BusinessMagazin

Blog

  • Tranzacţie pe piaţa de gaming: Super Technologies a achiziţionat MaxBet România şi Malta de la compania americană Treo Asset Management

    Super Technologies, compania care operează brandul de pariuri şi casino online Superbet, a anunţat vineri seara semnarea achiziţiei companiilor Maxbet România şi Maxbet Malta, aceasta fiind un pas în procesul de consolidare pe piaţa din România.

    În urma acestei achiziţii, Super va prelua operaţiunile şi portofoliul de clienţi Maxbet, urmând să integreze acest nou brand în ecosistemul său de produse de divertisment.

    Puteţi să urmăriţi aici unul dintre rarele interviuri cu Sacha Dragic, fondatorul şi CEO-ul Superbet.

    Semnarea tranzacţiei a avut loc în decursul acestei săptămâni, iar finalizarea ei va avea loc după obţinerea aprobării din partea Consiliului Concurenţei.

    „Achiziţia Maxbet se aliniază strategiei noastre de consolidare în regiunea CEE şi ne amplifică capacitatea de a construi un ecosistem de divertisment competitiv, adaptat aşteptărilor clienţilor din fiecare regiune. România este un pilon esenţial al planului nostru de creştere, iar această tranzacţie ne permite să accelerăm dezvoltarea operaţională şi comercială, printr-un portofoliu diversificat de branduri şi o comunitate de clienţi bine definită”, a spus Adam Lamentowicz, Chief Commercial Officer CEE, al Super.

    Clienţii Maxbet vor beneficia de continuitatea serviciilor existente, fără întreruperi, precum şi de acces gradual la resursele şi capabilităţile extinse ale platformei de divertisment Super. 

    Manuel Bauer, CEO-ul Maxbet Online, a explicat că „România este una dintre cele mai competitive pieţe de gaming din Europa, ceea ce se reflectă şi în nivelul de dedicare şi excelenţă operaţională demonstrat de Maxbet. Integrarea în Grupul Super marchează următoarea etapă a acestei evoluţii”.

    Având operaţiuni comerciale în România, Polonia, Serbia, Belgia şi Brazilia, precum şi centre de tehnologie în Spania, Olanda, Croaţia, Marea Britanie şi România, Super modelează viitorul divertismentului la scară globală.

    În 2019, Blackstone, cel mai mare administrator de active alternative din lume, a realizat o investiţie strategică minoritară de 175 de milioane de euro. În 2025, Super şi-a consolidat poziţia financiară printr-un acord de refinanţare în valoare de 1,3 miliarde de euro, întărind parteneriatul cu Blackstone şi facilitând accelerarea expansiunii globale.

    Grupul Super Technologies este controlat în acest moment de Sacha Draghic.

    „Noi, ca family business, deţinem cam jumătate din firmă, iar 8% deţin fondurile americane Blackstone şi BlackRock. Un acţionar foarte important este Roland Haas, care este partenerul meu de la început, prin Mozaik, şi după aceasta este o combinaţie dintre oamenii care au fost de la început în Superbet, oamenii care m-au ajutat din 2008-2009 cu nişte finanţări şi care au rămas cu acţiuni. O bună parte, cred că undeva 10-15%, este o combinaţie între management şi angajaţi şi, la fel, o parte o au câţiva antreprenori de la care am cumpărat firmele, cărora le-am plătit parţial cash, parţial acţiuni”, a menţionat el în interviul amintit.

    MaxBet în România a fost înfiinţat în 2002, fiind unul dintre principalii jucători în industria de slot machine, iar înainte de pandemie avea afaceri de peste 130 de milioane de euro pe an.

    MaxBet era deţinută de compania americană Treo Asset Management, care preluase activele Novoalpina Capital.

    În 2021, Novalpina Capital din Londra a preluat integral grupul MaxBet într-o tranzacţie estimată la 250 de milioane de euro.

    În 2025, într-un articol din Financial Times, cunoscutul cotidian britanic a anunţat că fondul de investiţii Novalpina se pregăteşte să înregistreze o pierdere semnificativă din investiţia sa în MaxBet.

    Una dintre tranzacţiile discrete din 2021, achiziţia operatorului de pariuri Maxbet pentru suma de 273 mil. euro de către un fond creat de Novalpina Capital, a ajuns în Financial Times din cauza marcării unei pierderi de 125 mil. euro de către fondul de investiţii

  • Preşedintele României, Nicuşor Dan, invită oamenii la o atitudine echilibrată, după ce România a intrat în recesiune tehnică. „Continuaţi să puneţi, cu echilibru, presiune pe decidenţii politici pentru rezolvarea acestor probleme”

    Preşedintele României, Nicuşor Dan, a explicat vineri seara, într-o postare pe Facebook, motivele pentru care economia românească a încetinit, spunând că această contracţie a fost cauzată de reducerea consumului, dar că România reuşeşte totuşi să-şi reducă deficitul bugetar.

    Potrivit acestuia, există suficiente motive de optimism, precum faptul că avem „o economie privată solidă”.

    Premierul Ilie Bolojan, după publicarea datelor INS privind evoluţia economiei în 2025: Nu traversăm o criză. Recesiunea tehnică temporară este un cost necesar al tranziţiei pentru a construi o economie solidă şi competitivă

    Nicuşor Dan mai aminteşte şi de lucrurile pe care România le are de reparat, şi anume „în justiţie, economie, educaţie şi sănătate”.

    El s-a adresat direct cetăţenilor, cerându-le echilibru, şi oamenilor politici, responsabilitate.

    „Responsabilii politici să se preocupe mai mult de problemele structurale şi mai puţin de zgomot şi lozinci. Iar dumneavoastră, cetǎţenii, continuaţi să puneţi, cu echilibru, presiune pe decidenţii politici pentru rezolvarea acestor probleme. Eu rămân implicat şi alături de dumneavoastră în acest demers, susţinând aceleaşi obiective şi aceeaşi responsabilitate publică”.

    Vedeţi mai jos postarea integrală a preşedintelui României, Nicuşor Dan.

     

  • Prima generaţie de corporatişti/mici antreprenori care au făcut ceva bani puşi deoparte, dar care se apropie de pensie, încep să se întrebe dacă nu e mai bine să se protejeze de ameninţarea vremurilor complicate şi a războiului (şi dacă câştigă ruşii?!) punându-se la adăpost într-o altă ţară, de exemplu Spania

    Tot mai des aud în jurul meu – de la corporatişti, antreprenori mici şi mijocii, executivi, bancheri, avocaţi, consultanţi între 40-60 de ani – cum lumea începe să se intereseze să-şi cumpere ceva în afară – apartament, casă – ca o locuinţă de rezervă şi chiar pentru pensie.

    Pentru că nu sunt milionari în adevăratul sens al cuvântului, opţiunile sunt mai rezonabile, în top fiind Portugalia, dar acolo preţurile au crescut foarte mult în ultimii ani, Spania, Grecia, chiar Italia, şi ar mai fi Franţa, dar mai puţin.

    Motivele sunt legate de ameninţarea continuării războiului din Ucraina, vremea mai caldă decât în România, viaţa mai bună şi – nu în ultimul rând – o parte dintre ei încep să se pregătească pentru ieşirea la pensie, când nu ar vrea să rămână de tot în România, mai ales dacă au şi nişte bani acumulaţi în timp.

    Ameninţarea războiului de la graniţă, ştirile care apar în fiecare zi, continuarea conflictului, ameninţarea că americanii se retrag nu din Ucraina, ci din România aduc multe semne de întrebare, multe temeri şi impulsionează căutarea de soluţii.

    Pentru cei care au câteva sute de mii de euro disponibile, dacă nu chiar un milion de euro, găsirea unei soluţii de rezervă în caz că se întâmplă ceva în Ucraina iar ruşii câştigă războiul (ceea ce înseamnă că România ar fi următoarea victimă), găsirea unui apartament în Spania, ca primă opţiune, mai ales în sudul acestei ţări, a devenit o prioritate.

    Această soluţie nu a venit peste noapte, ci a început să fie picurată pe creier în ultimii 2-3 ani. Iar acum se trece la execuţie.

    Toată lumea are nişte semne de întrebare, de îngrijorare privind evoluţiile geopolitice, faptul că suntem în NATO nu reprezintă o garanţie supremă mai ales acum, când americanii pun la îndoială viitorul Alianţei.

    Aşa că fiecare se uită în jur, în căutare de soluţii, în caz că evoluţiile geopolitice ar fi total nefavorabile României. Iar în acest caz ar trebui să te pregăteşti din timp.

    Al doilea motiv ţine de vreme şi de viaţa mai bună pe care ai putea să o găseşti în altă parte, bineînţeles dacă ai banii necesari. Lumea vrea să muncească în continuare în România, să facă bani aici, pentru că „afară” n-ar putea să câştige ca aici, dar să aibă o variantă de rezervă, tot aşa, dacă se întâmplă ceva.

    Nimeni nu vrea să se ducă la muncă în afară în sensul primitiv al cuvântului, cum au plecat milioane de români în anii ‘90 şi 2000, dar ideea este să stai acolo cu banii făcuţi aici.

    Pe măsură ce trec anii, lumea ar vrea să nu mai simtă în oase vremea rea din România şi ar prefera să se protejeze iarna sau atunci când este vremea proastă în ţară.

    Plus că oamenii încep să resimtă aglomeraţia din oraşele mari, unde, pe măsură ce se adună anii, traiul pare să fie tot mai greu, iar peste hotare ar fi o viaţă mult mai bună.

    Al treilea motiv ţine de apropierea ieşirii la pensie, borna care începe să se vadă la orizont. Inevitabil, toată lumea se îndreaptă spre pensie mai devreme sau mai târziu.

    Iar unii ar prefera să-şi petreacă anii de pensie poate în altă parte, unde viaţa este mai liniştită. Dar, bineînţeles, pentru asta trebuie să ai bani, trebuie să acumulezi capital de acum, dacă nu îl ai deja. Unii se gândesc să-şi vândă apartamentele moştenite de la părinţi şi bunici, să mai pună nişte bani şi să-şi cumpere apartament în afară, acolo unde este soare şi sunt departe de război. Chiar am auzit de cazuri în care corporatiştii, 40 de ani plus, au cumpărat apartamente în Spania şi şi-au trimis deja părinţii acolo.

    Lumea de astăzi este mult mai cosmopolită, se gândeşte la alternative, vrea să nu piardă ceea ce a acumulat în ultimii 20 de ani şi ar vrea să aibă o viaţă bună, dacă tot au muncit cât au muncit. Copiii lor cresc, şi atunci îşi pun problema unde să-şi petreacă timpul după retragerea din activitate.

    Cu 1.500-2.000 de euro pe lună, ai putea să trăieşti în Spania destul de bine şi să nu fie nevoie să te apuci de muncă la 65 de ani.

    Creşterea burselor din ultimii zece ani, bonusurile obţinute în timp, aprecierea valorii proprietăţilor din România, piaţa de crypto au dus la nişte acumulări destul de importante pentru unii corporatişti, care acum încearcă să-şi pregătească viitorul. În România se pot face bani în continuare, dar viaţa este mai dură, iar rămânerea în ţară cu orice preţ nu mai este singura alternativă. Plus că nimeni nu ştie ce se va întâmpla la nivel politic, nimeni nu ştie ce se va întâmpla cu toate aceste acumulări care s-au făcut în ultimii 20 de ani, unii au devenit miliardari, alţii milionari, alţii au câteva sute de mii de euro în active imobiliare sau financiare.

    Şi brokerii de la noi încep să prezinte proprietăţi din Spania, Grecia, Portugalia clienţilor români. Cu 250.000-350.000 de euro poţi să găseşti ceva absolut rezonabil.

    Aşa că este de urmărit acest trend care are în spate cele trei motive, dacă nu cumva or mai fi şi altele.   

    Această opinie a apărut prima dată pe Business Magazin.

  • România trece pragul vârstei de mijloc. Cum stăm în clasamentul în european al „îmbătrânirii” populaţiei

    România intră discret dar sigur în clubul economiilor care îmbătrânesc. Cu o vârstă mediană de 44,1 ani, ţara este deja foarte aproape de media Uniunii Europene. Asta înseamnă că jumătate dintre persoanele din România aveau peste 44,1 ani, în timp ce cealaltă jumătate era mai tânără.

    Astfel, schimbarea demografică nu mai este o proiecţie îndepărtată, ci o realitate care începe să influenţeze piaţa muncii şi ritmul de creştere economică.  În doar zece ani, vârsta mediană a crescut cu 3,1 ani, de la 41 de ani în 2015 la 44,1 ani în 2025. Ritmul este mai alert decât media europeană şi spune o poveste simplă: România pierde populaţie tânără, în timp ce generaţiile numeroase înaintează în vârstă. Emigrarea şi natalitatea redusă funcţionează ca un mecanism dublu care împinge structura demografică spre maturitate accelerată.

    La 1 ianuarie 2025, vârsta mediană a Uniunii Europene a ajuns la 44,9 ani, ceea ce înseamnă că jumătate dintre europeni au depăşit această vârstă. Europa devine, astfel, unul dintre cele mai „experimentate” continente din lume. Diferenţele interne rămân însă puternice: dacă Irlanda are o mediană de doar 39,6 ani, Italia urcă până la 49,1 ani, un ecart care spune multe despre atractivitatea economică şi capacitatea statelor de a atrage forţă de muncă.

    Per ansamblu, UE a îmbătrânit cu 2,1 ani faţă de 2015. Aproape toate statele au mers în aceeaşi direcţie, cu două excepţii notabile, Germania şi Malta, unde indicatorul a scăzut uşor, sugerând că imigraţia poate reseta, măcar parţial, ceasul demografic.

    Cele mai abrupte salturi au fost în Slovacia şi Cipru (Ă4 ani), urmate de Italia (Ă3,9 ani), Grecia şi Polonia (Ă3,8 ani) şi Portugalia (Ă3,7 ani). Harta îmbătrânirii arată clar: sudul continentului este astăzi epicentrul fenomenului.

    Italia conduce clasamentul celor mai „vârstnice” naţiuni, cu o mediană de 49,1 ani. Bulgaria şi Portugalia ajung la 47,3 ani, iar Grecia la 47,2 ani. La polul opus, Irlanda, Luxemburg (39,8 ani) şi Malta (40 de ani) demonstrează că economiile care cresc şi atrag talente rămân automat mai tinere.

    De fapt, aceasta este noua linie de demarcaţie a Europei: nu între est şi vest, ci între ţările care importă capital uman şi cele care îl pierd. Pentru România, implicaţiile sunt mai mult decât statistice. O populaţie mai vârstnică înseamnă un bazin mai mic de angajaţi, presiune pe bugetele publice şi o competiţie tot mai dură între companii pentru fiecare candidat disponibil. 

  • Povestea tânărului de 37 de ani care a construit în România de la zero o companie ce lucrează cu mii de firme din peste 100 de ţări

    …spune Dan Huru, CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai, o platformă AI care ajută echipele să transforme conversaţiile în valoare reală. Folosită de peste 4.000 de companii din mai mult de 100 de ţări, MeetGeek automatizează complet procesul întâlnirilor – de la participare şi transcriere până la extragerea de insighturi şi sincronizarea automată cu peste 5.000 de aplicaţii de productivitate şi colaborare.

    Dan Huru

    CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai, 37 de ani

    Limbi recunoscute de platformă: >50

    Cifra de afaceri (2024): >1 mil. euro

    Soluţia este utilizată transversal în organizaţii, de echipe de vânzări, marketing, produs sau consultanţă, contribuind la reducerea timpului petrecut în şedinţe şi eliminarea taskurilor repetitive, explică antreprenorul. Platforma funcţionează atât pentru întâlniri online, cât şi fizice, prin aplicaţiile mobile disponibile, iar extensia de Chrome oferă suport extins pentru cele mai populare soluţii de videoconferinţă. MeetGeek recunoaşte automat peste 50 de limbi, inclusiv limba româna, cu o acurateţe de 95%+. Cu un model de preţ flexibil, care începe de la doar câţiva euro pe lună şi include şi un plan gratuit, MeetGeek este accesibil atât startup-urilor, cât şi companiilor mari. Compania dezvoltă un asistent AI, despre care Dan Huru spune că „nu doar înregistrează, ci participă la discuţii şi acţionează sau automatizează taskuri în locul tău pe baza a ceea de decide în şedinţe”.

    BIO

    Inginer software la bază, om de produs şi de business, PhD în AI, venit din provincie în Bucureşti – sunt câteva dintre reperele cu care se caracterizează antreprenorul care a pus bazele MeetGeek. Folosită de peste 4.000 de companii din mai mult de 100 de ţări, MeetGeek automatizează complet procesul întâlnirilor – de la participare şi transcriere, până la extragerea de insighturi şi sincronizarea automată cu peste 5.000 de aplicaţii de productivitate şi colaborare.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    N-aş putea identifica neapărat o greşeală majoră. Au fost decizii care mi s-au părut greşeli la un moment dat, dar care până la urmă mi-au modelat traiectoria într-un sens foarte bun.

    De exemplu, faptul că am rămas prea mult timp într-o companie a părut ca o stagnare, însă a fost o lecţie valoroasă despre loialitate, perseverenţă şi impactul pe care îl poţi avea pe termen lung într-un loc.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Eşec â persistenţa în greşeală

    Greşeala â e o şansă de învăţa ceva

    Greşeala e o oportunitate de a învăţa. Eşecul apare atunci când insişti să repeţi greşelile fără să înveţi din ele.

    Nu trebuie să te judeci pentru greşeli, atât timp cât dai 100% şi faci ce poţi mai bine cu datele pe care le ai la momentul respectiv. Înveţi din ele şi mergi mai departe.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

    Am început ca inginer de baze de date şi software, am continuat cu roluri de produs şi management, în paralel cu munca am făcut un PhD în AI. Iar după ce am acumulat ceva experienţă m-am decis să încerc pe cont propiu. Am fost un first-time founder, nu am avut conexiuni în antreprenoriat.

    Astăzi sunt implicat în tot ce ţine de produs, echipă, marketing, sales şi relaţii cu investitorii.

    Pe termen lung, îmi doresc să fiu sănătos, să am timp pentru familie şi să construiesc proiecte cu impact, alături de oameni în care cred.

    CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

    Nu contează funcţia, ci impactul a ceea ce faci şi exemplul pe care îl dai personal.

    În studenţie, am încercat să mă implic sub diverse forme  – ONG-uri, campanii politice (pro bono) prin Bucureşti. Cred că mă atrage cel mai mult să construiesc companii.

    Ce mă motivează în continuare e faptul că, prin MeetGeek, putem schimba modul în care lucrează echipele – să le eliberăm de şedinţe inutile, de taskuri fără rost şi să le dăm timp pentru ceea ce contează cu adevărat. Potenţialul e imens.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

    Că am prioritizat dezvoltarea profesională în locul confortului financiar sau al gratificării instante, în mod constant.

    Sunt mândru de echipa pe care am avut-o la Ericsson, unde am crescut mult ca profesionist, dar şi de curajul de a începe MeetGeek.

    La MeetGeek, cea mai importantă realizare a fost că am reuşit să ieşim pe o piaţă globală din prima zi. Astăzi avem peste 4.000 de clienţi în peste 100 de ţări.

    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Nu există o singură formulă magică pentru succes.

    Din punctul meu de vedere, pentru un antreprenor (şi nu doar), cea mai importantă calitate e determinarea – sau, altfel spus, rezistenţa la frustrare. Să poţi merge mai departe chiar şi când lucrurile merg prost. E o abilitate care se poate cultiva, dar greu de măsurat cu adevărat.

    Aş mai menţiona:

    – Atenţia şi comunicarea cu oamenii – capacitatea de a observa nu doar cifrele, ci şi detaliile şi nevoile celor din jur. Să ştii să asculţi problemele punctual şi să găseşti soluţii împreună cu fiecare.

    – Caracterul şi exemplul personal fac diferenţa. Integritatea te duce departe, mai ales când lucrurile devin dificile. La fel de important mi se pare să fii un lider hands-on – să înţelegi provocările echipei tale şi să fii dispus să te implici direct, nu doar să delegi.

     

    STIL & INFLUENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Nu am un stil fix – îl adaptez după context.

    La MeetGeek, pentru că lucrurile se mişcă rapid şi fiecare zi contează, sunt mai direct şi asertiv.

    Îmi place să mă inspir din principiile unor lideri care au construit lucruri mari, dar mereu filtrez ce se potriveşte cu stilul meu. De la Jeff Bezos, de exemplu, obsesia pentru client şi ideea de a construi în jurul nevoilor lui.

    În general, cred că poţi învăţa câte ceva de la orice om – lider sau nu, model pozitiv sau negativ – dacă eşti suficient de atent. Am învăţat câte ceva de la fiecare coleg, profesor, prieten sau membru al familiei cu care am interacţionat.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

    Au fost mai multe momente, dar unul de care îmi aduc aminte de obicei este atunci când am vândut asigurări de viaţă într-o vară când eram student. Eu veneam dintr-o lume destul de tehnică şi asta m-a scos atunci din zona de comfort la o vârstă fragedă.

    În timp ce lucram, am făcut şi un doctorat. A fost o perioadă intensă, dar m-a ajutat să-mi descopăr adevărata capacitate de muncă şi să devin mult mai eficient cu timpul meu.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    N-aş fi putut să înfiinţez o companie fără să-mi placă ceea ce fac. Ca şi co-fondator şi în rolul pe care-l am, munca s-a îmbinat cu timpul liber.

    Nu cred în modelul de lucru tradiţional. Poţi să fii stresat şi dacă munceşti mult şi dacă nu ai nimic de făcut. Am avut un job când aveam 22 de ani, la care munca efectivă îmi lua cam 1-2 ore pe zi şi în rest nu aveai taskuri. M-am stresat incredibil de mult din cauza asta şi în cele din urmă am plecat.

    Fiecare are echilibrul personal şi o capacitate de muncă diferită. Contează şi susţinerea de acasă.

    Mai important mi se pare ca atunci când faci un lucru, să încerci să te dedici 100%. Când sunt cu copiii, încerc să le dau toata atenţia mea. Mai bine o oră cu adevărat, decât două în care eşti cu gândul în altă parte.

    Bineînţeles că nu-mi iese de fiecare dată.

    Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

    Am perioade când citesc destul de mult, citesc cam orice carte bună care-mi pică în mână – încerc să le cumpăr în format tipărit, cu gândul că poate vor ajunge şi copiii la ele.

    Fac drumeţii – am urcat cam toţi munţii din România, dar nu-mi asum riscuri. Mă atrage agricultura, ascult muzică de toate felurile.

    O carte care nu încetez s-o recomand: „Thinking Fast and Slow”, de Daniel Kahneman; explică cum gândim şi luăm decizii.

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Dan Huru, CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediţie a catalogului.

  • După Nuclearelectrica, şi RoPower Nuclear aprobă Decizia Finală de Investiţie (FID) pentru proiectul reactoarelor modulare NuScale de la Doiceşti. „Astăzi nu vorbim doar despre o investiţie, ci despre o decizie strategică pentru următorii 60 de ani de energie curată în România”

    RoPower Nuclear anunţă adoptarea Deciziei Finale de Investiţie (FID), decizie luată astăzi de Adunarea Generală a Acţionarilor, pentru proiectul reactoarelor modulare de mici dimensiuni (SMR) de la Doiceşti.

    Ieri, şi Nuclearelectrica a anunţat că a aprobat proiectul, acţionarii votând cu peste 92% în AGA pentru continuarea investiţiei.

    „Astăzi nu vorbim doar despre o investiţie, ci despre o decizie strategică pentru următorii 60 de ani de energie curată în România. Adoptarea Deciziei Finale de Investiţie confirmă că proiectul este pregătit să intre într-o nouă etapă. RoPower şi-a îndeplinit mandatul de evaluare tehnico-economică în mod obiectiv şi responsabil. Fiind primul proiect SMR dezvoltat în Europa, asumăm atât provocările specifice unui proiect First of a Kind, cât şi oportunitatea de a dezvolta această expertiză în regiune”, a spus Valentin-Ovidiu Nae, CEO RoPower Nuclear

    Proiectul SMR Doiceşti, bazat pe tehnologia NuScale VOYGR™, este amplasat pe amplasamentul unei foste centrale pe cărbune şi contribuie la tranziţia justă, la decarbonizarea sistemului energetic şi la consolidarea securităţii energetice a României, în parteneriat strategic cu Statele Unite ale Americii.

    Adoptarea FID marchează tranziţia către etapa de implementare, cu respectarea strictă a cadrului de reglementare şi a standardelor de excelenţă cu care industria nucleară din România a obişnuit.

  • Ciprian Ciucu, reacţie dură la criticile PSD: Un spectacol grotesc şi dezgustător

    Potrivit lui Ciucu, în ultimele luni, scena politică românească a fost marcată de protocoluri de guvernare semnate cu bună ştiinţă, dar folosite pentru a boicota măsurile reformiste care afectau privilegii personale. Politicianul acuză că ţara, oraşele şi companiile publice au fost devalizate, iar criticile la adresa premierului Bolojan sunt nejustificate, pentru că acesta şi-a asumat măsuri dificile pentru binele României.

    Critici la adresa opoziţiei şi a „narativelor”

    Ciucu susţine că politica şi comunicarea publică s-au transformat astăzi doar în luptă narativă şi interese financiare, iar opoziţia a blocat reformele care ar fi redus privilegiile şi ar fi adus stabilitate economică. În opinia sa, Bolojan a fost singurul lider suficient de curajos să intervină după dezechilibrele bugetare lăsate de cei anteriori.

    „Au lăsat să treacă doar măsurile care au afectat populaţia după care au blocat reformele necesare după care a început subminarea credibilităţii singurului om asumant şi suficient de curajos încât să facă ce trebuie după dezastrul bugetar lăsat tot de ei! Repetenţii dau lecţii. Iar cei obscen de bogaţi din afaceri cu statul şi in privilegii îl caută la ceasul de la mână. Nu uitaţi, doar ţineţi minte”, scrie pe Facebook prim-vicepreşedintele PNL.

    Apel la susţinerea liberalilor

    „Liberalii trebuie să fie lângă Ilie Bolojan”, afirmă Ciucu, amintind că în noiembrie 2024, Bolojan a salvat partidul de la un dezastru major, asumându-şi credibilitatea personală pentru a oferi românilor o speranţă reală. Potrivit lui Ciucu, fără Bolojan alianţa de guvernare ar fi fost compromisă.

    „Fără Bolojan, acum era adio alianţă de guvernare! Pentru că da, deja este un tipar, venim mereu după populiştii de stânga să reparăm dezastrul lăsat de ei. Şi în tot acest timp, Ilie Bolojan a tăcut. Nu le-a răspuns infamiilor lor. Cu o abnegaţie demnă de Adenauer…”, încheie Ciucu.

    Reacţia prim-vicepreşedintelui PNL vine după ce mai mulţi lideri PSD l-au criticat pe premier după ce datele INS au arătat că ţara noastră este în recesiune tehnică.

  • Avertisment dur al cancelarului german Friedrich Merz, de la Conferinţa de Securitate de la München: Împreună am intrat într-o epocă marcată din nou de politica forţei. Leadershipul american a fost contestat şi poate chiar pierdut

    Cancelarul Germaniei, Friedrich Merz, dă un ton negativ Conferinţei de Securitate de la München (MSC), spunând că lumea se confruntă astăzi cu tot mai multe ameninţări.

    „Odată cu începutul invaziei ruse în Ucraina, am intrat într-o nouă epocă care ne ţine respiraţia şi ne schimbă complet modul în care înţelegem lumea, mult mai mult decât ne-am fi aşteptat acum ani de zile. Trebuie să discutăm despre asta, este mai urgent ca oricând”, a spus Merz, citat de Euronews.

    Conform acestuia, ordinea mondială actuală este stricată, ea de fapt ne mai existând cu adevărat.

    „Această ordine mondială este imperfectă, iar perioada de apogeu s-a încheiat. Europa tocmai s-a întors din vacanţa istoriei. Împreună am intrat într-o epocă marcată din nou de politica forţei”, a adăugat Merz.

    El a mai spus că leadershipul american este pus în pericol de către China.

    „China foloseşte dependenţele altor ţări pentru a redifini lumea în folosul propriu. Leadershipul american a fost contestat şi poate chiar pierdut”.

    Vineri începe Conferinţa de securitate de la Munchen, locul în care Putin în 2007 a ameninţat lumea ca va declanşa un război, iar JD Vance în 2025 a adus în discuţie alegerile din România

  • Sănătatea în rate emoţionale. Amânarea a devenit normalitate, iar costul poate dărâma bugetele

    Pentru tot mai mulţi români, grija pentru sănătate a ajuns pe lista lucrurilor „de făcut cândva”. Nu pentru că nu ar conta, ci pentru că între facturi, rate şi cheltuieli neprevăzute, vizita la medic este adesea împinsă pe termen nedefinit. Datele recente arată că aproape 9 din 10 români au amânat, în ultimii trei ani, cel puţin o decizie importantă legată de sănătatea fizică sau emoţională, potrivit informaţiilor transmise de reprezentanţii tbi bank.

    „Pentru mulţi români, grija pentru sănătate este împinsă constant pentru «cândva». Nu pentru că nu ar conta, ci pentru că lipsa banilor, presiunea altor cheltuieli şi absenţa unor soluţii flexibile de plată transformă deciziile importante într-un plan pe termen nedefinit. Problema este că acest «cândva» vine adesea cu costuri mai mari şi cu probleme agravate”, a spus Ionuţ Sabadac, VP Merchant Solutions, tbi.

    Cele mai frecvente amânări sunt legate de controale şi investigaţii medicale (53%) şi de tratamente stomatologice (52,1%). Motivele sunt aproape identice de la un caz la altul: „au apărut cheltuieli mai urgente” sau costurile nu pot fi suportate dintr-o singură plată. Pentru peste 30% dintre respondenţi, decizia de a nu merge la medic este însoţită de o justificare vagă, dar periculoasă: „o să mă ocup şi de asta cândva”.

    Această amânare constantă a devenit un tipar. Peste 42% dintre români spun că au lăsat nerezolvate probleme de sănătate timp de mai bine de un an, iar mai puţin de 10% declară că nu amână niciodată astfel de decizii. Consecinţele nu întârzie să apară: pentru aproape 4 din 10 persoane care au amânat, problema iniţială s-a agravat, iar alţi 13% vorbesc despre apariţia unui disconfort constant. Doar o mică parte afirmă că amânarea nu a avut niciun impact.

    Pe lângă sănătatea fizică, sunt puse pe pauză şi decizii care ţin de dezvoltarea personală sau de starea de bine, proceduri de îngrijire, terapii, activităţi care ar putea preveni probleme mai serioase. Astfel, stresul financiar se transformă într-un stres medical, iar cercul se închide: lipsa banilor duce la amânare, iar amânarea ajunge să genereze costuri mai mari pe termen mediu şi lung.

    În spatele cifrelor se conturează un paradox: prevenţia este recunoscută ca importantă, dar rămâne greu de aplicat într-un context de instabilitate financiară şi presiune socială. România ajunge astfel într-o zonă în care sănătatea este gestionată „în rate emoţionale”, cu decizii amânate, cu vinovăţie, cu speranţa că problema va trece de la sine.

    Pe termen lung, însă, această strategie se dovedeşte una costisitoare. Problemele netratate la timp se transformă în intervenţii mai complexe, mai scumpe şi cu impact mai mare asupra bugetului personal şi asupra calităţii vieţii. Iar ceea ce pare astăzi o economie devine mâine o cheltuială greu de suportat.

  • De la fermă la corporaţie. Cum ar putea fermierii români să „atace” marile pieţe? Liviu Dobre, CEO, Agricover Holding: Fermerii din Vest au transformat cooperativele în companii listate la bursă, iar asta ajută VIDEO

    Fermierii din Europa de Vest au reuşit să transforme cooperativele tradiţionale în companii mari, listate la bursă, arătând cum asocierea, organizarea şi strategia pot creşte puterea de negociere şi profitabilitatea agricultorilor. Exemplele acestora oferă lecţii importante pentru fermierii români care vor să-şi valorifice mai bine resursele şi să acceseze pieţe mai mari, a explicat Liviu Dobre în cadrul emisiunii de business ZF Live.

    „Ce vedem diferit pentru fermierii din Europa de Vest? Vedem cooperative care funcţionează. Ei au început să se asocieze în cooperative acum sute de ani, cooperative care, între timp, au devenit companii mari, listate, şi atunci puterea fermierului într-o asemenea cooperativă ajută.” a spus Liviu Dobre, vineri, la ZF Live.

    Agricover Holding este unul dintre cei mai importanţi jucători din sectorul agrobusiness din România, fiind un grup de firme integrat care oferă atât finanţare fermierilor, cât şi distribuţie de inputuri agricole şi alte servicii conexe