BusinessMagazin

Blog

  • Romanii cheltuie mai mult pe mancare si mai putin pe haine si alcool

    Tendinta este confirmata de modul in care INS a anuntat ca va
    calcula inflatia incepand din acest an. Astfel, comparativ cu 2010,
    preturile la carne, lapte, tutun, medicamente, dar si tarifele la
    posta si telecomunicatii vor influenta mai mult modul de calcul al
    inflatiei in acest an, in timp ce painea, energia termica,
    imbracamintea si confectile vor avea o pondere mai redusa in
    indicele preturilor de consum (IPC). Marfurile alimentare si-au
    majorat ponderea in calculul indicelui preturilor de consum in
    acest an de la 37,39% la 37,45%. Influenta determinanta au avut-o
    majorarile la subcategoriile “carne, preparate si conserve din
    carne”, unde ponderea a urcat de la 8,97% la 9,34%, precum si
    “lapte si produse lactate” si zaharul, unde coeficientii au avansat
    de la 5,12% la 5,43%, si, respectiv, de la 1,56% la 1,61%.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Ce inseamna pentru Romania fuziunea British Airways – Iberia

    Listarea IAG la Londra de la sfarsitul lunii ianuarie nu putea
    fi decat “de mare clasa”, dupa cum spune tot timpul, atunci cand
    caracterizeaza zborurile British Airways, country managerul
    companiei in Romania, Emil Delibashev. Ianuarie 2010 a adus, in
    sfarsit, oficializarea fuziunii dintre British Airways si Iberia si
    crearea companiei IAG (International Airlines Group), care a intrat
    pe bursa londoneza in 24 ianuarie. In debutul listarii, noua
    companie a fost evaluata la 5,3 miliarde de lire sterline (8,5
    miliarde dolari), avand astfel o capitalizare mai mare decat
    rivalul sau, alianta Air France-KLM (cu o valoare de piata de 5,4
    miliarde dolari) si apropiindu-se de liderul pietei din acest punct
    de vedere – Lufthansa, care este evaluata la 9,7 miliarde
    dolari.

    Dupa o expectativa de mai multi ani in care s-au consolidat cei
    doi lideri europeni, planul postfuziune al BA si Iberia este de a
    actiona ca o platforma pentru achizitia a noi companii, dupa cum
    declara Willie Walsh, CEO-ul IAG, la lansare. Reactiile nu au
    intarziat sa apara, iar analistii internationali au avansat ideea
    ca, daca IAG doreste putere globala, trebuie sa castige multa cota
    de piata in afara Europei. “Fuziunea este un pas, dar nu sfarsitul
    calatoriei”, comenta Laurie Price, director de strategie aviatica
    la Mott MacDonald Group.

    In tot acest timp, la Bucuresti, fuziunea e asteptata cu
    interes: se va intampla efectiv in aprilie, cand cele doua companii
    isi vor uni operatiunile. Deocamdata nu se stie daca sefii
    filialelor locale ale BA vor prelua conducerea intregii viitoare
    entitati; exemplul ar putea porni de sus in jos, dat fiind ca Walsh
    a preluat conducerea IAG pe plan mondial. In Romania, Iberia are o
    reprezentanta de vanzari, condusa de Cristian Robescu, care a
    lucrat anterior ca director adjunct in cadrul Alitalia in
    Romania.

    Biroul BA este condus de mai bine de trei ani de Emil
    Delibashev, managerul de origine bulgara care a condus pana in 2007
    filiala British Airways din Bulgaria. Dupa preluarea biroului de la
    Bucuresti, portofoliul lui Delibashev – care este si ambasador
    British Airways – s-a extins din primavara lui 2009 la toata zona
    Balcanilor (Romaniei, Bulgariei si Moldovei li s-au adaugat
    Croatia, Serbia si Muntenegru, Macedonia, Albania si Kosovo, Bosnia
    si Hertegovina), adica 41 de zboruri pe saptamana sau 66 in orarul
    de vara. Numarul zborurilor coordonate de managerul bulgar s-a
    mentinut in 2010 cam la acelasi nivel, crescand la 43 pe saptamana
    prin adaugarea a inca doua zboruri saptamanale de la Dubrovnik.

    Din nefericire, 2010 nu a fost tocmai un an care sa priasca
    extinderii, dupa cum spune Emil Delibashev. Vanzarile companiei din
    Romania au scazut cu 20% in termeni de numar de pasageri si cu 15%
    din punctul de vedere al valorii. In ianuarie 2011 insa, trendul
    descrescator s-a oprit, iar vanzarile biletelor premium (business
    class si first) a crescut cu 60%, in timp ce biletele la clasa
    economica au inregistrat o crestere mai mica, de 10-15%. Tot in
    ianuarie 2011, gradul de ocupare a aeronavelor a ajuns la 74% pe
    zborurile de dimineata si la 70% la zborurile de seara.

    Cea mai mare multumire a lui Emil Delibashev este numarul in
    crestere a vanzarilor de la business class, managerul mentionand ca
    pe zborurile de vineri si luni sunt ocupate pana la 30 de locuri la
    business class, numarul mediu al locurilor premium vandute de
    companiile aeriene cu plecare din Romania fiind de 8-10 per
    segment. “Nu am mai vazut pana acum grupuri de 20 de persoane care
    sa zboare business class de la Bucuresti la Miami”, spune
    Delibashev, precizand ca un astfel de bilet s-a vandut in luna
    ianuarie, avand ca destinatie cel mai cerut aeroport de peste
    ocean, din punctul de vedere al vanzarilor din Romania. Miami a
    detronat in aceasta iarna Montreal, care a fost cea mai vanduta
    destinatie lung-curier de la Bucuresti anul trecut. Oricum,
    zborurile transatlantice reprezinta cel mai bun segment al
    companiei britanice la Bucuresti, in conditiile in care, anul
    trecut, sase din zece pasageri romani care calatoresc cu British
    Airways, pe ruta Bucuresti-Londra, si-au continuat zborul pe curse
    transatlantice (de lung curier), catre destinatii din SUA, Africa
    sau Asia. “Zborurile transatlantice vor sustine revenirea
    businessului”, spune country managerul BA.

    Cea mai mare nemultumire a lui Delibashev e legata insa de
    zborurile scurte, mai precis de pasagerii care merg de la Bucuresti
    la Londra: “Sunt foarte incantat de ceea ce se intampla pe
    segmentul lung curier, dar clar trebuie sa imbunatatim situatia pe
    zborurile catre Londra si sa ne intoarcem la cifrele din 2008”. In
    acest sens, compania a lansat o noua oferta de 49 de euro pe
    segment Bucuresti-Londra (92 de euro cu toate taxele incluse),
    sperand sa revitalizeze vanzarile si sa atraga cat mai multi
    pasageri dinspre cei care calatoresc la Londra cu low-cost. La
    Londra, pe aeroportul Luton, zboara de la Bucuresti companiile
    low-cost Wizz Air si Blue Air, dar si companiile TAROM si Aer
    Lingus.

    Emil Delibashev este optimist in privinta urmatoarelor luni si
    mai ales a viitoarei fuziuni cu Iberia: “Suntem pe o panta de
    crestere, condusa de vanzarile premium, si sper sa atragem cat mai
    multi pasageri noi odata cu vanzarea de bilete impreuna cu Iberia”.
    Pana la urma, un zbor lung curier cu escala la Londra la plecare si
    la Madrid la intoarcere este visul oficialilor celor doua companii
    inca din 2008, cand au inceput discutiile referitoare la fuziunea
    dintre cele doua companii.

    Go4it.ro transmite LIVE de la cel mai mare targ de telefonie
    mobila din lume.
    Galaxy Tab 10.1, Galaxy S II si LG Optimus 3D par sa fie
    vedetele.

    Vezi toate noutatile >>

  • Cele mai mari mahalale din lume (GALERIE FOTO)

    Atacuri armate frecvente, o rata mare a criminalitatii si foarte
    multi locuitori saraci. Acestea sunt cateva dintre cuvintele care
    definesc cele mai mari mahalale din lume. La nivel global, din cei
    3,49 de miliarde de oameni care traiesc la oras, 827,6 fac parte
    din cartierele sarace, potrivit unui raport al agentiei UN Habitat,
    scrie BusinessInsider.com.

    Cea mai mare mahala din lume are de doua ori cat populatia
    Bucurestiului. Neza-Chalco-Itza, care se afla in capitala
    Mexicului, Mexico City, are aproximativ patru milioane de
    locuitori. Dupa aceasta, urmeaza Sadr City, o mahala din Bagdad
    unde locuiesc aproximativ doua milioane de persoane si Orangi town,
    o mahala din orasul pakistanez Karachi care are aproximativ
    700.000-2,5 milioane de locuitori.

    Aceste suburbii difera de la tara la tara. In unele cazuri,
    cartierele in care altadata locuia clasa muncitoare, s-au
    transformat in mahalale in urma atacurilor armate frecvente. Un
    exemplu in acest caz este cartierul Petare din Venezuela. Altele
    sunt adevarate centre industriale, precum este Dharavi in Mumbai,
    unde este dezvoltata industria de piele.

    Go4it.ro transmite LIVE de la cel mai mare targ de telefonie
    mobila din lume.
    Galaxy Tab 10.1, Galaxy S II si LG Optimus 3D par sa fie
    vedetele.

    Vezi toate
    noutatile >>

  • Basescu i-a propus lui Isarescu functia de premier. Blaga, intrebat daca Boc va fi schimbat: “PDL n-a avut o asemenea abordare”

    Vasile Blaga , secretar general al PDL, a declarat, luni seara,
    la TVR, intrebat daca la intalnirile partidului s-a luat in
    discutie inlocuirea lui Emil Boc, ca “PDL n-a avut pana acum o
    asemenea abordare”. In ceea ce priveste separarea pe viitor a
    functiei de premier de cea de presedinte de partid, Blaga a
    precizat: “Exista aceasta posibilitate: partidul va hotari. Este o
    idee aproape adjudecata”. Citeste aici mai multe despre planurile
    lui Blaga: Blaga flutura steagul alb: “Nu am fost niciodata in
    opozitie cu Traian Basescu. Sunt un slujitor devotat
    partidului”.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • BRD, profit de 500 de milioane de lei in 2010

    BRD este astfel cea mai profitabila banca din Romania, in
    conditiile in care intregul sistem bancar a inregistrat anul trecut
    pierderi totale de 304 milioane de lei, fata de un castig total de
    815 milioane de lei in 2009. Scaderea profitului s-a datorat, dupa
    cum au explicat oficialii bancii, reevaluarii tehnice a unor
    provizioane dar si si¬tuatiei economice per ansamblu. “Costul net
    al riscului a cunoscut o cres¬tere importanta datorita conditiilor
    economice actuale si datorita unor elemente tehnice cum ar fi
    reevaluarea garantiilor colaterale. Potrivit statisticilor Bancii
    Nationale a Romaniei, nivelul creditelor neperformante ale BRD se
    situeaza sub media sistemului bancar”, se precizeaza in comunicatul
    transmis de BRD Bursei de Valori Bucuresti. Valoarea actiunilor BRD
    a crescut luni, cand au fost anuntate rezultatele financiare, cu
    1,76%, pana la un nivel de 13,91 lei pe titlu. Sistemul bancar a
    incheiat anul trecut in pierdere, pentru prima data din 1999 pana
    astazi.

    Cititi mai multe pe www.gandul.info

  • Povestea banilor lui Mubarak. Cum si-a facut dictatorul averea?

    In primul sau discurs catre egipteni, nou instituitul presedinte
    al Egiptului sustinea ca nu se va angaja niciodata in promisiuni pe
    care nu le-ar putea duce la indeplinire, nu-si va minti poporul si
    nu va inchide ochii in fata coruptiei si nelegiuirilor. Cel care
    tinea discursul era Hosni Mubarak, iar anul in care se intampla era
    1981. Egiptenii aveau atunci nevoie de un conducator care sa-si
    asume aceste sarcini, in conditiile in care iesea de sub un regim
    in care legea era facuta de oamenii bogati de afaceri, aflati in
    stransa legatura cu clasa politica. Egiptul era un stat fundamental
    corupt, pe care Mubarak promitea sa-l duca in alta directie.

    Nu a durat insa mult pana cand si Mubarak a trecut de partea
    celor pentru care puterea s-a transformat intr-un instrument mult
    prea greu de tinut in frau si de care este, cel mai adesea,
    imposibil sa nu faci abuz. Astfel, in ultimii 20 de ani familia lui
    Mubarak si cercul sau de apropiati au dobandit nu doar o putere
    politica uriasa in Egipt, ci si una economica pe masura. Au devenit
    actionari in multe companii de stat, iar influenta si-au folosit-o
    fie pentru a strange relatiile cu viitori parteneri de afaceri, fie
    pentru a pune piedici celor care le stateau in cale.

    Averea pe care familia Mubarak a strans-o din 1981 si pana acum
    se ridica la circa cinci miliarde de dolari, potrivit The
    Huffington Post. Cea mai mare parte a banilor a fost plasata in
    conturi din afara tarii, majoritatea in banci din Europa. Se pare
    ca Marea Britanie reprezinta unul dintre cei mai importanti
    depozitari ai averii lui Mubarak, de vreme ce unul din fii
    dictatorului a locuit multi ani acolo si chiar a condus afaceri in
    domeniul financiar, cunoscand indeaproape piata bancara
    britanica.

    O alta parte din bani se afla in Elvetia, insa bancile elvetiene
    au procedat ca si in cazul presedintelui Tunisian si au inghetat de
    urgenta conturile care apartineau fostului dictator.

    Dincolo de lichiditati, familia lui Hosni Mubarak detine si o
    serie de proprietati in toata lumea, de la Paris sau Londra, la New
    York si Beverly Hills. In afara de luxoasa locuinta din complexul
    Red Sea, din Sharm al-Sheikh si cartierul exclusivit Heliopolis,
    din Cairo, Mubarak mai detine si o vila de sase etaje in Londra, o
    casa in apropierea Bois de Bologne, din Paris si doua iahturi.

    De asemenea, prin cei doi fii, Gamal si Alaa, familia Mubarak
    controleaza o retea de companii care castiga bani de pe urma
    companiilor straine care deruleaza afaceri in Egipt. Se pare ca
    acestia percepeau comisioane uriase oricarei companii care vroia sa
    intre in Egipt, pentru a-i da dreptul de a aface afaceri pe aceasta
    piata. Se vorbeste despre comisioane care plecau de la 5% din
    profitul obtinut de refectiva companie si care puteau ajunge pana
    la 20%.

    O alta metoda prin care familia dictatorului s-a imbogatit a
    fost utilizarea legii care sustinea ca orice companie care vrea sa
    aiba afaceri in Egipt trebuie sa fie sustinuta si de un partener
    local, care sa fie, in mod evident, si actionar majoritar, cu o
    participatie de 51%. Astfel, fiii lui Mubarak si apropiatii sai au
    devenit actionari intr-o serie de companii straine. Privatizarile
    au fost o alta sursa de imbogatire. Mai multe active ale statului
    au fost vandute la preturi de nimic apropiatilor si membrilor
    familiei Mubarak.

    Gamal, fiul cel mic lui Hosni Mubarak si cel care se astepta
    sa-i ia locul la conducerea tarii, inainte ca poporul sa se
    revolte, a terminat studiile Universitatii Americane de la Cairo si
    a lucrat timp de sase ani ca bancher de investitii pentru Banca
    Americii. Mai apoi a pus bazele propriei firme de investitii, Med
    Invest Partners, care ajuta investitorii straini sa caute
    oportunitati de afaceri pe piata egipteana.

    Alaa, fratele sau mai mare, este la randul sau un om de afaceri
    care detine propria companie care deserveste cea mai mare parte a
    liniilor aeriene din Egipt, inclusiv Elaasar. Se pare ca in 2001 a
    fost data chiar o lege care sa oblige purtarea centurilor de
    siguranta in masini pentru ca Alaa Mubarak importa centuri de
    siguranta.

    Nici prietenii apropiati ai dictatorului nu au dus-o mai rau.
    Taher Helmy, unul dintre consilierii lui Hosni si Gamal Mubarak si
    presedintele Camerei Americane de Comert din Egipt tocmai si-a
    cumparat un apartament de lux in New York, in valoare de 6,1
    milioane de dolari, cu vedere la Central Park. Ahmed Ezz, un alt
    magnat, cu afaceri in industria otelului, a fost acuzat in repetate
    randuri ca s-a folosit de relatiile apropiate cu Gamal Mubarak
    pentru a pune monopol pe aceasta piata.

    Toate acestea date explica revolta unui popor sufocat de
    saracie, in care jumatate dintre barbati nu au un loc de munca si
    90% dintre femei stau acasa cel putin doi ani dupa terminarea
    studiilor, pana sa ajunga sa se angajeze.

    Sursa:
    huffingtonpost.com

    Go4it.ro transmite LIVE de la cel
    mai mare targ de telefonie mobila din lume.    Galaxy Tab 10.1, Galaxy S II si LG Optimus 3D par sa
    fie vedetele.

    Vezi toate noutatile >>

  • Cea mai mare ferma din lume, un gigant de 1,5 milioane de hectare, de vanzare

    Conglomeratul Ivolga administreaza 1,5 milioane de hectare de
    teren in Rusia si Kazahstan si depaseste cu mult cea mai mare ferma
    din emisfera vestica a globului, conglomeratul argentinian El
    Tejar, care are 1,1 milioane hectare.

    Ivolga negociaza cu Royal Bank of Scotland si partenerii
    acesteia restructurarea unui credit de 300 de milioane de dolari
    acordat in 2007. Analistii estimeaza ca, in cazul unei vanzari,
    Ivolga ar ajunge sa fie evaluata intre 800 de milioane de dolari si
    1,6 miliarde de dolari.

    Vasili Rozinov, proprietarul companiei, nu pare sa fie prea
    dornic, noteaza Tehegraph, sa piarda controlul gigantului agricol.
    Rozinov a inceput ca director al unei ferme de stat sovietice; in
    1992 s-a folosit de relatiile pe care le avea si a infiintat o
    companie de comercializare a cerealelor. |n timp, si-a extins
    terenurile si a cumparat active in leasing. Asa a ajuns sa
    controleze 800.000 de hectare de teren in Kazahstan si 700.000 ha
    in Rusia.

    Analistii spun ca ferma, in ciuda dimensiunilor, este afectata
    de productivitatea scazuta, dar si de riscurile politice din
    Kazahstan sau de capriciile vremii. Momentul nefavorabil a fost
    pentru Ivolga anii 2008 si 2009, cand a cumparat ingrasaminte la
    cel mai mare pret posibil iar cerealele au avut un pret mic.

    Totusi situatia s-ar putea schimba. Jim Rogers, presedintele
    Rogers Holding, una din cele mai cunoscute voci in domeniul
    burselor de marfuri, mizeaza, pentru perioada de dupa criza, pe
    agricultura si nu pe banci si investitii financiare.

    Rogers spune ca in agricultura are loc o miscare fundamentala:
    oamenii se muta de la tara la oras iar terenurile intra in
    proprietatea marilor fermieri, care dispun de mijloace financiare
    suficiente. “unii nici n-ar putea visa la o ferma de peste un
    milion de hectare”.

  • Dezvoltatorul jocului Farmville, estimat la 9 miliarde de dolari

    In urma unei asemenea tranzactii, valoarea companiei s-ar putea
    ridica la 7 pana la 9 miliarde de dolari (6,6 miliarde de euro),
    scrie The Wall Street Journal. In aprilie anul trecut, compania era
    evaluata la 4 miliarde de dolari (2,96 miliarde de euro).
    City Ville si Farm Ville detin un portofoliu de 96 de milioane,
    respectiv 51 de milioane de utilizatori activi pe luna, conform
    AppData.com. Audienta totala a Zynga este de 275 milioane de
    utilizatori activi pe luna, care in 2010 au generat companiei
    profituri de 400 milioane de dolari (296 milioane de euro) si
    venituri de aproximativ 850 milioane de dolari (629 milioane de
    euro).

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Distributia IT&C – Ce se ascunde in spatele cresterii Asesoft?

    Problemele pe piata de distributie IT&C au inceput inca din
    2008 si un an mai tarziu, efectele au devenit de-a dreptul
    dramatice – piata a pierdut 40% si a incheiat anul cu o cifra de
    afaceri de 600 de milioane de euro, potrivit mai multor estimari
    din piata. A fost o reactie in lant, pornita de la scaderea
    consumului, care a afectat comerciantii, apoi producatorii si
    implicit distribuitorii care n-au mai avut la fel de multe produse
    de livrat in piata si nici la fel de multe magazine catre care sa
    le trimita.

    Prima raza de soare a aparut anul trecut, dupa ce structura
    pietei s-a schimbat considerabil, clasamentul competitorilor a fost
    aproape in totalitate dat peste cap, iar companiile de distributie
    au reorganizat la sange afacerile, unele vandute intre timp, altele
    fuzionate cu concurenti mai mari. “In ansamblu, cred ca industria a
    reusit sa castige zece procente”, apreciaza Iulian Stanciu, cel
    care detine Asesoft Distribution si care este in prezent directorul
    general al magazinului de comert online eMAG.

    In acest context, cum se explica o crestere a afacerilor de 45%?
    Acelasi Asesoft care a ajuns la incasari de 145 de milioane de euro
    in 2010 si un profit de 3,5 milioane de euro, fiind tocmai compania
    care a reusit o asemenea performanta, se astepta inca de la
    jumatatea anului trecut la afaceri mai mari prin comparatie cu
    2009, pe baza rezultatelor din primele luni, dar nu mai mult de 30%
    crestere. Si-a depasit insa asteptarile de atunci, cel mai probabil
    in detrimentul altor competitori care nu au putut tine pasul cu
    piata si au continuat sa piarda.

    Din cel mult 700 de milioane de euro, cat a avut piata in 2010,
    cam 21% au revenit Asesoft, in conditiile in care in anul
    precedent, avea o cota de aproape 17%. Diferenta de patru puncte
    procentuale s-a resimtit in afacerile altora, poate chiar din
    randul celor mari precum Scop Computers, care dupa ce a incheiat
    2009 cu afaceri in scadere de la 117,1 milioane de euro pana la
    81,5 milioane de euro a vandut o participatie de 51% din companie
    catre polonezii de la ABC Data pentru 5 milioane de euro, Mobile
    Distribution, Aline Distribution sau RHS Company, care a fuzionat
    cu Tornado, dar mai ales in randul celor mici, care in fata
    dificultatilor economice s-au vazut nevoiti chiar sa iasa din
    piata.

    Dincolo de strategia de eficientizare a operatiunilor, Razvan
    Ziemba, directorul general al Asesoft, explica avansul, despre care
    crede ca se va mentine si in 2011, pana la o cifra de afaceri de
    165 de milioane de euro, prin proiectele si parteneriatele noi cu
    distribuitorii din zona clientilor guvernamentali, a corporatiilor
    si a intreprinderilor mici si mijlocii. “Ne-am orientat pe zona de
    business, ceea ce vom face si in acest an”, mai spune managerul.
    Practic, businessul de distributie se construieste pe de-o parte
    din zona de retail, cifre care se vad in final in vanzarile
    comerciantilor, iar pe de alta parte de la corporatii si sectorul
    public, segmente care anul trecut au inceput sa dea drumul la
    investitii, dupa spusele lui Stanciu. In retail, situatia n-a fost
    tocmai buna anul trecut.

    Cu exceptia electrocasnicelor mici, care au avut o crestere
    foarte mica, pana la 98,7 milioane de euro, potrivit Gfk Romania,
    restul segmentelor s-au diminuat considerabil pe parcursul anului.
    Electrocasnicele si produsele foto, spre exemplu, au pierdut mai
    bine de 100 de milioane de euro, ajungand la 278,8 milioane de euro
    anul trecut, in timp ce produsele IT au scazut de la 356,6 la 316,7
    milioane de euro.

  • Oligarhii, mai numerosi ca oricand

    Cei mai bogati zece rusi detin 182 de miliarde de dolari, mai
    mult cu 30% fata de 2009 (139 de miliarde de dolari) dar sub
    recordul anului 2007, de 221 miliarde dolari.Cresterea este urmarea
    imbunatatirii performantelor bursei rusesti, care a crescut anul
    trecut cu 20% dar reflecta si puternica cerere de materii prime
    care vine din China. Topul este dominat, de altfel, de regii
    otelului; pe primul loc se afla Vladimir Lisin, presedintele
    board-ului NLMK Steel din Novolipetsk, cu o avere estimata la peste
    28 de miliarde de dolari. Urmeaza Mihail Prokhorov, care si-a
    vandut actiunile detinute la Norilsk Nickel in primavara anului
    2008, in cel mai favorabil moment, intrand astfel in perioada de
    criza pe un morman de cash.

    Un nou intrat in top 3 este Alisher Usmanov, actionar majoritar
    la Metalloinvest si actionar la clubul londonez de fotbal
    Arsenal.Oleg Deripaska, liderul companiei de aluminiu Rusal este pe
    locul patru, cu 19 miliarde de dolari, o revenire importanta pentru
    un oligarh lovit puternic de inceputurile crizei. Roman Abramovici,
    proprietarul Chelsea, este pe locul cinci; o premiera pentru
    miliardar, care a fost un abonat al primelor trei locuri. Numarul
    miliardarilor a fluctuat puternic pe perioada crizei, ajungand la
    49 in 2008 si crescand la 77 in 2009. O cadere majora, de 47 de
    locuri, a suferit-o si Elena Baturina, sotia fostului primar al
    Moscovei Iuri Luzhkov, care a ajuns pe pozitia 94, cu 1,1 miliarde
    dolari.