BusinessMagazin

Blog

  • Revoluţie pe piaţa auto. Un cunoscut producător german care activează şi în România vrea să aducă pe piaţă maşini electrice cu încărcare de 15 minute. Autonomia ajunge la câteva sute de kilometri VIDEO

    Grupul Autoklass, dealer autorizat Mercedes-Benz, care a încheiat anul 2023 cu o cifră de afaceri de 274 mil. euro, vrea să lanseze pe piaţa auto din România automobile electrice cu încărcare rapidă. Autonomia acestora va fi de 400km, iar lansarea noilor modele  continuă eforturile producătorului german de a fi cât mai prezent pe piaţa maşinilor electrice, explică Daniel Grecu, directorul general al Autoklass, dealer autorizat Mercedes.

    „În continuare mergem pe direcţia autovehiculelor plug-in hibrid şi electrice. Noile modele care o să înceapă de anul viitor să apară o să permită încărcarea în 15 minute pentru 400 de kilometri” a declarat Daniel Grecu în cadul emisiunii ZF Live, realizată cu sprijinul Orange Business.

    Directorul general Autoklass subliniază că abordarea pe care a mizat Mercedes s-a schimbat în 2007. Atunci, au început să apară pe piaţă tot mai multe modele care au răspuns nevoilor noilor generaţii şi care le-au oferit opţiuni pentru maşina de vis. Mercedes s-a conformat cerinţelor pieţei şi a început să dezvolte accelerat atât pe segmentul de lux cât şi pe partea de maşini electrice pentru a răspunde cerinţelor.

     „Începând cu anul 2007, Mercedes-Benz a avut o schimbare radicală de abordare. Cu menţiunea că se merge mai accelerat în direcţia luxury. A fost anul în care au început să apară pe piaţă aceste autovehicule din categoria new generation concept cars. Aceste autovehicule au făcut ca şi tânăra generaţie să aibă de unde să aleagă”, a mai declarat Daniel Grecu la ZF Live.

  • Semne de criză pe piaţa imobiliară? Oamenii au devenit mai precauţi. Proprietăţile se vând din ce în ce mai greu VIDEO

    Piaţa imobiliară dă semne de încetinire. În prezent, vânzarea unei unei proprietăţi imobiliare s-a transformat într-un obiectiv dificil de atins pe măsură ce oamenii au devenit tot mai atenţi pe ce dau banii. Deşi există zone unde piaţa merge bine, ca şi procent din piaţă, acestea sunt mici şi nu produc efecte majore la nivelul pieţei, este de părere Toma Filipovici, preşedintele APAIR  (Asociaţia Profesională a Agenţilor Imobiliari din România).

    „S-a accentuat ceea ce a început acum vreo doi ani. Este de trei patru ori mai dificil să vinzi o proprietate pentru că oamenii au devenit mult mai precauţi. Sunt mici enclave în care lucrurile merg foarte bine, dar sunt mici procentual. Deciziile se iau mult mai greu, zilele pe piaţă cred că s-au triplat” a declarat Toma Filipovici la ZF Live.

    Dacă înainte o proprietate stătea la vânzare aproximativ şase luni de zile, acum este greu de estimat cât durează până când o tranzacţie primeşte undă verde. Încetinirea tranzacţiilor poate veni şi dintr-o  perioadă de supraapreciere a proprietăţilor, care a trecut, şi care i-a făcut pe cumpărători mai atenţi la achiziţii. Toma Filipovici subliniază că încă nu se poate vorbi despre o criză în imobiliare, dar că încetinirea pieţei este un fenomen cert.

    „Înainte, în Bucureşti şi Ilfov, o proprietate stătea pe piaţa cam şase luni de zile, iar acum e greu să estimez. Sunt proprietăţi care ar fi trebuit să se vândă şi mă întreb de ce nu se vând. Poate erau înainte supraapreciate şi lumea a coborât între timp cu picioarele pe pământ. Nu aş spune că e un blocaj, dar e o încetinire” a mai declarat Filipovici la ZF Live.

  • Cum arată lista companiilor de stat care au cele mai mari şanse să iasă pe bursă în următorii doi ani. Care sunt următoarele perle pe shortlistul de listat VIDEO

    România şi-a asumat prin Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă  ca până în 2026 să mai aducă la bursă încă trei companii de stat. În prezent, la Bursa de Valori Bucureşti se tranzacţionează Hidroelectrica, Romgaz şi Nuclearelectrica, iar pentru viitoarele ieşiri pe bursă sunt luate în considerare Aeroporturi Bucureşti şi Loteria Română. Pentru listare se va lua în considerare profitabilitatea companiei, însă există şi alte criterii de examinat explică Mihai Precup, secretar de stat în cancelaria primului ministru.

    „Pot să vă dau exemplul companiilor care generează dividende. Cinci companii generează 87% din dividende, undeva la 6,6 mld. lei. Avem Hidroelectrica, Romgaz şi Nuclearelectrica listate. Aeroporturi Bucureşti şi Loteria Română nu sunt listate. Acesta poate fi un criteriu, dar nu este singurul”, a declarat Mihai Precup în cadrul emisiunii ZF Live realizată cu sprijinul Orange Business.

    Viitoarele ieşiri pe bursă ale companiilor româneşti au nevoie de sprijinul guvernului în primul rând. Mihai Precup este de părere că este necesar un efort susţinut al factorului politic pentru a vedea tot mai multe companii pe Bursa de Valori de la Bucureşti şi că această decizie nu ţine neapărat de ministere.

    „Pentru orice fel de listare consider că trebuie să fie un angajament serios din partea guvernului. Decizia trebuie să se ia la nivel de guvern, nu neapărat la nivel de minister”, a mai spus Mihai Precup la ZF Live.

  • Elveţia, la răscruce: Neutralitatea de 500 de ani, pusă sub semnul întrebării de ameninţarea rusă

    Unul dintre numeroasele motive este modul în care neutralitatea Elveţiei a afectat vânzările de arme. Altul este o mai bună apărare, iar potenţiala perturbare a politicii este încă un semn al modului în care invazia la scară largă a Ucrainei de către Rusia din 2022 schimbă peisajul de securitate al Europei. Atacul neprovocat a determinat Suedia şi Finlanda să renunţe la neutralitate şi să adere la NATO.

    Exporturile de arme ale Elveţiei au scăzut anul trecut cu 27% faţă de 2022, la mai puţin de 700 de milioane de franci elveţieni (746 de milioane de euro) – atât din cauza dispoziţiilor stricte privind exporturile de arme, cât şi din cauza efectului unic al încetării de către Qatar a achiziţiilor de sisteme de apărare aeriană legate de găzduirea Cupei Mondiale din 2022.

    Berna interzice vânzarea de arme către ţările aflate în război, iar acest lucru a avut un efect de propagare asupra relaţiilor cu alte ţări care doresc să trimită arme Ucrainei care ar putea include componente elveţiene.

    Experţii care au elaborat raportul, printre care se numără diplomaţi, înalţi funcţionari şi fostul şef al armatei elveţiene, argumentează că invazia Rusiei în Ucraina a schimbat fundamental peisajul de securitate al Europei, scrie Politico.

    Ei susţin că Elveţia trebuie să-şi revizuiască politica de neutralitate pentru a face faţă noilor ameninţări.

    Principalele recomandări ale raportului includ: dezvoltarea unei „capacităţi de apărare comune” cu UE şi NATO, ridicarea interdicţiei de reexport a armelor, care a împiedicat alte ţări să trimită arme de fabricaţie elveţiană în Ucraina, consolidarea industriei elveţiene de armament, creşterea cheltuielilor militare la 1% din PIB până în 2030, faţă de 0,76% în prezent şi pregătirea întregii societăţi pentru potenţiale conflicte, nu doar a armatei.

    Raportul subliniază că, deşi o invazie a Elveţiei este puţin probabilă, ţara este deja ţinta unui „război hibrid” care include dezinformare, spionaj şi atacuri cibernetice.

    În ultimele luni, guvernul elveţian a făcut deja paşi către o cooperare mai strânsă cu NATO şi UE. Ţara a participat la întâlniri cu Agenţia NATO pentru Sprijin şi Achiziţii şi a aprobat participarea la două proiecte de apărare ale UE.

    Aceste propuneri au stârnit controverse în Elveţia. Partidele de opoziţie acuză guvernul de a fi numit în comitetul de experţi principalmente susţinători ai NATO şi UE.

    Se aşteaptă ca raportul să fie respins în parlamentul elveţian, în special de partidele pacifiste de stânga şi de extrema dreaptă naţionalistă.

    Experţii nu au sugerat ca Elveţia să renunţe complet la neutralitate şi să adere la NATO, dar recomandările lor reprezintă o schimbare semnificativă în politica de securitate a ţării.

  • Veste tristă pentru al doilea oraş din România care trebuia să aibă metrou. Comisia Europeană va retrage finanţarea din PNRR (300 milioane euro) din cauza întârzierii lucrărilor şi a viciilor de procedură la licitaţie

    Comisia Europeană va retrage finanţarea din PNRR (300 milioane euro) pentru metroul din Cluj-Napoca, din cauza  întârzierii lucrărilor şi a viciilor de procedură la licitaţie, transmite USR.

    „Preţul apartamentelor din Cluj primeşte o lovitură! Anunţurile gen <Vând urgent lângă metrou> au dispărut peste noapte. Prin iunie – ce coincidenţă, tot fix înainte de alegeri! – grangurii de la Bucureşti veneau toţi să inaugureze metroul din Cluj. Alde Ciolacu, Ciucă, Bode, Boc şi Grindeanu se pozau cu o grămadă de pământ şi cu un panou pe care scria mare. De la metrou, să fie clar”, transmite pe Facebook USR.

    Potrivit sursei citate, în prezent, „când alegerile locale au trecut de mult, aflăm din presă că deja au pierdut toţi banii europeni pe care se bazau”.

    „Comisia Europeană va retrage finanţarea din PNRR (300 milioane euro) din cauza întârzierii lucrărilor + vicii de procedură la licitaţie. Aşadar, băieţii deştepţi de la PSD şi PNL s-au văzut cu sacii-n căruţă la alegeri, iar clujenii au rămas cu metroul, ca de-obicei”, se arată în finalul postării.

  • CNAIR anunţă câştigătorul contractului pentru modernizarea centurii Bucureşti, segmentul între DN2 şi A2

    Vineri, după finalizarea procesului de evaluare a ofertelor, CNAIR a comunicat rezultatul procedurii de atribuire a contractului de PROIECTARE ŞI EXECUŢIE “Modernizarea centurii rutiere a Municipiului Bucureşti, între A1-DN7 si DN2-A2, Sector DN 2 – A2”.

    Ofertantul desemnat câştigător este Asocierea MARISTAR COM SRL (lider) – HYDROSTROY AD – PATSTROY VDH EAD, cu preţul de 451.166.312,42 Lei fara TVA, conform unui comunicat de presă al instituţiei.

    Durata contractului este de 24 de luni, din care 6 luni perioada de proiectare şi 18 luni durata de execuţie a lucrărilor.

    Perioada de garanţie a lucrărilor ofertată conform factorului de evaluare este de 5 ani.

    Sursa de finanţare este asigurată din Fonduri Europene Nerambursabile.

    Contractul are ca obiectiv executarea următoarelor lucrări:

    • lărgirea la 4 benzi a Centurii Bucureşti pe o lungime de aproximativ 11 km;
    • pasaj rutier peste DJ301 la Cernica, în lungime de 400 metri;
    • pasaj rutier peste calea ferată Bucureşti – Constanţa, în lungime de aproximativ 124 metri;
    • pasaj rutier peste calea ferată Bucureşti – Olteniţa, în lungime de aproximativ 105 metri.
    • Semnarea contractului de achiziţie publică va fi posibilă după expirarea perioadei de depunere a eventualelor contestaţii si respectiv după soluţionarea contestaţilor/plângerilor formulate în cadrul procedurii de atribuire.

     

     

  • CNAIR anunţă demararea licitaţiei pentru elaborarea Studiului de Fezabilitate pentru construcţia Podului peste Dunăre Giurgiu – Ruse II

    CNAIR a transmis la ANAP documentaţia de atribuire pentru STUDIUL DE FEZABILITATE PENTRU „POD PESTE DUNĂRE, GIURGIU – RUSE II”, se arată într-un comunicat de presă emis de instituţie.

    Durata elaborării Studiului de fezabilitate este de 23 de luni de la Data de Începere a contractului.

    Analiza multicriterială in cadrul Studiului de fezabilitate se va realiza atat pentru realizarea conexiunii la infrastructura de transport rutier cat si la infrastructura de transport feroviar.

    Obiectivul general al proiectului este de a spori eficienţa tehnico-economică a reţelei de transport dintre România şi Bulgaria, îmbunătăţind de asemenea conectivitatea la nivel regional şi condiţiile traficului de mărfuri ce va fi asigurat pe podul peste Dunare în zona Giurgiu – Ruse.

    Prin realizarea acestui obiectiv se vor reduce timpii de aşteptare la punctul de trecere a frontierei, fluidizându-se traficul pe axa Nord – Sud a continentului, în actualul context geopolitic.

    Contractul va fi finanţat din Fonduri Europene Nerambursabile în cadrul programului de finanţare CEF 2 (Mecanismul pentru Interconectarea Europei) – Componenta Mobilitatea Militară.

    După validarea documentaţiei de atribuire, CNAIR va publica Anunţul de Participare aferent contractului de proiectare, în cadrul căruia se va stabili şi data de depunere a ofertelor.

  • Bursă: Producătorul de medicamente Zentiva îşi dublează profitul net în prima jumătate din 2024 la 143 mil. lei. Afacerile cresc cu 22% la 551 mil. lei

    Producătorul de medicamente Zentiva (simbol bursier SCD), controlat în proporţie de 96% de Zentiva Praga, deci foarte puţin tranzacţionat la Bursa de Valori Bucureşti, şi-a dublat profitul net în prima jumătate din 2024 la aproximativ 143 mil. lei în timp ce afacerile au urcat cu 22% la 551 mil. lei pe fondul creşterilor vânzărilor.

    Cheltuielile din exploatare au crescut cu 5,5%, de la 385,8 milioane lei în primul semestru 2023 la 406,8 milioane lei în primul semestru 2024, potrivit raportului semestrial publicat vineri la bvb.ro. Compania are o capitalizare de 3,1 mld. lei.

    “În primele 6 luni ale anului 2024, planul de producţie realizat a fost similar cu cel realizat în primele 6 luni ale anului 2023. Cele mai importante realizări ale semestrului I al anului 2024 au fost: Creşterea veniturilor din vânzări produse cu 24% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului precedent. Vânzările pe piaţa internă au crescut cu 52%, iar vânzările externe au scăzut cu 5% faţă de aceeaşi perioadă a anului precedent;  Investiţii în sumă de 20,1 milioane lei în noi echipamente de producţie şi în modernizarea celor existente”.

    Compania menţionează că preţul mediu de vânzare al produselor Zentiva (produse finite şi mărfuri) pe unitatea farmaceutică vândută în semestrul I 2024 a fost de 6,73 lei şi de 5,35 lei în semestrul I 2023. Creşterea de preţ se datorează mixului de produse şi indexării preţului pentru o parte din portofoliu.

    “Vânzările externe au reprezentat 39,98% din total cifra de afaceri (220,38 milioane lei), faţă de 51,65% în semestrul I 2023 (232,76 milioane lei). Vânzările externe de medicamente au fost realizate printr-o societate din cadrul Grupului Zentiva (Zentiva k.s.) şi au fost destinate în principal pieţelor din Uniunea Europeană. Ponderea produselor OTC (medicamente vândute fără prescripţie) în vânzările Zentiva SA a fost de 4,2% în semestrul I 2024, faţă de 3,6% în semestrul I 2023”.

    De la începutul anului 2024 încoace acţiunile SCD s-au apreciat cu 53% pe tranzacţii de 3 mil. lei, potrivit bvb.ro. “În semestrul I 2024, Societatea a realizat investiţii în valoare de 20,1 milioane RON. Obiectivele programului de investiţii, care vor continua şi în anul 2024, sunt menţinerea Regulilor de Bună Practică în Fabricaţie şi actualizarea tehnologiilor la standarde internaţionale de calitate şi de mediu, precum şi extinderea portofoliului de produse şi a noilor forme de ambalare. Valoarea investiţiilor prevăzute în bugetul anului 2024 se ridică la 41,1 milioane lei (8,3 milioane euro)”.

  • Care este noul film al universului Marvel ce promite să dărâme mai multe recorduri, după ce în numai o lună de la lansare încasările au depăşit 1 miliard de dolari

    Cu încasări de peste 1 miliard de dolari în prima lună de la lansare, Deadpool & Wolverine se pregăteşte să devină cel mai mare succes comercial din categoria filmelor R-Rated. Ce ar putea însemna acest succes pentru viitorul Marvel şi cum s-a tradus tranzacţia Disney-Fox în filmul Deadpool 3? Atenţie, textul conţine spoilere.

    Deadpool & Wolverine este un film zgomotos, scandalos şi violent, dar în acelaşi timp este amuzant, plin de acţiune şi se simte ca o îmbrăţişare caldă, învăluită în melancolie şi extaz, din partea unor prieteni pe care nu credeai că o să îi mai vezi. Dacă ne uităm pe cifre, filmul este cu siguranţă un succes comercial. Lansat în iulie în cinematografele din întreaga lume, Deadpool & Wolverine este un film din categoria R-Rated.

    Asta înseamnă că în România este nerecomandat copiilor cu vârste sub 15 ani, o mutare neconvenţională din partea Disney, care face de obicei eforturi pentru a se adresa unei audienţe cât mai mari.  Rezultatul? Deadpool & Wolverine a înregistrat până la momentul realizării articolului încasări de 1,048 miliarde de dolari la cinematografele din întreaga lume, de mai bine de cinci ori mai mari decât bugetul de 200 de milioane de dolari alocat pentru producţie, potrivit Box Office Mojo by IMDb. În România, filmul a avut premiera în cinematografe în data de 26 iulie şi a înregistrat în total încasări de peste 2,25 milioane de dolari. Dacă facem un pas în spate, Deadpool 3 este pe cale să devină cea mai mare producţie R-Rated din istorie.

    Recordul de încasări în categoria R-Rated este deţinut în acest moment de filmul Joker, lansat în 2019, care a înregistrat venituri de 1,078 miliarde de dolari, dar o analiză a revistei Forbes arată că noul film Deadpool va depăşi acest record. În acest clasament, pe locul trei se situează Oppenheimer (2023), cu 977 de milioane de dolari, urmat de Deadpool 2 (2018), cu 785,8 milioane de dolari, respectiv primul film Deadpool (2016), cu 782,6 milioane de dolari. Desigur, acest rezultat de peste 1 miliard de dolari păleşte în faţa încasărilor de 2,7 miliarde de dolari pe care le-a înregistrat Disney cu filmul Avengers: Endgame (2019) sau în faţa încasărilor de peste 2 miliarde de dolari ale Avengers: Infinity War (2018), dar este un nivel record pentru un film R-Rated.

    Asta ar putea încuraja Disney să intre şi mai mult în această categorie, mai ales că popularitatea serialul The Boys, dezvoltat de Eric Kripke pentru Amazon, a arătat că fanii poveştilor cu supereroi (sau antieroi?) s-ar bucura de mai multe momente R-Rated. Pentru moment, să ne întoarcem la Deadpool & Wolverine, un film regizat de Shawn Levy, care mai are în CV filme precum Free Guy, Real Steel sau Night at the Museum, adică a lucrat pe rând cu fiecare dintre cei doi protagonişti ai acestui film. Cred că motivul principal pentru care Deadpool & Wolverine poate fi considerat un film bun este chimia dintre Ryan Reynolds (47 de ani) şi Hugh Jackman (55 de ani), pe care cei doi au reuşit să o transpună pe ecran într-o chimie de tip yin şi yang între personajele Deadpool şi Wolverine.

    Atitudinea de satiră specifică personajului Deadpool şi în filmele anterioare, tendinţa de a sparge al patrulea perete, de a vorbi către audienţă şi de a batjocori „instituţia” filmelor cu supereroi a fost pusă faţă în faţă cu drama pe care o transmite personajul Wolverine, veşnic îndurerat şi nervos. Dacă Wolverine ia totul în serios, Deadpool pare să nu ia absolut nimic în serios.

    Nu voi devălui foarte mult din povestea pe care o veţi vedea în film pentru că reţeta filmelor din Marvel Cinematic Universe (MCU) este una simplă: lumea este în pericol, trebuie să oprim pericolul. De data aceasta însă, punctul de plecare al poveştii are în spate o idee interesantă: cum facem tranziţia între două lumi fictive diferite după o mutare de business în viaţa reală.

    În 2017, Disney a anunţat o tranzacţie 71,3 miliarde de dolari prin care a cumpărat 21st Century Fox, inclusiv 20th Century Fox, FX, National Geographic Partners şi alte active. Această achiziţie a adus în proprietatea Disney produse precum filmele Deadpool, filmele X-Men, dar şi alte nume. Acum, Deadpool & Wolverine s-a dovedit a fi un film nu doar despre intrarea personajului Deadpool în universul Marvel, dar şi despre achiziţia realizată de Disney în 2017. Pare că Disney a decis să închidă mai multe capitole din universul Fox înainte de a construi mai departe cu o parte din personajele de acolo în MCU. Unele dintre cele mai mari suprize ale Deadpool 3 au fost readucerea actorului Wesley Snipes în rolul lui Blade şi a actriţei Jennifer Garner în rolul Elektra. De asemenea, fanii din sala de cinema au reacţionat atunci când a apărut pe ecran Channing Tatum, în rolul lui Gambit, un membru X-Men. În urmă cu câţiva ani, Fox a avut intenţia de a realiza filmul Gambit, cu Tatum în rol principal, însă producţia s-a oprit. De atunci, fanii au discutat de mai multe ori în comunităţi că ar fi vrut să îl vadă pe Channing Tatum în rolul lui Gambit. Şi dacă Disney folosea deja Deadpool & Wolverine pentru a închide câteva capitole din universul Fox, se pare că au decis să aducă şi această idee la realitate preţ de câteva minute pe parcursul filmului. 

    O altă surpriză a fost apariţia lui Chris Evans în rolul lui Johnny Storm din filmul The Fantastic Four (2005). Filmul respectiv a fost produs de cei de la Fox, dar fanii Marvel îl cunoşteau pe Chris Evans din rolul de Captain America, pe care l-a jucat în MCU perioada 2011-2019. De aceea, momentul în care Evans a apărut pe ecran în rolul său din universul Fox, fanii au fost în extaz. Per total, Deadpool & Wolverine a fost un festival când vine vorba de personaje vechi şi noi, dar şi de vedete care au apărut preţ de câteva clipe pe ecran în roluri care sunt cunoscute de obicei drept „cameo”. Printre acestea s-au numărat Blake Lively, soţia lui Ryan Reynolds, în rolul Lady Deadpool, dar şi Matthew McConaughey în rolul Cowboypool. Deadpool 3 nu pare până acum să fie unul dintre acele filme care schimbă soarta universului Marvel, aşa cum o fac de obicei filmele Avengers, ci mai degrabă un film de sine stătător, cu un duo dinamic, care îmbină pentru prima dată la scară largă universul Fox cu universul Marvel controlat de Disney.

    Deşi fanii se temeau că în momentul în care Deadpool va intra în MCU nu vom mai vedea acelaşi personaj sarcastic care face glume pe ecran inclusiv despre corporaţia care deţine drepturile de autor asupra lui, Deadpool & Wolverine a încercat să împrăştie această îngrijorare direct de la începutul filmului, una dintre replicile personajului fiind „Marvel is so stupid”. Rămâne de văzut care va fi rolul lui Deadpool în MCU. Pare că Disney ţine cont de glumele, de meme-urile şi de discuţiile comunităţilor de fani din online şi începe să livreze pe ecran conform aşteptărilor fanilor. Ba chiar preia meme-uri pe care le transformă în scene reale în filmele Marvel. Însă, contextul prin care trece MCU este complicat. După ce Avengers: Endgame a pus capăt unui capitol reuşit din perspectiva producţiilor şi vânzărilor, Marvel a dezamăgit de câteva ori fanii. După anul 2019, universul cinematic Marvel a intrat tot mai adânc în conceptul de multivers, ceea ce a dus la mai multe rezultate.  Noua etapă a dus lipsă de personaje şi poveşti puternice, cu câteva excepţii, cum ar fi Loki, probabil cel mai bun serial Marvel. În rest, Shang-Chi, The Falcon and the Winter Soldier, The Eternals sau She-Hulk sunt doar câteva dintre produsele care nu au reuşit să îi atragă pe fani atât de mult pe cât sperau cei de la Disney. Mai mult, compania Disney s-a văzut nevoită să gestioneze şi o criză în MCU, întrucât Jonathan Majors, actorul care îl juca pe următorul mare răufăcător din MCU, a fost condamnat într-un caz de violenţă domestică. Pe de altă parte, conceptul de multivers a aruncat pe geam orice regulă pe care o ştiam până acum. Niciun caracter pe care l-am văzut murind pe marile ecrane nu pare să fie rămână mort cu adevărat, mereu va exista o altă variantă a lui în multivers. Asta e şi premisa de la care plecăm atunci când îl vedem pe Wolverine din nou pe ecrane, după ce Wolverine pe care îl ştiam cu toţii a murit în Logan.

    Unul dintre cele mai spectaculoase şi de succes rezultate ale conceptului de multivers a fost Spider-Man: No Way Home (2021). Filmul cu încasări de 1,9 miliarde de dolari s-a bazat tot pe melancolia fanilor, întrucât i-a adus pe acelaşi ecran pe Tom Holland, Tobey Maguire şi Andrew Garfield, adică toţi cei trei actori care au jucat rolul Spider-Man în ultimii 30 de ani. După acel succes din 2021 Disney pare să se îndrăgostească tot mai mult de idea de cameo şi de eroi din universuri diferite care fac echipă. Succesul acestei reţete ar putea încuraja Disney să continue pe acest drum, în care se bazează pe bugete din ce în ce mai mari şi pe nostalgia fanilor.

    Însă MCU are nevoie şi de profunzime, iar producţiile Marvel trebuie să devină mai personale, aşa cum declara în 2023 Chris Hemsworth, actorul care joacă rolul lui Thor în MCU. Eu cred că o astfel de profunzime se poate observa în personajele cunoscute la comun drept The Defenders, aprofundate în serialele realizate în parteneriat cu Netflix, precum Daredevil sau Jessica Jones. Pare că şi Marvel a înţeles mesajul, iar dovada stă în serialul Loki, care aduce o astfel de emoţie. Totuşi, persoanjul jucat de Tom huddlestone are în spate o istorie lungă de a fi o plăcere vinovată a fanilor, ceea ce înseamnă că baza de plecare a fost diferită în cazul lui Loki. Cu siguranţă e mai uşor să aduci profunzime personajului prin intermediul serialelor, decât prin intermediul filmelor, dar Marvel a reuşit în trecut să livreze, iar Iron Man şi Captain America sunt două exemple bune în acest sens. Asta înseamnă că Disney trebuie să aibă de fiecare dată răbdare să construiască de la început.   

  • Povestea tânărului care a construit compania ce a ridicat în 2023 cea mai mare investiţie din ultimii ani din domeniul enterprise software într-o rundă globală de Serie A

    …spune Şerban Chiricescu, cofondator şi CTO al FLOWX.AI, companie care a ridicat în 2023 cea mai mare investiţie din ultimii ani din domeniul enterprise software într-o rundă globală de Serie A. De ce crede el că performanţa este, deseori, sinonimă cu disconfortul?

    Înainte de FLOWX.AI, Şerban Chiricescu a lucrat timp de 7 ani în Qualitance, unde a avut întâi rolul de lead developer, apoi a preluat responsabilităţile de solution architect şi, ulterior, a devenit head of research & development. Fondată în 2021, FLOWX.AI şi-a propus să revoluţioneze tehnologia bancară, fiind prima platformă de modernizare şi integrare bancară end-to-end, bazată pe inteligenţă artificială, care facilitează şi accelerează modernizarea platformelor şi a infrastructurii digitale bancare. Principalul său obiectiv din rolul curent este scalarea echipei, păstrând, totodată, cultura de start-up şi inovaţia, unde „calitatea rămâne un aspect nenegociabil”. Şi-a propus să ofere fiecărui coleg instrumentele şi infrastructura necesare pentru a fi cât mai eficient, iar încurajarea unei culturi care include ambiţii nerealiste este una dintre modalităţile prin care el încurajează performanţa.

    1. Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    Una dintre principalele provocări este să menţin echipa într-o zonă de disconfort productiv. Încerc să gestionez această provocare încurajând o cultură care include ambiţii nerealiste, dar susţinute de o susţinere foarte personalizată pentru fiecare coleg. Scopul meu este să-i ajut în felul acesta să se autodepăşească şi să atingă noi niveluri de performanţă.

    2. Care este obiectivul de carieră pe care vi l-aţi fixat în prezent?

    Obiectivul meu principal de carieră în acest moment este să reuşesc să scalez echipa, păstrând, totodată, cultura de start-up şi inovaţia, unde calitatea rămâne un aspect nenegociabil. Vreau să ofer fiecărui coleg infrastructura şi instrumentele necesare pentru a fi cât mai eficient şi pentru a putea contribui la succesul comun.

    3. Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    Una dintre principalele provocări este să menţin echipa într-o zonă de disconfort productiv. Încerc să gestionez această provocare încurajând o cultură care include ambiţii nerealiste, dar susţinute de o susţinere foarte personalizată pentru fiecare coleg. Scopul meu este să-i ajut în felul acesta să se autodepăşească şi să atingă noi niveluri de performanţă.

    4. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

    O săptămână ideală alternează zile pline de discuţii cu echipa pentru decizii importante şi zile în care am sloturi de 2-3 ore pentru lucru neîntrerupt. Această alternanţă îmi permite să rămân concentrat şi productiv, în timp ce colaborarea cu echipa curge fluid.

    Şerban Chiricescu

    Cofondator şi CTO

    FLOWX.AI

    Vârstă: 35 de ani

    Finanţare atrasă sub numărul de angajaţi: 100 (în 2023, într-o rundă globală de serie A): 35 mil. dolari

    5. Cum vă gestionaţi timpul şi priorităţile într-o zi aglomerată de lucru? Aveţi vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

    În timp, am reuşit să-mi construiesc o structură cu intervale bine definite în calendar, care mă ajută să îmi organizez zilele aglomerate. Dimineaţa este perioada mea productivă, când mă ocup de subiectele cele mai consumatoare de energie cognitivă; de obicei, între 6 şi 8. Încerc să ajung la birou înainte de 9, iar drumul spre birou îmi dă răgazul să-mi organizez mental priorităţile zilei. Intervalul 9-10 este foarte productiv, înainte de începerea discuţiilor de aliniere cu diverse echipe. Între 10 şi 11, am timp de sincronizare cu echipa, iar între 11 şi 12 discut subiecte tactice cu un grup restrâns. Intervalul 13 şi 15 îl păstrez pentru schimbări rapide de context, interviuri şi discutii 1:1, iar între 15 şi 17 încerc să lucrez individual pe subiectele importante. După ora 17, mă dedic sincronizării cu echipele remote.

    6. Cum vă dezvoltaţi abilităţile de leadership şi management? Participaţi la cursuri de specialitate, seminare, citiţi cărţi sau aveţi alte modalităţi?

    Îmi dezvolt abilităţile de leadership şi management citind cât pot de des, prin cursuri şi seminare la care încerc pe cât posibil să ajung. Ascult podcasturi şi, din când în când, găsesc timp si pentru articole de specialitate. Sunt câteva resurse care mă ajută să rămân la curent cu cele mai bune practici şi inovaţii din domeniu.

    7. Munca remote sau de la birou?

    Prefer să lucrez de la birou, pentru că acolo am spaţii dedicate anumitor activităţi, iar pe mine acest specific mă ajută. În acelaşi timp, lucrând de la birou, am mai multe condiţii să-mi îndeplinesc rolul de manager cât mai bine. Pentru mine, este esenţial să observ dinamica dintre colegi şi în afara discuţiilor formale, iar pentru ei, timpul la birou este o ocazie bună să observe ce si cum reuşesc să fac bine.

    8. Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonaţi? Dar defectele pe care nu le puteţi tolera?

    Apreciez foarte mult calităţi precum ownershipul extrem, inteligenţa emoţională şi sinceritatea radicală. În schimb, nu tolerez aroganţa şi inflexibilitatea.

    9. Care este cea mai importantă lecţie pe care aţi învăţat-o până acum în cariera dvs. şi cum v-a influenţat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

    Cea mai importantă lecţie de până acum este importanţa de a mă pune în papucii altcuiva şi de a-mi imagina cum se văd lucrurile din perspectiva celuilalt. Lucrând îndeaproape cu celelalte departamente, am ocazia să practic empatia şi să înţeleg mai bine nevoile şi complexităţile de care se lovesc zilnic, iar acest lucru mi-a influenţat profund modul de a conduce echipele şi de a-mi aborda munca.

    10. Există work-life balance în prezent?

    Cu siguranţă există, dar este posibil să înţelegem lucruri diferite prin work-life balance. Pentru mine, work-life balance înseamnă să plec de la job încărcat pozitiv de realizările zilei şi să mă bucur în viaţa personală de idei care îmi vin în mod relaxat despre cum să rezolv problemele complexe.

    11. Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

    Există multe persoane pe care le admir pentru realizările lor si pentru faptul că ne împing înainte ca societate. Elon Musk şi Jensen Huang sunt doar câţiva dintre cei care mă inspiră.

    12. Ce hobby-uri aveţi şi care sunt învăţăturile de carieră desprinse din acestea?

    Timpul petrecut în natură, cum ar fi drumeţiile, mersul la mare, schiul, călătoriile, podcasturile, cărţile de dezvoltare personală şi beletristică sunt principalele mele hobby-uri. Aceste activităţi mă ajută să îmi creez spaţiul mental necesar pentru a face legături între concepte îndepărtate, iar această dinamică personală mă ajută să inovez şi să rezolv problemele cele mai complexe.

    13. Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiţi şi care sunt titlurile preferate?

    Cu siguranţă, lectura are un loc important în agenda unui lider. Printre titlurile care au avut un impact mare asupra carierei mele se numără: „Extreme Ownership”, „The Compound Effect”, „The Phoenix Project”, „Deep Work”, „Why We Sleep”, „Radical Candor”, „Antifragility”, „Thinking, Fast and Slow” şi „Atomic Habits”.  

    BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generaţii businessul românesc?”, ediţia din 2024 a catalogului îşi propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generaţii sunt la fel de dornici să genereze profituri ca şi generaţiile anterioare, dar nu cu orice preţ, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate şi o relaxare asumate. Şerban Chiricescu, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.