BusinessMagazin

Blog

  • Prin lume

    PRIMUL „SPORTS BAR“: In 1984, cand Mike O’Haroo si Jim Desmond deschideau in Washington DC Champions, primul bar sportiv din lume, O’Haroo spunea ca acest concept va ajunge unul mondial. Nu s-a inselat. 

    LA COADA: In Statele Unite, in localuri precum Knuckles Historic Sports Bar & Grill sau Michel Jordan Café trebuie sa-ti faci o rezervare cu 5 zile inainte ca sa prinzi o masa libera. 

    RECORD: SRO Sports Bar & Grill din Huston detine, pe langa o colectie impresionanta de tricouri, cel mai mare numar de monitoare TV: peste 100. 

    UN BAR LA 300 METRI: In Londra, intalnesti astazi un astfel de local la fiecare 300 de metri. Aici barurile F3K, Shoeless Joe’s sau The Sports Academy au devenit deja o atractie turistica.

  • Printesa si majordomul

    • PRINTESA SI MAJORDOMUL

    In oglinda usor aburita de nevoia de senzational a cotidianului „Daily Mirror“, volumul „A Royal Duty“ (cu titlul in versiunea romaneasca „Viata secreta a printesei Diana“) a fost calificat drept cartea secolului. Cu majuscule si fara ezitari. Aceasta culegere de amintiri a fost scrisa de majordomul personal al printesei si a tinut saptamani la rand, in extrase, pagina intai a ziarelor de scandal din Marea Britanie, chiar inainte de lansarea oficiala pe piata, la sfarsitul anului trecut.

    Realizand ca nu va face avere cu relatari anodine despre sfintenia defunctei, despre actele ei de caritate si despre devotiunea ei conjugala, Paul Burrell a inteles ca trebuie sa ofere destainuiri socante despre derapajale amoroase si ratacirile nu tocmai princiare. Ba mai mult, a promis ca detine materiale pentru inca alte cateva volume explozive. Pana una alta, singurul punct forte al cartii este constituit de o scrisoare-confesiune a Dianei, care marturiseste teama ei ca va fi asasinata. Ipoteza complotului din tunelul parizian Alma este, astfel, zgomotos relansata.  

    Paul Burrell, Viata secreta a printesei Diana,  Editura Allfa, 2004, 432 pag. 

    • MANUALUL DE PUBLICITATE AUTOHTONA

    Ultima aparitie de la editura comunicare.ro, „Introducere in publicitate“ propune un manual de publicitate româneasca ce descrie acest domeniu atât ca industrie, cât si ca meserie. Dan Petre, specialist in stiintele comunicarii, si Mihaela Nicola, presedinte la Ogilvy Group, scriu despre reinventarea industriei publicitare si a comunicarii de marketing in România. Extrem de util este capitolul de delimitari conceptuale, care elimina din start confuziile, frecvente la noi, unde toata lumea se pricepe la fotbal si la reclame. Mai atrag atentia referirile succinte la publicitatea româneasca din perioada interbelica, precum si scurta trecere in revista a primelor agentii aparute la inceputul anilor ‘90, dupa o lunga perioada de restrictii comuniste. 

    Introducere in publicitate, de Dan Petre si Mihaela Nicola, editura comunicare.ro

  • Bourne Supremacy

    Matt Damon, cu alura sa copilaroasa si imaginea de baiat bun, nu pare alegerea ideala pentru rolul unui asasin, intr-un film in care scenele de violenta abunda. Cu toate acestea, Damon este in mare parte responsabil de succesul primei parti din seria Bourne, performanta pe care o reediteaza si in „Suprematia lui Bourne“ („Bourne Supremacy“). 

    Daca, in „Identitatea lui Bourne“, fostul asasin al CIA se lupta cu o amnezie ce ar fi putut sa-i fie fatala, in continuare, care ruleaza de saptamana asta si in Romania, ex-agentul este acuzat pe nedrept de mai multe crime misterioase si este nevoit sa-si dovedeasca nevinovatia. „Suprematia“ lui Bourne este unul dintre putinele filme de actiune bine realizate, cu actiune inchegata si personaje credibile. Bineinteles ca include si multe locuri comune sau clisee din filmele cu James Bond, dar, departe de a fi deranjante, acestea ajuta la crearea unui context. E reconfortanta si reaparitia unor personaje din „Identitatea“ lui Bourne, ceea ce contribuie la continuarea firului logic al actiunii. Cu alte cuvinte, in sfarsit un thriller care obliga spectatorul sa mai si gandeasca, nu doar sa se relaxeze intr-o baie de sange.

    Regia: Paul Greengrass.
    Cu: Matt Damon, Franka Potente, Julia Stiles.
    Durata: 108 minute.
    Ruleaza in Romania din 22 octombrie.

  • Coada lui Everac

    O piesa scrisa in 1980, 14 insi si o coada la care nimeni nu stie „ce se da“

    La Teatrul National, a avut loc premiera piesei „Coada“ de Paul Everac. Autorul, proaspat octogenar, a fost ovationat de o parte a publicului la final, impreuna cu cei 14 actori. Aceasta pentru varsta recent implinita, pentru textul scris in 1980, dar si pentru ca a semnat regia propriei piese.

    Pe parcursul a aproape trei ore, dintre care ultima a parut si cea mai lunga, Paul Everac a aratat ca este polivalent. A facut dialog, scene de grup, monologuri. A conturat personaje pitoresti, bizare, ingenue, rigide, violente, betive. A facut umor si drama, comic de limbaj si filosofie sociala. Practic a schitat, cum planuise, o intreaga umanitate, in 14 insi care stau la o coada la care nu stiu nici ei „ce se da“. Au aparut pe scena toate „clasele si paturile sociale“: taranul, intelectualul, proletara, fostul aristocrat picat in patima betiei, „parazitul“, tarfa, ba chiar si tineretul studios. 

    Toata aceasta multime se integreaza intr-o miscare fara scop explicit. Dincolo de usa e un „ghiseu“ administrativ sau se distribuie produse? Fireste ca nu aflam pana la final, piesa avand o nuanta de teatru al absurdului combinata cu observatie sociala. Era firesc sa nu se joace in ‘80, pentru ca societatea de-atunci nu se putea recunoaste oficial in masa de personaje care compun coada lui Everac. 

    Oarecum bizar, multe fragmente sunt foarte aproape de unele dintre piesele lui Matei Visniec, mai ales din cele de inceput, ceea il plaseaza pe fostul director al TVR in postura de precursor sau maestru fara voie al cunoscutului Visniec, cel mai jucat dramaturg român in viata. 

    Paul Everac a fost si el candva cel mai jucat, pe vremea cand se reprezentau „Un fluture pe lampa“, „Un pahar de sifon“ sau, chiar la TV, nemuritoarea epopee a fabricarii cocsului: „Ferestre deschise“. Revenirea lui la National arata ca, asa cum demonstra chiar si in piesele cu teza, Everac e un profesionist care a invatat bine, in cele peste 130 de piese ale lui, cum se scrie un text. Asa ca actorii Nationalului s-au asternut cu bucurie pe treaba pentru ca au partituri, au personaje. 

    Totusi, odata spusa povestea si trase concluziile, dupa ce fiecare „codas“ si-a zis monologul, „Coada“ se cuvenea sa se incheie. Ori piesa s-a mai invartit in jurul „cozii“ pret de vreo ora. Cam mult pentru spectatorul secolului XXI, care nu mai sta la coada, ci comanda produse si servicii pe Internet. 

  • Coada la actiunile PKO

    Mii de polonezi s-au inghesuit, saptamana trecuta, sa devina actionari ai celei mai mari banci din tara, PKO BP, scoasa la privatizare de guvern. Ministrul trezoreriei, Jacek Socha, a declarat ca, dat fiind interesul enorm suscitat de actiunile bancii, guvernul ar putea majora cota oferita micilor investitori individuali de la circa 20% la 40%, dar a precizat ca decizia finala in acest sens sa fie luata in luna noiembrie. Initial, ministrul anuntase ca maxim 25% din actiuni vor fi oferite investitorilor individuali, maxim 35% investitorilor institutionali si 35% investitorilor straini.

    Conform programului de privatizare, investitorii individuali pot subscrie minim 10 si maxim 25.000 de actiuni ale PKO. Lunea trecuta, in numai sase ore au fost subscrise actiuni in valoare de 1,1 miliarde de zloti (aproape 256 de milioane de euro). PKO a realizat in 2003 un profit net de 1,2 miliarde de zloti, aproape jumatate din totalul profiturilor inregistrate in intreg sectorul bancar polonez.

  • INCERCARI DE SCHIMBARE

    TENTATIVE: Desi au trecut 14 ani de la instalarea lui Isarescu la conducerea BNR, tentativele de schimbare a acestuia pot fi numarate pe degete. In perioada 1993-1996 au existat doua tentative de schimbare a lui Isarescu, cerute de PDSR (PSD) in frunte cu premierul Nicolae Vacaroiu, Adrian Nastase sau Razvan Temesan, presedintele Bancorex. 

    LA RAPORT: A fost o vreme, in guvernarea Vacaroiu, cand Isarescu era chemat  saptamanal la ordine la celebra Delegatie Permanenta a PDSR pentru a da raportul si pentru a primi indicatii despre cum trebuie sa dea credite bancilor sau sa sustina cursul valutar. A existat chiar un moment, in care Temesan, pe atunci in mare voga, a tunat si fulgerat in birourile conducerii BNR pentru ca Bancorex fusese scoasa din sistemul national de decontare deoarece nu-si indeplinise obligatiile.

    SPRIJINUL: Toate incercarile de rasturnare s-au izbit de sprijinul incapatanat al presedintelui Ion Iliescu. Isarescu a ramas pe pozitii, bucurandu-se si de sustinerea organismelor financiare internationale. Orice scandal s-a stins in momentul in care Iliescu a iesit la rampa, spunand ca „Mugur Isarescu este un bun profesionist“.

    ULTIMA INCERCARE: La finalul lui 2000 a avut loc o ultima tentativa de schimbare  atunci cand Isarescu i-a predat biroul de premier lui Adrian Nastase si ar fi urmat sa se intoarca la BNR. Nastase a adus in discutie oportunitatea reintoarcerii lui Isarescu la BNR – se vehicula chiar numele unui inlocuitor, Florin Georgescu. Iesirea publica a lui Iliescu in sprijinul lui Isarescu a linistit, si de aceasta ultima data, apele. Isarescu tocmai il ajutase pe Iliescu sa devina presedinte.

     

    • CAZUL VINTU


    GRUPUL VINTU: Controversatul om de afaceri Sorin Ovidiu Vintu (foto) a vrut sa creeze, in 1999,  un grup financiar national, iar pentru asta a adus, in conducerea grupului, cu foarte multi bani, cativa directori din BNR, ceea ce a atras mania nestinsa inca a guvernatorului.

    RACOLARILE: Printre cei angajati de Vintu s-au numarat Vlad Soare, pe atunci viceguvernator BNR, in prezent consilier al premierului Adrian Nastase. Ceilalti au fost: George Mucibabici (actualmente prim-vicepresedinte al Bancii Tiriac), Vasile Savoiu, Daniel Daianu si Adrian Radu (actualul presedinte al Bancii Romexterra). 

    DECLINUL: O data cu declinul afacerilor lui Vintu, inceput in vara lui 2000 cu prabusirea FNI, toti acestia au plecat, cautandu-si de lucru in alta parte.

     

    Institutul de Economie Mondiala a fost, dupa 1989, “pepiniera de cadre” pentru posturile de conducere din stat.

    SCOALA DE CADRE
    Infiintat in 1967, Institutul de Economie Mondiala din Bucuresti poate fi considerat o „scoala de inalti demnitari“. O mare parte dintre cei care au lucrat acolo au ajuns, imediat dupa revolutie, ministri, secretari de stat sau bancheri. Toti cei care au facut scoala aici au putut sa studieze intr-o tara comunista cum arata lumea capitalista, institutul beneficiind de un fond de cercetare si documentare impresionant. Foarte multi dintre cei care lucrau acolo au fost trimisi in strainatate la studii. Si nu la Moscova.

    ACADEMICIANUL
    Institutul era condus, inainte de ‘89, de academicianul Costin Murgescu – considerat un economist stralucit – un om caruia toti care au trecut pe acolo ii poarta un profund respect. Multi dintre ei spun ca daca Murgescu ar fi trait – el a murit in vara lui 1989 – Romania ar fi avut o tranzitie economica mai rapida si mai buna. „Cel mai bun elev“ al lui Murgescu a fost Mugur Isarescu – care este in prezent directorul institutului, atributiile executive fiind indeplinite de altcineva.

    COLEGI DE SERVICIU
    Printre cei care s-au intalnit ani la rand pe holurile institutului s-au numarat Eugen Dijmarescu, Napoleon Pop, Petru Rares (presedintele Bancii Romanesti), Victor Babiuc (fostul ministru al apararii), Gabriel Munteanu, Mircea Ciumara sau Emil Iota Ghizari (fostul prim-viceguvernator). Acum doua saptamani, guvernul anunta numirea, in locul lui Dijmarescu, a unui nou ministru pentru comert exterior – Vasile Radu, care a trecut si el, bineinteles, pe la Institutul de Economie Mondiala.

    CLUBUL DE LA TROCADERO
    Mare parte dintre cei enumerati au fost si membrii celebrului Club de la Trocadero (restaurantul de langa institut, din Piata Universitatii din Bucuresti), care au influentat decisiv viata politica si economica dupa 1989. Sef al clubului era Vasile Secares, acum rector al Scolii de Inalte Studii Politice si Administrative (SNSPA). Din club au mai facut parte Ioan Mircea Pascu, ministrul apararii, Adrian Severin, fost ministru de externe, politologul Vladimir Pasti precum si o parte din cei care lucrau in institut, in frunte cu Isarescu.

    OAIA NEAGRA
    Pentru cei care au lucrat la Institutul de Economie Mondiala, „oaia neagra“ este Theodor Nicolaescu, fost presedinte al Bancii Romane de Scont si unul dintre cei mai apropiati colaboratori ai lui Sorin Ovidiu Vintu. Nicolaescu a fost arestat, iar banca a fost trimisa in faliment de Banca Nationala. Nicolaescu a fost acuzat ca a falsificat documentele Bancii Romane de Scont si ca tinea contabilitate dubla, incercand sa mascheze frauda.

  • EDGE de la Orange

    Compania de telefonie mobila Orange a lansat, in premiera pentru Romania si Europa de Sud-Est, tehnologia EDGE (Enhanced Data rates for GSM Evolution), intermediara intre telefonia 2G (GSM) si 3G (UMTS). Aceasta inseamna ca abonatii Orange au acum posibilitatea sa vizioneze pe mobil stiri si programe TV in direct sau sa acceseze mult mai rapid Internetul. 

    Accesul la noua tehnologie se face prin intermediul unui portal specializat, al carui continut este furnizat de grupul MediaPro si agentia de presa Mediafax. Posesorii de calculatoare personale mobile (laptop-uri, notebook-uri) pot avea acces la Internet si la Intranet (reteaua interna a unei companii) cu ajutorul unui card specializat (EDGE Mobile Office Card), fara ajutorul altor accesorii.

    Serviciile bazate pe EDGE sunt disponibile, in prezent, in Bucuresti, Timisoara, Cluj-Napoca si Brasov, urmand ca, pana la sfarsitul anului 2005, acoperirea sa depaseasca 70% din actuala retea GSM. Orange a alocat aproximativ 12 milioane de dolari pentru introducerea tehnologiei EDGE, furnizorii echipamentelor fiind Motorola si Alcatel. Compania estimeaza ca investitia sa se amortizeze in trei-patru ani.

  • Cehii au ales Airbus

    Czech Airlines (CSA), cea mai mare companie aeriana din noile state membre UE, a selectat Airbus drept castigator al licitatiei pentru 12 avioane de pasageri, care ii vor permite sa-si extinda flota de la 43 la 63 de avioane pana in 2014. Airbus urmeaza sa livreze sase aparate A320 si sase A319, in cadrul unui contract in valoare de circa 510 milioane de dolari. Decizia CSA reprezinta o infrangere pentru firma americana Boeing, care pana acum a furnizat cea mai mare parte a aparatelor utilizate de compania ceha, ca si a celor folosite de liniile aeriene LOT din Polonia si Malev din Ungaria.

  • TOTI OAMENII GUVERNATORULUI

    Mugur Isarescu are in fata patru obiective in acest al treilea mandat: trecerea la leul greu, tintirea inflatiei, liberalizarea pietei financiare si reducerea dobanzilor. El spera ca va reusi de data asta sa reduca inflatia pana la un nivel de 2-3% la sfarsitul anului 2008, un obiectiv extrem de ambitios. De asemenea va trebui sa faca fata fluctuatiilor cursului de schimb care vor urma o data cu deschiderea pietei financiare. Iata, in continuare, oamenii pe care poate conta.

     

     

    SUPRAVIETUITORUL

    1. MUGUR ISARESCU 55 DE ANI, AL TREILEA MANDAT

    Cel mai longeviv demnitar de dupa 1989

     

    GUVERNATOR A terminat ASE Bucuresti, Facultatea de Relatii Internationale si a lucrat apoi la Institutul de Economie Mondiala. Inainte de revolutie, a participat la cursuri in strainatate in Statele Unite. Imediat dupa 1989 a fost trimis ca reprezentant comercial al Romaniei la ambasada din Washington, iar in toamna lui 1990 a revenit in tara, fiind numit guvernator al Bancii Nationale, cu misiunea de a forma o echipa de conducere si a pune pe picioare sistemul bancar. Intre decembrie 1999 si decembrie 2000 a fost prim-ministru. Influenta lui a crescut de-a lungul anilor, Isarescu dovedindu-se un personaj greu de doborat: a schimbat sase premieri si doi presedinti de stat.

     

    POLITICIANUL

    2. FLORIN GEORGESCU 50 DE ANI, PRIMUL MANDAT

     

    PRIM-VICEGUVERNATOR A terminat ASE Bucuresti – Facultatea de Finante si Contabilitate si a lucrat la Directia Generala de Control de Stat Bucuresti. In 1992 este numit ministru al finantelor in guvernul Vacaroiu. Nu a fost adeptul unei privatizari rapide si a sustinut mentinerea unei implicari ridicate a statului in economie. A fost deputat PSD, iar in ultimii ani a fost membru in CA al BCR, pentru ca in 2004, pentru cateva luni, sa fie presedintele comitetului de supraveghere BCR. Influent membru al partidului de guvernamant, este unul dintre fidelii presedintelui Ion Iliescu.

     

     

    TEHNOCRATUL

    3. CRISTIAN POPA 40 DE ANI, AL DOILEA MANDAT

     

    VICEGUVERNATOR A terminat ASE, Facultatea de Comert. Este cel mai tanar membru al conducerii, dar in ciuda acestui lucru are cunostintele cele mai vaste in toate domeniile, in special in economie. Inainte de a fi numit  in 1998 viceguvernator, a fost consilier al lui  Isarescu. Vorbeste la perfectie engleza si franceza. Este un foarte bun negociator in relatiile cu organismele internationale. Influenta lui in BNR, a crescut in timp, avand in vedere ca este responsabilul politicii monetare. Este considerat unul din cei care ar putea sa preia conducerea Bancii Nationale dupa Isarescu.

     

     

    CAMARADUL

    4. EUGEN DIJMARESCU 56 DE ANI, PRIMUL MANDAT

     

    VICEGUVERNATOR A terminat  ASE Bucuresti, Facultatea de Relatii Internationale. A lucrat la Institutul de Economie Mondiala, unde a fost chiar coleg de birou cu Mugur Isarescu. Inainte de revolutie, a beneficiat si el de studii postuniversitare in SUA si Austria. Dupa ‘89 a ocupat diferite functii inalte: a fost pe rand ministru de stat, vicepresedinte al Senatului si ambasador al Romaniei in Japonia. A fost un membru important al Partidului Democrat, dar dupa 2000 a preferat compania PSD, premierul Adrian Nastase numindu-l ministru, responsabil de comertul exterior.

     

     

    • MEMBRII CA

    5. SILVIU CERNEA: 54 de ani, al treilea mandat. A terminat Facultatea de Stiinte Economice din Timisoara. Este profesor universitar de moneda la Timisoara si este, in afara de Isarescu, cel mai vechi membru al Consiliului de Administratie. Are un cuvant greu de spus in consiliu.

     

    6. AGNES NAGY: 47 de ani, al doilea mandat. A terminat ASE, Facultatea de Cibernetica. Este profesor la Targu-Mures si Cluj si este sustinuta de UDMR.

     

    7. NAPOLEON POP: 59 de ani, primul mandat. A terminat ASE, Relatii Economice Internationale. A lucrat la Institutul de Economie Mondiala, a fost de doua ori secretar de stat intre 1990-1994; a fost director general al WTC Bucuresti si ministru consilier la Ambasada Romaniei la Washington. El a fost membru PD si PNL, cele doua partide sustinandu-l acum pentru un mandat in conducerea BNR.

     

    8. VIRGIL STOENESCU: 57 de ani, primul mandat. A terminat ASE, Facultatea de Comert Exterior, a fost bursier al Institutului de Comert Exterior din Paris si al Scolii de Inalte Studii Politice. A lucrat timp de trei ani la Institutul de Economie Mondiala, dupa care a plecat la ASE, unde este profesor la catedra de Comunicare si Doctrine economice. Este vicepresedinte al SOREC (Societatea Romana de Economie; Florin Georgescu este si el vicepresedinte).

     

    9. MARIA ENE: 51 de ani, primul mandat. A terminat ASE Bucuresti, Facultatea de Contabilitate. Inainte de 1989 a lucrat la Stizo – trustul de lucrari speciale, structuri si izolatii. Intre 1990-1999 a lucrat la Bancorex, la Directia contabilitatii externe. Ea a fost sustinuta de PRM pentru acest post.

     

     

    • Directorii cei mai importanti

    Ei sunt alaturi de guvernator de mult timp, iar pozitia lor conteaza in luarea deciziilor. Atunci cand Nicolae Cinteza era pe cale sa devina in mod ironic vinovat de frauda de la BRS, Isarescu nu a ezitat sa iasa si sa-l apere.

     

     

    1. TEODOR BUFTEA: Seful Directiei de Politica Monetara. Influenta lui este considerabila, fiind in BNR de mai mult de un deceniu. E „vioara intai“ intre directorii BNR si unul dintre cei mai apropiati colaboratori ai guvernatorului.
    2. NICOLAE CINTEZA: Responsabil cu supravegherea bancara – stie tot ce misca in sistem, fiind unul dintre cei mai puternici oameni din BNR. Nu exista presedinte de banca care sa nu-i raspunda la telefon.
    3. LIA TASE: Director al Directiei de Operatiuni de Piata (interventiile BNR pe piata monetara si pe cea valutara), ea raspunde direct de administrarea rezervei internationale, fiind cu ochii pe cele 10 miliarde de euro aflate in vistieria Bancii Nationale.

  • MARCATI DE ISTORIE

    Noua oameni se aduna la o masa pentru a decide prin votul lor modul cum merge economia.

    • SALA DE CONSILIU

    115 ANI: Toate deciziile importante ale BNR – de la reformele monetare pana la falimentele bancare – au fost luate, in ultimii 115 ani, in aceeasi sala, conservata in conditii de exceptie. Incaperea, situata la etajul intai al cladirii BNR – proiectata de arhitectii Cassien Bernard si A. Galeron -, este sala cea mai bogat decorata din intreaga banca. 

    ARHITECTURA: Stilul arhitectural este eclectic, cu puternice accente baroce, iar peretii sunt decorati cu 3 tablouri, dintre care unul de Grigorescu, intitulat „Rodica – la secerat“, realizat in 1894. 

    DECORATIUNI: La ferestre inca mai exista perdelele originale, iar scaunele sunt tapisate cu piele de Cordoba, imbracate acum in rosu, pentru protectie. „Aceasta sala este fastuos decorata pentru ca trebuie sa sugereze si bogatie“, spune Dan Ilie, referent la Serviciul arhiva-muzeu din BNR.

    • RITUALUL

    SEDINTELE: Totul se desfasoara aproape ca un ritual: sedintele CA incep la ora 10.00 si dureaza ore in sir (prima sedinta a noului CA din 11 octombrie 2004 a inceput la ora 15.00, din ratiuni administrative). Daca nu s-au adoptat toate deciziile, sedinta continua si in zilele urmatoare.

    SECURITATE: Toate sedintele se inregistreaza si fiecare membru al CA trebuie sa semneze ulterior procesul verbal. 

    INFLUENTA: Desi fiecare membru are un vot, pozitia guvernatorului este cea mai importanta, el fiind cel care aduce problemele pe masa Consiliului si conduce discutiile. 

    DECIZIILE: In general, deciziile se iau cu majoritatea simpla de voturi a celor 9 membri. Hotararile cu impact important sunt luate prin consens absolut. Daca unul dintre membri are rezerve, discutia este amanata, chestiunea se reanalizeaza si se aduc noi argumente.