BusinessMagazin

Blog

  • TURISM: Jurnalul de vacanta

    Conceptul dupa care functioneaza astfel de cluburi este simplu: compania care detine clubul achizitioneaza sau construieste proprietati in cele mai in voga destinatii, iar pasionatii de turism care vor sa-si petreaca vacanta de fiecare data in alt loc platesc o taxa prin care achizitioneaza dreptul la cateva zile intr-una dintre proprietatile clubului si uneori chiar cumpara o parte din casa. Intr-un cuvant, la pretul unei singure case cumperi mai multe sau, mai bine spus, dreptul de a locui in mai multe case.

    Principiul care se afla la baza acestor cluburi nu este nici pe departe nou. Compania aeriana NetJets (care din 1998 este detinuta de Warren Buffet) a fost cea care a realizat in anii ‚‘80 ca poate reduce costul detinerii unui avion si a inceput sa promoveze ideea de proprietate fractionara in cazul avioanelor. NetJets a demonstrat ca si cei care au multe milioane de dolari in cont sunt interesati de acest tip de proprietate. Ideea a fost preluata de catre dezvoltatorii imobiliari si jucatorii de pe piata turismului, care initial au introdus conceptul de „time-share”.

    Bob Trotta este unul dintre cei mai vechi developeri de pe piata si detine Palm Beach Club din Tenerife, construit in 1983, cea mai veche operatiune time share din lume, 9.000 de familii detinand peste 15.000 de saptamani. Insa, in ultimii ani, conceptul de time share a devenit sensibil din cauza managementului precar al unora dintre proprietati si a fa li mentului unor jucatori de pe piata. Cel mai recent si rasunator a fost cazul companiei americane Tanner & Haley, care si-a declarat falimentul anul trecut, lasand in urma sute de membri care se lupta in justitie pentru a primi cel putin o parte din taxele platite.

    Insa piata a reactionat si antreprenorii au tintit mai sus cu un produs reinventat si redenumit. Proprietate fractionara este termenul upmar ket pentru astfel de proprietati. Proprietatile oferite variaza de la un palazzo de secol 15 in inima Florentei la o vila in Toscana si cabane de schi in Aspen. In plus, cei care promoveaza astfel de produse au conceput pachete care vand un stil de viata, o incursiune in modul in care traiesc aristocratii locului. David Burden, fondatorul si directorul executiv Timbers Resorts, unul dintre cei mai importanti jucatori de pe piata, spune ca proprietatea trebuie sa se incadreze in cateva linii extrem de importante. „Daca este vorba despre o cabana de schi, accesul la partie trebuie sa fie facil, iar o vila la mare trebuie sa aiba vedere la cea mai buna plaja. Daca nu indeplinesti aceste con dit ii, nu ai nicio sansa.” De exemplu, Palazzo Tornabuoni, palat de secol 15 in centrul Florentei: de pe terasa aflata pe acoperis se poate admira panorama intregului oras, interiorul este decorat cu opere de arta (o statuie baroca a zeitei Diana creata de Gherardo Silvani, evaluata la 2 milioane de euro si un semineu creat de maestrul Giacomo Raffaelli in secolul 18), podele din marmura, seminee din piatra, fresce, inclusiv cele realizate de Ciampelli in secolul 16.

    Pentru 319.000 de euro plus taxe anuale, proprietarul are acces trei saptamani pe an la oricare dintre cele 11 apartamente din cladire, sejurul putand fi prelungit in functie de disponibilitate. In plus, membrii clubului traiesc viata unui nobil din Florenta: au acces preferential la muzee, inclusiv la Coridorul Vasari din Muzeul Uffizi, la gradinile private si la colectiile de arta, excursii la podgoriile detinute de unul dintre investitori si serviciu concierge non-stop.

    Cititi mai multe articole din PRETUL LUXULUI

  • GASTRONOMIE: Experiment

    Un francez la Bastilia

    Jean Clauteaux este director general al L’Oréal Professionnel Romania. S-a nascut in Venezuela, a fost cautator de aur in Amazonia si a practicat jurnalismul in Franta. S-a mutat in Romania de un an impreuna cu familia sa. Vorbeste despre bucataria franceza ca un connaisseur.

    La fel si despre noua linie L’ Oréal Professionnel, „sweet gourmet“. „In bucataria frantuzeasca vocabularul este foarte important. Fiecare fel de mancare este prezentat detaliat, definindu-se. Iar in meniu se vad secvential etapele de lucru ale chefului“, explica Jean Clauteaux, deschizand meniul restaurantului La Bastille. In viziunea sa gastronomia franceza se joaca mult cu antagoniile dulce/sarat, rece/cald, salate/carne, fructe/carne.

    „Este o bucatarie foarte ludica si deschisa catre noi ingrediente.“ Spre deosebire de bucataria romaneasca, in Franta nu se amesteca totul in farfurie. „Fiecare ingredient este lasat sa se vada. Se compune foarte mult pe o anumita tema, dar se pastreaza autonomia ingredientelor. Nu este o bucatarie matematica, dar este foarte organizata. Aromele trebuie sa se amestece in gura, nu neaparat si vizual“, explica Clauteaux.

    Managerul de la L’Oréal nu si-ar putea imagina Franta fara branza, caci „exista cate un fel de branza pentru fiecare zi din an. Branzeturile sunt pasiunea mea, ca si asociatiile dintre branza si vin. Se obtine o reactie chimica si se nasc variatiuni foarte interesante de gust“. Cantitatea este foarte importanta atunci cand vorbim despre meniurile fran t uzesti. De altfel, acestea cuprind mai multe etape, asa cum ar fi „mise en bouche“, antreu, fel principal (sau „plat“), „plat de résistence“, salata, branza cu vin, desertul, fructe (obligatoriu), cafea sau ceai (cu putin desert) si digestiv. „De obicei in Franta restaurantul si hotelul sunt foarte aproape unul de altul si este de inteles dupa o masa asa de lunga“, glumeste managerul francez.

    Si cum doar un pranz poate dura cateva ore, era imposibil ca in Franta sa nu se faca afaceri la restaurant. „In Romania masa inseamna placere, se mananca linistit, fara discutii de afaceri. La noi se mananca si se semneaza contracte. Exista un intreg ritual, iar pranzul este un loc comun pentru business.“ Jean Clauteaux marturiseste ca pe vremea cand era director comercial in Franta, avea intalniri la masa care costau mai mult de 3 mii de euro.

    „Acolo anual se face un buget pentru mesele de business. Eu am pierdut 10 kilograme de cand am venit in Romania, fara niciun efort. Asta pentru ca aici nu se mananca foarte mult si nu prea se fac afaceri la masa.“

    Obiceiurile legate de sarbatorile de iarna inseamna pentru francezi mai degraba „un soin spécial“. Adica nu sunt neaparat servite feluri de mancare traditionale. Dar mesele festive si mancarurile sunt mult mai elaborate. Si dureaza mai mult decat de obicei. Managerul francez se declara indragostit deja de Romania si ii plac aproape toate mancarurile traditionale de la noi.

    „Toata echipa mea este formata din romani si am fost invitat la masa. Imi place foarte mult mamaliguta cu smantana, imi plac sarmalele in foi de vita si mancarurile preparate pentru Craciun. Ciorba de burta este exceptionala. Aveti o bucatarie simpla, fara lucruri sofisticate, dar e foarte naturala si sanatoasa.“

    Jean Clauteaux recunoaste ca nu prea a frecventat restaurantele cu specific francez din Bucuresti, pana acum ajungand doar in localurile cu specific international. Despre meniul La Bastille spune ca se bazeaza pe retetele din sudul Frantei. A ales pentru cina „Duo de carpaccio de saumon et de sandre…“, dar recomanda si combinatiile dulce/sarat ale salatei „Mesclun“ cu andive, feta si mere.

    Ca fel principal managerul a ales „Foie gras poêlé sur du pain d’épices“, unul dintre cele mai cunoscute nume din meniurile frantuzesti.

    Cititi mai multe articole din PRETUL LUXULUI

  • GED intra in actionariatul Happy Tour

    "De doua lucruri sunt sigur: ca voi ramane directorul agentiei si ca voi avea mai multi bani sa dezvolt proiectele", spune Nicolae Demetriade, directorul Happy Tour, fost director al TAROM. Demetriade spune ca a negociat cu mai multe fonduri de investitii (trei la numar), precum si cu un investitor strategic (un mare touroperator strain) si a decis acceptarea GED in actionariat. "Am convingerea ca GED va sustine accelerarea planului de dezvoltare a companiei fondata de noi acum mai bine de 10 ani, in acest sector care devine din ce in ce mai competitiv, atat la nivel national, cat si la nivel international", spune Demetriade, care este increzator in planurile GED de a intari echipa de conducere a companiei si de a integra in consiliul de administratie experti in domeniu.

    Robert Luke, director general GED, a declarat ca a pariat pe acest sector datorita cresterii explozive a acestuia din ultimii ani si datorita cresterii economiei romanesti, care atrage in tara multe companii multinationale in paralel cu dezvoltarea companiilor nationale. "Toate aceste companii se confrunta tot mai mult cu necesitatea gestionarii cerintelor de turism, din ce in ce mai sofisticate", a declarat, intr-un comunicat, Robert Luke.
    Happy Tour este, din punct de vedere al cifrei de afaceri, cea mai mare agentie de turism din Romania si estimeaza pentru 2007 o cifra de afaceri de 47 milioane euro, obtinuta predominant din turism de afaceri.
    Fondul de investitii spaniol GED Eastern Fund II, cu resurse in valoare de 150 milioane de euro, a fost infiintat in aprilie 2005 si are deja patru participatii in Romania, la companiile Rosegur (fostul Dragon Star Guard), Romanian Real Estate Partners, un joint venture cu Warburg Pincus, la Dasimpex Khan si la compania de produse lactate Fama.

    Comunicatul de presa al GED il puteti accesa aici

    Mai multe despre povestea afacerii Happy Tour si planurile de dezvoltare ale companiei puteti afla din numarul 163 al BUSINESS Magazin care apare pe piata miercuri 19 decembrie

  • Bucuresti, locul 7 pe lista retailerilor

    Destinatia preferata este Rusia – 12% dintre retaileri au declarat ca vor sa se extinda in Rusia, urmata de Cehia – 10%, apoi Romania 8%. Alte tari prezente pe planurile de dezvoltare ale retailerilor sunt Slovenia 7% si Etonia 7%.

    Conform studiului, Europa de Est ofera cele mai bune oportunitati de afaceri in urmatorii 5 ani – au declarat majoritatea retailerilor (39%). Urmeaza Europa centrala (36%), Europa de Vest si de Nord (30%), in timp ce Europa de Sud se situeaza pe ultimul loc cu 12%.

    Gasiti atasat studiul Cushman & Wakefield

  • Scadere generalizata la bursa

    Valoarea tranzactiilor de pe piata principala a fost sustinuta in principal de transferarea titlurilor SIF-urilor, care au insumat peste 11 milioane euro in sesiunea de joi. Indicele BET-FI a pierdut 1,5 procente, coborand sub pragul de 80.000 de puncte. Cea mai mare scadere fiind inregistrata de SIF 3 Transilvania, un minus de 2,5%, iar cea mai tranzactionata societate de investitii financiare a fost SIF 2 Moldova, cu un total de aproape 3 milioane euro. Indicele BET a cazut 0,8%, iar BET-C, indicele compozit, a pierdut 1,2 procente.

    In sesiunea de astazi au intrat la tranzactionare si obligatiunile municipale emise de Primaria Bacau, in valoare totala de circa 10 milioane euro, urmand ca maine sa inceapa tranzactionarea si obligatiunile emise de municipalitatea Targu-Mures, in valoare de 5,5 milioane euro. Pe piata obligatiunilor s-au inregistrat tranzactii in valoare de 0,4 milioane euro cu certificatele emise de Banca Comerciala Romana. Obligatiunile BCR s-au tranzactionat la un pret cu 2,3% mai mic decat valoarea de referinta de 100 de lei.

  • Romstal cumpara nr. 2 din Serbia

    Cu o cifra de afaceri estimata la sfarsitul anului 2007 de peste 23 milioane euro, Doming d.o.o. are acoperire nationala prin reteaua de distributie dezvolata pe intreg teritoriul sarb: magazinele partenere acopera 70% din teritoriul Serbiei – 20 de puncte de vanzare comercializeaza exclusiv produsele firmei Doming, si alte 40 de magazine comercializeaza si produse de profil ale altor firme producatoare. Reteaua proprie este formata din 9 magazine localizate in principalele orase din Serbia – 3 in Belgrad si cate unul in Nis, Novi Sad, Cuprja, Pozarevac, Loznica, Pojega. La aceste magazine se adauga si un centru logistic in Simnovci, aflat la 30 km de Belgrad.
    Romstal, vizeaza pozitia de lider de piata in comercializarea echipamentelor de instalatii pentru constructii intre companiile multinationale din Europa de Est, declara Enrico Perini, director dezvoltare Romstal.

    Povestea afacerii Romstal

  • Finantare de 60 mil. euro pentru Hidroelectrica

    Consortiul bancar – alcatuit din BRD (in calitate de aranjor principal), Banca Romaneasca, EFG Private Bank Luxemburg-Bancpost, ABN AMRO si Volksbank – va asigura pentru Hidroconstructia atat fondurile necesare pentru finantarea activitatii curente, cat si garantiile necesare pentru derularea proiectelor pe o perioada de trei ani, informeaza un comunicat de presa transmis de BRD. Cu un portofoliu de contracte pe termen mediu de peste 900 milioane de euro, Hidroconstructia este lider in domeniul constructiei de baraje si centrale hidroelectrice din Romania, extinzandu-si in ultimii ani activitatea in domeniul infrastructurii si lucrarilor de constructii hidrotehnice.

  • Listarea Transgaz costa 2 milioane de euro

    El a precizat ca suma va fi suportata din sumele obtinute de companie din vanzarea actiunilor.

    Transgaz a finalizat la sfarsitul saptamanii trecute lansarea ofertei publice intiale, cu subscrieri de 1,8 miliarde de euro venite de la peste 10.000 de investitori.

  • Promotii la fondurile de pensii

    Pentru fondurile de pensii administrate privat, legea permite administratorilor sa perceapa patru comisioane, pentru care stabileste si cotele maxime permise. Comisionul de administrare initial poate urca pana la 2,5% din contributiile virate, in timp ce comisionul de administrare permanent este de 0,05% pe luna.

    Pentru acest al doilea comision AG2R a anuntat ca reduce nivelul la 0,045% pe luna, in timp ce Aviva nu il percepe deloc in 2008 iar Interamerican nu il percepe in 2008 si 2009. Al treilea comision este cel de audit, care se deduce din activul total al fondului la fiecare sfarsit de an – singurul fond care a anuntat pentru moment ca nu il transfera deloc participantilor fiind, acum, BT Aegon. Al patrulea comision important este cel de transfer – stabilit prin lege la maxim 5% din activul personal, daca participantul decide sa se mute la o alta companie in primii doi ani de la aderare.

    Cu aceeasi ocazie BT Aegon a anuntat si o majorare de capital, pana la 36,24 milioane de lei (peste 10 milioane de euro), care va fi urmata in ianuarie de o noua majorare, cu inca 3 milioane de euro.

  • Clifford Chance: In 2007 am fost implicati in 7 IPO

    Badea nu a dorit sa comunice numele companiilor. Potrivit informatiilor disponibile, Clifford Chance a fost implicata in listarea Vimetco (proprietarul producatorului de aluminiu Alro) pe piata londoneza si in emisiunea de GDR amanata a grupului de telecomunicatii RCS&RDS.
    Avocatul a precizat ca doua dintre ofertele publice initiale vizau piata locala, restul fiind emisiuni de GDR (Global Depositary Receipt). "Chiar in acest moment lucram la 4 IPO, una dintre ele fiind o listare tripla – pe piata de la Bucuresti, pe o piata regionala si la Londra", a spus Dan Badea.
    "Si nu suntem singurii de pe piata romaneasca care am facut acest tip de operatiuni", a mai declarat reprezentantul Clifford Chance. El estimeaza ca anul viitor vor fi si mai multe procese similare.