BusinessMagazin

Blog

  • Economistul-şef al BCE: Banca Centrală Europeană e pregătită să dea startul tăierii dobânzilor

    Banca Centrală Europeană este pregătită să reducă ratele dobânzilor luna viitoare, deşi politica va trebui să rămână restrictivă în acest an, deoarece creşterea salariilor nu se va normaliza până în 2026, potrivit economistului şef al BCE, Philip Lane, scrie Reuters.

    BCE a sugerat o posibilă reducere a dobânzii pentru 6 iunie, pieţele ajungând să-şi reducă aşteptările, pariind pe o singură reducere suplimentară în acest an.

    „Cu excepţia unor potenţiale surprize majore, în acest moment putem afirma faptul că suntem pregătiţi să reducem nivelul maxim de restricţie”, a declarat Lane pentru FT într-un interviu publicat luni.

    „Cu toate acestea, în mijlocul dezbaterilor noastre se află în mod statornic ideea că trebuie să păstrăm un nivel restrictiv pentru tot restul anului”, a adăugat el.

    În timp ce Lane nu a făcut niciun comentariu explicit cu privire la şedinţa de politică monetară din iulie, o serie de factori de decizie politică, inclusiv colega sa din consiliul de administraţie Isabel Schnabel, au declarat deja că o a doua posibilă reducere nu ar trebui urgentată sub nicio formă.

    Se aşteaptă ca mărirea salariilor să încetinească „vizibil” în 2025, anul viitor fiind, potrivit analiştilor, un moment prielnic pentru ca factorii de decizie să poată dezbate normalizarea politicii monetare. 

    Lane a declarat că factorii de decizie ai BCE trebuie să menţină ratele într-un plan restrictiv în acest an pentru a se asigura că inflaţia continuă să scadă, o posibilă revenire a acesteia reprezentând un scenariu aproape catastrofal pentru banca centrală.

  • „Viitorul va fi al oamenilor cu energie, care transmit încredere şi care au o mentalitate orientată spre creştere în cadrul comunităţii.”

    …este de părere Andreea Cionca Anghelof. Ea este cofondatoare a Impetum Group – consorţiul de business care a creat soluţiile de investiţii Roca Investments, Roca X, Agista, dar şi CITR – liderul pieţei de insolvenţă şi restructurare. Cu peste 17 ani de experienţă în antreprenoriat, ariile ei predilecte sunt managementul crizei, transformarea afacerii şi Brand & Culture.

     

    Andreea Cionca Anghelof este de părere că formula cheie prin care companiile pot fi scalate constă în amestecul dintre accesul la capital şi „the right mindset” (cultura organizaţională potrivită). La nivelul companiilor lansate de Impetum Group, ea se concentrează la nivel strategic pe dezvoltarea unei culturi organizaţionale care încurajează dezbaterea şi manifestarea curajoasă şi creativă a ideilor. Impetum Group reuneşte: CITR (liderul pieţei de insolvenţă şi restructurare din România), ROCA Investments, (soluţie de private equity care urmăreşte consolidarea şi scalarea IMM-urilor româneşti cu potenţial), ROCA X (Venture Capital destinat start-up-urilor disruptive din piaţa de tehnologie) şi Agista (fond de growth equity cu focus pe companii care au demonstrat o creştere susţinută cu resurse limitate în nişa în care activează şi caută să-şi accelereze scalarea la nivel naţional şi internaţional).

    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională? Ce vă doreaţi să profesaţi, să realizaţi?

    Cu 20 de ani în urmă, mă pregăteam pentru a avea o carieră în magistratură, având aspiraţia de a deveni judecător. Însă destinul m-a ghidat pe cu un totul alt drum, mult mai dinamic. M-am angajat în CITR, compania lider pe piaţa insolvenţei şi a restructurărilor. Iniţial, am fost atrasă de acest domeniu din curiozitate, dar apoi am rămas din pasiune. De la început, m-a fascinat să cunosc poveştile antreprenoriale din teren, să stau de vorbă cu oamenii şi să identific rapid care sunt valorile în jurul cărora merită construit un plan de restructurare. Mi se părea că sunt un fel de doctor de companii. Am visat dintotdeauna să fac parte dintr-o echipă curajoasă şi motivată să creeze impact în economie. Aşa că am rămas în antreprenoriat şi alături de partenerii mei am cofondat un ecosistem de companii, reinventându-mă la rândul meu de câteva ori. Ce m-a motivat să merg mai departe pe acest drum? Energia. Am fost mereu o persoană energică, care a căutat acţiunea, explorarea şi să mă dezvolt continuu. Cu două decenii ani în urmă, îmi doream un job care să-mi dea energie. Pot spune că l-am găsit. Acum mă definesc ca fiind un catalizator de oameni, echipe, branduri şi strategii. În aceste două decade am învăţat că energia interioară este una dintre cele mai preţioase surse de energie regenerabilă.

    Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme? Traseul dumneavoastră profesional a fost în concordanţă cu aşteptările iniţiale?

    Realitatea s-a dovedit mai spectaculoasă decât anticipam. Câţiva ani după angajare, am avansat în poziţia de managing partner în CITR. Am avut multe roluri de-a lungul carierei mele în domeniile: de legal, managementul de criză, comercial, branding, cultură organizaţională şi, mai recent, investiţii. Am fost, în primul rând, curioasă să explorez orice îmi putea fi util şi am fost setată mereu să învăţ lucruri noi. M-am adaptat schimbărilor cu uşurinţă pentru că aveam în minte o misiune. Acea misiunea era de a contribui la consolidarea economiei româneşti fie reîntorcând unele companii în circuitul economic, fie prin piaţa de private equity, cu ajutorul fondurilor de investiţii fondate de grupul nostru pentru a sprijini dezvoltarea companiilor mici si mijlocii.

    Desigur, acum 20 de ani aşteptările mele nu puteau fi desenate cu atâtea detalii, nu ştiam nici ceea ce e insolvenţa, nici ceea ce este private equity. Însă dorinţa de a fi într-un job dinamic orientat spre a construi, de a crea impact şi de a contribui în comunitate, toate acestea au rămas constante.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    Mă aştept ca lucrurile să continue să evolueze într-un ritm mult dinamic. Riscul pe care îl văd, în societatea noastră, în relaţia cu viitorul şi cu acceleraţia către inovaţie este legat de armonie. Dacă vom accelera fără a ţine cont de valorile noastre, riscăm să nu avem timp să adăugăm substanţă. Or goana după formele fără substanţă nu poate fi considerată dezvoltare, ci doar propagare accelerată. De aceea, în următorii 20 de ani, cred că vor fi o încercare în ceea ce priveşte valorile noastre, mai ales la nivel individual, dar şi ca societate. În faţa AI şi a inovaţiei accelerate, sper să nu uităm să rămânem oameni, ancoraţi în valorile noastre.

    Pentru România antreprenorială, viitorul va fi despre comunitate şi nu despre individualism. Viitorul va fi al oamenilor cu energie, care transmit încredere şi care au mentalitate orientată spre creştere în cadrul comunităţii. Nu vom putea reuşi fiecare să ne concentrăm pe businessul său fără să luăm în considerare creşterea comunităţii din care facem parte. Este ceea ce încercăm şi noi cu Confidex – o resursă pe care o punem la dispoziţia comunităţii de business pentru a naviga mai bine în viitorul apropiat. Este şi ceea ce încercăm să construim cu fundaţia grupului nostru, prin seria de evenimente dedicate mediului de business: vrem să contribuim la o comunitate antreprenorială mai puternică, mai informată, mai agilă şi mai rezilientă la provocările viitorului.

    Ca strategie de viitor, grupul nostru va continua să se dezvolte în toate verticalele de investiţii care vor fi relevante în economia noastră, pentru că ţintim să transformăm companiile româneşti în care investim în jucători regionali. De aceea, ne vom continua misiunea de a consolida companiile prin cei doi mari piloni, cel de investiţii şi cel de restructurare.

    În ceea ce mă priveşte, cu siguranţă voi rămâne foarte activă atât în business, cât şi în comunitate, însă, mai ales, din poziţii de board member şi de mentor. Îmi doresc să dezvolt mai mult fundaţia noastră, în special pentru tineri. În definitiv, ei reprezintă viitorul.    

    Valoare active în administrare în investment: 150 mil. euro

    Valoare active în administrare în restructurare: 1 mld. euro

    Număr de angajaţi: 120

    BUSINESS Magazin a lansat de curând anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Andreea Cionca Anghelof, managing director & cofounder al Impetum Group, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Războiul pentru supremaţie în cursa AI a început: Elon Musk a strâns de la investitori şase miliarde de dolari pentru a transforma compania sa de inteligenţă artificială într-un rival al celebrului ChatGPT

    xAi, compania de inteligenţă artificială a lui Elon Musk, a reuşit să strângă de la investitori şase miliarde de dolari pentru a se dezvolta şi a concura cu OpenAI, compania care a creat ChatGPT, scrie Bloomberg.

    Compania lui Musk s-a lansat în 2023 şi a reuşit într-un singur an să atragă una dintre cele mai mari investiţii realizate până acum în domeniul inteligenţei artificiale. CEO-ul Tesla a fost un susţinător timpuriu al inteligenţei artificiale, sprijinind OpenAI înainte ca aceasta să introducă ChatGPT la sfârşitul anului 2022.

    Ulterior, el şi-a retras sprijinul pentru această companie şi a pledat pentru prudenţă din cauza potenţialelor pericole ale tehnologiei. El face parte dintr-un grup mare de lideri din industrie care au îndemnat anul trecut la o pauză în dezvoltarea IA.

    Pentru a concura cu ChatGPT, Elon Musk l-a lansat în noiembrie 2023 pe Grok, un program de inteligenţă artificială  care a fost antrenat pe şi integrat pe X., platforma socială cunoscută anterior sub numele de Twitter. Acesta a fost până acum cel mai vizibil produs al activităţii xAI, care este condus de directori cu experienţă în domeniul tehnologiei.

    Compania intenţionează să utilizeze fondurile pentru a lansa primele sale produse pe piaţă, pentru a construi o infrastructură avansată şi pentru a accelera dezvoltarea de tehnologii viitoare, conform blogului său.

    Nume importante din industria de venture capital inclusiv Sequoia Capital şi Andreessen Horowitz, au sprijinit investiţia în xAi, care este una dintre cele mai mari de până acum din industrie.

    Tot mai multe companii din tehnologie au început să parieze pe AI. Microsoft Corp. a investit aproximativ 13 miliarde de dolari în OpenAI, în timp ce Amazon.com Inc. a pariat aproximativ 4 miliarde de dolari în Anthropic.

  • Citatul săptămânii. Ionuţ Ilie, Vel Pitar: Pâinea este reglementată ca dimensiune, doar din suta în suta de grame. Nu te poţi juca legat de cantitate. Nu există pâine de 482 de grame. Asta ar putea fi o soluţie şi pentru alte industrii, să nu laşi producătorii să se joace cu cantităţile

    „Pâinea este reglementată ca dimensiune, doar din suta în suta de grame. Nu te poţi juca legat de cantitate. Nu există pâine de 482 de grame. Asta ar putea fi o soluţie şi pentru alte industrii, să nu laşi producătorii să se joace cu cantităţile.“

    Ionuţ Ilie, managing director Vel Pitar, liderul pieţei de panificaţie din România. El consideră că această scădere nu este o păcăleală, ci un mod al producătorilor de a se adapta la creşterile de costuri. Acest fenomen se vede deja şi în România, astfel că la raft produse precum ciocolată, unt, lapte sau balsam de rufe sunt disponibile şi în variante cu gramaj mai mic. În plus, mai multe branduri de ciocolată au acum pe raft cantităţi mai mici.

  • Revine epoca războiului: Cea mai mare ţară europeană care vrea să reintroducă serviciul militar obligatoriu pentru tineri. ”Lumea e din ce în ce mai nesigură”

    Rishi Sunak a promis că va introduce serviciul naţional obligatoriu pentru tinerii de 18 ani dacă va fi reales, în primul său anunţ politic major de la începutul campaniei electorale de la începutul acestei săptămâni, potrivit FT. 

    Măsura face parte din ceea ce el a spus că este un efort de a oferi securitate şi oportunităţi într-o „lume din ce în ce mai nesigură”.

    Sunak intenţionează să le ceară tinerilor de 18 ani să lucreze cu forţele armate în cadrul unui stagiu de 12 luni sau să desfăşoare activităţi în folosul comunităţii, în încercarea de a întări afirmaţia sa că este cel mai bine plasat pentru a spori securitatea în Regatul Unit.

    „Generaţii de tineri nu au avut oportunităţile sau experienţa pe care o merită şi există forţe care încearcă să divizeze societatea noastră în această lume din ce în ce mai nesigură”, a declarat Sunak.

    Serviciul naţional a fost desfiinţat în Marea Britanie în 1960, dar au existat presiuni din partea unor personalităţi importante din armata britanică pentru ca tinerii să fie pregătiţi pentru posibilitatea unui război.

    Generalul Sir Patrick Sanders, şeful armatei britanice, a vorbit în ianuarie despre necesitatea ca „generaţia de dinainte de război” din Marea Britanie să se pregătească pentru posibilitatea unui viitor conflict, adăugând că trebuie să existe un „angajament al întregii naţiuni”.

     

  • Pentru prima oară, un pacient care suferea de diabet a fost vindecat. Oamenii de ştiinţă chinezi au folosit terapia celulară

    Un bărbat de 59 de ani cu diabet de tip 2 care avea nevoie de mai multe injecţii zilnice de insulină a primit un transplant de celule inovatoare.
    El nu mai consumă insulină de 33 de luni şi nu mai ia niciun alt medicament, dând astfel speranţă altor bolnavi de diabet.
    Pentru pacienţii care se luptă cu diabetul, un grup de oameni de ştiinţă şi clinicieni chinezi ar putea oferi o rază de speranţă. Pentru prima dată în lume, se pare că diabetul unui pacient a fost vindecat cu ajutorul terapiei celulare, scrie SCMP.

    Pacientul, un bărbat în vârstă de 59 de ani care trăia cu diabet de tip 2 de 25 de ani, era expus unui risc serios de complicaţii ale bolii. El a suferit un transplant de rinichi în 2017, dar îşi pierduse cea mai mare parte a funcţiei insulelor pancreatice, care controlează nivelul de glucoză din sânge, şi se baza pe multiple injecţii de insulină în fiecare zi

    „Avea un risc mare de complicaţii grave ale diabetului”, a declarat Yin Hao, un cercetător de frunte de la Spitalul Changzheng din Shanghai, pentru publicaţia The Paper din Shanghai-brd, la începutul acestei luni.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • Degeaba băncile se bat în oferte pentru credite ipotecare/imobiliare cu dobânzi fixe mai mici, dacă reglementările BNR spun că analiza privind suma maximă care poate fi acordată unui client trebuie să fie raportată la dobânda variabilă, care este IRCC plus marja băncii, care este mult mai mare decât dobânda fixă

    Piaţa imobiliară rezidenţială încearcă să-şi revină după scăderea de anul trecut, atunci când numărul de tranzacţii a înregistrat un minus de 16%, iar creditele ipotecare/imobiliare acordate de bănci s-au redus.

    Toată lumea a încercat să se acomodeze cu dobânzile mari, creşterea IRCC-ului de la 1% la 6% însemnând un plus de 60% la rată într-o perioadă de un an. Salariile nu au crescut cu 60% într-un an, ceea ce înseamnă că cei cu rate la bancă au trebuit să acopere suma din alte resurse, în special din reducerea consumului altor produse şi servicii.

    Această creştere substanţială a dobânzilor a speriat clienţii, mai ales că s-a suprapus cu creşterea preţurilor, cu neliniştile legate de războiul din Ucraina, care pune sub semnul întrebării viitorul.

    În aceste condiţii, piaţa imobiliară a trăit mai mult din tranzacţiile cash, adică clienţii au pus banii jos pentru achiziţia unui apartament, apelând mai puţin la un credit, având în vedere percepţia care este în piaţă legată de atragerea unui împrumut bancar cu dobânzi mari.

    Având în vedere că cererea a scăzut, dezvoltatorii au dat câţiva paşi înapoi, preferând să termine proiectele şi să nu mai înceapă altele noi.

    Acest lucru a dus la scăderea volumului în construcţii pe zona de clădiri rezidenţiale. Spre exemplu, în primul trimestru din acest an, pe piaţă se înregistrează un minus de 34% la clădirile rezidenţiale, o scădere semnificativă, care a dat în jos toată piaţa cu 7% faţă de primul trimestru din 2023. Pe clădirile nerezindenţiale am avut un minus de doar 1,6%, în timp ce pe construcţiile inginereşti – lucrările de infrastructură – avem un plus de 6,8%.

    Din perspectiva preţurilor apartamentelor, deşi dobânzile şi stresul clienţilor au crescut, preţurile nu au scăzut deloc, ci dimpotrivă.

    Multă lume stă cu banii pregătiţi ca să cumpere un apartament dacă preţurile scad, dar acest lucru nu se întâmplă, ceea ce a dus la scăderea numărului de tranzacţii pe piaţa rezidenţială.

    Confruntate cu scăderea cererii pentru credite imobiliare/ipotecare, băncile au încercat să revigoreze cererea, venind cu oferte speciale de marketing, cu dobânzi sub ROBOR şi sub IRCC, adică sub 6%.

    În acest moment, pe piaţă sunt oferte cu dobânzi fixe – 5,49% pe trei ani, după care urmează o dobândă compusă din IRCC + 2,25% cu încasarea venitului sau IRCC + 2,75% fără încasarea venitului salarial prin banca care acordă creditul. Această ofertă este valabilă pentru creditele verzi. Pentru un credit ipotecar standard dobânda este de 5,49% pe trei ani, dobândă fixă, după care se merge la un IRCC + 2,45% cu încasarea salariului, sau IRCC + 2,95% fără încasarea salariului prin bancă.

    Sunt multe bănci care au o ofertă cu dobândă fixă pe trei ani/cinci ani/şapte ani, după care dobânda este variabilă, legată de IRCC plus o marjă.

    În acest moment IRCC-ul este de 5,9% pe an, deci dobânda variabilă se duce la aproape 8%, ceea ce înseamnă o rară mai mare la credit versus rata fixă.

    Problema este că degeaba băncile se bat în oferte cu dobânda fixă sub IRCC. Conform reglementărilor BNR, clientului unui credit ipotecar/imobiliar i se calculează suma maximă pe care poate să o tragă nu la dobânda fixă, adică la rata fixă pe care o plăteşte pe trei/cinci/şapte ani, ci la rata variabilă, care este legată de IRCC plus marja. Adică rata nu este la o dobândă de 5,94%, ci la 8%.

    Pentru un credit de 400.000 de lei, adică 80.000 de euro, cu un avans minim de 15%, rata fixă este de 2.000 de lei, adică 400 de euro pe lună, în timp ce rata variabilă este de 2.500 de lei, adică 500 de euro pe lună. Pentru uşurinţa calculului, am aproximat cifrele.

    Această diferenţă de 500 de lei în calcul are implicaţii în privinţa sumei maxime a creditului pe care un client o poate lua. Diferenţa este de 25% între credite.

    Cu o rată de 2.000 de lei, care implică un venit net lunar de 5.000 de lei, te poţi duce la o valoare a apartamentului de 80.000 de euro, cu 12.000 de euro avans.

    Cu o rată de 2.500 de lei, trebuie să ai un venit de 6.250 de lei pe lună, ceea ce mai triază numărul de clienţi potenţiali care pot accesa un credit de 80.000 de euro.

    Dacă venitul rămâne la 5.000 de lei pe lună iar rata este de 2.500 de lei, valoarea apartamentului achiziţionat coboară spre 70.000 de euro.

    Această reglementare a BNR, care spune că băncile trebuie să ia în considerare în analiza dosarului de credit şi a sumei maxime împrumutate de către un client rata variabilă şi nu rata fixă, care este mult mai mică, reduce numărul de clienţi care vor să acceseze un credit ipotecar/imobiliar.

    Cel puţin aşa crede Alexandru Rădulescu, managing partner la SVN Credit & Financial Solution, o firmă care intermediază credite imobiliare. El a explicat săptămâna trecută la ZF Live această situaţie.

    Cu istoria de acum 15 ani, când reglementările bancare privind acordarea de către bănci a creditelor imobiliare era mai laxă, ceea ce a contribuit la criza care a izbucnit din 2008 încolo, BNR este mai strictă acum.

    Totuşi, spre deosebire de 2008, când s-a înregistrat cel mai mare nivel al indicatorului de accesibilitate în achiziţia unui apartament – cu salariul mediu dintr-un moment şi cu preţurile de pe piaţa imobiliară în cât timp poţi plăti un credit -, ajungându-se la 32 de ani, acum gradul de accesibilitate se duce spre şase ani, la salariul mediu de acum, de 1.000 de euro şi preţurile actuale de pe piaţa imobiliară.

    Brokerii de credite, dar şi băncile cred că BNR ar trebui să renunţe la a lua în considerare rata variabilă în analiza unui dosar de credit şi a sumei maxime care poate fi trasă şi să ia în considerare rata fixă pentru a lărgi plaja de clienţi, pentru a mări suma care poate fi accesată, mai ales că salariile au crescut şi vor creşte, iar creditele se acordă în cea mai mare parte în lei şi nu în euro, ca acum 15 ani.

    Degeaba băncile vin cu oferte de dobânzi ipotecare/imobiliare sub IRCC, dacă parametrul luat în considerare în dosarul de credit este dobânda variabilă, care este legată de IRCC, plus marja băncii.

    În momentul în care scad dobânzile, preţurile apartamentelor vor creşte, ceea ce va complica şi mai mult situaţia.

  • „Cel mai stresant aeroport” din Europa, ales după ce a pierdut 34.000 de bagaje într-un an

    Studiul a luat în considerare factori precum recenzii Google, numărul de recenzii „stresante”, cererile de bagaje pierdute, punctualitatea şi numărul de pasageri care trec prin fiecare aeroport.

    Heathrow a fost numit cel mai stresant aeroport din Europa, deoarece a pierdut 34.000 de bagaje într-un an, potrivit express.co.uk.

    Aeroportul Heathrow a obţinut „un scor de stres” de 6,4 din 10. Aproximativ 65,74% dintre zboruri pleacă la timp şi numai într-un singur an au existat 34.700 de căutări pentru bagaje pierdute care au implicat aeroportul.

    Pe locul al doilea se află Aeroportul Manchester, cu un scor de stres de 5,44 din 10. Aici au fost făcute doar 9.180 de căutări pentru bagaje pierdute, iar 66,11% dintre zboruri au plecat la timp.

    Cele mai stresante 15 aeroporturi din Europa şi scorul mediu de stres din zece:

    Londra Heathrow, Marea Britanie – 6,4

    Manchester, Marea Britanie – 5,44

    Londra Gatwick, Marea Britanie – 5,4

    Charles de Gaulle, Franţa – 5,16

    Londra Stansted, Marea Britanie – 5,14

    Istanbul, Turcia – 4,38

    Leonardo Da Vinci Fiumicino, Italia – 4.11

    Berlin Brandenburg, Germania – 3.76

    Oslo, Norvegia – 3.57

    Amsterdam Schiphol, Ţările de Jos – 3,53

    Palma de Mallorca, Spania – 3,5

    Josep Tarradellas Barcelona, Spania – 3.48.

  • Dragoş Dragoteanu, Euroest Invest: Tragedia economica a tarii noastre a fost ca, ani si ani de zile, aceasta a fost tinuta in sah, prin frica si teroare, iar oamenii de afaceri şi antreprenorii români au fost victime

    O vorba evreiasca spune: “Omul inteligent rezolva problemele in care omul intelept nici macar nu intra”.

    Avea dreptate Traian Basescu cand spunea ca Romania e un ”stat mafiot”. Stia el ce stia si vorbea in cunostinta de cauza. Cei care au trait pe vremea lui Ceausescu stiu ce inseamna puterea Securitatii. Cei care urmaresc ce se intampla acum cu scandalul fostilor generali SRI inteleg ca influenta sistemului nu s-a diminuat. Nici in business, nici in politica. Se pare, nici in justitie. Infricosator!

    M-am intrebat adesea: oare, cati antreprenori au fost hartuiti sau arestati nejustificat, ca sa nu spun nevinovati? Din pacate, nu exista o statistica a oamenilor de afaceri care au fost acuzati, arestati preventiv si ulterior declarati nevinovati de catre justitie. Daca ar exista, probabil, ar fi un studiu de caz demn de istoria recenta a tarii.

    Cunosc reprezentanti de seama ai mediului privat care au construit branduri mari. Afaceri bune, profitabile, cu sute sau mii de angajati. La un moment dat, au vrut si mai mult. Nu le lipsea nimic. Unii, chiar au facut business corect. Si fara contracte cu statul. Intamplator sau nu, la un moment dat, o parte dintre ei au fost acuzati si tarati in diverse procese. Unii au cedat nervos, altii au cedat o parte din business. Multi au clacat si afacerea s-a prabusit. Energia consumata i-a secatuit si s-au lecuit de antreprenoriat. Altii au reusit sa scape ”basma curata” cu pretul sanatatii sau a pierderii familiei, care n-a rezistat presiunii si stresului. Nu spun nimic nou. Multiple cazuri de santaj si influenta asupra capitalului autohton au fost relatate in presa. 

    Daca stai sa cauti, intotdeauna se gaseste un ”om de bine”, disponibil, amabil, dornic sa te ajute daca dai de belele. Si cum in Romania cineva  stie pe cineva mai mare, printre acei ”cineva” exista si diversi fosti si actuali informatori, fosti sau actuali securisti, fiii si nepotii lor, prieteni si interpusi ai sistemului. Ei sustin ”buna credinta” si, de multe ori, chiar credinta in sine. Se ofera sa faca un bine, dar nu chiar dezinteresat. Oficial, serviciile sau fostii lor angajati fac afaceri, cu acelasi statut ca noi. Pe SRL sau SA. Nu cred ca se coboara la PFA. ”Noblese oblige”, ce naiba, doar sunt/ au fost cineva!

    Viata a devenit din ce in ce mai scumpa si, odata ce te-ai obisnuit sa traiesti pe picior mare, nu iti doresti sa decazi. Statutul, odata castigat, iti forteaza limitele si devii dependent de bunastare. Odata ce ai avut o putere deplina intr-un serviciu secret, ma gandesc ca te plictisesti tare daca nu mai practici ceea ce ai invatat si ai la dispozitie o gramada de informatii pretioase. O pensie speciala nu este suficienta si nu vrei sa te plafonezi. Cei mai multi vor sa ramana ”in carti” si ofera consultanta oamenilor de afaceri cu probleme. Puterea e o boala, trebuie ”tratata” si costa scump.

    In opinia mea, pe acest subiect, sefii multinationalelor nu se deosebesc cu nimic de marii antreprenori autohtoni. Strainii care au ocupat sau ocupa functii de decizie au fost si sunt aparati de acest gen de ”prestari servicii” de ambasadele tarilor din care provin. Oamenii de afaceri locali nu au acest gen de protectie. Si atunci, unii dintre ei, loviti de panica sau cei care s-au simtit cu musca pe caciula, au cedat. Fie au apelat la justitie si au mers pana in panzele albe, cautandu-si dreptatea (exista cazuri fericite!), fie au incercat sa scape de justitie, folosind firmele de ”consultanta” in spatele carora erau asa-zisii ”influenceri” din justitie. Odata ajuns la mana lor, probabil, joci cum ti se cere si/ sau devii sclavul propriilor slabiciuni. Nu am avut parte, deci nu pot sa spun mai mult decat intuiesc din relatarile publice.

    Tragedia economica a tarii noastre a fost ca, ani si ani de zile, aceasta a fost tinuta in sah, prin frica si teroare. Exact ca pe vremuri! Teama de a nu fi acuzat si arestat din orice plutea in mediul privat, mai ales la nivel mare. E adevarat ca era si perioada haiduceasca a tunurilor, a tepelor, a contractelor cu dedicatie, a licitatiilor trucate, a ce poate fi mai putred in junga unei economii de tranzitie fara sfarsit. Intre timp, dupa parerea mea, lucrurile s-au mai asezat si zona de business s-a mai maturizat. Oferta pentru oamenii inteligenti, care intra in belele, a ramas neschimbata. Poate, cel mult, s-a diversificat si a devenit mai complexa.

    Ce nu s-a schimbat? Metehnele trecutului! Securitatea din vremea dictaturii a lasat amprente adanci asupra populatiei si nu numai. Oricat de mult s-au reformat serviciile secrete, realitatea ne demonstreaza ca exista printre noii reprezentanti ai sistemului si persoane care au ”imprumutat” tarele din vremurile comuniste. Trist, dar adevarat!

    La fel de adevarat este ca, in orice economie de piata, regulile sunt aceleasi. Acolo unde exista cerere, oferta ramane. Cine s-a obisnuit sa faca afaceri necurate, mai devreme sau mai tarziu risca sa bata la aceleasi usi. Si ”baietii”, fosti sau actuali, de abia asteapta clienti noi, iar fiecare antreprenor decide daca vrea sa aiba tangenta cu ei sau nu. Dupa cum spuneam la inceput: intre un inteligent si un intelept diferenta pare mica. De fapt, este enorma!

     

    Dragos Dragoteanu, Certified International Property Specialist

  • Fady Chreih, CEO, Regina Maria: „Am construit infrastructură medicală digitală în «ţara dosarului cu şin㻓

    Într-o eră în care digitalizarea nu ocoleşte niciun domeniu, reţeaua privată de sănătate Regina Maria a dezvoltat o infrastructură completă, în care a integrat şi dosarul medical 100% digital. Acesta este doar un exemplu din seria de soluţii tehnologice avansate şi de inteligenţă artificială prin care Regina Maria şi-a propus nu doar să îşi optimizeze propriile procese interne, ci să faciliteze diagnosticarea mai rapidă a pacienţilor, asumându-şi astfel rolul de pionier al digitalizării în domeniul sănătăţii.

     

    „Privim de mai mulţi ani digitalizarea ca pe o prioritate strategică în dezvoltarea reţelei noastre de sănătate, considerând-o esenţială pentru asigurarea calităţii medicale la cele mai înalte standarde. Această perspectivă este cea care ne-a ghidat şi ne-a determinat să devenim un pionier al adoptării tehnologiilor digitale şi al Inteligenţei Artificiale în domeniul medical din România, având, astăzi, multiple iniţiative şi soluţii digitale care vin în sprijinul pacienţilor noştri”, descrie Fady Chreih, CEO al reţelei private de sănătate Regina Maria, viziunea lui asupra uneia dintre principalele direcţii pe care au decis să se concentreze.

    Digitalizarea reprezintă un pilon important în evoluţia companiei şi, în esenţă, şi-au propus ca prin aceasta să atingă trei obiective principale: îmbunătăţirea experienţei pacientului şi inovarea procesului prin care acesta interacţionează cu medicii (de exemplu, prin Clinica Virtuală, dosarul digital, Notele Medicilor, aplicaţia de mobil Regina Maria), asigurarea calităţii medicale la standarde internaţionale (pe care o obţin, de pildă, prin integrarea AI-ului în interpretările imagistice şi de laborator, cât şi în cadrul altor acte medicale), aşa cum sunt intervenţiile chirurgicale robotice, alături de îmbunătăţirea şi fluidizarea proceselor lor interne – acest al treilea obiectiv deservindu-le, în final, indirect, pe primele două.  În ceea ce priveşte investiţiile pe care le realizează în direcţia digitalizării, acestea sunt constante şi vizează acele soluţii care răspund nevoilor curente ale pacienţilor, fie direct sau chiar indirect. De exemplu, au implementat recent, în cadrul clinicilor Regina Maria, alături de start-up-ul românesc Parol, un soft de Inteligenţă Artificială care generează, în timp real, rapoartele medicale în urma vizitelor pacienţilor. „Prin «preluarea» acestui aspect administrativ şi îmbunătăţirea acurateţei înregistrărilor, softul ajută, astfel, medicii să aloce mai mult timp pacienţilor în cadrul vizitei, contribuind la consolidarea relaţiei dintre cei doi. Este doar unul dintre exemplele în care o nouă soluţie digitală implementată în cadrul Regina Maria urmăreşte, ca obiectiv final, susţinerea calităţii medicale”, explică Fady Chreih.

    Anual, milioane de euro din bugetul reţelei de sănătate sunt îndreptate către menţinerea soluţiilor existente şi dezvoltarea altora noi. „Astăzi, suntem lideri în digitalizarea medicală din România şi am construit infrastructură medicală digitală în «ţara dosarului cu şină»”, sumarizează executivul reuşitele de până acum de sub umbrela digitalizării.

     

    Ecosistemul medical  din buzunar

    „Prin soluţiile digitale dezvoltate, dăm mai multă putere pacientului atunci când vorbim despre actul medical”, descrie CEO-ul Regina Maria efectele soluţiilor digitale, care sunt vizibile mai ales asupra pacienţilor. Prin intermediul acestora, ei au acces rapid, simplificat, integrat la îngrijirea de care au nevoie, deţinând controlul asupra propriei sănătăţi. „Simultan, digitalizarea susţine medicina de calitate, care se aliniază standardelor occidentale. Astfel, digitalizarea ne ajută să scalăm serviciile noastre şi determină pacienţii să fie mai informaţi şi să ia decizii asumate cu privire la sănătatea lor”, adaugă el. Până acum, aplicaţia mobilă Regina Maria a ajuns la peste 1,6 milioane de conturi de utilizatori şi reprezintă astfel una dintre cele mai populare aplicaţii mobile medicale din regiune: „Şi, simplu spus, prin intermediul ei, un întreg ecosistem medical digital încape în buzunar”. Prin intermediul acestei aplicaţii, pacienţii au posibilitatea să îşi facă o programare la specializarea medicală de care au nevoie, să acceseze o consultaţie la un medic preferat de ei în sistem de telemedicină, să acorde recenzii şi feedback, să acceseze un asistent virtual care identifică simptome astfel încât să fie îndrumat către medicul potrivit, să acceseze complet întregul istoric medical al său în format digital. „Pe scurt, aplicaţia Regina Maria integrează, într-un singur loc, serviciile digitale dezvoltate pentru a sprijini pacientul, ceea ce le face extrem de uşor de folosit”, crede Fady Chreih. De asemenea, aplicaţia vine şi cu o componentă de educare, în sensul că aceasta include funcţionalităţi legate de utilitatea deţinerii unui abonament medical – abonaţii văd, în contul lor din aplicaţie, cât economisesc, prin intermediul abonamentului. O altă aplicabilitate cu efecte directe asupra timpului pacienţilor este dosarul medical complet digitalizat. Acesta este esenţial în cadrul consultaţiilor, pentru urmărirea evoluţiei diverselor afecţiuni, prin oferirea de recomandări terapeutice potrivite şi nu numai. „Ceea ce am urmărit prin dosarul medical complet digitalizat a fost nu doar ca pacienţii să aibă acces la istoricul lor medical, reprezentat de rezultatele analizelor, tratamentele şi scrisorile de recomandare primite, în formă 100% electronică, ci şi să poată folosi uşor aceste informaţii în orice context medical au nevoie de ele”, explică Fady Chreih. Soluţiile lor digitale au fost rapid adoptate de pacienţi – 1,5 milioane de programări s-au realizat în Clinica Virtuală a reţelei, iar accesările lunare ale Asistentului Virtual sunt în continuă creştere. „Instrumentul, bazat pe inteligenţă artificială, cu o bază de peste 720 de afecţiuni medicale, este gândit să-l ghideze pe pacient către specialitatea medicală cea mai potrivită, în funcţie de simptomele pe care le are. Astfel, traseul pacientului în reţea este optimizat şi cresc şansele ca acesta să ajungă direct şi mai rapid la specialitatea necesară.” Fady Chreih observă că, datorită acestor instrumente digitale, pacientul Regina Maria este mai informat şi mai conştient de rolul pe care îl joacă atunci când vine vorba despre sănătatea proprie. „Este şi un pacient care a învăţat să se aştepte la accesibilitate şi transparenţă în ceea ce priveşte actul medical şi va solicita pe mai departe acest lucru când vine vorba de îngrijirea sa şi a celor dragi. Alături de promovarea unui comportament preventiv, pe care o reuşim prin intermediul abonamentelor medicale, prin ecosistemul medical digital pe care l-am dezvoltat, sprijinim dezvoltarea unei adevărate culturi a sănătăţii în România.”   

     

    „A.I. este pasul următor din medicină, iar viitorul este deja aici”

    Inteligenţa artificială nu ocoleşte nici domeniul sănătăţii şi, din punctul de vedere al CEO-ului Regina Maria, aceasta se va reflecta şi în calitatea medicală: „Cred că suntem cu toţii de acord că AI este pasul următor din medicină, fără de care nu mai putem vorbi de calitatea medicală la cele mai înalte standarde, iar viitorul este deja aici”.

    În cadrul Regina Maria, au început să integreze Inteligenţa Artificială în ultimii doi ani, într-o perioadă care este, de fapt, una încă de învăţare pentru domeniul medical din România, potrivit lui Fady Chreih. „Am pornit de la implementarea Inteligenţei Artificiale pentru a sprijini munca doctorilor din imagistică şi laboratoare, în paralel dezvoltând atât iniţiative interne, pentru automatizarea şi fluidizarea fluxurilor de lucru la nivel organizaţional, cât şi soluţii ce pot fi utilizate direct de pacienţi, aşa cum este Asistentul Virtual, instrument bazat pe inteligenţă artificială care ghidează pacientul către specializarea medicală cea mai potrivită pe baza simptomelor.” De altfel, Regina Maria este, potrivit declaraţiilor  lui Fady Chreih, primul furnizor medical care a introdus inteligenţa artificială în laborator şi imagistică şi, prin urmare, primii care au adus pacienţilor români timpi mult mai rapizi şi o acurateţe mult mai mare în interpretarea rezultatelor analizelor şi investigaţiilor. „Am pornit prin a introduce AI pentru interpretarea rezultatelor CT şi radiografiilor, iar cel mai nou proiect bazat pe un algoritm de AI pe care l-am integrat ajută la detectarea, localizarea, identificarea şi caracterizarea zonelor suspecte de cancer de sân pe mamografii”, detaliază el.

    În prezent, toate cele 28 de centre de imagistică Regina Maria folosesc inteligenţa artificială, iar cel mai mare laborator al reţelei este primul acreditat RENAR pentru integrarea inteligenţei artificiale în sistemul de management al calităţii, ceea ce înseamnă o şi mai bună acurateţe a rezultatelor, prin reducerea eventualelor erori umane. „Practic, AI-ul acordă un sprijin important muncii medicilor şi, în final, vorbim de beneficii extraordinare pentru pacienţi, care pot fi siguri că rezultatele primite au cel mai înalt grad de acurateţe.”

     

    „Să rămânem în urmă din punct de vedere digital nu a fost şi nu va fi niciodată o opţiune”

    Când vine vorba de provocări, Fady Chreih observă că acestea sunt universale, indiferent de domeniul de activitate. „Investiţiile financiare iniţiale mari, de exemplu, dar şi rezistenţa la schimbare, securitatea datelor sau integrarea sistemelor existente reprezintă situaţii de care se loveşte orice organizaţie care implementează soluţii digitale. Însă, indiferent de cât de mari pot părea aceste obstacole, trebuie să realizezi că, dacă nu le vei depăşi, costul final va fi mult mai mare. Pentru noi, ca reţea care asigură românilor calitate medicală la standarde occidentale, să rămânem în urmă din punct de vedere digital nu a fost şi nu va fi niciodată o opţiune”, subliniază el. Ca exemplu în ce priveşte felul în care prioritizează digitalizarea, oferă lansarea Clinicii Virtuale în 10 zile, în perioada pandemiei.

    „Am dovedit, de fiecare dată, că facem faţă cu succes provocărilor şi că suntem gata oricând să ne adaptăm pentru a răspunde nevoilor pacienţilor.” În 2020, când pandemia de COVID-19 a schimbat, brusc, regulile jocului, trebuia să  se asigure de sănătatea pacienţilor, concomitent reducând interacţiunile sociale directe. Necesarul de îngrijire medicală nu scăzuse, ba din contră, în timp ce orice consultaţie faţă în faţă trebuia atent evaluată, pentru ca riscurile acesteia pentru pacient să nu depăşească beneficiile. Au realizat astfel că este nevoie să găsească o soluţie şi au lansat, alături de partenerii de la Microsoft, Clinica Virtuală. Prin intermediul acesteia, pacienţii aveau în continuare acces la consultaţii medicale, fără a fi nevoiţi să se expună riscului prin deplasarea ce ar fi fost impusă de o consultaţie faţă în faţă. „Astăzi, Clinica Virtuală rămâne parte integrantă din ecosistemul nostru digital şi este în continuare utilizată de pacienţii din întreaga ţară pentru a accesa serviciile medicale de care au nevoie, indiferent de unde se află.”

    Ce aduce viitorul în domeniul medical şi ce planuri are Regina Maria în continuare?

    Din punctul de vedere al lui Fady Chreih, AI va juca un rol crucial în următorii 5 – 10 ani atunci când vorbim de sănătate, mai cu seamă pentru că sistemele de inteligenţă artificială au incredibilul avantaj al scalării şi, datorită acestui fapt, al democratizării accesului la servicii medicale de înaltă calitate. „Extrapolând, a lucra cu un software AI nu înseamnă a colabora cu echivalentul unui singur profesionist medical, ci cu sute de mii de profesionişti medicali înalt specializaţi, care pot fi «consultaţi» oriunde este nevoie de ei. Digitalizarea este astăzi parte din normal, iar lucrurile evoluează atât de repede încât devine destul de greu de prezis cum va arăta concret peisajul serviciilor din domeniul sănătăţii peste un deceniu sau două. Cert este că tehnologia merge înainte, iar noi vom ţine pasul cu ea, în acelaşi ritm alert, prin investiţii strategice în instrumentele digitale care aduc plusvaloare pacientului.”   ■

     

     

    Ce cuprinde ecosistemul digital al Regina Maria?

     

    Proiectele digitale accesate direct de pacienţii reţelei:

    • Aplicaţia de mobil Regina Maria

    • Dosarul medical 100% digital al pacientului

    • Clinica Virtuală

    • Asistentul Virtual pe bază AI

    • Notele Medicilor, prin care pacienţii acordă feedback

     

    La nivel intern:

    • proiecte de digitalizare prin care sunt eficientizate diverse fluxuri şi procese organizaţionale

     

    La nivel medical:

    • integrarea Inteligenţei Artificiale şi  a celor mai noi tehnologii (de exemplu, algoritmul de inteligenţă artificială XVision pentru citirea radiografiilor de torace şi a examinărilor CT de torace, respectiv dispozitivul software „Lunit INSIGHT MMG” de detectare/diagnostic asistat de computer (CADe/x), bazat pe un algoritm de inteligenţă artificială, menite să ajute la detectarea, localizarea, identificarea şi caracterizarea zonelor suspecte de cancer de sân pe mamografii)

     

    5 întrebări şi răspunsuri din interviul cu Fady Chreih:

    1. Cum sunt integrate tehnologiile emergente, cum ar fi realitatea virtuală sau blockchainul, în cadrul Reţelei de Sănătate Regina Maria?

    Suntem în permanenţă interesaţi de tehnologiile emergente şi de impactul pe care îl au acestea atât în medicină, cât şi în optimizarea fluxurilor interne organizaţionale. În momentul de faţă, nu folosim direct realitatea virtuală în cadrul reţelei, însă cu siguranţă vedem această tehnologie jucând un rol important în medicina viitorului. O percepem ca pe o extensie naturală a telemedicinei. Prin urmare, nu excludem ca, pe viitor, Clinica Virtuală şi în general activitatea  Regina Maria să se extindă şi în spaţii digitale imersive.   

    2. Care sunt principalele feedbackuri şi sugestii primite de la pacienţi în ceea ce priveşte dezvoltarea şi îmbunătăţirea serviciilor digitale oferite de Regina Maria?

    Foarte mulţi pacienţi vin către noi spunându-ne cât de mult apreciază simplificarea accesului la medic şi toate avantajele care derivă din acest ecosistem digital. Într-o ţară unde te poţi simţi copleşit atunci când ai nevoie să găseşti un specialist pentru problema ta, noi punem la dispoziţie toate instrumentele nu doar pentru a reuşi acest lucru, ci şi pentru a ajunge la el în cel mai scurt timp. Bineînţeles, există permanent loc de mai bine. Integrăm permanent feedbackul primit în sistemele noastre, asigurându-ne că le îmbunătăţim în permanenţă.

    3. Cum sunt implicaţi medicii şi personalul medical în procesul de digitalizare şi implementare a noilor tehnologii în cadrul Regina Maria?

    Din fericire, medicii noştri au aderat întotdeauna rapid la schimbările aduse de digitalizare. De exemplu, pentru specialiştii din laborator şi cei din imagistică, Inteligenţa Artificială a devenit un adevărat „coleg” de muncă care îi ajută în interpretarea rezultatelor mai rapid şi mai eficient. Doctorii care consultă pacienţi în regim de telemedicină au întâmpinat mereu cu deschidere şi o atitudine pozitivă utilizarea acestui mediu diferit de comunicare cu pacientul. Este clar că fără sprijinul şi susţinerea colegilor noştri medici, nu am fi putut ajunge foarte departe şi ne bucurăm să vedem că mereu am avut o viziune comună, aceea de a folosi tehnologia pentru un act medical de cea mai înaltă calitate. 

    4. Cum este gestionată tranziţia şi adaptarea pacienţilor la noile tehnologii şi servicii digitale oferite de Regina Maria?

    Oferim permanent sprijin pacienţilor noştri printr-un call center care răspunde tuturor întrebărilor lor, alături de un chatbot care să îi ghideze în căutarea soluţiilor de care au nevoie. Bineînţeles, nu toţi pacienţii sunt deschişi acestor canale alternative, astfel că păstrăm deschise căile tradiţionale de comunicare, prin call center şi personal la recepţiile fizice din în fiecare unitate REGINA MARIA. Digitalizarea este o prioritate, însă aceasta nu înseamnă pierderea interacţiunii umane.

    5. Care sunt lecţiile învăţate din procesul de digitalizare şi implementare a tehnologiilor în cadrul Reţelei de Sănătate Regina Maria?

    Că putem mai mult şi mai bine. Fiecare proiect implementat cu succes a demonstrat importanţa de a fi cât mai flexibili şi cât mai deschişi inovaţiei şi experimentelor, validându-ne modul de lucru. Orice schimbare adusă de digitalizare vine nu doar cu enorme beneficii, ci şi cu anumite riscuri – de a întâmpina rezistenţă din partea utilizatorului final, de a nu fi realizat în timpul propus sau chiar de a aduce erori cu impact asupra reputaţiei. Am învăţat că, pentru a evolua, trebuie să ne asumăm aceste riscuri.