Blog

Pentru 2013, trei direcţii sunt prioritare în agenda mea şi a grupului Renault în România:
– Clienţii. Satisfacţia clienţilor este preocuparea noastră principală. Pentru aceasta, este prioritar să îi cunoaştem şi să le înţelegem nevoile. În 2013, ca şi în anii precedenţi, voi încerca să îmi dedic o săptămână pentru a întâlni clienţii români în diferite showroom-uri din ţară.
– Uzinele. Toate vehiculele fabricate la Mioveni au ADN-ul Dacia: un raport imbatabil preţ/spaţiu/prestaţii şi o fiabilitate dovedită. La fel şi organele mecanice fabricate aici. De aceea, preocuparea noastră cotidiană în domeniul industrial este legată de calitate, de performanţă şi competitivitate pentru a menţine activităţile şi locurile de muncă în România.
– Proiectele la nivel de ţară. Grupul Renault are în România toate competenţele şi meseriile din domeniul auto, de la inginerie, testare, la fabricaţie, vânzare şi chiar finanţare. Acest lucru ne oferă un avantaj competitiv pe termen lung, dar care trebuie menţinut zi de zi. Viitorul nostru depinde şi de modul în care ştim să pregătim proiectele care vor urma şi să fructificăm avantajele prezenţei noastre în România.

Jerome Olive este DIRECTOR GENERAL AL DACIA ŞI GRUP RENAULT ROMÂNIA.

Mai mult decât oricând, în 2013, toate companiile din România se vor confrunta cu provocări majore şi complexe, care vor determina în mod clar strategiile şi orientarea managementului acestora. Industria energiei solare nu va face excepţie de la această tendinţă şi, pentru a asigura o activitate sustenabilă şi performantă, încercăm să abordăm în mod corect aspectele cheie care pot determina succesul sau insuccesul fiecărei strategii, şi aici ne referim la abordarea legată de piaţa industriei, micro-piaţă, precum şi abordarea macro la nivel naţional şi internaţional, deosebit de importantă pentru o economie deschisă şi în curs de dezvoltare precum cea a României.

Pentru 2013 preconizăm o creştere a activităţii noastre pe această piaţă, impulsionată de principii de parteneriat solide în relaţia cu clienţii noştri, astfel asigurând sustenabilitatea pe termen lung a operaţiunii şi poziţionându-ne ca un actor de referinţă pe piaţa energiei solare din România, unde dorim să performăm pe termen lung.

De asemenea, intenţionăm să fim o voce activă în domeniu, să ne implicăm în dezbateri şi consultări cu autorităţile relevante şi să contribuim cu experienţa noastră la realizarea unui mediu de afaceri şi legislativ mai stabil în România, spre deosebire de politicile pe termen scurt care proliferează în perioadele de criză financiară, cum este cea pe care încă o traversăm.

În final, dar nu în ultimul rând, am dori să dezvoltăm nivelul de conştientizare publică şi responsabilitate socială al românilor în ceea ce priveşte mediul înconjurător şi dezvoltarea sustenabilă a ţării, sprijinind schimbarea de la o economie “cu costuri reduse” la o economie “cu emisii reduse de carbon”.

Oscar Marques conduce Martifer Solar România.

Sustenabilitatea este în centrul activităţilor noastre de business. Am înregistrat progrese bune în acest domeniu, în 2012, şi continuăm în acest an cu noi iniţiative, având în vedere toate zonele de business, fie că este vorba despre lansarea pe piaţă de noi inovaţii care să contribuie la starea de bine a consumatorilor noştri, cum ar fi, de exemplu, un profil nutriţional mai bun pentru produsele noastre alimentare, fie că vorbim despre creşterea implicării sociale a brandurilor noastre de igienă. Vom continua, de asemenea, să reducem impactul pe care îl avem asupra mediului prin operaţiunile noastre logistice şi vom reduce amprenta de mediu generată de activităţile de la birou.

Sustenabilitatea este singurul model viabil de creştere pentru Unilever şi avem în plan noi iniţiative în acest domeniu, pentru perioada următoare, în România şi la nivel regional. Aşa cum arată şi studiile noastre, consumatorii români sunt din ce în ce mai interesaţi de tematicile ce ţin de sustenabilitate şi sunt dornici să cumpere produse sustenabile. Este misiunea companiilor să aducă sustenabilitatea mai aproape de consumatori fie prin produse sustenabile, fie prin identificarea, împreună, a soluţiilor prin care consumatorii îşi pot reduce amprenta de mediu, ca urmare a modului în care utilizează produsele (de exemplu, reducerea consumului de apă sau de energie).

În ce priveşte rezultatele de business, vrem să menţinem ritmul: am avut un 2012 bun şi ne-am propus să avem o creştere similară în 2013. Va fi, cu siguranţă, şi în acest an, acelaşi mediu competitiv, vom avea condiţii economice dificile, dar ne vom concentra pe inovaţiile pe care le vom avea, pe execuţie rapidă şi precisă în piaţă şi pe consolidarea echipelor noastre.

În 2013 continuăm să creştem capabilităţile oamenilor din echipa Unilever. Apar noi tehnologii, ni se alătură colegi din noua generaţie, aşadar trebuie să ne adaptăm constant, să avem o organizaţie flexibilă, să dezvoltăm noi abilităţi şi să împărtăşim cunoştinţele. Am dezvoltat un plan amplu în acest sens, pornind de la evaluări interne, pe care l-am abordat integrat, având în vedere interacţiunile dintre echipe. De asemenea, în cadrul companiei, recunoaştem şi recompensăm reuşitele, pentru că succesul în business cu ajutorul oamenilor nu este doar un concept, ci face parte din strategia noastră de business. Dezvoltarea de capabilităţi puternice va face ca echipele noastre să fie mai dedicate şi, desigur, rezultatele se vor vedea şi în business.

Jarek Malinowski este GENERAL MANAGER al UNILEVER SOUTH CENTRAL EUROPE.

Priorităţile pentru 2013 ţin de creşterea afacerii şi a unei culturi vibrante a berii în România, deşi vom face acest lucru în contextul unui mediu economic ce dă semne de instabilitate. În al doilea rând, este importantă dezvoltarea oamenilor noştri. Suntem berari cu tradiţie şi asta ne face mândri de produsele noastre. Numai prin evoluţia fiecăruia dintre noi putem deveni mai buni în ceea ce facem şi putem ajuta la creşterea mărcilor noastre. În plus, va trebui să gestionăm impactul rezultat din evoluţia macroeconomică şi din măsurile economice şi bugetare adoptate de guvern, care vor influenţa puterea de cumpărare şi consumul pe piaţă. Evident, corelând cu prima prioritate menţionată, vom încerca să minimizăm acest impact şi să continuăm să îi încântăm pe iubitorii de bere din România prin produsele şi programele noastre.

Andrew Highcock conduce URSUS BREWERIES.

Implementarea calendarului de liberalizare a pieţei energiei – luând în considerare faptul că deja au existat unele întârzieri – precum şi necesitatea de a se găsi soluţii de balansare astfel încât compania să poată continua să-şi dezvolte activitatea, în paralel cu identificarea şi aplicarea unor măsuri de sprijinire a unor anumite categorii de consumatori vulnerabili.

– Asigurarea unui dialog mult mai bun cu factorii de decizie astfel încât să fie asigurată o mai mare predictibilitate a mediului de afaceri. Introducerea de noi taxe, peste noapte, fără consultarea actorilor de pe piaţa de energie, schimbarea regulilor în timpul jocului nu fac altceva decât să submineze cel mai important capital pentru investitori: încrederea! Lipsa de
încre-dere îi îndepărtează pe potenţialii investitori şi îi determină pe cei deja prezenţi pe piaţa locală să-şi reconsidere planurile, efectul imediat fiind reducerea investiţiilor, cu impact direct asupra nevoilor clienţilor şi a gradului lor de satisfacţie.
– Adaptarea la noile provocări ale mediului de afaceri prin optimizarea activităţii companiilor operaţionale din structura grupului E.ON din România – lansarea companiei de servicii tehnice, fuziunea activităţilor de distribuţie a gazelor naturale şi a energiei electrice, implementarea unei noi abordări centrate pe client cu ajutorul filosofiei LEAN, precum şi dezvoltarea unui nou concept de business bazat pe eficienţa energetică şi generarea distribuită.

Frank Hajdinjak este şeful E.ON România.