ea. 

    Adrian Mantoiu, manager de marketing si comunicare la Tornado Systems, distribuitor de echipamente IT, spune si el ca „acesti bani sunt platiti pentru a sustine cultura, asa ca vrem sa fim convinsi ca sunt folositi chiar in acest scop“. Poate ca o varianta mai buna ar fi sprijinirea in mod direct de catre companii a unor activitati artistice, sumele platite artistilor urmand sa fie deduse din taxe, este de parere Mantoiu. De cealalta parte, Copyro precizeaza sec: „Procentul legal datorat constituirii fondului comun al copiei private trebuie aplicat tuturor categoriilor de aparate care in mediul privat pot reproduce opere, respectiv: copiatoare, imprimante, scanere, multifunctionale“.

    Dezacordul este arbitrat de Oficiul Roman pentru Drepturile de Autor (ORDA), organism care este insa suspectat de oamenii din IT ca tine partea organizatiilor de colectare a drepturilor de autor.

    „In tot acest conflict, ORDA sta degeaba si someaza companiile sa plateasca, in conditiile in care negocierile noastre cu Copyro treneaza“, spune Valentin Negoita. Desi negocierile sunt in impas, iar rolul ORDA este tocmai de a rezolva acest impas, Rodica Parvu, director general ORDA, afirma ca este normal ca acest organism sa someze firmele IT sa-si plateasca obligatiile fata de Copyro, avand in vedere ca „remuneratia compensatorie se datoreaza din anul 1996 (n.r. – anul aparitiei primei legi a drepturilor de autor), iar neplata acesteia constituie contraventie“. Parvu spune ca ORDA a constatat, in urma unor sesizari, ca „exista mari importatori care nu au respectat obligatiile legale inca din 1996, intrand astfel in competitie neloiala cu alti agenti economici, care au inteles sa respecte legea“.

    Autoritatea este insa acuzata de atitudine partinitoare de unii jucatori din piata IT. „ORDA nu poate fi arbitru, pentru ca este cu un picior in Copyro“, spune Irinel Ilie, de la HP Romania. „In ultimii ani au favorizat intotdeauna organismele de colectare a drepturilor de autor. Istoria arata ca n-au dat niciodata dreptate celorlalti. Este, fara indoiala, un lucru suspect“.

    Iar ideea platii retroactive nu este agreata nici ea. „Oricine poate sa plateasca taxa, cu conditia sa stie asta dinainte si sa includa procentul in pret“, spune Irinel Ilie. „Sa ceri retroactiv poate insemna sa il scoti pe acel jucator din piata“. Doina Pop, PR manager la Panasonic Romania, importator de imprimante si copiatoare, spune ca „in ultimii ani a existat multa confuzie, nu s-a stiut cat si pe ce trebuie platit, unii au platit, altii nu“. Panasonic a platit numai anul trecut „sute de milioane de lei in contul taxei pe copia privata“, spune ea. „Nu am aflat niciodata unde s-au dus banii.“ „Nu vreau decat sa fie clar!“, exclama Irinel Ilie de la HP. „Poate ar fi bine ca taxa sa se colecteze in vama, ca astfel sa plateasca toata lumea. Dar acum nu stie nimeni pentru ce trebuie dati acesti bani. Multi oameni de cultura n-au auzit de Copyro si n-au primit niciodata vreun ban de la ei.“

    Pe de alta parte, Copyro spune ca „repartizarea sumelor colectate pentru operele scrise se face in proportii egale de 50% atat editorilor cat si autorilor. In cazul autorilor – unde Copyro reprezinta toate domeniile de creatie de la opera literara pana la cea stiintifica – repartizarea remuneratiei compensatorii se face in functie de utilizarea operei acestora“, conform unui document trimis pe adresa Business Magazin.

    Numai ca unul din autorii romani a carei opera este printre cele mai „utilizate“ astazi, Mircea Cartarescu, spune ca nu stie foarte multe lucruri despre domeniul de activitate al Copyro. „Nici macar n-am stiut ca exista taxa pentru copia privata, nici vorba sa fi primit bani de la Copyro“, a declarat Cartarescu pentru BUSINESS Magazin. Sorin Alexandrescu, eseist si teoretician, a spus si el ca nu a fost contactat de Copyro si nu a primit niciodata bani de la aceasta organizatie. „Nu stiam ca Copyro se ocupa cu asa ceva“, a spus el.

    Contactat de BUSINESS Magazin, scriitorul George Balaita, director Copyro, a spus ca banii sunt virati catre autori numai sub forma de premii si burse. El a precizat ca, in viziunea Copyro, numai autorii care sunt membri ai acestei organizatii pot primi recompense. „Legea ne da dreptul la aceasta interpretare. ORDA nu a reactionat negativ la acest lucru“, a spus Balaita. 

    Cel care reactioneaza negativ este insa APDETIC. „Copyro ia banii in numele autorilor romani si ii imparte prin premii si burse numai catre unii. Pe ce criterii sunt acordate aceste recompense?“, spun reprezentantii asociatiei.

    George Balaita nu a precizat care a fost valoarea sumelor investite in premii si burse anul trecut si nici cati bani a colectat Copyro in 2004 de la platitorii taxei pe copia privata. Balaita afirma de asemenea ca nu stie pe „de rost“ lista creatorilor care sa fi fost recompensati de Copyro anul trecut. El a spus doar ca „sunt foarte multi“. Pe site-ul institutiei, ultimul an pentru care sunt prezentati autorii premiati de catre Copyro este anul 2001. 

    Bogdan Lefter, presedinte al Asociatiei Scriitorilor Profesionisti din Romania (ASPRO), printre ai carei membri se numara si Mircea Cartarescu si Sorin Alexandrescu, este de parere ca in cazul Copyro „exista o regretabila lipsa de transparenta“ in privinta destinatiei banilor. In schimb, reprezentantii Copyro spun ca sumele colectate sunt comunicate anual catre ORDA, APDETIC, asociatiile de editori beneficiari precum si tuturor membrilor societatii.  Valentin Negoita, presedintele APDETIC, contrazice acest lucru. „Copyro nu ne spune ce se intampla cu banii. Tot ce am aflat de la ei a fost ca anul trecut au strans aproximativ 360.000 de euro“. Suma nu a fost confirmata de George Balaita, director Copyro. Acesta a spus doar ca „rapoartele financiare, care contin si date confidentiale, sunt inaintate catre ORDA, organismul abilitat prin lege sa controleze aceasta activitate“. 

    In afara de banii care se indreapta catre Copyro, si alte organizatii de gestiune a fondurilor din copia privata mai primesc fonduri din aceasta taxa. Printre ele se numara Uniunea Producatorilor de Fonograme din Romania (UPFR), Uniunea Compozitorilor si Muzicologilor din Romania – Asociatia Drepturilor de Autor (UCMR-ADA), Societatea pentru Drepturi de Autor in Cinematografie si Audiovizual (Dacin-Sara) si Centrul Roman pentru Administrarea Drepturilor Artistilor Interpreti (Credidam). 

    Si cu aceste organizatii exista niste puncte de negociere unde nu s-a ajuns la un acord (daca trebuie sau nu taxate CD-writerele, DVD- writerele, scanerele), insa presedintele APDETIC, Valentin Negoita, spune ca principalul conflict este cel cu Copyro. „Negocierile cu Copyro sunt esuate total“, subliniaza el. „Eu sunt de acord cu ideea platirii acestor bani, dar trebuie sa fie stabilita de comun acord si sa fie transparenta. In acelasi timp, trebuie sa respecte sansele de dezvoltare ale pietei locale, pentru ca la noi, a introduce taxe prea mari inseamna a lovi in consumator si in piata“. El nu este de acord nici cu comparatiile invocate de Copyro, cu taxele platite in Germania sau Polonia, piete considerate mult prea dezvoltate pentru a fi comparate cu cea romaneasca. 

    Varujan Pambuccian admite la randul sau ca piata locala poate avea de suferit de pe urma acestor taxe. „Ca sustinator al industriei IT&C nu pot spune ca sunt in culmea fericirii.“ El spune ca, pe de alta parte, taxele au rostul lor, insa ar trebui respectate niste reguli. „Copia privata inseamna diminuarea incasarilor autorilor ale caror opere sunt copiate si este just ca aceasta diminuare sa fie compensata. Insa, fiind vorba de o obligatie de plata impusa prin lege, este normal ca, tot prin lege, celui care plateste sa i se dea drept de control al modului de utilizare a banilor respectivi. Fara transparenta si cuantificare, orice supozitie e posibila“, a spus Pambuccian.

    „Tehnologia nu trebuie sa fie neaparat vaca de muls a creatorilor, care, paradoxal, si ei folosesc de multe ori tehnologia pentru a-si realiza operele“, spune Valentin Negoita, presedintele APDETIC. „De ce sa fie consumatorul roman mai bun platitor decat alti europeni? In Marea Britanie aceste taxe nu se platesc, iar in Danemarca sunt si ele destul de restranse. Este greu sa ne comparam cu Germania sau Austria unde puterea de cumparare este mult mai mare.“ Mai ales ca in Romania, IT-ul este unul din motoarele societatii, este de parere Irinel Ilie de la HP Romania. „Taxa se plateste in final tot de catre utilizatori, pentru ca ea este inclusa de vanzatori in pret.“ 

    Deocamdata insa, pana cand partile implicate vor impinge acest razboi de uzura catre un armistitiu, situatia ramane in coada de peste. Societatile de colectare a fondurilor continua sa ceara banii, iar oamenii din IT continua sa solicite reguli clare si egale pentru toata lumea. Intre timp, consumatorii de echipamente IT platesc de multe ori fara sa stie niste taxe pentru a-i sustine pe artisti. Ajung acesti bani la destinatie? Poate da. Poate nu. Ceata totala.

  • Ce se taxeaza

    • 20 mil. euro Valoarea pietei romanesti de copiatoare in 2004. 
    • 21 mil. euro Suma cheltuita anul trecut pentru multifunctionale (echipamente ce inglobeaza functii de copiere, imprimare, scanare, fax). 
    • 33 mil. euro Piata romaneasca de imprimante in 2004. 
    • 720.000 euro Suma stransa anul trecut de organizatiile romanesti abilitate sa colecteze asa-numita „taxa pe copia privata“.

  • Copyright? Nu, copyleft

    Urmatoarea revolutie in domeniul drepturilor de autor ar putea fi una la care nu ne asteptam: abolirea drepturilor de autor, scrie publicatia italiana L’Espresso.  

    LEGI DEPASITE „In ultimii 20 de ani, in domeniul copyright-ului s-a schimbat totul, mai putin legile care il reglementeaza“, spune Lawrence Lessig, unul dintre cercetatorii care studiaza fenomenul. Pentru ca legile au ramas legate de societatea industriala si pretehnologica, ele sunt depasite si nu mai pot face fata avalansei informationale care permite circulatia cartilor, melodiilor, fotografiilor pe milioane de site-uri, de PC-uri, de telefoane mobile, spune Lessig.

    COPYLEFT Lessig este sustinatorul unui curent numit „copyleft“, termen rezultat dintr-un ingenios joc de cuvinte in limba engleza: „left“, stanga, este opusul lui  „right“, care inseamna dreapta, dar si drept (la ceva). In acelasi timp, „left“ este si participiul verbului „leave“, a lasa, a renunta. Cu alte cuvinte, sustine ideea „renuntarii la drepturile de autor“, „permiterea circulatiei libere a informatiei“. 

    OPEN-SOURCE Sustinatorii ideii sunt de parere ca software-ul ar trebui sa fie in exclusivitate open-source (oricine sa poata citi schita de program si sa o poata modifica pentru a o imbunatati), iar acest concept, spun ei, ar trebui extins asupra tuturor formelor de proprietate intelectuala, precum carti sau suporturi audio-video, „in numele liberei circulatii a informatiei“.

    CONCILIERE Teoreticienii curentului „copyleft“ nu neaga insa existenta dreptului avut de autor asupra operei sale. Obiectivul lor este sa „concilieze exigenta unei compensatii corecte pentru munca depusa la crearea unei opere cu dreptul de a reproduce opera respectiva si de a o include cat mai facil in circuitul social“.

  • Micul nostru Internet

    Cea mai mare atractie a Internetului o constituie caracterul global. Odata conectat, pasesti intr-o lume informationala pe care o imparti cu miliarde de alti utilizatori. Si totusi, in anumite imprejurari, acest caracter public este mai degraba un impediment.

    Uneori ai vrea sa poti utiliza intreaga putere a Retelei intr-un cadru mai restrans, ferit de priviri indiscrete sau chiar rautacioase – uneori chiar dusmanoase. Poate ca e vorba de chestiuni legate de business sau poate doar de chestiuni cu caracter privat.

    Aici intervine puterea Internetului, care consta in descentralizare. Spre deosebire de reteaua telefonica, centralizata, unde puterea este concentrata in centru (in centrale) iar capetele (aparatul telefonic) au functii extrem de limitate, Internetul nu este decat o intelegere intre calculatoarele care sunt conectate. Daca eu si prietenul meu din Noua Zeelanda ne intelegem asupra unui protocol propriu pe care-l implementam pe baza celor care fac Internetul sa functioneze (in speta TCP/IP), avem propria noastra retea. Acest principiu elementar a nascut o intreaga industrie, in care cuvintele de ordine sunt securitate si confidentialitate.

    Poate cea mai importanta incarnare a acestui model in domeniul afacerilor il reprezinta asa-numitele „retele virtuale private“ (VPN – Virtual Private Networks). O explicatie tehnica nu-si are locul aici, insa metafora este simpla. Pentru o firma care are sedii sau angajati in mai multe zone geografice si care doreste ca informatiile pe care le vehiculeaza sa nu fie publice, varianta construirii unei retele proprii (de pilda folosind linii telefonice inchiriate) este nu doar scumpa ci si inflexibila. Alternativa o constituie utilizarea Internetului public doar pentru transportul datelor. Acestea sunt criptate si „impachetate“ pentru a putea calatori prin Internet, iar la destinatie sunt despachetate si decriptate pentru a-si urma cursul normal. Rezultatul final este ca, din perspectiva utilizatorului, totul pare a se desfasura intr-o retea locala, indiferent daca unele dintre computere sunt in cladirea de peste drum sau pe un alt continent. Pana si reteaua telefonica interna se poate extinde prin reteaua virtuala privata.

    O alta tehnologie din ce in ce mai populara o reprezinta retele peer-to-peer (s-ar putea traduce „de la egal la egal“). Aceste retele – intr-un fel, tot „virtuale“ – folosesc la randul lor Internetul ca mediu de transport si implementeaza protocoale proprii, dar sunt mai simple si mai ieftine, deoarece folosesc doar PC-uri obisnuite, care se servesc reciproc. Utilizatorii desemneaza zone partajate pe hard discurile locale, care devin astfel resurse comune, accesibile direct membrilor retelei – exact ca intr-o retea locala.

    Desigur, mare parte dintre aceste retele sunt publice: este suficient sa instalezi un program client si devii membru al retelei, astfel incat ai acces la resursele partajate (de regula fisiere). Din nefericire, aceste retele (de pilda Gnutella, Kazaa etc.) nu au o reputatie grozava, deoarece se difuzeaza multe materiale sub copyright (muzica, filme) sau cu caracter pornografic. Insa, evident, nu este vina tehnologiei pentru scopul in care este utilizata. 

    Noul val de aplicatii peer-to-peer aduce o serie de noi caracteristici, printre care la loc de frunte se afla caracterul privat. O familie raspandita in cele patru colturi ale lumii isi poate constitui propria retea privata si sa-si partajeze (imparta, schimbe) pozele prin aplicatii precum OurPictures sau ShareALot. Un grup de prieteni poate recurge la Grouper pentru a conversa prin chat si a partaja fisiere in grup restrans (nu si cele muzicale, care insa pot fi ascultate on-line). Qnext merge mai departe, furnizand si facilitati pentru conversatii audio si chiar teleconferinte (plus chat universal), ceea  ce-l recomanda si in medii de business. Iar Groove – realizat de Ray Ozzie, creatorul lui Lotus Notes – este destinat indeosebi acestor medii, deoarece pe langa chat si grupuri de discutii furnizeaza si spatii de lucru colaborative, fiind un adevarat „birou virtual“ care permite conlucrarea in timp real.

    Asadar, alaturi de Internetul public avem acum la dispozitie si retele private. Singura problema este ca trebuie sa alegem una dintre ele, pentru ca – evident – sunt incompatibile. Iar pana la un program peer-to-peer universal mai avem de asteptat.

  • Saltul in a treia generatie de telefonie mobila

    Care este diferenta dintre actuala generatie de telefonie mobila si urmatoarea (3G) de care tot auzim?

    In prezent, cei care doresc sa isi acceseze e-mailul prin intermediul retelelor de telefonie mobila GSM trebuie sa astepte cateva minute pentru a putea realiza acest lucru. UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) care face posibila telefonia de generatia a treia (3G) este o noua tehnologie care permite ca, pe langa voce, sa fie furnizate categorii noi de servicii cu un profund caracter multimedia. Licentele UMTS sunt deja acordate in majoritatea tarilor europene. Primele retele de telefonie mobila UMTS au devenit operationale incepand cu anul 2003.

    Tehnologia de transmisie folosita este CDMA (Code Division Multiple Access) de banda larga (Wideband-CDMA – W-CDMA) care face posibila derularea convorbirilor sau a transmisiilor de date simultan pentru mai multi utilizatori, prin intermediul aceluiasi canal radio. Acestia beneficiaza de terminale (telefoane) mobile de dimensiuni reduse care permit realizarea apelurilor video (videotelefonie), accesul la servicii multimedia, transmisii de date la viteze superioare si navigarea pe Internet. Retelele mobile UMTS fac parte din a treia generatie (3G – Third Generation) si sunt foarte diferite de retelele din generatia a doua (2G – Second Generation – GSM) cu care se opereaza in lume la ora actuala. Pentru un utilizator, diferenta principala este data de migrarea care are loc de la aplicatiile de telefonie spre aplicatii care au un inalt continut de elemente multimedia.

    Aceste aplicatii multimedia pot fi impartite in doua mari grupe: aplicatii in timp real (cazul videotelefoniei, videoconferintei) si aplicatii non-timp real (transfer de date, acces la Internet). Trebuie spus ca trecerea de la retelele din a doua generatie (2G) operationale in ziua de azi spre viitoarea infrastructura UMTS se face prin intermediul serviciului General Packet Radio Services (GPRS – 2.5G), care ofera un serviciu de date intermediar intre primele doua, permitand viteze de comunicatie mai ridicate decat cele atinse in cazul retelelor 2G, dar neavand calitatea serviciilor si multitudinea aplicatiilor oferite de viitoarele retele 3G. 

  • Trusa micului intreprinzator

    Se spune ca ideile despre afaceri de succes vin cu totul intamplator, insa pentru ca ele sa treaca de la stadiul de idee la cel de realitate, e nevoie de multa munca. Si de organizare.

    In cazul in care aveti o idee castigatoare, dar nu stiti cum anume sa procedati pentru a porni la treaba, nu disperati. Va poate fi de ajutor „Ghidul micului patron“ (Business Owner’s Toolkit – Total Know-How for Small Businesses), disponibil online la adresa www.toolkit.cch.com

    Unii ar putea sa spuna ca e pueril, insa are cel putin calitatea de a ne readuce in minte aspectele elementare ale unei afaceri. 

    Ghidul va pune la curent, pentru inceput, cu cateva aspecte simple, dar care sunt esentiale atunci cand luati in considerare posibilitatea de a trece de la statutul de angajat la cel de „propriul sef“. „Esti capabil sa faci fata schimbarilor care vor aparea in viata ta?“, este prima intrebare. Si urmeaza si explicatiile. Atunci cand sunteti patron, diferenta dintre latura profesionala si cea personala a vietii devine greu de facut. Deciziile pe care le luati ca sef vor avea un impact direct si rapid asupra propriei vieti. De pilda, daca afacerea este in retail si decideti sa inchideti magazinul mai tarziu, chiar timpul dumneavoastra liber va fi afectat in primul rand.  Iar pentru a avea succes, este imperativ sa va ocupati cu o activitate ce suna plicticos, dar e folositoare: planificarea.

    „Cu siguranta ati auzit de patroni care au reusit sa-si porneasca propria afacere fara sa-si fi scris niciodata un plan de actiune pe hartie. Ei insa au reusit in ciuda faptului ca nu au avut un plan de afaceri, nu datorita acestui lucru.“ Ghidul incearca sa raspunda si la tot felul de intrebari despre lumea neprevazuta a afacerilor, printre care „Ce relatie exista intre planul de afaceri si lumea reala“, „Ce faci atunci cand lucrurile incep sa mearga prost sau cand ai de-a face cu intamplari neasteptate“. Iar daca lucrurile merg prost de-a dreptul, puteti oricand consulta sectiunea „Cum sa iesi din afacere la timp“.

    Daca multimea de documente cu sfaturi de pe site nu va multumeste, mai aveti o varianta. In sectiunea „Intrebati-o pe Alice“, puteti apela la ajutorul unui personaj care joaca rolul de guru. Alice va raspunde la orice intrebare, desi va roaga sa cautati raspunsul mai intai in sectiunea „intrebari frecvente“ si in arhiva, si abia dupa aceea sa-i scrieti pe e-mail. 

    Si cum un site facut de oameni care par sa stie totul despre cum se conduce o afacere de succes nu putea sa rateze ocazia de a scoate niste bani, pe www.toolkit.cch.com exista si o sectiune comerciala – CCH Online Store. De aici puteti achizitiona carti si alte produse editoriale menite sa va ajute in business. Una peste alta, „ghidul micului patron“ este o unealta care va poate ajuta ca, peste ceva timp, sa aveti nevoie de ceva mai mult. De pilda, de „ghidul marelui patron“. 

  • Democratizarea luxului

    O prospera femeie de afaceri din Bucuresti a aterizat la sfarsitul anului trecut la coafor pentru o ora de relaxare si a plecat indispusa, trantind usa. Cel mai nou model de inel Cartier, pe care tocmai si-l cumparase dupa ce il vazuse intr-o revista frantuzeasca, impodobea si inelarul ei, si pe cel al coafezei.

    Vi se pare ca secretara foloseste un parfum cam scump? Ca asistentul sefului n-ar trebui sa poarte, si el, ceas elvetian cu diamante? Sau ca pe sosele sunt scandalos de multe masini de lux? Poate. Suntem in epoca democratizarii luxului.

    Ce mai inseamna, in aceasta epoca, sa fii parte a elitelor? Daca ne rezumam la aparente – la lux, de exemplu – e din ce in ce mai greu de facut o distinctie intre elite si mase. Un inel cu diamante, un vin frantuzesc de cativa ani buni, un ceas de marca sau o poseta de firma erau, pana nu de mult, indicii ale apartenentei la clasa oamenilor prosperi. Azi, astfel de concluzii nu mai stau intotdeauna in picioare. Tot mai multi oameni obisnuiti sunt dispusi sa plateasca in plus pentru a-si face cadou, pe langa un obiect de calitate, si o stare de spirit rezervata pe vremuri doar celor foarte bogati. Mai mult – luxul a inceput sa se ieftineasca in intreaga lume, nu numai aici.

    Daca japonezele au dat de mult iama in gentile Luis Vuitton de 1.000 de dolari bucata, francezi incep, in numar din ce in ce mai mare, sa soarba din cand in cand sampanie Dom Pérignon’s Enothique din 1990, de 200 de dolari sticla, din pahare de cristal Tiffany, al caror pret a ajuns la 50 de dolari. Tot mai multi americani se odihnesc la lumina unei lampi Brandon de 190 de dolari, creata de irlandezul Simon Pierce, pe perne de casmir Ralph Lauren, al caror pret a scazut de la 295 la 103 dolari, iar romanii au inceput sa descopere ca timpul trece altfel cu un ceas elvetian marca Swatch de 2,5 milioane de lei. Ultimii ani au adus cresteri de vanzari la astfel de produse si aici, ceea ce arata ca intamplarea cu femeia de afaceri, coafeza si inelul Cartier nu e un accident. Si nu e neaparat vorba de ieftinirea luxului, crede Bogdan Aanicai, directorul Micri Gold –  primul magazin de bijuterii de lux deschis in Romania. Ci de ingrosarea randurilor celor bogati si de cresterea numarului celor care, fara sa fie instariti, isi ofera placeri percepute pana nu demult drept exclusiviste.

    Din aceasta perspectiva, probabil ca ar trebui redefinit luxul. Mai este oare de lux un obiect care a devenit intre timp accesibil? „Luxul accesibil e un nonsens“, spune Aanicai. Din anul 2000 incoace, vanzarile de la Micri Gold au o tendinta ascendenta continua, ceea ce arata ca numarul clientilor de lux e in crestere. In plus, desi cel mai ieftin inel de logodna cu diamant din magazin costa 5,5 milioane, „inelele cele mai vandute sunt cele in jur de 20 de milioane“, mai spune Aanicai. Iar 20 de milioane nu e in mod obligatoriu o suma pe care sa si-o permita doar romanii din topul celor mai bogati oameni de afaceri. Exista insa si locuri care isi pastreaza caracterul exclusivist. Unul dintre ele e magazinul Escada Couture de pe Calea Victoriei, unde pretul mediu al produselor se ridica la 1.000 de dolari piesa. Clientii sunt, fireste, oameni de afaceri. Intra hainele si accesoriile de la Escada Couture in categoria luxului accesibil? Da, cel putin in sezonul reducerilor, cand si cei din clasa de mijloc mai trec pe la casa. Pentru ca, desi nu sunt bogati, pun pret pe eticheta.

    Dar ce spuneti de un trabuc cubanez autentic? E o mica bucurie a vietii care figura pe lista produselor de lux, dar s-a mutat pe cea a produselor accesibile. Nu trebuie sa fii multimiliardar ca sa pleci din magazinul La Casa Del Habano, situat la parterul hotelului Hilton, cu un trabuc marca Bolivar sau La Gloria Cubana. Si sunt tot mai multi cei care au descoperit ca o pot face pentru cateva sute de mii de lei. Acelasi lucru se poate spune despre lumanarile parfumate Root.

    Considerate ca fiind de cea mai buna calitate din lume, lumanarile parfumate Root ar fi, spun multi, un moft care costa 1-30 de euro, vanzarile cele mai mari inregistrandu-se la cele de 10 euro in magazinele DeCorina. Mai sunt lumanarile Root un lux? Sunt scumpe, dar accesibile totusi – de altfel, un magazin din Cluj vinde lumanari aduse din Statele Unite chiar sub denumirea de „Affordable Luxuries“. 

    Dar luxul nu e in mod obligatoriu legat de bani si nu se refera numai la lucruri scumpe, dar mai degraba inutile, spune Ion Schiau, Chief Operating Officer la magazinele Cellini, in care se vand obiecte mai putin accesibile, cum ar fi bijuterii, ceasuri de marca si obiecte din cristale Swarowski. „Luxul trebuie perceput ca un produs la care aspiri si se refera la calitate si design inovativ“, spune Schiau. Iar cand moda si designul devin accesibile, luxul devine accesibil la randul sau, deoarece nu pretul conditioneaza luxul, ci creatorii sau designerii mai spune el. De pilda, Calvin Klein Watches, marca a grupului Swatch, s-a bucurat de un extraordinar succes cand a lansat pe piata un produs care respecta toate calitatile unui ceas elvetian, cu 20 de diamante, la pretul de doar 479 de euro. 

    Pe de alta parte aceasta accesibilitate subita a produselor de lux are o alta consecinta. Chiar daca nu esti foarte bogat, acum poti macar sa te prefaci ca esti, in conditiile in care produsele de lux devin tot mai accesibile. Dar luxul era, odata, cel care facea diferenta dintre elite si mase. Astazi, cand e din ce in ce mai abordabil, ce le mai ramane celor cu adevarat bogati sa faca diferenta? Schiau considera ca exclusivitatea este data de cantitatea produsa sau de statutul de „insider“.

    „Un tourbillon ascuns in ceas sau o trasatura mecanica unica a acestuia te plaseaza pe tine si pe cei care recunosc aceste detalii intr-o lume foarte restransa, a celor care stiu ca tu stii“, spune seful Cellini. 

    Sorin Petrescu, patronul magazinului La Boutique du Vin, primul magazin din Bucuresti care vinde mai ales vinuri foarte scumpe, spune de asemenea ca o diferenta va exista intotdeauna. „Chiar daca tot mai multi clienti isi vor permite luxul de a pleca acasa cu o sticla de vin in valoare de 200 de euro, nu o vor putea face zilnic“, spune Petrescu. In opinia sa, cei foarte bogati vor iesi intotdeauna in evidenta pentru ca au o educatie in aceasta directie si le raman intotdeauna alternative. „Un client cu venituri de 1.500 de euro cumpara o sticla de vin de la noi pentru o ocazie speciala, pe cand un personaj elitist o face pentru ca acest obicei face parte din rutina sa zilnica“. De asemenea, tinerele nipone cu gentile lor Vuitton nu vor avea, cel mai probabil, niciodata fericirea elitista de a avea o poseta Birkin, un simbol al veritabilului lux, care costa cateva mii de dolari si care e fabricata cu atata zgarcenie, incat listele de asteptare se intind pentru circa doi ani.