Blog

  • Vom fi iarasi ce-am fost

    “Ungaria isi poate relua pozitia de lider economic in Europa
    Centrala, de care s-a bucurat in a doua jumatate a anilor ’90”, a
    declarat premierul maghiar Gordon Bajnai in cadrul unui eveniment
    la New York. Statul maghiar a fost capabil sa se reintoarca pe
    pietele mondiale de capital la doar 8-9 luni dupa ce criza a blocat
    caile de finantare interna si externa ale tarii, cu exceptia
    creditului de la FMI. Potrivit MTI-Econews, premierul a acuzat
    partidele politice pentru pierderea statutului tarii de lider
    regional, pe motiv ca politicienii au ignorat necesitatea
    reformelor pentru a castiga voturi (aluzia este in primul rand la
    fostul premier socialist Ferenc Gyurcsany). Intrebat daca reforma
    va putea continua dupa alegerile generale din primavara, Bajnai
    afirma ca va fi responsabilitatea noului guvern sa adopte o
    politica economica rezonabila si care sa promoveze disciplina
    fiscala.

    Declaratiile premierului vin in contextul in care Banca Mondiala a
    aprobat saptamana trecuta un imprumut de un miliard de euro pentru
    Ungaria, in cadrul acordului de finantare multilaterala incheiat in
    urma cu 11 luni de Budapesta cu FMI, Banca Mondiala si Uniunea
    Europeana. “Creditul este menit sa contribuie la reforma fiscala,
    la programul de stabilitate financiara si la reforma sistemului de
    pensii”, a facut cunoscut Banca Mondiala. Imprumutul, acordat pe
    aproape noua ani, face parte din pachetul de 20 de miliarde de euro
    angajat de aceste institutii in octombrie 2008, intr-un moment cand
    economia ungara a fost puternic lovita de criza. FMI a acordat
    atunci o prima transa de 4,9 miliarde; dupa o a doua transa in
    martie si o a treia in luna iunie, Fondul a imprumutat Ungaria cu
    8,4 miliarde de euro, mai mult de 70% din totalul liniei de credit
    pentru cei doi ani. Desi situatia tarii s-a imbunatatit ca efect al
    acestor finantari, guvernul de la Budapesta estimeaza pentru acest
    an o scadere a PIB de 6,7% a economiei.

    Impartasind aceleasi ambitii cu cele ale lui Bajnai, ministrul de
    finante Peter Oszko a declarat insa ca scopul guvernului sau este
    acela de a depasi dependenta de finantarea FMI si a altor
    institutii multilaterale. Ministrul invoca drept argument faptul ca
    Ungaria se poate finanta deja de pe pietele externe si ca aceasta
    capacitate va creste pe masura ce interesul investitorilor pentru
    Europa Centrala se va redresa. Budapesta ar putea recurge la o
    emisiune de obligatiuni externe in prima jumatate a lui 2010,
    sustine Oszko. Cat priveste suportul macroeconomic al acestor
    ambitii, ministrul spune ca bugetul pe anul urmator prevede o
    reducere a cheltuielilor de 400 de miliarde de forinti (circa 1,5
    miliarde de euro) si ca incasarile la bugetul de stat vor atinge
    tinta propusa in acest an. Pe de alta parte insa, ministrul
    recunoaste ca incasarea taxelor de la companii pana la finele
    anului este dificil de estimat, iar cheltuielile in sistemul de
    sanatate au crescut in prima jumatate a anului fata de perioada
    corespunzatoare a lui 2008. Oszko a adaugat ca aderarea cat mai
    rapida la zona euro este o prioritate pentru Ungaria, motivand ca
    adoptarea monedei unice va avea un efect semnificativ asupra
    stabilitatii si competitivitatii economice.

    Alaturi de Letonia si Islanda, Ungaria se afla intr-o perioada de
    “stabilizare fragila”, insa este prea devreme sa se poata vorbi de
    o redresare, potrivit Moody’s. Agentia de rating afirma ca nu se
    poate afirma cu siguranta ca economiile celor trei tari ar fi atins
    deja cel mai de jos punct al crizei. Ratingurile Letoniei, Ungariei
    si Islandei au fost coborate in mod repetat in ultimele evaluari
    ale agentiei, iar perspectivele se mentin negative, semnaland
    posibilitatea unor alte retrogradari in urmatoarea perioada.
    Moody’s a admis ca situatia economica a celor trei state “da semne
    de redresare”, iar indicatorii economici nu se mai degradeaza la
    fel de rapid ca in trecut.

    “Totusi, este mult prea devreme sa anticipam o revenire a
    economiilor, intrucat nu este suficient de clar daca aceste
    tendinte sunt sustenabile”, afirma Dietmar Hornung, vicepresedinte
    al departamentului de risc suveran al Moody’s. Agentia noteaza ca
    imbunatatirile de acum se datoreaza mai ales factorilor externi, in
    contextul evolutiei peste asteptari a zonei euro. Economiile
    regionale raman insa fragile, iar companiile se confrunta cu
    niveluri ridicate ale datoriilor.

  • Ieftin si suficient de bun

    In urma cu cativa ani, in cartierul meu a aparut un magazin de
    incaltaminte cu un nume care se voia macar sugestiv, daca nu chiar
    explicit: “Ieftinica”. Magazinul n-a avut mare succes. Cum probabil
    chiria nu era chiar ieftinica, spatiul a fost ocupat de o
    macelarie. Nu e nevoie de prea multa stiinta economica pentru a
    concluziona ca pretul scazut este mai putin important decat un
    raport pret-calitate convenabil. Industria IT ne ofera insa o
    multime de exemple de succes bazate pe preturi mici, in care
    calitatea modesta a produselor sau serviciilor a fost considerata
    de clienti ca fiind suficienta si nu putine sunt cazurile in care
    un val de produse “good enough” au impins produsele de calitate
    ridicata in zone de nisa.

    Aparatele de fotografiat digitale “point-and-shot” le-au lasat pe
    cele cu film sau cu optica de calitate in zona profesionistilor si
    a pasionatilor. Acelasi fenomen se petrece acum in zona camerelor
    video, in care aparate simple si ieftine de genul Flip Video
    cuceresc piata in defavoarea camerelor sofisticate de genul celor
    produse de Sony. Rezolutia 640×480 la 30 de cadre pe secunda si
    codarea MP4 este considerata de tot mai multa lume ca fiind
    “suficient de buna”, in conditiile in care preturile coboara sub
    200 de dolari. In zona muzicii, formatul MP3 a devenit omniprezent
    in pofida faptului ca melomanii pretentiosi considera calitatea
    redarii inacceptabila, preferand CD-urile, formatele fara pierdere
    de calitate (cum ar fi FLAC) sau, in cazul puristilor, vinilurile.
    Ciudat, nici macar formatul Ogg de la Vorbis nu s-a bucurat de un
    succes notabil, desi este liber de patente si ofera o calitate mai
    buna decat MP3. Un studiu interesant facut de profesorul Jonathan
    Berger de la Stanford pe parcursul ultimilor sase ani constata ca
    tot mai multi studenti la conservator ajung sa prefere sunetul MP3
    in fata formatelor de inalta fidelitate, mai ales pentru muzica
    rock. S-au obisnuit cu acest sunet si, pentru ei, asa trebuie sa
    sune muzica.

    La fel stau lucrurile si in cazul multor aplicatii software,
    incepand cu Google SketchUp care, in ciuda simplitatii sale (sau
    poate tocmai datorita ei), castiga tot mai mult teren in fata unui
    produs mult mai puternic, cum este AutoCAD – si vorbim in acest caz
    de arhitecti sau ingineri. Interesant este si cazul aplicatiilor de
    birotica “in the cloud”, cum sunt Gmail, Google Docs sau Zoho.
    Evident, aceste aplicatii au numeroase limitari fata de produsele
    desktop consacrate, in frunte cu Microsoft Office, dar tot mai
    multi utilizatori le considera suficient de bune pentru nevoile lor
    curente. Nu e vorba doar de pret, ci si de avantaje neglijate pana
    acum, cum este accesul de pe orice computer si siguranta ca
    documentele si mesajele nu se vor pierde in cazul in care discul
    cedeaza sau laptopul este furat. Aceasta veritabila “Good enough
    revolution” (cum o numeste Wired) determina producatorii sa se
    adapteze si sa ofere alternative in acelasi spirit – vezi Project
    Dragonfly de la Autodesk sau viitorul Office 2010 de la
    Microsoft.

    Insa cel mai nou succes al acestui val de “comodizare” il
    reprezinta portabilele numite netbooks (sau “mini notes”).
    Analistii considera ca aceasta gama de produse are un impact
    profund in toata industria IT, fiind de altfel sigurul segment al
    pietei de PC-uri in care vanzarile au crescut in prima jumatate a
    anului acesta. Cifrele sunt edificatoare: cele 13,5 milioane de
    unitati vandute in aceste 6 luni reprezinta deja 22,5% din totalul
    portabilelor vandute (spre comparatie, in primul semestru al anului
    trecut ele reprezentau sub 6 procente din total). Nu lipsita de
    interes este si distributia geografica a acestei cresteri, in care
    Europa conduce cu o cota a netbook-urilor de aproape 33% in al
    doilea trimestru al anului trecut, in vreme ce Japonia este ultima,
    cu doar 6 procente. O parte din explicatia acestei explozii vine
    din implicarea marilor operatori de telefonie, care au inceput sa
    ofere netbook-uri cu discounturi semnificative pentru clientii care
    contracteaza abonamente de date, incercand astfel sa-si valorifice
    investitiile in broadband (in special 3G). AT&T ofera, de
    exemplu, Acer Aspire One la 199$ (pretul de catalog fiind 630$) in
    conditiile unui abonament de doi ani la 40 sau 60 de dolari pe luna
    (pentru 200 MB si respectiv 5GB).

    Tragand linia, combinatia formata de netbook cu aplicatiile online
    si conectivitatea duala (WiFi si 3G) pare sa fie o solutie mobila
    “suficient de buna” pentru tot mai multi utilizatori. Insa pana la
    “ieftinica” mai avem de asteptat abonamente de date mai
    convenabile.

  • Cine inghite broasca?

    Un mare general, pe numele sau Douglas MacArthur, cu un rol
    decisiv in razboiul din Pacific si in infrangerea Japoniei in al
    Doilea Razboi Mondial, a spus la un moment dat: “Noi nu ne
    retragem. Noi avansam in alta directie”. Generalul a evidentiat
    astfel, pe langa iscusinta sa militara, si reale calitati de
    politician de succes, printre care si remodelarea realitatii in
    functie de nevoi.
    Remodelarea realitatii si MacArthur prefateaza cat se poate de bine
    un subiect la zi: sa citesti in presa titluri de genul “Zi
    hotaratoare la FMI: vin sau nu banii de pensii si salarii?” sau
    “Banii de la FMI ajung pentru numai doua saptamani” este, pentru un
    jurnalist ca mine, care am traversat perioada 1995 – 2000, ceva
    halucinant.

    In acea perioada, insi precum Poul Thomsen sau Emmanuel
    Zervoudakis, fosti negociatori-sefi ai institutiei in relatia cu
    Bucurestiul, iscau o gramada de bataie de cap si presei, si
    autoritatilor; duritatea masurilor economice pe care le sustineau,
    concizia declaratiilor sau limbajul taios-diplomatic puteau scoate
    lesne peri albi oricarui ziarist. Iar banii de la FMI erau atunci
    ingrozitor de scumpi si teribil de putini – transe de numai cateva
    zeci de milioane venite numai in schimbul unei aritmetici foarte
    dureroase, foarte riguroase cu parametrii economici.

    Schimbarea de acum – o gramada de bani, o atitudine cat se poate de
    favorabila fata de autoritati sau acceptul de a folosi banii pentru
    cheltuieli curente – este, desigur, lesne explicabila prin perioada
    de criza pe care o traverseaza lumea. Si poate fi interpretata
    drept o decizie ferma a institutiei, reprezentanta de frunte a ceea
    ce numim uzual de a ajuta Romania sa traverseze criza economica,
    cumva indiferent de actiunile autoritatilor de la Bucuresti.

    Aceasta intentie este in masura sa explice si detasarea cu care
    autoritatile romane trateaza criza, detasare pe care o traim cu
    totii. Planul anticriza al guvernului roman a fost notat cu una din
    cele mai slabe note (1,3 pe o scara de la 1 la 9) din lume intr-un
    studiu al CESifo, grup de cercetare patronat de Centrul pentru
    Studii Economice al Universitatii din München si Institutul de
    Cercetare Economica Ifo din Germania. Iar dedicatia cu care clasa
    politica ignora problemele economice, risipindu-se in schimb pentru
    analizarea prostitutiei, a drogurilor usoare sau a reformelor
    inchipuite, nu face decat sa incununeze o intreaga imagine a
    nepasarii. Nepasare alimentata, intretinuta de data aceasta si de
    marea finanta internationala.
    Intrebarea fundamentala care se poate pune acum este “cine, cand si
    cum inghite broasca raioasa”? Intrebarea este justificata.
    Odata pentru ca in jocul cu marea finanta, cineva inghite mereu
    broasca, ca sa stie si sa tina minte cine-i seful; acesta este un
    exercitiu pur uman, care nu are legatura directa cu ierarhiile,
    banii, deficitele sau cheltuielile publice.

    Doi, pentru ca si marea finanta a luat un pumn in figura: la ora
    cand scriu acest text, liderii lumii reuniti la Pittsburgh anunta
    ceea ce s-ar putea defini prin si preluarea de catre G20 a rolului
    de diriguitor al lumii. O remodelare majora a sistemului economic
    mondial, bazata pe sporirea rolului economiilor emergente, printre
    care nu numai BRIC (Brazilia, Rusia, India si China), ci si
    Argentina sau Turcia. Nu pomenesc intamplator Rusia sau Argentina –
    sunt doua state care in urma cu un deceniu au traversat crize
    economice profunde, au fost ajutate de FMI si si-au revenit prin
    reforme si masuri economice, adica ceea ce plastic numesc
    inghititul broastei. Or, scenariile de acum zece ani se pot repeta
    si intr-o Romanie lipsita de coerenta economica si care se
    indatoreaza din ce in ce mai mult.

    Cum ar reactiona liderii de acum ai Romaniei in cazul unei
    devalorizari bruste si de anvergura a leului, asa cum a fost
    caderea rublei din august – septembrie 1998? Devalorizare (de la 5
    ruble/dolar la peste 20 de ruble pentru un dolar) generata de
    cheltuielile publice scapate de sub control si de spirala Ponzi a
    noi si noi emisiuni de obligatiuni de stat.
    Sigur ca reluarea cresterii economice in Europa poate antrena si o
    imbunatatire a situatiei Romaniei, dar va fi aceasta suficienta si
    destul de rezistenta pentru notele de plata care se acumuleaza si
    care se vor aduna in continuare?

    Va fi noul FMI, redesenat de liderii G20, la fel de binevoitor si
    in continuare cu Romania (este vorba de intreaga Europa de Est
    aici, desigur, si nu de cazul specific al Romaniei)?
    Sunt intrebari la care raspunsul nu tine de legalizarea
    prostitutiei sau a drogurilor si nici nu se rezolva prin cuvantari
    inutile, dar pline de emfaza.
    Asemeni generalului MacArthur, parem ca am ales sa nu cu restul
    lumii, ci in cu totul alta directie. Dar el era, spre deosebire de
    noi, un foarte bun strateg. Nu intamplator am spus ca plec spre
    frig si intuneric.

  • Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de consultanta fiscala

    La acel moment, firma a apelat la Raiffeisen Capital &
    Investment pentru consultanta. Listarea trebuia sa aiba loc la
    finele lui 2008, insa a venit criza si Barbut a fost obligat sa-si
    amane decizia. “Dar procedura de listare la bursa a fost un
    eveniment deosebit de interesant, ce a presupus si auditarea
    companiei”, spune antreprenorul, care a ales firma BDO. Barbut
    spune ca va externaliza si in viitor serviciile de consultanta, in
    special pentru probleme fiscale.

    Cititi si
    Cum te invata consultantii sa platesti impozite mai mici



    Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru prima oara nevoia sa vorbesc
    cu un specialist



    Iulian Dascalu, Iulius Group: Consider ca in business este foarte
    important sa externalizezi rational



    Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta
    afacerile grupului Bega in jurisdictia altui
    stat



    Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de
    consultanta



    Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer
    la pamant



    Vasile Armean, Betty Ice: Nu cred in consultanta

  • Iulian Dascalu, Iulius Group: Consider ca in business este foarte important sa externalizezi rational

    Omul de afaceri tine cont de experienta si de portofoliul de
    clienti al consultantului in vederea colaborarii si in prezent are
    in derulare un contract de consultanta fiscala incheiat cu KPMG
    Romania. “Consider ca in business este foarte important sa
    externalizezi rational. Compania Iulius Group are o echipa de
    specialisti foarte bine organizata atat in domeniul financiar, cat
    si in cel juridic sau administrativ, asa ca nu am apelat foarte des
    la servicii din exterior”, precizeaza Dascalu.

    Cititi si
    Cum te invata consultantii sa platesti impozite mai mici


    Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru
    prima oara nevoia sa vorbesc cu un
    specialist




    Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta
    afacerile grupului Bega in jurisdictia altui
    stat


    Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de
    consultanta fiscala


    Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de
    consultanta


    Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer
    la pamant


    Vasile Armean, Betty Ice: Nu cred in
    consultanta

  • Josef Goschy, Unita: Am simtit pentru prima oara nevoia sa vorbesc cu un specialist

    “Sfatul consultantilor a fost sa le mentin la vanzare si sa nu
    scad sub un prag minim pe care l-am discutat impreuna”, spune omul
    de afaceri. Inca vrea sa le vanda si, chiar in contextul lipsei de
    lichiditati pentru investitii si al scaderii cifrei de afaceri, se
    declara impotriva mutarii operatiunilor financiare in alta tara.
    “Cine face afaceri in Romania trebuie sa raporteze in Romania. Eu
    sunt cetatean german si asa am invatat, sa platesc darile acolo
    unde fac afaceri”, spune proprietarul Unita Holding.

    Cititi si
    Cum te invata consultantii sa platesti impozite mai mici





    Iulian Dascalu, Iulius Group: Consider ca
    in business este foarte important sa externalizezi
    rational


    Marius Cristescu, Bega: Nu vom muta
    afacerile grupului Bega in jurisdictia altui
    stat


    Marcel Barbut, AdePlast: Voi continua sa externalizez serviciile de
    consultanta fiscala


    Adrian Mihai, Fan Courier: Nu am apelat la servicii de
    consultanta


    Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer
    la pamant


    Vasile Armean, Betty Ice: Nu cred in
    consultanta

  • Radu Georgescu, Gecad: Specialistii pot face o diferenta de la cer la pamant

    “Eu sunt foarte constient de ceea ce stiu si ceea ce nu stiu.
    Tocmai de aceea, dincolo de antreprenoriat si de businessul IT am
    apelat dintotdeauna la consultanti, pentru ca, pe respectivele
    proiecte si probleme, ei au stiut mai bine ce-i de facut si cum
    trebuie procedat”, declara Radu Georgescu.

    Antreprenorul a luat recent decizia de a-si reuni toate
    activitatile intr-o structura de holding, inregistrat ulterior in
    Cipru. Din punctul sau de vedere, sa admiti ca un consultant poate
    sa gaseasca solutii mai bune decat tine si sa apelezi la expertiza
    acestuia este cel mai bun lucru pe care il poate face un om de
    business. “Specialistii pot face o diferenta de la cer la pamant
    atunci cand intr-o companie exista o problema de rezolvat”, spune
    Georgescu.