Tehnologia redefineşte economia şi viaţa de zi cu zi, iar Daniel Barciuc, CEO Siemens România, vorbeşte despre ambiţia companiei de a accelera dezvoltarea industriilor digitale şi a infrastructurilor inteligente din România. Cu aproape 2.800 de experţi în huburi regionale, centre de cercetare-dezvoltare şi entităţi de producţie, Siemens îşi propune să continue transformarea sustenabilă a României. Compania se implică şi în formarea noilor generaţii de ingineri, prin programe şi investiţii consistente în educaţie.
Care este ţelul dvs. în ce priveşte mandatul pe care îl aveţi în prezent?
Ţelul Siemens România este de a aduce o contribuţie semnificativă la dezvoltarea tehnologică şi sustenabilă a ţării. Compania noastră a realizat proiecte majore, care au modernizat şi digitalizat infrastructura energetică, industrială, de clădiri şi de transporturi a României şi va continua să dezvolte soluţii de succes. De altfel, impactul Siemens în ţara noastră nu înseamnă doar realizări şi echipe bine pregătite, ci include şi oferirea de know-how şi tehnologie, pregătirea profesională a specialiştilor proprii şi a reţelei de parteneri, soluţiile şi echipamentele de ultimă oră, alături de investiţii, implicarea în comunitate şi colaborarea pe termen lung cu universităţile tehnice.
Care este parcursul dvs. profesional? Care au fost momentele cheie?
De 20 de ani am contribuit la succesul Siemens România, alături de echipe de profesionişti de care sunt mândru. Din 2022 sunt CEO-ul acestei organizaţii solide, pregătite cu soluţii tehnologice inovatoare pentru transformările digitale şi de sustenabilitate care ne impactează la nivel mondial. Conduc în acelaşi timp şi divizia locală Digital Industries, formată din profesionişti în vânzări, inginerie şi proiecte de automatizări. Anterior, am activat în domeniul petrolului şi gazelor, în cadrul unor proiecte de impact.
Care credeţi că sunt cele mai importante atribute ale unui lider?
Mai ales în contextul schimbărilor continue generate de tehnologie şi inteligenţa artificială, este importantă capacitatea de a fi flexibil în faţa schimbărilor. De asemenea, cred în învăţare continuă, şi nu doar din perspectiva cunoştinţelor tehnice. Şi nu în ultimul rând aş menţiona capacitatea de a uni şi motiva echipele, pentru performanţă în business şi impact în comunitate.
Ce stil de leadership aveţi? Există momente sau persoane care au influenţat, de-a lungul timpului, acest stil de leadership?
Proiectele pe care le-am realizat şi echipele valoroase pe care le-am încurajat să se dezvolte sunt o mărturie a implicării mele, ca lider. Apreciez şi susţin participarea activă şi responsabilitatea, deschiderea şi capacitatea de adaptare la desele schimbări din mediul extern. De-a lungul vieţii m-au inspirat mai mulţi mentori, care au avut în comun pasiunea pentru oameni şi tehnologie.
Care sunt reperele esenţiale ale afacerii Simens pe plan local în prezent?
În 2025, Siemens România marchează 120 de ani de inovaţie continuă pe piaţa locală, un parcurs început în 1905, când erau înfiinţate în Bucureşti Societatea Română de Electricitate – Siemens Schuckert Societate Anonimă şi un atelier de producţie. La doar un an de la deschiderea primei companii Siemens în ţara noastră, în 1906, au fost oferite primele echipamente Siemens Universităţii Politehnica din Bucureşti, ceea ce sublinia încă de pe atunci orientarea companiei către formarea unor noi generaţii de specialişti.
Cu o prezenţă solidă la nivel naţional, Siemens se mândreşte în România cu aproape 2.800 de specialişti care activează în huburi regionale, unităţi de producţie sau centre de cercetare-dezvoltare.
În România suntem specializaţi în furnizarea de soluţii şi produse de ultimă oră pentru sectoare variate precum industria, infrastructura sau transporturile.
De exemplu, tehnologiile de digitalizare Siemens pentru tratarea apelor uzate au condus la îmbunătăţirea calităţii serviciilor oferite de diferiţi operatori pentru 7,5 milioane de români.
Terminalul de cereale Comvex, Constanţa
De asemenea, în contextul extinderii terminalului de cereale Comvex şi creşterii capacităţii de operare a cerealelor din portul Constanţa, echipele Siemens au oferit sisteme eficiente de automatizare şi digitalizare.
Totodată, soluţiile inteligente Siemens pentru modernizarea substaţiilor electrice au fost alese de Chimcomplex S.A. Borzeşti. Flexibilitatea şi stabilitatea sistemului SCADA oferit şi robusteţea celulelor de medie tensiune reduc semnificativ riscul cu întreruperea alimentării.
Nu în ultimul rând, am avut şansa să contribuim la protecţia pacienţilor şi a personalului medical din Centrul de Mari Arşi din Timişoara, prin intermediul unei platforme care integrează automatizarea şi controlul sistemelor de tratare a aerului.
Cum promovaţi inovaţia şi drumul spre excelenţă al profesioniştilor din cadrul organizaţiei?
Inovaţia este deja parte integrantă a tuturor proiectelor noastre şi constituie baza relaţiei cu clienţii şi partenerii noştri. În egală măsură, investim continuu în echipele noastre de profesionişti, care au un nivel ridicat de expertiză tehnică şi de management de proiect.
Doresc să evidenţiez activitatea de cercetare-dezvoltare din organizaţia noastră, desfăşurată de specialişti în centrele din Braşov, Bucureşti şi Cluj-Napoca. Echipele noastre dezvoltă soluţii hardware, software şi de automatizări pentru energie, industrie, mobilitate, sănătate şi e-business, la nivel mondial. Cercetăm şi inovăm în proiectări de circuite digitale, AI, analiză de date şi securitate cibernetică, susţinând transformarea digitală.
Cum se traduce impactul Siemens pe plan local?
Siemens a susţinut constant inovaţia şi dezvoltarea talentelor locale, iar organizaţia noastră a investit continuu în educaţie şi consolidarea capitalului uman, acordând burse în valoare de aproape 1.900.000 euro în ultimii 10 ani. De asemenea, compania noastră a oferit echipamente esenţiale studenţilor şi a realizat, alături de cadre didactice de specialitate, laboratoare cu tehnologie de ultimă oră pentru universităţi tehnice din principalele oraşe universitare ale ţării, alături de două laboratoare tehnice în Republica Moldova. Am dezvoltat un parteneriat pe termen lung cu Universitatea Naţională de Ştiinţe şi Tehnologie Bucureşti, care a acordat organizaţiei noastre o Diplomă de Excelenţă cu ocazia împlinirii celor 120 de ani de inovaţie Siemens în ţara noastră.
De asemenea, în centrele de cercetare-dezvoltare Siemens România de la Braşov şi Cluj – Napoca se derulează programul Siemens Talents Hub. Acesta facilitează pregătirea practică a studenţilor şi colaborarea strânsă cu universităţi tehnice din România. Siemens Talents Hub oferă acces la tehnologii de ultimă generaţie, mentorat şi stagii de practică. În prezent 25% dintre angajaţii Siemens din centrele de cercetare-dezvoltare provin din acest program, iar 45% dintre mentorii şi trainerii din cadrul Siemens Talents Hub şi-au început cariera ca interni.
Aceste cifre demonstrează impactul pe termen lung al investiţiilor Siemens în educaţie şi dezvoltarea tinerelor talente.
Ce sfaturi aveţi pentru tineri la început de carieră?
Cred în rolul esenţial al tehnologiei pentru accelerarea inovaţiei. De aceea mi se pare important ca noua generaţie să fie curioasă şi să asimileze temeinic cunoştinţe noi. Fără efort, rezultatele întârzie să apară. La fel de importantă este şi experienţa practică, participarea la proiecte care au o finalitate utilă pentru clienţi, sau în sens mai larg, pentru comunitate, pentru societate. Tinerii pot să-şi modeleze viitorul prin forţe proprii, iar atitudinea şi valorile pe care şi le asumă – punctualitatea, respectul, perseverenţa – sunt extrem de importante.
Apreciez în mod deosebit implicarea profesorilor din mediul universitar tehnic, faptul că încurajează pasiunea tinerilor de a deveni specialişti pasionaţi, mai ales în domeniul electric, al automatizărilor şi IT&C.
Chimcomplex Borzeşti
