Blog

  • LOGAN IN CIFRE

    Ambitiile francezilor de la Renault in ceea ce priveste Dacia Logan sunt mari. Cifrele de vanzari in primele patru luni de la debut depasesc asteptarile initiale. Drive-testele  au atras si atentia vesticilor.  

    Logan la patru luni

    • 4.200 de masini comandate dupa fotografii
    • 3.000 de masini vandute in primele 24 de ore.
    • peste 12.000 de comenzi la momentul actual.  Ambitiile Logan:
    • cea mai ieftina masina moderna
    • 700.000 de unitati pe an in 2010
    • productie in sase tari, de pe patru continente 

    Cu ce ataca Logan piata occidentala

    • pret fara concurenta: de la 7.500 de euro
    • spatiu interior peste ceea ce ofera ceilalti constructori
    • imagine construita de Renault
    • tendinta de crestere a cererii de masini ieftine in tarile dezvoltate

  • Dacia la export

    Dacia s-a exportat incepand cu anul 1971. Pana la sfarsitul lui 2003, numarul Daciilor vandute peste hotare s-a ridicat la peste 660.000 de unitati. In acest an, de pe portile uzinei din Pitesti vor fi plecat la export mai mult de 18.000 de automobile. In 2005 se asteapta depasirea anului de varf al exporturilor Dacia, 1987, cu 56.000 de unitati.


    Dacia 1100

    • Productie: 1968-1972, 38.000 unitati
    • Export: 0

    Dacia Clasic (1300, 1310, 1410, Berlina, Break, Pick-up)

    • Productie: 1969-iulie 2004, 1.953.730 de unitati
    • Export: peste 500.000

    Nova si SuperNova

    • Productie: 1995-2003. Nova a fost prima masina 100% romaneasca
    • Export: 140.000

    Solenza

    • Productie: 2003-prezent. Pentru a evita concurenta cu Logan, variantele cu echipari de varf au fost retrase. 
    • Export: peste 17.500

    Logan

    • Productia a inceput in august 2004. Un face-lift este programat in 2010

    In prezent, daca vrei sa cumperi o masina la unpret scazut, te astepti sa arate ca o caruta, asa incat Logan are toate sansele sa fie un model de succes in tarile in curs de dezvoltare. Proiectul Logan ar putea fi la fel de original precum Modelul T al lui Henry Ford care a transformat autoturismul intr-un bun accesibil.“
    Garel Rhys, profesor la Universitatea din Cardiff, specialist in industria auto

  • Revolutia modelului T

    • Ford T a fost lansat in 1909 si a fost primul automobil produs pe o linie de asamblare automatizata
    • Productia in serie a permis reducerea semnificativa a costurilor de productie si dezvoltarea a 17 variante de caroserii
    • Modelul T a fost produs de catre Ford in nu mai putin de 14.590.510 exemplare, pana in anul 1927
    • Dintre toate exemplarele produse de Ford din modelul T, numai 66.860 au fost exportate in afara SUA.

  • REAL ESTATE: Avem cel mai scump metru patrat de birouri clasa A din Estul Europei

    Dupa trei ani de scadere, chiriile pentru birouri – si asa mai mari decat cele din Budapesta, Praga sau Varsovia – reincep sa creasca in Bucuresti.

    Nu se poate spune ca Cismigiul e un parc mare – ba dimpotriva. In cateva minute, il strabati cu piciorul de la un cap la altul. Cine ar putea crede, insa, ca pe o suprafata mai mica decat cea a Cismigiului e concentrata mare parte din forta financiara a Bucurestiului si a tarii? Presedinti de mari companii, straine si romanesti, directorii, reprezentantii de marketing, de vanzari, secretare, calculatoare, telefoane, faxuri si imprimante. Circa 155.000 de metri patrati, adica 15,5 hectare  – parcul Cismigiu se intinde pe 17 hectare -, atat insumeaza suprafata totala a birourilor de clasa A din Bucuresti, in prezent. Foarte putin, spun cei care lucreaza in sectorul imobiliar. 

    Si foarte scump, cred unii dintre cei care au nevoie de un nou sediu. Asa considera si reprezentantii companiei Astral Telecom, care au birourile intr-un imobil din zona Pietei Muncii. In urma dezvoltarii activitatii, compania a vrut sa inchirieze un nou sediu.  „Ne-am uitat mai intai la birourile nou construite in zona centrala, insa nivelul chiriilor ni s-a parut prohibitiv. Peste 20 de euro pe metru patrat pe luna e prea mult“, spune Dinu Malacopol, director in cadrul Astral. El considera ca un astfel de cost ar fi sporit cheltuielile companiei, fara ca avantajele sa fie deosebite. Malacopol apreciaza ca, in afara chiriilor mult prea mari din zona centrala, un alt dezavantaj major il reprezinta numarul mic de locuri de parcare.

    „Multi sacrifica parcarea pentru o pozitie in centru si nu cred ca merita“, mai spune Malacopol. Din acest motiv, Astral a decis sa mai astepte un an, pana cand in zona Pietei Muncii se va construi o cladire de birouri de clasa A, unde va inchiria circa 1.500 de metri patrati, la un pret mult mai mic decat in centru.  Poate ca, daca s-ar fi gandit sa se mute acum un an, cei de la Astral ar fi platit pe chirie doar 16-17 euro/mp. Acum insa, preturile au crescut, surprinzator pentru multi, iar in urmatoarele luni se asteapta o noua majorare a chiriilor de circa 10-15%. 

    De ce au sarit atat de mult preturile, inversand o tendinta de scadere care a devenit normalitate in majoritatea tarilor din Europa Centrala si de Est? Simplu. Pentru ca pe piata imobiliara e ca la vinuri. Sunt ani buni si ani prosti. Si dupa trei ani, daca nu buni, cel putin rezonabili, 2004 a fost foarte slab. S-au dat in folosinta foarte putine spatii de calitate, si acestea preinchiriate cu mult timp inainte. Un alt motiv al stagnarii constructiilor ar fi, spun cei care lucreaza in domeniu, si faptul ca o parte dintre investitori, vazand ca scad chiriile, s-au reorientat spre alte zone. Ei doreau o recuperare rapida a investitiei din chirie, adica in doar 5-6 ani, ceea ce, la noile tarife, nu mai era posibil. 

    Dupa cativa ani de reducere succesiva a chiriilor, 2004 a schimbat trendul. Preturile au urcat cu peste 10%, pana la 18-21 de euro metrul patrat/luna, potrivit agentiei imobiliare Eurisko. In plus, se asteapta noi cresteri ale preturilor. „Estimam ca nivelul chiriilor spatiilor de clasa A va creste in urmatoarele luni cu pana la 10-15% fata de perioada anterioara, din cauza deficitului temporar de oferta“, spune Radu Lucianu, director comercial la Eurisko.

    In acest an, stocul de spatii de clasa A disponibile a fost mai scazut ca niciodata, spun si reprezentantii agentiei imobiliare Colliers International in cel mai recent studiu al lor. Potrivit acestuia, in anul in curs au fost dati in folosinta doar 23.120 mp de spatii de birouri de clasa A si 25.378 mp de spatii de clasa B. 

    Acest recul vine dupa ce in ultimii ani, pe piata imobiliara au fost lansate cateva cladiri de birouri importante, spune Mihai Szabo, directorul de marketing al Neocity Group, companie care a deschis in Bucuresti doua cladiri de birouri – Neocity Tower I si II, si urmeaza sa o construiasca si pe a treia. „Pentru o cladire de birouri este nevoie de minim 2.000 de metri patrati de teren. S-au cam terminat, insa, terenurile din centru“, apreciaza Dragos Dragoteanu, directorul general al agentiei imobiliare Euroest.

    Intr-adevar, principala cauza a ofertei sarace este lipsa terenurilor, tot mai greu de gasit in zona centrala. Din cauza litigiilor, multe dintre ele vor deveni disponibile abia peste cativa ani.  Investitorii au fost astfel nevoiti sa isi mute centrul de interes spre nordul capitalei, unde mai exista inca suficient teren disponibil. De altfel, in urmatorii doi ani, majoritatea cladirilor de birouri date in folosinta vor fi situate la nord de Piata Victoriei. 

    Astfel, pentru urmatoarele 18 luni a fost anuntata livrarea a aproximativ 116.000 metri patrati de spatii de clasa A, conform Colliers. Acest lucru va insemna cresterea cu circa 75% a suprafetei actuale, motiv pentru care sperantele reapar.

    „O mare parte din cerere se va regasi in ofertele de pe piata si chiriile vor cobori, incepand cu a doua parte a lui 2005, la 16-17 euro“, spune Szabo. 

    Chiar si asa, chiriile vor fi mult mai mari decat in Budapesta, de exemplu, unde acestea nu depasesc 13 euro. Acest lucru poate fi explicat si prin faptul ca in capitalele central-europene exista zeci de investitori in domeniu, iar concurenta tine preturile jos. In Romania, sunt doar cativa developeri si nu se poate vorbi de o concurenta in adevaratul sens al cuvantului. „In ultima perioada, piata cladirilor de birouri se imparte intre cateva grupuri internationale mari, care au construit sau vor sa construiasca“, spune Adrian Cristescu, presedintele West Group Architecture, companie care asigura proiectarea pentru trei cladiri de birouri. 

    Jucatorii de pe piata imobiliara apreciaza ca, in decurs de 4-5 ani, Bucurestiul va trebui sa atinga o suprafata a birourilor de clasa A comparabila cu cea a Budapestei sau Pragai. Adica inca vreo 800.000 de metri patrati de birouri. Si cum pretul de constructie pe metru patrat pentru o astfel de cladire variaza, in opinia lui Cristescu, intre 550 si 850 de euro, inseamna ca Bucurestiul va trebui sa atraga investitii de aproape 600 de milioane de euro in cladiri de birouri. 

    Cu acesti 600 de milioane de euro, parcul financiar imaginar al Bucurestiului ar fi cam cat jumatate din Herastrau, cu lac cu tot. Si nu suprafata este cea mai importanta, cat ceea ce ar simboliza ea: ca Bucurestiul a ajuns o capitala europeana, cu o prezenta masiva a firmelor straine, precum Praga sau Budapesta. Aceasta jumatate de Herastrau de birouri ar fi dovada ca economia merge cu adevarat. Sau, cu alte cuvinte, ca in jumatatea de lac din jumatatea de parc, a inceput sa fie peste. 

  • Chiriile in Bucuresti

    In ultimii trei ani, nivelul chiriei pentru spatiile de birouri a scazut constant, o data cu dezvoltarea mai multor proiecte de imobile. Scaderea chiriilor i-a facut pe unii developeri sa amane intrarea pe piata cu noi proiecte, considerand ca activitatea de inchiriere nu mai este atat de rentabila. Din acest motiv, 2004 a fost foarte sarac din punctul de vedere al ofertei. 

    CLASA A

    • cladire noua
    • peste 3.000 mp suprafata utila
    • minim 500 mp / nivel
    • partitionare flexibila
    • parcare suficienta: 1 loc parcare/max 80 mp 


    CLASA B

    • capacitati care nu se pot recompartimenta
    • parcare prea mica
    • zona, accesibilitatea si vizibilitatea sunt cotate mai slab
    • de multe ori, sunt constructii vechi renovate

  • Basescu vs Nastase Ce ii leaga, ce ii desparte?

    Traian Basescu si Adrian Nastase. Actorii celei mai atipice campanii prezidentiale de pana acum. Miza, conjunctura politica si imprevizibilul temperament al celor doi lideri indica un deznodamant care nu poate fi anticipat fara marja de eroare. 

    Este pentru prima data cand in Romania votul se disputa aproape exclusiv intre doi candidati. Nu mai avem o scena dominata de un singur actor, cazul lui Ion Iliescu in 1990 si 1992. Nu mai conteaza cine va iesi pe locul al treilea, cum s-a intamplat in 1996 cu Petre Roman. Piata candidaturilor nu mai este dezechilibrata, ca in 2000, cu Ion Iliescu puternic la stanga si cu doi concurenti pe spectrul dreptei, care i-au creat culoar lui Corneliu Vadim Tudor. Analistii sunt de acord ca voturile vor fi aproape total polarizate – optiunea se stabileste clar: Basescu ori Nastase. Ceilalti candidati conteaza prea putin.  Traian Basescu si Adrian Nastase fac amandoi politica de la inceputul anilor ‘90 si au trecut prin functii administrative cu prestanta si recognoscibilitate publica. Nici unul nu s-a mai confruntat insa cu un vot direct pentru functia suprema in stat. 

    Ambii au stat multa vreme in umbra unor lideri care sunt la final de etapa. In cazul lui Traian Basescu, putem spune ca exerseaza oficial postura de lider din 2001, anul in care a preluat conducerea PD de la Petre Roman. Era deja perceput ca personaj individual, dincolo de imaginea PD, inca din 2000, cand a castigat primaria Bucurestilor.

    De partea cealalta, Adrian Nastase a stat in umbra lui Ion Iliescu si a devenit mai vizibil cand si-a prezentat propriile proiecte politice, ca prim-ministru si ca lider al PSD, tot din 2001. Asadar, fiecare a parcurs etapele consacrarii, dar acum destinul politic al fiecaruia se afla la raspantie.

    Retragerea lui Ion Iliescu duce si la retragerea unui model pe care l-a impus la Cotroceni. Al celui care se acopera cu legitimitatea votului popular, admirat si contestat deopotriva, al facatorului de politica, in intelesul strict al sintagmei. Romania a avut la Cotroceni un politician cu autoritate. De aceea, este important, si la Basescu, si la Nastase, cum anume isi vor transfera asupra propriei imagini acest atribut. Sau daca vor incerca sa-l depaseasca.

    Pentru Adrian Nastase este evident ca incearca sa-si alature imaginea de cea a lui Ion Iliescu, ca „fiu politic“ al actualului presedinte. Din lumea pe care a tinut sa o reprezinte ca fiindu-i aproape – colectionar de arta sau pasionat de indeletniciri aristocratice (vanatoarea), Nastase si-a dat seama ca s-ar putea sa nu fie pe placul celor multi.  Si-a schimbat atunci vesmintele (a apelat la tinutele sport) si a pornit sa cutreiere satele. Si-a schimbat si vorba – de la frazarile cautate, a coborat in vocabularul vehiculat prin targuri sau margini de orase. Asa a ajuns sa foloseasca in scris si in vorbirea directa epitete care le fac pe mame sa-si dojeneasca odraslele cu „Nu-i frumos!“.

    Traian Basescu a parasit, la randu-i, bagajul lexical al porturilor, intuind ca nu-i totuna sa fii popular cu a fi asociat imaginii lui Corneliu Vadim Tudor, cum vrea PSD. Liderul Aliantei D.A. si-a domolit si tonul. De unde pana acum i se adresa omologului sau de la PSD cu apelative dure, din ziua in care si-a anuntat candidatura il invoca pe „domnul Nastase“. Vorbeste mai calm si mai apasat.  Iar cand un politician isi schimba limbajul, e clar: vrea un alt rol, o alta functie.

    In competitia dintre cei doi, importanta va fi nu doar imaginea. Este pentru prima data cand este foarte probabil sa conteze si oferta, consistenta programului. Or, si aici, cei doi incearca o noua partitura. Problemele vin insa de la vechea lor imagine. 

    Adrian Nastase, caruia ii place sa lase o imagine de social-democrat, lanseaza o provocare liberala. Propune, in numele PSD, o reducere fiscala graduala.  In 2000, Nastase se limita doar la scaderea TVA si la ieftinirea produselor de baza (carne, lapte, oua si paine), compensand cu promisiunea tipic social-democrata ca va scumpi produsele de lux. 

    Lui Adrian Nastase ar putea sa nu-i fie confortabila nici promisiunea ca pensiile vor fi de 100 de euro, de vreme ce in patru ani au crescut cu cateva sute de mii de lei. De cealalta parte, Traian Basescu atinge registrul liberalilor indrazneti si propune, pe platforma aliantei, o cota unica de impozitare. Mai mult, isi asuma promisiunea de a restitui integral proprietatile forestiere. Dar imaginea sa din perioada ‘96-2000, de opozant al initiativei lui Vasile Lupu, este inca pregnanta. 

    Integrarea europeana va fi, cu siguranta, o alta tema disputata. Dar valvataia nu se va aprinde de la ritmul reformelor. Dupa cate se prefigureaza, si aici vom avea de-a face cu imaginea. PSD doreste sa imprime o dihotomie. Anume ca Adrian Nastase este un lider familiar cu liderii Europei. In contrapartida, PSD ar vrea ca Basescu sa fie vazut drept plebeul venit dintre docheri. La acest capitol, contraargumentul lui Traian Basescu vine din CV-ul pe care il aminteste tot mai des: a fost ministru in cinci guverne, iar in aceasta calitate (mai ales pe vremea lui Radu Vasile) a negociat in numele Romaniei cu Banca Mondiala si FMI. 

    Si pentru ca viitorul presedinte al Romaniei (2004-2009) va fi cel care va merge la Bruxelles ca sa asiste la ceremonia de primire a Romaniei ca membru al UE, si aici intervine imaginea. PSD mizeaza pe rezultatele care au fost obtinute in acest mandat:  aducerea Romaniei la statutul de membru deplin al NATO, ridicarea vizelor. 

    De cealalta parte, alianta mizeaza pe memoria alegatorilor care-si amintesc anul 1999, cand Romania a inceput negocierile cu UE, pe cand PSD era in opozitie. Sau cand Romania a inceput pregatirea pentru calatoriile in spatiul Schengen fara vize. 

    Va ajunge aceasta campanie la arogarea de catre vreuna dintre formatiuni a unor merite exclusive? Este una dintre intrebarile care, deocamdata, nu au raspuns. Dar spectacolul abia a inceput.

  • MANAGEMENT: Ultimul pariu al lui Soros

    Apetitul lui George Soros pentru investitii riscante se verifica inca o data: finantistul pariaza acum pe infrangerea lui Bush la alegerile prezidentiale.                

    La dezbaterea televizata de saptamana trecuta dintre Dick Cheney si John Edwards, o mica incurcatura l-a facut pe Cheney sa indice gresit numele unui site de Internet. La adresa gresita figura insa un alt site, care a fost potopit de vizitatori imediat ce s-a terminat confruntarea candidatilor la vicepresedintie. Furiosi, administratorii site-ului au redirectionat traficul spre o pagina de web a finantistului George Soros. „Am facut-o in semn de protest“, a explicat unul din administratori. 

    Protestul – evident, la adresa republicanilor, cu neatentia lor cu tot – ilustreaza foarte bine ce statut a capatat Soros in ultima vreme in ochii americanilor. La noi, dupa atatia ani de asociere intre numele lui si actiunile societatii civile, americanul nascut in Ungaria e vazut in continuare ca un simbol al luptei pentru capitalism si pentru democratia liberala. Peste Ocean insa, Soros face mai curand figura unui miliardar excentric, cu vederi de stanga aproape extremiste, detestat de republicani pentru zelul cu care il combate pe George W. Bush si admirat de tabara democratilor pentru consecventa cu care isi investeste banii in folosul cauzei lor. 

    Caci in America sunt rari oamenii de afaceri cu adevarat importanti si cu atat mai rar miliardarii care sa-si puna la bataie atatia bani si atata energie pentru o campanie electorala, cu atat mai putin pentru campania democratilor. Soros a declarat in repetate randuri ca scopul lui in viata e acum sa-l inlature de la putere pe Bush. A promis sa stranga 75 de milioane de dolari pentru campania impotriva realegerii acestuia si a finantat deja cu 10 milioane o organizatie anti-Bush denumita „Americans Coming Together“, care vrea sa-i mobilizeze pe alegatorii din 17 state considerate principalele teatre de batalie electorala.

    Acum, la cateva saptamani inainte de alegeri, eforturile lui Soros par sa-si fi atins apogeul: a lasat fiilor sai controlul companiei sale de investitii, Soros Fund Management (SFM), si a anuntat o restructurare destul de drastica a acesteia, o parte din activitati urmand sa fie externalizate. Fiul cel mare si vicepresedintele SFM, Robert Soros, va conduce cel mai important fond de investitii al familiei, Quantum Endowment Fund, cu un portofoliu de 8,3 miliarde de dolari, iar Jonathan Soros, unul din fratii mai mici (George Soros are cinci copii) va deveni si el vicepresedinte al SFM.

    Comentatorii si-au dat seama ca e o miscare dictata de prudenta – atata vreme cat miliardarul ar putea avea destule necazuri in caz ca planurile sale politice esueaza – ca si de lipsa de timp si, poate, chiar de interes fata de vechile sale afaceri. 

    In orice caz insa, e o miscare cam brusca. Acum doi ani chiar, Soros il angajase pe Mark Schwartz, un bancher versat de la Goldman Sachs, sa-i extinda afacerile. Parea ca Soros prinde din nou curaj, dupa ce criza ruseasca de la sfarsitul deceniului trecut l-a lasat mai sarac cu un miliard de dolari, iar sfarsitul euforiei bursiere a dot-com-urilor, soldat cu o scadere de 22% a valorii nete a activelor Quantum, l-a hotarat sa adopte o strategie de investitii mult mai conservatoare decat cea cu care obisnuise lumea in deceniile trecute. Si, intr-adevar, in cele 16 luni cat Schwartz a condus compania, randamentul plasamentelor Quantum a fost de 19%, fata de media de 16,7% a altor fonduri „macro“ (care speculeaza si pe curs valutar, si pe marfuri, si pe actiuni si obligatiuni).

    Dar concentrarea lui Soros n-a tinut mult. Explicandu-si schimbarea de prioritati, finantistul evoca stupefactia pe care a avut-o atunci cand l-a auzit pe presedintele Bush rostindu-si faimoasa fraza „ori sunteti de partea noastra, ori de partea teroristilor“. In opinia lui Soros, aceasta a insemnat inceputul sfarsitului pentru democratia americana si o lovitura la adresa conceptului de societate deschisa, asa de drag miliardarului nostru. A trecut asadar la actiune, iar in cele din urma s-a vazut nevoit sa-i lase pe juniorii Soros sa-i continue afacerile.

    N-ar trebui sa se inteleaga ca retragerea patronului va aduce vreo revolutie la varful SFM.  Cu cariere destul de liniare si lipsiti de excentricitatile tatalui, cei doi au crescut aproape complet in umbra acestuia si cel mai probabil vor ramane asa si de acum inainte.  Robert, in varsta de 41 de ani, a absolvit Universitatea din New York in 1986, cu specializare in literatura engleza, apoi a inceput sa lucreze la SFM, unde a parcurs treptele ierarhice pana la functia de vicepresedinte. Cu exceptia unui scurt interval, la inceputul anilor ‘90, petrecut ca angajat al unei banci germane, cariera lui se confunda aproape complet cu afacerile familiei. 

    Jonathan are 34 de ani, este licentiat in drept si politici publice la Harvard si lucreaza de doi ani in SFM. Tatal considera ca Jonathan ii va duce mai departe „mostenirea politica“, pentru ca tanarul Soros e cel mai implicat in politica din toata familia. Membru al organizatiei de stanga MoveOn.org, finantata acum de tatal sau, Jonathan si-a intalnit viitoarea sotie in 1992, in timp ce lucra la campania electorala a echipei Clinton-Gore. Daca multi vor regreta plecarea geniului financiar, ramas legendar pentru modul cum a invins lira sterlina cand a speculat in 1992 impotriva ei, sunt insa comentatori care afirma ca instinctul speculatiilor oricum il cam parasise si ca, de fapt, Soros nu era facut sa ramana un simplu investitor cu talent. Ba chiar se poate spune ca vocatia lui era cu totul alta, de filozof al politicii si vizionar preocupat de problemele globale, iar investitiile au fost doar un mijloc printre altele de exprimare a acestei vocatii. 

    De altfel, si strategia lui de investitii s-a intemeiat intotdeauna pe observarea tendintelor geopolitice si macroeconomice: n-a speculat impotriva unor companii sau sectoare economice, ci a unor tari sau regiuni intregi. Numai ca nu stiinta economica pare sa-l fi ajutat aici, daca e sa-l credem pe fiul sau Robert: „Tata o sa va serveasca tot felul de teorii ca sa explice de ce a facut cutare sau cutare miscare pe piata. Dar eu imi amintesc, de cand eram copil, ca multe din deciziile lui n-aveau nici o legatura cu ratiunea. De pilda, isi schimba strategia pe o piata pur si simplu fiindca il durea spatele“.

    In schimb, chemarea politica pare a fi fost cea autentica pentru Soros. Foarte mandru de asiduitatea lui filantropica din Estul Europei, Soros nu s-a sfiit sa afirme ca „fostul imperiu sovietic se numeste acum Imperiul Soros“ si sa se proclame pe sine „un om de stat fara de stat“. Mai tarziu, cand a inceput sa scrie carti in care si-a definit ideile despre lume si s-a declarat adeptul unui organism supranational care sa corecteze erorile statelor nationale in materie de drepturi si libertati democratice si sa limiteze consecintele negative ale globalizarii economice (criticii lui aveau sa-i reproseze ca are o viziune aproape leninista, a unui soi de Internationala justitiara). 

    Mai mult, fascinatia fata de propriile concluzii l-a dus aproape in situatia de a-si pune cenusa in cap pentru faptul ca el insusi a contribuit cumva la raul din lumea actuala. Pentru Soros, lucrurile se reduc la un cerc vicios: dictatura pietelor financiare submineaza procesul politic democratic, iar o democratie ineficienta serveste ca argument pentru dictatura pietelor financiare. Prin urmare, daca si-a ocupat tineretea cu speculatiile financiare, i se pare logic sa-si ocupe acum restul vietii cu apararea democratiei, fie ca filantrop, fie ca activist politic anti-Bush. Iar de data aceasta se straduieste sa ne convinga ca nu e vorba de un simplu pariu pe care-l poate pierde sau castiga, ca la bursa. Caci zice filozoful Soros: „Rezultatul unei actiuni serveste drept verificare a realismului acesteia numai daca ne raportam la asteptari. Nu si daca ne referim la valori“.

  • Un imperiu sui generic

    SOROS FUND MANAGEMENT LLC


    • Profil: una din cele mai mari companii de investitii speculative (hedging) din lume, specializata in speculatii pe tendinte macroeconomice intr-o singura tara sau intr-o intreaga zona geopolitica
    • Presedinte: George Soros
    • Vicepresedinti: Robert si Jonathan Soros
    • Active: 12,8 mld. Dolari

    OPEN SOCIETY INSTITUTE

    • PROFIL: fundatia care finanteaza initiativele lui George Soros, in SUA si in aproape 50 de tari, in domeniul educatiei, al drepturilor omului, al politicilor publice si al reformei economice
    • PRESEDINTE: George Soros
    • VENITURI: 350 mil. dolari (2003)
    • ANGAJATI: 250

  • GEORGE SOROS

    GEORGE SOROS

    • 1930 se naste in Ungaria intr-o familie de evrei, pe numele adevarat Schwartz Gyorgy
    • 1944 familia lui reuseste sa evite prigoana nazista procurandu-si acte false si schimbandu-si domiciliul
    • 1947 pleaca la Londra, unde studiaza la London School of Economics, dupa absolvirea careia lucreaza la Bursa londoneza
    • 1956 pleaca in America, pentru a-si continua cariera pe Wall Street
    • 1969 infiinteaza Quantum Fund, primul si cel mai cunoscut dintre fondurile sale de investitii 
    • 1979 infiinteaza Open Society Fund, care va deveni o retea de fundatii filantropice in toata lumea, in special in tarile blocului socialist
    • anii ‘90 fondurile sale de investitii administreaza active de 20 de miliarde de dolari, Soros ajungand sa fie socotit unul din cei mai mari finantisti din lume
    • 1992 castiga un miliard de dolari din speculatiile pe cursul lirei sterline, determinand Marea Britanie sa se retraga din mecanismul european al ratelor de schimb
    • 1997 premierul Malaeziei acuza speculatiile lui Soros pentru prabusirea cursului monedei nationale si pentru criza financiara asiatica
    • sfarsitul anilor ‘90 isi concentreaza activitatea in SUA: militeaza pentru liberalizarea uzului drogurilor, scrie carti in care critica sistemul capitalist american si globalizarea
    • 2000 politica sa de investitii devine mai conservatoare, dupa pierderile suferite in urma crizei din Rusia si a declinului bursier al companiilor cu activitate pe Internet
    • 2003 se angajeaza sa stranga 75 de milioane de dolari (din care 15 milioane – bani personali) pentru campania impotriva realegerii presedintelui George W. Bush

  • Noua Europa: ieftin si bun

    Pentru investitorii in noile state membre ale UE, avantajul traditional al costurilor scazute de productie conteaza in continuare mai mult decat nivelul de fiscalitate, desi acesta din urma ingrijoreaza acum guvernele din Vest, scrie The Economist. Tarile central-europene au rezistat pana acum eroic presiunilor din partea Frantei si a Germaniei in directia cresterii impozitelor corporatiste. Franta si Germania, evident, se tem de concurenta reprezentata de fiscalitatea redusa din Est, care le-ar putea constrange ca in cele din urma sa scada si ele impozitele. 

    Amenintator, ministrul de finante francez Nicolas Sarkozy a comentat ca, daca noii membri ai Uniunii sunt asa de bogati incat isi pot permite sa nu creasca impozitele, nu vede de ce acestia mai cer fonduri de dezvoltare de la UE. „Este complet inacceptabil“, a replicat omologul ungar al lui Sarkozy, Tibor Draskovics, aparandu-si dreptul de a mentine o rata a impozitului corporatist la 16% – jumatate din cat se percepe in Franta. Dar nu numai ungurii tin la politica lor fiscala: in Polonia si Slovacia, impozitul aplicat companiilor a ramas, si dupa aderarea la UE, la 19%, jumatate din cat este in Germania, iar Estonia nu percepe nici un impozit pentru profitul reinvestit. 

    Fata de conditiile din Vest, nu e de mirare ca investitorii percep acest regim ca pe un soi de paradis fiscal, fiind dispusi sa ignore ca alte taxe sunt mult mai mari (de pilda, TVA de 25% din Ungaria este cu 9% mai mare decat in Germania; in Polonia, impozitarea veniturilor mari este net mai drastica decat in Marea Britanie) – pana acolo incat in unele locuri, fiscalitatea pe ansamblu ajunge sa fie mai mare decat in Occident.

    Probabil ca investitorii straini ar ajunge sa observe situatia abia daca n-ar mai exista avantajul fortei de munca ieftine. In Europa Centrala, costurile cu forta de munca sunt de cinci pana la 12 ori mai mici decat in Germania, iar costurile mici de transport fac din aceasta zona o baza de productie mai ieftina decat China. Asa incat „noua Europa“ poate sa stea linistita: chiar daca unii vor ceda si vor mai adauga cateva procente la impozitele pentru companii, aceasta nu-i va speria in nici un caz pe investitorii in cautare de economii.