BusinessMagazin

Blog

  • 100 cei mai admiraţi ceo din România: Gemma Webb, CEO, RetuRO SGR: „Oamenii sunt inspiraţi de cei care rămân fideli valorilor lor şi au curajul să regândească limitele posibilului”

    Liderul RetuRO SGR preferă să privească mai puţin prin prisma admiraţiei şi mai degrabă prin cea a inspiraţiei puse în practică – cea care îi motivează pe oameni să crească, să contribuie şi să facă paşi curajoşi înainte. În viziunea sa, leadershipul înseamnă să mobilizezi prin forţa exemplului, demonstrând că, „împreună, putem realiza ceea ce la prima vedere părea imposibil – nu să conduci prin directive impuse de sus în jos.”

    Pentru oameni, argumentează Gemma Webb, nu contează ceea ce spune liderul, ci cine este cu adevărat şi modul în care se comportă, faptele. Un lider care rămâne consecvent principiilor sale şi îi tratează pe ceilalţi cu onestitate câştigă respect şi chiar admiraţie. „În plus, o viziune autentică şi puternică le oferă oamenilor un motiv să creadă şi să se implice. Nu este doar despre a şti ce trebuie făcut, ci despre a inspira şi a arăta de ce contează. Claritatea direcţiei este una dintre cele mai valoroase calităţi în materie de leadership – cea care transformă ideile în acţiuni concrete şi viziunile în realitate. Este exact ceea ce facem şi la RetuRO: ceea ce a început ca un proiect ambiţios, cu provocări şi riscuri, s-a concretizat în rezultate tangibile şi măsurabile, care aduc beneficii reale întregii societăţi.”

    „Decizia de a mă alătura RetuRO a fost un moment definitoriu, atât profesional, cât şi personal”, povesteşte Gemma Webb. A fost şansa de a păşi pe un teren necunoscut şi de a contribui la construirea unui proiect de o amploare şi complexitate fără precedent. „Din punctul meu de vedere, succesul pe termen lung înseamnă o societate în care sustenabilitatea nu este doar discutată, ci trăită în fiecare zi. Dincolo de cifre, Sistemul de Garanţie-Returnare este despre schimbare culturală, despre a clădi un model de responsabilitate, curaj şi colaborare.”

    Cât priveşte imaginea liderului autentic, Gemma Webb spune că nu crede în perfecţiune, ci în a experimenta, a împărtăşi idei şi a învăţa din greşeli. „Aceste experienţe sunt surse valoroase de creştere atât în plan personal, cât şi profesional.”

    Tot ea adaugă că leadershipul în era inteligenţei artificiale (AI) presupune gestionarea unor provocări complexe – de la aspecte legate de etică şi agilitate în faţa schimbărilor tehnologice accelerate, până la colaborarea armonioasă dintre oameni şi algoritmi sau integrarea acestora din urmă în procesul decizional strategic.

    Totuşi, pe măsură ce tehnologia avansează, abordarea centrată pe oameni devine mai importantă ca niciodată. AI poate facilita rezolvarea provocărilor tehnice, dar nu poate înlocui ceea ce dă sens şi valoare fiecărui efort: motivaţia, empatia şi puterea de a inspira.

    „La RetuRO, ne-am concentrat pe crearea unei culturi în care oamenii se simt ascultaţi, apreciaţi şi motivaţi să contribuie la ceva cu o semnificaţie mai mare. Aici se află adevărata putere a leadershipului – în capacitatea de a transforma inovaţia în impact real, punând bazele unei schimbări pe termen lung”, conchide Gemma Webb.

     

    Întrebări rapide:

    1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

    Empatia • Judecata morală • Intuiţia • Autenticitatea • Viziunea pe termen lung

    2. În luarea deciziilor critice, pe cine puneţi pe primul loc?

    Oamenii • Datele • Intuiţia personală • Un mix echilibrat

    3. Ce rol are un lider în faţa echipei, când AI-ul oferă deja soluţii rapide?

    Ghidaj uman şi sens • Validarea deciziilor AI • Menţinerea culturii organizaţionale • Inspiraţie şi motivare

    4. Preferaţi un concediu

    lung • mai multe concedii scurte • ambele variante

    5. Preferaţi colaboratori

    Workaholici • Echilibraţi • Creativi

    6. Stil de leadership

    Controlul e important • Este esenţial ca echipele să fie autonome

    7. Cât contează, în leadership (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)?

    Practica: 80% • Imaginea: 20%

    8. În decizii, cât vă bazaţi (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)

    pe cifre 70%

    pe feeling 30%

    9. Enumeraţi trei calităţi pe care le admiraţi la alţi lideri:

    responsabilitate, perspectivă, viziune

    10. Cât vă ajută tehnologia în prezent în task-urile zilnice?

    1-30% • 31-60% • 61-90%
     

  • 100 cei mai admiraţi ceo din România: Carmina Dragomir, CEO, Metropolitan Life: „Oamenii nu au nevoie doar de procese bine puse la punct, ci şi de sens, de încredere, de conexiune reală”

    În condiţiile în care tehnologia ne forţează spre modele de lucru tot mai „reci”, Carmina Dragomir este de părere că în acest moment este mai important ca oricând să echilibrăm high tech cu high touch. „Trăim într-o perioadă în care tehnologia accelerează totul, de la procese şi decizii, până la ritmul de lucru, însă ceea ce dă sens acestor transformări rămâne factorul uman.” Un lider care reuşeşte să păstreze echilibrul între inovaţie şi empatie creează nu doar performanţă, ci şi loialitate, încredere şi o cultură sănătoasă.

    Oamenii nu au nevoie doar de procese bine puse la punct, ci şi de sens, de încredere, de conexiune reală. Tehnologia poate contribui la eficientizarea proceselor, dar nu poate înlocui empatia, inspiraţia sau conexiunea dintre oameni. „De aceea, în cadrul Metropolitan Life punem accent pe un model de leadership care combină digitalizarea cu înţelegerea profundă a nevoilor oamenilor. Investim în automatizare şi inteligenţă artificială, dar în acelaşi timp, derulăm programe care susţin dezvoltarea, colaborarea şi starea de bine a echipei sau stăm constant de vorbă cu clienţii noştri pentru a le înţelege în mod real nevoile.”

    Pentru Carmina Dragomir, human touch în leadership înseamnă autenticitate. „Să ai curajul să vorbeşti deschis, să arăţi vulnerabilitate atunci când simţi, dar şi forţa de a inspira în momente dificile. Cred că viitorul aparţine liderilor care ştiu să îmbine raţionalul tehnologiei cu emoţionalul uman. Într-o lume tot mai digitală, diferenţa o face capacitatea de a conduce cu empatie, claritate şi încredere, valori care nu se pot automatiza.”

    Pe termen mediu şi lung, obiectivul ei este să consolideze şi să amplifice impactul Metropolitan Life în România. „Cred că un lider trebuie să privească dincolo de prezent şi să construiască o direcţie sustenabilă, în care performanţa de business merge mână în mână cu responsabilitatea faţă de oameni şi comunitate”, afirmă Carmina Dragomir.

    În această direcţie, îşi propune, povestelte ea, să dezvolte şi mai mult capacitatea organizaţiei de a se adapta rapid, de a inova şi de a rămâne aproape de clienţi, indiferent de context. „Continuăm investiţiile consistente în infrastructură digitală în următorii ani, pentru a aduce tehnologia acolo unde contează cel mai mult: în sprijinul oamenilor, al echipelor noastre şi ale partenerilor.”

    Din perspectiva Carminei Dragomir, admiraţia în afaceri contează în măsura în care nu este un scop în sine, ci vine ca rezultat al valorilor şi acţiunilor consecvente. „Acest rezultat se câştigă prin integritate, profesionalism, curaj şi respect faţă de oameni. Într-un mediu competitiv, adevărata forţă a unui lider nu stă în autoritate, ci în capacitatea de a inspira încredere şi de a fi un exemplu autentic pentru echipă şi parteneri.”

     

    Întrebări fulger:

    1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

    Empatia  • Judecata morală  • Intuiţia  • Autenticitatea  • Viziunea pe termen lung

    2. În luarea deciziilor critice, pe cine puneţi pe primul loc?

    Oamenii • Datele • Intuiţia personală • Un mix echilibrat

    3. Ce rol are un lider în faţa echipei, când AI-ul oferă deja soluţii rapide?

    Ghidaj uman şi sens  • Validarea deciziilor AI • Menţinerea culturii organizaţionale • Inspiraţie şi motivare

    4. Preferaţi un concediu

    lung  • mai multe concedii scurte • ambele variante

    5. Preferaţi colaboratori

    Workaholici • Echilibraţi • Creativi

    6. Stil de leadership

    Controlul e important • Este esenţial ca echipe să fie autonome

    7. Cât contează, în leadership (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)

    Practica 80% • Imaginea 20%

    8. În decizii, cât vă bazaţi (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)?

    pe cifre 70% • şi cât pe feeling 30%

    9. Enumeraţi trei calităţi pe care le admiraţi la alţi lideri.

    Autenticitatea • Disciplina • Viziunea

    10. Cât vă ajută tehnologia în prezent în task-urile zilnice?

    1-30% • 31-60% • 60-90%

  • Vremea se încălzeşte zilele următoare, apoi se răceşte brusc. Prognoza pe următoarele două săptămâni

    Banat

    În prima zi de prognoză vremea va fi normală din punct de vedere termic, apoi se va încălzi, astfel că marţi, 25 noiembrie, media maximelor termice va fi în jurul a 14 grade şi se va situa cu mult peste cea specifică datei. În următoarele trei zile se va răci semnificativ, cu aproximativ 8 grade, şi vremea va fi rece. Până la finalul lunii se va încălzi uşor, spre valori diurne apropiate de cele specifice finalului de toamnă. În primele zile din luna decembrie se vor atinge temperaturi maxime, care în medie, vor fi de 9…11 grade, iar din data de 4 decembrie regimul termic va fi în scădere. Minimele termice vor fi în creştere până în dimineaţa zilei de 26 noiembrie, când media acestora va fi de aproximativ 7 grade, apoi se va răci, iar media minimelor va avea variaţii, în general, între 1 şi 3 grade.

    Probabilitatea de precipitaţii va fi mai ridicată în prima săptămână de prognoză.

    Crişana

    Vremea se va încălzi accentuat de la o medie a maximelor termice de 7 grade în prima zi, la aproximativ 15 grade în cea de a doua, atunci când va deveni mult mai caldă decât în mod obişnuit în ultima decadă a lunii noiembrie. Vor urma trei zile de răcire semnificativă, astfel că în jurul datei de 28 noiembrie media temperaturilor maxime va fi de 6…7 grade. Între 29 noiembrie şi 3 decembrie aceasta va avea variaţii între 7 şi 9 grade, apoi vremea va intra într-un proces de răcire treptată. În primele două nopţi şi minimele termice vor fi în creştere, în dimineaţa zilei de 26 noiembrie media lor va fi de 6…7 grade, apoi va scădea şi va avea variaţii, în general, între 0 şi 2 grade.

    Se vor semnala precipitaţii aproape în fiecare zi, probabilitatea fiind mai mare în prima săptămână.

    Transilvania

    Media maximelor termice va fi în creştere, de la 5 grade în prima zi, la 12…13 grade în următoarele două. În ziua următoare se va răci cu aproximativ 7 grade, apoi, pentru două zile se va încălzi din nou, dar de această dată încălzirea va fi uşoară. Din 29 noiembrie, când maximele termice vor fi în medie de 8…9 grade, şi până la finalul intervalului de prognoză, regimul termic diurn va fi în scădere treptată. Media minimelor de temperatură va oscila, în general, între -2 şi 2 grade.

    Din data de 26 noiembrie vor fi posibile precipitaţii aproape în fiecare zi, probabilitatea ca acestea să fie pe arii mai extinse şi mai importante cantitativ fiind în ziua de 27 noiembrie.

    Maramureş

    În prima săptămână de prognoză vor fi oscilaţii termice semnificative de la o zi la alta. Dacă vremea va debuta cu temperaturi maxime în medie de 4…5 grade şi minime de -1…0 grade, în următoarea zi se va încălzi accentuat, astfel că media maximelor va ajunge la 12…13 grade şi a minimelor la 4…5 grade, însă în următoarele două zile se va răci semnificativ, spre medii ale maximelor de 6 grade şi ale minimelor de -2…-1 grad. Până la finalul lunii noiembrie va urma o nouă încălzire, de această dată treptată şi mai uşoară, astfel că maximele termice vor fi în medie de 9…11 grade, iar minimele în medie de 1…2 grade. În cea de a doua săptămână de prognoză, tendinţa generală va fi de scădere a temperaturilor.

    Probabilitatea pentru precipitaţii va fi mai mare în 25 şi 26 noiembrie şi după data de 28 noiembrie.

    Moldova

    Vremea va fi în încălzire, de la o medie a maximelor termice de 8 grade în prima zi şi a minimelor de 0 grade în prima noapte, până la una de 14 grade a maximelor şi de 4 grade a minimelor, în jurul datei de 26 noiembrie, când va fi mult mai cald decât în mod normal în a doua decadă a lunii noiembrie. În următoarele două zile se va răci accentuat, cu aproape 9…10 grade valorile maxime şi 4…5 grade cele minime. Din 29 noiembrie media maximelor termice va avea variaţii între 5 şi 9 grade, iar a minimelor între -1 şi 3 grade.

    Probabilitatea pentru precipitaţii va fi mai mare între 26 şi 28 noiembrie şi după data de 1 decembrie.

    Dobrogea

    Până în dimineaţa zilei de 27 noiembrie vremea se va încălzi până la valori mult mai ridicate decât în mod normal la această dată, media maximelor termice de la 10 la 18…19 grade, iar a minimelor de la 5 la 10…11 grade. Vor urma două zile de răcire accentuată, cu 9…10 grade în cazul temperaturilor maxime şi aproximativ 5 grade în cazul celor minime. Din 29 noiembrie media maximelor termice va avea variaţii între 9 şi 13 grade, iar a minimelor între 3 şi 7 grade.

    Va ploua pe arii extinse şi în general moderat cantitativ, în jurul datei de 27 noiembrie, apoi trecător şi pe suprafeţe mai mici şi în majoritatea zilelor care vor urma.

    Muntenia

    Vremea va fi în încălzire, de la o medie a maximelor termice de 9 grade în prima zi şi a minimelor de 0 grade în prima noapte, până la una de 16…17 grade a maximelor şi de 6…7 grade a minimelor, în jurul datei de 26 noiembrie, când va fi mult mai cald decât în mod normal în a doua decadă a lunii noiembrie. În următoarele două zile se va răci accentuat, cu aproape 9…10 grade maximele şi 4…5 grade minimele. Din 29 noiembrie media maximelor termice va avea variaţii între 8 şi 12 grade, iar a minimelor între -1 şi 4 grade.

    Probabilitatea de ploaie va fi mai mare între 26 şi 30 noiembrie.

    Oltenia

    Vremea va debuta cu temperaturi maxime în medie de 8…9 grade şi minime de -1…0 grade, în următoarea zi se va încălzi cu 3…4 grade, apoi media maximelor de temperatură va avea variaţii în general între 7 şi 11 grade, iar a minimelor între 0 şi 5 grade.

    Probabilitatea de ploaie va fi mai mare între 26 şi 30 noiembrie.

    La munte

    În prima zi a intervalului valorile termice vor fi mai scăzute decât media climatologică specifică datei, astfel încât, în medie, maxima termică va fi de 0…1 grad şi minima de -3…-2 grade. În următoarea zi se va încălzi cu aproximativ 5…6 grade, apoi media temperaturilor maxime va fi în general între 1 şi 5 grade, iar a minimelor între -5 şi -1 grad.

    Vor fi precipitaţii în cea mai mare parte a intervalului, pe arii mai extinse şi mai intense în jurul datei de 27 noiembrie.

  • Dragoş Călin, director executiv reţea retail BRD: Cred că se vede o tendinţă de scădere a ratei de economisire. Cred că 2026 este foarte mult despre gestionarea finanţelor personale, a bugetului personal şi despre schimbarea obiceiurilor de consum

    Cred că se vede o tendinţă de scădere a ratei de economisire, chiar şi în termen nominal, o scădere a capacităţii clienţilor de a economisi şi, în acelaşi timp, o schimbare la nivelul comportamentului de plată, a declarat Dragoş Călin, director executiv reţea retail BRD în cadrul conferinţei KRUK Summit of Now – Ecosistemul financiar al încrederii

    ”Acumularea la nivelul populaţiei, aşa cum am văzut mai devreme, este încă la un nivel foarte crescut. Dar observăm o scădere a capacităţii clienţilor de a economisi, în acelaşi timp, şi la nivelul comportamentului de plată. Adică persoane fizice, persoane juridice, că se vede un trend de uşoară creştere a capacităţilor. Fie că ne uităm la rate de restanţă, sau că ne uităm la cantitatea discuţiilor pe care le avem cu clienţii, care sunt în fazele incipiente de întârzieri. Deja procentul celor care au dificultăţi reale începe să crească”.

    Dragoş Călin spune că doar 30% din români spun că au o acumulare financiară care să le permită un nivel de minim 6 luni de cheltuieli.  Deci, perspectiva aici nu arată bine.

    ”Dacă vorbim de studii sau de răspunsurile românii, apropo de contextul în care ne aflăm, dacă până acum aproape 50% din români spuneau că au economisit în ultimele 12 luni, pe forward-looking, pe următoarele 12 luni, doar 37% din români spun că vor mai economisi mai mult. 2026 este foarte mult despre gestionarea finanţelor personale, despre gestionarea bugetului personal şi despre schimbarea obiceiurilor de consum.”

    Ce a mai declarat Dragoş Călin: 

    ►Cred că discuţia despre cheltuieli esenţiale şi cheltuieli neesenţiale e una care trebuie făcută mult mai devreme. Nu cred că suntem echipaţi mental, noi ca naţie, să fim structuraţi când vine ora de cheltuieli. Cred că, în continuare, cheltuielile neesenţiale sunt un pansament moral pentru noi.

    ►În IMM Invest, programul a fost structurat 2 ani plus 2 ani, facilităţi revolving, primii 2 ani, revolving sau rembursabil în ultima parte. Anumite facilităţi abordate acolo nu erau de natură a putea fi rambursate în 2 ani. Şi atunci s-a creat o presiune financiară mai mare pe aceşti clienţi pentru rambursarea clienţilor în acest interval de timp.

    ►Nu cred că la imobiliare se vede o deteriorare a portofoliului. Piaţa este subevaluată, ar mai avea un spaţiu de o creştere a preţului, cu 20%.

    ►Dar două categorii de clienţi par să se distingă în momentul ăsta la nivel de comportament. Zona veniturilor foarte mici. Şi doi, zona clienţilor îndatoraţi aproape de maxim.

    ►Când vorbim de îndatorare maximă, putem să vorbim şi de clienţi care nu sunt neapărat în categoria clienţilor cu venituri foarte mici. Putem să vorbim de venituri mici, dar clienţii care ajung în zona asta de 40% grad de îndatorare, sau chiar în cazurile excepţionale, până la 60%.

    ►Comportamentul de plată este în continuare foarte bun, aproape neschimbat. Se vede faptul că, dacă vorbim de prioritizarea cheltuierilor, românii taie la multe capitole, dar rambursarea creditului pentru casă rămâne pe o categorie foarte deprioritizată la nivel de tăierea cheltuierilor.  

    ►Dacă vorbim de clienţi persoane fizice, ar trebui să fim atenţi la acei clienţi care au trecut prin o formă de restructurare la nivelul locului de muncă. Au plecat mulţi alegând voluntar să plece cu un număr de salarii în compensatorii. Pentru că ei, în momentul ăsta, capacitatea de rambursare a creditelor este în continuare foarte bună, dar perspectiva următoarelor 36 luni poate să-i ducă în situaţia în care să epuizeze acele rezerve şi să înceapă să aibă dificultăţi de plată. Cred că asta poate să fie o categorie de clienţi către care să ne uităm. Nu e neapărat reprezentativă la nivelul populaţiei, dar e un profil.

    ►Dacă vorbim de zona companiilor, cred că acolo sunt companii care lucrează cu statul sau care lucrează în lanţ, iar la capătul drumului este statul şi care ar trebui să fie un punct de atenţie.

    ►Pe zonele geografice, cel puţin în ultima perioadă, ne uităm la indicatorul nivelului salariului, pentru că se diferenţiează destul de puternic. Asta pare că va aduce un impact în comportamentul de plată a clienţilor. Sunt zone, Vrancea, Buzău, unde vorbim de foarte multe companii din zona de industrie textilă, care au păstrat un nivel salarial foarte scăzut.

    ►La temeri pentru 2026, cred că există un risc să nu ne aşezăm confortabil în zona asta de dificultăţi financiare la nivelul populaţiei şi să riscăm să crească nivelul de dorinţă de a schimb.Nu cred că suntem pregătiţi mental să fim rezilienţi peste o astfel de perioadă şi putem să ne întoarcem cu dorinţa asta de a spune gata, trebuie totul schimbat pentru că problema vine de aici.

     

  • Citatul săptămânii. Nicuşor Dan, preşedintele României: Românii o duc mai rău acum, dar am evitat un scenariu periculos

    „Românii o duc mai rău acum, dar am evitat un scenariu periculos. O să mai avem 2026, care o să fie dificil, dar din 2027 există toate speranţele de creştere pentru economia românească.”

    Nicuşor Dan, preşedintele României


     

     

  • Prăbuşirea pieţei cripto ”sărăceşte” familia Trump: Averea familiei preşedintelui american a scăzut cu 1 mld. dolari faţă de luna septembrie din cauza expunerii mari pe proiectele cripto. Bitcoin a scăzut de la peste 120.000 de dolari la 86.000, trăgând în jos întreaga piaţă

    În al doilea mandat al preşedintelui Donald Trump, activele cripto au transformat averea familiei sale. Acum, familia Trump — şi susţinătorii lor — trec printr-un curs intensiv despre volatilitatea extremă care defineşte monedele digitale, scrie Bloomberg. 

    Valoarea unui memecoin branduit Trump a scăzut cu aproximativ un sfert din august până acum. Participaţia lui Eric Trump într-o firmă de minerit Bitcoin şi-a pierdut circa jumătate din valoarea maximă atinsă. Iar acţiunile companiei de social media a lui Trump, care a început anul acesta să acumuleze Bitcoin, se află aproape de un minim istoric.

    Vânzările masive fac parte dintr-o prăbuşire mai amplă care a şters peste 1.000 de miliarde de dolari din valoarea pieţei activelor digitale. Averea familiei Trump a coborât la aproximativ 6,7 miliarde de dolari, de la 7,7 miliarde la începutul lui septembrie, potrivit Bloomberg Billionaires Index — o scădere legată în mare parte de expunerea lor tot mai mare la proiecte cripto.

    Aceste participaţii implică mecanisme complicate, care depăşesc simple pariuri pe preţul monedelor digitale. Investitorii obişnuiţi, care au acum mai multe modalităţi ca oricând să investească în proiecte asociate cu Trump, riscă să simtă pierderi şi mai mari. Orice speculator care a cumpărat memecoinul lui Trump la vârf, după ce a fost anunţat în weekendul inaugurării, ar fi pierdut aproape întreaga investiţie până luna aceasta.

    Eric Trump, al doilea fiu al preşedintelui, spune că nu este descurajat. El i-a încurajat în repetate rânduri pe investitori să „mărească miza”, chiar şi în perioadele de scădere ale pieţei cripto.

    „Ce oportunitate excelentă de cumpărare”, a spus el într-o declaraţie pentru Bloomberg News. „Cei care cumpără în scăderi şi acceptă volatilitatea vor fi câştigătorii finali. Nu am fost niciodată mai optimist cu privire la viitorul criptomonedelor şi la modernizarea sistemului financiar.”

    Este adevărat că, de la crearea sa în 2009, Bitcoin a trecut de mai multe ori prin prăbuşiri abrupte, doar pentru a atinge ulterior noi maxime. Dar familia Trump are şi o plasă de siguranţă în structura acestor investiţii cripto. Deşi deţin tokenuri şi acţiuni ale unor companii din domeniu ale căror valori se prăbuşesc, ei câştigă bani şi în alte moduri din implicarea lor în industrie.

    De exemplu, pentru platforma cripto pe care au cofondat-o, World Liberty Financial: familia Trump a văzut cum valoarea pe hârtie a tokenului asociat scade — însă ei sunt oricum îndreptăţiţi la o parte din veniturile generate de vânzarea tokenurilor, indiferent de preţ.

    „Investitorii de retail pot doar specula”, a spus Jim Angel, profesor de finanţe la Universitatea Georgetown. „Trumpii nu doar că pot specula — ei pot crea tokenuri, le pot vinde şi pot câştiga bani din acele tranzacţii.”

  • Cristian Popa, BNR: Creşterea economică dezechilibrată se corectează abrupt. Preferăm o creştere economică mai mică, dar sănătoasă. Ne apropiem de 60% datorie publică din PIB. Vedem o schimbare de paradigmă, consumul nu mai încălzeşte economia

    Creşterea economică dezechilibrată se corectează abrupt. Preferăm o creştere economică mai mică, dar sănătoasă. Ne apropiem de 60% datorie publică din PIB. Vedem o schimbare de paradigmă, consumul nu mai încălzeşte economia, a spus Cristian Popa, Membru în Consiliul de Administraţie, BNR, în cadrul Conferinţei KRUK & ZF.

    “Creşterea economică dezechilibrată se corectează abrupt. Preferăm o creştere economică mai mică, dar sănătoasă. Ne apropiem de 60% datorie publică din PIB. Vedem o schimbare de paradigmă, consumul nu mai încălzeşte economia. Fondurile europene rămâne critică pentru România, reprezintă puţina creştere economică pe care o are România. Am avut 0,8% creştere în primele trei trimestre. Vedem creştere decentă anul acesta, puţină decelerare anul viitor”, a spus Cristian Popa.

    Ce a mai spus Cristian Popa, Membru în Consiliul de Administraţie, BNR

    ► Noi vedem presiunile inflaţioniste din partea cererii cedând. Salutăm consolidarea fiscală, era necesară, dar îcnetineşte economia.

    ► Nu avem un scenariu de soft landing. Până acum ne întrebam care vor fi măsurile fiscale, acum ne concentrăm pe cuantificarea lor.

    ► La nivel fundamental lucrurile se însănătoţesc, dar pe termen scurt avem inflaţie pe fondul celor două şocuri.

    ► Ne aşteptăm ca la mijlocul anului viitor ar trebui să coborâm brusc la 5% cu inflaţia. Sunt doi ani de însănătoşire economică în următorii doi ani, nu înseamnă recesiune, ci creştere mai mică.  

     

  • Meteo Bucureşti: Vreme frumoasă şi temperaturi mai ridicate

    În intervalul 24 noiembrie, ora 10:00 – 25 noiembrie, ora 8:00, cerul va fi variabil, iar vântul va sufla slab şi moderat. Temperatura minimă va fi de 0-1 grade Celsius, cu maxime de până la 11 grade. De asemenea, spre dimineaţă, sunt posibile condiţii de ceaţă.

    În intervalul 25 noiembrie, ora 08:00 – 26 noiembrie, ora 08:00, cerul va rămâne variabil, iar vântul va sufla slab. Temperaturile vor fi mai ridicate decât în mod normal pentru această perioadă a anului. Maximele vor ajunge în jurul a 12 grade Celsius, iar minimele vor varia între 1 şi 4 grade. Dimineaţa vor fi condiţii de ceaţă.

    „În intervalul 25 noiembrie, ora 03 – 26 noiembrie, ora 08, municipiul Bucureşti NU se va afla sub incidenţa mesajului de atenţionare meteorologică”, mai precizează ANM.

     

  • Planul european de pace a fost publicat. Textul integral al contrapropunerii europene

    Documentul, cunoscut drept contrapropunerea „E3”, răspunde punct cu punct planului în 28 de puncte al administraţiei Trump, considerat de mulţi politicieni occidentali ca fiind prea favorabil Moscovei.

    Conform planului european, Rusia „va fi reintegrată treptat în economia globală”. Planul adaugă că ţara ar putea reintra în G8.

    Acordul prevede, de asemenea, că „efectivul armatei ucrainene va fi limitat la 800 000 de soldaţi în timp de pace”. Propunerea SUA-Rusia solicita o limită de 600 000 de soldaţi.

    Planul în 28 de puncte elaborat de americani şi ruşi cere Ucrainei să renunţe la vaste teritorii, inclusiv la teritorii care nici măcar nu au fost cucerite de forţele ruse.

    Contrapropunerea europeană prevede că „negocierile privind schimburile teritoriale vor începe de la linia de contact” sau linia frontului.

    Europenii doresc ca activele suverane ale Rusiei să rămână îngheţate până când Moscova va plăti despăgubiri pentru daunele imense pe care le-a cauzat de la invazia sa pe scară largă.

    Planul European complet

    1. Suveranitatea Ucrainei urmează să fie reconfirmată.

    2. Va fi încheiat un acord total şi complet de neagresiune între Rusia, Ucraina şi NATO. Toate ambiguităţile din ultimii 30 de ani vor fi rezolvate.

    (Punctul 3 din planul SUA este şters. Acolo se preciza „Se va stabili aşteptarea ca Rusia să nu îşi mai invadeze vecinii, iar NATO să nu se mai extindă.”)

    4. După semnarea unui acord de pace, va fi convocat un dialog între Rusia şi NATO pentru a aborda toate preocupările de securitate şi pentru a crea un mediu de dezescaladare care să asigure securitatea globală şi să mărească oportunităţile de conectivitate şi de viitoare oportunităţi economice.

    5. Ucraina va primi garanţii de securitate solide.

    6. Dimensiunea armatei Ucrainei va fi plafonată la 800.000 de militari în timp de pace.

    7. Aderarea Ucrainei la NATO depinde de consensul membrilor NATO, consens care nu există.

    8. NATO este de acord să nu staţioneze permanent trupe aflate sub comanda sa în Ucraina, în timp de pace.

    9. Avioane de luptă NATO vor fi staţionate în Polonia.

    10. Garanţie americană care reflectă Articolul 5

    a. Statele Unite vor primi compensaţii pentru această garanţie.

    b. Dacă Ucraina invadează Rusia, îşi pierde garanţia.

    c. Dacă Rusia invadează Ucraina, pe lângă un răspuns militar coordonat şi robust, toate sancţiunile globale vor fi restabilite, iar orice formă de recunoaştere pentru noul teritoriu şi toate celelalte beneficii din cadrul acestui acord vor fi retrase.

    11. Ucraina este eligibilă pentru aderarea la UE şi va primi acces preferenţial pe termen scurt la piaţa europeană, în timp ce acest lucru este evaluat.

    12. Pachet global solid de reconstrucţie pentru Ucraina, incluzând, dar fără a se limita la:

    a. Crearea unui Fond de Dezvoltare a Ucrainei pentru a investi în industrii cu creştere rapidă, inclusiv tehnologie, centre de date şi eforturi în domeniul inteligenţei artificiale.

    b. Statele Unite vor face parteneriat cu Ucraina pentru a restaura, dezvolta, moderniza şi opera în comun infrastructura de gaze a Ucrainei, care include conductele şi facilităţile de stocare.

    c. Un efort comun de reconstrucţie a zonelor afectate de război, pentru a reface, reconstrui şi moderniza oraşele şi zonele rezidenţiale.

    d. Dezvoltare de infrastructură.

    e. Exploatarea resurselor minerale şi naturale.

    f. Un pachet special de finanţare va fi elaborat de Banca Mondială pentru a furniza finanţare în vederea accelerării acestor eforturi.

    13. Rusia va fi reintegrată progresiv în economia globală.

    a. Relaxarea sancţiunilor va fi discutată şi convenită în etape şi de la caz la caz.

    b. Statele Unite vor încheia un Acord de Cooperare Economică pe termen lung pentru a urmări dezvoltarea reciprocă în domeniile energiei, resurselor naturale, infrastructurii, inteligenţei artificiale, centrelor de date, pământurilor rare, proiectelor comune în Arctica, precum şi diverse alte oportunităţi corporative reciproc avantajoase.

    c. Rusia va fi invitată să revină în G8.

    14. Ucraina va fi pe deplin reconstruită şi compensată financiar, inclusiv prin activele suverane ruseşti, care vor rămâne îngheţate până când Rusia va compensa daunele aduse Ucrainei.

    15. Va fi creat un grup operativ comun de securitate, cu participarea SUA, Ucrainei, Rusiei şi europenilor, pentru a promova şi a aplica toate prevederile acestui acord.

    16. Rusia va consacra legislativ o politică de neagresiune faţă de Europa şi Ucraina.

    17. Statele Unite şi Rusia sunt de acord să extindă tratatele de neproliferare şi control nuclear, inclusiv Fair Start.

    18. Ucraina este de acord să rămână stat nenuclear în cadrul TNP (Tratatul de neproliferare nucleară).

    19. Centrala nucleară de la Zaporijjia va fi repornită sub supravegherea AIEA, iar energia produsă va fi împărţită în mod echitabil, 50-50, între Rusia şi Ucraina.

    20. Ucraina va adopta regulile UE privind toleranţa religioasă şi protecţia minorităţilor lingvistice.

    21. Teritorii
    Ucraina se angajează să nu îşi recupereze teritoriul suveran ocupat prin mijloace militare. Negocierile privind schimburile teritoriale vor începe de la Linia de Contact.

    22. Odată ce viitoarele aranjamente teritoriale au fost convenite, atât Federaţia Rusă, cât şi Ucraina se angajează să nu schimbe aceste aranjamente prin forţă. Orice garanţii de securitate nu se vor aplica în cazul unei încălcări a acestei obligaţii.

    23. Rusia nu va împiedica utilizarea de către Ucraina a fluviului Nipru în scopuri comerciale, iar vor fi încheiate acorduri pentru ca transporturile de cereale să se poată desfăşura liber prin Marea Neagră.

    24. Va fi înfiinţat un comitet umanitar pentru a rezolva problemele rămase deschise:

    a. Toţi prizonierii rămaşi şi toate corpurile neidentificate vor fi schimbaţi pe principiul „Toţi pentru toţi”.

    b. Toţi deţinuţii civili şi ostaticii vor fi returnaţi, inclusiv copiii.

    c. Va exista un program de reunificare a familiilor.

    d. Vor fi prevăzute măsuri pentru a aborda suferinţa victimelor conflictului.

    25. Ucraina va organiza alegeri cât mai curând posibil după semnarea acordului de pace.

    26. Vor fi prevăzute măsuri pentru a aborda suferinţa victimelor conflictului.

    27. Acest acord va fi obligatoriu din punct de vedere juridic. Implementarea sa va fi monitorizată şi garantată de un Consiliu al Păcii, prezidat de preşedintele Donald J. Trump. Vor exista sancţiuni pentru încălcarea sa.

    28. Odată ce toate părţile îşi dau acordul asupra acestui memorandum, un încetare a focului va intra imediat în vigoare, în momentul în care ambele părţi se retrag la punctele convenite, pentru ca implementarea acordului să poată începe. Modalităţile încetării focului, inclusiv monitorizarea, vor fi convenite de ambele părţi sub supravegherea SUA.

     

     

     

     

  • Ce carte îţi recomandă Florentina Ion, fondatoarea editurii Didactica Publishing House (DPH), una dintre cele mai dinamice companii din domeniul educaţional din România

    În rubrica „O carte pentru GenZ”, mergem direct la sursă şi îi întrebăm pe cei mai importanţi oameni din businessul românesc ce lecturi recomandă generaţiei tale. Astăzi, răspunsul vine de la Florentina Ion, fondatoarea editurii Didactica Publishing House (DPH), una dintre cele mai dinamice companii din domeniul educaţional din România.

    „Într-o lume care se mişcă într-un ritm ameţitor, Calea spre succes a lui Napoleon Hill a rămas pentru mine un reper solid, un fel de busolă interioară la care mă întorc mereu. Hill nu vorbeşte despre reţete rapide şi nici despre succes peste noapte. El vorbeşte despre ceva mult mai profund şi mai rar: disciplina mentală, claritatea intenţiilor şi puterea unei viziuni susţinute cu perseverenţă. Pentru antreprenorii din Generaţia Z – o generaţie care are curaj, creativitate şi un instinct nativ pentru inovaţie – această carte poate fi o resursă esenţială”, spune ea.

    În cartea sa, mai adaugă Florentina Ion, Hill invită cititorii să privească dincolo de zgomotul zilnic al lumii digitale şi să înţeleagă că adevărata performanţă începe în interior. Cum? Prin modul în care gândim, în felul în care ne cultivăm încrederea şi în capacitatea de a rămâne consecvenţi atunci când drumul devine dificil, explică fondatoarea editurii Didactica Publishing House (DPH).

    „Calea spre succes nu este un simplu manual de ambiţie. Este un exerciţiu de introspecţie, de responsabilitate faţă de propriile obiective şi de construcţie a unei mentalităţi orientate spre rezultate. O recomand (n. red. – cartea „Calea spre succes” de Napoleon Hill) cu încredere tuturor tinerilor care îşi doresc nu doar să reuşească, ci să creeze impact”, a mai punctat ea.

    Florentina Ion a fondat editura Didactica Publishing House (DPH) în 2004. Încă de atunci, ea şi-a propus ca proiectul său antreprenorial să se concentreze pe segmentul cărţilor educaţionale pentru copii.

    Totodată, Didactica Publishing House (DPH) oferă sprijin cadrelor didactice în desfăşurarea activităţii lor şi propune soluţii, oferite de specialiştii din domeniu, pentru a transforma procesul educaţional într-o experienţă plăcută atât pentru elevi, cât şi pentru profesori. Pe site-ul propriu, DPH are o gamă variată de produse, de la cărţi, suport multimedia, până la dotări şcolare.

    Astăzi, Didactica Publishing House (DPH) este una dintre cele mai dinamice companii din România, cu afaceri de 22 milioane de lei şi un profit net de 2,6 milioane de lei în 2024, potrivit datelor de la Ministerul Finanţe.

    Ziarul Financiar a lansat „O carte pentru GenZ”, o nouă rubrică în platforma online ZF GEN Z – Feed-ul generaţiei tale, dedicată vouă, tinerilor din generaţia Z. Această nouă rubrică îşi propune să vă îndrume către cele mai interesante, neaşteptate şi benefice recomandări de lectură, venite însă nu din partea profesorilor sau a prietenilor, ci din partea celor mai importanţi oameni din businessul românesc.

    „O carte pentru GenZ” va fi o rubrică permanentă în platforma ZF GEN Z şi îţi va aduce noi idei de lectură. Aici ne propunem să strângem cât mai multe recomandări de la CEOs, directori ai celor mai mari companii din România şi de la cei mai importanţi oameni din business, care să ajungă direct la tine şi să te inspire.