BusinessMagazin

Blog

  • Noi companii intră pe piaţa din România: Carestream Health Romania îşi deschide sediul în West Gate

    Jones Lang LaSalle a fost desemnată pentru a reprezenta exclusiv Carestream, de la procesul de închiriere până la amenajarea şi darea în funcţiune a sediului. Jones Lang LaSalle reprezintă Carestream la nivel
    global, în SUA şi EMEA.

    Dezvoltatorii parcului de afaceri West Gate intenţionează livrarea a 125.000 m2 de spaţii moderne de birouri într-un concept multifuncţional, care include 9 clădiri de birouri în formă de “H” (având câte 6 etaje şi o suprafaţă a etajului curent de cca 2.400 m2), un hotel, o galerie comercială, un centru de fitness şi spa, un complex rezidenţial şi un teren de tenis. În prezent, primele 3 clădiri de birouri sunt complet închiriate, iar clădirea a patra, cu o suprafaţă închiriabilă de 15.400 m2, va fi finalizată în această vară. Lucrările de construcţie pentru a 5-a clădire de birouri sunt în derulare, fiind programată pentru livrare în decembrie 2012.

    O abordare inovatoare a procesului de închiriere/relocare pe piaţa spaţiilor de birouri din România o reprezintă soluţia de platforma de servicii combinate – reprezentare exclusivă a chiriaşilor şi project management – un instrument indispensabil atunci când o companie decide să deschidă un nou birou sau să-şi mute sediile existente. Printre clienţii care au ales noua platformă de servicii combinate de închiriere şi amenajare a sediilor amintim SAP, Volksbank, MasterCard şi Lenovo.

  • Încolţit pe piaţă, producătorul BlackBerry pregăteşte noi concedieri

    “RIM s-a angajat să obţină eficientizări semnificative şi reducerea costurilor de operare în cursul acestui an fiscal. Reducerea numărului angajaţilor face parte din această iniţiativă”, a declarat purtătorul de cuvânt al companiei, Tenille Kennedy, transmite Bloomberg. RIM a anunţat anterior că una dintre măsurile pentru scăderea cheltuielilor cu 1 miliard de dolari pe an este reducerea numărului de facilităţi de producţie. Unul dintre principalii furnizori ai companiei a anunţat recent că va înceta producţia destinată BlackBerry, în cadrul strategiei RIM de eficientizare a lanţului comercial.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Lideri ai unor asociaţii de revoluţionari, deferiţi justiţiei pentru încasare ilegală de bani

    În acest caz au fost deferite 11 persoane, între care un avocat bucureştean şi doi angajaţi ai Secretariatului de Stat pentru Problemele Revoluţionarilor din Decembrie 1989. Procurorii din cadrul Direcţiei Naţionale Anticorupţie (DNA) – Serviciul Teritorial Piteşti i-au trimis în judecată pe George Costin, în stare de arest preventiv, preşedinte al Asociaţiei Decembrie 1989 Metrou România la momentul producerii faptelor, ulterior secretar de stat la Secretariatul de stat pentru Problemele Revoluţionarilor din Decembrie 1989, şi pe Mihai Bolocan, în stare de arest preventiv, vicepreşedinte al asociaţiei şi preşedinte al Filialei Buzău a aceleiaşi asociaţii, Aurel Postelnicu, secretar general al aceleiaşi asociaţii, acuzaţi de iniţierea sau constituirea unui grup infracţional organizat ori aderarea sau sprijinirea sub orice formă a unui astfel de grup, spălare de bani, folosirea influenţei şi autorităţii în scopul obţinerii pentru sine sau pentru altul de bani, bunuri sau alte foloase necuvenite.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Salariile personalului din companii de stat ar putea fi limitate

    El a criticat în acest context faptul că tatăl Robertei Anastase încasează din postul de consilier la Conpet un salariu lunat de de 320 milioane lei vechi. La finalul anului trecut, Executivul a decis să prelungească şi pentru acest an perioada de plafonare a indemnizaţiilor acordate directorilor din companiile de stat la nivelul remuneraţiei unui secretar de stat, de la 20.000-28.000 lei la 4.800 lei. În 2009, Guvernul a hotărât ca indemnizaţiile membrilor Consiliilor de Administraţie din companiile de stat şi regiile autonome să fie reduse drastic, la un nivel de 1% din salariul directorilor acestor societăţi.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • ZF Summit – Bogza, mai îngrijorat de Hidroelectrica decât de alegerile din Grecia: Nu răspunzi la şmen cu alt şmen

    “Sunt mult mai îngrijorat când văd că o societate cu capital de stat intră în insolvenţă decât de rezultaul alegerilor din Grecia. Mă refer la Hidroelectrica (…) Iar acum, în cazul Hirdroelectrica, mă gândesc că o linie de raţionament pentru analiştii externi este că dacă o societate cu capital de stat şi una din cele mai mari intră în insolvenţă, mâine, poimâine vedem falimentul unei municipalităţi, şi în cele din urmă, de ce nu, un default pe titluri de stat”, a spus Bogza la ZF Bankers Summit12. Bogza, fost viceguvernator al BNR, a arătat că atunci când a fost restructurat sectorul bancar “s-au ferit ca de foc” să declare băncile de stat în faliment (Bancorex şi Banca Agricolă), pentru că o astfel de măsură dă un semnal foarte prost, şi s-a ţinut cont în primul rând de riscul reputaţional al ţării.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • ZF Summit – Gheţea: Băncile care au apucat să facă bani în România vor ţine cu dinţii să rămână, inclusiv grecii

    “Anul ăsta şi anul viitor, dacă vor exista schimbări de acţionariat în băncile din România vor fi mai mult ca urmare a unor decizii din afara ţării, ale acţionarilor unor bănci din străinătate. Dar nu mă aştept ca bănci străine să părăsească sistemul bancar. Poate o bancă mai mică, deschisă în ultimii 7-8 ani, şi care n-a reuşit să facă cotă de piaţă ar putea zice că mă retrag în alte pieţe unde am reuşit….”, a spus Gheţea la ZF Bankers Summit12. Preşedintele CEC, care este şi preşedintele CA al Asociaţiei Române a Băncilor, este sigur că băncile poziţionate bine, care au o istorie şi au realizat profituri, cunosc oportunităţile pieţei şi nu vor părăsi sub nicio formă România.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Ponta: Am moştenit “bombe” precum Oltchim şi Hidroelectrica, trebuie eliminate frauda şi corupţia

    El a cerut, la începutul şedinţei de miercuri a Guvernului, să fie găsite soluţii pentru rezolvarea “problemelor moştenite”, menţionând în acest sens situaţia de la Oltchim sau Hidroelectrica. “Trebuie să gestionăm toate problemele pe care le-am moştenit, inclusiv de natură economică. Ştiu situaţia foarte grea de la Oltchim, şi sper să facem tot ceea ce ţine de noi pentru a găsi soluţii, şi situaţia de la Hidroelectrica. Am moştenit o mulţime de bombe şi este obligaţia şi dreptul nostru, în baza mandatului legitim pe care l-am primit în urmă cu zece zile, de a gestiona aceste situaţii dificile şi de a trece peste ele împreună, făcând însă ceea ce fostele guverne nu făceau: în primul rând să explicăm cum stă situaţia, în al doilea rând să avem o abordare profesionistă şi în al treilea rând să înlăturăm orice fel de interes economic, corupţie politică şi avantaje materiale pentru cei care se aflau implicaţi în acest tip de operaţiuni, de fraudare practic a intereselor publice şi a banului public”, a afirmat Ponta.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Moody’s a retrogradat cu patru trepte ratingul Hidroelectrica, la “B2”, cu perspectivă negativă

    ” Retrogradarea (…) vine după ce compania şi-a cerut recent insolvenţa, ceea ce indică o creştere semnificativă a riscului de default (încetare de plăţi – n.r.) şi aduce în calcul natura imprevizibilă a procedurilor de insolvenţă. Coborârea ratingului reflectă de asemenea deteriorarea premiselor privind un eventual sprijin financiar din partea Guvernului român pentru Hidroelectrica în caz de necesitate, în contextul pasivităţii şi lipsei de transparenţă în privinţa evoluţiilor recente de la companie”, a declarat Richard Miratsky, vicepreşedinte şi senior analist în cadrul Moody’s, totodată analist principal pentru Hidroelectrica.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Daniela Mirea, Continental Hotels

    Ea se ocupă de strategia, calitatea serviciilor şi dezvoltarea lanţului hotelier. Daniela Mirea a absolvit Facultatea de Arhitectură “Ion Mincu”, Bucureşti şi îşi descrie evoluţia carierei în două etape: “Una în care am fost foarte legată de artă, de creaţia decorativă, de designul vestimentar – finalizată prin acceptarea mea în rândul Uniunii Artiştilor Plastici şi crearea firmei mele, Modă MD. Cea de-a doua, începând cu 1993, înseamnă de fapt reîntoarcerea la profesia de bază, aceea de arhitect, cu toate satisfacţiile pe care mi le-a adus realizarea celor 10 proiecte de hoteluri împletită cu activitatea de marketing, vânzări şi apoi cu aceea de director de strategie, dezvoltare şi calitate al lanţului Continental Hotels. Trebuie să recunosc, această a doua etapă a reprezentat şi reprezintă o continuă încercare pentru că lucrez alături de soţul meu şi, bineînţeles, intervin şi situaţii în care nu suntem de acord. Mai mult decăt atât, contextul economic actual presupune depăşirea «crizei» cu abordări şi soluţii noi”.

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Mult mai greu decât un bărbat; desigur, asta dacă vorbim despre carierele croite prin muncă, ambiţie, fără “scurtături”.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Este la fel ca în modă – ca să rămânem într-una dintre zonele mele de activitate – este mult mai greu să impui o rochie no name, indiferent de calităţile ei, decât una care se află sub umbrela unui brand cunoscut, chiar dacă cea de-a doua nu are calităţile primeia.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Intuitiv – creativ – ferm.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Principala calitate care m-a ajutat pe mine a fost creativitatea, căutarea continuă a noului şi implementarea lui.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Parfum Guerlain: Aqua Allegoria – aromele Herba Fresca şi Mandarine Basilic (sunt fidelă acestui brand de peste 10 ani); haine – Valentino; accesorii: Rochas – eşarfe.

    BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate.
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Asia este destinaţia mea preferata de vacanţă, iar croazierele sunt modalitatea favorită de vizitare în special pentru anumite locuri altfel inaccesibile.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Există o atât de puternică simbioză între viaţa de familie şi cea a companiei încât îmi este foarte greu să mă gândesc la momentul când ne vom retrage, soţul meu şi cu mine fiind foarte activi şi energici.

    BUSINESS Magazin: Carte, muzică, film: ce preferaţi?
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Carte: biografii; muzică – muzică italiană, şansonetă, Chopin; film – muzicale.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate?
    Daniela Mirea, Continental Hotels: Este suficient să te uiţi la reacţiile şoferilor bărbaţi faţă de femeile şofer şi îţi dai seama că da, discriminarea de gen este încă de actualitate.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Opinie Iuliana Stan, Human Synergistics: Motivaţia, regina dezvoltării organizaţionale

    Iuliana Stan este OD & leadership consultant şi director general al Human Synergistics România

    Dincolo de teoriile psihologice care caută răspunsuri profunde şi definiţii sofisticate, motivaţia este o energie, un fior care ne orientează acţiunile.Motivaţia este într-adevăr cheia tuturor temelor, dilemelor şi problemelor organizaţionale. Este în acelaşi timp şi cel mai delicat şi rafinat subiect de discuţie care, pentru a fi abordat, cere foarte mult respect.

    O discuţie despre motivaţie care nu stă sub umbrela respectului, atât a celui care vrea să genereze motivaţie într-o anumită direcţie, cât şi a celui care ar trebui să o producă, este timp consumat degeaba, e ca şi cum vezi un film interesant la finalul căruia nu ai concluzii şi nici nu mai ţii minte despre ce a fost. Este, fără îndoială, cel mai bine investit timp, dar, din păcate, ca orice investiţie responsabilă şi consistentă, vine la pachet şi cu multă reticenţă şi stângăcie pentru practicienii mai puţin antrenaţi.

    Ne lipseşte exerciţiul despre CUM ne înţelegem motivaţia şi alegem de cele mai multe ori sedentarismul intelectual sau pe cel al sufletului. Înainte de orice, discuţia despre motivaţie, oricât de organizaţionali şi de profesionişti sau raţionali şi intelectuali vrem să părem, este o discuţie despre suflet, despre aşteptări, despre nevoi, despre frici. Toate acestea din urmă sunt temele autentice în discuţia despre motivare, iar acest cuvânt este un efect, nu o cauză, aşa că nu ajută prea mult nici utilizarea lui.

    Omul simte ce îl motivează, nu e ceva ce ştie raţional. Motivaţia nu poate fi condusă sau generată în sine, ea este obţinută ca efect al unui proces sau demers complex în care cei implicaţi caută sursele care alimentează motivaţia potrivită pentru atingerea unui scop. Niciodată motivaţia nu este statică sau contemplativă, este probabil cel mai dinamic proces interior al fiecărui om. Toate studiile psihologice, sociologice sau diversele instrumente care se referă la motivaţie identifică corelaţii puternic semnificative între calitatea performanţei şi tipul motivaţiei. Dacă sursa motivaţiei este una coercitivă, exterioară, performanţa este volatilă, greu predictibilă; dacă sursa motivaţiei este una interioară, personală şi autentică, performanţa unui astfel de om sau organizaţii este una predictibilă si sustenabilă pe termen lung.

    Liderii buni şi pricepuţi ştiu că tema lor reală este identificarea surselor de motivaţie ale celor pe care îi conduc. Liderii mai puţin performanţi cred mai degrabă că motivaţia oamenilor nu este treaba lor, ci că este o temă de resurse umane. Cele mai multe organizaţii măsoară cu regularitate grade şi niveluri ale motivaţiei, rareori îşi pun problema identificării şi înţelegerii mecanismelor cauzale din spatele motivaţiei, măsurând-o cu regularitate, contemplativ.

    În mod fundamental greşit, majoritatea organizaţiilor identifică sau îşi aleg un sistem de valori şi se aşteaptă ca acesta, înrămat şi afişat la recepţie, să genereze motivaţie. Liderii au impresia că respectarea regulilor creează disciplină în organizaţie, aceasta fiind direct asociată cu performanţa. Ambele exemple sunt parţial adevărate. Un sistem de valori care are şanse să genereze performanţă pentru o organizaţie este un sistem care poate fi decodificat de fiecare angajat în parte, la nivelul lui de nevoi şi de înţelegere. Un cadru de reguli nu va crea niciodată disciplină dacă nu există valori pe care aceste reguli să le servească.

    Cu alte cuvinte, regulile şi respectarea lor ca scop în sine sunt un mecanism limitativ şi care inhibă orice sursă de motivaţie, pe când disciplina, în mod cert, este un efect al unei motivaţii puternice, deja existente. Disciplina creează reguli, nu regulile creează disciplina. Cumva, motivaţia este un adevăr subiectiv care se află la mai multe capete, mai exact la oricâţi sunt cei implicaţi în atingerea unui scop sau obiectiv comun, şi arta în conducerea oamenilor este să stăpâneşti activ această informaţie. Singurul adevăr obiectiv despre motivaţia oamenilor este că fiecare om are adevărul lui subiectiv.