BusinessMagazin

Blog

  • Fost ministru britanic al Apărării: Putin ar putea fi la fel de periculos ca Stalin

    Potrivit publicaţiei britanice, fostul parlamentar laburist a îndemnat la o nouă revizuire a capabilităţilor în domeniul Apărării înainte de alegeri, avertizând că Rusia reprezintă o ameninţare la adresa păcii mai mare decât gruparea Statul Islamic (SI) în Irak şi Siria. Ainsworth a făcut aceste evaluări într-un articol pentru Chamberlain Files, un site pentru afaceri publice din Birmingham.

    “Niciun lider al vreunei mari puteri nu s-a purtat atât de agresiv, în mod deschis, de la Stalin, în perioada postbelică, iar din păcate Putin va fi mulţumit de această comparaţie”, scrie acesta. “El (Putin) a spus că dispariţia Uniunii Sovietice a fost una dintre cele mai mari tragedii ale secolului al XX-lea şi îşi revendică rolul de a acţiona în numele minorităţilor ruse din alte state”, adaugă fostul ministru britanic al Apărării.

    În contextul în care există minorităţi ruse în toate fostele republici sovietice şi dincolo de acestea, Putin revendică, în mod teoretic, dreptul de a se amesteca în afacerile tuturor statelor independente din Europa de Est.

    “Politicile lui Stalin au împins lumea în Războiul Rece. Putin are potenţialul să fie la fel de periculos”, a subliniat Ainsworth.

    În opinia sa, gruparea Statul Islamic (SI) este un “afront adus umanităţii”, dar conţine “actori nestatali”, în timp ce Rusia lui Putin pune lumea în faţa unei probleme de altă amploare.

    Ainsworth apreciază că sancţiunile impuse de către Uniunea Europeană (UE) Moscovei sunt puţin susceptibile să meargă suficient de departe şi îndeamnă la adoptarea unor măsuri de descurajare mai eficiente în vederea opririi scopurilor expansioniste ale lui Putin. Este necesar ca Europa să-şi reducă dependenţa de energia rusească şi ca Londra să-şi revizuiască acordul interpartit asupra Apărării din 2010, subliniază el.

    Premierul David Cameron a anunţat recent că nu este necesară o revizuire a strategiei apărării din 2010, aminteşte fostul ministru al Apărării, criticând atât impunerea unor reduceri bugetare forţelor armate, cât şi dotările militare, în opinia sa adaptate mai degrabă luptei împotriva insurgenţei în Afganistan, care “nu sunt susceptibile să le ofere asigurări vecinilor noştri europeni în faţa unei Rusii care-şi reechipează forţele”. El avertizează că aceste capabilităţi nu pot fi “modificate simplu sau rapid” şi îndeamnă toate partidele să se gândească la o revizuire “acum”, înainte de alegeri.

  • CNA: Posturile de radio Pro FM şi Info Pro se transformă din muzicale în generaliste

    CNA a analizat şi aprobat, în şedinţa de marţi, solicitările societăţii Pro TV SA de modificare a formatului de principiu din tematic-muzical în generalist, atât în cazul Pro FM, cât şi în cazul Info Pro.

    De asemenea, în ambele cazuri, Pro TV SA a solicitat şi a primit aprobarea CNA pentru modificarea structurii serviciului de programe.

    Pro FM şi Info Pro deţin fiecare câte o licenţă de reţea naţională şi câte una prin satelit (pentru Bucureşti).

    Începând din septembrie 2010, Info Pro retransmite programul ProFM.

    Conform noii structuri a serviciului de programe al Info Pro, aprobată marţi de CNA, postul de radio va retransmite într-un procent de 96,6% programul Pro FM.

    De asemenea, Info Pro difuzează buletine de ştiri de luni până vineri (15 jurnale de câte 4 minute) şi sâmbăta şi duminica (5 jurnale de câte 4 minute).

    Pe de altă parte, tot în şedinţa de marţi, CNA a analizat o notificare primită din partea Pro TV SA, privind lansarea serviciului media la cerere Pro TV Plus, disponibil pe site-ul protvplus.ro.

    Potrivit documentelor depuse la CNA, protvplus.ro este disponibil în regim gratuit pentru utilizatori, pe teritoriul României. Pro TV Plus constă în transpunerea în formă digitală a conţinutului românesc difuzat de televiziunile deţinute de Pro TV SA, oferind, la cerere, înregistrări ale emisiunilor transmise de acestea.

    Tot în şedinţa de marţi, CNA a aprobat grila de toamnă a Pro TV.

  • Aproximativ 100 de metri cubi de deşeuri menajere, scoase dintr-un apartament din sectorul 3

    Acţiunea a fost organizată de Primăria Sectorului 3 şi firma Rosal la solicitarea proprietarului apartamentului şi a asociaţiei de proprietari, se arată în comunicatul de marţi al administraţiei publice locale.

    Potrivit sursei citate, la acţiunea de curăţire, au participat 50 de muncitori de la Rosal şi echipaje ale Direcţiei Generale de Poliţie Locală Sector 3, ulterior ridicării deşeurilor din apartament, urmând să aibă loc o acţiune de igienizare şi deratizare.

  • STUDIU: Pantofii viitorului vor avea tălpi inteligente

    “Putem să ne pierdem telefonul… dar încălţămintea niciodată!“, a declarat zâmbind Karim Oumnia, inventatorul francez din orasul Nancy care a lansat primele branţuri ce pot fi conectate la telefonul mobil, interactive şi cu posibilitatea de a încălzi piciorul.

    Karim Oumnia, de formaţie inginer, a petrecut ultimii doi ani inventând şi perfecţionând aceste branţuri inteligente pe care le-a numit Digitsole. Antreprenorul se ocupă de cinci ani de marca de pantofi sport ultrauşori Glagla.

    “Ideea a fost să fac ceva mai mult decât un accesoriu conectat la telefon, cum sunt în prezent brăţările, a căror fiabilitate este scăzută. Branţurile numără paşii şi comunicarea cu telefonul este asigurată prin Bluetooth“, spune Oumnia, care a instalat senzori la nivelul tălpilor.

    Distanţa parcursă, viteza, localizarea, altitudinea, numărul de calorii consumate sunt informaţii la care sportivii vor avea acces direct, în timpul exerciţiilor. Există chiar şi un termostat care ajută la reglarea temperaturii piciorului, până la maximum 40 de grade, cu o simplă comandă folosind aplicaţia instalată pe telefonul mobil. “Este o tehnologie foarte complicată”, spune inginerul inventator care anunţă o autonomie de şapte ore pentru funcţia de încălzire continuă. El precizează că acumulatorii, care sunt incluşi, au nevoie doar de trei ore pentru a se încărca, prin intermediul unei simple conexiuni USB.

    Karim Oumnia a încheiat şi un parteneriat cu un laborator al agenţiei franceze pentru energie atomică pentru dezvoltarea de noi funcţionalităţi şi în acelaşi timp a demarat discuţiile cu mai mulţi posibili investitori pentru a strânge fondurile necesare.

    Branţurile cântăresc câteva sute de grame şi sunt făcute din poliuretan (material plastic, n.r.), neopren (varietate de cauciuc sintetic bun izolator termic, n.r.) şi alte materiale plastice şi conţin un circuit electronic şi o rezistenţă electrică. Se pot folosi cu orice tip de pantofi, potrivit declaraţiilor inventatorului.

    Karim Oumnia spune că invenţia sa a suscitat interesul mai multor grupuri economice, dar el nu doreşte să vândă tehnologia, ci să păstreze controlul asupra invenţiei sale, comercializând licenţa de fabricaţie. Inventatorul preconizează că vânzările vor debuta la începutul anului 2015 pe internet, urmând ca în primăvara aceluiaşi an branţurile inteligente să fie disponibile şi în magazine.

    Posibilii clienţi nerăbdători ar putea primi dispozitivele chiar de Crăciun. Produsul a fost promovat săptămâna trecută pe un site de finanţare participativă (donare de fonduri pentru dezvoltarea produsului, n.r.) şi a obţinut în doar cinci zile 40.000 de dolari, sumă pe care Oumnia credea că o va strânge în două luni.

    “Este un semn bun. Lumea se schimbă: încălţămintea, hainele, toate vor fi inteligente. Analizele ne arată că 10% dintre perechile de pantofi care se vor vinde în cinci-zece ani de-acum încolo vor fi inteligente, ceea ce înseamnă mai mult de două miliarde de perechi“, dă asigurări patronul Glagla.

    “Deocamdată, suntem singurii din lume care produc aşa ceva, mai ales că suntem singurii care beneficiază de tehnologia pe care am brevetat-o eu. Avem un oarecare avans, dar avem şi idei despre cum să îl păstrăm”, mai spune inventatorul care se gândeşte să mai includă în talpa pantofilor un senzor pentru măsurarea nivelului PH-ului transpiraţiei sau un dispozitiv GPS.

    “Piaţa nu este limitată la sportivi, produsul se adresează tuturor: persoanelor în vârstă, motocicliştilor etc.” explică inginerul Karim Oumnia, care consideră că “tehnologia este matură”.

  • BCE începe să acorde credite ieftine băncilor europene, în valoare totală de 1.000 miliarde euro

    Programul de împrumuturi prin care băncile vor primi finanţări mai ieftine ca să suplimenteze creditarea către consumatori face parte din pachetul de măsuri pentru stimularea economiei adoptat de BCE în luna iunie, relatează Financial Times.

    În acest sens, BCE va iniţia şase operaţiuni de refinanţare, până la finalul anului viitor, valoarea totală a împrumuturilor acordate de BCE putând ajunge până la 1.000 miliarde euro, în condiţiile în care băncile vor suplimenta creditarea în regiune.

    Primele două licitaţii se vor desfăşura în septembrie şi decembrie, BCE punând la dispoziţia băncilor 400 miliarde euro, pe care îi pot accesa sub forma unor crediite ieftine, pe patru ani.

    Potrivit analizei Bloomberg, băncile vor împrumuta 174 miliarde euro în septembrie şi 167 miliarde euro în decembrie, în cadrul celei de-a doua licitaţii.

    Avantajul creditelor oferite de BCE este că băncile pot împrumuta la dobânzi scăzute, costul împrumuturilor fiind legat de rata dobânzii la operaţiunile principale de refinanţare. La începutul lunii septembrie, BCE a coborât dobânda de politică monetară la nivelul minim record de 0,05%, de la 0,15%.

    În contextul în care inflaţia din zona euro se află la nivelul de 0,3%, cel mai scăzut din ultimii cinci ani, iar economia din regiune a stagnat, oficialii BCE speră că implementarea primului val de operaţiuni de refinanţare pe termen lung va avea efectul de stimulare economică anticipat de analişti.

    BCE încearcă, totodată, să îşi extindă portfoliul de active la nivelul de la începutul anului 2012, când deţinea active în valoare de 3.000 miliarde euro. În prezent, instituţia deţine active în valoare de aproximativ 2.000 miliarde euro.

    În acest sens, pe lângă oferirea de credite ieftine, BCE are în plan şi cumpărarea de obligaţiuni garantate cu active.

    În cazul în care măsurile BCE funcţionează, moneda euro va scădea, ceea ce va conduce la o accelerare a exporturilor şi a inflaţiei, importurile în regiune devenind mai scumpe.

    În total, în urma celor şase licitaţii pentru credite şi cumpărării de obligaţiuni, instituţia bancară ar adăuga 985 miliarde euro la portofoliul său de active.

  • REACŢIA Rusiei după afirmaţiile lui Ponta privind unirea României cu Republica Moldova: Sunt iresponsabile şi inacceptabile. Cerem o poziţie UE

    “Rusia este preocupată de afirmaţiile premierului Victor Ponta privind viitorul Republicii Moldova, făcute la o întâlnire cu activişti ai Partidului Social-Democrat, la Alba Iulia”, anunţă Ministerul rus de Externe.

    “După cum reiese din apelurile clare făcute de candidatul în scrutinul prezidenţial din Romania în sensul realizării «celei de-a doua mari uniri» până în 2018, unele cercuri politice de la Bucureşti continuă să elaboreze planuri de anexare a unui stat vecin suveran. Rusia consideră iresponsabile şi inacceptabile declaraţii de acest fel făcute din afară, în contextul campaniei electorale din Republica Moldova”, precizează diplomaţia de la Moscova.

    “Aşteptăm ca autorităţile de la Chişinău să analizeze în mod adecvat aceste declaraţii. Sperăm, de asemenea, că va exista o reacţie corespunzătoare din partea Bruxellesului şi a capitalelor statelor europene”, încheie Ministerul rus de Externe.

    Premierul Victor Ponta a declarat, pe 12 septembrie, în discursul rostit în cadrul Congresului PSD, reunit la Alba Iulia, că angajamentul său şi apelul adresat românilor este acela de a face împreună, pentru a doua oară, marea unire a României. “Vreau să ne asumăm cu toţii un angajament: în 1918, aici, la Alba Iulia, după ce sute de mii români şi-au dat viaţa în primul Război Mondial, am obţinut cel mai important obiectiv naţional: Marea Unire. Vreau şi vă rog să fiţi alături de mine pentru ca, la o sută de ani, să fim acea ţară mândră, puternică, respectată, pe care strămoşii noştri aflaţi aici în urmă cu 96 de ani şi-au dorit-o. Acesta e angajamentul meu, acesta e apelul meu către toţi românii, să facem împreună a doua oară Marea Unire a României”, a afirmat Victor Ponta.

  • Conduce o companie cu 800 de angajaţi cu afaceri de 17 milioane de euro

    Cătălina Dodu are zece ani de experienţă în management IT şi anterior, timp de şase ani, a fost şefa diviziei System Integration Business Unit a Atos IT Solutions and Services. Înainte de a lucra la Atos, Dodu a lucrat la Bitdefender ca director al departamentului de management al produselor. Ea deţine o diplomă în economie de la Facultatea de Cibernetică, Statistică şi Informatică Economică din cadrul Academiei de Studii Economice Bucureşti, precum şi o diplomă de master în domeniul Managementului de Proiecte IT. În iulie 2007 a absolvit şi programul de MBA Româno-Canadian. Compania oferă servicii de consultanţă în tehnologie, integrare sisteme, gestionare infrastructură informatică şi servicii tranzacţionale prin intermediul Worldline, lider european în industria serviciilor de plăţi.

    Cătălina Dodu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Managerul care creează ofertele Telekom România a lucrat anterior în industria de detergenţi

    Roxana Baias a lucrat anterior în FMCG, unde a făcut marketing şi vânzări pentru Procter & Gamble. După ani buni în care a fost responsabilă de produsele P&G în Balcani, Baias a locuit timp de patru ani în Belgia, de unde a condus ca brand manager operaţiunile din Europa Centrală şi de Est din 28 de ţări ale diviziei de detergenţi ieftini din P&G, printre care Bonux, Ace, Mr. Proper şi Tix.

    Roxana Baias spune despre despărţirea de industria bunurilor de larg consum că a fost o decizie foarte bună, pe care trebuia să o ia mai repede. Pentru că s-a trezit că trebuie doar să implementeze proiecte, fără să mai aibă un rol creativ, a decis să schimbe industria şi a a ajuns în 2012 directorul de marketing al Romtelecom. Între cele două slujbe, a încercat să îşi facă propria afacere, în domeniul consultanţei şi trainingului, dar recunoaşte că nu a avut răbdare suficientă, deşi a câştigat într-o lună de muncă banii pe care îi lua din salariu într-o jumătate de an. “Aş vrea să fac acest pas, dar trebuie să îmi găsesc răbdarea primului an. Primul an este cel mai greu în antreprenoriat. Sunt în momentul în care cochetez cu ambele”, spune Baias.

    În 2014, procesul de integrare fix-mobil va continua, iar ofertele integrate vor fi principala preocupare a managerului de la Telekom România. Un domeniu nou, dar pentru care se simte pregătită: “Am învăţat de-a lungul timpului să nu spun din start “nu”  când mi se cere să fac un pas profesional foarte mare. Dacă mă uit în trecut, de fiecare dată nu mi s-a părut OK să schimb domeniul şi am trecut prin tensiuni foarte mari. Ieşirea din zona de confort este secretul pentru succes”.

    Roxana Baias face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Patronat: Sub 3% din angajaţii din turism ştiu cum îl cheamă pe ministrul Jianu. Plângem după Grapini

    “România nu se poate promova decât prin minister, dar din păcate nu există acea promovare, deşi s-au cheltuit sume imense. Acţiunile de promovare internaţională anunţate nu vor avea mare succes, pentru că nu sunt bine gândite. Ele ar trebui făcute în parteneriat cu hotelierii, care ar putea face şi nişte oferte speciale pentru străini“, a spus Murad.

    Preşedintele Federaţiei Patronatelor din Turismul Românesc (FPTR) a mai spus că pe reprezentanţii patronatelor îi “doare foarte mult” că nu au o comunicare cu Departamentul pentru IMM, Turism şi Mediu de Afaceri.

    El a adăugat că pentru majoritatea angajaţilor din turism, ministrul pentru IMM, Turism şi Mediu de Afaceri, Florin Jianu, este un anonim.

    “Nici 3% din cei care lucrează în turism nu ştiu cum îl cheamă pe ministru. Nu vorbesc de oameni normali, care nu îl cunosc deloc. Nu aşa se face turism. Turismul este imagine. Turismul înseamnă comunicare şi cât mai multe acţiuni de promovare. Nu există acest lucru. Ieri discutam cu mai mulţi şefi de patronate din turism şi am început să plângem după doamna Grapini. Fără comunicare nu se poate nimic. Nu putem face turism pe ascuns“, a mai spus Murad.

    Alin Burcea, vicepreşedintele ANAT, a afirmat că s-ar fi aşteptat ca ministrul Jianu să fie prezent mai mult cu acţiuni de promovare.

    “Din mandatul dumnealui am reţinut că există nişte clustere. Credc că sunt mari, mici, şi vreau să-mi iau şi eu unul acasă, iar altul vreau să-l fac cadou la prieteni. Nici nu ştim prea bine ce sunt aceste clustere, am înţeles că sunt nişte asociaţii…Mi-aş fi dorit ca domnia sa să participe la evenimente şi să fie mult mai prezent în piaţă“, a spus Burcea.

    Nici Nicolae Bucovală, preşedintele patronatului Mamaia şi unul dintre cei mai mari investitori din turismul de pe litoral nu este mulţumit de activitatea ministrului Jianu.

    “Vreau turişti şi vreau să facem investiţii şi să fim lăsaţi în pace. Vrem o lege care să funcţioneze în ţara asta. Lăsaţi-mă cu clusterele. Vrem prezenţa ministrului turismului pe litoral. Aici sunt 54% din locurile de cazare pe toată ţara. Vrem să putem discuta şi noi cu el, altceva ce să promovăm? Vrem o lege care să ne dea voie să investim cu veselie”, a afirmat Bucovală.

    Ministrul Florin Jianu a afirmat de mai multe ori că una dintre priorităţile mandatului său esre înfiinţarea de clustere – un fel de asocieri între autorităţi locale, patronate, societăţi de stat şi private.

  • Un tânăr de 31 de ani conduce hotelul J.W. Marriott din Bucureşti

    După ce a studiat administrarea afacerilor şi ingineria construcţiilor la Viena, în 2008 a început să lucreze pentru grupul austriac Strabag, unde s-a ocupat de managementul afacerilor din real estate din România şi Bulgaria.

    El explică venirea sa în România ca urmare a deciziei austriecilor – care au deţinut încă de la început complexul cunoscut publicului larg mai ales datorită hotelului J.W. Marriott din Capitală – de a conduce businessul, gestionat până atunci de acţionarii minoritari.

    “Mediul de afaceri s-a schimbat, era mai greu să faci afaceri, presiunea creştea, ceea e bine, dar până la un anumit punct”, spune Aufhauser. Venise vremea în care nu toţi supravieţuiau, iar proprietarii Strabag au decis să delege un manager care să aibă grijă ca anii în care scăderea era “considerabilă, de două cifre” să nu se mai repete. Anul 2011 avea să aducă primele rezultate, o creştere a profitului similară procentual scăderii din trecut.

    Complexul e format din spaţiile de birouri, zona de shopping, hotel, trei restaurante, o cafenea, o grădină de vară, săli de evenimente, un club de sănătate cu saloane de înfrumuseţare şi parcare.

    Gregor Aufhauser face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.