BusinessMagazin

Blog

  • Care este motivul pentru care locuitorii unui sat de la lângă Nisa se opun deschiderii unui restaurant McDonald’s

    Comunitatea din satul Le Rouret, aflat lângă Nisa, se mobilizează împotriva deschiderii unui restaurant McDonald’s în apropierea unui liceu, fiind depusă şi o moţiune împotriva proiectului în consiliul local, informează Le Figaro.

    Planul de construcţie a unui restaurant McDonald’s pe un teren de 2.740 de metri pătraţi din Le Rouret a divizat localnicii.

    Mulţi dintre ei consideră că noul fast-food ar pune în pericol siguranţa elevilor, ar afecta micile afaceri locale şi ar contrazice politica alimentară sănătoasă promovată de ani buni în şcoli.

    O petiţie care se opune construirii restaurantului fast food a obţinut 3.000 de semnături, dintr-o populaţie de 4.000.

    Primarul Gérald Lombardo recunoaşte că are o marjă de acţiune limitată, întrucât terenul este privat, dar a susţinut adoptarea moţiunii în consiliul local, invocând motive de sănătate publică.

    În timp ce tinerii între 16 şi 24 de ani sunt mai deschişi ideii unui McDonald’s, locuitorii de vârstă mijlocie şi seniorii se declară împotriva, invocând impactul asupra sănătăţii şi identităţii satului.

     

  • Dr. Nicolae Gică, Manager, Spitalul Filantropia Bucureşti: Dacă pacientul vine pentru o consultaţie, dar trebuie să facă şi ecografie, ajunge să facă 2-3 drumuri la spital, în zile diferite. Trebuie schimbate contractele cu CNAS

    Spitalul Filantropia din Bucureşti va finaliza în acest an digitalizarea şi modernizarea zonei de ambulator, iar anul viitor vor începe lucrările la un corp nou, pentru neonatologie, a declarat Dr. Nicolae Gică, Manager, Spitalul Filantropia Bucureşti în cadrul conferinţei ZF Health&Pharma 2025.

    ”În noua aripă vor fi alocate şi paturi noi. Noi am vrea un spital complet nou, în aceeaşi locaţie, care să adune mai multe secţii din spitalul actual, care este o clădire istorică”.

    La Spitalul Filantropia au loc jumătate din naşterile înregistrate în Bucureşti, din sistemul public, respectiv circa 5000 de naşteri pe an. Problema cu care se confruntă însă unitatea este supraaglomerarea, în condiţiile în care, pe lângă pacientele din Capitală, aici vin şi multe femei din alte oraşe.

    ”Avem 200 şi un pic de paturi care acomodează jumătate din naşterile din Bucureşti. Este foarte aglomerat. Sunt şi multe femei care vin din alte judeţe, chiar dacă şi acolo sunt spitale unde ar putea să nască, chiar spitale judeţene, universitare. Dar preferă să nască în Bucureşti. Deşi şi în oraşul lor sunt medici”.

    Prin urmare, Filantropia ajunge şi la rate de ocupare de 124% pe secţia de neonatologie. În termeni financiari, aceasta înseamnă pierderi pentru spital, în condiţiile în care spitalizarea peste numărul de paturi nu este decontată de CNAS suplimentar.

    ”De-a lungul timpului, noi am pierdut bani din contractele cu Casa Naţională de Asigurări de Sănătate pentru că primeam pentru doi pacienţi cât pentru unu”.

    O altă problemă pe care o semnalează managerul spitalului este legată de serviciile de ambulator, unde medicii au contract cu CNAS pe anumite intervale orare, ceea ce crează probleme de logistică inclusiv pentru pacienţi.

    ”Dacă pacientul vine pentru o consultaţie, dar trebuie să facă şi ecografie, ajunge să facă 2-3 drumuri la spital, în zile diferite, pentru a avea acces la servicii decontate. Trebuie să schimbăm asta. Să avem contract cu CNAS pe ambulator, dar nu pe anumite intervale orare”. În opinia managerului, spitalele trebuie să aibă mai multă libertate de a-şi face managementul propriu, inclusiv în negocierile cu CNAS. ”E important ca un pacient să nu fie cărat pe drumuri pentru diferite investigaţii, să poată face tot în aceeaşi zi”.

    Dincolo de provocările cu care se confruntă, dr. Nicolae Gică spune că lucrurile s-au schimbat în ultimii ani în sistemul de sănătate şi atunci când evaluăm situaţia ar trebui să ţinem cont şi de unde am plecat, unde eram noi de exemplu în 2010-2015 şi unde erau ţările din Vest. ”Nimic nu se poate schimba peste zi”.

     Spitalul Clinic Filantropia este cea mai veche clinică de obstetrica şi ginecologie din România, înfiinţată în anul 1813.

     Istoria spitalului Filantropia este legata de numele Dr Constantin Caracas. Român macedonean, absolvent al Universităţii din Viena, Dr Caracas se reîntorce în 1811 la Bucureşti şi începe să practice medicina alături de tatăl său, Dr. Dimitrie Caracas. 
    Constantin Caracas, în calitatea sa de medic al oraşului, a iniţiat şi organizat construirea Spitalului Filantropia. Cronologic al treilea spital al Bucureştiului, după Colţea şi Pantelimon, Spitalul Filantropia s-a numit iniţial Spitalul Mavrogheni, sau al Iubirii de oameni, sau al Filantropiei.

     

  • MApN: Nu a fost detectată nicio pătrundere de drone în spaţiul aerian al României

    În noaptea de marţi spre miercuri, populaţia din nordul judeţului Tulcea a primit, în jurul orei 1.00, mesaj RO-Alert din cauza atacului cu drone executat de Federaţia Rusă asupra infrastructurii portuare ucrainene de la Dunăre.

    Sistemele de supraveghere ale Ministerului Apărării Naţionale au detectat din timp un grup de ţinte aeriene care se deplasau spre zona braţului Chilia şi a Deltei Dunării. Conform procedurilor, două aeronave F-16 din Baza 86 Aeriană Borcea au decolat, în jurul orei 00.50, pentru cercetarea situaţiei. Au fost raportate aproximativ 10 explozii pe malul ucrainean, în zona localităţilor Ismail şi Chilia, dar nu a fost detectată nicio pătrundere de vehicule aeriene fără pilot în spaţiul aerian al României, potrivit reprezentanţilor ministerului.

    „Comandantul misiunii a avut aprobarea prealabilă pentru angajarea ţintelor aeriene, dacă acestea pătrundeau în spaţiul aerian naţional şi puneau în pericol securitatea cetăţenilor României. În jurul orei 2.35, au decolat din Baza 57 Aeriană Mihail Kogălniceanu două aeronave de luptă germane Eurofighter Typhoon, pentru a executa misiuni de Poliţie Aeriană Întărită”, arată MApN într-un comunicat.

    Mesajul de încetare a alertei aeriene pentru populaţia din nordul judeţului Tulcea a fost transmis în jurul orei 3.00, iar aeronavele au revenit, în siguranţă, în bazele aeriene, în jurul orelor 3.00, respectiv 3.50.

    O echipă de specialişti ai MApN, MAI, şi SRI va cerceta miercuri zona de pe malul românesc al Dunării, din proximitatea localităţilor ucrainene atacate noaptea trecută, pentru evaluarea situaţiei.

    Ministerul Apărării Naţionale condamnă ferm acţiunile iresponsabile ale Federaţiei Ruse şi subliniază că acestea reprezintă o nouă provocare la adresa securităţii regionale şi a stabilităţii în zona Mării Negre: „Astfel de incidente demonstrează lipsa de respect a Federaţiei Ruse faţă de normele de drept internaţional şi pun în pericol nu doar siguranţa cetăţenilor români, ci şi securitatea colectivă a NATO”.

  • (P) Creditul care îţi construieşte viitorul, nu doar o casă

    Află diferenţa dintre creditul ipotecar şi creditul imobiliar şi cum alegi varianta potrivită pentru nevoile tale, achiziţie, construcţie sau renovare.

    Ce este un credit ipotecar şi cum funcţionează

    Un credit ipotecar este un împrumut acordat de o bancă pe termen lung (până la 30 de ani), garantat cu imobilul achiziţionat sau deţinut. Practic, imobilul devine garanţia creditului.

    Poţi folosi un credit ipotecar pentru:
    • achiziţia unei locuinţe;
    • construcţia unei case;
    • renovare sau modernizare;
    • refinanţarea unui alt credit.

    Dobânda poate fi fixă sau variabilă (în funcţie de indicele IRCC), iar procesul de aplicare este din ce în ce mai simplu datorită serviciilor digitale poţi face o simulare online şi chiar semna electronic contractul.

    Ce este un credit imobiliar şi cui i se adresează

    Un credit imobiliar este destinat exclusiv achiziţiei sau construcţiei unei locuinţe, având condiţii mai avantajoase pentru cei care îşi cumpără prima casă.

    Avantaje principale:
    • avans minim între 5–15%;
    • dobândă mai mică comparativ cu un credit ipotecar;
    • posibilitatea de finanţare prin programe guvernamentale, precum „Noua Casă”.

    Suma obţinută poate fi folosită doar pentru cumpărarea sau construirea unui imobil, nu pentru renovări sau refinanţări.

    Credit ipotecar vs credit imobiliar — care e mai potrivit?


    Diferenţa dintre creditul ipotecar şi cel imobiliar ţine de flexibilitate şi scopul utilizării banilor.

    Criteriu

    Credit imobiliar

    Credit ipotecar

    Scop

    Achiziţie / construcţie locuinţă

    Achiziţie, construcţie, renovare, refinanţare

    Avans minim

    5–15%

    15–25%

    Durată

    10–25 ani

    Până la 30 ani

    Dobândă

    De regulă, mai mică

    Poate fi variabilă (IRCC)

    Flexibilitate

    Limitată

    Ridicată

    Diferenţa esenţială: creditul ipotecar oferă mai multă libertate în utilizarea fondurilor, în timp ce creditul imobiliar are scop strict, achiziţia sau construcţia unei locuinţe.

     

    Cum alegi tipul de credit potrivit pentru tine

    Alegerea corectă depinde de scopul tău financiar şi planurile pe termen lung.

    Recomandări utile:
    • Analizează DAE (Dobânda Anuală Efectivă) şi comisioanele totale.
    • Verifică avansul minim şi costurile de evaluare a imobilului.
    • Compară ofertele online – foloseşte un calculator de credit online pentru simulare.
    • Discută cu un consilier financiar înainte de semnarea contractului.

    O diferenţă aparent mică de 0,5% la dobândă poate însemna mii de lei economisiţi pe termen lung.

    Aplicaţia de mobil — soluţia modernă pentru credite ipotecare şi imobiliare

    Astăzi poţi accesa un credit ipotecar sau imobiliar 100% online rapid, sigur şi fără drumuri la bancă.

    Prin aplicaţia de mobil, poţi:
    • simula sumele şi ratele lunare;
    • aplica online, fără documente tipărite;
    • semna digital contractul de credit;
    • urmări în timp real plăţile şi dobânzile.

    Avantajul principal? Transparenţă totală, vezi clar cât plăteşti lunar, care este dobânda şi suma totală rambursată.

    Indiferent dacă alegi un credit imobiliar sau un credit ipotecar, cheia succesului este informarea şi planificarea financiară.
    Analizează ofertele, compară condiţiile şi alege soluţia care îţi aduce mai aproape visul unei case şi un viitor mai sigur.

     

    Top 5 întrebări frecvente despre creditele ipotecare şi imobiliare

    1. Care este diferenţa dintre un credit ipotecar şi un credit imobiliar?
    Creditul ipotecar poate fi folosit pentru achiziţie, renovare sau refinanţare, în timp ce creditul imobiliar este destinat doar achiziţiei sau construcţiei unei locuinţe.

    2. Ce dobândă are un credit ipotecar în 2025?
    Dobânda variază între 6% şi 8%, în funcţie de IRCC şi profilul clientului. Verifică ofertele actuale şi DAE-ul total pentru o imagine corectă a costurilor.

    3. Ce avans trebuie pentru un credit ipotecar sau imobiliar?
    Avansul minim este de 5–15% pentru creditele imobiliare şi 15–25% pentru creditele ipotecare, în funcţie de bancă şi profilul solicitantului.

    4. Pot obţine un credit ipotecar online, fără să merg la bancă?
    Da. Băncile oferă un flux digital complet, de la simularea creditului până la semnarea electronică a contractului.

    5. Ce trebuie să verific înainte de a semna un contract de credit?
    Analizează DAE, tipul de dobândă (fixă sau variabilă), comisioanele şi perioada de creditare. O diferenţă mică poate genera economii semnificative pe termen lung.

     

  • Banca viitorului de la creditor clasic la furnizor de soluţii integrate. Cum arată noul model financiar?

    Băncile se transformă, rolul lor extinzându-se dincolo de cel de creditor clasic către cel de furnizor de soluţii integrate. În condiţiile în care băncile devin mai digitale şi ajung mai aproape de clienţi, competiţia se mută mai mult pe terenul inovaţiei şi al încrederii. Soluţii personalizate pentru clienţi, inovaţie tehnologică, management eficient al riscurilor, anticipativ şi adaptabil, dar şi păstrarea elementului uman, agil, sunt câteva elemente-cheie ale bankingului în viitor, după cum spune Gabriel Apostol, director divizie clienţi companii multinaţionale la Citi România. Cum vede bancherul evoluţia bankingului, care ar fi perspectivele de viitor şi cum se ancorează Citi în modelul băncii viitorului?

    Cuvintele-cheie în bankingul instituţional în perioada următoare vor fi legate de înţelegerea aprofundată a nevoilor clienţilor şi oferirea de soluţii personalizate, inovaţia tehnologică (cu investiţii continue în AI şi automatizare), dar şi de păstrarea elementului uman (cu o mentalitate agilă şi capabil de construirea unui parteneriat solid). Aş mai puncta şi managementul eficient al riscurilor, cu abilităţi de anticipare şi adaptarea la un mediu macroeconomic şi geopolitic volatil”, consideră Gabriel Apostol, director divizie clienţi companii multinaţionale, global network banking, la Citi România. Pentru întregul sistem bancar perspectiva este una de consolidare şi transformare, anticipează el. „Băncile devin mai digitale, mai aproape de clienţi, iar competiţia se mută tot mai mult pe terenul inovaţiei şi al încrederii.” De altfel, vorbind despre cele mai importante lucruri învăţate în banking, reprezentantul Citi spune că „încrederea este moneda cea mai valoroasă, adaptabilitatea este cheia succesului şi oamenii sunt cel mai preţios activ”.

    Cât despre piaţa bancară românească în anul 2025, Gabriel Apostol – care are o experienţă de aproape 30 de ani în sectorul bancar, din care vreo două decenii în cadrul Citi – spune că „este dinamică şi competitivă, adaptându-se rapid la schimbările tehnologice şi la nevoile clienţilor.” „Ce merge bine este digitalizarea accelerată, care îmbunătăţeşte eficienţa şi accesibilitatea serviciilor bancare. Provocările rămân legate de presiunile inflaţioniste şi de contextul dobânzilor, dar şi de necesitatea de a inova constant pentru a rămâne relevant”, a spus Gabriel Apostol într-un interviu. Băncile din România, inclusiv Citi, au o capitalizare solidă şi o lichiditate bună, ceea ce le permite să continue finanţarea economiei reale, afirmă reprezentantul Citi, adăugând că „este esenţial ca băncile să rămână deschise la business, sprijinind proiectele viabile, însă întotdeauna respectând standardele riguroase de gestionare a riscului”. „Un echilibru sănătos între apetitul pentru risc şi prudenţa bancară este crucial pentru stabilitatea financiară pe termen lung şi pentru un sprijin sustenabil al creşterii economice.”

    Oportunităţi semnificative de finanţare există în sectoarele cu potenţial de creştere pe termen lung şi cu rezilienţă dovedită. Acestea includ tehnologia şi inovaţia, energia regenerabilă, producţia cu valoare adăugată mare, agricultura modernă şi serviciile de export, acestea fiind câteva exemple menţionate de Apostol. Pe segmentul corporate, piaţa bancară din România în 2025 se află într-un moment de oportunitate, în opinia bancherului de la Citi, având în vedere faptul că firmele se confruntă cu provocări globale şi caută parteneri financiari capabili să le ofere mai mult decât creditarea clasică. „Vedem această nevoie din partea clienţilor ca banca să devină furnizor de soluţii integrate – optimizarea capitalului de lucru prin soluţii de supply chain finance, platforme digitale pentru trezorerie şi plăţi internaţionale, dar şi instrumente de protecţie împotriva riscurilor valutare şi de dobândă.” Piaţa de creditare corporate în România a manifestat o anumită prudenţă în contextul macroeconomic existent, însă cererea din partea companiilor, în sens mai larg, rămâne robustă, mai ales pentru proiecte de investiţii pe termen lung, explică Gabriel Apostol, amintind şi principalele provocări care includ costul încă ridicat al finanţării şi nevoia de a gestiona riscurile macroeconomice.

    Cele mai importante lucruri învăţate din banking: Încrederea este moneda cea mai valoroasă, adaptabilitatea este cheia succesului şi oamenii sunt cel mai preţios activ.

    Referindu-se strict la segmentul de companii multinaţionale pe care îl conduce, oficialul de la Citi spune că dinamica de creditare are particularităţi distincte, întrucât acestea îşi optimizează frecvent finanţarea prin mecanisme intragrup – precum cash-pooling sau împrumuturi de la compania-mamă. Iar într-o astfel de relaţie, rolul unei bănci globale precum Citi este să ofere o perspectivă integrată, astfel încât resursele să fie folosite cât mai eficient în toate pieţele în care activează, menţionează Gabriel Apostol, care a preluat anul trecut conducerea diviziei clienţi companii multinaţionale (Global Network Banking) la Citi România, fiind responsabil de creşterea diviziei Citi dedicate companiilor multinaţionale mari şi mijlocii ce operează pe piaţa românească. Citi este aflată în apropierea topului celor mai mari 10 jucători din piaţa bancară românească. Din interacţiunile cu clienţii multinaţionali ai Citi, Gabriel Apostol aduce în discuţie câteva tendinţe-cheie observate. „Există o nevoie acută de optimizare a lanţurilor de aprovizionare şi de diversificare geografică, în contextul incertitudinilor geopolitice.

    De asemenea, vedem o cerere puternică pentru soluţii digitale integrate care să le permită gestionarea eficientă a fluxurilor financiare la nivel global. În ultima perioadă, clienţii noştri multinaţionali au avut nevoi accentuate legate de gestionarea riscurilor de volatilitate valutară şi a dobânzilor, dar şi de acces rapid la capital pentru investiţii sau pentru a-şi asigura lichiditatea. Citi s-a poziţionat ca un consilier de încredere, oferind structuri de finanţare flexibile (precum cele de supply chain finance), soluţii avansate de hedging şi expertiză locală.” Portofoliul Citi de clienţi multinaţionali este diversificat, incluzând companii din producţie, tehnologie, energie, servicii, bunuri de larg consum, automotive, reflectând structura economiei româneşti şi interesul global pentru piaţa locală, adaugă reprezentantul băncii.

    Vorbind despre ce sectoare economice vor merge bine în continuare şi ce sectoare ar putea avea probleme în perspectivă, bancherul de la Citi spune că se văd dinamici diferite la nivel de sectoare, existând zone cu potenţial semnificativ de creştere precum energia – mai ales investiţiile în regenerabile şi infrastructură, unde România atrage fonduri europene şi private -, tehnologia şi serviciile IT – unde există încă avantaj competitiv şi cerere globală -, precum şi automotive – care rămâne un sector-cheie pentru România, cu o contribuţie importantă la exporturi şi ocuparea forţei de muncă şi cu investiţii masive în tehnologii noi.

    Sfaturi pentru tinerii bancheri

    1. Curiozitate continuă – Fiţi mereu deschişi să învăţaţi, tehnologia şi pieţele evoluează rapid;

    2. Dezvoltarea abilităţilor interpersonale: Relaţiile cu clienţii şi colegii sunt fundamentale;

    3. Integrarea noilor tehnologii – Înţelegeţi şi îmbrăţişaţi inovaţia, deoarece va modela viitorul industriei.

    De asemenea, adaugă Gabriel Apostol, industria de apărare este un alt domeniu cu o dinamică specială în această perioadă. „În contextul geopolitic actual, vedem o creştere a proiectelor de infrastructură militară şi a programelor de achiziţii, care atrag atât companii locale, cât şi companii internaţionale mari.” Desigur, nu toate zonele economiei evoluează în acelaşi ritm, existând şi sectoare care se confruntă cu presiuni cauzate de schimbări ale comportamentului de consum, de costuri ridicate ale finanţării şi de cerinţele de reglementare, completează reprezentantul Citi România, susţinând că în unele domenii se vede chiar o nevoie clară de transformare a modelelor de business. „Băncile au rolul de a sprijini companiile atât în zonele de creştere accelerată, cât şi acolo unde sunt necesare soluţii de restructurare şi adaptare. Important este să rămânem flexibili şi să gândim pe termen lung.” Economiştii de la Citi anticipează că economia României va traversa o perioadă de creştere temperată în 2025, dar perspectivele pentru 2026 şi anii următori sunt optimiste, indicând premise pentru o creştere mai susţinută, favorizată de stabilizarea fiscală, investiţii strategice şi de un mediu extern în îmbunătăţire. „Este esenţial ca politicile economice să continue să se concentreze pe stabilitatea macroeconomică, atragerea investiţiilor şi valorificarea fondurilor europene pentru a susţine această traiectorie ascendentă.”

    Prima parte a anului 2025 a adus provocări legate, în principal, de inflaţia persistentă şi presiunile asupra dobânzilor, care au influenţat costul finanţării şi sentimentul investiţional, aminteşte reprezentantul Citi România. În ceea ce priveşte partea a doua a anului 2025 şi anii următori, el anticipează că riscurile majore pentru sistemul bancar rămân incertitudinea macroeconomică globală, volatilitatea pieţelor financiare şi riscurile geopolitice. De asemenea, adaptarea la reglementările în continuă evoluţie şi accelerarea digitalizării rămân priorităţi cheie pentru a menţine un sistem bancar rezilient şi performant. „La Citi, ne concentrăm pe gestionarea proactivă a acestor riscuri, prin strategii robuste de capital, lichiditate şi management al creditului.” Referindu-se la modificările fiscale din acest an aplicate de autorităţile române, Gabriel Apostol spune că „au un impact multidirecţional.” „Pentru clienţi, acestea pot influenţa planificarea investiţiilor şi optimizarea costurilor. Pentru sistemul bancar, pot exista ajustări ale profitabilităţii şi, implicit, ale capacităţii de creditare. În ansamblu, pentru economie, stabilitatea şi predictibilitatea cadrului fiscal sunt esenţiale pentru atragerea şi menţinerea investiţiilor. Clienţii noştri multinaţionali subliniază importanţa unui dialog transparent cu autorităţile şi a unui cadru legislativ stabil, care să sprijine creşterea economică pe termen lung şi să nu afecteze competitivitatea României ca destinaţie de investiţii.”

    Deocamdată, România continuă să fie o destinaţie atractivă pentru investiţiile străine, iar Citi, prin prezenţa sa globală, este un jucător direct în această dinamică, mai spune reprezentantul băncii. „Observăm o intensificare a legăturilor comerciale cu Europa de Vest, care rămâne partenerul nostru economic principal. De asemenea, interesul din SUA şi Asia este în creştere, în special în sectoare precum tehnologia, producţia avansată şi energia regenerabilă. Rolul nostru este de a facilita aceste fluxuri de capital şi comerţ, oferind clienţilor noştri acces la pieţele locale şi suport pentru expansiunea lor.”

    Referindu-se la activitatea Citi, Gabriel Apostol spune că, încă de la începutul activităţii în România, în 1996, banca s-a poziţionat ca un partener strategic pentru companiile multinaţionale, care operează sau îşi extind prezenţa la nivel local. „Iniţial, segmentul dedicat companiilor multinaţionale viza exclusiv companiile mari, însă în ultimii ani abodarea noastră a evoluat pentru a cuprinde şi companii din segmentul de mijloc care urmăresc expansiunea internaţională. Strategia noastră se bazează pe dimensiunea unică a reţelei globale Citi, care ne permite să oferim soluţii integrate, de la managementul lichidităţilor şi al expunerii valutare folosind platforme integrate, la finanţări complexe şi consultanţă strategică, adaptate nevoilor specifice ale acestor clienţi. Ne concentrăm pe a facilita operaţiunile transfrontaliere şi pe a le sprijini în navigarea pe pieţele locale şi internaţionale, valorificând know-how-ul la nivel sectorial.” Printre obiectivele Citi amintite se regăseşte consolidarea poziţiei de lider în servicii bancare pentru multinaţionale, prin aprofundarea relaţiilor existente şi atragerea de noi clienţi. „În acest sens, ne concentrăm pe a capta activitatea de la nivelul diferitelor coridoare comerciale, precum cel cu Europa de Vest, SUA şi, din ce în ce mai mult, cu Asia. Spre exemplu, suntem partenerul bancar preferat de companiile multinaţionale americane când doresc să îşi stabilească operaţiuni în România, dar şi de către companii româneşti care vor să acceseze piaţa din S.U.A.”

    „Companiile se confruntă cu provocări globale şi caută parteneri financiari capabili să le ofere mai mult decât creditarea clasică. Vedem această nevoie din partea clienţilor ca banca să devină furnizor de soluţii integrate – optimizarea capitalului de lucru prin soluţii de supply chain finance, platforme digitale pentru trezorerie şi plăţi internaţionale, dar şi instrumente de protecţie împotriva riscurilor valutare şi de dobândă.“

    Gabriel Apostol, director divizie clienţi companii multinaţionale, Citi România

    În ceea ce priveşte soluţiile şi produsele oferite de Citi, Gabriel Apostol spune că banca priveşte fiecare client într-un mod integrat – din perspectiva nevoilor de finanţare, de management al activităţilor de trezorerie şi al conectării la reţeaua globală, astfel încât soluţiile să răspundă nevoilor reale de business, în ansamblul lor. „În prezent, o temă critică pentru trezoreriile clienţilor noştri este accelerarea transformării digitale. Aici, le oferim o suită de soluţii inovatoare care eficientizează operaţiunile – precum soluţiile de cash management şi trezorerie (soluţiile de centralizare a lichidităţilor şi de optimizare a fluxurilor de lichiditate la nivel regional, accesul la platforma CitiDirect Online Banking, care permite companiilor să îşi vizualizeze şi să administreze lichidităţile din toate ţările unde operează sau conturi multivalută conectate la infrastructura globală Citi sunt câteva exemple).” Modelul Citi urmăreşte o conectivitate strânsă cu echipe regionale şi globale de experţi. „Relaţia este coordonată de un Parent Account Manager, adică un bancher global dedicat, care se află de regulă în ţara de origine a companiei sau acolo unde este sediul central. Acest model oferă un cadru global coerent, însă relaţia locală este crucială. Fiecare piaţă are o echipă locală de bancheri şi experţi care cunosc îndeaproape mediul de afaceri, reglementările şi oportunităţile din ţara respectivă. Ei sunt cei care identifică nevoile emergente, propun soluţii adaptate contextului local şi, adesea, originează tranzacţiile. În felul acesta, o companie multinaţională beneficiază atât de coerenţă la nivel global, cât şi de agilitate locală.”

    În 2025, Citi România a înregistrat o performanţă solidă pe segmentul companiilor multinaţionale, reflectând atât rezilienţa operaţiunilor clienţilor, cât şi capacitatea băncii de a le oferi soluţii adaptate, după cum menţionează Apostol. „Am observat o creştere a volumului tranzacţiilor şi a cererii pentru produsele noastre de management al expunerii valutare şi de trade finance.  Aspirăm să ne consolidăm şi mai mult poziţia de lider, vizând o creştere accelerată a cotei de piaţă prin aprofundarea relaţiilor existente şi atragerea de noi parteneriate.” Transformarea digitală este în centrul strategiei Citi, care investeşte constant în îmbunătăţirea platformelor digitale pentru clienţii corporate, care să optimizeze gestionarea lichidităţilor şi expunerea valutară, susţine bancherul de la Citi România. Un exemplu concret adus de el în discuţie este platforma CitiDirect Online Banking, care le permite clienţilor să îşi administreze lichidităţile, plăţile şi instrucţiunile de trade în timp real, din peste 90 de ţări, printr-o singură interfaţă digitală. Practic, în locul multiplelor procese fragmentate, există o soluţie integrată, rapidă şi sigură, pe o platformă globală unică.

    Un alt exemplu al strategiei digitale a Citi amintit de Apostol este CitiFX Pulse, platforma prin care companiile îşi pot gestiona expunerea valutară direct, rapid şi transparent. „În loc să depindă de procese manuale sau de mai multe bănci locale, clienţii corporativi pot accesa în timp real cotaţii competitive, pot executa tranzacţii şi îşi pot gestiona expunerile valutare pe o singură platformă. Citi FX Pulse nu este doar un instrument operaţional, ci şi unul strategic: le oferă companiilor vizibilitate şi control asupra riscurilor valutare, într-un mediu volatil.” În plus, Citi investeşte şi în tehnologii care transformă datele operaţionale ale clienţilor din infrastructura băncii în informaţii esenţiale care îi ajută să ia decizii inteligente şi să optimizeze eficienţa la nivel de companie. „Pentru noi digitalizarea înseamnă mai mult decât eficienţă – înseamnă şi sprijin direct pentru deciziile financiare critice ale clienţilor noştri. În ceea ce priveşte soluţiile de tip AI, suntem într-un proces accelerat de integrare a tehnologiilor de inteligenţă artificială pentru a spori productivitatea internă a angajaţilor. Inovaţia este crucială în banking; ea ne permite să anticipăm nevoile clienţilor, să creăm soluţii diferenţiatoare şi să rămânem în avangarda inovaţiei, într-o industrie care evoluează rapid”, a concluzionat Gabriel Apostol, directorul diviziei clienţi companii multinaţionale la Citi România.

    CV Gabriel Apostol

    ♦Œ Gabriel Apostol a fost promovat în primăvara anului 2024 în funcţia de director divizie clienţi companii multinaţionale (Global Network Banking) pentru România. În acest rol, este responsabil de creşterea diviziei Citi dedicate companiilor multinaţionale mari şi mijlocii ce operează în România.

    ♦ El s-a alăturat, de asemenea, comitetului de management Citi România, având un rol strategic în conducerea şi dezvoltarea băncii.

    Ž♦ Are peste 28 de ani de experienţă în sectorul bancar, iar pe ultimii 21 i-a petrecut în cadrul Citi ocupând mai multe roluri în corporate banking, anterior fiind senior banker pentru un portofoliu de companii multinaţionale.

     

    Despre Citi:

    1. Citi, gigantul american care gestionează active de circa 2 trilioane de dolari la nivel mondial, şi-a redefinit strategia, a eficientizat şi restructurat businessul şi a decis să vândă diviziile de retail din mai multe ţări, inclusiv România. În 2013, Citibank şi-a vândut portofoliul local de retail către Raiffeisen, iar acum operează doar pe corporate, segment pe care banca îşi menţine angajamentul.

    2. În România, Citi este în topul celor mai profitabile bănci, fiind şi una dintre cele mai profitabile subsidiare ale Citibank din regiune.

    23Ž În topul activelor, Citi ocupa în anul 2024 pe piaţa românească locul 12 în topul băncilor mari, cu active de 15,7 mld. lei (peste 3 mld. euro) şi o cotă de piaţă de circa 1,8%, conform celor mai recente date.

    4. În 2025, Citi România a înregistrat o performanţă solidă pe segmentul companiilor multinaţionale, reflectând atât rezilienţa operaţiunilor clienţilor, cât şi capacitatea de a le oferi soluţii adaptate.

  • Nusco City îşi conturează viitorul: spital Medicana, hotel Hyatt şi expansiune accelerată în faza a treia

    Dezvoltatorul imobiliar Nusco accelerează transformarea fostei platforme industriale Pipera într-unul dintre cele mai ambiţioase proiecte de regenerare urbană din România, anunţând startul fazei a treia din ansamblul Nusco City şi semnarea unor parteneriate strategice cu operatori internaţionali de prestigiu.

    Proiectul de 23 de hectare, care va găzdui peste 4.000 de apartamente şi facilităţi complexe, marchează un nou standard în dezvoltarea urbană din Bucureşti, integrând funcţiuni rezidenţiale, medicale, hoteliere, educaţionale şi comerciale într-un ecosistem coerent. Faza a treia a ansamblului, pentru care dezvoltatorul a obţinut recent autorizaţia de organizare de şantier, cuprinde 836 de apartamente distribuite în şapte clădiri, 1.063 de locuri de parcare subterane şi
    1.600 de metri pătraţi de spaţii comerciale, reprezentând o investiţie de peste 130 de milioane de euro. Spre deosebire de fazele anterioare, toate cele şapte blocuri vor fi dezvoltate simultan, marcând o schimbare de strategie care reflectă maturitatea proiectului şi încrederea dezvoltatorului în potenţialul pieţei.

    “Suntem deja la startul fazei a treia din ansamblul nostru, pentru care am primit autorizaţia pentru organizarea de şantier şi pe care, în prezent, o pregătim atent, aşa cum am făcut şi cu celelalte faze. Practic, fiecare fază este pentru noi un nou proiect, pe care îl tratăm ca atare, cu atenţie pe fiecare detaliu”, declară Michele Nusco, CEO al companiei dezvoltatoare.

    Evoluţia preţurilor în cadrul proiectului reflectă dinamica pieţei rezidenţiale din Bucureşti şi calitatea crescândă a dezvoltării. De la un preţ iniţial de 1.800 de euro pe metru pătrat în 2020, când a demarat prima fază în plină pandemie, preţul mediu în faza a treia a ajuns la 3.050 de euro plus TVA pe metru pătrat util. Bogdan Iliescu, director comercial Nusco, contextualizează această evoluţie: “Preţul a crescut la toată lumea, nu numai la noi. Este tendinţa actuală în piaţă din cauza stocului redus de apartamente, a calităţii înalte pe care fiecare dezvoltator vrea să o aducă în proiectele lui. Pe măsură ce investeşti mai mult şi vrei să ai un produs cât mai bun şi mai atractiv pentru clienţi, automat preţul creşte”.

    Strategia de pricing adoptată de Nusco urmăreşte să echilibreze necesităţile de finanţare cu cererea din piaţă. “La început ai nevoie de cel puţin 25% vânzări pentru refinanţare la bancă, deci automat trebuie să ai o strategie de pricing cât mai competitivă pentru a atrage aceşti clienţi. După aceea, pe măsură ce proiectul se dezvoltă, creşti preţul uşor, în funcţie de cererea din piaţă”, explică Iliescu, subliniind că dezvoltatorul monitorizează constant atât concurenţa, cât şi situaţia economică generală. Unul dintre elementele distinctive ale Nusco City este conceptul de minipădure urbană (tiny forest), dezvoltat în colaborare cu Universitatea de Ştiinţe Agronomice şi Facultatea de Horticultură. Acest proiect verde, care acoperă peste 20.000 de metri pătraţi şi include peste 1.000 de arbori în fazele II şi III, reprezintă un angajament pe termen lung pentru sustenabilitate şi calitatea vieţii. Aproximativ 40% din suprafaţa totală a ansamblului va fi dedicată parcurilor, zonelor verzi şi infrastructurii publice.

    „Ne dorim la şcoală să începem lucrările cât mai curând. Cel mai probabil o să fie livrată sau o să fie gata de a primi copii în 2028. Trebuie să fim atenţi şi la nevoile chiriaşilor: suprafeţe, facilităţi şcolare, teren de sport, săli de sport interior, cantină, grădiniţă, spaţii comune, atât interioare şi exterioare.“

    Bogdan Iliescu, Director comercial NUSCO

    Componenta medicală a proiectului a căpătat contur prin semnarea parteneriatului cu Medicana Health Group, unul dintre cele mai reputate grupuri medicale internaţionale, pentru dezvoltarea primului spital Medicana din România. Unitatea medicală, cu o capacitate de aproximativ 120 de paturi, va funcţiona ca spital general oferind toate specializările medicale esenţiale. Construcţia spitalului, amplasată pe un teren de 4.000 de metri pătraţi cu o suprafaţă desfăşurată de aproximativ 22.000 de metri pătraţi, va începe la începutul anului 2027, cu deschiderea programată pentru vara anului 2029.

    “Spitalul Medicana este un proiect de suflet pentru Nusco. Vrem să aducem în comunitate operatori internaţionali de renume, cum este şi cazul Hotelului Hyatt. Acesta este modul prin care alegem să deschidem poarta către Nusco City şi să poziţionăm proiectul nostru rezidenţial ca un simbol al revitalizării urbane în peisajul social şi de business al Bucureştiului”, afirmă Michele Nusco. Investiţia totală în spital depăşeşte 46 de milioane de euro, Medicana urmând să opereze unitatea în calitate de chiriaş.

    Dr. Hüseyin Bozkurt, chairman of the board of Medicana Group, subliniază importanţa strategică a acestei expansiuni: “Privim România ca o piaţă strategică şi cu siguranţă credem în potenţialul pe termen lung, tocmai de aceea, vrem să oferim aici acelaşi standard de excelenţă medicală cu care Medicana este cunoscută la nivel mondial.”

    Componenta hotelieră a Nusco City va fi reprezentată de primul hotel dual-brand Hyatt din Bucureşti, combinând conceptele Hyatt Place şi Hyatt House. Proiectul, cu o suprafaţă de peste 20.000 de metri pătraţi şi o investiţie de peste 42 de milioane de euro, va include 170 de camere Hyatt Place şi 100 de camere pentru şederi extinse în Hyatt House, alături de 1.000 de metri pătraţi dedicaţi evenimentelor şi conferinţelor. Designul arhitectural este semnat de renumitul studio Fuksas, responsabil şi pentru masterplanul întregului ansamblu. “Sunt încântat să contribui la acest nou context urban, care reprezintă una dintre cele mai mari dezvoltări mixte din România. Proiectarea primului hotel Hyatt din Bucureşti este atât o onoare, cât şi o provocare pe care o îmbrăţişăm cu pasiune şi dedicare”, declară Massimiliano Fuksas, fondatorul studioului cu peste 40 de ani de experienţă şi mai mult de 600 de proiecte realizate global.

    Takuya Aoyama, vicepreşedinte dezvoltare Hyatt, contextualizează alegerea locaţiei: “Nusco City reprezintă perfect dezvoltarea semnificativă pe care zona Pipera a suferit-o de-a lungul anilor, deoarece acum este o comunitate care beneficiază de un stil de viaţă complet, unde oamenii trăiesc, lucrează, învaţă, se distrează şi se relaxează. Hyatt căuta de ani buni oportunitatea de a dezvolta primul său hotel în Bucureşti”. Componenta educaţională reprezintă următoarea prioritate în dezvoltarea funcţiunilor complexe ale ansamblului. “Ne dorim la şcoală să începem lucrările cât mai curând. Cel mai probabil o să fie livrată sau o să fie gata de a primi copii în 2028”, anunţă Bogdan Iliescu, subliniind atenţia acordată standardelor şi cerinţelor specifice: “Trebuie să fim atenţi şi la nevoile chiriaşilor: suprafeţe, facilităţi şcolare, teren de sport, săli de sport interior, cantină, grădiniţă, spaţii comune, atât interioare şi exterioare”.

    ΠNusco City Tiny Forest

     Medicana Hospital în Nusco City

    Ž Hyatt în Nusco City

    Procesul de livrare al fazelor anterioare confirmă capacitatea de execuţie a dezvoltatorului. Prima fază, cu 622 de apartamente, a fost livrată în al doilea trimestru din 2023. Din cea de-a doua fază, care cuprinde 828 de apartamente în şapte clădiri, primele trei blocuri cu 340 de unităţi urmează să fie livrate până la finalul acestui an, iar următoarele patru clădiri, cu 488 de apartamente, vor fi finalizate în prima jumătate a anului 2026. “Este foarte important pentru un client atunci când îi promiţi un termen să te ţii de el şi atunci suntem conştienţi de această presiune pe care ne-o asumăm şi până acum am livrat”, subliniază Iliescu.

    Succesul comercial al proiectului este evidenţiat de gradul ridicat de ocupare şi de loialitatea clienţilor existenţi. “Marea majoritate a clienţilor care au cumpărat în prima fază s-au uitat foarte atent la următoarele faze”, notează directorul comercial, adăugând că faza a doua este complet vândută, iar pentru faza a treia există deja “un procentaj mare de solicitări”. Dezvoltatorul vizează un mix echilibrat de rezidenţi: “Ne dorim foarte mult oameni care să locuiască în proiecte, să facă upgrade de la fază la fază. Ne dorim şi investitori, astfel încât să existe un mix sănătos în proiectele noastre”. Poziţionarea Nusco City în contextul competitiv al pieţei rezidenţiale din nordul Bucureştiului este văzută ca un avantaj. “Întotdeauna am privit concurenţa ca un lucru bun, fiindcă toţi sunt dezvoltatori de calitate, care încearcă să crească zona, să dezvolte un produs cât mai bun”, afirmă Iliescu, subliniind că prezenţa mai multor dezvoltatori de calitate contribuie la creşterea întregii zone.

    Complexitatea planificării şi integrării diferitelor funcţiuni reprezintă o provocare semnificativă pentru echipa de dezvoltare. “Durează foarte mult partea de proiectare şi discuţiile cu clienţii. Acum suntem atenţi la partea rezidenţială, suntem atenţi la toate celelalte faze comerciale, vrem să proiectăm astfel încât să respectăm toate standardele, astfel încât să nu avem probleme în autorizare şi în recepţionarea fiecărei etape”, explică reprezentantul Nusco. Viziunea pe termen lung pentru Nusco City depăşeşte simpla dezvoltare rezidenţială, urmărind crearea unei comunităţi integrate şi deschise. “Gândirea noastră este să creăm un proiect deschis, deci nu numai pentru clienţii care locuiesc, cât şi pentru comunitatea din jur”, subliniază dezvoltatorul, menţionând că parcul central al proiectului, care urmează să fie finalizat odată cu livrarea fazei a doua, va deservi întregii comunităţi.

    Calendarul de dezvoltare al proiectului prevede finalizarea parcului central şi a fazei a doua până în iunie 2026, startul construcţiei hotelului Hyatt în primul trimestru al anului 2026 cu finalizare în toamna anului 2028, începerea lucrărilor la spitalul Medicana în 2027 cu deschidere în vara anului 2029, şi livrarea facilităţilor educaţionale în 2028. Această planificare etapizată demonstrează o abordare strategică menită să asigure dezvoltarea coerentă a tuturor funcţiunilor ansamblului.

    Nusco City se profilează astfel ca un model de dezvoltare urbană integrată, combinând rezidenţialul de calitate cu servicii esenţiale şi facilităţi de nivel internaţional. Parteneriatul cu operatori globali precum Medicana şi Hyatt, alături de colaborarea cu Fuksas Studio pentru viziunea arhitecturală, poziţionează proiectul ca un reper în regenerarea urbană din Europa de Est. Cu o investiţie totală estimată la sute de milioane de euro şi un masterplan care acoperă 23 de hectare, Nusco City reprezintă nu doar o dezvoltare imobiliară, ci o reimaginare completă a modului în care poate evolua un cartier modern în Bucureşti, integrând armonios locuirea, munca, educaţia, sănătatea şi relaxarea într-un ecosistem urban sustenabil şi orientat către viitor.   

  • Ciucu: Ministrul Justiţiei ar fi trebuit să iniţieze proiectul privind pensiile magistraţilor

    Întrebat, marţi seara, dacă ar trebui să demisioneze Ilie Bolojan, după ce proiectul privind pensiile magistraţilor a picat la CCR, Ciucu a spus că „nu este corect ca un singur om din ţara asta să-şi asume tot greul acestor reforme. Avem o coaliţie astăzi. Un astfel de proiect e cel care a fost deja picat la Curtea Constituţională pe un motiv procedural”.

    Ciucu afirmă că un astfel de proiect ar fi trebuit să fie iniţiat de ministrul Justiţiei.

    „Vom aştepta (…) nişte puncte de vedere ale Curţii. Un astfel de proiect trebuia să fie iniţiat de către ministrul Justiţiei. Ministrul Justiţiei ştie toate acele procedee legislative astfel încât să minimizeze foarte mult riscul de a cădea la Curtea Constituţională. Aceasta este întrebarea: De ce nu accepta ministrul Justiţiei să lucreze… Păi era normal ca ministrul Justiţiei să îi ţină spatele premierului, să îl prăzească şi de alţi miniştri, şi de alte instituţii, ca totul să fie perfect procedural. Nu ştiu, dar mi se pare foarte ciudat că proiectul a fost iniţiat până la urmă de către ministrul Muncii. Trebuie să-i mulţumim că a făcut acest lucru, dar vă daţi seama că ministrul Muncii nu are cei mai buni specialişti pe proceduri, ci ministerul Justiţiei”, a mai spus Ciprian Ciucu.

    Curtea Constituţională a respins luni, după două amânări, proiectul privind pensiile magistraţilor pe motive procedurale, invocând lipsa avizului CSM.

  • Ciprian Ciucu: Vreau o campanie pozitivă. Nicuşor Dan a fost un primar bun, cu principii

    Ciprian Ciucu, lider liberal, a afirmat că, în cazul în care va decide să intre în cursa pentru Primăria Generală a Capitalei, îşi doreşte o campanie bazată pe respect şi cooperare între candidaţi.

    „Dacă o să ajung să candidez, îmi propun să duc o campanie eminamente pozitivă. Cred că bucureştenii au, de această dată, mai mulţi candidaţi care sunt buni pentru oraş”, a spus acesta.

    Ciucu a avut cuvinte de apreciere pentru mai mulţi politicieni, inclusiv pentru fostul primar general Nicuşor Dan. „Domnul Nicuşor Dan a fost un primar bun al Capitalei, o persoană de principii, care a fixat nişte direcţii clare şi le-a urmat. A fost validat de oameni şi este un politician foarte bun”, a afirmat liberalul.

    El a adăugat că, indiferent de temele de campanie, este esenţial ca viitorul primar general să aibă o viziune clară pentru Bucureşti şi să colaboreze cu primarii de sector.

    „Viitorul primar trebuie să fie un lider care să-i asculte, să-i pună la treabă şi, împreună, să găsească cele mai bune soluţii pentru oraş”, a mai spus Ciprian Ciucu.

  • Ciprian Ciucu: Nu putem stabili prin decizii ale Curţii Constituţionale rata pensiei

    Primarul Sectorului 6, Ciprian Ciucu a declarat, într-o conferinţă de presă, că dezbaterea privind creşterea ratei de înlocuire a salariului cu pensia trebuie să rămână o decizie politică şi economică, nu una judecătorească.

    „Media ratei de înlocuire în Uniunea Europeană este de aproximativ 58%, deci în jur de 60%. Premierul şi Guvernul au venit cu o propunere de 70%, peste media europeană. Dacă acum venim şi fixăm un standard de 75%, nu mai putem vorbi de legi speciale, ar trebui să fie valabil pentru toată lumea”, a spus Ciucu.

    El a subliniat că o eventuală decizie a Curţii Constituţionale privind o rată unică de 75% ar obliga statul să aplice acelaşi nivel pentru toate categoriile sociale, indiferent de buget sau venituri.

    „Vedeţi cum, foarte des, prin decizii care sunt mai degrabă judecătoreşti, se intră pe chestiuni care, în orice stat modern şi democratic, ţin de executiv şi de legislativ”, a mai declarat liberalul.

  • Ciucu: sunt momente de blocaj în coaliţie, Grindeanu putea să mai aştepte şi să nu iasă din şedinţă

    Liberalul Ciprian Ciucu a recunoscut că sunt numeroase momente de blocaj în coaliţia de guvernare. El s-a referit şi la momentul de marţi când delegaţia PSD, în frunte cu Sorin Grindeanu, a plecat din şedinţa coaliţiei. Putea să mai aştepte, este a treia oara când se întâmplă, a spus Ciucu.

    Incidentul s-a produs în timpul şedinţei de marţi a coaliţiei la care au participat liderii PSD, PNL, USR şi UDMR. Ciprian Ciucu a spus că în timpul întâlnirii s-a discutat în contradictoriu despre propunerea PSD privitoare la înfiinţarea unei comisii care să analizeze noul proiect al legii pensiilor speciale.

    „S-a argumentat pro şi contra formării acestui grup de lucru (…) Domnul Grindeanu nu a mai aşteptat să vadă decizia coaliţiei, s-a ridicat şi a plecat, putea să mai aştepte (…) este a treia oara când se întâmplă”, a declarat Ciucu, luni seara, la finalul unei şedinţe a conducerii PNL.

    El a recunoscut că la nivelul coaliţiei sunt numeroase blocaje.

    „Coaliţia nu este complet blocată, sunt momente de blocaj”, a precizat Ciucu.

    Totuşi, participanţii au stabilit că alegerile din Bucureşti vor avea loc pe 7 decembrie şi că fiecare partid va avea propriul candidat.