Blog

  • O alegorie spaniolă despre societatea actuală

    Nu mă uit des la filme încadrate în genurile science-fiction şi horror, însă ideea originală a producţiei „Platforma” („El hoyo”), inclusă în portofoliul Netflix, m-a convins să fac o excepţie. În urma vizionării, aş putea spune că este mai mult un thriller psihologic îmbinat cu câteva elemente horror, genul SF fiind dat poate de ideea utopică a locului în care se petrece acţiunea – o închisoare verticală, în care, la fiecare etaj, se găseşte o celulă rudimentară în care sunt închişi doi prizonieri. Personajul central al poveştii este Goreng (Ivan Massagué), care, spre deosebire de mulţi alţi deţinuţi, a venit aici de bunăvoie, cu un scop precis, de a se lăsa de fumat, promiţându-i-se totodată că la plecare va primi şi o diplomă. Asemeni eroului Don Quijote, eroul cărţii pe care o luase cu el (fiecare deţinut având dreptul să aleagă un singur obiect), şi Goreng se dovedeşte a fi un caracter nobil, evidenţiindu-se în faţa celorlalţi colegi prin superioritatea şi inocenţa gândirii sale şi prin setea de adevăr şi dreptate.
    Toate celulele comunică între ele printr-un canal comun de legătură: o deschizătură amplasată în mijlocul camerei, prin care, o singură dată pe zi, o platformă coboară de la etajul cel mai de sus spre nivelurile inferioare, aducând mâncare pentru cei închişi. Platforma încărcată cu preparate culinare din cele mai diverse, gătite de o echipă de bucătari profesionişti, staţionează la fiecare etaj numai două minute, timp în care fiecare prizonier are dreptul să mănânce sau să bea orice pofteşte, fără a opri însă nimic pentru mai târziu, în caz contrar riscând să moară prin sufocare sau îngheţ. Acest lucru m-a trimis cu gândul la paralela dintre viaţă şi moarte, la faptul că viaţa ne oferă posibilitatea de a ne bucura din plin de tot ce avem, fără a putea lua însă ceva cu noi la finalul călătoriei.
    Dacă cei de la primele etaje mănâncă pe săturate, pe măsură ce platforma coboară în hăul parcă nesfârşit, cantitatea de alimente se împuţinează din ce în ce mai tare, pentru ca în final să nu mai rămână nimic, spre disperarea celor închişi la nivelurile cele mai de jos. O dată pe lună, prizonierii sunt mutaţi într-o altă celulă, fără să ştie la ce nivel vor ajunge. De remarcat este că niciunul dintre ei nu ştie nici câte etaje are închisoarea: de aici şi lupta pentru supravieţuire – fiecare vrea, cu orice preţ, să reziste 30 de zile, cu speranţa că următoarele patru săptămâni şi le va petrece în luxul oferit de partea bună a temniţei. Pericolul morţii vine, aşadar, nu doar din înfometare, ci şi din partea opusă a celulei, în care se află un coleg flămând, dispus să calce, la propriu, pe cadavre şi peste orice standard de moralitate pentru a supravieţui.
    Filmul este, cu siguranţă, o reflexie a societăţii – când sunt în vârf, fie că sunt nou sosiţi, fie că vin de la etajele inferioare, unde au cunoscut deja foamea crâncenă şi disperarea morţii, prizonierii se ghiftuiesc cu mâncare, atât pentru a recupera zilele în care nu au putut mânca, cât şi de teama neprevăzutului, „a zilelor negre”, a riscului de a ajunge (din nou) jos. Însă nu doar că profită din plin, ci şi irosesc mare parte din alimente, neţinând cont de deznădejdea celor flămânzi, cum de multe ori vedem că se întâmplă şi în viaţa de zi cu zi – atât la nivel micro, de la o persoană la alta, cât şi la nivel macro, prin diferenţele dintre marile economii şi ţările sărace, aflate la limita subzistenţei. O aluzie ar putea fi făcută şi la adresa guvernelor – administraţia, adică cei ce conduc închisoarea, a gândit un sistem care permite această prăpastie între cei din vârf şi cei de jos şi îi lasă pe prizonieri să îşi facă singuri dreptate, închizând ochii nu doar în faţa inegalităţii, ci şi a abuzurilor, a „legii străzii” care funcţionează în unitatea pe care o conduc. Scopul iniţial al lui Goreng se va transforma într-o călătorie iniţiatică şi de autocunoaştere, în care va fi pus în faţa unor situaţii şi decizii extreme, având de ales între a supravieţui, pătându-şi conştiinţa şi renunţând la valorile sale, şi a se sacrifica pentru binele celorlalţi. Mi-a plăcut jocul actoricesc al lui Ivan Massagué, figura sa, pe de-o parte blândă, dar şi misterioasă, cu un iz de nebunie, potrivindu-se de minune cu rolul interpretat. Zorion Eguileor, actorul care îl joacă pe Trimagasi, primul coleg de celulă al lui Goreng, a intrat de asemenea perfect în pielea personajului psihopat – cu o înfăţişare simpatică, prietenoasă şi aparent neajutorat, dar care se transformă într-un criminal fără scrupule la nevoie, lăsându-se condus de instinctele animalice ieşite la suprafaţă, rolul său ilustrând, din nou, o altă paralelă cu viaţa reală, în care falşii prieteni nu vor ezita să înfigă cuţitul pe la spate pentru a-şi salva pielea sau pentru a-şi proteja interesele.
    Cu toate că se desfăşoară într-un singur loc şi pe o durată de timp limitată, prezentând viaţa personajelor doar în intervalul de timp petrecut în închisoare, nu şi înainte de a sosi aici, acţiunea este palpitantă, iar filmul, încărcat de metafore. Unele scene repugnă prin cruzimea lor, aşa că, dacă nu sunteţi obişnuiţi cu genul acesta, s-ar putea să le socotiţi greu de digerat.
    Finalul m-a dezamăgit, mi-a dat senzaţia a ceva neterminat, fiind brusc, făcut parcă în grabă şi lăsând loc multor teorii, dar, aşa cum spuneam încă la început, scenariul original şi parabolele prezentate de-a lungul celor 94 de minute merită vizionarea, pentru că este, într-adevăr, un film pe care nu îl veţi uita prea curând.


    El hoyo
    Regie: Galder Gaztelu-Urrutia
    Scenariu: David Desola
    Distribuţie: Ivan Massagué, Zorion Eguileor, Alexandra Masangkay

  • Povestea a doi ingineri care, atunci când au devenit părinţi, au decis să devină şi antreprenori şi au deschis o afacere inedită

    La bază, Roxana şi Florin Vistig sunt ingineri şi lucrează în domeniul dezvoltării software. De câţiva ani, acestei titulaturi i s-a adăugat cea de părinţi, având o fetiţă de trei ani şi un băieţel de cinci luni. Ei au fost, de altfel, elementul declanşator care le-a mai adăugat celor doi ingineri încă un statut în portofoliu: antreprenori.

    „Ne-am dat seama, cu timpul, că startul e uşor stresant, ai o mulţime de întrebări, mai ales despre cât şi cum creşte copilul, la ce salt e acum. Cu toate gadgeturile şi aplicaţiile disponibile, uităm câteodată să ne bucurăm de lucruri mărunte, uităm să le creăm copiilor de când sunt încă bebeluşi amintiri care să rămână toată viaţa”, povestesc cei doi părinţi.
    Au ajuns aşadar la etapa măsurării de la o zi la alta a înălţimii copilului şi şi-au amintit de tocul uşii scrijelit în copilărie, martor la creşterea lor. Doar că ei au abandonat tocul uşii pentru un business.

    „Aşa s-a născut metrul de înălţime «Mă fac mare», un metru personalizat, imprimat pe un canvas premium pentru artişti, care poate fi uşor agăţat oriunde şi pe care poate fi marcat cu un marker orice detaliu legat de creşterea copilului.”
    Metrul devine astfel nu doar un instrument util, ci şi un obiect decorativ pentru camera copilului. Până acum, colecţia „Mă fac mare” numără 17 modele ce pot fi personalizate cu numele copilului sau orice alt text pe care şi-l doresc părinţii. Iar Roxana şi Florin Vistig lucrează şi la alte produse dedicate copiilor.

    „În funcţie de evoluţia vânzărilor şi de dinamica pieţei, avem în plan şi angajarea de personal care să ne ajute la preluarea şi procesarea comenzilor şi, de ce nu, şi la manufacturarea produselor.”

    Investiţiile lor au fost de10.000 de euro, bani din fonduri proprii, în principal pentru obţinerea drepturilor de autor pentru designurile folosite, dar şi pentru achiziţionarea consumabilelor necesare confecţionării produselor. Preţul unui metru este de 130 de lei.

    „Clienţii noştri sunt preponderent părinţi ai căror copii au vârste cuprinse între 0 şi 10 ani, dar şi persoanele care sunt în căutare de cadouri speciale pentru un copil drag. Potrivit comenzilor de până acum, mare parte din clienţi provin din mediul urban, de pe teritoriul României”, spune Florin Vistig. Planul familiei Vistig este să se extindă, iar odată cu aceasta este nevoie de mai multă aparatură şi de consumabile, care să le ofere independenţă pentru a manufactura singuri integral toate produsele, în condiţiile în care, momentan, imprimarea are loc prin intermediul unui partener.

    „Sperăm, totodată, să putem realiza şi un parteneriat cu o altă societate, pentru a putea oferi clienţilor, printr-o singură comandă, toate produsele complementare colecţiilor «Mă fac mare», astfel încât, de exemplu, să poată comanda, odată cu metrul de înălţime, şi markerele speciale cu care părinţii pot însemna orice detaliu legat de creşterea copilului. Pandemia a afectat şi businessul familiei Vistig, care a livrat ultima comandă pe 19 martie, ulterior punând lucrurile în stand-by, pentru a se proteja atât pe ei, cât şi pe clienţi.
    „Ne bucurăm să vedem totuşi că încă există interes, oamenii ne contactează pentru a ne cere detalii privind reluarea comenzilor.”
    Astfel, afacerea are premise să crească, la fel ca micii beneficiari ai produselor, ceea ce-l face pe Florin Vistig să spere: „Eu sunt mic, dar mă fac mare”.


    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.


    Transformo – masă convertibilă pentru joacă (Bucureşti)
    Fondator: Rareş Sâmpăleanu
    Investiţie iniţială: 6.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 7.000 de euro
    Prezenţă: online, pe site-uri mari-mici.ro şi etsy.com


    Şezi Brand – atelier de mobilă (Ciugud, jud. Alba)
    Fondatori: Octavia şi Lucian Loiş
    Cifră de afaceri în 2019: 120.000 de lei (circa 25.000 de euro)
    Prezenţă: online


    ColorEscu – brand de haine şi accesorii cu simboluri româneşti (Bucureşti)
    Fondator: Claudiu Băjan
    Cifră de afaceri în 2019: 145.000 de euro
    Prezenţă: online şi câteva magazine fizice


    Savori Ardeleneşti – producţie de suc de mere (Corneşti, jud. Cluj)
    Fondatori: Anca Dumitriţă-Feneşan şi soţul ei
    Investiţie iniţială: 100.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 30.000 de euro
    Prezenţă: magazin propriu în faţa fabricii, HoReCa, online


    Pătuţul lui Eric – producţie de mobilă pentru copii (Bucureşti)
    Fondatori: Alin şi Diana Mindu
    Investiţie iniţială: 5.000 de euro
    Cifră de afaceri în 2019: 60.000 de euro
    Prezenţă: Facebook


    ZF şi Banca Transilvania au lansat proiectul Afaceri de la zero, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

    Intraţi pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero şi descoperiţi universul de companii create de micii antreprenori.

  • Masca devine obligatorie. Care sunt condiţiile şi unde trebuie purtată

    Starea de alertă aduce noi reguli, una dintre acestea este purtarea măştii în spaţiile publice, se arată în proiectul de lege.

    Pe toată durata stării de alertă, esti obligat să porţi mască în spaţiile publice închise, în magazine, în metrou, autobuz şi alte mijloace de transport în comun. Nu sunt exceptate nici gările, autogările, aeroportul.

    Masca trebuie să acopere gura şi nasul. Eşti scutit de mască dacă faci dovada că ai o afecţiune medicală care nu îţi permite asta (trebuie să ai la tine avizul medical). De menţionat este că şi angajaţii din magazine, terase, frizerii trebuie să aibă mască.

    Măsura va fi valabilă de luni încolo, atunci când noua lege va intra în vigoare şi îşi va produce efectele.

  • Aeroportul din Cluj-Napoca dă tonul în materie de digitalizare. A implementat un model de plată cu telefonul mobil

    Începând din 14 mai, parcarea Aeroportului Internaţional „Avram Iancu” din Cluj-Napoca devine prima din ţară care acceptă plata serviciilor digital, printr-o aplicaţie pentru dispozitivele mobile. GOTO Parking, administratorul parcării, împreună cu soluţia de parcări yeParking, deschid acest beneficiu tuturor şoferilor care accesează parcarea, potrivit unui comunicat de presă trimis de reprezentanţii companiilor menţionate.

    „În această perioadă, în care necesitatea limitării interacţiunilor nenecesare este tot mai pregnantă, ne bucurăm să venim cu această formă de plată sigură şi comodă pentru şoferi. Noua opţiune din aplicaţie completează planurile yeParking de a oferi comunităţii sale o gamă cât mai variată de opţiuni de parcare, precum şi cele mai eficiente metode de accesare a acestora. Pe această cale dorim să ne oferim deschiderea în a colabora cu operatorii şi administratorii de parkinguri, pentru a oferi comunităţii soluţii alternative de accesare şi plată a parcării, astfel încât conducătorii auto să poată efectua aceste operaţiuni având siguranţa folosirii propriilor telefoane mobile.” a declarat Mihai LODOABĂ, cofondator şi CEO yeParking.

    yeParking poate fi instalată, în mod gratuit, pe ambele sisteme de operare, iOS şi Android, iar plata pentru parcarea administrată de GOTO Parking la aeroportul din Cluj-Napoca se poate efectua prin simpla scanare a cardului de acces eliberat la intrare.

    Pe lângă opţiunea de plată a parcării de la aeroport, utilizatorii pot descoperi şi cea mai mare comunitate de parksharing din România. Harta interactivă oferă, în timp real, acces la sute de locuri de parcare libere din Cluj, Braşov şi din alte oraşe mari din ţară, distribuite de proprietari. Iar dacă se alătură lor, distribuindu-şi informaţiile privind parcarea, vor avea numai de câştigat.

    Activitatea din comunitate nu rămâne nerăsplătită. Membrii activi primesc pK (parkCoins), cu care pot diminua costul parcării sau pot debloca discount-uri la o listă de parteneri, care este în continuă creştere.

    Necesitatea unui sistem modern de gestionare a parcării Aeroportului Internaţional „Avram Iancu” Cluj era uriaşă. Doar în 2018, aproape 2,8 milioane de pasageri au aterizat sau au decolat de aici. Iar numărul lor creşte de la an la an.

    „Plata direct de pe telefon a serviciilor oferite de GOTO Parking se înscrie într-un proiect mai amplu al nostru, prin care încercăm să venim în întâmpinarea dorinţelor clienţilor noştri. În mai puţin de un an, am reuşit să schimbăm multe aici, am simplificat accesul în parcare şi am fluidizat traficul. Această soluţie este o continuare firească a evoluţiei parcării, o completare pe măsura îmbunătăţirilor pe care le-am făcut în mod constant şi pe care le continuăm. Soluţiile digitale nu mai reprezintă o posibilă opţiune viitoare, ele fac astăzi parte din viaţa noastră şi au devenit aproape obligatorii, fiind adoptate de tot mai mulţi cetăţeni.

    Ne bucurăm că am reuşit ca prin implementarea acestei forme de plată să adăugăm încă o poziţie pe lunga listă a premierelor cu care se mândresc clujenii: prima parcare de aeroport din România unde plata se poate face de pe telefonul mobil”, a declarat Adrian Lotrean, administrator GOTO Parking.

    Prin introducerea plăţii direct de pe mobil, GOTO Parking se înscrie în tendinţa generală de digitalizare a companiilor din judeţul Cluj, beneficiind de oferta de servicii a yeParking, una din companiile locale de IT, însă comunitatea locală este cea care va profita din plin de accesibilitatea, uşurinţa si siguranţa plăţii cu telefonul mobil, dispozitivul care ne însoţeşte, astăzi, pretutindeni. Cetăţenii vor putea plăti contactless, în deplina siguranţă, folosind cel mai uzual obiect.

     

     

     


     

  • Marcel Vela anunţă o OUG care vizează modificări salariale pentru aproximativ 68.000 de poliţişti

    Ministrul de Interne Marcel Vela a anunţat, joi, o ordonanţă de urgenţă care pune în aplicare decizia ÎCCJ privind salariile poliţiştilor care au aceeaşi funcţie, aceeaşi treaptă şi aceeaşi gradaţie. Vela a spus că astfel se face dreptate pentru aproximativ 68.000 de poliţişti.

    „Această ordonanţă face un act de dreptate şi dacă la vremea respectivă predecesorii mei ar fi aplicat legea aşa cum trebuia, astăzi nu era nevoie să adoptăm acest proiect de act normativ”, a spus Marcel Vela.

    Potrivit ministrului de Interne, ordonanţa adoptată joi în şedinţa Guvernului asigură punere în aplicare a efectelor juridice ale deciziei Înaltei Curţi de Casaţie şi Justiţie.

    „Prin OUG se vor recalcula drepturile salariale pentru poliţiştii care au un salariu lunar mai mic decât nivelul maxim aflat în plată pentru fiecare funcţie, grad, treaptă, gradaţie, vechime în funcţie sau în specialitate, dacă îşi desfăşoară activitatea în aceleaşi condiţii”, a spus ministrul Marcel Vela.

    Ordonanţa mai modifică prevederile OUG nr. 114 / 2018, care limitează în prezent valorile drepturilor salariale la nivelul acordat în decembrie 2018, respectiv în decembrie 2019, decizii care sunt anterioare a deciziei nr. 51 / 2019, respectiv deciziei ÎCCJ.

    Totodată, Vela mai spune că prin această OUG, Guvernul asigură susţinerea financiară a impactului generat de aplicare a efectelor deciziei numărul 51 / 2019, fiind eşalonată plata drepturilor recalculate şi datorate pentru ultimii trei ani.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Weekend-ul fără restricţii rămâne doar un vis. Anunţul Ministrului de Interne

    Weekend-ul fără restricţii rămâne doar un vis pentru moment. Guvernul ţi-a dat planurile peste cap şi a stabilit că starea de alertă va fi instituită începând de mâine. Astfel, în această seară are loc prima şedinţă a Comitetului Naţional pentru Situaţii de Urgenţă, condus chiar de premierul Ludovic Orban.

    Marcel Vela: În 15 mai încetează efectele decretului prezidenţial de prelungire a stării de urgenţă pe teritoriul naţional. În acest context, obiectul pentru acre acesta a fost instituit, de refacere a stării de normalitate provizorie trebuie urmărit în continuare, deoarece pericolul există în continuare.

    Comitetul Naţional va funcţiona sub conducerea nemijlocită a prim-ministrului, în calitate de preşedinte şi va avea trei vicepreşedinţi, în persoana ministrului Afacerilor Interne, ministrul Lucrărilor Publice.În această seară va avea se va convoca prima şedinţă în noua formulă şi în noua denumire: Comitetul Naţional pentru Situaţii de Urgenţă”, a spus Marcel Vela, după şedinţa de Guvern.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Zile libere pentru părinţi: Cât vor primi cei care stau acasă, pentru a avea grijă de copii

    Deputaţii au adoptat proiectul care îi lasă pe părinţi să-şi ia liber ca sa aibă grijă de copii

    Proiectul prevede că doar unul dintre părinţi îşi va putea lua liber. Dacă îşi ia liber, părintele va primi 75% din salariul pentru o zi normală

    Vei putea să-ţi iei liber pentru a avea grijă de copilul tău şi după data de 15 mai. Pentru o astfel de zi vei fi plătit cu 75% din salariul de bază aferent unei zile normale de lucru. Atenţie, însă: doar unul dintre părinţi va putea face asta.

    Potrivit unui punct adăugat articolului unic iniţial, facilitatea se aplică şi pe perioada imediat următoare încetării stării de urgenţă, până la finalizarea cursurilor şcolare aferente semestrului II.

    De asemenea, proiectul mai prevede că părintele va primi 75% din salariul normal pentru ziua liberă.
     

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Anunţul Guvernului Orban despre starea de alertă. Ce îi aşteptă pe români după 15 mai


    Marcel Vela, Raluca Turcan, Virgil Popescu şi Ionel Dancă au anunţat azi, începând cu ora 17.00, ce măsuri se vor lua în timpul stării de alertă

    Principalele declaraţii susţinute de Raluca Turcan:

    „Masurile se vor aplica pentru o perioada limitată de timp. Aceste măsuri sunt pe mai multe domenii.
    Pentru protecţie socială:

    -Prelungirea somajului tehnic pana la 1 iunie 2020. Vorbim despre angajati cu contracte individuale, dar si despre alte categorii de profesionisti. Intentia noastra e sa acordam aceasta forma de sprijin si sa venim cu masuri active care vin cu suportarea unei parti din salariu.

    – Va mai fi prelungita masura de acordare de zile libere platite pentru parinti pana pe 12 iunie.

    – Am prelungit pana la 31 mai acordarea unor drepturi de asistenta sociala.
    In domeniul sanatatii se vor aloca sume suplimentare pentru decontarea concediilor medicala persoanelor aflate in carantina si a persoanelor infectate cu Covid. Serviciile medicale se acorda tuturor persoanelor de pe teritoriul Romaniei.

    In plus, serviciile medicale se vor deconta la nivelul activitatii efectiv realizate. In situatie de crestere a numarului de spitalizari, daca va fi nevoie sa suplimentam aceste sume, atunci avem cadru legal pentru a le suplimenta.
    În educatie: Transportul gratuit pentru elevi. Azi am decis ca operatorii de transort sa asigure transportul gratuit al elevilor. Sute de mii de copii care pana acum erau vaduviti de un drept fundamente, de educatie, au primit o mana de ajutor din partea guvernului Orban.

    In domenul cultural: Industria de spectacole a fost grav zdruncinata. Am instituit posibilitatea refolosirii biletelor deja cumparate. Daca pe parcusul unui an de zile aceste bilete nu au fost folosite atunci se vor returna banii. Pentru veniturile impozabile din domeniul evenimentelor acestea vor fi platite la momentul realizarii veniturilor. Sunt masuri care au fost luate in toate tarile europene.

    Cititi mai multe pe www.medaifax.ro

  • BRD a amânat ratele a peste 41.000 de clienţi persoane fizice. 62% dintre solicitările de amânare aprobate au fost pentru 3 luni

    BRD-SocGen, a treia bancă de pe piaţa locală după active, transmite că a amânat ratele a peste 41.000 de clienţi persoane fizice, începând cu a doua jumătate a lunii martie, atât prin intermediul OUG 37/2020, cât şi în cadrul soluţiei proprii de amânare, numărul creditelor amânate la plată depăşind astfel 46.000, avand în vedere că anumiţi clienţi au solicitat amânarea mai multor credite, în contextul impactului pandemiei de COVID-19.

    Potrivit datelor BRD, aproximativ 62% dintre solicitările de amânare aprobate au fost pentru 3 luni, 8% pentru 6 luni, în timp ce 17% au optat pentru perioada maximă de amânare, de 9 luni.

    „Perioada aceasta ne-a arătat că putem face lucrurile mai repede şi mai simplu. Am introdus modalităţi noi de lucru, am dezvoltat aplicaţii şi procese. Sunt încrezător că vom păstra această agilitate pe termen lung”,  spune Radu Topliceanu, Director General Adjunct al BRD.

    Începând din luna martie, banca a oferit clienţilor persoane fizice o soluţie proprie de amânare a ratelor cu până la trei luni, de care aceştia au putut beneficia până la intrarea în vigoare a OUG 37/2020.

    De asemenea, BRD oferă, până la jumătatea lunii iunie, gratuitate la operaţiunile realizate prin platformele de internet şi mobile banking.

    De-a lungul acestei perioade, Contact Center-ul BRD a tratat peste  270.000 de interacţiuni telefonice cu clienţii şi mai bine de 28.000 de solicitări primite prin Facebook şi e-mail.

    BRD – Groupe Société Générale operează o reţea de 640 de unităţi pe plan local şi deţine în portofoliu aproximativ 2,43 milioane de carduri, o reţea de acceptare de aproximativ 30,000 POS şi aproape 1,500 ATM-uri.

    Activele totale ale băncii se situau la nivelul de 57,02 mld lei la finalul lunii martie, potrivit datelor transmise de instituţia bancară.


     

  • Starea de alertă: Cei care nu îşi pot relua activitatea vor primi în continuare şomaj tehnic

    Şomajul tehnic pe banii statului va fi menţinut şi după încheierea stării de urgenţă. Măsura va putea fi aplicată până la finalul anului în domeniile de activitate în care se menţin restricţii, potrivit proiectului de lege pentru instituirea stării de alertă.

    Proiectul de lege pentru instituirea stării de alertă pe teritoriul României stabileşte ca prevederile OUG 30/2020, actul care a introdus posibilitatea acordării şomajului tehnic, să se aplice în continuare.

    Sectoarele în care activitatea nu poate fi reluată vor beneficia de sprijin financiar de la stat şi după încheierea stării de urgenţă, dar nu mai târziu de finalul anului.

    Subvenţionarea şomajului tehnic se face la cererea angajatorilor care au suspendat contractele salariaţilor.

    Măsura a fost introdusă din 16 martie, când pe teritoriul României a fost declarată starea de urgenţă.

    Proiectul de lege pentru instituirea stării de alertă stabileşte, totodată, ca angajatorul să nu poată modifica temporar felul şi locul muncii salariatului, fără ca acesta să fie de acord. Astfel, acceptul angajatului va fi necesar inclusiv pentru munca de acasă sau telemunca.

    Legea cu măsurile care ar putea fi aplicate în starea de alertă a trecut miercuri de votul final din Parlament.