Petrolul a atins un varf de 85,04 dolari pe baril, iar la ora
11:55 GMT era cotat in crestere cu 1,02 dolari, la 84,92 dolari pe
baril.Pretul petrolului Brent, de referinta la bursa din Londra, a
urcat cu 1,1 dolari, la 86,51 dolari pe baril.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Medicii au intrat in alerta inca din noaptea de marti spre
miercuri, cand au constatat oprirea batailor inimii. Ei fac, de mai
multe ore, diverse manevre medicale specifice pentru repunerea in
functiune a inimii, la parametri stabili.La ora transmiterii
acestei stiri, pacientul a fost conectat la aparate, pentru
sustinerea functiilor cardiace si respiratorii, conform surselor
citate.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Avand in vedere ca valoarea unui voucher este de 3.800 de lei
(circa 900 de euro), utilizarea a cinci vouchere poate insemna un
ajutor de circa 4.000 de euro acordat solicitantului de masina
noua.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Rezultatul este peste asteptarile analistilor, care estimau un
profit intre 688 si 716 milioane de euro. Explicatia pentru o
asemenea performanta este, conform bancii, scaderea provizioanelor
pentru credite neperformante si cresterea pietei de retail bancar
international.
Veniturile bancii au urcat in trimestrul al treilea cu 5,5%, la 6,3
miliarde de euro, de la 5,97 miliarde in aceeasi perioada din 2009.
Operatiunile de retail in crestere au contracarat scaderea cu 18% a
veniturilor din operatiunile cu clientii corporatisti. Activitatea
de banca de investitii a produs venituri in crestere cu 10% fata de
trimestrul anterior.
“Este o confirmare a revirimentului Societe Generale”, a declarat
Frederic Oudea, CEO al grupului.
In cursul lunilor iulie – septembrie, SocGen a continuat sa-si
reduca expunerea in active toxice, in total cu circa 2,6 miliarde
de euro.
Pe primele noua luni ale anului, profitul net a fost de 3,04
miliarde de euro, nivel pe care analistii il aveau in vedere pentru
tot anul 2010.
Rata capitalului de baza de rang I (core Tier I), care masoara
curent forta capitalului unei banci, a fost de 8,4% la sfarsitul
lui septembrie, ceea ce inseamna ca banca nu va trebui sa recurga
la majorari de capital pentru a satisface noile reglementari Basel
III impuse bancilor din statele UE, care in anii urmatori, din 2013
pana in 2019, trebuie sa atinga standarde mai inalte de calitate a
capitalului (7% rata capitalului de baza de rang I, care la randul
lui va avea parte de o definire mai exigenta).
Frederic Oudea a declarat ca banca va depasi cerintele de capital
ale Basel III fara a fi nevoita sa faca majorari de capital. In
estimarea lui, SocGen va avea o rata a capitalului de baza de rang
I de circa 7,5% la 1 ianuarie 2013 si de 8,5% la sfarsitul anului
respectiv.
Oudea a estimat si ca in 2012, nivelul profitului
anual va putea atinge 6 miliarde de euro.
Societe Generale, proprietarul Bancii Romane pentru Dezvoltare,
este al doilea grup financiar din Franta, dupa Paribas, si primul
care isi anunta rezultatele trimestriale.
Dan Bulucea, pana in primavara acestui an director de marketing si business in cadrul Microsoft Romania, este noul sef al Google in Romania, dupa un total de 12 ani petrecuti in cadrul filialei locale ale celui mai mare producator de software din lume.
“Scopul Google este sa ofere utilizatorilor romani, care sunt foarte activi online, si mai multe instrumente utile si inovatoare in limba locala”, spune Dan Bulucea, facand referire la cele peste 10 produse lansate de companie pana acum in limba romana, localizate pentru utilizatorii romani, printre care Google.ro, AdWords si AdSense, Google Maps, Google Places sau Google Translate. “Romania este o tara foarte interesanta pentru Google, unde vedem oportunitati atat in ce priveste utilizatorii individuali, cat si companiile”, a mai spus country managerul pentru Romania al Google.
Biroul din Bucuresti va coordona dezvoltarea afacerilor si implementarea strategiei Google in Romania, stabilirea unor relatii de afaceri cu parteneri romani, comunicarea catre companiile locale a beneficiilor prezentei online si vanzarile directe de publicitate.
Pofta de hamburgeri, cartofi prajiti, saorme, falafel si kebab a
romanilor nu este insa dublata si de dorinta de a arde caloriile
acumulate. Intr-un an, iubitorii de sport din Romania platesc cam
270-300 de milioane de euro pe abonamentele in salile de fitness,
respectiv 25-30 de euro pe luna, in medie, conform calculelor
realizate de Ziarul Financiar.
Tradus in produse fast-food, de exemplu, un abonament lunar la
sala costa cat 50 de hamburgeri de 2,5 lei si cat 13 saorme de 10
lei. Cu alte cuvinte, pe piata fast-foodului se cheltuie anual sume
de 15 ori mai mari comparativ cu sportul.
Cititi mai multe pe www.gandul.info
Cinci colete capcana au fost trimise, ieri, la tot atatea
ambasade din Grecia, unul dintre pachete provocand si o explozie de
slaba intensitate. In jurul pranzului, ambasadele Elvetiei,
Bulgariei, Rusiei, Germaniei si statului Chile au primit astfel de
colete. Doar cel trimis la ambasada Elvetiei a explodat, dupa ce
angajatii ambasadei aruncasera coletul in curte. Un barbat a fost
arestat in apropierea ambasadei, imediat dupa deflagratie.
Tot ieri, o patrula de politie din Atena a fost vizata de focuri
de arma. Fortele de ordine elene au neutralizat si un pachet
suspect la ambasada Bulgariei, la doar o zi dupa descoperirea a
patru colete-capcana adresate presedintelui francez, Nicolas
Sarkozy, si altor trei ambasade. Aceste evenimente intervin intr-un
context social tensionat in Grecia, cu cateva zile inaintea unor
alegeri locale cruciale pentru guvernul socialist aflat la putere,
care a aplicat un program impopular de austeritate, pentru a
diminua uriasa datorie a Greciei.
Cititi mai multe pe www.gandul.info
In centrul Londrei, la cateva sute de metri de British Museum,
Amway a decis in 2009, cu prilejul aniversarii a 50 de ani de la
infiintare, sa deschida un centru de retail, unde oricine poate
intra si poate cumpara produsele companiei, fara a fi distribuitor
sau client inregistrat. Cochet, situat stradal, chiar pe
Southampton Row, este cel mai mare Experience Center al companiei
la nivel european, desi nu este si cel mai vechi. Dupa cum spune
Candan Corbacioglu, corporate affairs area manager pe Europa in
cadrul Amway, este un proiect pilot care vrea sa testeze si un alt
model de business, pe care compania nu l-a mai incercat
niciodata.
“Primul client care a trecut pragul acestui centru a fost
soferul unui autobuz double-decker. In ziua in care am deschis,
acesta conducea pe Southampton Row si, desi nu exista nicio statie
in dreptul cladirii noastre, el a oprit autobuzul, a coborat, desi
avea pasageri, si a intrat foarte fericit in magazinul nostru,
spunand ca in sfarsit isi va putea cumpara produsele Nutrilite pe
care nu le mai gasea, pentru ca pierduse legatura cu distribuitorul
sau. Bineinteles ca toti pasagerii l-au asteptat si din ce am
vazut, nimeni nu i-a reprosat nimic”, isi aminteste Corbacioglu, nu
fara a zambi, povestea primului contact direct cu clientii
centrului din Londra.
Ce este interesant la acest centru, cu o suprafata de 800 de
metri patrati, nu este numai faptul ca oricine poate intra si isi
poate achizitiona produsele din orice gama Amway sau ca aici se pot
organiza traininguri pentru distribuitori in cele doua sali de
conferinta cu o capacitate de 12, respectiv 80 de persoane, ci ca
la parter se gaseste o zona in care exista un salon de hair
styling, in timp ce la etaj se organizeaza sedinte de machiaj si de
consiliere pentru ingrijirea tenului. In medie, un client al
centrului achizitioneaza produse in valoare de 60 de lire sterline.
Pentru 2010, centrul Amway din Londra estimeaza vanzari de
aproximativ 1 milion de lire sterline, dintre care aproximativ
50.000 de lire provin de la clienti neinregistrati in baza de date
a companiei. Volumul de vanzari estimat pentru 2010 este dublu fata
de 2009. In fiecare saptamana, peste 1.000 de persoane viziteaza
centrul Amway, fie ca e vorba de clienti sau distribuitori.
La nivel mondial, Amway are 13.000 de angajati, 55 de filiale in
tot atatea tari si peste 3 milioane de intreprinzatori privati.
Amway opereaza in Europa de aproape patru decenii, compania fiind
prezenta in acest moment pe aproape 30 de piete de pe batranul
continent. Sediul principal la nivel european se gaseste in
Germania , in localitatea Puchheim de langa München. Tot acolo se
gaseste un alt Amway Experience Center. Primul astfel de centru
european nu a fost construit insa in Germania, ci in Austria, la
Viena, in 2003. In Romania, Amway a ajuns in noiembrie 1997.
“Inceputul a fost greu, dar am crescut mai ales dupa anul 2000”,
explica George Popescu, branch manager al Amway Romania. Varful
vanzarilor pe plan local a fost atins in 2008, atunci cand cifra de
afaceri ajunsese la circa 128 milioane de lei (aproximativ 34,8
milioane de euro). Ulterior, in 2009, vanzarile au scazut pana la
25,7 milioane de euro.
Pentru anul 2010, Amway estimeaza ca va obtine la nivel mondial
o cifra de afaceri de circa 9 miliarde de dolari (6,5 miliarde de
euro). Din aceasta, doar o mica parte este reprezentata de
vanzarile din Romania, care sunt estimate la 24 de milioane de
euro. Valoarea este ceva mai mica decat cea consemnata anul trecut,
motivul principal pentru aceasta scadere fiind reducerea puterii de
cumparare la nivelul pietei locale, sustine George Popescu: “In
martie am operat o crestere a preturilor de circa 4% pe fondul
diferentelor de curs valutar. Si cresterea TVA de la 19 la 24 de
procente a influentat preturile practicate de Amway”. In general
insa, politica companiei este in acest moment de a mentine
preturile. “Strategiile de pret sunt comune la nivel european,
incercam sa nu avem diferente prea mari de la tara la tara”, mai
spune Popescu despre modul in care se iau deciziile in ceea ce
priveste pretul produselor comercializate de Amway.
Opozitia a castigat cu usurinta 39 de locuri de care avea nevoie
pentru controlul Camerei Reprezentantilor, a anuntat presa
americana, ale carei prime estimari atribuie republicanilor circa
60 de locuri.
In Senat, republicanii ar fi trebuit sa obtina zece mandate pentru
a castiga majoritatea de la democrati. Dar acest obiectiv nu a fost
atins din cauza victoriilor decisive inregistrate de democrati in
West Virginia, gratie lui Joe Manchin, in California si mai ales in
Nevada, unde liderul majoritatii din Senat, Harry Reid, si-a
pastrat mandatul, foarte disputat pana in ultimul moment de
candidata miscarii Tea Party, Sharron Angle.
Detalii pe www.mediafax.ro.
In toamna lui 2005, compania care detine franciza pentru brandul
britanic The Body Shop pe piata romaneasca, Gingko & Sarantis
Romania, inchidea cel mai mare magazin al sau, situat pe bulevardul
Magheru. Dana Tudorache, directorul executiv al The Body Shop in
Romania, motiva atunci ca a decis sa renunte la spatiul din centrul
Capitalei din cauza chiriei: “Magazinul a fost inchis la expirarea
celor 5 ani de contract de inchiriere, deoarece proprietarul a
pretins o chirie marita cu aproape 100% (pana atunci, The Body Shop
platea pe Magheru o chirie lunara de 8.000 de euro – n.r.),
conditii in care magazinul ar fi operat in pierdere”.
Daca putina lume isi mai aminteste de Body Shop de pe Magheru,
cu siguranta o alta schimbare pe aceasta piata a atras atentia
oricui se plimba prin centrul Capitalei: magazinul Ina Center de la
parterul Unirea Shopping Center a fost inchis dupa noua ani de
functionare. Desi era parte a unui centru comercial, Ina Center de
la Unirii era vazut ca un magazin stradal si nu s-a mai pliat pe
strategia Unirea, care prevede acordarea de suprafete mari unor
retaileri de volum. Asadar, pe fostul spatiu al Ina s-a deschis un
magazin Bershka, iar alt spatiu mare din Unirea se pregateste de
venirea H&M.
Magazinele de parfumuri nu sunt privite ca ancore pentru
dezvoltarea unui centru comercial, dar centrele comerciale sunt
cele in care isi pun acestea toate sperantele, dat fiind ca
magazinele stradale nu au adus prea multi clienti retailerilor din
domeniu. Inchiderea magazinului Ina Center nu a avut, asadar, de-a
face atat de mult cu performantele anterioare ale magazinului, ci
cu strategia proprietarului Unirea Shopping Center, dar si cu
faptul ca lantul de parfumerii Ina se afla in mijlocul unei
preluari. In iulie 2009, Ina International si Privilège
International, detinut de compania franceza Marionnaud Parfumeries
(51%) si de omul de afaceri elen George Georgandas (49%), au fost
preluate de AS Watson, prin intermediul Marionnaud Germania. AS
Watson face parte din grupul Hutchison Whampoa, cu sediul central
in Hong Kong. Tranzactia, a carei valoare nu a fost facuta publica,
a cuprins magazinele din Romania, Ungaria, Cehia, Ungaria si
Polonia.
Magazinele Ina Center si Privilège reprezinta laolalta cea mai
extinsa retea de magazine de cosmetice, cu 24 de magazine Ina si 29
de magazine Privilège la nivel national, care au avut anul trecut o
cifra de afaceri cumulata de 12,3 milioane de euro si pierderi de
circa 2 milioane de euro, dupa cum arata datele publicate de Ziarul
Financiar. Principala strategie de extindere a Marionnaud
Parfumeries a fost extinderea in malluri si in galeriile comerciale
ale Carrefour si Selgros.
Cu alte cuvinte, o strategie care urmareste clientul, dupa cum
spun cei mai multi retaileri de cosmetice, care au remarcat ca
romanii au tendinta de a merge in locuri de unde pot cumpara cat
mai multe produse din diverse magazine.
Lantul de magazine Sephora numara in prezent 20 de puncte de
vanzare, iar “majoritatea magazinelor nostre se afla in centre
comerciale si malluri”, dupa cum spune Roxana Rasu, director
general al Sephora. Roxana Rasu spune ca in spatele acestei
politici sta faptul ca “suprafata de vanzare necesara unui magazin
Sephora este destul de mare, iar spatiile stradale care sa
satisfaca toate exigentele sunt relativ putine”. Compania detine un
singur magazin stradal, in capitala.
La fel, The Body Shop detine in total sapte magazine, cinci in
Bucuresti si cate unul in Timisoara si Constanta, iar “majoritatea
functioneaza in malluri”. Acestea din urma sunt si cele mai
performante magazine ale grupului, conform datelor prezentate de
Dana Tudorache: “Aplicam aceeasi politica in toate magazinele – fie
ca vorbim de nomenclator de produse, de suprafata, numar de
angajati, preturi sau oferte. In aceste conditii putem afirma ca
cele mai performante magazine ale noastre sunt amplasate in acele
malluri care investesc real in atragerea clientilor, care au un
management eficient si nu ofera doar o cladire spre
inchiriere”.