Blog

  • RESURSE UMANE: Cum muncesc firmele sa-si tina aproape angajatii

    Temerile ca si-ar putea vedea oamenii de valoare trecand in barca firmelor concurente au dus companiile din intreaga lume pe culmile inventivitatii in materie de instrumente de motivare. Inclusiv in Romania, oferta de bonusuri si beneficii a crescut vazand cu ochii. Dar ajung toate aceste sageti la tinta?

     

    Ultimii sase-opt ani au marcat, in mentalitatea angajatilor romani, drumul masinii de serviciu, al telefonului si al laptop-ului de la beneficii la simple instrumente de lucru sau, cum le numesc specialistii in resurse umane, „elemente de igiena“. Angajatii devin tot mai rafinati cand vine vorba de asteptarile pe care le au in schimbul loialitatii fata de compania pentru care lucreaza.

     

    Iar firmele de recrutare vorbesc chiar de organizatii care ofera angajatilor mai multe variante de pachete de beneficii. „Desi acest sistem nu este extins la scara larga datorita dificultatii administrarii sale, exista deja organizatii – in general cele cu sute sau mii de angajati – care au oferit angajatilor posibilitatea de a alege intre trei-patru pachete de beneficii diferite“, spune Marius Mardale, HR oustsourcing services consultant in cadrul companiei de resurse umane AIMS (compania are o experienta de 14 ani in domeniul recrutarii si de 12 ani in cel al administrarii beneficiilor). Aceasta optiune isi are ratiunea sa: preferintele angajatilor difera in functie de post, functie si varsta.

     

    Aproximativ 250 de manageri din cele peste 65 de companii din grupul RTC, bunaoara, sunt bonusati de companie cu cate o vacanta la mare sau la munte pentru intreaga familie, cu finantarea achizitiei unei masini in decurs de cativa ani (marca si modelul sunt alese de angajat, cu mentiunea ca acesta plateste eventuala depasire a pragului maxim suportat de companie), cu abonamente medicale la o clinica privata si cu finantarea achizitiei unui PC portabil care ramane in proprietatea lor.

     

    Pe langa aceste beneficii, toti angajatii pot profita de conditii speciale de contractare a unor servicii bancare, oferite de bancile care au parteneriate cu grupul RTC, de training-uri si sansa de a avansa in companie. Pentru a ajunge la aceasta lista de beneficii, RTC face anual sau o data la doi ani sondaje in cadrul companiei. In opinia Oanei Munteanu, senior consultant in cadrul PricewaterhouseCoopers (PwC), rafinarea pachetelor de bonusuri acordate angajatilor e un fenomen care va continua, stimulat de aderarea la Uniunea Europeana.

     

    „In tarile care au aderat la UE s-a observat diversificarea beneficiilor acordate, in special datorita cresterii ofertei acestora pe piata. Este de asteptat ca si in Romania sa apara beneficii noi, in special de tipul pensiilor ocupationale, a asigurarilor medicale private, odata cu adoptarea legislatiei specifice.“ In ceea ce priveste ponderea beneficiilor in structura pachetului salarial, daca in Romania vorbim de o pondere de 8-9%, in Ungaria, Cehia sau Slovacia aceasta poate ajunge pana la 15%, conform PwC.

     

    In tarile recent integrate in UE, structura  beneficiilor in cadrul pachetului  salarial nu a suferit modificari esentiale, pentru ca, dupa cum spune Munteanu de la PwC, „in tari precum Cehia, Slovacia, Ungaria, ponderea beneficiilor era mai mare decat in Romania chiar dinaintea aderarii“.  Dar sunt aceste bonusuri facatoare de minuni cand vine vorba de loialitatea angajatilor ? Greu de dat un raspuns obiectiv, mai ales in conditiile in care tot mai multe studii americane sau britanice ale unor companii de cercetare de piata in domeniul resurselor umane vorbesc despre ineficienta multor programe de bonusare, care, desi inghit zeci sau sute de mii de euro din bugetele companiilor, se dovedesc incapabile sa retina oamenii.

     

    „Prezenta bonusurilor nu motiveaza neaparat, dar lipsa acestora poate demotiva“, explica Madalina Uceanu, directorul executiv al AIMS, adaugand ca „o mare parte din beneficii il ajuta pe angajator sa se situeze la nivelul pietei cu care se compara, nu neaparat il diferentiaza“. Iar Alina Olaru, directorul de resurse umane al RTC Holding, spune ca fluctuatia de personal din RTC la nivel de management (un imbucurator 8-11%, conform managerului) se datoreaza mai degraba atmosferei de familie si culturii organizationale din grupul RTC decat recompenselor de ordin material.

     

    De altfel, daca cineva si-ar propune sa afle care este cel mai eficient sistem de bonusare, o prima constatare ar fi aceea ca literatura de specialitate nu l-ar putea ajuta prea mult. „Teoriile motivarii se cam lovesc in ultimul timp cap in cap“, spune Marius Balasoiu, general manager al companiei de resurse umane Business Intelligence Alliance (BIA). „Dupa ce Hertzberg, Maslow sau  Alberfeld au demonstrat ca banii nu sunt neaparat un factor de motivare, ci mai degraba unul de igiena sau care duce la sustinerea unor factori cu adevarat motivanti, au venit marii guru moderni ai managementului ca Jack Welch sa spuna ca banii sunt singura forma de motivare pentru angajati.“

     

    Daca pana acum cele mai frecvente beneficii oferite de companii in Romania au fost tichetele de masa, asigurarile private de sanatate, asigurarile de viata, bonusuri sau cadouri cu ocazii speciale, posibilitatea de a achizitiona produsele companiei la preturi preferentiale, conditii preferentiale de creditare de la anumite institutii bancare, acestea sunt tot mai des completate sau alternate cu alte tipuri de beneficii, greu de imaginat cu ani in urma.

     

    De exemplu, tot mai apreciata de angajati este flexibilitatea timpului de lucru. „Exista companii care acorda un numar de zile de concediu peste limita minima stabilita prin lege, program de lucru flexibil, vinerea scurta si lucrul de acasa“, spune Marius Mardale de la AIMS. Acest tip de beneficiu are un cost direct relativ scazut pentru companie. In schimb, ofera angajatului posibilitatea de a se relaxa si a aborda activitatea intr-o maniera mai organizata si mai eficienta. Marius Balasoiu de la BIA spune ca incep sa devina tot mai populare si concursurile de tipul „angajatul anului“ sau chiar al lunii, al unei campanii sau al unei promotii.

     

    „Castigatorul primeste de la diplome de merit (nu se mai prea poarta), premii in obiecte modice (fara impact), la obiecte de valoare mare, eventual cele comercializate de compania respectiva, excursii (valorizate daca sunt de doua persoane si daca sunt in afara tarii si mai ales in zone cu adevarat exotice) si ajungand la actiuni, la avantaje sezoniere sau care tin pana la urmatorul concurs (masina de firma, abonamente la diverse cluburi)“. Aceste concursuri sunt intalnite mai ales in departamentele de vanzari sau de relatii cu clientii.

     

    O strategie folosita de unele companii pentru a-si pastra angajatii pentru cat mai mult timp e si asa-numitul „exit package“ – o asigurare in virtutea careia, in momentul cand un angajat pleaca din firma sau aceasta se desfiinteaza, primeste  o anumita suma de bani, cu atat mai mare cu cat angajatul a lucrat mai mult in companie.

     

    „Astfel, angajatul stie ca, pe masura ce acumuleaza ani in firma respectiva, va primi o suma mai mare atunci cand va pleca din ea“, explica Marius Balasoiu de la BIA. Team-building-urile au devenit aproape o industrie in Romania in ultimii ani, unele firme castigand strict de pe urma acestui instrument de motivare. Un exemplu este Travel Events, care incaseaza anual zeci de mii de euro doar din team-building-uri. Campionatele sportive interne sunt, de asemenea, la moda, mai ales in cadrul firmelor cu multe filiale. „Bancile au campionate interne de fotbal, un pretext sportiv pentru reintalnirea membrilor echipei din diferite filiale“, exemplifica Marius Balasoiu de la BIA.

     

    „Am mai intalnit la firmele romanesti concursuri de volei, de bridge si, in general, de sporturi de echipa.“ Pentru a marca si incuraja longevitatea angajatilor in companie, unele firme romanesti organizeaza aniversari ale firmei sau ale unor perioade de timp petrecute de angajati in companie (5-10 ani in firma). Cei rezistenti, spune Balasoiu, primesc de la mici simboluri (inele, cupe) pana la obiecte de valoare mare. In principiu, se formeaza un fel de „veche garda“ in care, odata intrat, obtii admiratia celorlalti membri ai echipei.

     

    In ce priveste plata partiala sau totala a concediului de odihna, Balasoiu spune ca a intalnit aceasta practica si in firmele de stat, ca un corespondent al „biletelor de odihna prin sindicat“. Plata salariului intreg pe perioade de concedii maternale sau de boala e un alt stimulent folosit in unele companii din Romania, in timp ce altele, dimpotriva, acorda bonusuri celor care nu pleaca in concediu de sanatate. „Intrucat se confrunta cu absenteismul, companiile au «inventat» pentru pozitii operationale un bonus pentru persoanele care nu au nici un concediu medical in luna respectiva, astfel stimuland angajatii sa nu mai lipseasca de la serviciu“,  spune Corina Rosculet, senior consultant in cadrul companiei de recrutare Lugera.

     

    Foarte putine sunt firmele romanesti care practica „sabbatical leave“, dar Marius Balasoiu de la BIA spune ca a intalnit una. Sabbatical leave este un an in care angajatul cu merite exceptionale intrerupe activitatea si pleaca pe banii firmei intr-un fel de concediu de studii timp de 12 luni. „Astfel de perioade de pauza sunt obligatorii pentru colaborari pe termen lung“, apreciaza Balasoiu.

     

    Ziua inversa poate fi foarte motivanta pentru angajati, si exista companii romanesti care o practica. In ziua respectiva, „angajatii schimba nivelele de responsabilitate, astfel incat top managerii si middle managerii actioneaza la nivelele de executie si de interfata directa cu clientii, in timp ce personalul de executie poate fie asista, fie incerca sa ia decizii la nivele superioare“, explica Marius Balasoiu, precizand ca deciziile luate in aceasta zi nu sunt aplicate imediat, dar sunt analizate si gestionate a doua zi de cei in masura sa le ia. Conform legislatiei romanesti in vigoare, utilizarea masinilor de firma in afara orelor de program se impoziteaza.

     

    Dar poate deveni un beneficiu interesant pentru angajati. O varianta a acestui tip de beneficiu este utilizarea masinilor top managementului pentru un weekend, de catre angajatii care merita premiati. In unele domenii in care lipsa specialistilor nu poate fi acoperita doar prin eforturile departamentului de resurse umane, companiile ofera bonusuri angajatilor care recomanda alti potentiali angajati.

     

    „In companiile din IT, bonusul poate ajunge pana la 400 de euro pentru fiecare persoana recomandata, care lucreaza cel putin o luna in cadrul companiei“, spune Corina Rosculet de la Lugera. „Acest bonus se aplica si pentru pozitiile operationale (manipulant, operator linie), insa sumele acordate sunt mult mai mici, variind intre 30 – 40 RON pentru fiecare recomandare.“

     

    Un beneficiu la moda devine si participarea la conferinte, congrese si simpozioane. In ultimul an, speakerii internationali au inceput sa includa pe harta lor si Bucurestiul, si nu putine au fost companiile care au cumparat zeci de bilete pentru angajatii-cheie pe care si-au propus sa-i motiveze.

     

    Abonamente la piscina, sala de fitness, cursuri de dans sau cursuri de teatru, cursuri de limbi straine, de calculator sau de conducere auto preventiva, catering, premierea ideilor valoroase – indiferent de bonusul oferit, acesta trebuie neaparat legat de performanta si comunicat ca atare pentru a fi eficient, spun specialistii. In plus, trebuie cunoscute si exploatate si celelalte resorturi ale motivarii sau demotivarii angajatilor.

     

    De exemplu, un studiu al companiei de consultanta si outsourcing pe resurse umane Hewitt Associates, care are in portofoliu mai mult de jumatate dintre companiile din top 500 FORTUNE, a demonstrat ca acele organizatii care inregistreaza cresteri de peste 10% („double digit“) se bucura de o loialitate a angajatilor de 63%, cu 20% mai mult decat cea manifestata de angajatii companiilor cu o crestere mai mica de 10 procente. In fond, entuziasmul e o chestiune cuantificabila si in cifre. De preferinta cat mai mari.

  • Sapte bonusuri pentru sapte companii

    Topul Fortune al celor mai buni angajatori mentioneaza intr-o rubrica speciala cateva instrumente neobisnuite de motivare alese de companii:

     

    COMPANIA

    POZITIA IN TOP

    BENEFICIU/BONUS

    Timberland

    41

    Angajatii primesc o subventie de 3.000 de dolari pentru achizitionarea unui automobil hibrid

    S.C. Johnson & Son

    10

    Indiferent de vechime, pensionarii primesc un abonament pe viata la centrul de fitness al companiei

    David Weekley Homes

    24

    Angajatii primesc o reducere de 10% la achizitionarea unei case DW

    Eli Lilly

    52

    Angajatele insarcinate primesc o luna de concediu platit inainte de data in care trebuie sa nasca

    Worthington Industries

    84

    Un tuns la frizeria din sediu costa doar 4 dolari

    J.M. Smucker

    8

    Rambursarea 100% a costurilor pentru studii, fara limita

    Amgen

    39

    Angajatii companiei au zile libere cu ocazia a nu mai putin de 16 sarbatori, aproape dublu fata de norma

  • Cum se negociaza cu un fond de investitii

    E considerat un dat apriori: pentru un antreprenor, atragerea unui fond de investitii inseamna bani si, implicit, dezvoltare. Totusi, nu putine sunt exemplele de antreprenori care refuza  asocierea cu un fond de investitii. Stiu ei ceva mai mult decat restul lumii?

     

    Raul Ciurtin, actionar principal si presedinte al Albalact, este unul din antreprenorii care a preferat sa se dezvolte independent, desi anul trecut ar fi putut sa aduca in actionariatul producatorului de lactate compania de investitii Oresa Ventures. „Nu sunt impotriva ideii de asociere cu un investitor financiar, dar nu m-am inteles cu fondul care voia sa intre in afacerea Albalact“, explica Ciurtin. „Nu am cazut de acord asupra valorii companiei. Fondul de investitii a facut o evaluare bazata pe rezultatele trecute, iar eu ma gandeam la o valoare pornind de la cresterile viitoare.“

     

    Rezultatele inregistrate de producatorul de lactate din Alba-Iulia in primul semestru al anului aveau sa arate ca ambele tabere au dreptate in egala masura. Vanzarile Albalact au crescut cu 45% datorita brandului Zuzu lansat la inceputul lui 2006, ceea ce inseamna ca investitorul financiar ar fi facut o miscare inspirata daca ar fi reusit sa devina actionar in companie. Pe de alta parte, acelasi procent a confirmat pariul presedintelui Albalact ca valoarea companiei sale va creste.

     

    In esenta, ambele parti implicate in negocieri aveau aceleasi asteptari privind evolutia vanzarilor (crestere), insa interesele unui fond de investitii difera de cele ale companiei care absoarbe investitia. Fondul evalueaza compania la valoarea ei actuala, pentru ca in urma cresterii (generate mai ales de injectia de capital) sa-si poata vinde pachetul de actiuni mai scump. In fond, interesul sau major sunt banii. In schimb, antreprenorului i se pare nedrept ca business-ul sa fie evaluat pe baza „antecedentelor“, intrucat i se par mai semnificative perspectivele. Spre deosebire de fondul de investitii, antreprenorul vrea pentru compania sa mai mult decat rezultate financiare, iar asta si pentru ca asupra propriului business are si o perspectiva emotionala.

     

    Laurentiu Ispir, investment officer la Oresa Ventures, investitorul financiar care a negociat cu Albalact, spune ca aspectele delicate ale unei tranzactii se discuta de la bun inceput pentru ca nici una din parti sa nu iroseasca timp. „Prima luna de discutii este in general cruciala. Atunci se discuta eventualele «deal breakers»: evaluare, drepturi de decizie in companie, strategia companiei pe urmatorii ani la nivel de principiu“, detaliaza Ispir.

     

    „Daca partile pica de acord in privinta acestor lucruri, restul este 90% project management.“ Dragos Rosca, directorul fondului de investitii Gemisa Investments, spune ca unul dintre motivele cele mai frecvente pentru care o companie refuza asocierea cu un fond de investitii este potentialul acesteia de a se dezvolta pe baza propriilor resurse financiare.

     

    Un exemplu ar fi cel al producatorului de software Softwin, care in ultimul timp a devenit o veritabila vedeta a industriei. Cu cresteri ale business-ului de 70% pe an, compania nu avea cum sa nu intre in vizorul investitorilor financiari. Insa Florin Talpes, presedintele companiei, nu vrea sa vanda acum. Intr-o discutie de anul trecut cu BUSINESS Magazin, Talpes marturisea ca un fond de investitii i-ar fi oferit 40 de milioane de euro pentru „o parte din afacere“, insa a refuzat.

     

    Justificarea sa a fost aceea ca nivelul profitului si al cash-flow-ului ii este suficient pentru a sustine dezvoltarea Softwin (al carei produs stindard este softul antivirus BitDefender) din resurse proprii.

     

    Aceeasi este pozitia companiei si acum, desi ofertele de la parteneri financiari au continuat sa curga. „Pe urmatorii doi-trei ani, ne putem autofinanta“, spune Cosmin Mares, PR Manager al Softwin. Totusi, compania detinuta de Florin si Mariuca Talpes nu refuza orice posibilitate de a colabora cu fondurile. „Intentionam sa lansam peste un an sau doi o tehnologie proprie – altceva decat BitDefender. Pentru dezvoltarea acesteia, nu este exclus sa atragem un investitor de tipul venture capital“, completeaza Cosmin Mares.

     

    Pierderea independentei in ceea ce priveste administrarea propriei afaceri este unul din factorii care ii „irita“ cel mai mult pe antreprenori – oameni obisnuiti sa isi asume singuri riscurile. Chiar daca devine proprietar al unui pachet minoritar din afacere, investitorul financiar are un cuvant greu de spus in conducerea afacerii pe care o finanteaza. „Antreprenorul are presiuni din partea investitorului sa creasca afacerea“, comenteaza Radu Ionescu, director si coproprietar al unei afaceri in domeniul Internet – domeniu care s-a consacrat in ultimul timp drept una din tintele predilecte ale investitorilor (mai ales, de tipul venture capital).

     

    „Pe langa banii in sine, unii antreprenori mai asteapta de la finantator know-how sau networking“, mai spune Radu Ionescu, director la Kinecto. „Pentru acestia, doar banii nu sunt suficienti pentru a dezvolta afacerea.“

     

    Pana la urma, cheia intr-o negociere este ca ambele parti sa-si mentina pana la capat interesul de a se asocia. Dupa rezolvarea tuturor punctelor sensibile, pe parcursul negocierilor mai apar puncte critice.

     

    Dar atunci cand deal-ul este suficient de interesant pentru ambele parti, explica Ispir de la Oresa, se ajunge la un compromis. Daca nu se ajunge, inseamna ca fie cumparatorul, fie vanzatorul nu mai doreste cu adevarat sa finalizeze tranzactia si cauta doar un motiv sa spuna nu.

  • Decalogul lui Rosca

    Directorul general al Gemisa Investments, Dragos Rosca, a identificat zece motive pentru care o companie autohtona refuza asocierea cu un fond de investitii:

     

    1. Actionarii companiilor „curtate“ considera ca inca au capacitate de a atrage suficiente surse de finantare prin care se pot dezvolta independent sau sunt de parere ca firma nu e „coapta“ pentru vanzare. Cu alte cuvinte, ei cred ca nu ar obtine suficient de multi bani.

     

    2. Concurenta pe domeniul lor de activitate nu este inca atat de mare incat sa necesite aliante (inclusiv cu parteneri financiari).

     

    3. Actionarii au castigat suficient de mult din alte afaceri incat sa aiba un confort material  ridicat si nu vad de ce si-ar diminua pozitiile in afacerile existente, mai ales in cazul in care nu au alte alternative mai bune de plasament.

     

    4. Aspecte emotionale de genul ca proprietarii doresc sa lase compania copiilor, nepotilor etc.

     

    5. Unii nu doresc sa vanda decat catre investitori strategici (considera un punct de mandrie personala faptul ca firma lor a fost cumparata de catre o mare firma internationala, o recunoastere a meritelor lor profesionale).

     

    6. Impresia (eronata de cele mai multe ori) ca un investitor strategic ofera un pret mai bun decat unul financiar. Acest punct de vedere e valabil in cazul in care tranzactii comparabile pot avea loc in acelasi timp. Cel mai adesea insa, un strategic cumpara pachete mari de actiuni, in timp ce investitorii financiari cumpara pachete mai mici lasand actionarilor initiali posibilitati semnificative de majorare a castigurilor in cazul unui exit ulterior.

     

    7. Intrarea unui investitor financiar presupune anumite conditionari legate de exit (revanzarea  ulterioara a afacerii), iar unii proprietari nu doresc sa fie conditionati in deciziile lor ulterioare de vanzare (vor sa ramana mai mult timp in afacere, sunt prea tineri sa vanda inca total un business etc.).

     

    8. Aspecte legate de modul de derulare a afacerilor – actionarii sunt constienti ca atragerea unui investitor financiar presupune mult mai multa transparenta si implicit o schimbare a modului de management al firmei.

     

    9. Lipsa unei viziuni clare referitoare la modul in care actionarii ar putea sa foloseasca banii unui investitor financiar pentru dezvoltarea mai rapida a firmei (achizitia unui concurent, dezvoltarea pe unele piete externe, lansare de noi produse/servicii, investitii in capacitati noi) si de aceea nu considera necesar un aport suplimentar de cash.

     

    10. Anumite reticente subiective legate de ideea de parteneriat (mai ales in cazul companiilor detinute de catre un singur investitor/familie). Nu se simt confortabil cu ideea de a imparti beneficiile/riscurile cu altii.

  • INTERNATIONAL: Razboiul de 100 de ani – faza pe cosmetice naturale

    Francezii de la L’Occitane se pregatesc pentru o infruntare cu un competitor plin de bani. In iulie,  grupul L’Oréal a definitivat achizitia rivalului dintotdeauna al L’Occitane, The Body Shop. O preluare care a dat fiori in insolita piata a cosmeticelor naturale. 

     

    Toate acestea sunt companii care isi promoveaza politicile pe etichete – de la opozitia publica fata de testarea pe animale a ingredientelor folosite si pana la sacose de cumparaturi facute din alge, pentru protejarea mediului inconjurator. Intrebarea este daca L’Oréal, cu puternicele sale resurse de cercetare si de marketing, pregateste terenul pentru o batalie in ce priveste ingredientele naturale.

     

    „Cu 30 de ani in urma, cand a fost infiintata compania, nimanui nu-i pasa cu adevarat de ingredientele naturale“, spune Reinold Geiger, directorul executiv al L’Occitane. „In ultimii trei ani au devenit trendy si acum trebuie sa avem grija sa nu devenim o companie trendy.“ Pentru Geiger, asta inseamna sa pastreze independenta companiei private, care a avut suisurile si coborasurile ei de cand fondatorul sau, Olivier Baussan, a cautat investitori din exterior in anii ‘80 pentru a creste capitalul firmei.

     

    Atat L’Occitane, cat si The Body Shop sunt companii reprezentative pentru anii ‘70, pornite de fondatori liberali cu mai multe idealuri decat bani. Baussan, pe atunci un student, a cheltuit in jur de 200 de franci (in jur de 39 $) pe un vechi alambic de cupru al unui taran ca sa distileze acasa o mixtura de rozmarin si sa obtina un ulei parfumat. Anita Roddick, fondatorul The Body Shop, a imprumutat 3.000 de lire sterline (cam 5.600 de dolari la cursul de astazi) ca sa porneasca compania in Anglia. Vreme de mai multi ani, cei doi au cultivat o nisa de piata caracterizata de o competitie linistita.

     

    Dar jucatorii mai mari precum L’Oréal, numarul 1 in industria cosmetica, au recunoscut recent potentialul pietei in ce priveste cresterea cererii pentru produse naturale. Euromonitor International, un grup de cercetare de piata din Londra, a previzionat ca piata globala de cosmetice naturale, acum de 3,9 miliarde de dolari, va creste cu 9% in fiecare an pana in 2008, pana la 5,8 miliarde de dolari, spre deosebire de 1% in cazul pietei de cosmetice si produse de ingrijire conventionale. In peisajul schimbator al cosmeticelor naturale, L’Occitane inca ocupa primul loc cu crema sa de maini cu unt shea (un unt extras dintr-o specie de arahide africane) care se vinde cu 17,50 euro pentru un flacon de 150 de mililitri. Dar competitorii – The Body Shop din Europa si Bath & Body Works, detinut de Limited Brands – incearca amandoi sa creasca odata cu piata prin remodelarea magazinelor si dezvoltarea de produse premium pentru consumatori dispusi sa plateasca mai mult pentru mici luxuri.

     

    Batalia nu este atat asupra pretului, cat este asupra perceptiei calitatii. L’Occitane tinde spre radacinile sale, oferind produse de levantica care poarta certificarea ingredientelor naturale si organice.

     

    Geiger a intrat in L’Occitane in urma cu 10 ani ca sa extinda compania, care pe atunci pierdea bani. Lantul a crescut de la 10 magazine, cate avea atunci, la 750 si la venituri de aproape 350 de milioane de dolari in ultimul an financiar, desi cu mult in urma vanzarilor de 2,15 miliarde de dolari ai The Body Shop. Si L’Occitane isi continua extinderea in SUA si Asia cu o rata de peste doua magazine deschise in fiecare saptamana. Toate cele 500 de produse sunt facute intr-o fabrica de aici, proaspat extinsa pana la 20.000 de metri patrati, de la 12.000 mp. Baussan este ambasadorul public al companiei, francezul romantic care se considera pe sine mai mult un bard decat un om de afaceri. El promoveaza scoala de parfumuri pentru orbi in Provence si etichetarea Braille a produselor L’Occitane.

     

    „Rolul meu este sa transmit povesti; eu nu dezvolt strategia“, spune Baussan. „Folosesc cosmeticele ca sa vorbesc despre un act poetic, relatia dintre om, natura si traditiile din Provence.“ Dintr-un sat de langa Manosque, el continua sa se axeze pe designul ambalajelor sticlutelor si flacoanelor de L’Occitane. La L’Oréal, un purtator de cuvant, Michael Rumsby, spune ca The Body Shop nu-si va pierde valorile ca urmare a preluarii: „Va ramane un business de sine statator, actualul director executiv si presedinte urmand sa conduca afacerea cu aceeasi echipa“.

     

    Grupurile pentru drepturile animalelor precum Naturewatch privesc cu ingrijorare dupa ce au protestat impotriva aliantei cu L’Oréal, despre care spun ca a refuzat sa se angajeze sa interzica testarile pe animale. Unii observatori chiar isi pun problema unor ciocniri culturale la L’Oréal.

     

    Exista „riscul unei reactii negative a consumatorilor, in special in Marea Britanie, deoarece conceptul Body Shop a fost construit in intregime in jurul produselor etice si socio-responsabile“, spune Michael Steib, un analist la Morgan Stanley, intr-o nota despre achizitia de luna trecuta. 

     

    De-a lungul anilor, L’Occitane a meditat daca sa se listeze la bursa, dar proprietarii sai nu au putut fi niciodata de acord asupra acestui traseu, potrivit lui Geiger, care detine cea mai mare parte din actiuni – in jur de 60% – urmat de Clarins, o companie franceza de cosmetice listata la bursa, care detine 23%. „Daca ne-am fi listat, ar fi trebuit sa renunt la prea multe actiuni si as fi putut pierde controlul“, spune Geiger.

     

    El nu e ingrijorat ca-si va uza resursele de cam 20 de cercetatori impotriva L’Oréal, care anul trecut a cheltuit 3% din vanzarile de 2,17 mld. dolari pentru cercetare. Asta pe langa marketingul intens si sprijinul unor vedete ca Scarlett Johansson si Jane Fonda.

     

    „Cu siguranta ca ei isi pot imbunatati calitatea produselor“, spune Geiger de la L’Oréal. „Dar L’Oréal nu este un retailer ca grupul Limited si eu cred ca vor avea multe necazuri ca sa se descurce sensibil mai bine.“

     

    L’Occitane nu are vreo vedeta stralucitoare care sa-i promoveze produsele. „Radacinile noastre sunt in Provence si nu este sofisticat si nici nu oferim birouri pretentioase“, spune Geiger. Daca este vreo indoiala cu privire la asta, uitati-va la efortul corporatist de marketing din zona de primire din fata biroului lui Geiger din Paris. Este o cutie mare deschisa si cu o amestecatura de sapunuri in forma de lamaie. Pe o notita de mana scrie: „Serviti-va singuri!“. 

     

    Traducerea si adaptarea de Mihai MITRICA

     

    * Acest articol a fost publicat in The New York Times si este reprodus de BUSINESS Magazin printr-un parteneriat intre cele doua publicatii

    * Articolul poate fi preluat partial/integral numai cu acordul scris al The New York Times

    * Copyright 2006 New York Times News Service

     

  • Primul pas in Rusia

    Bratul de investitii in real estate al Morgan Stanley a efectuat prima investitie pe piata din Rusia, transmite agentia Reuters. Morgan Stanley’s Special Situations Fund III, un fond global care achizitioneaza pachete minoritare in companii de real estate, a cumparat 10% din actiunile developerului RosEuroDevelopment.

     

    Reprezentantii bancii americane nu au dorit sa ofere amanunte despre valoarea tranzactiei. Developerul, parte a unui conglomerat denumit RosEuroGroup, este specializat in constructia de shopping centre, business centre, parcuri logistice si ansambluri rezidentiale. John Carrafiell, co-presedinte al Morgan Stanley Real Estate, a precizat ca RosEuroDevelopment va folosi injectia de capital pentru a investi in cateva proiecte atat in Moscova, cat si in alte orase din Rusia.

     

    Potrivit Bloomberg, RosEuroDevelopment intentioneaza sa dezvolte in urmatorii cinci ani peste 2 milioane mp de constructii. Are proiecte in zece orase din Rusia cu o populatie de peste un milion fiecare. Chiriile au crescut anul trecut in Moscova cu 4%, pe masura ce tot mai multe cladiri au fost ocupate de mari companii, ca P&G, potrivit firmei internationale de consultanta in real estate Knight Frank LLC. In plus, economia Rusiei este in plina expansiune, inregistrand o crestere de 7,1% in al doilea trimestru al acestui an, fata de 5,5% in primul.

  • CE SPUN DATELE OFICIALE

    Credeti sau nu, exista estimari oficiale ale pietei zilnice a bacsisului, facute de Institutul National de Statistica. Cifra oficiala se situa in 2005 la 1,3 milioane de euro pe zi, adica 10% din cifra de afaceri totala a sectorului de servicii. Iar suma creste odata cu dezvoltarea sectorului.

     

    Anul

    CA servicii

    Bacsis total/zi

    2001

    1.287 mil. euro

       352.000 euro

    2002

    1.683 mil. euro

       461.000 euro

    2003

    2.150 mil. euro

       589.200 euro

    2004

    2.981 mil. euro

       820.000 euro

    2005

    4.523 mil. euro

    1.300.000 euro

     

    SURSA: INSTITUTUL NATIONAL DE STATISTICA; TOATE CALCULELE

    AU FOST FACUTE LA UN CURS DE 3,5 RON/EURO

     

  • Pretul TriGranit

    Dezvoltatorul imobiliar austriac Immoeast Immobilien Anlagen a achizitionat pentru aproximativ 400 mil. euro un pachet de 25% din actiunile TriGranit din Ungaria, care intentioneaza sa realizeze proiectul Esplanada din Bucuresti, au anuntat joia trecuta reprezentantii Immoeast.

    „Am platit un pret corect pentru un portofoliu de proprietati unic in Europa Centrala si de Est, prin calitatea proiectelor care vor fi dezvoltate pe acestea. TriGranit este una din cele mai profitabile companii din Europa Centrala“, a declarat presedintele Immoeast, Karl Petrikovics, intr-un comunicat. Immoeast detine 114 proprietati in Europa Centrala, majoritatea fiind localizate in Ungaria, Cehia si Slovacia, dar si in Polonia, Romania, Estonia si Rusia. Compania a lansat in luna mai a acestui an o emisiune de actiuni in valoare de circa 2,9 mld. euro pentru a obtine finantarea necesara achizitiei de noi proprietati in Europa Centrala.

     

    TriGranit a fost infiintata in 1997, dezvoltand pana in prezent proiecte imobiliare de circa doua miliarde de euro in state precum Ungaria, Slovacia, Polonia, Cehia si Croatia. Compania va realiza, in baza unui memorandum incheiat cu Ministerul Transporturilor, Constructiilor si Turismului, proiectul Esplanada din Bucuresti, cu o valoare estimata intre 800 mil. euro si un miliard de euro, care va cuprinde spatii cu o suprafata desfasurata de 800.000 mp.

  • SERVICIUL INCLUS

    Varianta includerii serviciului pe nota de plata este adoptata in mai multe state (in Brazilia, de exemplu) si a fost preluata recent si de unele restaurante romanesti.

     

    EUROPA: In Danemarca, Suedia, Norvegia, Franta serviciul este inclus pe nota de plata, dar se poate lasa o mica atentie in semn de apreciere, daca serviciul este de exceptie.

     

    ROMANIA: Exista si in Bucuresti cateva restaurante care includ bacsisul pe nota de plata a clientilor, printre ele numarandu-se McMoni’s (8%) si Jaristea (10%).

  • MILIARDUL INVIZIBIL

    Singura taxa pe care o platim de bunavoie – maruntisul cel de toate zilelele dat la chelner, taximetrist, coafeza ori mecanic auto – aduna, in fiecare zi, 3 milioane de euro, dupa estimarile BUSINESS Magazin, ceea ce impinge greu cuantificabila piata a bacsisurilor la peste 1 miliard de euro pe an. Adica mai mult decat intreaga piata a lactatelor, cifrata in 2005 la circa 800 milioane de euro. Si pana sa fie legiferat si taxat, bacsisul ramane uleiul fara de care mecanismele multor afaceri din serviciile romanesti ar intepeni.

     

    Adi Spataru are 28 de ani si castiga cam 900 de euro lunar, din care plateste chiria de 300 de euro, si-a cumparat anul trecut un Peugeot 207 si isi mai ajuta cu bani sora, care a terminat studii economice si lucreaza in contabilitate. Ii raman bani si pentru el: are unghiile lacuite, parul perfect tuns si zambeste tot timpul. Un zambet care ii aduce probabil mare parte din banii pe care-i castiga, alaturi de faptul ca vorbeste engleza si germana, stie sa asorteze intre ele felurile din meniu, se pricepe la vinuri si strecoara din proprie initiativa in cutiuta in care aduce nota de plata bomboane, guma de mestecat sau cate o floare. Da, Adi Spataru e chelner la un restaurant din Bucuresti.

     

    Aproape 700 din cei circa 900 de euro pe care ii castiga in fiecare luna vin din banii pe care clientii ii lasa in plus in acea cutiuta cu mici atentii, prin care trec in total, in fiecare zi, cam 120 de RON peste valoarea notei de plata. In 20 de zile lucratoare, asta inseamna 2.400 de RON, de trei ori mai mult decat cei 750 de RON pe care ii primeste drept salariu.

     

    Si sunt cam 100.000 de oameni in Romania pentru care salariul e de fapt „maruntisul“ si maruntisul din bacsisuri e cel care tine loc de salariu; sunt, de asemenea, mii de oameni de afaceri care atunci cand fixeaza salariile angajatilor o fac cu gandul la veniturile suplimentare pe care acestia le aduna in baza „etichetei bacsisului“ – care in gereral, in Romania, se reduce la un procent: 10% din nota oficiala, fie ca e vorba de masa la restaurant ori de coafor.

     

    Fireste, nu toti angajatii din servicii – nici macar cei din Bucuresti – castiga cat Adi Spataru. Dar chiar si asa, estimarile oficiale ale Institutului National de Statistica, care pornesc de la aceeasi baza de 10% adaugata la cifra totala de afaceri din sectorul serviciilor, duc piata  bacsisurilor la 1,3 milioane de euro pe zi. Desi estimarea e sumara si nu ia ia in calcul multe variabile si multe servicii, calculele arata ca e vorba 474.500.000 de euro pe an *, ceea ce e inseamna ca piata bacsisurilor e aproape de trei ori mai mare decat cea a ciocolatei, cifrata in 2005 la circa 130 mil. euro, ori de peste doua ori mai mare decat cea a cosmeticelor, estimata la 200 mil. euro in 2005.

     

    De cealalta parte, cei care dau bacsisuri incep si ei sa fie darnici sa sa statueze bacsisul ca norma. Salariile sunt in crestere, multi romani au invatat deja sa manance in oras si sa circule cu taxiul – in intreaga tara au fost acordate circa 60.000 de autorizatii de taximetrie – sa-si comande pizza la birou si sa astepte sa le fie adusa acasa mobila. Iar asta inseamna, de fapt, categorii intregi de oameni – si de afaceri – pentru care bunastarea e adusa de bunavointa clientilor.

     

    Principalele „centre de profit“ pentru lucratorii care traiesc din veniturile suplimentare sunt restaurantele, barurile si cafenelele, hotelurile, parcarile si spalatoriile si service-urile auto. Asa e ca in aceste locuri ati dat ultima data bacsis? Ati calculat vreodata cat? Ei bine, unii calculeaza. Iata cum poate fi descrisa o zi in bacsisuri: 1 leu la taxi dimineata, 0,5 bani restul de la ziare si reviste, 0,5 restul de la cafeaua „to-go“, 2 lei – 10% din nota de la restaurant la pranz, 1 leu la berea bauta seara cu prietenii, 1 leu la taxi seara. Total: 6 lei, adica 1,71 euro intr-o zi. Pare putin, dar asta inseamna (cu mici variatii) cam 120 de lei pe luna (au fost luate in calcul 20 de zile lucratoare) – adica 34,28 euro. Cat o pereche de pantofi, s-ar putea spune.

     

    PRO SI CONTRA. Un argument pro-bacsis – in afara de cel ca a inceput sa devina norma sociala – e ca nu poti sa nu lasi bacsis tocmai pentru ca stii ca angajatii din servicii au salarii foarte mici, de obicei salariul minim pe economie. „Bacsisul nu este doar o manifestare a recunostintei, ci si a solidaritatii sociale. In cazul chelnerilor sau taximetristilor, de multe ori se spune ca au salarii foarte mici si, pentru a ajunge la salarii decente, au nevoie de «atentia» clientului. Nimeni nu a putut verifica acest fapt, de aceea exista si suspiciunea ca bacsisul ii ajuta pe unii sa faca adevarate averi“, este de parere sociologul Sebastian Lazaroiu, director al Centrului de Sociologie Urbana si Regionala (CURS). Stau intr-adevar asa lucrurile? „Salariul uzual al unui ospatar incepator in Romania este minimul pe economie la care se adauga castigurile zilnice – «tips-urile»“, spune Mircea Poenaru, proprietarul restaurantului „Contele Dracula“ din capitala, folosind termenul englezesc – „tip“ – pentru bacsis.

     

    Dan Odarca, taximetrist in Bucuresti, spune ca ia de la firma cu care lucreaza un salariu de 300 RON si ca mai castiga pe langa cam inca 1.400 RON pe luna, dintre care pana in 300 RON sunt bacsis. „Bacsisul obisnuit pe cursa e 1 leu, dar sunt si clienti care dau mai mult, precum sunt si clienti care nu dau deloc“, spune el.

     

    Taximetristii (aproape 60.000 in toata tara) fac intr-o zi normala cam 200 km, dupa cum spune Doru Anghel, presedinte executiv al Asociatiei Camera Nationala a Taximetristilor din Romania. Scazand benzina (care este cam 10% din incasari), dupa o zi cu 15-20 de curse taximetristii raman cam cu 20-50 RON, in functie de noroc, de zonele in care fac curse si de timpul pe care il petrec „la strada“. Pe langa sentimentul ca prin bacsis recompensezi un om care ti-a facut un serviciu si care, fara maruntisul de la tine, ar trai mult mai greu, exista si alte motive de a lasa ceva pe langa nota.

     

    Dragos Persinaru, angajat al companiei Kinecto Permission Marketing, se declara un mare „tipper“ si crede ca a lasa bacsis e un lucru absolut firesc: „Nu dau bacsis din obligatie sau pentru ca asa spun normele nescrise. Dau bacsis pentru ca imi place cum ma serveste un ospatar sau pentru ca un taximetrist a inteles ca ma grabesc si s-a grabit si el“.

     

    Pe langa asta, Persinaru crede ca profita si el de banii pe care ii lasa bacsis, pentru ca isi cumpara cu ei, in rate, si linistea, si calitatea serviciilor: „Sunt un client fidel. Pana si fructe cumpar de la aceeasi taraba mereu. Si cand mergi des in acelasi loc, inevitabil se creeaza o relatie. Care se intretine (si) cu bacsis. Beneficiile sunt pe masura: la restaurant ai tot timpul masa preferata, taximetristii vin tot timpul la comenzi, iar doamna de la taraba iti alege cele mai frumoase piersici“.

     

    „Ratele“ lui Persinaru nu sunt foarte mari: la taxi, intre 1 leu („clar, la orice cursa, nimic mai jos“) si 3 lei, la restaurant, „de la minim 10%“ pana la 25% in functie de valoarea notei de plata – iar la piata maruntisul. Sunt si argumente impotriva bacsisului. Unul ar fi ca norma de 10% din nota de plata e nemeritata de multi dintre chelneri ori taximetristi – si ca de prea multe ori nu primesti nici macar un „multumesc“ la sfarsitul cursei pentru care lasi bacsis 1 leu din buzunarul tau. Un alt argument ar fi ca, la urma urmei, profesorii, educatorii, medicii rezidenti ori functionarii publici fara vechime sunt nevoiti sa traiasca cu aceleasi salarii mici ca si chelnerii, in ciuda faptului ca au invatat si ca responsabilitatea lor sociala e mult mai mare. Sunt categorii despre care insa se crede ca, in timp, invata sa-si completeze veniturile in diverse moduri – profesorii dau meditatii si primesc peschesuri, medicii primesc spaga iar functionarii publici cel putin anumite atentii ori favoruri. Nu toti o fac, fireste, dar asa suna perceptia publica. In plus, se stie ca dupa cativa ani de munca, salariile bugetarilor incep sa creasca.

     

    „In orice meserie este mai greu in primii ani ca venituri salariale – si nu numai. Nu inteleg de ce trebuie sa platesc eu in plus fata de salariu unui tanar care a ales o meserie mai usoara decat a unui doctor, care ia acelasi salariu cu el? De ce sa existe aceasta taxa neoficiala pentru anumite grupe de salariati?“, se intreaba Bogdan Anastasiu, angajat al unei companii IT, LIAMIS & HEB.

     

    De la regula salariului minim platit lucratorilor din servicii sunt doua exceptii, destul de importante pentru ca cei care dau bacsis din caritate sa se gandeasca a doua oara: in cazul hotelurilor de lant salariile pleaca de la o suma mai mare chiar si decat salariul mediu pe economie, iar in cazul ospatarilor cu o vechime de 3-5 ani salariul de baza pleaca de la 1.000 RON.

     

    Unde, cum si cat? In restaurantele hotelurilor de lant, de regula, chelnerii sunt platiti cu salarii incepand de la 500-800 RON, dar trebuie sa stie minim doua limbi straine de circulatie internationala, sa aiba o prezenta fizica placuta si sa fie manierati. Hotelurile le ofera, adeseori, cursuri de comunicare, de maniere alese sau chiar de limbi straine. Conditiile? Aceleasi pentru care la alte niveluri e conditionat un MBA: semnarea unui contract prin care angajatul sa nu paraseasca locul de munca un anumit numar de ani.

     

    „Primul factor pe care il analizam cu atentie atunci cand alegem personal in restaurante si bucatarii este atitudinea, deoarece clientii iarta mai usor o greseala tehnica in servicii decat o atitudine necorespunzatoare“, spune Ioan Maties, director al setorului food & beverage al JW Marriott Bucuresti, care precizeaza la JW Marriott cunoasterea limbilor straine este obligatorie pentru personalul care intra in contact cu clientii.    Cei 250 de angajati din restaurantele Marriott au dreptul sa pastreze nu numai bacsisul oferit de clienti, dar primesc si alte stimulente: „Motivarea de a vinde mai mult vine prin diferite programe de stimulare, specifice unui anumit produs sau unei grupe de produse. Aceste programe constau in faptul ca la sfarsitul perioadei definite – de obicei o luna –  se recompenseaza cel care a atins nivelulul de vanzare stabilit“, mai spune Ioan Maties. 

     

    Nici daca lucreaza in lanturile de restaurante, chelnerii nu ar avea motive sa se planga. City Grill ofera angajatilor traininguri initiale (dat fiind ca 80% din cei 120 de chelneri sunt studenti), iar castigurile angajatilor pot ajunge la 500 euro pe luna, daca acestia „isi conduc bine afacerea“, dupa cum spune Daniel Mischie, director de dezvoltare al lantului de restaurante condus de Dragos Petrescu. „Un ospatar trebuie sa considere sectorul lui de mese ca si propria lui afacere, asadar trebuie antrenat ca si un antreprenor“, spune Mischie. O afacere buna atat pentru ospatar, cat si pentru restaurant. De ce ? „Cu cat are incasari mai mari si «tips-ul» ( intre 7% si 10% ) va fi mai mare. Practic se poate considera «tips-ul» ca profit atata timp cat este un procent constant din incasari, iar toate veniturile suplimentare realizate de catre echipa City Grill sunt pastrate in totalitate de angajati“, explica Daniel Mischie. Reteta unui bacsis cat mai mare? Conform directorului de dezvoltare a City Gril, ospatarul trebuie sa aplice metode standard prin care clientii sai sa fie foarte multumiti si sa incerce sa creeze o relatie speciala prin care acestia sa revina in acelasi restaurant si sa solicite sa fie serviti de acelasi ospatar.

     

    Asadar, indiferent de modalitatea de repartizare a veniturilor suplimentare („tip“ pastrat in totalitate sau repartizat proportional cu intreaga echipa) veniturile unui ospatar vor fi me masura incasarilor pe care le aduce. Si cum o „tranzactie medie“ (adica o nota de plata medie) este la City Café de 7 euro (25 RON) si la City Grill de 18 euro (64 RON), ospatarul City Café poate primi la fiecare nota in medie 0,7 euro (2,5 RON), iar ospatarul City Grill 1,8 euro (6,4 RON).

     

    In restaurantele mai mici sau care pur si simplu nu au trecut de stadiul unei locatii, singurul avantaj pe care il au chelnerii este pastrarea integrala a bacsisului primit: „Fiecare ospatar are dreptul la «tips-ul» realizat“, spune proprietarul restaurantului Contele Dracula, care precizeaza ca nu ofera alte metode de recompensare personalului. Cu toate acestea, Mircea Poenaru estimeaza ca cei 11 angajati ai lui castiga cel putin 400 RON pe zi din bacsisuri, la care se adauga salariul minim pe economie pe care il primesc lunar.

     

    Tot salarii minime pe economie primesc si majoritatea cosmeticienelor, coafezelor sau manichiuristelor (in afara stilistilor, care de obicei se platesc singuri, deschizandu-si mici afaceri), care capata insa bacsisuri sub alta forma decat procentual. Stela, cosmeticiana la cabinetul Bella din zona garii, are zilnic in medie opt cliente, care au facturi medii de 30-40 RON fiecare. Desi ne-am putea gandi ca Stela castiga de opt ori 10% din 30-40 RON, Stela castiga mai mult. Si asta deoarece are cliente fidele, iar de la fiecare primeste intre 5 si 10 RON pe zi.

     

    Legalizarea bacsisului. Cu aproximativ un an in urma, Sorin Marius Crivtonencu, penultimul presedinte al Autoritatii Nationale pentru Turism (ANT), aducea in discutie un proiect de lege privind legalizarea bacsisului. „Toata lumea vorbeste de spaga, de comision, de cat lasam ospatarului. Bacsisul e legalizat in alte tari europene. Dorim sa incurajam angajatii din turism sa isi faca treaba in asa fel incat clientul sa fie multumit, stiind ca pot primi legal bacsis“, spunea atunci Crivtonencu. Propunerea sa nu a fost luata in serios de fostul ministru al finantelor, Ionut Popescu, care a replicat ca legalizarea bacsisului nu e o „prioritate pentru situatia economica actuala“. Cu toate acestea, aplicarea cotei unice la bacsisuri de circa 3 mil. euro pe zi ar duce la venituri de 480.000 euro pe zi pentru buget. La un calcul sumar, asta ar putea insemna aproape 200 mil. euro anual – cam cat se asteapta Ministerul Sanatatii sa obtina din aplicarea taxei pe viciu la tigari si bauturi alcoolice, bani cu care intentioneaza sa sustina reforma sanitara.

     

    Este legalizarea bacsisului o solutie? Liviu Voinea, director de cercetare al Grupului de Economie Aplicata (GEA), crede ca legalizarea bacsisului ar fi in primul rand foarte greu de aplicat: „Este dificil de aplicat la scara larga o astfel de impozitare acum si probabil mai mult ar complica lucrurile“. In plus, spune Voinea, o astfel de taxa ar ingreuna ritmul de angajare din sectorul serviciilor, care a fost in ultimii ani cel mai activ sector in preluarea factorului uman disponibilizat din industrie: „Legalizarea bacsisului ar reduce cu mult stimulentele pe care le ia in calcul un viitor chelner sau taximetrist; anume ca, pe langa salariul minim pe care il va primi, va putea trai din bacsisuri“. Oficialul GEA motiveaza ultima asertiune prin faptul ca legalizarea bacsisului ar face ca angajatorul sa vada exact ce bacsisuri se primesc si sa limiteze marja pe care angajatul o poate primi.

     

    Bacsis sau spaga? De ce la medic se cheama spaga si la frizer bacsis? Teoretic sunt doua metode diferite de rasplatire a unor servicii, dar asta nu inseamna ca nu se fac confuzii: „Ambele sunt supra-taxe pe care oamenii le platesc pentru anumite servicii“, spune Sebastian Lazaroiu. Conform acestuia, spaga se refera in special la functionarii publici si nu priveste neaparat calitatea serviciilor, ci chiar conditionarea lor (daca nu-mi dai, nu te servesc). „De multe ori spaga se ofera chiar inaintea prestarii serviciului, ca o garantie ca ambele parti isi respecta obligatiile“, spune directorul CURS.

     

    Spre deosebire de spaga, bacsisul este oferit in cele mai multe situatii numai dupa prestarea serviciului tocmai pentru ca asta permite clientului sa evalueze acel serviciu. „Daca nu esti multumit de prestatia frizerului, atunci nu ii vei mai oferi bacsis“, concluzioneaza Sebastian Lazaroiu.

     

    Asa se regleaza in Romania – „tara lui bacsis-bacsis“, cum a auzit Mircea Eliade ca era numita Romania intr-un tren spre Polonia – toate lucrurile. Intr-un fel e si normal – regula bacsisului pe masura calitatii serviciilor s-a occidentalizat demult, desi cuvantul in sine e oriental, mai precis turcesc – la fel ca pesches. Bacsisul e pomenit in chiar primul roman romanesc notabil, „Ciocoii vechi si noi“, in care Nicolae Filimon descrie intamplari petrecute la inceputul secolului al XIX-lea, in vremea domnului fanariot Caragea.  In lunga lista de cheltuieli a postelnicului Andronache, insirata in roman, e trecut si bacsisul dat meterhanelei (pentru muzica turceasca) si „altor tagme de slujitori“- 250 de taleri. Au trecut doua sute de ani, bacsisul e inca aici, in economia de piata, si aduna peste 1 mld. euro anual. Mai ramane totusi de trasat linia de demarcatie intre bacsis si asa-numita spaga. Bacsisul e o taxa data de bunavoie, la vedere, una a carei valoare depinde de calitatea serviciilor. Spaga e o taxa data de nevoie, pe ascuns. Si, in plus, e si mult mai greu de facut o estimare anuala.

     

    *) Dintr-o regretabila eroare, in editia tiparita a revistei, a aparut suma totala anuala de 475.000 de euro, in loc de 475.000.000 de euro, cum este corect. Ne cerem scuze cititorilor pentru acest inconvenient.