BusinessMagazin

Blog

  • Un nou record pentru aur: preţul a depăşit 3.650 de dolari

    De la începutul anului, metalul preţios s-a apreciat cu peste o treime, iar numai în ultimele trei săptămâni a crescut cu 11%, de la 3.300 dolari/uncie. Evoluţia consolidează rolul aurului de activ de refugiu în perioade de turbulenţe.

    Cererea globală pentru aur depăşeşte anual 5.000 de tone, fiind alimentată în special de economiile emergente, cu China în rol central, dar şi de băncile centrale care continuă să-şi mărească rezervele. În paralel, aşteptările privind scăderea dobânzilor în Statele Unite stimulează plasamentele în active de protecţie.

    Istoric, aurul a oferit randamente solide în perioade de criză: a crescut cu 16% în timpul crizei dot-com din 2001, cu 25% în criza financiară globală din 2007–2009 şi cu 25% în timpul pandemiei din 2020. Tocmai această rezilienţă face ca analiştii de pe Wall Street, inclusiv cei de la Goldman Sachs, să estimeze un preţ de cel puţin 4.000 dolari până la finalul anului, cu posibilitatea de a ajunge chiar la 5.000 dolari/uncie dacă investitorii mută doar 1% din plasamentele lor din titluri de stat americane către aur.

    În România, experienţele anilor ’90, când hiperinflaţia a erodat economiile populaţiei, şi ale crizei din 2008, când încrederea în piaţa imobiliară s-a prăbuşit, au arătat că aurul rămâne un reper de stabilitate şi un instrument de protecţie a valorii. Specialiştii atrag atenţia că aurul de investiţie – lingouri, monede sau fonduri tranzacţionate la bursă – este diferit de bijuterii, care implică costuri suplimentare şi TVA, în timp ce aurul investiţional în Uniunea Europeană este scutit de TVA şi garantat de monetării sau rafinării acreditate.

    „În perioadele de incertitudine, aurul nu este doar un lux, ci o necesitate. Încurajăm oamenii să privească aurul ca pe un instrument practic şi accesibil pentru protejarea economiilor, şi nu ca pe un activ exclusiv rezervat celor înstăriţi. Cu opţiuni precum lingourile de 1 gram sau ETF-urile cu praguri reduse de intrare, oricine poate începe să îşi construiască un plan de siguranţă. Chiar şi investiţiile mici şi constante, realizate în timp, pot ajuta la menţinerea puterii de cumpărare, reducerea expunerii la inflaţie şi consolidarea securităţii financiare pe termen lung. Aurul şi-a dovedit rezilienţa în fiecare criză majoră din ultimele decenii şi continuă să fie un reper de încredere pentru cei care caută stabilitate,” a declarat Victor Dima, Managerul Departamentului de Trezorerie Tavex România.

    Pentru România, perspectivele pe termen mediu arată o temperare a inflaţiei faţă de nivelul actual de 7,8%, însă presiunile asupra puterii de cumpărare se vor menţine. Proiecţiile indică o depreciere a leului şi o creştere a masei monetare de aproximativ 15%, ceea ce va susţine un climat inflaţionist. În acest context, diversificarea portofoliilor rămâne esenţială, iar aurul continuă să fie considerat unul dintre cele mai sigure instrumente de protecţie financiară.

  • Chiar dacă preţul este cel mai important factor în deciziile de cumpărare, totuşi produsele marcă proprie nu deţin o felie la fel de consistentă ca în ţările vestice, unde veniturile sunt mai mari deceât în România

    Extinderea acestui segment este strâns legată de dezvoltarea retailului modern, dominat de reţele internaţionale. Aceşti jucători au fost principalii promotori ai mărcilor proprii, investind în extinderea portofoliilor şi în colaborări directe cu producători locali. În anumite categorii, precum pet food, produse din hârtie, conserve sau carne, ponderea mărcilor private autohtone depăşeşte însă media pieţei, reflectând atât presiunea pe preţ, cât şi disponibilitatea retailerilor de a introduce alternative sub brand propriu. Mai mult, nu doar jucătorii internaţionali impulsionează această tendinţă, ci şi antreprenorii români din retail, care au început să îşi construiască propriile portofolii de produse marcă proprie, conştienţi de avantajele comerciale şi strategice ale acestora.

    Potrivit datelor furnizate de principalele agenţii de cercetare din România, cota de piaţă a mărcilor private diferă considerabil în funcţie de formatul de retail, iar cele mai mari procente se regăsesc în reţelele de tip discount. Aici, produsele private label depăşesc chiar brandurile consacrate, cu o cotă de 55% din valoare şi aproape 60% din volum. La polul opus, în benzinării şi comerţul tradiţional, aceste produse doar ating 1-2% din piaţă. Formatele moderne, hipermarketuri, supermarketuri sau magazine de proximitate, se situează în jurul unei cote de 13-15%, semn că există încă mult spaţiu pentru extindere. Discounterii rămân astfel principalul motor de creştere pentru mărcile proprii, datorită unui model de business construit în jurul preţului competitiv şi al unui portofoliu controlat aproape integral de retaileri.

    În ceea ce priveşte oportunităţile de creştere a pieţei de private label în România, contextul ultimilor ani le-a fost favorabil. Pandemia şi inflaţia au crescut sensibilitatea consumatorilor la preţ, iar produsele private label, mai accesibile, au devenit o opţiune atractivă. Retailerii au reacţionat prin investiţii consistente în marketing şi prin dezvoltarea continuă a acestor game.

    Astăzi, mărcile proprii nu mai sunt limitate la segmentul low-cost. Ele acoperă toate palierele de preţ, economic, mediu şi premium, şi sunt prezente în aproape toate categoriile de bunuri de larg consum, inclusiv în cele dominate anterior de branduri consacrate, precum cafeaua, băuturile sau produsele de îngrijire personală. Portofoliile tot mai diversificate au dus şi la alocarea unor spaţii mai mari la raft, în unele cazuri cu zeci de SKU-uri într-o singură categorie. Totodată, accentul pus pe produse locale şi reţete tradiţionale a deschis noi oportunităţi pentru producătorii români, în special pentru cei mici şi medii. Programele precum „Gusturi Româneşti” sau „Cămara noastră” contribuie activ la consolidarea colaborărilor între retail şi industrie.

    „Produsele marcă proprie din România sunt în urma unor pieţe comparabile din Europa Centrală şi de Est, precum Polonia (27,1%) sau Cehia (21,7%). Totuşi, în ultimii 8 ani, am observat o schimbare semnificativă în piaţă, prin programe tot mai vizibile de colaborare între marile reţele de retail şi producătorii locali, pe toate categoriile, de la legume şi fructe, la lactate, mezeluri, dulciuri sau vinuri. Cred că această evoluţie a contribuit la profesionalizarea producătorului român, care înţelege astăzi mult mai bine cerinţele retailului modern: standarde de calitate, reţete clare, certificări, ambalaje, logistică şi audit. Retailerii au contribuit activ la acest proces, oferind know-how, ghidaj şi chiar susţinere pentru certificări. În ciuda presiunii constante pe preţ, parteneriatele bine gândite pot fi profitabile, inclusiv indirect, prin optimizarea proceselor de producţie. Iar pe măsură ce marca proprie urcă în segmentul mediu şi premium, toţi actorii din lanţul de distribuţie pot câştiga: cu mai multă calitate, inovaţie şi echilibru”, a explicat Maria Hurduc, analist în industria de retail şi FMCG.

    Riscuri şi limite în extinderea mărcilor proprii

    Chiar dacă direcţia este favorabilă creşterii segmentului produselor marcă proprie, există şi semnale de alarmă. Modelul bazat pe preţuri joase, susţinut de retaileri, riscă să seteze aşteptări nerealiste în rândul consumatorilor. Preţul devine singurul criteriu de alegere, iar produsele care nu sunt la promoţie sunt percepute ca fiind prea scumpe. Această normalizare a reducerii afectează atât brandurile tradiţionale, cât şi producătorii din private label, care sunt forţaţi să menţină preţuri mici, fără a compromite calitatea. În plus, pătrunderea în categorii unde loialitatea faţă de brand e încă puternică este un proces lent şi costisitor, care nu poate fi susţinut doar prin preţ.

     

  • Bucureştiul, viitoarea destinaţie spa a Europei? Cum arată un boutique de wellness din Capitală care, în urma unei investiţii de 1,5 mil. € făcute de doi antreprenori români, pare să aducă Dubaiul în Pipera

    Totul a început cu o casă de pe Bulevardul Pipera şi o intuiţie pe care Denisa şi Nicolae Tache au transformat-o în realitate. Dintr-o idee întipărită în minte şi un plan conturat în doar 20 de minute, a prins viaţă The Elements – Luxury Boutique Spa, un proiect de peste 1,5 milioane de euro. Astăzi, spa-ul nu este doar un refugiu urban, ci şi o declaraţie de ambiţie: să pună Bucureştiul pe harta marilor destinaţii de wellness.

     

    „Treceam zilnic pe bulevardul Pipera, la numărul 86–88, iar într-una din zile, Denisa a spus că acea casă va fi renovată şi scoasă la vânzare sau închiriere – şi că acolo vom deschide spa-ul nostru. Două luni mai târziu, profeţia s-a împlinit.” Aşa povesteşte Nicolae Tache începuturile The Elements – Luxury Boutique Spa, un proiect născut dintr-un vis şi din dorinţa de a construi un loc în care oamenii să se poată încărca de energie şi să evadeze din cotidian. „Este un proiect născut din pasiune, inspirat de numeroasele vacanţe şi vizite în spa-uri din întreaga lume, de unde am învăţat ce funcţionează, ce se poate face mai bine şi ce lipseşte cu desăvârşire. Am vrut un spa în care perfecţionismul nostru să se împletească cu pasiunea pentru frumos şi pentru excelenţă.”

    Mult timp ideea a rămas doar un gând, fără paşi concreţi. Totul a început să prindă contur pe neaşteptate, în toamna anului 2023. După numeroase apeluri la care nu răspundea nimeni, cei doi soţi au reuşit în cele din urmă să contacteze agentul imobiliar şi să programeze o vizionare. „Am aflat atunci că proprietarul era foarte aproape să semneze cu altă echipă, interesată să transforme clădirea într-o grădiniţă. Totuşi, odată ce am păşit în interior, am ştiut că acesta era locul potrivit pentru visul nostru.” Întâlnirea cu proprietarul, „domnul Ali”,  s-a dovedit decisivă. Fără planuri desenate sau randări, dar cu imaginaţia şi entuziasmul lor, în doar 20 de minute au conturat detaliile principale ale spa-ului – de la camere şi saune până la fiecare colţ al clădirii. „Aproximativ 95% din ceea ce am vizualizat atunci s-a materializat astăzi în The Elements.”

    Decizia finală a fost luată pe loc: „Domnul Ali ne-a spus că i-a plăcut mult proiectul, dar mai ales energia şi entuziasmul cu care i l-am prezentat. Aşa că a ales să ne ofere nouă contractul de închiriere – primul pas către ceea ce avea să devină The Elements – Luxury Boutique Spa”. Dacă planurile iniţiale păreau clare, bugetul estimat s-a dovedit mult prea optimist. „Estimările noastre iniţiale, pe care le consideram chiar conservatoare, s-au dovedit a fi optimiste. Dacă la început calculam un buget de aproximativ 600.000 – 700.000 de euro pentru întreaga construcţie, utilare şi design, până în prezent investiţia a depăşit pragul de 1.500.000 de euro.” Conceptul spa-ului a prins contur pas cu pas, într-un proces în care viziunea antreprenorială s-a întâlnit cu inspiraţia adusă din alte experienţe. „The Elements este rodul creaţiei noastre, realizat împreună cu doamna arhitect Ioana Popescu. Ştiam în linii mari ce ne dorim, dar nu aveam un punct de plecare clar. Prin discuţii între noi şi cu Simona Negrilă, campioană mondială la masaj şi prietenă apropiată, am ales să construim un spa tematic.

    Date cheie despre The Elements – Luxury Boutique Spa


    Locaţie:
    Bulevardul Pipera 86–88, Bucureşti

    Investiţie:
    peste 1,5 milioane de euro (faţă de estimarea iniţială de 600.000–700.000 de euro)

    Concept:
    cele patru elemente ale vieţii – apă, aer, foc, pământ

    Arhitectură & design: proiect realizat cu Ioana Popescu şi influenţe din spa-uri internaţionale (Dior Paris, Dubai)

    Element unic: fântână antigravitaţională, realizată special pentru The Elements

    Echipa: Denisa şi Nicolae Tache, alături de parteneri locali şi consultanţi din zona wellness

    Aşa a prins contur ideea celor patru elemente ale vieţii, integrate în conceptul general.” Întâlnirea cu arhitecta a fost ea însăşi o întâmplare. „O cunoscusem doar de câteva săptămâni, printr-un prieten comun, când aveam în plan să deschidem o cafenea în Târgovişte. După ce am descoperit casa din Pipera, am întrebat-o dacă a mai lucrat vreodată la un proiect de acest tip. Răspunsul ei a fost sincer şi plin de entuziasm: «Nu, dar abia aştept!» Această energie creatoare ne-a unit şi ne-a dat curajul să ducem la bun sfârşit un proiect care părea simplu la început, dar care s-a dovedit mult mai complex decât ne-am imaginat.” Detaliile de design poartă influenţa unor spa-uri internaţionale de referinţă. „Arcadele luminoase din zona de recepţie sunt reinterpretări ale celor de la spa-ul Dior din Paris. Fântâna antigravitaţională, piesa centrală din Camera de Apă, este un element pe care l-am văzut într-un muzeu din Dubai şi ne-am dorit enorm să îl integrăm. Toată lumea ne spunea că nu se poate realiza, că «nu există». Dar pentru noi era imposibil să acceptăm asta, pentru că îl văzuserăm cu ochii noştri. Împreună cu partenerii de la Hidrostyle, cei care au realizat partea de jacuzzi şi saune, am găsit un specialist curajos care a creat un prototip unic. Astăzi, acel vis este realitate şi poate fi admirat în interiorul The Elements.”

    Ceea ce diferenţiază spa-ul nu este doar estetica, ci întreaga experienţă gândită pentru client. „De la bun început ne-am dorit ca cei care ne trec pragul să uite de unde au venit. Să lase în urmă traficul, claxoanele, ploaia sau căldura, grijile, stresul şi tot ce le poate afecta starea de bine. Şi se pare că am reuşit pe deplin – acesta este feedbackul primit de la majoritatea clienţilor noştri. Odată ce ai intrat şi ai închis uşa, nu mai eşti în Bucureşti, în Pipera sau în Voluntari. Nu mai eşti nicăieri, decât în linişte, frumuseţe şi armonie.” Experienţa The Elements a fost concepută ca o călătorie completă. „Din multele noastre călătorii şi experienţe în spa-uri din lume, am înţeles că valoarea unui loc nu stă doar în frumuseţea lui. Poate chiar mai important decât estetica este calitatea serviciilor. Şi acesta este atuul nostru: dincolo de faptul că The Elements este, probabil, cel mai frumos spa din Europa de Est, ne mândrim cu standarde impecabile şi atenţie absolută la detalii.” De la primirea oaspeţilor şi până la momentul în care aceştia primesc bonul fiscal, nimic nu e lăsat la voia întâmplării. „Totul face parte dintr-o călătorie, o experienţă completă. Credem că în România nu există în acest moment un alt spa care să ofere această combinaţie de frumuseţe şi excelenţă. Ambiţia noastră este să ne duelăm în materie de servicii cu spa-urile din Dubai şi Abu Dhabi – iar fiecare feedback primit de la clienţi ne spune că suntem pe drumul cel bun.”

    The Elements

    îmbină concepte preluate din natură – apă, foc, pământ, aer – pentru a crea o atmosferă de echilibru şi pentru a oferi vizitatorilor o experienţă completă de regenerare.

     

    The Elements – Luxury Boutique Spa

    s-a născut din fascinaţia fondatorilor pentru universul estetic al brandurilor de lux precum Dior, dar şi din experienţele acumulate în călătorii şi vizite în spa-uri renumite din întreaga lume.

    Oraşul care începe să devină prieten cu spa-ul. „În ultimii ani, piaţa de wellness urban din România a cunoscut o creştere vizibilă, odată cu deschiderea tot mai multor spa-uri şi cu interesul crescut al oamenilor pentru acest tip de experienţe. Fenomenul nu se limitează doar la Bucureşti, ci se extinde şi în alte oraşe mari, precum Cluj, ceea ce arată că România începe să devină cu adevărat spa-friendly.” Astfel descrie Nicolae Tache transformarea prin care trece industria locală. Dacă altădată mersul la spa era perceput drept un privilegiu ocazional, astăzi este tot mai mult integrat într-un stil de viaţă sănătos. „Spa-ul nu mai este privit ca un răsfăţ, ci ca o formă de grijă pentru sănătate, la fel de importantă ca mersul la medic, doar că printr-un alt tip de tratamente – noninvazive, fără medicamente, orientate spre echilibru, prevenţie şi descoperirea unor dezechilibre ascunse. În acest context, Bucureştiul are toate premisele să devină un oraş spa-friendly la nivel european, pentru că nevoia de wellbeing este reală, iar piaţa răspunde din ce în ce mai matur la această nevoie.” Într-un oraş aglomerat şi grăbit, rolul unui spa capătă dimensiuni noi – aceea de refugiu. „Un spa devine, în mijlocul unui oraş agitat precum Bucureştiul, un adevărat loc de refugiu. Este locul unde grijile pot fi lăsate la uşă şi unde timpul capătă o altă dimensiune, mai lentă, mai blândă, mai apropiată de ritmul firesc al corpului.”

    Beneficiile nu sunt doar de moment, ci şi de durată. Prin terapii recurente – de la masaje şi faciale la tratamente holistice – clienţii reuşesc să atenueze efectele stresului, burnoutului sau suprasolicitării. „Corpul este ajutat să elibereze tensiunea musculară şi mentală, somnul se îmbunătăţeşte, iar starea generală devine mai stabilă. În plus, prevenţia joacă un rol important: prin ritualuri periodice, dezechilibrele mici sunt corectate înainte să devină probleme reale.” Wellness-ul urban contribuie tot mai mult şi la sănătatea mentală, prin deconectare şi resetare. „Spa-ul este spaţiul unde oamenii se pot deconecta de la lumea exterioară, de la telefoane, de la emailuri şi de la presiunea constantă a «trebuie să fac». În schimb, primesc un timp pentru ei înşişi, timp de respiraţie, de introspecţie, de resetare. Studiile recente arată că vizitele regulate la spa reduc nivelul de cortizol (hormonul stresului), îmbunătăţesc circulaţia şi cresc capacitatea de concentrare şi claritatea mentală”, astfel, crede el.

    The Elements şi spa-urile similare îşi asumă un rol mai amplu decât simplul răsfăţ. „Spa-ul nu este doar un refugiu temporar, ci un partener constant pentru o viaţă mai bună, mai sănătoasă şi mai armonioasă. Este locul unde corpul şi mintea se întâlnesc din nou, unde oamenii reînvăţă să se asculte şi să îşi acorde prioritate.” Cât despre învăţăturile acestui nou pariu antreprenorial, acesta le confirmă ce au descoperit odată cu pizzeriile cu origini târgoviştene Maestro (aflate în continuare în dezvoltarea lor): „Învăţătura cea mai importantă este că visele trebuie urmate până la capăt. Atunci când îţi fixezi un obiectiv, soluţiile apar firesc. Esenţial este să păşeşti cu încredere şi să nu laşi obstacolele să te descurajeze. Ele există doar pentru ca reuşita să fie mai dulce”. Pentru Nicolae Tache, experienţa construirii acestui proiect a fost nu doar un exerciţiu antreprenorial, ci şi unul personal. Încrederea, spune el, devine cel mai bun aliat, iar provocările nu fac decât să alimenteze motivaţia.

    Lucrând zi de zi, cot la cot, Nicolae şi Denisa Tache au descoperit un nou sens al echilibrului. „Trăim şi lucrăm împreună zi de zi, 24/7, şi tot simţim că nu ne ajunge timpul petrecut unul alături de celălalt. Privim totul cu optimism şi cu zâmbet, încercăm să râdem mult în fiecare zi şi să nu luăm lucrurile mereu prea în serios.” În ciuda ritmului intens şi a presiunii unei agende încărcate, cei doi au înţeles cât de important este să îşi acorde momente de respiro. „Atunci când proiectele sunt multe, stresul ridicat şi agenda plină, cel mai înţelept este să ne luăm o mică pauză. Un moment de relaxare ne ajută să ne reîncărcăm bateriile şi să revenim cu energie şi randament mai mare. Aceasta este şi filosofia The Elements: să ofere acel moment de deconectare care îţi permite să te reconectezi cu tine însuţi.” Cât despre viitor, planurile sunt ambiţioase. „Ne dorim ca The Elements – Luxury Boutique Spa să devină unul dintre cele mai cunoscute spa-uri din lume, să construiască o comunitate mare şi frumoasă de clienţi şi să le ofere oamenilor acea doză de relaxare, linişte şi stare de bine de care au nevoie pentru a-şi atinge obiectivele personale.” Primele semnale sunt promiţătoare: încă din primele săptămâni de la deschidere, antreprenorii au primit propuneri pentru deschiderea unor spa-uri de hotel. „Bucuria a fost cu atât mai mare cu cât aceste oportunităţi au apărut atât de repede. Aşa că rămâne de văzut ce surprize ne rezervă viitorul.”  

     

    Wellnessul urban trece la următorul nivel – întrebări „fulger” despre The Elements Spa

    Dacă ar fi să recomandaţi o singură experienţă din The Elements Spa pentru cineva care nu a mai fost niciodată, care ar fi aceea?

    Nu există o singură experienţă pe care am putea să o recomandăm tuturor, pentru că fiecare persoană are nevoi şi aşteptări diferite. Ceea ce putem recomanda cu adevărat este primul pas: să păşeşti într-un spaţiu ca The Elements şi să intri în dialog cu un terapeut. De acolo începe experienţa reală, un proces prin care nevoile sunt înţelese, sunt sugerate terapii sau chiar un plan personalizat, iar fiecare detaliu este adaptat pentru binele celui care ne trece pragul. Prima experienţă nu este un tratament anume, ci încrederea de a te deschide către tine însuţi şi către grija pentru corp şi minte. Odată ce acest pas este făcut, suntem convinşi că fiecare oaspete îşi va găsi exact ceea ce are nevoie şi va trăi o experienţă autentică, profund personală. Pentru că la The Elements, nu există o reţetă universală, există doar experienţe unice, create împreună cu fiecare om în parte.

    Care sunt cele mai solicitate terapii şi ce tratamente consideraţi că vor deveni trenduri în următorii ani?

    Din categoria masajelor, cele mai solicitate sunt cele de relaxare, urmate de cele terapeutice, mai ales pentru că avem în echipă atât specialişti în relaxare profundă, cât şi terapeuţi cu pregătire în kinetoterapie medicală. În zona de faciale, cererea cea mai mare este pentru tratamentele cu tehnologia Byonik şi pentru tratamentul  Facial The Elements, Signature care a devenit deja un reper al nostru. Privind spre viitor, suntem convinşi că trendul va continua să crească. Industria de wellness este pe un drum ascendent, iar oamenii acordă tot mai multă atenţie sănătăţii lor, nu doar ca răsfăţ, ci ca stil de viaţă. Această preocupare nu se opreşte doar la sănătatea fizică, ci merge şi către cea mentală, motiv pentru care am observat o cerere foarte mare şi pentru evenimentele de yoga şi meditaţie pe care le organizăm. A fost o surpriză plăcută să vedem succesul acestor sesiuni, confirmând că trendul holistic, care îmbină corpul şi mintea, va deveni tot mai puternic în anii următori.

    Aţi observat o creştere a interesului pentru self-care şi prevenţie, în rândul bărbaţilor? Sau din partea clienţilor Ă50?

    Observăm tot mai clar creşterea trendului de self-care şi prevenţie, atât în rândul femeilor, cât şi al bărbaţilor, începând de la 30 de ani. La această vârstă apare preocuparea pentru prevenţie şi pentru construirea unor rutine sănătoase de îngrijire, în timp ce la categoria 50Ă interesul se orientează mai ales spre întreţinere, revitalizare şi menţinerea unui aspect sănătos şi echilibrat. Tocmai de aceea, în lista noastră de servicii există şi un tratament facial dedicat bărbaţilor, un răspuns firesc la cererea din piaţă şi la faptul că, în ultimii ani, tot mai mulţi bărbaţi au început să acorde atenţie pielii lor şi să înţeleagă importanţa îngrijirii regulate. Este un trend simplu, dar semnificativ, care arată o schimbare de mentalitate şi o deschidere reală către grija de sine.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Roxana Lupescu, General manager, Arval Service Lease Romania

    MOTTO: „The only way to do great work is to love what you do.” – Steve Jobs

    BIO

    S-a alăturat Arval Service Lease România în 2008, preluând rolul de Director Financiar în 2011. Cu expertiză în managementul riscului, preţuri şi control financiar, a contribuit la automatizarea operaţională şi dezvoltarea companiei. În 2021, a devenit CEO Arval România, fiind prima femeie în această funcţie. Sub conducerea sa, compania şi-a dublat indicatorii de performanţă şi şi-a consolidat poziţia de lider în mobilitatea sustenabilă.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează citatul menţionat în activitatea zilnică?

    Este foarte important să îţi setezi o misiune pe care să o înţelegi, să o iubeşti, şi pe care să o reprezinţi astfel în fiecare zi prin munca pe care o depui, fie că este vorba despre afacere sau despre dezvoltarea personală.

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board?

    Un pod care uneşte două ţărmuri. Pentru mine, podul simbolizează conexiunile şi capacitatea de a lega parteneriate stabile atât în echipa mea, cât şi în afacere. Simbolul este o combinaţie între stabilitate şi inovaţie, între încrederea în experienţă şi deschiderea spre schimbare.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Dorinţa de continuă dezvoltare, de creştere. Să ştiu că urmează o zi care mai adaugă ceva nou la planul meu de dezvoltare personală si profesională. Apoi, mă inspiră energia oamenilor care mă înconjoară.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră când iei decizii importante?

    Sunt doi factori pe care îi am mereu în minte când mă aflu în faţa unei decizii importante pentru companie: impactul pe termen lung şi capacitatea de adaptare la schimbare.

     Care este cea mai mare realizare personală?

    E greu şi poate nedrept să fac o ierarhie a realizărilor mele. Una este faptul că sunt prima femeia pe poziţia de director general în Arval, cu atât mai mult cu cât am urcat pas cu pas. O altă realizare de care sunt foarte mulţumită este atingerea unui echilibru stabil între viaţa la serviciu si viaţa acasă, dedicată familiei.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby te ajută să te relaxezi?

    Citesc atunci când timpul îmi permite. Mă mândresc cu grădina pe care o îngrijesc şi care este proiectul meu de suflet. Şi poate deloc surprinzător, de cele mai multe ori din ambele reuşesc să extrag lecţii valoroase care mă ajută atât în viaţa personală, cât şi în business.

     Care este locul care te inspiră cel mai mult?

    Mă întorc de fiecare dată când am nevoie de puţin mai multă claritate, la timpul petrecut cu mine, şi asta se poate întâmpla mai ales când sunt în grădină.

     Dacă ai putea explora un nou hobby, ce ai alege?

    Dacă aş avea timpul necesar pentru dezvoltarea unei noi abilităţi aş alege o nouă limbă străină.

  • David Popovici îşi donează ziua de naştere pentru viitorii campioni

    De ziua lui, David Popovici îşi donează ziua de naştere pentru copiii şi tinerii din programul Bursele DAR, organizat de Fundaţia Hope and Homes for Children. Astfel, alege să transforme cadourile sale în sprijin direct pentru 35 de tineri artişti, sportivi de performanţă şi olimpici la diferite discipline. Donaţiile pot fi făcute direct pe hopeandhomes.ro/David în perioada 11-18 septembrie 2025.

    „Fiecare medalie pe care mi-am aşezat-o la gât a purtat amprenta oamenilor care m-au însoţit de când eram mic şi până astăzi: părinţii mei, bunica, antrenorul, profesorii, prietenii şi colegii de breaslă. Am învăţat că nu poţi reuşi de unul singur. Performanţa se clădeşte cu oameni. Bursierii pe care i-am cunoscut prin Hope and Homes for Children au poveşti impresionante: câştigă concurs după concurs, chiar dacă unii au crescut fără părinţi sau nu au o baie funcţională. Pentru mine, ei sunt viitorii campioni, iar noi suntem şansa lor să-şi împlinească visurile. Vă invit să îi aplaudăm împreună, la fel de puternic cum aplaudaţi orice campion, la fiecare competiţie. De data aceasta, cele mai puternice aplauze iau forma donaţiilor”, a declarat David Popovici.

    David Popovici este Ambasador Hope and Homes for Children din 2023, alături de care s-a implicat în mai multe campanii pentru a schimba în bine vieţile copiilor vulnerabili: şi-a oferit casca şi ochelarii cu care a devenit campion mondial pentru a sprijini o fostă sportivă de performanţă aflată într-o luptă grea cu boala şi a contribuit decisiv la strângerea sumei necesare pentru ca cinci fraţi muzicieni să aibă o casă a lor.

    Anul trecut, de ziua sa, David Popovici a mobilizat aproape 9.000 de donatori individuali în cea mai amplă campanie de strângere de fonduri, prin campania ”Ambasador pentru Acasă”, pentru construcţia unei case familiale, unde se vor muta la finalul anului 11 copii cu nevoi speciale.

  • Peste 800 de profesori din Bucureşti şi alte 19 oraşe au participat în această vară la 28 de ateliere de educaţie economică şi financiară organizate de BNR şi alte instituţii financiare

    Peste 800 de profesori din Bucureşti şi alte 19 oraşe au participat în perioada iunie-septembrie la 28 de ateliere de educaţie economică şi financiară organizate în cadrul celei de-a doua ediţii a programului „Ateliere de educaţie financiară pentru profesori”.

    Programul este derulat de Banca Naţională a României (BNR), Ministerul Educaţiei şi Cercetării (MEC), Asociaţia Română a Băncilor (ARB), Institutul Bancar Român (IBR) şi Fondul de Garantare a Depozitelor Bancare (FGDB).

    Proiectul se adresează profesorilor din ciclurile gimnazial şi liceal în calitatea lor de formatori şi multiplicatori de mesaje educaţionale pentru elevi.

    Informaţiile prezentate de lectorii BNR, ARB, IBR şi FGDB au urmărit transmiterea de cunoştinţe/recomandări din zona finanţelor personale (realizarea şi gestiunea unui buget personal, principii şi strategii de economisire, caracteristici ale produselor de creditare, instrumente moderne de plată şi riscurile de fraudă asociate), familiarizarea cu rolul şi atribuţiile Băncii Naţionale a României şi ale instituţiilor de credit, dar şi prezentarea evoluţiilor economiei României în perioada de după aderarea la Uniunea Europeană.

    Activităţile au facilitat totodată realizarea unui schimb de experienţă privind nevoile de educaţie economică şi financiară ale elevilor şi metodologiile potrivite pentru interacţiunile cu aceştia.

    Organizarea proiectului s-a realizat cu sprijinul Inspectoratelor şcolare judeţene şi al Inspectoratului şcolar al Municipiului Bucureşti.

     

  • Dimensiunea istorică a programului de răscumpărare anunţat de One United Properties, de maximum 840 mil. lei, saltă acţiunile cu 15% în câteva zile. Cum balansează conducerea programul cu planurile de investiţii? “O balanţă delicată, dar avem o echipă foarte bună. Nu se pune problema de delistare a companiei”, spune preşedintele Cisullo

    One United Properties (ONE), cel mai mare dezvoltator imobiliar listat la Bursa de Valori Bucureşti, companie antreprenorială la care fondatorii Victor Căpitanu şi Andrei Diaconescu au cele mai mari deţineri, a anunţat intenţia de a derula o ofertă publică de cumpărare (OPC) pentru până la 20% din capitalul social, în valoare maximă de 884 milioane lei.

    Acesta este cel mai mare program de răscumpărare din istoria bursei locale, la momentul anunţului preţul minim din intervalul de răscumpărare fiind peste cel de tranzacţionare, ceea ce a dus acţiunile companiei la un salt de circa 15% în doar câteva zile, până la 28 lei/unitate. Intervalul este de 25 lei – 40 lei, iar printer metodele de finanţare se numără inclusiv contractile anunţate de ONE ca fiind deja semnate pentru livrate, în valoare de 1,5 mld. euro (7,5 mld. lei pentru următorii ani).

    Decizia Consiliului de Administraţie urmează să fie validată de acţionari pe 15 octombrie, iar acţiunile răscumpărate vor fi anulate, reducând capitalul social şi, implicit, crescând ponderea fiecărui investitor rămas în companie, o măsură apreciată de investitorii unei companii care au avut de îndurat scăderi abrupte în ultimii ani, care însă au transformat ONE într-una din cele mai ieftine acţiuni. Cofondatorii şi membrii boardului au confirmat că nu vor participa la ofertă, menţinându-şi participaţiile.

    Pentru Claudio Cisullo, preşedintele Consiliului de Administraţie, programul nu reprezintă o retragere din piaţă, adică o delistare a companiei, ci dimpotrivă, o folosire inteligentă a mecanismelor pieţei de capital.

    „Este cea mai mare răscumpărare anunţată vreodată la Bursa de Valori Bucureşti şi, de departe, cea mai mare venită din partea unei companii antreprenoriale. Ceea ce facem este, poate, nou pentru piaţa românească, dar pentru pieţele dezvoltate este absolut normal. Aceste instrumente există pentru a ajuta o companie să crească în cel mai bun mod posibil. Nu este o retragere de pe bursă, ci o oportunitate de a folosi mecanismele pe care le avem la dispoziţie pentru a crea valoare viitoare pentru acţionari. Credem că piaţa ne subestimează, iar răscumpărarea este un semnal de încredere în strategia noastră pe termen lung”, a spus el la evenimentul Investors Day al ONE din 11 septembrie, organizat în Bucureşti.

    Un program de maximum 900 milioane lei pentru o companie de 3 mld. lei ar putea ridica întrebări privind capacitatea companiei de a-şi finanţa proiectele de dezvoltare. Claudio Cisullo admite sensibilitatea balanţei, dar spune că echipa are experienţa şi resursele necesare:

    „Este o balanţă foarte delicată. Avem o echipă foarte bună, care ştie foarte bine ce face. Alocările de capital se fac pe baza unor KPI clari. Suntem o companie de creştere, nu una orientată spre dividende, dar încercăm să maximizăm randamentele printr-un mix între investiţii, dividende şi astfel de programe de răscumpărare. Responsabilitatea noastră este să aducem câştiguri investitorilor.”

    Anunţul vine după un trimestru al doilea solid, în care One United Properties şi-a dublat profitul net faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    Venituri din vânzări rezidenţiale: 333 mil. lei, +53% an/an şi +7,8% trimestru/trimestru. Profit segment rezidenţial: 120 mil. lei, +78% an/an. Câştiguri nete din reevaluări: 85,3 mil. lei, mai ales din terenul de 21 de hectare pentru proiectul One City District. Venituri din chirii: 27,8 mil. lei, +7,9% an/an.

    Profit operaţional: 215 mil. lei, dublu faţă de 2Q 2024. Profit net atribuibil: 151 mil. lei, mai mult decât dublu faţă de anul precedent.

    Singurul minus: cheltuiala financiară netă, care a urcat de 3,5 ori faţă de trimestrul anterior, pe fondul pierderilor din diferenţe de curs valutar.

    Expansiune regională şi noi proiecte

    Victor Căpitanu, CO-CEO, spune că, pe lângă Bucureşti şi Mamaia, compania vizează Constanţa ca prioritate, iar în câţiva ani va începe o dezvoltare şi la Sibiu, deja anunţată.

    „Prioritizăm Constanţa, unde de câţiva ani avem proiecte în Mamaia, dar în curând vom începe şi în oraş. Ne uităm în principal la primele 10–15 oraşe din România, dar nu vom lua deciziile doar în funcţie de dimensiunea lor, ci de oportunităţile de a ne consolida brandul şi de a câştiga cotă de piaţă şi profitabilitate”.

    Pentru investitori, programul de răscumpărare este dublu: pe de o parte o confirmare că managementul crede în subevaluarea companiei, pe de altă parte o dovadă că One United Properties foloseşte activ instrumentele pieţei de capital, spun brokerii consultaţI de ZF.

    Efectul imediat a fost o creştere a acţiunilor de la 24,2 lei la 28 lei, adică Ă15% într-un interval scurt. Dacă programul va fi derulat integral, compania va repune Bursa de Valori Bucureşti în faţa unui precedent – folosirea răscumpărărilor ca mijloc de creştere a valorii pe termen lung într-o companie antreprenorială din prima ligă bursieră.

    ​

  • 2.000 de dolari pentru un iPhone? Apple ţine sub control preţurile pentru noul model de iPhone 17, însă vrea să îşi obişnuiască clienţii cu realitatea unor telefoane mult mai scumpe

    Când Apple Inc. a lansat iPhone X în 2017, nu a introdus doar recunoaşterea facială şi ecranul edge-to-edge. A stabilit şi un nou reper de preţ: smartphone-ul de 1.000 de dolari. Opt ani mai târziu, acest prag a rămas aproape neschimbat, scrie Bloomberg.

    În prezent, iPhone 17 Pro porneşte de la 1.099 de dolari, doar cu 100 de dolari mai mult decât modelul comparabil de acum opt ani. Varianta standard iPhone începe de la 799 de dolari, de asemenea cu doar 100 de dolari mai scumpă decât modelul din 2017.

    Înaintea lansării iPhone 17, unii analişti anticipau creşteri de preţ semnificative, mai ales în contextul tarifelor impuse de administraţia Trump asupra importurilor din China. Totuşi, Apple a păstrat ajustările moderate: modelele Pro au urcat de la 999 la 1.099 de dolari, dar compania a compensat prin dublarea capacităţii de stocare de bază la 256 GB. Noul iPhone Air, care înlocuieşte iPhone 16 Plus, a crescut cu 100 de dolari, la 999 de dolari.

    Această prudenţă nu va dura însă la nesfârşit. Apple nu va absorbi costurile tarifelor pe termen lung, iar mutarea producţiei din China şi India nu va elimina complet presiunile asupra preţurilor. Semnalul este clar: vine era iPhone-ului de 2.000 de dolari.

    iPhone 17 Pro Max introduce o opţiune de stocare de 2 TB, la preţul de 1.999 de dolari — prima dată când un iPhone atinge aproape pragul de 2.000 de dolari. Apple nu ar fi stabilit acest preţ dacă nu ar fi crezut că o parte semnificativă a clienţilor este dispusă să plătească.

    Privind spre viitor, primul iPhone pliabil este aşteptat anul viitor, cu funcţionalităţi comparabile cu cele ale Samsung şi Google, ale căror modele se vând acum între 1.799 şi 2.419 dolari, în funcţie de configuraţie. Având în vedere că iPhone Air costă 999 de dolari şi va împărţi multe componente cu viitorul model pliabil, noul dispozitiv ar putea depăşi cu uşurinţă 2.000 de dolari, fără a lua în calcul accesoriile sau upgrade-urile de stocare.

    CEO-ul Apple, Tim Cook, a declarat deja că utilizatorii sunt dispuşi să plătească pentru cele mai bune tehnologii.

     “Oamenii sunt gata să facă eforturi pentru a obţine ce e mai bun în categoria lor”, a spus Cook, adăugând că iPhone-ul a devenit “integrat” în viaţa oamenilor, folosit pentru plăţi, controlul locuinţei inteligente, gestionarea sănătăţii şi stocarea datelor bancare.

    Pe termen lung, Apple pregăteşte un iPhone aniversar, iPhone 20, care ar putea revoluţiona din nou segmentul premium, aşa cum a făcut iPhone X în 2017, stabilind standardul de 1.000 de dolari.

     

  • Wizz Air va începe închiderea treptată a bazei sale din Viena, cu termen final martie 2026, decizie care va afecta şi zborurile din România spre capitala Austriei

     

    Compania aeriană ungară Wizz Air va începe închiderea treptată a bazei sale din Viena, cu termen final martie 2026, decizie care va afecta şi zborurile din România spre capitala Austriei.

    „Am sărbătorit recent şapte ani de activitate la Viena, perioadă în care Wizz Air a rămas dedicată oferirii de opţiuni de călătorie accesibile şi convenabile pentru pasagerii austrieci. Din păcate, costurile de operare la aeroportul din Viena, precum şi taxele şi serviciile de handling la sol au crescut semnificativ de la lansare, făcând imposibilă continuarea operaţiunilor. Aceasta a fost o decizie dificilă, dar necesară pentru a proteja competitivitatea pe termen lung a companiei. Vom sprijini colegii noştri din Viena cu oportunităţi de angajare în întreaga noastră reţea aflată în expansiune”, a declarat Mauro Peneda, Director General Wizz Air Malta.

     Procesul se va desfăşura în două etape: două aeronave şi două rute – către Bilbao şi Londra Gatwick – vor fi retrase pe 26 octombrie 2025. Cele trei aeronave rămase şi restul rutelor îşi vor înceta activitatea pe 15 martie 2026.

    Wizz Air a lansat baza din Viena în 2018, iar actuala flotă de cinci aeronave Airbus A321neo, care operează 28 de rute către 20 de ţări.

    ”Având în vedere concentrarea strategică a Wizz Air pe consolidarea pieţelor sale de bază din Europa Centrală şi de Est şi pe menţinerea tarifelor reduse prin disciplină a costurilor, operarea din Viena a devenit incompatibilă cu modelul de afaceri ultra-low-cost al companiei”, se arată în comunicatul comapniei aeriene. 

    Pasagerii care au rezervări pe zboruri afectate după datele de suspendare a rutelor vor fi contactaţi direct de Wizz Air şi vor putea opta pentru o rambursarea banilor în credite WIZZ sau teprogramarea pe un alt zbor Wizz Air.

    Compania va menţine bazele din Bratislava şi Budapesta. 

     

  • Trump, după uciderea lui Charlie Kirk: Este un moment întunecat pentru America

    „Sunt copleşit de durere şi furie în faţa asasinării odioase a lui Charlie Kirk într-un campus universitar din Utah. Charlie a inspirat milioane de oameni şi, în această seară, toţi cei care l-au cunoscut şi l-au iubit sunt uniţi în şoc şi groază. Este un moment întunecat pentru America”, a spus Trump.

    Preşedintele l-a descris pe Kirk drept „un martir al adevărului şi libertăţii” şi a transmis condoleanţe familiei sale. El a legat acest atac de propriul atentat din Butler, Pennsylvania, dar şi de alte episoade de violenţă politică, precum împuşcarea unui director United Healthcare în New York, în decembrie, şi atacul armat asupra liderului republican Steve Scalise în 2017.

    Trump a avertizat că „violenţa şi crima sunt consecinţele tragice ale demonizării celor cu care nu eşti de acord” şi a promis măsuri ferme pentru combaterea violenţei politice.

    „Administraţia mea îi va găsi pe toţi cei implicaţi în această atrocitate, dar şi pe cei care finanţează şi sprijină astfel de acte, inclusiv atacurile împotriva judecătorilor şi a forţelor de ordine”, a declarat preşedintele.