Blog

  • Alexandru Muraru, despre un posibil candidat comun la preşedinţie: Un membru al formaţiunilor coaliţiei ar fi problematic

    Deputatul PNL Alexandru Muraru susţine că un membru al formaţiunilor coaliţiei drept candidat la prezidenţiale „ar fi problematic, pentru că s-ar pune problema în ce măsură acesta este susţinut cu adevărat de celelalte formaţiuni”.

    PSD, PNL, USR, UDMR şi minorităţile naţionale au anunţat într-un comunicat de presă comun „angajamentul ferm pentru formarea unei majorităţi proeuropene în Parlament, a unui Guvern proeuropean şi susţinerea unui posibil candidat comun proeuropean la alegerile prezidenţiale”.

    Deputatul PNL Alexandru Muraru nu crede că un profil politic puternic ar fi de natură să primească consensul coaliţiei. „Adică un membru al formaţiunilor coaliţiei cred că ar fi problematic, pentru că s-ar pune problema în ce măsură acesta este susţinut cu adevărat de celelalte formaţiuni”, a spus el, la RFI.

    Deputatul liberal ar vrea drept candidat o persoană cunoscută: „Cred că ar trebui să fie o persoană integră, fără nici un fel de suspiciuni de nici o natură. Cred că ar trebui să fie o persoană cunoscută, asupra căreia nu există dubii privind profesionalismul, privind încrederea publică şi cred că ar trebui să fie o persoană care ar împrumuta câteva din elementele pe care românii le-au văzut la un alt candidat ca fiind posibile pentru a deveni preşedinte al României”.

  • Ce scrie FT, cel mai puternic ziar european de business, despre situaţia din România: Mercenari în stilul Wagner voiau să producă haos în România

    Candidatul de extremă dreapta la preşedinţia României, Călin Georgescu, a fost un ”client fidel” al unei ferme de cai de lângă Bucureşti, unde a învăţat să călărească un armăsar alb, aşa cum se vede într-unul dintre videoclipurile sale virale de campanie, în stilul preşedintelui rus Vladimir Putin.

    Această fermă este acum în centrul atenţiei după ce s-a aflat că Georgescu a fost acolo sâmbătă cu mai mulţi bărbaţi care au fost arestaţi ulterior pentru port de arme şi suspectaţi că plănuiau să alimenteze tulburările din capitală.

    „Acela este calul meu!”, a declarat luni reporterilor proprietarul fermei, Mohamed Jbara, făcând referire la videoclipul lui Georgescu, care făcea parte dintr-o campanie pe reţelele de socializare despre care autorităţile române spun că a fost ilegală şi, cel mai probabil, sponsorizată de Rusia.

    Georgescu a câştigat primul tur al scrutinului prezidenţial din 24 noiembrie, dar Curtea Constituţională a ţării a luat decizia fără precedent de a anula turul doi programat pentru două săptămâni mai târziu, din cauza presupusei ingerinţe ruse.

    Jbara a declarat că Georgescu a fost la ferma sa sâmbătă, în ajunul votului anulat, împreună cu alţi câţiva bărbaţi pe care nu îi cunoştea.

    Autorităţile au demarat o anchetă împotriva liderului grupului armat, Horaţiu Potra, pentru „deţinere ilegală de arme şi muniţii şi incitare publică”. Cei 20 de asociaţi ai săi sunt, de asemenea, suspectaţi de aceste infracţiuni.

    Georgescu a negat iniţial că îl cunoaşte pe Potra. Luni, când a fost confruntat cu fotografii care îi arătau împreună, el a declarat că nu îşi putea „aminti cu precizie” când l-a văzut ultima dată pe Potra şi a spus că a fost la ferma respectivă pentru a lua lecţii de echitaţie şi pentru a filma clipul.

    „Dar asta nu înseamnă că am avut întâlnirile despre care se vorbeşte”, a declarat Georgescu la un post local de televiziune. „Eu am încredere doar în oamenii mei care servesc în Legiunea Străină. Dar domnul Potra nu este apropiat de mine”, a spus el.

    Politicianul de extremă dreapta îşi chemase susţinătorii să i se alăture duminică în semn de protest faţă de votul anulat. Zeci de persoane au demonstrat alături de el în Mogoşoaia, o suburbie a Bucureştiului, în timp ce alte sute au ieşit în Bucureşti şi în alte oraşe.


    Potra a declarat duminică reporterilor de la o secţie de poliţie din Ploieşti, la aproximativ 80 km nord de Bucureşti, că a fost arestat în timp ce se îndrepta spre capitală. Se îndrepta acolo „să votez, da”, a spus el, când a fost întrebat ce face.

    Paramilitarul – care seamănă izbitor cu regretatul lider al grupării ruse Wagner, Evgheni Prigozhin – fusese membru al Legiunii Străine Franceze şi contractor militar în Republica Democrată Congo. Contingentul român din RDC este supranumit „Romeos”, potrivit altor contractori militari prezenţi în ţară.

     Potra a fost eliberat din arestul preventiv marţi, după ce autorităţile au percheziţionat proprietăţile sale şi au găsit peste 2 milioane de euro în numerar, în diverse valute. El nu are voie să participe la nicio adunare publică şi trebuie să poarte o etichetă electronică. Avocata sa, Christiana Mondea, a refuzat să comenteze cu privire la originea acestor fonduri.

    Poliţia a declarat că a găsit în maşina sa arme de foc, machete, săbii, o dronă profesională şi mai mult de 20 000 de euro în numerar, care „ar fi fost destinate să fie folosite pentru a incita unele persoane să comită infracţiuni în timpul unor adunări publice neautorizate şi pentru a le recompensa”.

    Mondea a declarat pentru FT că Potra tocmai aterizase în România după ce lucrase în Congo, luase o maşină şi plecase spre Bucureşti pentru a-şi vedea copiii mici. Ea nu a putut explica armele aflate în posesia sa sau asocierea clientului său cu cei 20 de bărbaţi înarmaţi care au fost, de asemenea, arestaţi.

    Antreprenorul român a candidat pentru funcţia de primar al oraşului său natal, Mediaş, la începutul acestui an, şi a declarat public că deţine o reţea extinsă de proprietăţi, precum şi 15 kg de lingouri de aur în valoare de peste 1 milion de dolari.

    „Toată lumea îşi pune aceeaşi întrebare. Este cazul domnului Potra legat de campania domnului Georgescu? Dar acuzaţia adusă împotriva sa nu include acest lucru”, a declarat avocatul lui Potra. „Probabil că el ar fi votat pentru domnul Georgescu, dar asta nu este o infracţiune”.

  • Cu industria auto pe butuci, cancelarul Germaniei, Olaf Scholz, vrea un program masiv de subvenţii pentru maşini electrice finanţat de Uniunea Europeană

    Cancelarul Germaniei, Olaf Scholz, a făcut apel marţi la un program european de subvenţionare a vehiculelor electrice, în condiţiile în care industria auto emblematică a ţării se luptă cu tranziţia către maşinile alimentate cu baterii, scrie FT. 

    „Avem nevoie de stimulente pentru a cumpăra maşini electrice – sub forma unui bonus european sau a unui sprijin direct pentru maşinile electrice fabricate în Germania”, a declarat Scholz pe reţelele de socializare, după o vizită la fabrica producătorului auto american Ford din Köln.

    Scholz a făcut acest apel în timp ce campania electorală a început înainte de scrutinul anticipat din februarie, provocat de căderea guvernului luna trecută.

    Alegerile nu au fost încă convocate în mod oficial, dar Scholz şi-a prezentat deja poziţia, promiţând să protejeze locurile de muncă şi să sprijine muncitorii dacă va reveni la guvernare.

    Însă contextul campaniei este nefavorabil pentru cancelar. Economia Germaniei nu a înregistrat aproape nicio creştere în ultimii doi ani şi se preconizează că stagnarea va continua şi anul viitor.

    Perspectivele sunt deosebit de sumbre pentru producătorii germani de automobile, care s-au confruntat cu costuri ridicate, cerere slabă şi concurenţa crescândă din partea Chinei.

    Un nou ajutor pentru achiziţionarea de maşini electrice a fost o solicitare cheie pentru producători, care au văzut vânzările suferind după ce guvernul a pus capăt unui program de subvenţionare la sfârşitul anului trecut.

     

  • Aplicaţia BT Go de la Banca Transilvania a fost integrată de peste 15.000 de companii în primul an de la lansare. “Antreprenorii au emis peste 100.000 de facturi, estimându-se că numărul se va dubla în următoarele trei luni”

    Aplicaţia BT Go lansată în decembrie 2023 prin colaborarea dintre Banca Transilvania şi i-Tom Solutions, dezvoltatorul platformei FGO, a fost integrată din primul an de funcţionare de peste 15.000 de companii.

    În perioada decembrie 2023-decembrie 2024, antreprenorii au emis peste 100.000 de facturi, estimându-se că prin cresterea gradului de adoptie BT Go, numărul se va dubla în următoarele trei luni.

    Printre funcţionalităţile de business ale aplicaţiei se regăsesc emiterea şi trimiterea e-Facturilor direct în SPV, facturarea recurentă, instrumente de analiză financiară şi integrarea cu programul de contabilitate SAGA, respectiv cu sistemul de arhivare Microsoft OneDrive si Google Drive, etc.

    „Gestionarea unui business zi de zi presupune un noian de activităţi, multe administrative şi, cu siguranţă, consumatoare de timp. În cazul fimelor tinere sau mici, acestea cad în sarcina antreprenorilor care îşi petrec o bună parte din zi rezolvând şi bifând probleme. Gândim aplicaţia BT Go cu mintea la oamenii întreprinzatori ai României, aducând succesiv funcţionalităţi care să simplifice ziua. Nu doar plăti sau schimburi valutare, ci posbilitatea unei gestiuni cursive a afacerii”, explică Tiberiu Moisă, Director General Adjunct MidCorporate & IMM, Banca Transilvania.

    BT Go simplifică activitatea firmelor, centralizând soluţii pentru multiple provocări ale antreprenorilor, bazandu-se in fapt pe automatizarea proceselor in universul bancă – contabilitate – antreprenor.

    ”Utilizatorii pot administra întregul proces de facturare direct din BT Go – de la emiterea şi transmiterea e-Facturilor către SPV, până la recepţia acestora de la furnizori şi achitarea plăţilor – toate într-un singur spaţiu digital integrat si sigur.”, adaugă Valeriu Filip, fondator FGO.

    Platforma FGO a fost lansată de i-Tom Solutions la 1 ianuarie 2017, fiind dezvoltată în parteneriat cu SAGA Software, cel mai utilizat program de contabilitate din România, cu scopul eficientizării şi automatizării comunicării între antreprenor şi contabil. În prezent, peste 145.000 de companii mici si mijlocii folosesc FGO pentru diverse domenii de activitate, platforma punând accent pe integrări cu serviciile bancare, contabilitate, platforme de comerţ electronic, tratând inclusiv aspecte de interpretare financiară a datelor afacerii din balanţe.

     


     

     

  • Producătorul de bere Bergenbier devine din 2025 partener al festivalul UNTOLD, pozitie ocupată în ultimii 9 ani de Ursus

    Producătorul de bere Bergenbier, parte a grupului Molson Coors Beverage Company, a încheiat un parteneriat de lungă durată cu Untold,  colaborare care devine oficială odată cu editia din 2025 a festivalului de muzică.

    De la lansarea Untold în 2015, partenerul organizatorilor a fost producătorul de bere Ursus.

    „Strategia Bergenbier, pe care am amplificat-o începând din 2020, a adus în prim plan construirea parteneriatelor relevante pentru mărcile noastre, ceea ce ne ajută să oferim oportunităţi de creştere pentru clienţi şi experienţe noi, interesante pentru consumatori. Prin parteneriate devenim mai puternici şi mă bucur să începem acest capitol pe termen lung alături de UNTOLD, unul dintre cele mai cunoscute festivaluri din ţara noastră. În acest fel, facem paşi importanţi în a deveni producătorul din industria berii cu una dintre cele mai bune prezenţe la festivalurile de muzică din ţara noastră. De asemenea, sunt convins că această nouă colaborare va deschide orizonturi de dezvoltare atât pentru noi, echipa Bergenbier, cât şi pentru clienţii şi partenerii noştri”, a punctat Mihai Voicu, General Manager Bergenbier.

    Noul parteneriat dintre Bergenbier S.A. şi UNTOLD va începe oficial din 2025 şi marchează capitolul zece al festivalului, fiind un bun moment de celebrare alături de mărcile premium din portofoliul producătorului. 

    “Parteneriatul cu Bergenbier S.A. reprezintă o etapă importantă în strategia noastră de a redefini experienţele oferite participanţilor. UNTOLD a fost întotdeauna mai mult decât un festival – este o platformă care uneşte comunităţi şi creează momente memorabile. Bergenbier S.A., cu tradiţia sa în susţinerea evenimentelor de anvergură şi pasiunea pentru inovaţie, este partenerul perfect pentru a duce aceste experienţe la un nivel superior. Sunt încrezător că această colaborare va consolida şi mai mult poziţia UNTOLD ca unul dintre cele mai apreciate festivaluri de pe plan global, oferind participanţilor o combinaţie unică de muzică, distracţie şi gust premium.”, a declarat Bogdan Rădulescu, Co-fondator şi Chief Business Officer UNTOLD.

    Bergenbier este deja prezent la 14 festivaluri de muzică, inclusiv Neversea şi Massif.

    ”Începând de anul viitor vom avea ocazia să venim cu toată experienţa de până acum, dar şi cu lucruri noi, surprize foarte frumoase pe care abia aşteptăm să le facem publice. Întreaga echipă de Marketing lucrează intens pentru a avea avea combinaţia perfectă între muzică, bere premium şi starea de spirit tipică festivalului UNTOLD”, a completat Victor Teioşanu, Marketing Director Bergenbier S.A.

    Parte a grupului Molson Coors Beverages Company Central & Eastern Europe, compania Bergenbier S.A. a fost fondată în 1994, iar cea mai importantă marcă din portofoliul său, Bergenbier, a fost lansată un an mai târziu. Bergenbier este în top trei companii producătoare de bere din România, având o fabrică la Ploieşti şi o reţea de distribuţie naţională. Portofoliul companiei cuprinde mărci care acoperă toate segmentele pieţei. Pe lângă berile produse la Ploieşti – Bergenbier, Caraiman, Fresh, Staropramen, Staropramen Unfiltered, Stella Artois, Becks, Noroc, Löwenbräu – compania importă şi distribuie în exclusivitate specialităţile pragheze Staropramen Dark, berile de abaţie belgiene Leffe şi Hoegaarden, berea americană Miller Genuine Draft, berea mexicană Corona, precum şi berea albă germană nefiltrată Frazinskaner. De asemenea, compania are în portofoliu şi variantele 0.0% alcool pentru Stella Artois şi Staropramen.

     

  • Producătorul de îmbrăcăminte Braiconf din Brăila, cu o istorie de 70 de ani, relansează brandul şi extinde portofoliul, dedicat până acum bărbatilor, cu produse pentru femei şi întreaga familie

    Producătorul de îmbrăcăminte Braiconf din Brăila, cu o istorie de 70 de ani, relansează magazinul online odată cu extinderea portofoliului, dedicat până acum bărbatilor, cu produse pentru femei şi întreaga familie.

    Toate produsele sunt create în fabrica din România şi includ colecţii de cămăşi, rochii-cămaşă, pijamale, dar şi aşternuturi şi articole industriale, din bumbac şi in.

    Cunoscută în special pentru cămăşile bărbăteşti, Braiconf mizează acum diversificarea gamei pentru a acoperi o piată cât mai extinsă. În ultimii ani, reprezentanţii producătorului au anunţat că au ca obiectiv modernizarea mărcii româneşti, cu atenţie sporită acordată componentei online, modernizării tehnologice a fabricii şi diversificarea gamei de produse.

    În primele şase luni din 2024,  Braiconf a raportat un profit net de 1,73 mil. lei, de peste două ori mai mari decât rezultatul net din aceeaşi perioadă a anului 2023, la afaceri de 7,7 mil. lei, cu 42,5% mai mic.

    Compania a cerut în vară Guvernului să intervină pentru salvarea industriei textile din România, un „sector de tradiţie, dar care merge către dispariţie“. În 2023, România a produs textile, îmbrăcăminte şi încălţăminte în valoare de puţin sub 23 de miliarde de lei, cu circa 125.000 de salariaţi, în domeniu activând 9.400 de com­panii. 

     

  • Rata anuală a inflaţiei a accelerat în luna noiembrie la 5,1%, în condiţiile în care serviciile s-au scumpit cu 7,5% faţă de noiembrie 2023, alimentele cu 5,1% şi mărfurile nealimentare cu 4,1%

    Rata anuală a inflaţiei a urcat în luna noiembrie la  5,1%, fată de 4,7% în octombrie, în conditiile în care serviciile s-au scumpit cu 7,5% fată de noiembrie 2023, alimentele cu 5,1% şi mărfurile nealimentare cu 4,1%, potrivit INS.

    Comparativ cu octombrie 2024, în noiembrie preturile de consum au crescut cu 0,4%.

    Rata inflaţiei de la începutul anului (noiembrie 2024 comparativ cu decembrie 2023) a fost 4,8%. Rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (decembrie 2023 – noiembrie 2024) faţă de precedentele 12 luni (decembrie 2022 – noiembrie 2023) a fost 5,7%.

    Dintre alimente, cele mai mari creşteri de pret an la an au fost la fructe (17%), margarină (15%), conserve de fructe şi de legume (10%), , în timp ce vinul şi berea s-au scumpit cu circa 7%.

    În schimb, untul s-a ieftinit cu 10%, iar făina şi mălaiul cu aproape 7% şi zahărul cu 6%.

    La capitolul mărfuri nealimentare, detergentii s-au scumpit cu 12%, tutunul şi tigările cu 10%, iar cărtile, revistele şi ziarele cu 7,5% şi îmbrăcămintea cu 6%.

    Fată de noiembrie 2023, gazele sunt cu 10% mai ieftine.

    Dintre servicii, cele mai mari creşteri au fost la Poştă (17%), Igienă şi Cosmetică (11%), Apă şi Canalizare (11,6%) şi Ingrijire medicală (9,8%) . Biletele de avion erau cu 9,3% mai scumpe, în medie, decât în perioada similară din 2023.

    Singurele servicii care sunt mai ieftine decât în toamna trecută sunt cele de telefonie, cu -2%.
     

     

    Rata anuală a inflaţiei în luna noiembrie 2024 comparativ cu luna noiembrie 2023 calculată pe baza indicelui armonizat al preţurilor de consum (IAPC) a fost 5,4%.Indicele armonizat al preţurilor de consum în luna noiembrie 2024 comparativ cu luna octombrie 2024 a fost 100,32%.

    Rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (decembrie 2023 – noiembrie 2024) faţă de precedentele 12 luni (decembrie 2022 – noiembrie 2023) determinată pe baza IAPC a fost 6,0

     

  • Dragoş Damian, Terapia Cluj: Ilie Bolojan, este foarte bine că te-ai văzut în cadru restrâns cu oamenii de afaceri şi că i-ai îndemnat să intre în politică. Oare au pomenit oamenii de afaceri despre cel mai mare rău care striveşte economia României?

    Ilie Bolojan, întotdeauna o plăcere să vad un Decreţel care vine în momente fierbinţi să pună umărul la politica mare de la Bucureşti. Sunt un mare susţinător al Decreţeilor din politica mare, Marcel Ciolacu, Nicolae Ciucă şi Hunor Kelemen, este grozav că vine şi Nicuşor Dan în ajutor. Multă vreme Decreţeii născuţi înainte de 1970 s-au ferit să meargă la cârma ţării, se culpabilizau pentru că au trăit jumătate de viaţă în hulita ”Epoca de Aur” a Ceauşeştilor – probabil din acest motiv au fost reţinuţi să iasă în faţă ca să schimbe România (sau nu au avut chef, au fost leneşi, si-au văzut de afaceri, s-au pensionat şi au grija de nepoţi, etc.).

    Ilie Bolojan, eu nu ajung niciodată la aceste întâlniri cu distinşii oameni de afaceri ai antreprenorialului şi corporatismului românesc, pe de o parte pentru că nu am timp şi, pe de alta, pentru că nu sunt parte din marile confederaţii, consilii, patronate, asociaţii, camere de comerţ, etc. De fapt reprezint o companie mare mică, sunt de-abia pe locul 400 în 2023 ca cifra de afaceri. Dar, Ilie Bolojan, ca să vezi paradoxul, sunt pe locul 40, tot în 2023, ca profit raportat şi, desigur, impozit pe profitul raportat plătit în ţară. Orice necunoscător în ale economiei ar spune că 400 / 40 este un paradox, dar dacă profesorii de economie, analiştii de afaceri şi experţii în macroeconomie nu îl vad, cine sunt eu sa îl aduc în atenţia politicienilor?

    Ilie Bolojan, vii la Bucureşti într-un an 2024 greu pentru România, s-a terminat foarte complicat, s-au întâmplat în câteva zile lucruri de neimaginat în urma cu o lună. Încă suntem în stare de şoc, bulversaţi, stresaţi, îngrijoraţi de viitorul copiilor şi nepoţilor noştri. Ştiam că inteligenta artificială schimbă lumea, dar nu ştiam că o schimbă într-un mod atât de ciudat.

    Dar răul de la sfârşitul anului nu este cel mai mare rău. Avem un rău infiltrat de ani de zile despre care nu se vorbeşte, este un rău mai complicat, mai insidios, mai perfid, mai periculos şi de o mie de ori mai rău.

    Ilie Bolojan, continuă să se închidă fabrici de prelucrare, suntem  ocoliţi de marile capitaluri industriale şi antreprenorii români care au unităţi de producţie vor să vândă şi să iasă din afaceri.

    Dezindustrializarea este cel mai mare rău. Se fabrică din ce în ce mai puţin în Romania iar industriei noastre de prelucrare îi lipseşte competitivitatea. Creşte importul de produse care beneficiază de subvenţii pe energie la ele în ţară, birocraţia şi corupţia administrativă împiedică absorbţia mai rapidă de fonduri şi obţinerea de aprobări pentru investiţii, resursa umană specializată şi calificată este inexistentă, lanţurile de aprovizionare sunt lungi şi costisitoare şi avem zero diplomaţie economică. Mai presus de orice criminalitatea fiscală din alte domenii şi preţul energiei pun la grea încercare industria de prelucrare din ţară.

    Ilie Bolojan, toate marile proiecte ale României care beneficiază de finanţare – digitalizarea, energia verde, şcolile, spitalele, infrastructura de transport, etc. – toate vor fi clădite şi echipate cu materiale din import, cu echipamente şi tehnologie din import şi, la fel de grav, cu ingineri şi muncitori din import. Toata strategia integrată de dezvoltare durabila a Bihorului care beneficiază de finanţare – coridoarele de mobilitate, infrastructura de transport, electrificarea flotei publice, etc. – toate vor fi clădite şi echipate cu materiale din import, cu tehnologie şi echipamente din import şi, la fel de grav, cu ingineri şi muncitori din import.

    Toate lucrurile astea nu se pot termina bine, fără industrie de prelucrare o economie nu are cum sa fie sustenabilă.

    Ilie Bolojan, sunt convins că la întâlnirea de astăzi cu oamenii de afaceri aceştia au pus pe primul loc în ordinea priorităţilor economiei stoparea dezindustrializării României. Sau nu?

  • Alexandru Muraru, despre un posibil candidat comun la preşedinţie: Un membru al formaţiunilor coaliţiei ar fi problematic

    Deputatul PNL Alexandru Muraru susţine că un membru al formaţiunilor coaliţiei drept candidat la prezidenţiale „ar fi problematic, pentru că s-ar pune problema în ce măsură acesta este susţinut cu adevărat de celelalte formaţiuni”.

    PSD, PNL, USR, UDMR şi minorităţile naţionale au anunţat într-un comunicat de presă comun „angajamentul ferm pentru formarea unei majorităţi proeuropene în Parlament, a unui Guvern proeuropean şi susţinerea unui posibil candidat comun proeuropean la alegerile prezidenţiale”.

    Deputatul PNL Alexandru Muraru nu crede că un profil politic puternic ar fi de natură să primească consensul coaliţiei. „Adică un membru al formaţiunilor coaliţiei cred că ar fi problematic, pentru că s-ar pune problema în ce măsură acesta este susţinut cu adevărat de celelalte formaţiuni”, a spus el, la RFI.

    Deputatul liberal ar vrea drept candidat o persoană cunoscută: „Cred că ar trebui să fie o persoană integră, fără nici un fel de suspiciuni de nici o natură. Cred că ar trebui să fie o persoană cunoscută, asupra căreia nu există dubii privind profesionalismul, privind încrederea publică şi cred că ar trebui să fie o persoană care ar împrumuta câteva din elementele pe care românii le-au văzut la un alt candidat ca fiind posibile pentru a deveni preşedinte al României”.

  • Florina Dobre, CEO, Bringo Romania: Practicarea unui hobby te ajută să devii mai empatic şi mai deschis în relaţiile cu partenerii de afaceri

    Călătoriile îi oferă inspiraţia de care are nevoie pentru a aduce idei noi şi perspective diferite în discuţii. În plus, spune tot ea, un lider echilibrat şi cu o viziune largă poate influenţa în mod pozitiv echipa, aducând o stare de bine şi un mod de lucru mai relaxat, mai deschis la idei inovatoare.

     

    Un principiu nescris, dar esenţial, atât în leadership, cât şi în sporturile de echipă, dar şi în călătoriile cu familia, este dreptul la opinie şi ascultarea activă”, povesteşte CEO-ul Bringo România, un rol în care îmbină experienţa acumulată în telecomunicaţii şi retail cu pasiunea pentru transformare digitală şi inovaţie orientată spre client. Ea s-a alăturat Carrefour România în 2019, după un parcurs profesional de 16 ani la Vodafone România. Din 2023, conduce echipa Bringo în calitate de CEO; încă din primele luni ca lider Bringo, a contribuit la automatizarea proceselor şi îmbunătăţirea experienţei clienţilor. Florina Dobre susţine integrarea principiilor de sustenabilitate atât în organizaţie, cât şi în procesele şi funcţionalităţile Bringo, având în prezent mai multe proiecte de sustenabilitate în desfăşurare.

    Bringo România are circa 85 de angajaţi şi o cifră de afaceri de 60 milioane lei. Anual, prin aplicaţie se vând produse în valoare de peste 500 milioane de lei. Compania reuneşte peste 1.100 de personal shopperi colaboratori, aplicaţia Bringo bazându-se pe servicii personalizate de cumpărături. „După o creştere accelerată în pandemie, în ultimii 2-3 ani ne-am focalizat pe consolidarea poziţiei în piaţă şi pe fidelizarea clienţilor, în contextul unei nişe de eGroceries din ce în ce mai aglomerate şi a unui comportament de consum orientat către eficienţă şi prudenţă. Rămânem lideri pe piaţă, cu o prezenţă în peste 30 de oraşe din România şi peste 4.000 de comenzi întregistrate zilnic”, declară executivul. După primele 9 luni ale acestui an, Bringo a atins borna de 1 milion de comenzi livrate prin serviciul de personal shopper. „Până la finalul anului, cel mai probabil vom depăşi 1,5 milioane de comenzi”, evaluează reprezentanta companiei. 

    Recent, Bringo a lansat alături de Carrefour primul serviciu de colectare a ambalajelor din programul garanţie reciclare (SGR), un serviciu prin care personal shopperii preiau ambalajele de la uşa clienţilor Bringo, oferind instant contravaloarea garanţiei sub formă de voucher în aplicaţie. 

    1. Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Cred că termenul de hobby sună uneori prea formal, pe mine mă duce cu gândul la sport sau gătit. Activitatea care mă încarcă pe mine cel mai mult este să călătoresc alături de familie. Încerc să-i dedic cât mai mult timp, ori de câte ori avem ocazia. Interesul pentru călătorii l-am avut dintotdeauna, dar odată cu familia a căpătat o semnificaţie aparte. Împărtăşim această bucurie de a descoperi locuri noi, oameni şi culturi, iar experienţele trăite împreună devin amintiri preţioase.

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Există o legătură profundă între călătorii şi afaceri, iar una dintre cele mai valoroase lecţii din aceste experienţe este importanţa diversităţii. În călătorii, ai ocazia să interacţionezi cu oameni din culturi diferite, cu mentalităţi, obiceiuri şi perspective unice şi fiecare dintre aceste întâlniri îţi oferă o inspiraţie anume. Această expunere la diversitate mă ajută să înţeleg mai bine modul în care colaborarea dintre oameni din contexte diferite poate duce la soluţii inovatoare şi rezultate mai bune.

    De fiecare dată când călătoresc, mă întorc cu idei noi şi o deschidere mai mare faţă de punctele de vedere variate ale colegilor şi partenerilor de afaceri, iar acest lucru se reflectă în mod pozitiv în modul în care gestionăm provocările şi oportunităţile în business.

    Călătoriile sunt nu doar o sursă de energie şi inspiraţie, ci şi un prilej de a îmbrăţişa inovaţia şi de a învăţa să o integrez în strategia de dezvoltare a companiei, construind un mediu care promovează respectul, empatia şi colaborarea.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere? 

    Un hobby îţi oferă o deconectare valoroasă şi te ajută să te întorci la birou cu o perspectivă proaspătă şi o energie nouă, esenţiale pentru a lua decizii eficiente şi pentru a aborda provocările cu mai mult calm şi claritate.

    În plus, practicarea unui hobby – mai ales atunci când implică explorarea şi descoperirea unor experienţe noi – te ajută să devii mai empatic şi mai deschis în relaţiile cu partenerii de afaceri. Discutând despre interesele şi pasiunile tale şi ascultându-le pe ale celorlalţi, creezi un teren comun care poate consolida relaţiile profesionale. În acest fel, hobby-urile nu doar că îţi îmbunătăţesc echilibrul personal, dar au şi un impact pozitiv asupra climatului de afaceri, prin formarea unor relaţii de colaborare mai autentice.

    Călătoriile îmi oferă inspiraţia de care am nevoie pentru a aduce idei noi şi perspective diferite în discuţii. În plus, un lider echilibrat şi cu o viziune largă poate influenţa în mod pozitiv echipa, aducând o stare de bine şi un mod de lucru mai relaxat, mai deschis la idei inovatoare.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Pe lângă relaxare, explorarea unor locuri noi îmi oferă o sursă constantă de inspiraţie şi idei noi pe care le pot integra în activitatea profesională. Fie că e vorba de întâlnirea cu oameni din diferite culturi sau de descoperirea unor moduri alternative de a gândi şi de a trăi, toate aceste experienţe îmi îmbogăţesc perspectiva. 

    Evident, călătoriile îmi oferă şi momente preţioase alături de familie, ceea ce contribuie la echilibrul meu personal şi mă ajută să fiu un om mai calm, mai empatic şi mai orientat către oameni.

    5. Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Da, există anumite reguli şi principii pe care le aplic atât în hobby, cât şi în afaceri. În călătorii, una dintre regulile esenţiale este adaptabilitatea. În orice călătorie pot apărea situaţii neprevăzute – fie că e vorba de schimbarea vremii, de întâlniri neplanificate sau de mici provocări logistice – şi trebuie să te adaptezi din mers. La fel, în afaceri, flexibilitatea şi capacitatea de a reacţiona rapid sunt esenţiale, mai ales într-un mediu competitiv şi în continuă schimbare.

    De asemenea, de obicei în călătorii, ca şi în afaceri, îmi stabilesc obiective clare. Când vizitez un loc nou, îmi propun să explorez anumite puncte de interes sau să încerc anumite activităţi, iar această abordare mă ajută să îmi ating scopurile. În afaceri, am învăţat că setarea unor obiective clare şi urmărirea lor pas cu pas sunt importante pentru succesul pe termen lung.

    6. Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Un principiu nescris, dar esenţial, atât în leadership, cât şi în sporturile de echipă, dar şi în călătoriile cu familia, este dreptul la opinie şi ascultarea activă. Într-un rol de conducere, capacitatea de a asculta şi de a lua în considerare diverse perspective este fundamentală pentru a dezvolta strategii şi planuri echilibrate. La fel, în călătoriile cu familia, chiar dacă părinţii iau deciziile finale, întotdeauna ascultăm ideile şi dorinţele fiecăruia. Cred că este important ca fiecare membru al familiei să simtă că are un cuvânt de spus şi că opinia lui contează. În acest fel, reuşim să conturăm un plan care ne aduce tuturor bucurie şi la care contribuim împreună. 

    Acest principiu se aplică în mod similar în afaceri. Ca lider, îţi doreşti să construieşti un mediu în care toată lumea se simte ascultată, chiar dacă direcţia finală îţi aparţine. Asta contribuie la un climat de încredere şi deschidere, în care ideile bune pot să apară de oriunde şi în care echipa este implicată şi valorizată. 

    7.  Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Nu aş practica alpinismul din simplul motiv că am o uşoară frică de înălţime. Prefer activităţile care îmi permit să explorez locuri noi în siguranţă. Îmi plac şi experienţele care implică senzaţii extreme, însă într-un mediu controlat. În călătorii, îmi doresc experienţe care să fie plăcute şi liniştite, mai ales atunci când sunt alături de familie.    ■

     

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Integritate, care implică onestitate, seriozitate, respectarea angajamentelor, lucruri foarte importante pentru mine.

    CARTE: 4.000 de săptămâni, Oliver Burkeman  

    PERSONALITATE: Dr. Albert Schweitzer, datorită integrităţii profesionale, compasiunii profunde, dedicându-se pe sine şi resursele sale pentru cei în nevoie.

    SPORTIV: Roger Federer, care dincolo de rezultatele remarcabile în sport, este cunoscut pentru modestie, sportivitate şi un comportament exemplar pe teren, precum şi acte caritabile. 

    TIP DE VACANŢĂ: În familie

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Franţa