BusinessMagazin

Blog

  • A vândut haine în zece metri pătraţi într-o piaţă din Bucureşti. Acum are magazine în toate mallurile şi numără 4 milioane de euro

    Doi tineri au început în perioada facultăţii o afacere cu îmbrăcăminte made in Romania din dorinţa de a acoperi lipsa de haine, la preţuri accesibile, pentru femei. Au deschis primul magazin într-un spaţiu de zece metri pătraţi dintr-o piaţă a capitalei, iar în câţiva ani au reuşit să intre şi în centrele comerciale, concomitent cu giganţii internaţionali ai modei.

    Când am început facultatea, îmi doream să cumpăr haine pe care la vremea respectivă nu le găseam pe piaţă, ţinând cont că marile branduri nu ajunseseră încă în România şi bugetul pe care îl aveam atunci ca studentă era mic“, îşi aminteşte Ana-Maria Coman, director general al Etic Lady’s Fashion, modul în care i-a venit ideea deschiderii unei afaceri când avea 19 ani.

    Era studentă în anul I la management în cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi a început, împreună cu prietenele sale, să vândă haine lucrate după după propriul gust în cadrul unor mici ateliere. În prezent, afacerea condusă de ea şi partenerul său, Costin Strîmbeanu, este formată din şapte magazine răspândite în Bucureşti şi Constanţa, are parteneriate cu marii producători de îmbrăcăminte din ţară, vânzări de aproximativ 200.000 de produse anual şi venituri de aproximativ 4 milioane de euro.

    „Îmi plăcea matematica, dar nu mă vedeam lucrând într-o bancă. Mi s-a părut normal să încep un business pe care iniţial l-am luat ca pe un job din care să trăiesc pe perioada facultăţii, iar apoi a devenit singura sursă de venit“, povesteşte antreprenoarea în vârstă de 34 de ani care visa încă din liceu să aibă un magazin din care să se îmbrace doar ea. Ana-Maria Coman este responsabilă de design şi dezvoltarea afacerii, iar Costin Strîmbeanu este administratorul acesteia. Strîmbeanu a început să lucreze în modă ca agent de vânzări de accesorii şi etichete, iar contactele sale cu fabricile de confecţii au ajutat la construirea bazelor businessului, în 1999.

    „La început, principalii clienţi eram eu şi prietenele mele. Am atras apoi din ce în ce mai multe doamne şi domnişoare care mergeau la facultate sau la birou şi aveau nevoie de ţinute decente,  în tendinţe şi un pic mai ieftine decât ce se găsea atunci pe piaţă“, explică antreprenoarea. Au deschis primul magazin într-un spaţiu de 10 metri pătraţi din cadrul pieţei Big Berceni, în urma unei investiţii iniţiale de câteva mii de euro, fonduri proprii ale antreprenorilor.

    Afacerea s-a dezvoltat treptat, pe seama reinvestirii constante a  profitului, astfel că în perioada 2001-2002 au deschis un magazin şi în Unirea Shopping Center, din care s-au mutat ulterior în altul cu o suprafaţă de 160 de metri pătraţi. „Am învăţat acolo ce înseamnă amenajare de mall şi condiţiile pe care trebuie să le îndeplinim“, spune Coman. Experienţa din cadrul magazinului Unirea a fost printre cele mai mari provocări, ţinând cont că s-au mutat din aripa Călăraşi în aripa Splai şi, la momentul deschiderii magazinului H&M, au fost nevoiţi să plece şi de acolo, împreună cu ceilalţi chiriaşi care ocupau spaţiul destinat suedezilor. Au continuat să vândă în Unirea, în aripa centrală, şi au deschis treptat şi alte magazine: în cadrul hipermarketurilor Cora Pantelimon, Carrefour Orhideea, în centrele comerciale Vitan, Tom Constanţa şi AFI Palace Cotroceni şi în outletul din centrul comercial Grand Arena. Costurile pentru amenajarea unui magazin depind de suprafaţă şi ajung, în cazul celui mai mare, reprezentat de cel din AFI Palace Cotroceni, la 100.000 de euro.

    Antreprenoarea spune că vânzările merg la fel de bine în toate cele şapte magazine, dar observă o diferenţă în Constanţa, unde acestea sunt cu aproximativ 30% mai mici. „Vânzările sunt foarte bune chiar şi în Grand Arena, unde nu există la fel de mult trafic. Acolo funcţionăm prin outletul unde ne vindem stocurile şi avem alt tip de cliente, care nu îşi permit să cumpere hainele la preţurile din colecţie şi unde găsesc aici haine reduse cu până la 70-80% din preţul iniţial.“ Bonul mediu pentru produsele din cadul magazinelor Etic Lady’s Fashion este de circa 100 de lei, iar clientele sunt „doamne şi domnişoare între 20 şi 40 şi ceva de ani, care să îşi dorească să poarte ţinute business, feminine şi în trend“.

  • “Planeta Maimuţelor: Revoluţie” a debutat pe primul loc în box office-ul nord-american. Ce filme urmează în top – VIDEO

    Regizat de Matt Reeves, filmul “Planeta Maimuţelor: Revoluţie” îl prezintă în rolul principal pe Andy Serkis, care revine în rolul lui Caesar, o maimuţă evoluată genetic, liderul unei armate de maimuţe şi primate care s-au refugiat în pădurile din jurul oraşului San Francisco. Atunci când primatele sunt ameninţate de un grup de oameni, supravieţuitori ai unei epidemii care a făcut ravagii pe plan mondial în urmă cu 10 ani, în ambele tabere apar grupări profund divizate, care cer fie reinstaurarea păcii, fie declanşarea unui război care să determine specia dominantă de pe Terra. Filmul îi mai are în distribuţie pe Gary Oldman, Keri Russell, Jason Clarke, Toby Kebbell, Kodi Smit-McPhee, Enrique Murciano şi Kirk Acevedo, informează hollywoodreporter.com.

    Acest film SF, produs cu un buget de 170 de milioane de dolari, a fost lansat la trei ani după precedentul lungmetraj din serie, “Planeta Maimuţelor: Invazia”, care a avut premiera în august 2011. Acel film, regizat de Rupert Wyatt, a obţinut încasări de 481,8 milioane de dolari pe plan mondial.

    Filmul SF “Transformers: Exterminarea”, regizat de Michael Bay, a pierdut poziţia de lider pe care a ocupat-o două săptămâni în box office-ul nord-american şi a coborât pe locul al doilea cu încasări de 16,5 milioane de dolari. După evenimentele din “Transformers 3”, rasa umană încearcă să se refacă, iar Autoboţii şi Decepticonii au dispărut cu toţii de pe faţa Pământului. Însă un grup influent de oameni de afaceri şi cercetători, convinşi că este cazul ca oamenii să înveţe ceva din incursiunile Transformerilor pe Terra, forţează limitele tehnologiei dincolo de ceea ce poate fi controlat, în vreme ce Pământul devine centrul de interes al unei ameninţări străvechi a Transformerilor. “Transformers: Exterminarea” este parţial filmat în China, în regim de coproducţie între Paramount Pictures şi compania chineză de stat China Movie Channel. Pe lângă distribuţia hollywoodiană – Nicola Peltz, Jack Reynor, Sophia Myles, Stanley Tucci şi Kelsey Grammer -, în film au jucat şi actori din China, printre care Li Bingbing.

    Comedia “Tammy”, de Ben Falcone şi cu Melissa McCarthy şi Susan Sarandon în rolurile principale, a coborât o poziţie şi a ajuns pe locul al treilea în box office-ul nord-american, cu încasări de 12,9 milioane de dolari. După ce şi-a pierdut slujba şi a aflat că soţul o înşală, Tammy (Melissa McCarthy) porneşte într-o călătorie alături de bunica ei alcoolică (Susan Sarandon), în timpul căreia redescoperă bucuria de a trăi.

    Comedia de acţiune “O altă adresă de pomină/ 22 Jump Street”, de Michael Bacall, Phil Lord şi Christopher Miller, coboară o poziţie şi ajunge pe locul al patrulea, cu încasări de 6,7 milioane de dolari. În această continuare a filmului “21 Jump Street – O adresă de pomină” (2012), poliţiştii Schmidt (Jonah Hill) şi Jenko (Channing Tatum) înfruntă de această dată provocările colegiului pentru a descoperi cine se află în spatele traficului de droguri printre studenţi. Eroii vor avea de înfruntat aventuri încă şi mai mari în acerba luptă pentru popularitate din frăţiile studenţeşti, vânând în acelaşi timp indicii pentru a-şi duce misiunea la bun sfârşit. Dave Franco revine în distribuţia filmului, iar pe afişul peliculei figurează şi actorul Brad Pitt, într-o apariţie specială.

    Filmul de animaţie “Cum să îţi dresezi dragonul 2/ How to Train Your Dragon 2”, de Dean DeBlois, se menţine pe locul al cincilea în clasament, cu încasări de 5,8 milioane de dolari. Au trecut cinci ani de când vikingii şi dragonii trăiesc în bună pace pe insula Berk. În timp ce prietenii lor se întrec în curse pe dragoni, Sughiţ (cu vocea lui Jay Baruchel) şi Ştirbul (cu vocea lui Jonah Hill) cutreieră cerurile, călătorind unde nimeni din neamul lor n-a mai ajuns. Una din aventurile lor îi aduce la o peşteră plină de dragoni sălbatici conduşi de un lider misterios, iar pacea este din nou pusă în pericol. Sughiţ şi Ştirbul trebuie iarăşi să lupte pentru ceea ce cred, dându-şi seama că numai împreună au puterea de a schimba odată pentru totdeauna viitorul oamenilor şi al dragonilor deopotrivă. Printre actorii care asigură vocea personajelor din acest film se numără Gerard Butler (Stoick cel Mare), Kristen Wiig (Ruffnut), Cate Blanchett (Valka) şi Djimon Hounsou (Drago Bludvist).

    Lungmetrajul “Earth to Echo”, de Dave Green, s-a menţinut pe locul al şaselea, cu încasări de 5,5 milioane de dolari. Un grup de prieteni (interpretaţi de Astro, Ella Wahlestedt, Reese Hartwig şi Teo Halm) investighează o serie de mesaje bizare pe care le primesc după ce un proiect de construcţie începe în vecinătatea lor.

    Filmul “Şi ne izbăveşte de cel rău/ Deliver Us from Evil”, de Scott Derrickson, a pierdut trei poziţii şi a coborât pe locul al şaptelea, cu încasări de 4,7 milioane de dolari. Bazat pe relatările unui fost ofiţer al Departamentului de poliţie din New York, filmul îl prezintă pe detectivul Ralph Sarchie (Eric Bana), care trebuie să investigheze o serie de crime terifiante şi inexplicabile. Detectivul va face în cele din urmă echipă cu un preot neconvenţional (Edgar Ramirez), specializat în ritualuri de exorcizare, pentru a lupta împotriva şirului de posedări înfricoşătoare ce terorizează întregul oraş.

    Filmul “Maleficent”, cu Angelina Jolie în rolul principal, a coborât o poziţie şi a ajuns pe locul al optulea, cu încasări de 4,1 milioane de dolari. Pelicula, regizată de Peter Stromberg, reprezintă o ecranizare live-action a celebrului basm “Frumoasa din pădurea adormită”, prezentat din punctul de vedere al personajului negativ. Frumoasa şi tânăra Maleficent (Angelina Jolie) trăieşte o viaţă idilică în regatul ei acoperit de păduri, visând să devină o puternică zână bună. Dar într-o bună zi, armata unui rege invadator îi atacă semenii şi o trădare de temut face inima zânei să se transforme în piatră. Câţiva ani mai târziu, mânată de setea de răzbunare, Maleficent va arunca un crunt blestem asupra Aurorei (Elle Fanning), fiica succesorului la tron al regelui ce i-a pustiit regatul, dar, pe măsură ce Aurora creşte, vrăjitoarea începe să se întrebe dacă nu cumva aceasta deţine cheia unui viitor paşnic al întregului ţinut.

    Filmul “New York Melody/ Begin Again” a urcat şase locuri şi a ajuns pe poziţia a noua în box office-ul nord-american, cu încasări de 2,9 milioane de dolari. Această comedie sentimentală cu accente muzicale, în care se remarcă Keira Knightley, Mark Ruffalo şi Adam Levine, vorbeşte despre iubire, muzică, trădare, celebritate şi colaborările providenţiale care sunt capabile să schimbe destine.

    Cea mai recentă producţie regizată de Clint Eastwood, musicalul “Jersey Boys”, a coborât două poziţii şi ocupă locul al zecelea în box office-ul nord-american, cu încasări de 2,5 milioane de dolari. Filmul spune povestea a patru tineri certaţi cu legea din New Jersey, care vor forma împreună legendarul grup rock din anii ’60 The Four Seasons. În rolurile principale joacă Vincent Piazza, John Lloyd Young, Erich Bergen, alături de Christopher Walken şi Michael Lomenda.

  • Washingtonul mizează pe preşedinţia sârbă a OSCE pentru stabilizarea situaţiei în Ucraina

    “Am vorbit, bineînţeles, despre Ucraina şi despre viitorul rol de preşedinte OSCE al Serbiei, un rol esenţial pentru asigurarea stabilizării şi transparenţei” în Ucraina, a declarat ea pentru presă.

    Nuland a anunţat că Serbia se pregăteşte ca, preluând preşedinţia OSCE, să exercite “un rol foarte, foarte important”.

    “Mă aflu aici pentru a sublinia că Statele Unite doresc să aprofundeze şi extindă activitatea comună cu Serbia în probleme privind securitatea regională, securitatea euroatlantică şi cooperarea economică”, a adăugat ea.

    Ministrul rus de Externe Serghei Lavrov a cerut luna trecută OSCE să exercite presiuni asupra Ucrainei pentru a pune în aplicare foaia de parcurs stabilită de către această organizaţie în vederea unei “dezescaladări” pe teren şi a afirmat că liderii ucraineni i se opun.

    Potrivit OSCE, aceste recomandări elaborate în mai “arată o cale pragmatică pentru depăşirea unei logici a escaladării către o logică a cooperării şi consolidării stabilităţii pe teren”.

    Dacici a dat asigurări că ţara sa, care va prelua preşedinţia OSCE în 2015, va “depune toate eforturile în vederea găsirii unei soluţii la criza din Ucraina pe calea dialogului”.

    De la izbucnirea crizei din Ucraina, în noiembrie 2013, Serbia – o ţară candidată la aderarea la UE – se află prinsă între respectarea obligaţiilor sale faţă de Bruxelles şi menţinerea unor bune relaţii cu Moscova.

    Serbia doreşte să menţină o poziţie “neutră” faţă de criza ucraineană şi să nu impună sancţiuni Rusiei, aşa cum au procedat Uniunea Europeană şi Statele Unite.

  • Incidente la Paris, în cursul unor manifestaţii de susţinere a Fâşiei Gaza şi împotriva Israelului

    La Paris, câteva mii de manifestanţi s-au îndreptat fără incidente către Piaţa Republicii, primii din coloană purtând o banderolă de mari dmensiuni pe care se putea citi mesajul “Susţinere totală a luptei poporului palestinian”.

    Numeroşi manifestanţi purtau pancarte pe care erau lipite fotografii ale unor copii palestinieni ucişi sau răniţi, case distruse sau “ciuperci” de fum urcând către cer în cursul unor bombardamente asupra Fâşiei Gaza.

    “Bombardează nevinovaţi. Sunt lansate, cu siguranţă, rachete de către Hamas, dar riposta israeliană este disproporţionată. Ei atacă populaţia civilă şi nu conducătorii Hamas”, a declarat pentru AFP Amid Hamadouch, în vârstă de 30 de ani.

    Alături de el defila un grup de tinere care purtau vălul islamic, ducând panouri pe care au scris “A rezista este un drept” sau “Palestinienii nu vor pleca, ei se află acasă”. În apropiere, un tânăr a lipit o fotografie a preşedintelui francez François Hollande cu mesajul “Complice”.

    Încercare de pătrundere în sinagogi

    Când capătul coloanei a ajuns la Piaţa Bastilia, pe anumite străzi au izbucnit confruntări limitate cu forţele de ordine. Faţadele unor magazine au fost uşor avariate.

    Ciocnirile nu au durat foarte mult timp şi nu s-au propagat la restul manifestaţiei, care s-a dispersat duminică seara, a constat un jurnalist AFP.

    Potrivit Prefecturii de poliţie, aceste confruntări au fost provocate de către grupuri mici, care au fost “controlate cu uşurinţă”. Nu s-au înregistrat răniţi. Au fost operate şase arestări.

    În cursul manifestaţiei, “anumiţi indivizi au provocat tulburări şi au încercat să pătrundă cu foţa în două sinagogi”, dar “au fost împiedicaţi să facă acest lucru de către forţele de ordine”, a denunţat într-un comunicat primarul Parisului Anne Hidalgo.

    Preşedintele Consistoriului Central Joël Mergui a declarat pentru AFP că este “profund şocat şi revoltat”. “Agresivitatea faţă de comunitatea evreiască ia o turnură absolut inadmisibilă”, a adăugat el.

    La Lille, între 2.300 şi 6.000 de persoane potrivit poliţiei şi, respectiv, organizatorilor, s-au adunat duminică în semn de susţinere faţă de locuitorii Fâşiei Gaza şi împotriva Israelului.

    Sâmbătă, mii de persoane au defilat paşnic la Bordeaux şi Marsilia.

    Israelul a promis duminică să intensifice bombardamentele în Fâşia Gaza, după ce i-a “invitat” pe locuitorii din nordul enclavei să evacueze zona, în a şasea zi a unei ofensive vizând Hamas, ca răspuns faţă de tiruri de rachetă.

    Atacurile s-au soldat duminică cu trei morţi, potrivit salvării palestiniene. Bilanţul a ajuns la 166 de morţi şi sute de răniţi, începând de marţi.

    Potrivit unui studiu al Biroului ONU însărcinat cu Afaceri Umanitare, 70% dintre victime sunt civili, iar 21% sunt minori.

    Israelul a numărat aproximativ 50 de proiectile care au căzut pe teritoriul său începând de sâmbătă, de la miezul nopţii. Alte zece au fost distruse de către apărarea antiaeriană. În total, aproape 700 de rachete au atins Israelul, iar peste 150 au fost interceptate, de la declanşarrea ostilităţilor.

    Pe de altă parte, aproximativ 100 de persoane au manifestat duminică seara la Cairo, denunţând ofensiva aviaţiei israeliene asupra Fâşiei Gaza. Coloana – care a pornit de la sindicatul jurnaliştilor, locul de plecare obişnuit al manifestaţiilor în capitala egipteană – a defilat în centrul Cairo, manifestanţii sautând “rezistenţa palestiniană” şi denunţând poziţia egipteană.

    Guvernul egiptean afirmă că este în contact atât cu Israelul, cât şi cu Hamas, dar s-a lovit de “încăpăţânarea” protagoniştilor, îndemnând comunitatea internaţională să intervină. Preşedintele egiptean Abdel Fattah el Sisi a avertizat sâmbătă că escaladarea conflictului va costa alte “vieţi nevinovate”.

  • Incidente la Buenos Aires, după finala Cupei Mondiale: 55 de oameni au fost răniţi – FOTO

    Potrivit sursei citate, incidentele au avut loc în zona obeliscului din capitala Argentinei. Dintre cei 55 de răniţi, 15 sunt poliţişti. Forţele de ordine au reţinut peste 80 de persoane.

    Agenţia France Presse notează că în ciuda înfrângerii din finala Cupei Mondiale, zeci de mii de fani au mers, agitând steaguri în culorile naţionale, către obeliscul din Buenos Aires, loc obişnuit de sărbătoare pentru argentinieni. Mulţi dintre ei au folosit focurile de artificii, tobele şi petardele pe care le aveau pregătite pentru un triumf la CM, sărbătorind totuşi clasarea pe locul doi. Alţii, consternaţi, mergeau pe străzile din centrul oraşului cu capul plecat. După mai multe ore, situaţia a degenerat, zeci de suporteri fanatici începând să arunce cu pietre şi cu alte obiecte către forţele de ordine.

    Acestea au reacţionat în forţă, folosind şi tunuri de apă.

    Zeci de huligani au distrus vitrinele din zonă şi au incendiat pubele.

    Televiziunile din Argentina au prezentat imagini în care se vedeau persoane plecând cu diverse obiecte furate, între care şi mese şi scaune de la un restaurant.

    Repreznetativa Argentinei a fost învinsă de Germania în finala Cupei Mondiale, pe stadionul Maracana din Rio de Janeiro, cu scorul de 1-0 după prelungiri.

  • Măsuri pentru relansarea economiei de la Ivo Kalik, director general Provident Financial România

    România traversează al doilea trimestru consecutiv cu cea mai mare creştere economică anuală din UE. Produsul Intern Brut al ţării a crescut cu 3,8% în primele trei luni din 2014 comparativ cu perioada similară a anului precedent, urmând unei creşteri de 5,1% în ultimul trimestru al anului trecut.

    Pentru următorul deceniu, o serie de măsuri guvernamentale ar putea sa sustina în continuare devoltarea economică sustenabila a României.

    • Dezvoltarea infrastructurii publice, fie că vorbim despre autostrăzi şi drumuri publice sau despre informatizarea administraţiilor de stat, prin folosirea la maximum a oportunitatilor de finantare prin fonduri europene

    • Profesionalizarea administraţiei publice este deopotrivă importantă. Sectorul public are potenţialul, prin proceduri simplificate de interacţiune cu cetăţenii, dar mai ales cu mediul de business, să devină un partener pentru mediul privat. Introducerea unor criterii de performanţă la nivelul administraţiilor publice, cu obiective măsurabile în economia reală pentru funcţionarii publici, realizarea permanentă a unor analize de impact economic pentru masurile care afecteaza mediul de afaceri, folosirea instrumentelor de consultare publică ar putea creste productivitatea sectorului public cu impact imediat si in relatia cu sectorul privat.

    • Promovarea şi susţinerea antreprenoriatului, având la bază o strategie de competitivitate la nivel naţional, măsuri fiscale de sprijin, facilitarea accesului la fonduri europene şi un sistem de taxare avantajos pentru micii antreprenori pot asigura o creştere sustenabilă a economiei din România. O cercetare realizată la finalul anului trecut de compania de cercetare Novel Research, cu susţinerea Provident Financial România, relevă faptul că unul din cinci români consideră contextul economic actual oportun pentru deschiderea unei afaceri şi că aproximativ 10,4% dintre români declarau că au în plan să pornească o afacere în 2014, în timp ce alţi 2,4% au demarat deja acţiunile necesare pentru înfiinţarea propriei firme. Mai mult, interesul pentru antreprenoriat este foarte ridicat, peste un sfert dintre participanţii la studiu declarând că sunt de asemenea înteresaţi şi pregătiţi să devină antreprenori, deşi nu cred că vor realiza acest lucru în decurs de un an. Astfel, asemenea măsuri de susţinere au un rol esenţial în dezvoltarea de noi afaceri şi, implicit, de atragere de fonduri în creştere la bugetul de stat.

    • Încurajarea dezvoltării de structuri asociative în industrii cheie din economie pot asigura de asemenea o creştere economică. Agricultura, de exemplu, oferă numeroase oportunităţi de dezvoltare atât la nivel local, cât şi regional, România având potenţialul să devină un exportator important în regiune. Sunt însă necesare măsuri pentru creşterea veniturilor fiscalizate ale agricultorilor, în contextul nivelului ridicat al populaţiei la nivel rural care ar putea susţine dezvoltarea agriculturii.
    • Dezvoltarea prin parteneriat public-privat a unor proiecte strategice din domenii unde există în continuare mult loc pentru eficientizare la nivelul sectorului public. Domeniul sănătăţii sau educaţia sunt doar câteva exemple.

    2 Dincolo de măsurile legislative şi guvernamentale care ar răspunde întrebării de mai sus, care sunt ideile/măsurile/strategiile pe care le pot aplica în acelaşi sens managerii de multinaţionale şi antreprenorii pentru a genera creştere economică?

    Sectorul privat are o cultura orientata spre dezvoltare, de aceea credem ca poate fi un furnizor puternic de know-how la nivelul mediului public şi poate avea un impact benefic prin implicarea managementului privat în instituţiile publice. Totodată, poate deveni un partener de încredere în consultarea publică şi analiza impactului economic pentru diferite iniţiative guvernamentale.

    Mediul de business trebuie privit ca un partener şi un investitor strategic pentru sectorul public, prin dezvoltarea de parteneriate public-private pentru proiecte ample de dezvoltare.

    Din punctul de vedere al industriei financiar bancare şi, mai precis, din perspectiva Provident, creşterea economică poate fi susţinută din mediul privat prin acordarea de finanţări pentru antreprenoriat şi afaceri mici care să susţină dezvoltarea României. Avem numeroase exemple, în rândul clienţilor noştri, de mici antreprenori care au solicitat un împrumuturi pentru a porni o afacere şi a-şi transforma pasiunea într-o sursă de venituri şi, prin relaţia pe care o avem cu clienţii noştri, am putut urmări realizarea cu succes a mutora dintre aceste planuri de business.

    Nu în ultimul rând, consider foarte importantă alinierea proiectelor de responsabilitate socială cu priorităţile anunţate de guvern. Pentru a susţine măsurile considerate de Provident oportune pentru creşterea economică a României, dezvoltăm şi susţinem diverse proiecte de responsabilitate socială – programe de educaţie financiară, protecţia mediului, sprijinirea grupurilor defavorizate – în care am investit până acum peste 700.000 de euro. Proiectul cel mai important din acest an este platforma program SigurantaFinanciară.ro, sub umbrela căreia desfăşurăm acţiuni ample de educaţie financiară şi antreprenorială pentru români, cu scopul de a-i sprijini în luarea deciziilor financiare potrivite pentru ei şi în informarea corectă pentru dezvoltarea şi creşterea unei afaceri.

  • O parolă bine aleasă

    Drept urmare, instituţii ale statului, presă, site-uri, oameni cu funcţii sau fără, bloggeri, justiţie, ţigani, foşti sau actuali securişti, foşti sau actuali torţionari, cititori şi comentatori, mai toată lumea, cumva, ne transformăm într-o masă de manevră, informă, lipsită de gândire şi simţire, pentru a sluji, voluntar sau involuntar, scopurilor unora sau altora. OK, asta e în general regula jocului, dar cei mai mulţi spoiesc măcar toată comedia, pentru a o face mai suportabilă; ai noştri nu! Iar rezultatul este că românii au început să devină proşti când ar trebui să fie deştepţi, deştepţi când ar trebui să fie cuminţi, cuminţi când ar trebui să fie revoltaţi şi revoltaţi când ar trebui să stea acasă. Orice va fi însemnând aceasta.

    Mă opresc cu subiectul; aş vrea să vă spun, în schimb, o povestioară care mi-a plăcut tare, sinceră şi directă, în felul acela minunat în care cultura electronică schimbă modul în care relaţionăm cu lumea. Este scrisă de un ins pe nume Mauricio Estrella, care, părăsit de nevastă, se simţea trist şi revoltat, rumegând o singură idee, tot timpul: „Cum a putut să-mi facă una ca asta?“.

    Într-o zi calculatorul de la muncă l-a informat că i-a expirat parola de sistem, o chestiune care la Microsoft Exchange server se întâmplă la fiecare 30 de zile şi mii de angajaţi sunt obligaţi să o schimbe. Serverul mai cerea ca parola să nu se repete, să aibă cel puţin 8 caractere, cel puţin o majusculă, cel puţin un simbol şi cel puţin un număr (mie, ca român, mi se pare deja o ecuaţie, folosesc chestiuni mult-mult mai simple). Frustrat, furios, fără să-şi fi mâncat micul dejun şi cu un gust amar în gură, Estrella a privit cu ochii goi cursorul pulsând pe ecran, a decis că s-a săturat şi a hotărât să folosească o parolă care să-i schimbe viaţa, mai ales că trebuia să o tasteze de mai multe ori pe zi.

    Şi a scris: „Forgive@h3r“. Iar omul a scris „Iart-o“ de mai multe ori pe zi, când deschidea computerul, când îi apărea screensaverul, când se întorcea de la prânz. Şi chestia asta a funcţionat! Omul s-a liniştit, a privit cu alţi ochi separarea, a acceptat situaţia şi şi-a iertat fosta soţie.

    După o lună serverul l-a obligat pe eroul nostru să aleagă o altă parolă, iar el s-a gândit la următorul lucru de pe listă. Şi a ales „Quit@smoking4ever“. Destul de greu de scris de mai multe ori pe zi, dar a funcţionat şi asta.

    După o lună de zile a fost „Save4trip@thailand“. Trei luni mai târziu a mers în Thailanda.

    Au mai funcţionat „Sleep@before12“, „Ask@her4date“, „No@drinking2months“, „Get@c4t!“ şi „Facetime2mom@sunday“. Are o nouă prietenă, şi-a luat pisică, nu mai bea şi se vede în mod regulat cu mama. Nu a funcţionat „Eat2times@day“, e tot gras.
    Cea mai recentă parolă a fost „Save4@ring“. A funcţionat şi asta, omul a cumpărat inelul, iar ea a zis da.

    Nu-i aşa că-i o poveste minunată? Un scurtmetraj cu scenariul acesta asigură oricui şi un loc pe podiumuri de festival şi discursuri „Multumesc@mamei4tot“.

    Nu am, repet, nicio contribuţie la acest text. Dar mă gândesc că ideea lui Estrella poate fi folosită, cu succes, şi la noi, de la „Nu@maiFur“ la „Fac@Reforma“, „Respect@Oamenii“ sau „NuMaiClaxonez@Stop“.

    Fără alte comentarii, „Băutorii de absint“ al lui Degas.

  • Povestea noului şef al Vodafone România, Ravinder Takkar

    Ravinder Takkar, indianul care conduce de la 1 mai Vodafone România, subsidiara grupului britanic de telecomunicaţii, a vorbit la Meet the CEO despre obiectivele sale în ceea ce a numit “ţara cu cele mai mici preţuri din Europa” sau “cea mai competitivă piaţă de pe continent”. Democratizarea smartphone-ului, transferul de bani prin noul serviciu M-pesa şi consolidarea sectorului B2B, unde compania este lider, vor fi coordonatele mandatului său.

    Am tot văzut în articolele pe care le-aţi scris despre mine săptămâna trecută că am 45 de ani. Tocmai am împlinit 46 în acest weekend.“ Ravinder Takkar a venit destins la Meet the CEO, dornic să povestească despre cariera sa globală şi despre planurile sale în fruntea Vodafone, dar şi să afle mai multe despre România, piaţa telecom şi despre cât de mulţumiţi sunt cei din audienţă de serviciile companiei. Primul indiciu despre trecutul său internaţional stă în accentul indian care abia se mai simte. A plecat de mai bine de 20 de ani din India în SUA, unde a şi studiat informatică la facultate, aşa că pare mai degrabă american decât asiatic la nivel de discurs. După două decenii petrecute în peste zece ţări, Takkar a ajuns în cea mai competitivă piaţă de pe continent.

    Un loc în care preţul contează enorm în decizia de a cumpăra. „Dar şi un loc unde, concurenţa fiind acerbă, clientul începe să se uite tot mai mult şi la calitatea serviciilor.“ Takkar a venit în România din funcţia de CEO al Vodafone Partner Markets. Spune despre mutare că „unii o pot privi nu neapărat ca pe o promovare, dar în realitate este o provocare nouă, un rol pe care nu l-am îndeplinit până acum, deci poate fi văzut ca o promovare. Este o şansă diferită, este ceea ce îmi doream“. Drumul până la obţinerea jobului pe care şi-l dorea a fost însă lung.

     „M-am născut în India, dar eram foarte tânăr când m-am mutat cu familia în Statele Unite ale Americii. Am crescut, am studiat şi am început să lucrez în SUA în urmă cu două decenii pentru Vodafone“, îşi începe povestea Takkar. După doi ani s-a căsătorit –  „un eveniment mai mare decât jobul obţinut la Vodafone“ – şi apoi cariera l-a purtat în toate colţurile planetei. Avea să se întoarcă peste ani în ţara natală, unde britanicii l-au trimis pentru câţiva ani ca director de strategie –  „nu lucrasem niciodată în India, aşa că a fost o experienţă extrem de interesantă“.

    Spune că nu a vrut mereu să lucreze în telecom, ba chiar se visa explorator: „Am visat mereu să am un job care să-mi permită să petrec timp în aer liber. Mă vedeam un om al muntelui. Dar visul meu s-a zguduit într-o zi când am plecat cu fratele meu să facem alpinism pe un vulcan din SUA şi, după ce o furtună a venit brusc, m-am gândit că o să murim. A trebuit să fim salvaţi de trupele de intervenţie. Aşa s-a terminat cariera mea aspiraţională“.

    Primul său job a fost într-o companie de consultanţă, iar cariera sa s-a îndreptat către telecomunicaţii în 1994 după ce şefa lui de la acea vreme s-a angajat la Air Touch, unde avea să fie coleg cu predecesorul său de la conducerea Vodafone România, spaniolul Iñaki Berroeta. „Nu ştiam la acea vreme prea multe despre telecom. De aceea, nu pot să spun că am plănuit ceva. A fost mai degrabă o coincidenţă.“

    Întrebat dacă a fost cea mai bună decizie a vieţii sale, Takkar spune că a făcut un pas destul de bun – „să mă căsătoaresc cu soţia mea a fost cea mai bună decizie, aşa că orientarea spre telecom a fost doar o decizie deşteaptă“. A ţinut cont de profilul său tehnologic în alegerea domeniului în care să lucreze, mai ales că a prins telecomunicaţiile GSM în plină dezvoltare, având posibilitate să lanseze telefonia mobilă pe pieţe în care aceasta nu exista – „se făceau lucruri pe care nu le mai făcuse nimeni până atunci, iar partea asta mă atrăgea foarte tare; nu am făcut prea multă analiză, mi s-a părut că sună foarte bine şi că mi se potriveşte“. În perioada în care a lucrat pentru Air Touch, Takkar a fost implicat în primii paşi ai expansiunii tehnologiei GSM din Europa. A lucrat un an şi jumătate în Spania, apoi timp de doi ani în Polonia şi ulterior în Portugalia. După aceea s-a întors în SUA pentru a lucra la platformele tehnologice, iar în 1999 Air Touch era cumpărată de grupul britanic Vodafone.

    Despre România a auzit prima oară de la unul dintre foştii directori de tehnologie ai Vodafone România, cu care s-a întâlnit în India şi apoi la Londra, când a văzut rezultatele campaniei Ciobanul Ghiţă. „Nu ştiam că voi ajunge aici într-o zi. Eu sunt din India, soţia mea este americană, copiii mei sunt un mix. Am trăit în Marea Britanie, SUA, India, Polonia, Portugalia, Spania şi Japonia. Sunt destul de confuz când cineva mă întreabă de unde sunt.

  • CALENDAR. Evenimente în perioada14-20 iulie

    14-17.07
    Sesiune plenară a Parlamentului European (Strasbourg)

    14.07
    Eurostat anunţă datele producţiei industriale a UE în luna mai

    16.07
    Reuniunea Consiliului European (Bruxelles)

    16 iulie
    Festivalul muzical internaţional “Vară magică” (Ateneul Român, Bucureşti)

    17.07
    Reuniunea Ecofin (Bruxelles)

    17.07
    Eurostat publică datele UE privind inflaţia în iunie şi producţia în construcţii în mai

    18.07
    BCE difuzează datele privind balanţa de plăţi a zonei euro în luna mai

    19.07
    Clubbing: The Mission In The Park (Parcul Herăstrău, Bucureşti)

    până la 30.10
    Expoziţia “ZooMonetar – Fauna lumii pe bancnote şi monede” (Muzeul Antipa, Bucureşti)
     

  • Cum să monetizezi un hobby de-a dreptul trăsnit (GALERIE FOTO)

    Colecţionarul a reuşit să facă rost de mai mult de 20.000 de astfel de hârtiuţe din diverse colţuri ale lumii în cei şapte ani de când şi-a descoperit pasiunea, iar în prezent o parte dintre acestea fac obiectul unei expoziţii în ţara sa natală şi vor fi cuprinse şi într-o carte ce va fi lansată.

    Studiind hârtiuţele din colecţia sa, Terai a observat şi anumite tipare corespunzătoare zonelor culturale de unde provin. Indienii preferă spre exemplu, să încerce instrumentele de scris înşirând formule matematice, iar africanii trasând linii ferme.