BusinessMagazin

Blog

  • Povestea unei afaceri create de două surori din România, ce funcţionează de mai bine de 20 de ani, iar acum se extinde şi peste hotare, ajungând chiar şi la Paris

    Cunoaşterea clientului – filosofie pe baza căreia surorile Cristina Căpitanu şi Elena Oancea şi-au construit studioul de design interior Lemon Interior design în urmă cu aproape 20 de ani – trece la următorul nivel. Într-un context economic atipic, antreprenoarele au decis să facă pasul spre expansiunea internaţională. Şi, cum nu există poate loc mai bun pentru a cunoaşte cele mai rafinate gusturi ale clienţilor europeni decât Parisul, aici vor fi noul hub al expansiunii, precum şi noua lor echipă, ce va colabora îndeproape cu cea din Parisul mai mic.

    Extinderea Lemon Interior Design pe piaţa internaţională este un pas natural în evoluţia noastră, un punct ce se afla în strategia noastră pe termen lung încă din ultimii ani. Am ales să ne îndreptăm atenţia către pieţele externe, în special către Paris, datorită potenţialului enorm pe care îl oferă în domeniul designului de interior şi al arhitecturii.

    Parisul nu este doar un epicentru al modei şi al artei, ci şi un loc unde designul interior are un loc binemeritat”, descrie Cristina Căpitanu, cofondatoare a studioului de design interior Lemon Interior Design, cea mai recentă mutare din evoluţia afacerii. Înfiinţat în 2004 de surorile Cristina Căpitanu şi Elena Oancea, businessul Lemon Interior Design s-a axat pe furnizarea de servicii integrate de design şi management al amenajărilor interioare.

    Printre cele mai cunoscute proiecte pe care cele două surori le-au gândit şi implementat se numără lobbyurile unor clădiri rezidenţiale cunoscute din Bucureşti, precum One Herăstrău Park sau One Charles de Gaulle, dar şi o serie de apartamente şi penthouse-uri. În 2019, compania a lansat şi o divizie office, axată pe soluţii complete de proiectare, design şi implementare pentru configurarea spaţiilor de birouri, într-un mod personalizat.

    Cel mai recent pas din strategia businessului îl reprezintă expansiunea pe plan internaţional şi reprezintă, potrivit celor două antreprenoare, o modalitate prin care şi-au propus atât să se expună în timp real la cele mai recente influenţe şi tendinţe din domeniu, îmbogăţind astfel viziunea echipei Lemon, cât şi deschiderea de porţi noi pentru colaborări diverse, atât în ceea ce priveşte clienţii, dar şi alţi parteneri din alte colţuri ale lumii. „Avem astfel oportunitatea de a demonstra adaptabilitatea designului nostru în contexte culturale diverse.

    Este un pas în drumul nostru de a deveni un jucător global în industria designului de interior”, spune Cristina Căpitanu. În ceea ce priveşte serviciile oferite în acest nou context, Elena Oancea spune că de la bun început, au avut o abordare diferită a conceptului de design interior, o abordare integrată a fiecărui proiect. „Livrăm proiecte la cheie, de la procesul de creaţie adaptat întotdeauna la personalitatea clientului sau filosofia companiei, la procesul de achizitie şi execuţia efectivă, implementarea ame-najării. Şi vom continua să abordăm acest model de business pentru proiectele locale”, explică ea. În schimb, în ceea ce priveşte proiectele internaţionale, acestea au fost şi rămân încă o provocare, spune Oancea, deoarece vin cu o serie suplimentară de probleme logistice în implementare. „De aceea, pe pieţele externe, momentan luăm în considerare opţiunea de ne ocupa doar de partea de concept design şi consiliere, urmând ca implementarea proiectului să poată fi făcută de către clienţi cu echipe locale.”

    „Viziunea noastră este să îmbinăm experienţa şi stilul caracteristic Lemon Interior Design cu o perspectivă globală, adaptându-ne la contextul local şi internaţional. Strategia noastră include formarea unei echipe locale, angajând profesionişti din industrie care aduc cunoştinţe valoroase despre piaţa locală, tendinţe şi cerinţe specifice.“

    Cristina Căpitanu, cofondatoare, Lemon Interior Design

    Pentru fiecare piaţă şi-au propus să îşi adapteze strategia, fie că vorbesc de clienţi-companii, clienţi individuali sau ambele categorii. „Provocările proiectelor internaţionale sunt diverse şi stimulative. Navigarea în diferite contexte culturale şi înţelegerea preferinţelor estetice locale necesită flexibilitate şi o abordare atentă, o planificare meticuloasă şi o comunicare eficientă. Prin abordarea acestor provocări, nu numai că îmbogăţim experienţa şi capacitatea noastră de adaptare, dar şi aducem o perspectivă proaspătă şi inovativă în fiecare proiect, indiferent de localizarea sa geografică.” Până în prezent, au proiecte finalizate la Marbella, Bristol, Monte Carlo, Viena, Dubai şi urmează Parisul, unde „avem  un proiect extraordinar care se află în stadiu final şi va fi livrat în luna decembrie a acestui an, chiar înainte de Crăciun”. Cele două surori şi-au propus ca biroul lor internaţional din Paris să funcţioneze ca un hub central pentru proiectele europene ale Lemon Interior Design. „Viziunea noastră este să îmbinăm experienţa şi stilul caracteristic Lemon Interior Design cu o perspectivă globală, adaptându-ne la contextul local şi internaţional. Strategia noastră include formarea unei echipe locale, angajând profesionişti din industrie care aduc cunoştinţe valoroase despre piaţa locală, tendinţe şi cerinţe specifice. Avem aşadar ca obiectiv consolidarea unei echipe locale de elită, recrutând experţi din domeniu, un real câştig în ceea ce priveşte informaţiile despre piaţa locală, atât ca tendinţe, cât şi ca cerinţe specifice. Această echipă dublată de experienţa acumulată de Lemon în toţi aceşti ani va asigura că fiecare proiect va beneficia de o abordare personalizată şi adaptată contextului cultural”, precizează Cristina Căpitanu.

    De asemenea, şi-au propus ca felul în care vor colabora cu echipele din România şi Paris să fie unul activ şi dinamic, iar comunicarea eficientă: „Acest lucru ne va permite să partajăm resurse, idei şi cele mai bune practici, asigurându-ne că fiecare proiect este realizat la cele mai înalte standarde de calitate, indiferent de amplasament”. În ceea ce priveşte cifrele legate de evoluţia recentă a businessului Lemon Interior Design, anul 2022 s-a încheiaat pentru acesta cu afaceri de aproape 124 de milioane de lei, în creştere cu 87% faţă de anul 2021: „Noi considerăm că designul de interior a devenit din ce în ce mai apreciat; cifrele confirmă poziţia relevantă a companiei pe piaţa de profil şi rezilienţa în faţa provocărilor pieţei”, spune Căpitanu. Chiar şi în contextul actual, în care se vorbeşte despre o încetinire în ceea ce priveşte numărul de tranzacţii imobiliare de pe piaţa locală, Cristina Căpitanu observă că, în segmentele de piaţă în care activează, în special pe zona de rezidenţial, clienţii tind să fie mai puţin afectaţi de fluctuaţiile economice generale. „Totuşi, suntem conştienţi de nevoia de a fi flexibili şi receptivi la schimbările de pe piaţă. Acest lucru înseamnă a oferi soluţii care să fie mai eficiente din punct de vedere al costurilor, fără a reduce standardul de inovaţie şi calitate pe care clienţii noştri îl aşteaptă de la noi”, adaugă ea.

    Iar pe piaţa office, Elena Oancea spune că anul a început cu un ritm de tranzacţionare mai temperat, semn al prudenţei iniţiale din partea jucătorilor de pe piaţă. „Cu toate acestea, în lunile următoare, piaţa a arătat semne de redresare, deşi aceasta nu a fost spectaculoasă. Un factor cheie în această evoluţie a fost întârzierea în luarea deciziilor de închiriere şi un număr crescut de renegocieri, care au contribuit la amânarea semnării unor contracte noi. Această situaţie reflectă o abordare mai calculată din partea chiriaşilor şi proprietarilor în contextul unui mediu de afaceri în continuă schimbare”, explică ea. Cu toate acestea, Elena Oancea spune că o abordare strategică şi adaptabilitatea le-au permis să navigheze prin aceste provocări fără a compromite calitatea sau serviciul oferit clienţilor. „Astfel, chiar şi într-un climat economic şi o piaţă de office care se schimbă, Lemon Interior Design rămâne dedicat să ofere soluţii creative şi adaptabile, care să răspundă atât nevoilor actuale ale clienţilor noştri, cât şi tendinţelor emergente din sectorul de birouri. Suntem atenţi la dinamica pieţei, dar rămânem angajaţi să oferim clienţilor design excepţional atât estetic cât şi funcţional, care să reflecte stilul şi nevoile lor.” Ca răspuns la situaţia pieţei, ele au decis să se axeze pe diversificarea portofoliului. „Putem spune că în contextul actual, caracterizat de încetinirea numărului de tranzacţii atât în piaţa locală, cât şi la nivel global, Lemon Interior Design a resimţit efectele acestei schimbări. De asemenea, am pus un accent mai mare pe diversificarea portofoliului nostru, abordând o varietate mai largă de proiecte şi explorând noi pieţe şi segmente. Acest lucru ne ajută să răspundem mai eficient la fluctuaţiile economice şi la nevoile diversificate ale clienţilor noştri.”

    „Provocările proiectelor internaţionale sunt diverse şi stimulative. Navigarea în diferite contexte culturale şi înţelegerea preferinţelor estetice locale necesită flexibilitate şi o abordare atentă, o planificare meticuloasă şi o comunicare eficientă. Prin abordarea acestor provocări, nu numai că îmbogăţim experienţa şi capacitatea noastră de adaptare, dar şi aducem o perspectivă proaspătă şi inovativă în fiecare proiect, indiferent de localizarea sa geografică.“

    Elena Oancea, cofondatoare, Lemon Interior Design

    Ce urmează pentru Lemon Interior Design? „Cu siguranţă, suntem cu toţii de acord că designul interior este un domeniu în continuă evoluţie şi schimbare. Cu tehnologia care avansează într-un ritm alert şi cu nevoile şi preferinţele clienţilor care se schimbă mereu, este important să fim pregătiţi să adaptăm designul la noile situaţii. În ultimii ani, în special după această perioadă incertă cauzată de numeroşi factori care genereaza efecte în cascadă (criza sanitară din pandemie, criza energetică, criza geopolitică etc.), designul rezidenţial a evoluat în primul rând din perspectiva interesului câştigat. Am înţeles cu toţii că acesta reprezintă esenţa fiecărei case şi trebuie să fie adaptat nevoilor şi preferinţelor fiecărui client. În acest sens, este necesar să identificăm modurile prin care putem îmbunătăţi designul rezidenţial din viitorul apropiat pentru o calitate sporită a vieţii”, răspunde Elena Oancea. În acest context, Lemon Interior Design îşi propune să fie în avangarda acestei evoluţii, oferind soluţii inovatoare care combină estetica, funcţionalitatea şi respectul pentru mediul înconjurător: „Ne dorim să continuăm să inovăm şi să ne consolidăm poziţia ca jucător relevant în industria designului interior. Planurile noastre includ extinderea prezenţei noastre atât pe piaţa locală, cât şi pe cea internaţională, explorând noi pieţe şi colaborări”.  Se concentrează pe integrarea tehnologiilor avansate pentru a oferi clienţilor  experienţe de design interactive şi personalizate. De asemenea, şi-au propus să continue să pună un accent deosebit pe sustenabilitate şi design responsabil, răspunzând nevoilor actuale de mediu şi sociale. „În concluzie, obiectivele noastre sunt aliniate nu doar cu tendinţele pieţei, ci şi cu valorile noastre fundamentale – inovaţie, calitate şi sustenabilitate. Suntem entuziasmaţi de posibilităţile viitoare şi ne angajăm să contribuim activ la modelarea viitorului designului interior”, conchide Elena Oancea.    

     

    4 întrebări şi răspunsuri

    din interviul cu Cristina Căpitanu şi Elena Oancea, cofondatoarele Lemon Interior Design

     

    Care sunt principalele tendinţe în design interior pe care le-aţi observat în ultimii ani şi cum le integraţi în creaţiile dvs.? Preferinţele românilor diferă de cele ale altor naţii? 

    Elena Oancea: Toată lumea vorbeşte despre tendinţe în amenajările interioare, dar pentru noi design-ul trebuie să respecte un principiu simplu: creativitatea individuală însoţită de funcţionalitate reprezintă un trend în sine, atemporal, un joc al culorilor şi texturilor existente aplicate pe profilul şi stilul de viaţă sau de business al clientului.  Designul interior va fi din ce în ce mai personalizat, adaptându-se la nevoile şi preferinţele individuale ale clienţilor, cu focus pe confort şi multifuncţionalitate. În timp ce tendinţele sunt mereu în schimbare, cred că adevăratul design respectă acest principiu fundamental, este adevărata esenţă a designului interior. Dar dacă vrei neapărat sa vorbim de tendinţe, sustenabilitatea rămâne şi anul acesta în atenţie şi cu siguranţă este o tendinţă care va rămâne prezentă mulţi ani de acum înainte. Acesta împreună cu designul biofilic, ecosisteme tehnologice integrate şi ergonomia ar putea fi considerate tendinţele principale din domeniul designului interior, comune şi pentru zona de rezidenţial, cât şi pentru cea de office.

    Care sunt principalele aspecte tehnice şi de reglementare pe care le gestionaţi în proiectele dvs. şi cum vă asiguraţi că respectaţi toate standardele şi normele de construcţie?

    Cristina Căpitanu: În gestionarea proiectelor noastre la Lemon Interior Design, acordăm o atenţie deosebită aspectelor tehnice şi de reglementare, asigurându-ne că toate propunerile de design respectă standardele şi normele în construcţie. Acest lucru este vital nu doar pentru legalitatea şi siguranţa proiectelor, dar şi pentru asigurarea calităţii şi durabilităţii lucrărilor noastre. Pentru a face acest lucru, avem în echipele de project management ingineri calificaţi şi cei mai buni consultanţi în domeniu, alături de care ne asigurăm că toate proiectele noastre sunt în deplină conformitate cu reglementările în vigoare. Avem un proces riguros de verificare şi conformitate în toate etapele proiectului. Acest proces include revizuirea regulată a planurilor, consultarea cu experţi în reglementări şi colaborarea strânsă cu echipele de construcţii. În esenţă, ne asigurăm că fiecare aspect al proiectelor noastre nu doar că respectă toate standardele de reglementare, dar şi că reprezintă cel mai înalt nivel de calitate şi inovaţie în designul interior. De asemenea, ne angajăm să respectăm şi standardele internaţionale de calitate, precum cele ISO. Acest lucru ne ajută să asigurăm un nivel consistent de calitate şi siguranţă în toate proiectele noastre, indiferent de locaţie. În plus, integrăm principiile ESG în practicile noastre. Din punct de vedere ecologic, ne concentrăm pe utilizarea materialelor sustenabile şi pe implementarea soluţiilor de design care minimizează impactul asupra mediului. Social, ne străduim să avem un impact pozitiv asupra comunităţilor în care lucrăm, colaborând cu furnizorii locali şi respectând normele şi valorile culturale, iar în termeni de guvernanţă, ne asigurăm că toate operaţiunile noastre sunt conduse cu cea mai mare integritate şi transparenţă. Integrarea standardelor ISO şi a practicilor ESG nu doar că îmbunătăţeşte calitatea şi sustenabilitatea proiectelor noastre, dar reflectă şi angajamentul nostru faţă de o abordare etică şi responsabilă în afaceri. Aceasta este o parte esenţială a identităţii şi filosofiei Lemon Interior Design, asigurându-ne că lăsăm un impact pozitiv nu doar prin designul nostru, ci şi prin modul în care operăm ca afacere.

    Designul interior poate avea un impact semnificativ asupra sustenabilităţii şi eficienţei energetice a clădirilor. Cum integraţi principii de sustenabilitate în proiectele Lemon Interior Design?

    Elena Oancea: Sustenabilitatea este un pilon central în filosofia Lemon Interior Design şi ne străduim constant să integrăm principii ecologice în toate proiectele noastre. Suntem conştienţi de impactul pe care designul interior îl poate avea asupra mediului şi asupra bunăstării celor care utilizează spaţiile pe care le proiectăm. Pe măsură ce oamenii devin mai conştienţi de mediu, au început să fie atenţi la impactul activităţilor lor zilnice asupra mediului înconjurător. Mişcarea către practici durabile şi ecologice a prins putere, atât în sectorul construcţiilor, cât şi în zona de design interior.Aşadar, e clar că designul interior s-a schimbat şi e în continuă dinamică, designerii şi arhitecţii au o misiune mult mai complexă şi amplă, devin educatori şi facilitatori în optimizarea calităţii vieţii, creând concepte de design adaptabile la inevitabilele schimbări de mediu, sociale şi politice cu care se confruntă societatea globală în acest secol.

    Designerii pot integra materiale durabile şi ecologice, cu atenţie pe  procesul de reciclare şi reducere a deşeurilor şi, bineînţeles, pe creşterea eficienţei energetice. Materialele naturale, cum ar fi piatra, lemnul sau oricare altele care au beneficii ecologice demonstrate. Totodată, practicile de proiectare durabilă includ utilizarea materialelor naturale, utilizarea luminii naturale, sisteme de iluminat şi sisteme HVAC eficiente din punct de vedere energetic. Astfel de elemente de design ajută la crearea unui mediu interior confortabil şi sănătos pentru ocupanţi, reducând în acelaşi timp impactul asupra mediului al unei clădiri. Plantele şi verdeaţa sunt adesea încorporate în design, nu numai în scopuri estetice, ci şi pentru a îmbunătăţi calitatea aerului şi a reduce nivelul de dioxid de carbon. Integrăm, de asemenea, design biofilic şi materiale mai sănătoase, pentru a ne asigura că  beneficiarii sunt mai sănătoşi şi mai fericiţi. Pe lângă reducerea amprentei de carbon, s-a demonstrat că accentul pus pe spaţiile ecologice, fie că vorbim de rezidenţial sau office, îmbunătăţeşte productivitatea şi bunăstarea beneficiarilor. Dar o altă tendinţă care sprijină ideea de sustenabilitate este şi crearea de zone multifuncţionale şi modulare, care se traduce într-o folosire judicioasă a spaţiului, fără a face rabat de la confort. Cu o abordare creativă şi focus pe ergonomie, putem avea în aceeaşi incintă şi zona de lucru şi zona de interacţiuni cu familia sau prietenii, zone de luat masa, ceea ce înseamnă o abordare eficientă şi un control mai bun al investiţiei şi un consum responsabil (de energie, de materiale, de apă etc.). Conceptul de sustenabilitate capătă aşadar noi valenţe şi interpretări, însă, sintetizând, se reduce la eficienţă economică, echitate socială şi producţie care nu dăunează mediului şi nu epuizează resursele.

    Cum gestionaţi şi vă adaptaţi la cerinţele şi la cultura locurilor din afara României unde desfăşuraţi proiectele internaţionale?

    Elena Oancea: Cu respect faţă de diferenţele culturale şi normele specifice fiecărei tari. În proiectele internaţionale, suntem conştienţi de provocările aduse de aceste diferenţe şi ne adaptăm la cerinţele locale nu prin compromiterea viziunii noastre artistice, ci prin integrarea acesteia în contextul cultural într-un mod care să fie relevant şi apreciat. Tratăm fiecare proiect ca pe un teren de mijloc între viziunea noastră artistică şi specificul cultural al locului. Acest lucru poate însemna, uneori, că trebuie să luăm decizii care nu sunt neapărat în linie cu normele tradiţionale ale designului interior specific acelui loc, dar care credem că aduc valoare şi unicitate proiectului. În esenţă, Lemon Interior Design rămâne angajat să creeze spaţii care sunt nu doar estetic plăcute, dar şi funcţionale, indiferent de locaţie. În acest proces, respectăm cultura locală, dar nu ne temem să provocăm şi să inovăm atunci când este necesar.

  • Cod roşu de inundaţii, până la ora 12.00, într-un judeţ din România

    Râurile din bazinul hidrografic Holod, judeţul Bihor, sunt, joi până la ora 12.00, sub avertizare Cod roşu de inundaţii.

    Ca urmare a precipitaţiilor înregistrate, a celor prognozate şi propagării, se pot produce scurgeri importante pe versanţi, torenţi, pâraie, viituri rapide pe râurile mici cu posibile efecte severe de inundaţii locale şi creşteri importante de debite şi niveluri cu posibile depăşiri ale cotelor de pericol pe râurile din bazinele hidrografice: Holod – bazin amonte S.H. Holod, judeţul Bihor, au transmis hidrologii.

    Conform acestora, fenomenele hidrologice periculoase se pot produce cu probabilitate mai mare pe unele râuri din bazinele hidrografice: Topa (afluent al râului Holod).

    Avertizarea a intrat în vigoare în noaptea de miercuri spre joi şi este valabilă joi până la ora 12.00.

  • MAE, informat despre moartea unui ostatic cu cetăţenie română

    „În continuarea precizărilor transmise de către Ministerul Afacerilor Externe în contextul situaţiei de securitate din Statul Israel şi Fâşia Gaza, precizăm că autorităţile israeliene au informat cu privire la decesul unei persoane cu dublă cetăţenie, israeliană şi română, ostatic în Fâşia Gaza. Ministerul afacerilor externe transmite condoleanţe familiei îndoliate”, a transmis joi dimineaţă MAE.

    Ministerul precizează că, în prezent, două persoane cu dublă cetăţenie, israeliană şi română, se mai află ostatice în Fâşia Gaza, context în care Ministerul Afacerilor Externe reiterează necesitatea eliberării tuturor ostaticilor din Fâşia Gaza.

    Ambasada României la Tel Aviv menţine contactul cu autorităţile israeliene.

    Familia ostaticului Tal Haimi şi Kibbutzul Nir Yitzhak, unde acesta locuia, au anunţat, miercuri, într-o declaraţie comună, că autorităţile au transmis că acesta a fost ucis pe 7 octombrie, scrie The Times of Israel.

    Ambasada Israelului la Bucureşti a confirmat decesul.

    „Suntem profund îndureraţi de vestea care confirmă decesul lui Tal Haimi, israelianul cu cetăţenie română, răpit de teroriştii Hamas pe 7 octombrie. Soţia lui Tal, Ella Haimi, a venit la Bucureşti la sfârşitul lunii octombrie pentru a cere sprijinul României în scopul intensificării demersurilor privind eliberarea ostaticilor”, se arată pe pagina de Facebook a Ambasadei Israelului la Bucureşti.

  • Rezerva Federală a SUA, cea mai puternică bancă centrală din lume, menţine dobânzile la dolari la maximul ultimilor 22 de ani, dar semnalează reduceri în 2024

    Rezerva Federală a SUA, cea mai puternică bancă centrală din lume, a menţinut miercuri ratele dobânzilor la nivelul maxim al ultimilor 22 de ani, însă oficialii au prognozat că banca centrală va aplica anul viitor reduceri de 75 de puncte de bază, ceea ce a antrenat o apreciere puternică a acţiunilor americane.

    Indicele Dow Jones se apreciază cu 1,26% şi trece în premieră de pragul de 37.000 de puncte la un maxim istoric. S&P500 creşte cu 1,2% la 4.700 de puncte iar Nasdaq cu 1% la 16.530 de puncte. Maximul istoric pentru S&P500 a fost de 4.819 puncte pe 4 ianuarie 2022.

    Decizia unanimă a FED prelungeşte o pauză în mişcările de politică monetară care a fost în vigoare din iulie, lăsând rata fondurilor federale la 5,25% până la 5,5%, scrie publicaţia Financial Times.

    Însă noile proiecţii economice ale oficialilor băncilor centrale au sugerat că aceştia văd o mai mare marjă de manevră pentru ca Fed să reducă ratele dobânzilor anul viitor decât în proiecţiile anterioare, pe fondul îmbunătăţirii perspectivelor inflaţiei.

    Majoritatea oficialilor se aşteaptă ca dobânzile să se situeze anul viitor între 4,5% şi 4,75%, ceea ce sugerează că Fed va face trei reduceri de un sfert de punct faţă de nivelurile actuale.

    Aşteptările privind un ritm mai alert de reducere a ratelor anul viitor au declanşat o revenire a acţiunilor americane şi o scădere bruscă a randamentelor titlurilor de Trezorerie, randamentul la doi ani înregistrând cea mai mare scădere zilnică de la prăbuşirea Silicon Valley Bank în martie.

    Într-o declaraţie, Fed a precizat condiţiile în care va lua în considerare “orice întărire suplimentară a politicii care ar putea fi adecvată pentru a readuce inflaţia la 2% în timp” – un limbaj mai calm care sugerează că banca centrală ar putea să nu mai vadă necesitatea de a majora din nou ratele.

    În cadrul unei conferinţe de presă, Jay Powell, preşedintele Fed, a declarat că includerea cuvântului “orice” reflectă opinia că rata dobânzii de politică monetară a fost “probabil la sau aproape de nivelul maxim al acestui ciclu de înăsprire”, notează FT. El a adăugat, de asemenea, că, deşi oficialii “nu consideră că este probabil să fie oportună o nouă majorare a ratelor dobânzilor, nici nu doresc să elimine această posibilitate din discuţie”.

    Powell a reiterat faptul că banca centrală s-a angajat să procedeze “cu atenţie” în ceea ce priveşte viitoarele decizii privind ratele de dobândă, având în vedere aşteptările privind o încetinire a creşterii economice şi faptul că s-au înregistrat “progrese reale” în ceea ce priveşte reducerea inflaţiei.

    “Au trecut de la un nivel mai ridicat pentru mai mult timp în septembrie la a vorbi despre reduceri de rate”, a afirmat Priya Misra, manager de portofoliu la JPMorgan Asset Management. “Au fost în urma curbei în ceea ce priveşte inflaţia, dar poate că vor să fie în faţa curbei în ceea ce priveşte o încetinire”.

    Cea mai recentă decizie vine în contextul în care Fed încearcă să menţină politica monetară suficient de strictă pentru a readuce inflaţia la ţinta de 2% fără a afecta economia şi fără a provoca prea multe pierderi de locuri de muncă.

    Unii traderi de pe pieţele futures se aşteptau ca banca centrală să înceapă să reducă costurile de împrumut încă din martie, deşi datele privind inflaţia din această săptămână şi raportul solid privind locurile de muncă de vineri au determinat mai multe pariuri că reducerile vor începe în luna mai.

    Înaintea anunţului de miercuri privind dobânzile, traderii au pariat că ratele dobânzilor ar putea scădea cu mai mult de un punct procentual anul viitor.

    Proiecţiile oficialilor Fed privind şomajul nu s-au schimbat aproape deloc faţă de septembrie, oficialii aşteptându-se în continuare doar la o uşoară creştere a ratei şomajului la 4,1% în 2024, de la 3,7% în prezent.

    Cu toate acestea, estimările pentru inflaţia de bază, măsurată prin indicele cheltuielilor de consum personal, au fost uşor reduse, oficialii aşteptându-se ca aceasta să ajungă la 2,4% în 2024 şi la 2,2% în 2025. În septembrie, proiecţiile mediane arătau că inflaţia va ajunge la 2,6% în 2024 şi la 2,3% în anul următor.

    “Suntem conştienţi de riscul de a sta prea mult pe gânduri”, a spus Powell, referindu-se la faptul că am aşteptat prea mult timp pentru a reduce ratele. “Ştim că este un risc şi suntem foarte concentraţi să nu facem această greşeală.”

    Ulterior, el a adăugat că Fed nu va aştepta până când inflaţia va reveni la 2% pentru a începe să reducă ratele, deoarece “ai vrea să reduci restricţiile asupra economiei cu mult înainte” de acest punct “pentru a nu depăşi”.

    Întrebarea care se pune este ce se va întâmpla dacă economia rezistă în timp ce inflaţia scade. Unii oficiali, cum ar fi John Williams, preşedintele Fed din New York, şi Christopher Waller, guvernatorul Fed, au sugerat că relaxarea politicii monetare ar putea fi în continuare necesară pentru ca ratele dobânzilor, odată ajustate la inflaţie, să nu devină prea restrictive pentru gospodării şi întreprinderi.

     

  • Povestea noului Tinder şi a omului din spatele aplicaţiei de dating cu peste 17.000 de utilizatori, care a schimbat cu totul modul în care ne raportăm la relaţii

    Cu un parcurs profesional care a trecut prin băncile elveţiene Credit Suisse şi Pictet, cât şi prin construirea EMEA Capital, Cenk Gurz spune că a fost mereu în centrul creării de conexiuni valoroase pentru clienţi. De la industria finanţelor, a trecut, la începutul lui 2015, alături de alţi investitori, la industria sentimentelor, bazându-se pe acelaşi principiu. A fondat Btrfly, o aplicaţie de dating cu peste 17.000 de utilizatori şi parteneri premium acum, care a schimbat cu totul modul în care ne raportăm la relaţii, mizând în principal pe întâlnirile în aeroporturi. Anul acesta, noul „Tinder” a ajuns şi în România.

    „În viaţă totul ţine de sincronizare”, a scris Lisa Taddeo, autoare americană, în cartea Trei femei, care, după cum sugerează titlul, prezintă viaţa intimă a trei femei americane, având la bază aproape un deceniu de documentare jurnalistică. Descrisă într-un singur cuvânt, acesta ar fi dorinţă. Deseori, auzim oameni care spun „mi-aş dori”, iar, în rândul prietenelor mele care au jur de 30 de ani şi joburi în companii medii sau mari din Capitală, vine cu o completare: „Mi-aş dori o relaţie”. Unele cred în sincronizare şi speră să fie remarcate pe stradă, în parc, la teatru, la cinema sau la piscină, unele cred în puterea social media şi Facebook dating le vine în ajutor, iar altele şi-au descărcat aplicaţii de dating. Cea mai nouă apariţie la acest capitol în România este Btrfly. Care e povestea noii platforme?

    Cine este în spatele Btrfly?

    „Am avut şansa de a lucra pentru instituţii mari şi de a construi o pistă bună de vânzări. Atât la Credit Suisse, cât şi la Pictet creez întâlniri grozave pentru clienţi. Înainte de a începe Btrfly, am făcut parte dintr-o echipă care a construit EMEA Capital, un manager de active de dimensiune medie cu sediul în Londra. Cu toate acestea, Btrfly este cea mai mare realizare a mea cu cei 17.000 de utilizatori şi parteneri premium; împreună cu membrii echipei Btrfy am construit un nou model de afaceri”, spune Cenk Gurz, cofondator şi CEO al Btrfly, pe F6S, reţea de socializare similară cu platforma LinkedIn. La începutul acestui an, în luna aprilie, antreprenorul cu background financiar a preluat funcţia de director executiv la Bank J. Safra Sarasin, o bancă privată elveţiană cu o istorie ce datează din 1841, potrivit informaţiilor publicate de Gurz pe profilul său de LinkedIn.

    Aceasta are sediul în Basel şi face parte din grupul brazilian J. Safra. În 2013, Safra Group a achiziţionat Bank Sarasin & Co. Ltd şi a fuzionat-o cu filiala sa Bank Jacob Safra Elveţia, stabilind astfel prezenţa actuală a băncii în statul elveţian. Cenk Gurz a studiat la Universitatea McGill, una dintre cele mai cunoscute instituţii de învăţământ superior din Canada şi una dintre cele mai importante universităţi din lume, unde şi-a luat licenţă de comerţ şi în finanţe, în perioada 1997-2000. Apoi, în 2006 a devenit analist financiar autorizat de CFA Institute, iar un an mai târziu a fost autorizat în managementul riscului financiar de Global Association of Risk Professionals (GARP). „Btrfly is a digital airport lounge”, adică îşi propune să ofere experienţă de lounge de aeroport, iar persoanele care ajung acolo se cunosc prin intermediul aplicaţiei. „Salonul nostru nu are pereţi”, se arată pe site-ul Btrfly. Astfel, utilizatorii, în timp ce aşteaptă la aeroport, se pot conecta cu alţi călători, să facă networking şi să împărtăşască informaţii de călătorie sau să găsească parteneri de călătorie pentru cursa vieţii.

    Btrfly… în România

    Aplicaţia, pornită iniţial în Marea Britanie, s-a extins în Slovacia, Cehia, Ungaria şi România. Pe plan local, aplicaţia Btrfly a apărut la începutul acestui an, din luna februarie luând amploare pe TikTok. De altfel, ea a fost popularizată şi de cântăreaţa Amme, care a lansat recent piesa Zodiac. „Mai bine să ai fluturi în stomac, decât gândaci în urechi. Încearcă aplicaţia Btrfly”, este sloganul companiei, descriind că prin câteva clicuri dai de calea simplă şi originală de a cunoaşte oameni noi, fie că sunt aproape sau chiar departe fizic. Site-ul platformei Btrfly din România este operat de compania Btrfly S.E., cu sediul în Bratislava, capitala Slovaciei.

    Această companie îl are CEO pe Tomáš Krč, potrivit profilului său de LinkedIn. „Conectează-te cu ei online şi împărtăşeşte-ţi story-urile (după modelul celor de la Instagram – n. red.). Se va crea automat o simpatie reciprocă între voi, pe baza intereselor comune. Cu un abonament vei avea şi alte beneficii, vei putea afla cine ţi-a văzut profilul şi cine te place”, se arată pe site-ul Btrfly. Abonamentul costă circa 10 euro/săptămână. Generaţia Z, reprezentată de tineri care are au până în 25 de ani, spune că îi lipseşte viaţa sexuală, fiind afectată de mai multe cauze, precum costul vieţii sau lipsa job-urilor. Circa 65% dintre tineri sunt nemulţumiţi de viaţa intimă, potrivit unui studiu făcut de o aplicaţie de dating, acolo unde îşi caută jumătatea. „Îmi place foarte mult aplicaţia pentru că e simplu şi uşor de utilizat, designul super-modern şi pentru că astfel pot cunoaşte o mulţime de oameni interesanţi”, a scris Ion,
    28 de ani, o recenzie. „Activează aplicaţia într-un club, la un festival sau pe stradă. Oriunde te vei afla, este posibil ca următoarea ta întâlnire să fie acolo. Istoricul de 24 de ore te asigură că nu vei pierde acest contact niciodată.”, se arată pe site-ul Btrfly. Însă doi tineri susţin că nu au găsit fete din Mangalia, respectiv Brăila, pe această aplicaţie, acelea fiind zonele lor de interes.

    „O persoană se îndrăgosteşte în mai puţin de 4 minute”, astfel că aplicaţiile de dating, precum Tinder, Bumble, Hinge, Match, Happn ori Badoo, s-au înmulţit în urma cererii crescute din acest domeniu, Tinder fiind cel care a avut un succes uriaş. Bumble are însă o poveste interesantă în spate, fiind pornit de cofondatoarea Tinder şi cofondatorul platformei de întâlniri online Badoo, Andrei Andreev, şi fiind lansat în urma unei investiţii de 10 milioane de dolari, potrivit Business Insider.  

    Platforma Btrfly  (fluture – trad.) a fost lansată în 2015, cu un an mai târziu decât Bumble, în Londra, Marea Britanie, fiind dedicată, în principal celor care călătoareau cu avionul şi şi-ar fi putut găsi dragostea în terminalul de îmbarcare. Astfel, presa britanică a numit Btrfly „Tinder pentru aeroporturi”.

  • Kinga Daradics devine CEO al eMAG Ungaria, piaţă unde retailerul online a finalizat recent o investiţie de 100 mil. euro: misiunea ei va fi să consolideze poziţia companiei

    ♦ În 2011, Kinga Daradics devenea cel mai tânăr CEO din industria petrolieră locală, la numai 30 de ani preluând frâiele MOL România.

    Kinga Daradics, cunoscută pe plan local pentru mandatul său de CEO al MOL Româ­nia, una dintre cele mai puternice companii din piaţa petrolieră locală, a preluat de luna aceasta funcţia de CEO al eMAG Ungaria.

    „În ultimii ani, eMAG şi-a consolidat con­tinuu prezenţa în Ungaria, prin îmbună­tăţirea infrastructurii logistice şi de livrare. Compania şi-a deschis recent propria bază logistică automatizată în Dunaharaszti. În urma atingerii acestui prag, eMAG anunţă şi o schimbare importantă în conducerea eMAG Ungaria: din decembrie 2023, Da­niel Spiridon (fostul CEO) va fi responsabil de managementul regional al Fashion Days (platforma online axată pe modă a eMAG Group), în timp ce Kinga Daradics va fi noul director general al filialei din Ungaria“, a anunţat compania.

    În 2011, Kinga Daradics devenea cel mai tânăr CEO din industria petrolieră lo­cală, la numai 30 de ani preluând frâiele MOL România. La acel moment, MOL România era un business de 560 de milioane de euro, cu o cotă de piaţă de 11% şi 127 de benzinării. În mai 2014, MOL a cumpărat cele 42 de staţii Agip prin care italienii de la ENI erau prezenţi pe piaţa locală. Un an mai târziu, MOL a adus în România con­cep­tul Fresh Corner, un concept de benzinărie unde clienţii găsesc, pe lângă combustibil, şi produse din gama cumpărăturilor zilnice, un accent foarte puternic fiind pus pe partea de cafea. În 2016, la finalizarea mandatului său MOL ajunsese la peste 200 de benzinării şi un rulaj de peste un miliard de euro, cu o cotă de paţă de aproape 20%.

    După finalizarea mandatului, în 2016, Kinga Daradics a preluat funcţia de director de platforme şi soluţii integrate la nivelul grupului MOL, cu sediul în Budapesta. Din acest moment a devenit vizibilă orientarea sa spre zona de tehnologie, transformare di­gi­tală, dezvoltare software şi fintech. Kinga Daradics a studiat la mai multe instituţii naţionale şi internaţionale de învăţământ superior, inclusiv Harvard Business School, Thunderbird Arizona, Universitatea din Sheffield şi Universitatea Corvinus.

    „eMAG Ungaria este cea mai impor­tan­tă platformă de comerţ online din Unga­ria, iar conducerea acestei companii repre­zintă o o­portunitate unică pentru mine. Este o provo­care deosebit de importantă pentru mine fap­tul că la eMAG nu ne concentrăm doar pe propria creştere, ci ne-am asumat şi sar­cina de a dezvolta întregul ecosistem in­tern de comerţ online“, a declarat Kinga Daradics.

    Potrivit informaţiilor eMAG, compania are acum în Ungaria 800 de angajaţi şi un business de circa 330 de milioane de euro.

    „Obiectivele sale includ consolidarea po­ziţiei de lider de piaţă a companiei, îmbu­nă­tăţirea experienţei de cumpărături pentru clienţii eMAG şi asistarea partenerilor comer­ciali maghiari pentru a ajunge pe piaţa forma­tă din 35 de milioane de consumatori din regi­une“, a mai precizat compania. Până la închi­derea ediţiei, Kinga Daradics nu a putut fi contactată pentru declaraţii suplimentare.

    „Îi urăm bun venit Kingăi Daradics în noul său rol de CEO al eMAG Ungaria şi suntem încrezători că solidele sale cunoştinţe despre piaţa maghiară vor completa know-how-ul nostru regional de comerţ electronic şi investiţiile în tehnologie şi infrastructură logistică“, a spus la rândul său Tudor Manea, CEO-ul eMAG Group.

  • Afacerile producătorulului de carne în sistem integrat, Ferma Zootehnică, controlat de familia Lazăr din Baia Mare, au crescut cu 14% în primele zece luni din 2023

    ♦ „Profitabilitatea companiei a crescut cu aproximativ 20% în primele zece luni din acest an“.

    Producătorul de carne şi preparate din carne în sistem integrat Ferma Zootehnică, controlat de familia Lazăr din Baia Mare, a realizat în primele zece luni din acest an o cifră de afaceri de 43 mil. euro, în creştere cu 14% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, potrivit informaţiilor furnizate de companie. Oficialii produ­că­torului Ferma Zooteh­nică esti­mează pentru anul în curs afa­ceri de circa 52 mil. euro şi un profit de aproximativ 2 mil. euro. La nivel de grup, afacerile ar putea ajunge la 66-68 mil. euro până la finalul anului.

    „Profitabilitatea companiei a crescut cu aproximativ 20% în primele zece luni din acest an datorită unei gestionări mai bune a fluxurilor de aprovizionare, producţie şi distri­buţie, implicit şi a costurilor aferente. Nu putem să nu menţionăm că EBITDA (câştiguri înainte de dobânzi, taxe, depreciere şi amortizare) a crescut cu 15% în primele 10 luni, ceea ce reflectă o bună gestionare a afacerii, o îmbunătăţire constantă a profitabilităţii.“, au declarat pentru ZF Transilvania oficialii companiei Ferma Zootehnică.

    Compania a finalizat anul 2022 cu o cifră de afaceri de 228 mil. lei (46,2 mil. euro), în creştere cu 16,6% faţă de anul anterior, potrivit calculelor ZF făcute pe baza datelor existente pe site-ul Ministerului Finanţelor.

    Ferma Zootehnică a realizat anul trecut un profit net de 7,7 mil. lei (1,5 mil. euro), cu un număr mediu de 445 de angajaţi, conform datelor publice.

    Grupul de firme cuprinde companiile Ferma Zootehnică, Cow Center, Pig Center, Chicken Center şi Bioagro Bovine FZO. Afacerea dezvoltată de familia Lazăr în nord-vestul ţării constă în creşterea animalelor, abatorizarea şi producţia de carne şi preparate din carne. Pe lângă fermele proprii de animale, un abator şi trei unităţi specializate de producţie, familia Lazăr deţine şi 26 de magazine proprii de desfacere, potrivit unor informaţii furnizate anterior de companie.

    „Activitatea investiţională a crescut şi ea în 2023, societatea investind aproximativ 3 miloane euro în echipamente şi utilaje performante, precum şi în modernizarea fermelor. În plus, în primăvara anului 2023 a avut loc recepţia şi darea în folosinţă a patru hale noi de creştere a păsărilor, dotate cu tehnologie de ultimă oră.“, au mai spus oficialii companiei.

    Pentru 2024 compania a bugetat investiţii de aproximativ 3-4 mil. euro în modernizarea fabricilor de prelucrare a cărnii din Baia Mare. Tot în 2024, Ferma Zootehnică intenţionează construirea a 3 hale de creştere a animalelor, pentru ca materia primă să provină în proporţie de aproximativ 90% din fermele proprii.

    Proprietarii Fermei Zootehnice controlează întreg lanţul, de la producţia materiei prime până la producţia preparatelor din carne şi distribuţia acestora către consumatorul final. Compania are magazine de desfacere în toată ţara, aprovizionate prin intermediul propriei flote de distribuţie. Brandurile deţinute sunt Ferma Zootehnică, Pui de Moroşan şi Mara-Muu.

    „La nivel de grup, numărul de salariaţi este de aproximativ 650 de oameni, menţinându-se relativ constant în ultimii ani. Peste jumătate din salariaţii Fermei Zootehnice au o vechime de peste 8 ani. Avem persoane care lucrează la noi încă de la înfiinţarea firmei“, au mai spus reprezentanţii companiei. Ferma Zoo­teh­nică este o companie cu ca­pital 100% românesc, care a fost înfiinţată în anul 1993 de soţii Rodica şi Flo­rin Lazăr, cei doi acţionari ai companiei. Printre com­petitorii Fermei Zootehnice se numără producătorii de mezeluri Unicarm, Cris-Tim, Agricola şi alţii.

  • Ciolacu promite debirocratizarea procedurii pentru ocuparea posturilor din sănătate

    Astfel, pentru asigurarea continuităţii serviciilor medicale, va fi aprobată de Guvern o soluţie legislativă care să permită ca fiecare post vacantat în sistemul public de sănătate să fie ocupat prin concurs, fără a mai fi nevoie de Memorandum adoptat în şedinţa de Guvern.

    Măsura va simplifica procedura de ocupare prin concurs a posturilor vacantate din sistemul public de sănătate.

    De asemenea, reprezentanţii Guvernului şi cei ai sindicatelor din sănătate au discutat găsirea unor soluţii de angajare în sistemul public de sănătate a tinerilor medici specialişti.

    „Perspectiva creşterilor salariale pentru angajaţii din sistemul de sănătate şi eliminarea inechităţilor salariale au fost, de asemenea, discutate, în contextul aprobării de către Guvern a proiectului de buget pentru anul viitor”, a transmis Guvernul.

    Consultările între reprezentanţii Guvernului şi cei ai sindicatelor din sănătate vor continua.

  • Iohannis, despre disputa dintre Ciolacu şi Muraru: Nu ne face deloc bine

    „Discuţiile care au fost în SUA… Probabil ar fi fost bine ca această vizită să fie mai bine pregătită de ambele părţi. Faptul că acolo au apărut public anumite divergenţe nu ne face bine absolut deloc. Astfel de chestiuni trebuie discutate în interior, nu în afară. Deci, aici mai avem de lucru”, spune Klaus Iohannis.

    Reacţia lui vine după disputa din timpul vizitei lui Marcel Ciolacu în SUA, când ambasadorul României în SUA, Andrei Muraru, a afirmat că a fost exclus de la întâlnirile politice pe care premierul le va avea în Statele Unite ale Americii.

    Ulterior, premierul a declarat, la Antena 3 CNN, că “lipsa de anvergură şi reacţia emoţională” a lui Andrei Muraru nu l-au calificat pentru a fi ambasador şi a precizat că presupune că ministrul de Externe, Luminiţa Odobescu, va avea o discuţie cu preşedintele României pe acest subiect.

  • 500 de blocuri din Capitală, fără apă caldă şi încălzire din cauza unei avarii

    Conform companiei, sunt vizate blocuri din următoarele zone: Calea Giuleşti, Bulevardele Iancu de Hunedoara şi Banu Manta, Şoseaua Nicolae Titulescu, Calea Dorobanţi, Calea Floreasca, strada Nicolae Caramfil din Sectorul 1, Şoseaua Ştefan cel Mare din Sectorul 2, precum şi strada Nicolae Filimon, Calea Griviţei, Bulevardul Constructorilor şi complexul studenţesc Regie din Sectorul 6 al Capitalei.

    Avaria s-a produs în zona Podului Grozăveşti, pe conducta cu diametrul de 1000 mm. Au fost deja începute, în regim de urgenţă, manevrele de sectorizare, închidere şi golire a conductei, apoi cele de aerisire. Ulterior, vor fi efectuate sudurile pentru reparaţia avariei şi încărcarea magistralei.

    Furnizarea agentului termic pentru apă caldă şi căldură va fi sistată până în data de 15 decembrie 2023, ora 23.30.

    „Dispeceratele Companiei Municipale Termoenergetica Bucureşti şi echipele de intervenţie lucrează în regim permanent pentru soluţionarea problemelor apărute. Pe măsură ce intervenţiile se finalizează, punctele termice vor fi repuse în funcţiune mai repede decât termenul estimat”, a transmis compania.