BusinessMagazin

Blog

  • Guvernul hârtiilor şi al birocraţiei: Unde sunt discuţiile despre simplificarea construcţiilor, fără să ai nevoie de sute de foi, avize şi autorizaţii? Guvernul a pus în dezbatere publică un proiect prin care vrea să spioneze cu dronele în curţile românilor să vadă dacă nu cumva s-a construit un coteţ fără autorizaţie, pe care nu încasează impozit

    Ministerul Dezvoltării a publicat un proiect de lege potrivit căruia primăriile de sate şi comune vor putea să ”spioneze” curţile românilor, să vadă ce construcţii au şi dacă nu cumva s-a edificat vreo anexă sau construcţie fără autorizaţie de construire, pe care nu se colectează taxe şi impozite. 

    Potrivit motivării, proiectul de act normativ are ca obiect instituirea unor măsuri fiscal-bugetare pentru creşterea capacităţii financiare a unităţilor administrativ-teritoriale în vederea consolidării sustenabilităţii financiare a României prin limitarea cheltuielilor unităţilor administrativ-teritoriale şi creşterea veniturilor. 

    ”În vederea identificării clădirilor edificate cu sau fără autorizaţie de construire şi neînscrise în evidenţele fiscale, autorităţile administraţiei publice locale efectuează inspecţii atât pe teren prin inspectori privind disciplina în construcţii sau inspectori fiscali, cât şi pe baza de imagini satelitare, fotogrametrie sau prin utilizarea aeronavelor fără pilot la bord (drone), putând solicita şi date şi informaţii de la Centrul Naţional de Cartografie. Folosirea dronelor se face cu avizul instituţiilor care asigură respectarea drepturilor garantate inclusiv la nivelul Uniunii Europene. Imaginile obţinute pot fi utilizate ca probe pentru aplicarea sancţiunilor privind disciplina în construcţii”, se arată în proiectul de lege. 

    De asemenea, potrivit proiectului de lege, pentru lucrările realizate fără autorizaţie de construire, cu excepţia celor ridicate înainte de 1 august 2001, valoarea de impozitare se calculează în raport cu suprafaţa clădirii executate şi se stabileşte un impozit majorat cu o cotă de 100% faţă de valoarea de impozitare stabilită conform legii, pentru o perioadă de 5 ani, începând cu anul următor constatării.

    Proiectul a fost publicat iniţial pe data de 7 august, iar marţi, pe 19 august, a fost o dezbatere publică fizică la Ministerul Dezvoltării.

  • 100 Tineri manageri de top. Marius Florin Angheluţă, MOBEXPERT IAŞI

    Marius Florin Angheluţă, Director General, MOBEXPERT IAŞI

    36 de ani

    Cu un parcurs început în 2012  în calitate de consultant de vânzări, a urcat pas cu pas până la funcţia de Director General al Mobexpert Iaşi. Coordonează astăzi un business complex şi o echipă extinsă, cu accent pe eficienţă operaţională, colaborare interdepartamentală şi performanţă durabilă. Este un lider pragmatic şi analitic, dar deschis la idei noi şi la oameni valoroşi. Îşi doreşte ca viitorul său profesional să continue într-un rol de CEO într-o organizaţie axată pe inovaţie şi dezvoltarea oamenilor. Crede în leadershipul colaborativ, bazat pe încredere, asumare şi învăţare continuă.

     

    START CU IMPACT

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Consider că linia dintre greşeală şi eşec este mai degrabă una de percepţie decât de definiţie. O greşeală e un moment punctual – o decizie neinspirată sau o scăpare de atenţie – care oferă feedback imediat şi o şansă de corectare. Este normală, chiar utilă în procesul de învăţare. Eşecul, în schimb, are o miză mai mare: e adesea rezultatul unui lanţ de decizii greşite sau al unei strategii care nu a funcţionat. Vine cu o încărcătură emoţională mai puternică, poate genera pierderi sau dezamăgiri, dar exact din acest motiv are un potenţial enorm de transformare. Pentru mine, eşecul nu este un obstacol, ci un indicator. Un semn că am avut curajul să încerc ceva nou, să ies din zona de confort. Îl privesc ca pe o resursă: îmi arată ce să schimb, cum să ajustez direcţia şi unde să cresc. Cei care nu greşesc, de obicei nu încearcă nimic cu adevărat provocator.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

    Cea mai mare reuşită pentru mine este formarea şi consolidarea unei echipe performante, implicate şi responsabile. Oameni diferiţi, dar uniţi de valori comune: încredere, asumare şi dorinţa de a creşte împreună. Pe parcurs, am pierdut şi colegi valoroşi – oameni pe care nu i-am putut păstra, dar pe care îi consider în continuare ambasadori ai brandului. Au dus mai departe, în alte organizaţii, din cultura şi standardele pe care le-am construit împreună.Cred că un lider nu este definit doar prin rezultate, ci prin impactul pe care îl lasă în oameni. Iar atunci când investeşti constant în încredere, dezvoltare şi claritate, performanţa devine o consecinţă firească.

    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Cred că succesul se bazează pe un echilibru între competenţe tehnice şi calităţi umane. Pentru mine, trei abilităţi esenţiale au fost: responsabilitatea – adică asumarea reală a rolului; adaptabilitatea – capacitatea de a funcţiona bine într-un mediu în continuă schimbare; şi gândirea strategică – orientarea spre soluţii şi rezultate sustenabile. În poziţii de leadership, inteligenţa emoţională devine un atu-cheie: empatia, ascultarea activă şi capacitatea de a susţine echipa sunt esenţiale. Iar peste toate, o comunicare clară şi deciziile asumate fac diferenţa între simpla conducere şi un leadership autentic.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

    Tranziţia către rolul de Director de magazin a fost momentul care mi-a redefinit perspectiva profesională. A fost prima funcţie cu responsabilitate extinsă, în care am fost nevoit să gândesc strategic, să iau decizii complexe şi să gestionez echipe diverse. Am avut şansa de a fi ghidat în această etapă de mentorul meu – actualul CEO al companiei – care m-a ajutat să-mi clarific direcţia: dezvoltarea în zona de leadership executiv şi construirea unui stil propriu de conducere.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Pentru mine, echilibrul vine din organizare, prioritizare şi graniţe clare. Încerc să folosesc timpul de lucru cât mai eficient, astfel încât, în afara lui, să fiu prezent alături de familie şi conectat la activităţile care mă reîncarcă. Nu e întotdeauna simplu, dar cred cu tărie că un lider bun îşi gestionează bine nu doar echipa, ci şi propriile resurse – inclusiv energia, timpul şi atenţia. Iar când tu funcţionezi echilibrat, asta se vede şi în felul în care răspunde întreaga echipă.

    Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

    Când nu lucrez, îmi place să mă bucur de lucrurile simple care îmi dau energie: gătesc, urmăresc meciuri de fotbal şi, mai nou, îmi explorez latura creativă alături de fiica mea – o activitate care mă relaxează şi mă reconectează. Când am timp să citesc, revin mereu la Simon Sinek. Modul lui clar, uman şi aplicat de a vorbi despre leadership m-a inspirat şi continuă să mă ajute să privesc succesul nu doar ca performanţă profesională, ci şi ca impact pozitiv asupra celor din jur.

  • Sfârşitul bulei AI pe pieţele americane? Acţiunile companiilor din tehnologie continuă să scadă miercuri, după un raport devastator al Universităţii MIT. „95% dintre organizaţii nu obţin profit din utilizarea AI”

    Acţiunile marilor companii tech din SUA au continuat să scadă, după ce avertismentele privind o posibilă exagerare a entuziasmului din jurul inteligenţei artificiale efectează sectorul, scrie FT.

    Nvidia, producătorul de cipuri care a ajuns recent prima companie din lume evaluată la 4.000 de miliarde de dolari datorită boom-ului AI, a pierdut 3,5%. Palantir, companie software specializată în analiză de date, a scăzut cu 9,4%, iar designerul de cipuri Arm cu 5%.

    Indicele Nasdaq Composite, dominat de tehnologie, a închis şedinţa de ieri cu un minus de 1,4%, cea mai mare scădere zilnică din 1 august.

    S&P 500, indicele marilor companii americane, a coborât cu 0,7%.

    Tendinţa descendentă s-a resimţit şi în pieţele europene şi asiatice miercuri dimineaţă. În Europa, acţiunile SAP au scăzut cu 0,8%, iar Infineon cu 1,4%. Indicele Stoxx Europe 600 a deschis în scădere cu 0,6%, dar până la prânz recuperase şi trecuse uşor pe plus (+0,2%).

    În Asia, Nikkei 225 din Japonia a pierdut 1,5%, iar Kospi din Coreea de Sud 0,6%.

    Investitorii au pus parţial scăderile din SUA pe seama unui raport publicat luni de un institut afiliat MIT. Potrivit cercetătorilor, „95% din organizaţii nu obţin profit din utilizarea AI” din investiţiile în inteligenţa artificială generativă, tehnologia care a propulsat bursele americane la maxime istorice în ultimele luni.

    „Povestea îi sperie pe mulţi investitori”, a declarat un trader de la un fond de investiţii american. Raportul MIT arată că doar 5% dintre proiectele AI integrate generează efectiv milioane de dolari, în timp ce majoritatea nu au niciun impact financiar măsurabil.

    Scăderile vin şi după ce, săptămâna trecută, Sam Altman, CEO OpenAI, a sugerat că pe piaţa AI se conturează o bulă. „Sunt investitorii prea entuziasmaţi? Părerea mea este da”, a spus acesta.

    Altman a avertizat că mulţi vor pierde sume mari, dar a subliniat că, pe termen lung, valoarea pentru societate va fi uriaşă.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Elena Gheorghe, Country Manager, PayU GPO România

    MOTTO: „Secretul succesului este să faci ceea ce îţi place şi să o faci cu pasiune.” –  Albert Schweitzer

    BIO

    Elena Gheorghe este Country Manager PayU GPO România, liderul plăţilor digitale din România. Cu o experienţă vastă în e-payments, s-a alăturat PayU în 2011 şi a avansat organic, ocupând roluri cheie în dezvoltarea afacerii. A coordonat iniţiative strategice, precum extinderea platformei în regiune şi lansarea unor produse inovatoare care au redefinit industria locală de plăţi digitale.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

    Care este „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

    Un peisaj din natură, simbol al libertăţii, descoperirii şi speranţei. Mă inspiră să fiu mereu în mişcare, să învăţ lucruri noi şi să îmi dezvolt rezilienţa.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani?

    Sănătatea, echilibrul între viaţa personală şi carieră, şi dezvoltarea profesională prin acumularea de noi cunoştinţe.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergeţi mai departe?

    Faptul că am văzut sărăcia adevărată în călătoriile mele mă motivează să fac tot posibilul să creez un impact pozitiv.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când luaţi decizii importante pentru companie?
    Impactul asupra clienţilor şi echipei. Deciziile trebuie să aducă valoare pe termen lung, nu doar să răspundă nevoilor imediate.

    Cum îţi foloseşti influenţa pentru a genera un impact social?

    Cred în puterea exemplului şi în mentorat, susţinând dialogul, inovaţia şi curajul de a ieşi din zona de confort.

    Cum integrezi valorile personale în leadership?

    Prin autenticitate, onestitate, colaborare şi deschidere către nou. Aceste principii se reflectă în fiecare decizie şi interacţiune profesională.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Ce hobby-uri te ajută să te relaxezi?

    Muzica, cititul, cinematografia, plimbările în natură şi călătoriile.

    Care este locul care te inspiră cel mai mult?

    Italia, în special Dolomiţii, pentru energia şi frumuseţea lor. În viitor, visez să vizitez Australia şi Noua Zeelandă.

    Există o carte sau un film care te-a influenţat profund?

    „The Pursuit of Happyness” şi „Dare to Lead” de Brené Brown, pentru mesajele despre autenticitate, curaj şi perseverenţă.

  • De la ceaiuri şi sucuri la un scandal cu mize uriase. Cine este Kelly Zong, moştenitoarea celui mai mare imperiu al băuturilor din China şi cum a ajuns să se războiască în instanţă cu propria familie pentru aproape 2 mld. dolari

    Moştenirea celui mai cunoscut magnat al băuturilor din China, Zong Qinghou, fondatorul Wahaha, se transformă într-un conflict juridic de proporţii. Kelly Zong (43 de ani), fiica şi succesoarea la conducerea companiei, a contestat în instanţă două ordine impuse asupra sa privind active de 1,8 miliarde de dolari deţinute într-un cont la HSBC Holdings Plc, ca parte a unei dispute de moştenire cu trei fraţi vitregi.

    Un tribunal din Hong Kong a decis la începutul lunii august să îi blocheze accesul la contul respectiv, în urma plângerii depuse de Jacky, Jessie şi Jerry Zong – fraţii vitregi ai acesteia. Instanţa i-a cerut, de asemenea, să furnizeze detalii despre tranzacţii şi despre soldul actual al contului.

    Conform unei hotărâri publicate pe 1 august, următoarea audiere pe apelul depus de Zong a fost programată pentru 30 septembrie. Menţiunea respectivă a dispărut ulterior de pe site-ul instanţei, fără explicaţii. Avocatul lui Zong nu a dorit să comenteze, iar reprezentanţii firmei de avocatură Karas So LLP, care îi reprezintă pe reclamanţi, au refuzat la rândul lor să ofere detalii.

    Plângerea fraţilor vitregi vizează active totale de 2,1 miliarde de dolari. Aceştia susţin că tatăl lor, Zong Qinghou, le-ar fi lăsat instrucţiuni scrise de mână în ianuarie 2024 pentru crearea a trei trusturi, fiecare în valoare de câte 700 milioane dolari. Reclamanţii cer ca sora lor să respecte voinţa tatălui, să le achite dobânzi pentru sumele blocate şi să îi compenseze pentru pierderile cauzate de transferurile de fonduri.

    Cazul a atras atenţia publicului chinez şi a inflamat discuţiile de pe reţelele sociale încă din iulie, când Bloomberg a dezvăluit primele detalii.

    Disputa ar putea deveni un precedent pentru modul în care marile averi sunt transmise între generaţii în China. Fondată în 1987, Wahaha a crescut de la un simplu produs nutritiv pentru copii la unul dintre cele mai mari grupuri de băuturi din China, cu o ofertă care include apă îmbuteliată, ceaiuri şi sucuri.

    Zong Qinghou, considerat la un moment dat cel mai bogat om din China, a decedat în februarie 2024, la vârsta de 79 de ani. După luni de negocieri interne între acţionari, fiica sa Kelly a preluat conducerea companiei, moştenind un conglomerat evaluat la peste 3,3 miliarde de dolari, potrivit Bloomberg Billionaires Index.

     

  • ANAF numără sarmalele organizatorilor de nunţi, botezuri şi majorate. Cere informaţii detaliate despre orice eveniment pe care-l organizează aceştia

    Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) înaintează operatorilor de locaţii solicitarea de a furniza informaţii detaliate cu privire la evenimentele care se organizează în spaţiile pe care le gestionează.

    Potrivit economedia.ro, mai multe societăţi care se ocupă cu organizarea de evenimente sociale şi corporate au obligativitatea ca, în termen de cinci zile d el aprimirea documentului ANAF oficial, să trimită informaţiile la adresa furnizată în document: antifrauda.sv@anaf.ro, de preferinţă, în format .xls.

    ANAF informează că, în cazul în care acestea nu trimit informaţiile solicitate în timpul precizat, vor fi sancţionate cu o amendă contravenţională.

    ANAF cere operatorilor de locaţii orice fel de informaţii cu privire la evenimentele sociale şi corporate, desfăşurate în perioada august – noiembrie/decembrie 2025.

    ANAF solicită detalii referitoare la:
    Datele de identificare ale beneficiarului rezervării (nume / prenume / denumirea persoanei juridice, număr de telefon, contact)
    Natura evenimentului (nuntă, botez, aniversare, majorat, banchet, simpozion, evenimente corporate, etc…), data evenimentului şi ora începerii
    Numărul estimat de meniuri / participanţi (numărul minim declarant / acceptat, după caz)
    Preţul meniului / meniurilor – dacă au fost mai multe, se va specifica valoarea fiecăruia
    Avansul încasat
    Modalitatea de încasare a avansului (chitanţă, ordin de plată, etc..)
    Alte servicii oferite d eorganizator contra cost, potrivit contractelor încheiate cu beneficiarul (închiriere spaţiu, servire alte meniuri comandate, amenajare spaţiu eveniment, servicii artistice / muzicale, filmare şi/sau fotografiere)
    Ce alte servicii oferă organizatorul şi valoarea lor

    Cititi mai multe pe www.mediafx.ro

  • Cine conduce cu adevărat economia? Guvernele împing băncile centrale în corzi, în vreme ce datoriile record rescriu regulile jocului financiar global

    Marile economii ale lumii intră într-o perioadă periculoasă de „dominaţie fiscală”, avertizează investitorii. Conceptul descrie situaţia în care băncile centrale sunt constrânse să menţină dobânzile artificial scăzute pentru a atenua costurile uriaşe ale datoriilor guvernamentale, informează Financial Times.

    Cel mai vizibil caz este cel al Statelor Unite, unde preşedintele Donald Trump presează public Rezerva Federală să reducă drastic dobânzile, în încercarea de a economisi miliarde de dolari din plăţile aferente datoriei.

    Dar problema nu se limitează la Washington. Marea Britanie şi Japonia se confruntă cu provocări similare: niveluri record ale datoriei şi costuri de împrumut tot mai ridicate, care forţează băncile centrale să amâne sau să tempereze planurile de restrângere a bilanţurilor.

    „Combinarea datoriilor uriaşe cu creşterea costurilor de finanţare creează un stimulent politic imens pentru guvernele din întreaga lume să preseze băncile centrale să reducă dobânzile”, avertizează Kenneth Rogoff, profesor la Harvard şi fost economist-şef al FMI.

    Deşi SUA se remarcă prin confruntarea deschisă dintre administraţia prezidenţială şi Fed, aceeaşi tendinţă se simte şi în alte ţări, unde pieţele pun presiune pe băncile centrale să intervină pentru a calma creşterea randamentelor obligaţiunilor. „Am intrat într-o nouă eră a dominaţiei fiscale”, a adăugat Rogoff.

    În prezent, discrepanţa dintre dobânzile pe termen scurt – controlate în mare parte de politica monetară – şi cele pe termen lung, influenţate de pieţe, reflectă îngrijorarea că băncile centrale vor menţine o politică prea relaxată pentru a controla inflaţia.

    În SUA, diferenţa dintre randamentele titlurilor de stat pe 2 ani şi cele pe 30 de ani este la unul dintre cele mai mari niveluri de după începutul lui 2022. Randamentele pe termen scurt scad, pe fondul aşteptărilor de reduceri de dobândă, în timp ce cele pe termen lung continuă să urce.

    Situaţia este şi mai dramatică în Marea Britanie, unde randamentul obligaţiunilor guvernamentale pe 30 de ani a urcat la 5,6%, cel mai ridicat nivel din ultimii 25 de ani, faţă de aproximativ 4,9% în cazul titlurilor americane echivalente.

    Datele recente privind inflaţia din SUA au alimentat din nou atacurile preşedintelui Trump la adresa şefului Fed, Jay Powell. Reacţia pieţelor a fost paradoxală: randamentele pe doi ani au scăzut uşor, pe fondul speculaţiilor privind tăierile de dobândă, dar randamentele pe 30 de ani au crescut, semnalând neîncrederea investitorilor în stabilitatea politicii monetare.

  • De ce au scăzut cu 23% acţiunile gigantului din industria produselor de lux LVMH de la începutul anului?

    ♦ Piaţa de lux se contractă încă din 2024, însă slăbirea cererii a declanşat un val de fuziuni şi achiziţii între principalii jucători din industrie, precum Prada şi Versace

     

    Grupul LVMH, cel mai important actor din industria de lux din lume, care deţine branduri precum Louis Vuitton, Tiffany’s, Moët şi Hennessy, înregistrează o depreciere de 22,5% a preţului acţiunilor în 2025, confruntându-se cu o deteriorare simultană a indicatorilor externi şi interni.

    Cererea slabă din China, tensiunile comerciale cu Statele Unite şi creşterea preţurilor au erodat vânzările, iar efectele au fost amplificate de diverse probleme operaţionale şi o structură corporativă din ce în ce mai complexă. Acţiunile LVMH au scăzut cu circa 50% faţă de vârful din aprilie 2023, echivalând cu o pierdere de circa 200 mld. euro din capitalizare; în paralel, averea CEO-ului Bernard Arnault a coborât de la 231 mld. dolari în martie 2024 la 161 mld. dolari în prezent.

    Studiile realizate de analişti şi informaţiile furnizate de surse interne surprind dificultăţi în diviziile-cheie şi tensiuni la nivelul conducerii, inclusiv lipsa unui plan clar de succesiune, scrie Reuters. Compania de cercetare AIR Capital vorbeşte despre „multiple semnale negative” fără precedent, iar investitorii remarcă faptul că portofoliul extins (peste 75 de branduri) devine din ce în ce mai greu de gestionat.

    Drept răspuns, LVMH explorează desprinderea unor active mai mici: discuţiile privind vânzarea Marc Jacobs arată o tendinţă de ajustare a portofoliului. Directorii financiari afirmă că grupul este dispus să renunţe la branduri care nu se potrivesc strategiei, după ce profitul operaţional a scăzut cu circa 15% în prima jumătate a anului.

    Contracţia pieţei de lux a creat oportunităţi pentru rivali mai dinamici — Hermès, Richemont şi alţii — să îşi extindă influenţa, într-o perioadă marcată de consolidări şi tranzacţii majore, în care grupuri precum Prada şi Versace au jucat un rol activ. LVMH nu a comentat oficial aceste evaluări, în timp ce investitorii rămân prudenţi în faţa unui potenţial proces de reconfigurare strategică.

    Pe deasupra, la jumătatea lunii trecute, casa de brokeraj XTB România scria următoarele: „Un tribunal din Milano a plasat Loro Piana sub administrare judiciară pentru un an, în contextul unei anchete privind presupusa exploatare a forţei de muncă de către furnizorii săi. Rapoartele arată că marca de lux, deţinută de LVMH, este acuzată de sprijinirea indirectă a practicilor ilegale de muncă. LVMH a refuzat să comenteze, iar Loro Piana nu a răspuns.”

    Conglomeratul cu sediul la Paris deţine locul 37 în topul mondial al celor mai mari companii în funcţie de evaluare, cu o capitalizare de 285 mld. euro, respectiv poziţia secundă în topul celor mai mari companii europene, după grupul german SAP.

     

  • Cine este miliardarul care ”îi suflă în ceafă” lui Elon Musk în topul celor mai bogaţi oameni din lume. Averea sa a urcat cu 94 mld. dolari de dolari de la începutul anului

    Larry Ellison, fondatorul şi principalul acţionar al gigantului Oracle, rămâne una dintre cele mai spectaculoase şi controversate figuri din lumea afacerilor. Oracle, compania de software pentru baze de date cu sediul în Austin, Texas, a raportat venituri de 53 de miliarde de dolari în anul fiscal încheiat la 31 mai 2024, iar Ellison controlează aproximativ 41% din acţiuni, potrivit Bloomberg Billionaires.

    Însă povestea lui nu se reduce la simple ecuaţii financiare. În spatele cifrelor se ascunde un stil de viaţă extravagant, susţinut printr-un amestec de dividende, vânzări de acţiuni şi datorii uriaşe.

    Documentele oficiale din 2024 arată că miliardarul a pus gaj circa un sfert din acţiunile Oracle pentru credite personale. Mai mult, o schimbare de metodologie în raportarea acestui colateral i-a adăugat, într-o singură zi din iulie 2025, nu mai puţin de 33 de miliarde de dolari la averea declarată.

    Deşi deţine o avere estimată la zeci de miliarde, Ellison este cunoscut pentru modul paradoxal în care îşi finanţează luxul: prin credite şi prin dividendele Oracle, care au adus peste 12 miliarde de dolari din 2003 până în prezent.

    Portofoliul său personal este de-a dreptul impresionant: insula Lanai din Hawaii, o parte din turneul de tenis Indian Wells, o echipă de sailing de nivel mondial şi o colecţie vastă de proprietăţi exclusiviste, de la vile în Malibu, San Francisco şi Lake Tahoe, până la o reşedinţă californiană construită după modelul arhitecturii feudale japoneze.

    În trecut, Ellison şi-a permis chiar şi un mega-yacht de 138 de metri, „Rising Sun”, vândut ulterior miliardarului David Geffen. 

    Pe lângă Oracle, magnatul deţine şi o participaţie de aproximativ 1,4% în Tesla. Totuşi, în 2022 şi-a dat demisia din consiliul de administraţie al companiei conduse de Elon Musk.

    Drumul său către succes a început modest. Născut în Chicago şi crescut de mătuşa şi unchiul său adoptivi, Ellison a abandonat studiile universitare, mutându-se la Berkeley, unde a lucrat ca programator la Ampex. Acolo a contribuit la un proiect pentru CIA, denumit… „Oracle”.

    În 1977, alături de doi parteneri, a pus bazele companiei care avea să devină unul dintre giganţii mondiali ai software-ului. Iar listarea la bursă, din martie 1986, a avut loc cu doar o zi înaintea debutului Microsoft.

    Deşi pasionat de lux, Ellison şi-a asumat şi o latură filantropică. În 2010 a semnat angajamentul „The Giving Pledge”, promiţând să doneze cel puţin 95% din avere în scopuri caritabile, în special pentru cercetare medicală şi educaţie.

    Din 2014, a renunţat la funcţia de CEO al Oracle, dar a rămas preşedinte şi director tehnologic, continuând să fie motorul vizionar al companiei.

  • Barna: Guvernul nu face negocieri ca la poker. PSD încearcă să facă un balet politic

    „Guvernul nu ia aceste măsuri pentru un confort guvernamental. Este un Guvern care şi-a asumat să ia nişte măsuri profund nepopulare, nimeni nu se bucură, nici măcar Guvernul, de necesitatea acestor măsuri”, spune dan Barna, la RFI.

    Dan Barna spune despre pachetul II de reformă că „este gândit ca un pachet care să readucă percepţia aceasta de echitate în societate, pentru că o mare parte din nemulţumirea, din frustrarea legitimă şi reală pe care o mare parte din cetăţenii români au experimentat-o în ultimii ani a fost exact acest sentiment al unor privilegii nesfârşite pe care statul, instituţional, le-a tot umflat. Această gonflare, această umflare ca omuleţul de la Michelin, ca să folosesc o metaforă cunoscută, la care statul român a ajuns nu s-a întâmplat de azi pe mâine, a fost o constantă. Ştiţi, era şi vorba cunoscută: lasă, se găseşte o slujbă la stat şi eşti bine, mamă. Logica aceasta trebuie să dispară”.

    Eurodeputatul USR crede că pot fi făcute unele concesii către sindicate, însă doar dacă e vorba de „îmbunătăţiri tehnice”: „Nu suntem la o negociere de poker, mai dă-mi mie, mai na-ţi, adică Guvernul nu ia aceste măsuri pentru un confort guvernamental. Este un Guvern care şi-a asumat să ia nişte măsuri profund nepopulare, nimeni nu se bucură, nici măcar Guvernul, de necesitatea acestor măsuri (…). Sigur, anumite ameliorări pot fi discutate şi se pot realiza, îmbunătăţiri tehnice, de exemplu sau dacă vorbim chiar de proiectul de eliminare a pensiilor speciale la magistraţi, trebuie o anumită fazare, sigur, se poate discuta despre asta, dar ideea de principiu şi nu am văzut-o, că domnule, lăsăm totul aşa şi nu ne atingem de nimic nu este fezabilă, nu poate să continue”.

    Dan Barna comentează pe de altă parte nemulţumirile PSD: „A fost o greşeală sau cel puţin o neinspiraţie a liderilor PSD faptul că şi-au împins Congresul în toamnă, pentru că celelalte partide au intrat în coaliţie cu alegerile interne rezolvate (…), PSD-ul nu a mers pe calea aceasta (…). Ca un element interesant, ei participă de fapt la grupurile de lucru unde se discută aceste măsuri, unde se discută variantele necesare de a fi introduse în pachetul II, nu participă însă la şedinţa politică a coaliţiei, tocmai din cauza acestor presiuni interne de poziţionare pe care liderii o au”.

    Eurodeputatul USR crede că social-democraţii „sunt într-o poziţie complicată şi încearcă să facă un balet politic”.