BusinessMagazin

Blog

  • Orange, veniturile mai mici cu 15,4% in primul semestru

    In trimestrul al doilea, incasarile Orange Romania au scazut cu 16,7%, la 267 milioane euro, de la 321 milioane euro in perioada aprilie-iunie din 2008, de asemenea in contextul crizei economice si recesiunii.
    Directorul general al companiei, Thierry Millet, a subliniat, in comunicat, ca incasarile Orange Romania au urcat in trimestrul al doilea comparativ cu primele trei luni ale anului, in pofida conditiilor economice nefavorabile.

    "Suntem decisi sa mentinem aceasta tendinta si sa atragem noi clienti si in urmatoarele trimestre", a aratat Millet.
    Orange Romania a raportat, pentru primul trimestru al acestui an, venituri de 264 milioane euro.
    Venitul mediu anual pe utilizator s-a plasat, in trimestrul al doilea, la 108 euro, fata de 114 euro in primul trimestru al acestui an, respectiv 124 euro in perioada aprilie-iunie a lui 2008.

    Numarul de clienti ai Orange Romania a crescut, pana la 30 iunie, cu 2,6% comparativ cu jumatatea a anului trecut, la 10,354 milioane de utilizatori. Fata de finele primului trimestru al acestui an, baza de clienti a companiei a avansat cu 236.000 de utilizatori, se arata intr-un comunicat al Orange Romania.
    Dintre cei 10,354 milioane de clienti, peste 2,2 milioane utilizeaza si serviciile mobile de date in banda larga, aproape dublu fata de jumataeta anului trecut, se mai arata in comunicat. In prezent, acoperirea HSDPA 3,2 a Orange Romania cuprinde 700 de localitati, in timp ce serviciile HSDPA 7,2 sunt oferite in 35 de localitati.

    Grupul France Telecom, din care face parte Orange, proprietarul Orange Romania, avea, la 30 iunie, 186 milioane de clienti in intreaga lume, in urcare cu 6,6% fata de jumatatea anului trecut.
    In grupul de piete "Rest of World", din care face parte si Romania, Orange a inregistrat incasari de 4,1 milioane euro in primul semestru, nivel similar cu cel inregistrat in prima jumatate a anului trecut. In Europa, veniturile companiei au coborat cu 3,9%, in principal din cauza deteriorarii conditiilor economice din Romania, se mai arata in raportul grupului.

     

  • “Prima Casa” a reusit sa scumpeasca iar apartamentele

    Agentii imobiliari confirma ca s-au scumpit iar garsonierele si apartamentele cu doua camere, adica cele mai cautate locuinte.

    Ridicol este ca cei mai multi dintre dezvoltatori tin cu dintii de niste preturi exagerate, chiar daca nu vand nimic. Si asa vor sta multa vreme, daca ne gandim ca la trei saptamani de la inceputul fulminant al programului "Prima Casa", doar 34 de dosare au fost aprobate in toata Romania.

    Aflati mai multe www.stirileprotv.ro.

  • Partneriat Microsoft-Yahoo!

    Microsoft nu va plati nicio suma in avans catre Yahoo!, iar acordul vizeaza impartirea veniturilor intre cele doua companii, a aratat sursa citata.
    Reprezentantii celor doua companii au refuzat sa comenteze informatiile.

    Microsoft si Yahoo! au purtat in ultimele luni discutii si negocieri privind cooperarea pe piata de cautari si publicitate pe internet, dominata de Google.
    Microsoft a incercat, anul trecut, sa preia intergral Yahoo!, insa oferta de 47,5 miliarde de dolari a fost respinsa.

    Pe de alta parte, Yahoo! a incercat sa incheie o intelegere pe segmentul publicitatii prin cautari online cu Google, care insa nu a obtinut avizul autoritatilor de concurenta.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
     

  • Pro TV: Profit operational de 15,4 mil. $ in T2

    La sase luni, cifra de afaceri a fost de 84,5 milioane dolari, fata de 137,8 milioane dolari in primele sase luni din 2008. Profitul operational (EBITDA) al companiei Pro TV a fost de 15,4 milioane dolari in trimestrul doi din acest an, comparativ cu 38,2 milioane dolari in perioada similara a anului trecut. La sase luni, profitul operational a fost de 22,5 milioane dolari, fata de 61,6 milioane dolari in perioada similara din 2008.

    Compania Pro TV face parte din grupul american CME, care si-a anuntat miercuri dimineata rezultatele financiare pentru trimestrul doi. Astfel, cifra de afaceri a companiei a fost de 186,1 milioane dolari, fata de 304,8 milioane dolari in trimestrul doi din 2008, iar la sase luni cifra de afaceri a fost de 327,4 milioane dolari, fata de 527,8 milioane dolari anul trecut. Profitul operational a fost in trimestrul doi de 29,6 milioane de dolari, fata de 120 de milioane de dolari in trimestrul doi din 2008. La sase luni, profitul operational al CME a fost de 45,1 milioane dolari, fata de 185 mil. dolari in prima jumatate din 2008.

    CME opereaza mai multe posturi de televiziune in Europa Centrala si de Est. Din cauza crizei economice, pietele de advertising au fost extrem de lovite in acest an, ceea ce a dus la reducerea veniturilor CME. Romania este a doua piata pentru grupul CME, dupa Cehia.
     

  • Depozitul de Papetarie mizeaza pe crestere in T3

    „Clientii traditionali ai distribuitorilor de birotica si papetarie au redus drastic bugetele de achizitii, concentrandu-se pe produsele esentiale si, de preferinta, de la cat mai putini furnizori. Noi am largit gamele de produse disponibile, ceea ce ne-a permis sa ne mentinem vanzarile pe o tendinta pozitiva”, declara Dan Popa, directorul general al Depozitului de Papetarie. Topul vanzarilor, ca volum, este condus de hartia de copiator, plicuri si tonere.

    Portofoliul companiei are aproximativ 12.000 de produse din mai multe categorii. „Extinderea gamei noastre de produse s-a reflectat cel mai mult pe segmentele de produse de curatenie si rechizite scolare, ceea ce a condus la o usoara crestere a volumului livrarilor, in timp ce valoarea comenzilor a ramas constanta”, a explicat Dan Popa.

    In perioada aprilie-iunie numarul de clienti a crescut usor in raport cu aceeasi perioada a anului trecut. In ceea ce priveste estimarile pentru acest an, Depozitul de papetarie isi mentine planul de a realiza o cifra de afaceri de 7,2 milioane euro, mizand, in plus fata de realizarile de pana acum, pe faptul ca vanzarile revin la nivelurile normale in august si septembrie, cand incep aprovizionarile pentru noul an scolar, respectiv pentru reluarea activitatii in companii, dupa perioada de vacanta. "Practic, cea de-a doua jumatate a anului este cea mai buna pentru vanzari, iar noi intram in aceasta perioada cu o oferta greu de egalat, ca diversitate si viteza de livrare", declara Popa.

    Depozitul de Papetarie este un business cu capital 100% romanesc, infiintat in 1998. Cu peste 8.000 de clienti si o cifra de afaceri de 7,2 milioane euro anul trecut, Depozitul de Papetarie vizeaza anul acesta consolidarea businessului si cresterea numarului de clienti.
     

  • Al 77-lea Plus

    Noul magazin de proximitate are o suprafata de 1.200 mp, dintre care 900 mp zona de vanzare, gama de produse incluzand 1.500 de articole. Magazinul este o constructie de tip „freestander” si dispune de 60 de locuri de parcare. Aprovizionarea magazinului se face zilnic, din centrul logistic situat la Ploiesti

    Compania are un program de expansiune la nivel national ce vizeaza toate orasele cu peste 15.000 de locuitori.

    Pe segmentul discout, Plus concureaza cu reteaua germana Penny Market, lantul autohton Minimax Discount si magazinele Profi.
     

  • Minimax deschide 2 magazine ajungand la 25 de spatii

    Reteaua Minimax va ajunge astfel la 25 de magazine. Spatiul din Ramnicu Sarat va fi deschis in urma continuarii parteneriatului cu Wini Imobili.Filiala din Avrig reprezinta o constructie noua, un magazin individual ridicat pe proiectul companiei, cu o suprafata utila de 767 mp si 10 de locuri de parcare. Investitia in constructie si dotari se situeaza la nivelul a 750.000 euro, valoare ce exclude achizitia terenului.

    Unitatea din Ramnicu Sarat este urmarea reamenajarii spatiului de 960 mp inchiriat de la Wini Imobili la subsolul centrului comercial Victoria, cu o investitie de 250.000 euro. „Daca in anii precedenti, analizam indelung sau refuzam ofertele de terenuri si spatii prezentate la preturi nerealiste, acum a sosit, finalmente, vremea sa trecem peste etapele de multiple negocieri si sa trecem la actiune. Am fost asaltati de oferte din partea multor companii si broker-i interesati de extinderea noastra, ceea ce inlesneste alegerea celor mai bune variante in conditiile in care au devenit accesibile locatii centrale in orase importante, iar ofertarile au atins pragurile valorilor adevarat”, declara Rainer Exel, director general si actionar in cadrul Minimax Discount.

    Magazinele au 3 sau 4 case de marcat, iar oferta cuprinde 1.700 de articole. Administratia centrala a companiei se afla in Bucuresti, unde are de un depozit de 15.000 mp.Pe segmentul discount sunt prezente si retelele Plus, Penny Market si Profi.

     

  • Pic se restructureaza

    Planul de restructurare, discutat cu toate partile implicate (angajati, autoritati fiscale si principalele banci comerciale), a inclus o serie de masuri profunde de schimbare legate de restructurarea operatiunilor, eliberarea de lichiditati, restructurarea personalului si reducerea costurilor, conform reprezentantilor companiei.

    “Ceea ce este fundamental in aceasta perioada de constrangeri financiare tranzitorii, dar apasatoare, este un acord corect cu partenerii nostri de afaceri (furnizorii, angajatii, bancile)”, a declarat Dragos Stancu, manager general PIC – divizia hipermarket. “(..) ne asteptam ca in cateva luni sa revenim la normal. Spre deosebire de concurentii sai, PIC nu beneficiaza de suportul unor retele globale si de acceea Statul ar trebui sa ajute mai mult in rezolvarea problemelor firmelor romanesti pentru a proteja locurile de munca ale oamenilor si afacerile locale” , a declarat Dragos Stancu.

    El a precizat ca a fost initiata o campanie interna de comunicare pentru stabilirea dialogului cu cei 2000 de angajati ai grupului. PIC este unica retea romaneasca de hipermarketuri, o companie care, pe langa operatiunile de retail, si-a dezvoltat si divizii de constructii, productie si transport marfa si persoane. Cifra de afaceri a grupului in 2008 a fost de aproximativ 600 mil. lei, cu 60% mai mult fata de cea inregistrata in 2007. In primul semestru din 2009, Pic a realizat o cifra de afaceri de 230 mil lei. In prezent, grupul PIC are peste 2000 de angajati si opereaza o retea de 5 hipermarketuri in orasele Pitesti, Craiova, Calarasi, Braila si Oradea.

    Pe piata romaneasca sunt prezente retelele de hipermarketuri Carrefour, Real, Auchan, Cora si Kaufland.
     

  • Studiu: 53% dintre respondenti resimt puternic criza

    "Desi criza economica nu a afectat in mod egal populatia tarii, intamplarile din ultima vreme au schimbat ceva in mentalitatea si comportamentul romanilor. Potrivit datelor noastre, 91% dintre cetatenii tarii au devenit mult mai atenti la modalitatea in care isi cheltuiesc si administreaza veniturile lunare", a declarat Anca Bidian, CEO Kiwi Finance.

     

    51% dintre cei intervievati pentru realizarea studiului "Romanii, dupa un an de criza. Reactii si decizii" au declarat ca principala temere pe termen mediu este legata de posibilitatea micsorarii salariului, in timp ce 34% sunt ingrijorati sa nu isi piarda locul de munca. Ratele lunare la banca sunt prioritare pentru 18% dintre romani, in timp ce 11% isi doresc sa isi poata achita in continuare cheltuielile lunare (utilitati, intretinere, etc).

     

    Daca la sfarsitul anului trecut, studiul Kiwi Finance "Planurile si temerile romanilor pe timp de criza" arata ca 52% dintre romani planuiau achizitia unui imobili, dupa sase luni, lucrurile s-au schimbat radical. Astfel, 47% dintre intervievati au declarat ca nu mai au nicio prioritate de achizitie pentru acest an, in timp ce 37% se gandesc totusi sa isi cumpere o locuinta. O masina noua este tinta a 11% dintre respondenti in timp ce 1% planuiesc achizitionarea unui teren.

     

    77% dintre cei interesati de achizitii imobiliare in acest an si-ar asigura finantarea printr-un imprumut bancar, in timp ce 14% au afirmat ca ar prefera ratele platite direct catre dezvoltator. "Interes pentru achizitia de imobilie exista, iar programul Prima Casa va stimula si mai mult cererea", considera Anca Bidian.

     

    Compania a primit in ultimele trei saptamani 200 de solicitari pentru intermedierea unui credit ipotecar prin programul guvernamental, aproximativ 40 de dosare fiind inaintate catre banci. Dintre acestea, doar cateva au primit si aprobarea institutiei bancare si cea a Fondului de Garantare, potrivit reprezentantilor companiei.

     

    Studiul "Romanii, dupa un an de criza. Reactii si decizii" a fost realizat in perioada mai – iunie 2009 in mediul urban, pe un esantion de 1.000 de persoane, cu venituri cuprinse intre 400 si 2.000 de euro pe luna.

     

  • Primul centru comercial s-a inchis. Ce urmeaza?

    Am gresit, am gresit cu totii”. Fraza se repeta de mai multe ori, printre cifre, planuri, explicatii si in ciuda atmosferei degajate din timpul discutiei, presarata chiar si cu cateva glume, ramane ca o concluzie, alaturi de “ne vom repozitiona si vom invata din aceasta greseala” si de “goana dupa aur a luat sfarsit”. Andrew Stear, managing director si actionar minoritar al RED Management Capital, si Christian Hiver, directorul companiei de inchiriere a spatiilor comerciale, parte tot din grupul RED, erau la sfarsitul saptamanii trecute in fata unui subiect cat se poate de delicat: tocmai luasera decizia de a inchide centrul comercial Armonia Braila, dezvoltat de grup si inaugurat in urma cu opt luni. Este primul centru comercial din tara in care activitatea se opreste.

    “Am luat o decizie drastica, da. Pur si simplu nu mai functiona si am considerat ca este mai indicat sa suspendam activitatea pentru o perioada limitata, de aproximativ sase luni”, spune Hiver. Este completat rapid de Andrew Stear, care adauga ca “am urmat, aproape ca toti dezvoltatorii, goana dupa aur”, dar ca are incredere in repozitionarea proiectului. Centrul comercial, dezvoltat in urma unei investitii de 45 de milioane de euro, a avut probleme inca de inceput: spatiul destinat unui magazin de bricolaj nu a mai fost construit, iar unul dintre cei mai mari chiriasi, Altex, a ales sa nu mai deschida un magazin in spatiul contractat. “Nu erau contracte de preinchiriere, erau intelegeri ferme, dar tot au renuntat”, adauga Hiver, facand referire la mai multi retaileri care nu si-au mai deschis magazine in Armonia Braila.

    S-a ajuns astfel ca galeria comerciala a proiectului, cu o suprafata de circa 15.000 de metri patrati, sa aiba un grad de inchiriere de doar 37% – cel mai scazut dintre proiectele existente, potrivit informatiilor disponibile – restul pana la aprox. 32.000 de metri patrati fiind inchiriati de Carrefour si Flanco. Decisiv a fost si faptul ca doar cu cateva luni inainte fusese inaugurat in oras un alt centru comercial asemanator din punct de vedere al conceptului, European Retail Park, dezvoltat de catre BelRom, care se baza si el pe un hipermarket Carrefour, dar si pe unitati Bricostore, MediaGalaxy sau operatorul de cinematografe Cinema City. Iar venirea crizei a dus la o reanalizare a planurilor de extindere a comerciantilor, care n-au mai deschis magazine in centrul Armonia, dar si la scaderea generala a vanzarilor, traficul in centrul comercial fiind in unele zile chiar si de doua mii de persoane.

    “Parte a greselii noastre este ca urmam retailerii care isi faceau propriile studii si ziceau, pe baza lor, ca doresc sa-si deschida o unitate, ca vor un proiect. Si cand ai cativa comercianti mari care spun asta, este un indicator bun pentru tine ca dezvoltator. Acum am realizat ca studiile lor nu erau erau foarte aprofundate si nici nu se refereau la situatia pe termen lung”, explica Andrew Stear cum managerii grupului nu au prevazut aceasta situatie, desi au o experienta indelungata aici – Stear, spre exemplu, este prezent in Romania din 1996 si a fost implicat in dezvoltarea proiectului de birouri Iride Business Park din nordul Bucurestiului.

    Managerii dezvoltatorului, care a finalizat si vandut catre Immoeast un centru comercial similar in Arad, intr-o tranzactie de peste 100 de milioane de euro, spun ca au invatat din aceasta experienta si ca vor tine cont de ea de acum inainte. Pentru proiectul din Braila va urma o perioada de circa sase luni in care vor fi operate modificari in mixul de chiriasi, urmand sa fie adusi mai multi comercianti cu preturi reduse si magazine de tip outlet, iar zona de distractii va fi marita, “dar nu cu cinematografe care au bilete de zeci de lei, ci cu un pationar, cu un parc” – adica genul de activitati care nu necesita plata unui bilet, dupa cum explica Hiver. “I-am rugat pe toti retailerii mari, inclusiv pe Carrefour, sa isi reanalizeze pozitionarea pe piata. Carrefour, spre exemplu, are magazine in toata tara si toate sunt la fel. Poate unele ar trebui sa isi schimbe conceptul, sa devina mai atractive pentru anumite zone, cu o alta oferta si eventual alte preturi. Cred ca vom vedea aceasta in perioada urmatoare”, completeaza Andrew Stear.

    Prima oprire a activitatii intr-un hipermarket vine dupa ce principalele in ultimii doi ani, bifand pe harta aproape fiecare oras de dimensiuni medii. “Un hipermarket se duce intr-un centru comercial si datorita vadului de trafic pe care acesta ar urma sa il aduca. Singur s-ar putea sa nu reziste, desi este la randul sau un factor de atragere a traficului”, comenteaza Ciprian Moga, managing director al iQuest Consulting, firma de consultanta in retail. Opinia lui este impartasita si de Razvan Gheorghe, directorul general al Cushman & Wakefield Romania si unul din cei mai experimentati consultanti imobiliari in sectorul de retail. El da ca exemplu calculele unui manager de varf de la conducerea unei retele de hipermarketuri, care aratau ca zona de atractie primara necesara unei unitati, adica potentialii consumatori care locuiesc in apropiere sau pot ajunge usor la hipermarket, trebuie sa fie de 60.000-80.000 de persoane.