BusinessMagazin

Blog

  • Serialul “Dr. House” se va încheia după cel de-al optulea sezon

    Serialul “Dr. House” îl are ca protagonist pe actorul britanic Hugh Laurie în rolul medicului Gregory House, un strălucit diagnostician nonconformist. Show-ul, difuzat în Statele Unite ale Americii de postul Fox, a debutat în 2004 şi va număra în total 175 de episoade, după încheierea ultimului sezon, în aprilie.

    “După deliberări îndelungate, producătorii serialului «Dr. House» au decis ca acest sezon al show-ului, cel de-al optulea, să fie şi ultimul”, au anunţat producătorii executivi David Shore, Katie Jacobs şi Hugh Laurie într-o declaraţie comună.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • CEC acorda credite in lei pentru finantarea crescatorilor de pasari si porci

    Creditul se acorda pentru finantarea capitalului de lucru, pentru desfasurarea activitatilor curente, inclusiv pentru plata obligatiilor catre bugetul de stat si celelalte bugete. In acest sens, CEC a incheiat conventia necesara cu Agentia de Plati si Interventie pentru Agricultura (APIA), Fondul de Garantare a Creditului Rural (FGCR) si Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale (MADR).

    Clientii eligibili care pot obtine aceste credite sunt persoane fizice autorizate, intreprinderi individuale si intreprinderi familiale, constituite potrivit OUG nr. 44/2008 privind desfasurarea activitatilor economice de catre persoanele fizice autorizate, intreprinderile individuale si intreprinderile familiale, cu modificarile ulterioare, si/sau persoane juridice care detin/cresc sau exploateaza pasari/porcine, individual sau in forme juridice, in scopul obtinerii productiei agricole.

    Creditele se acorda in lei, iar valoarea creditului poate fi de pana la 80% din valoarea sumelor mentionate in adeverintele emise de APIA.

    “Clientii beneficiaza de dobanzi si comisioane avantajoase, iar rambursarea creditelor se va face integral la data primirii sumelor cuvenite beneficiarilor, dar nu mai tarziu de data stabilita in conventia incheiata de banca cu APIA si FGCR sau in actele aditionale ulterioare”, a explicat Radu Gratian Ghetea, presedintele CEC Bank.

    Dobanda este cuprinsa intre 9,5% si 10,5%, in functie de clasa de performanta financiara in care se incadreaza clientul. Comisionul de gestiune este de 0,25%m aplicat la valoarea acordata si perceput la fiecare utilizare.

    Creditele beneficiaza de garantia emisa de Fondul de Garantare a Creditului Rural, care reprezinta un procent de pana la 80% din valoarea creditului acordat. In completare, clientul prezinta bancii un bilet la ordin in alb, ipoteca mobiliara pe conturile deschise la banca si ipoteca asupra sumelor cuvenite beneficiarilor de la APIA, conform adeverintelor eliberate.

    CEC Bank, a cincea banca din sistem dupa valoarea activelor (21,4 miliarde de lei la sfarsitul lunii septembrie 2011), are un capital social de peste un miliard de lei. In decembrie, Parlamentul a aprobat posibilitatea capitalizarii profitului CEC din anii anteriori, pentru a consolida capacitatea bancii de a sustine creditarea in economie, in conditiile in care bancile cu capital strain se confrunta cu limitari ale surselor de finantare.

  • UniCredit Tiriac Bank ofera servicii de incarcare directa in toate retelele de telefonie mobila

    Banca devine prima din Romania care ofera un astfel de serviciu pentru clientii tuturor marilor operatori de telefonie mobila : Vodafone, Orange si Cosmote.

    Reincarcarea se face automat, iar serviciul este disponibil pentru intreaga retea de ATM-uri UniCredit Tiriac Bank, folosind cardul de la orice banca, sau pentru oricare dintre BNA-urile aceleiasi banci, folosind fie un card bancar, fie numerar.

    “Pentru noi este foarte important sa oferim solutii care sa ii ajute pe consumatori sa economiseasca timp si efort. Consideram ca prin lansarea serviciului de reincarcare am reusit inca o data sa facem acest lucru, dovada fiind numarul mare de reincarcari efectuate in perioada de testare”, a declarat Bogdan Spuza, director marketing si segmente in cadrul diviziei de retail a UniCredit Tiriac Bank.

    Reteaua UniCredit Tiriac Bank numara in prezent aproximativ 460 de ATM-uri si 98 de BNA-uri, acestea din urma putand fi folosite pentru multiple operatiuni : retragere si depunere de numerar, plata utilitatilor, schimb valutar, constituire de depozite la termen etc.

    In Romania, UniCredit Tiriac Bank este pe locul al saselea in sistem dupa valoarea activelor si are o retea teritoriala de peste 240 sucursale.

  • Care sunt băncile ce permit clienţilor Vodafone să-şi achite facturile prin debit direct

    Clienţii Vodafone pot activa noul serviciu de debit direct interbancar prin semnarea unui mandat care conferă băncii la care au contul curent deschis autorizaţia de a transfera contravaloarea facturii lunare din contul personal în contul Vodafone deschis la RBS România. Serviciul nu presupune niciun cost suplimentar pentru clienţii Vodafone. Odată activat serviciul, plata facturii Vodafone va fi efectuată lunar, fără a mai fi nevoie de instrucţiuni suplimentare din partea clientului.

    “Semnarea celor patru noi parteneriate cu Intesa Sanpaolo, Leumi Bank România, OTP Bank şi Alpha Bank reprezintă o continuare a proiectului prin care încurajăm plăţile prin debit direct interbancar pe piaţa românească”, a declarat Mircea Spinei, director Tranzacţii Bancare, RBS România.

    Debitul direct elimină atât necesitatea clienţilor de a se deplasa la bancă sau la casierie pentru plata facturii, cât şi riscul întârzierilor de plată.

    RBS România are unităţi în Bucureşti, Arad, Braşov, Bacău, Cluj-Napoca, Constanţa, Craiova, Galaţi, Iaşi, Oradea, Piteşti, Ploieşti, Sibiu, Târgu-Mureş şi Timişoara. Clienţii diviziei Royal Preferred Banking sunt deserviţi prin intermediul celor patru lounge-uri din Bucureşti (World Trade Center, Unirea şi Lakeview) şi Constanţa.

    Vodafone România, divizie a Vodafone Group Plc., avea 8.596.375 clienţi înregistraţi la 30 septembrie 2011.

  • Franţa va introduce în august o taxă pe tranzacţiile financiare, de 0,1% din valoarea acestora

    Taxa va fi plătită de companiile a căror capitalizare bursieră depăşeşte 1 miliard de euro şi care au sediul social în Franţa. Un număr relativ redus de companii mari listate la bursa din Paris, dar care au sediul social în străinătate, precum EADS şi ArcelorMittal, nu vor plăti această taxă. Potrivit Ministerului francez de Finanţe, taxa va fi aplicată în cazul a 80%-85% din tranzacţii, urmând să aducă venituri de 1,1 miliarde de euro pe an, respectiv 460 de milioane de euro în 2012.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Financial Times: Problemele politice ale lui Băsescu nu se vor încheia cu instalarea Guvernului Ungureanu

    Cu alegeri locale şi parlamentare în acest an, Băsescu şi Ungureanu vor rămâne sub o presiune intensă, în timp ce vor încerca să îşi reconstruiască popularitatea cu disperare, în paralel cu urmarea programului de austeritate angajat faţă de Fondul Monetar Internaţional (FMI), argumentează publicaţia.

    Cabinetul propus este, ca şi cel dinaintea sa, format de PDL (centru) şi aliaţii săi, dar cuprinzând “feţe mai tineri decât înainte”. Dacă ideea este o echilibrare a continuităţii politicilor şi o schimbare şi întinerire a membrilor, aceasta probabil va reuşi, apreciază Financial Times.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Optimismul belgienilor de la Buziaş

    Adrian Porfir, 44 de ani, a fost recrutat în urmă cu un an de belgienii de la Joris Ide Group pentru a conduce operaţiunile grupului pe Europa de Sud-Est. Având un background atât în industria FMCG (InBev şi Danone), dar şi în cea a materialelor de construcţii (Holcim şi Piritex), lui Porfir nu i-a fost greu să se acomodeze în noua poziţie, la conducerea Megaprofil, brandul sub care operează grupul în regiune.

    Primul său an în companie a fost de bun augur: Megaprofil a înregistrat anul trecut pe piaţa locală afaceri de circa 28 de milioane de euro, în creştere cu aproximativ 4% faţă de anul anterior. Un aport important la avansul vânzărilor în 2011 l-au avut exporturile, care au reprezentat circa 25% din businessul total. “Am crescut frumos pe partea de exporturi, cu circa 30% în 2011. De altfel, exporturile au fost focusul nostru. În ceea ce priveşte piaţa locală, ne-am concentrat mai mult pe marje decât pe volume”, spune Porfir. Compania comercializează profile şi hale metalice, panouri termoizolante pentru pereţi şi acoperişuri, ţiglă metalică, precum şi accesorii, iar operaţiunile din Europa de Sud-Est se învârt în jurul unităţii de producţie pe care compania o deţine la Buziaş, judeţul Timiş, astfel că, atât timp cât încă există capacităţi neutilizate ale acestei fabrici, exporturile rămân o carte pe care Megaprofil încearcă să o folosească din plin: “Ne putem <întinde> fără probleme cu produsele de la Buziaş pe o distanţă de 1.000 km”.

    În aceste condiţii, compania nu se gândeşte deocamdată la o nouă fabrică, însă nu exclude posibilitatea achiziţiei unui producător similar, “dacă apare o oportunitate în zonă, nu neapărat în România, dar şi în ţările din jur”. De altfel, belgienii au primit propuneri încă de anul trecut, privind diferite parteneriate, lohn-uri sau chiar preluări, însă deocamdată nu s-au lăsat convinşi. “Până acum nimic nu ne-a atras atenţia în mod special. Mai aşteptăm, suntem pretenţioşi privind proiectul în care punem banii”, spune zâmbind Porfir.

    Pentru anul 2012 compania nu are în plan investiţii majore, însă spune că îşi va canaliza banii către traininguri ale angajaţilor, certificări sau îmbunătăţirea calităţii liniilor de fabricaţie deja existente.
    Pe lângă creşterea exporturilor, şi vremea bună din lunile de iarnă a ajutat businessul Megaprofil, având în vedere că avansul vânzărilor faţă de aceeaşi perioadă a anului anterior este de 20-25% în noiembrie-decembrie. Cu toate acestea, Porfir spune că această creştere nu se datorează numai temperaturilor ridicate, ci şi unui proces de reorganizare şi restructurare prin care compania a trecut. “Nu am depins numai de piaţă”, spune managerul, adăugând că un factor important ce a condus la creştere a fost şi forţa de vânzări a companiei, care practic s-a triplat atât în ţară, cât şi în ţările din regiune. Deşi nu divulgă numărul de oameni din echipa de vânzări, Porfir spune că în România compania are în total 130 de angajaţi.

    La nivel de regiune, compania a înregistrat anul trecut afaceri de circa 40 de milioane de euro, dintre care 28 de milioane de euro au fost generate de piaţa românească.

    Pentru 2012, compania nu şi-a bugetat o cifră de afaceri exactă, aceasta urmând să varieze între 30 şi 40 de milioane de euro pe activitatea din România. “Estimarea se bazează pe un lucru relativ simplu: acum e momentul pentru investiţii. În perioada aceasta, oamenii care fac investiţii cu bătaie pe termen lung nu se abat de la planuri, nu renunţă, ci le recalibrează”, spune Porfir. În opinia sa, “nimeni nu bate toba” pentru investitorii mici şi mijlocii, care însă sunt principalii jucători capabili să dea un suflu nou economiei. Tocmai din acest motiv, compania încearcă să atace acest segment, al investitorilor de anvergură mică şi medie.

  • Financial Times: Reformarea sistemului politic şi juridic, testul noului Guvern de la Bucureşti

    Editorialul porneşte de la afirmaţia premierului desemnat Mihai Răzvan Ungureanu că va conduce un Guvern care merită încrederea publică, notând că acesta a înlocuit o parte a vechii coaliţii guvernamentale, şi anume miniştrii principalului partid al coaliţiei, cu politicieni tineri. Predecesorul lui Ungureanu, Emil Boc, a “căzut” în urma protestelor care au cuprins România în ultimele săptămâni şi care i-au luat pe politicieni prin surprindere, notează FT. Acestea au fost alimentate în parte de frustrarea faţă de programul de austeritate adoptat în schimbul unui împrumut de 20 de miliarde de euro de la FMI şi UE, a doua cea mai săracă ţară din UE fiind afectată dur şi de o reducere a salariilor cu două cifre, scrie editorialistul.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Cum îi ajută mediul de afaceri pe tineri?

    “Regulile capitalismului spun că există o rată mare de eşec la trecerea de la prima generaţie, a celui care a construit afacerea, la generaţia a doua, a copiilor. E vorba de o rată de eşec de 70%.” Vasile Iuga, country managing partner la compania de consultanţă PricewaterhouseCoopers, susţinea în declaraţia sa ideea implicării sectorului privat în formele de învăţământ, dat fiind că “lacunele din educaţie costă anual România procente importante din PIB”. Potrivit şefului PwC, tinerii manageri profesionişti ar trebui să preia în actualul context economic frâiele afacerilor, însă expertiza lor lipseşte în cele mai multe din cazuri. Şi nu doar la nivel de management.

    Mi-am petrecut o bună parte din ultimele două luni în preajma lui Călin Fusu în încercarea sa de a coopta un tânăr pe care să-l integreze în modelul său de business, ca parte a proiectului “125 de ani de inovaţie, 125 de reguli despre leadership”, realizat de Mercedes-Benz Clasa E. Sosit în România în anul 1990 de peste Prut, Fusu a reuşit să construiască unul dintre cele mai cunoscute businessuri din online-ul autohton, aflat mai ales în atenţia celor care îşi caută un job, prin bestjobs.ro, dar şi prin portalul neogen.ro. De curând a decis să se mute la Sofia pentru a creşte afacerea similară pe care o are în ţara vecină, experienţa sa devenind relevantă şi pentru ucenica pe care avea s-o recruteze. Principalele probleme pe care Fusu le-a sesizat la cei care doreau să-i devină ucenici au fost fie aşteptările nerealiste, fie lipsa unor cunoştinţe palpabile în domeniul în care voiau să lucreze. Printr-o selecţie pe site-ul său de recrutări a ales o tânără care studiază comunicare şi relaţii publice. Aşa a ajuns Gabriela Udeanu să lucreze la zumzi.ro, proiectul de cupoane de reduceri al omului de afaceri. Fusu îşi petrece cinci zile pe săptămână în Bulgaria unde a dezvoltat conceptele cu care a punctat şi în online-ul local, aşadar colaborarea lor s-a mutat în scurt timp de la Sofia la Sibiu şi apoi la Bucureşti. “Nu prea se pliază pe postul pe care i l-am propus, cel de om de vânzări, şi nu e ascultătoare. E independentă şi cu personalitate”, spunea Fusu despre ucenica sa. El explică faptul că mare parte din tinerii pe care i-a văzut vin cu foarte multe preconcepţii despre jobul pe care şi-l doresc – “unii vin cu idei corporatiste şi spun că într-o companie mare, dacă începi într-un domeniu, reuşeşti cu mare greutate să migrezi spre un alt sector” – însă ei compensează prin entuziasmul şi prospeţimea pe care o pot aduce în companie. O posibilă contribuţie la inflexibilitatea lor o are, în viziunea sociologului Alfred Bulai, sofisticarea educaţiei, odată cu apariţia studiilor postuniversitare, a programelor de master sau doctorat, prin care se amână contactul cu viaţa reală şi, deci, teama de a lua decizii ferme legate de carieră sau familie. “Prefer să extind termenul de mentorship dincolo de relaţia într-un singur sens mentor-ucenic: ucenicul va fi aruncat în apă şi va învăţa să înoate atât de la şefi, cât şi de la ceilalţi colegi. Simultan sper să învăţ şi eu ceva de la ucenic, dat fiind că deseori o abordare proaspătă face diferenţa între succes şi mediocritate”, spunea Fusu.

    Vlad Nistor, decanul Facultăţii de Istorie din Universitatea din Bucureşti şi fost director al Institului Diplomatic Român, spune că unica soluţie pentru actuala generaţie de tineri care iese de pe băncile şcolii este profesionalismul şi hiperprofesionalismul. Cei care vor ajunge să găsească slujbe eficiente şi bine-plătite vor fi numai cei profesionişti dintre ei. “Nu cred că vreunul dintre noi poate să-şi imagineze cum va arăta lumea în cinci ani. Vor exista modificări fundamentale în structura globală a realităţilor sociale, lumea se va schimba fundamental în anii ce urmează”, anticipează Nistor. Generaţia tânără, spune el, e cea mai expusă la aceste schimbări, pentru că nu face parte din structura stabilă a statului şi nu are nici căi directe de a pătrunde în structura deja aşezată a societăţii. “Singura soluţie este capacitatea de adaptare la dinamismul secolului în care trăim, iar manifestarea certă a capacităţii de adaptare este hiperprofesionalismul”, mai spune Vlad Nistor, exprimându-şi temerea că societatea n-o să fie deloc de partea noii generaţii de tineri. Ce-i drept, n-a mai fost în stare de mult timp să-i integreze, iar date fiind actuala criză mondială şi problemele geopolitice globale, va fi şi mai puţin aptă să o facă.

    Cum doar un sfert dintre absolvenţii de facultate mai reuşesc să lucreze în domeniul în care s-au pregătit, iar dintre studenţi, cel mult jumătate au un job, o legătură mai apropiată cu mediul de afaceri poate să le fie de mare ajutor pentru a lua contact cu realitatea, adeseori obstrucţionată de cunoştinţele teoretice din şcoli. Minusul de comunicare între cele două părţi e şi vina mediului de afaceri, spune şi antreprenorul Camelia Şucu, însă managerii care înţeleg că tinerii pot acumula mult mai uşor cunoştinţe proaspete, costă mai puţin şi sunt mai deschişi spre nou pot schimba radical felul cum funcţionează compania lor. Ce e tot mai clar e că viitorul nu va fi al celor inteligenţi, ci al celor care vor şti să se adapteze.

  • Isărescu: Nicio ţară din UE nu a redus salariile bugetare cu 25%, dar n-a avut nici creşteri de 120%

    “Înainte de 2008 am avut o creştere cu 120% a cheltuielilor cu salarii în România. Aud că nicio ţară din Europa n-a redus salariile cu 25%, dar vă întreb dacă există vreo ţară în care salariile au crescut cu 120%?, a arătat Isărescu.

    Oficialul băncii centrale a amintit că înainte de criză toţi politiceni argumentau creşterile salariale prin faptul că “bugetarul român, ca să nu fie corupt, trebuie să fie mai bine plătit”.

    “Nu ştiu dacă acum este mai puţin corupt (bugetarul – n.r.). Şi asta n-ar fi fost o problemă, dar s-a suprapus cu un plus de 200.000 de noi bugetari”, a continuat Isărescu.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro