Agenţia consideră că fondurile disponibile acoperă şi necesarul de recapitalizare din cel mai pesimist scenariu, când băncile spaniole ar avea nevoie de 100 de miliarde de euro. Fitch a retrogradat Spania cu trei trepte săptămâna trecută, de la “A” la “BBB”. “Dacă va ajuta la restabilirea încrederii în sectorul bancar şi la reducerea poverii fiscale a restructurării, un astfel de sprijin va avea efect pozitiv asupra ratingului”, se arată într-un comunicat al Fitch. În cazul în care Spania va folosi 60 de miliarde de euro din fondurile disponibile, datoria ţării ar putea ajunge la 95% din PIB în 2015, notează agenţia.
Blog
-
Fitch a retrogradat ratingul Băncii Româneşti cu o treaptă, la nivelul “B-“, cu perspectivă negativă
Ratingul pentru datoriile pe termen scurt a fost menţinut la nivelul “B”, cel de viabilitate a fost revizuit de la “b” la “b-“, iar cel de sprijin a fost afirmat la nivelul 5. “Retrogradarea reflectă dependenţa mare a Băncii Româneşti de finanţarea şi lichidităţile furnizate de National Bank of Greece şi incertitudinile mari legate de continuarea disponibilităţii acestui sprijin, dacă Grecia va ieşi din uniunea monetară europeană”, se arată într-un comunicat al agenţiei de evaluare financiară. La sfârşitul primului trimestru, NBG asigura 42% din necesarul de finanţare non-equity al Băncii Româneşti, reprezentat în cea mai mare parte de datorii pe termen scurt, în euro.
-
100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Aliz Kosza, Fabryo Corporation
Absolventă a Facultăţii de Litere, are specializare în management şi sistem informaţional hotelier şi deţine 14 diplome obţinute la prestigioase şcoli de business (Viena, Londra, Bruxelles, New York, Nicosia).
Consideră că întreaga sa carieră este o reuşită, “iar faptele şi rezultatele o dovedesc”. Principalul argument care vine în sprijinul afirmaţiei sale este faptul că Fabryo Corporation a devenit, în mai puţin de doi ani din momentul preluării mandatului, lider de piaţă în industria de lacuri şi vopsele decorative. Mai mult, “în pofida ultimilor trei ani de criză, Fabryo Corporation este o companie profitabilă şi sănătoasă din punct de vedere financiar”, iar un studiu de profil o desemnează lider în industrie la productivitatea muncii în 2011.În opinia sa, latura comună care leagă toate momentele din cariera pe care a construit-o este managementul crizei, dat fiind că “majoritatea companiilor pe care le-am preluat spre dezvoltare se aflau într-un moment de criză sau un punct de cotitură în evoluţia lor”. Prin urmare, nu poate indica un anume moment drept cel mai dificil, însă punctează că “anul 2011 rămâne cel mai dur şi solicitant de până acum”. Aliz Kosza crede că 2011 a fost anul de vârf al crizei, atât pentru industria în care activează, cât şi pe plan economic general şi internaţional, iar proiectele şi deciziile trebuia analizate şi reevaluate rapid, nu de puţine ori chiar de la o zi la alta. Metaforic vorbind, “este ca şi cum ai urca pe munte, experimentat şi extrem de bine echipat, dar condiţiile meteo se schimbă neaşteptat, fără să mai aibă vreo legătură cu prognozele anterioare. În astfel de situaţii, reuşita expediţiei depinde de lideri”.
BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
Aliz Kosza, Fabryo Corporation: Dinamic, participativ şi transformaţional. Soluţia pentru progres este întotdeauna inovaţia, instrumentul care te ajută să fii mereu cu un pas înaintea celorlalţi. Leadership-ul este pentru mine cea mai frumoasă “profesie” din lume, tocmai pentru că nu poate fi definit. O activitate extrem de creativă care presupune multă interacţiune între oameni, gândire subversivă, decizii rapide şi ritm susţinut. Iar toate acestea sunt o inepuizabilă sursă de energie pozitivă atât pentru lider, cât şi pentru organizaţie!BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
Aliz Kosza, Fabryo Corporation: Cu siguranţă inteligenţa emoţională şi spirituală. Femeile se adaptează uşor, ţintesc foarte sus şi dispun de inteligenţa transformaţională indispensabilă pentru a putea fructifica milioanele de oportunităţi care plutesc în aer. Femeile au intuiţie puternică şi asta le permite să nu se limiteze să acţioneze în cadrul unor paradigme, ci să joace jocul infinit!BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate.
Aliz Kosza, Fabryo Corporation: Africa, Asia. Ţări favorite: Norvegia, Nepal, India.BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
Aliz Kosza, Fabryo Corporation: Sincer, pun serios sub semnul întrebării declaraţiile acelor femei manager de mare succes care susţin că sunt în egală măsură superlideri şi soţii de invidiat. Nu trebuie să uităm că toţi cei care vrem să realizăm performanţă de vârf, femei sau bărbaţi, sacrificăm o mare parte din tot ce nu ţine de domeniul pe care ni l-am ales.
Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.
Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.
Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).
-
Cine le mai dă de lucru head-hunterilor
Deşi nu au pe mână afaceri de zeci sau sute de milioane de euro, headhunterii sunt cunoscuţi de toată lumea din mediul de business, ei fiind cei care îi ajută şi îi conving pe executivii de top să îşi schimbe jobul pentru un salariu mai bun, pentru a încerca să facă faţă unor noi provocări sau pentru că e nevoie de ei să schimbe lucruri într-o organizaţie. Piaţa locală a serviciilor de recrutare de executivi de top este mică, estimată la o valoare de şase milioane de euro, şi se împarte între 15- 20 de companii care nu au mai mult de trei-cinci angajaţi. Însă relaţiile pe care ei şi le-au creat de-a lungul timpului îi diferenţiază şi îi fac pe unii să aibă monopol în anumite sectoare.
“Toată lumea de pe piaţă a redus tarifele, dar nimeni nu vrea să recunoască. Până la urmă, este normal să mai laşi la preţ dacă, de exemplu, un client îţi dă trei mandate într-un an”, este de părere Mihaela Damian, country manager al firmei de executive search SpenglerFox, unul dintre cei mai experimentaţi headhunteri de pe piaţa locală. În ultimul an ea a avut şase proiecte de recrutare la nivel de general manager, iar cel mai mare onorariu primit a fost de 38.000 de euro, obţinut anul trecut. Niciun jucător nu a reuşit, de la începutul crizei, să depăşească afaceri de un milion de euro, iar din lipsă de clienţi, cei mai mulţi headhunteri au început să-şi facă mai vizibile celelalte servicii, de evaluare, coaching, consultanţă sau outplacement.
În general, serviciile unui headhunter sunt răsplătite cu un onorariu echivalent cu o treime din valoarea pachetului brut primit în primul an de către executivul plasat. În ultima perioadă însă companiile au încercat să reducă pe cât posibil costurile, afectate de incertitudinile privind creşterea economică. Aşa că fac noi angajări apelând la headhunteri doar dacă au epuizat celelalte opţiuni, cum sunt promovările interne sau recomandările.
“În ultimele 12 luni, salariile de top management în general au stagnat, a crescut semnificativ partea variabilă în raport cu partea fixă. Pachetul salarial a devenit mai mult decât oricând punctul nevralgic al negocierilor de angajare şi nu se mai negociază în euro, ci în lei. <Budget> este cuvântul-cheie şi a devenit o referinţă din ce în ce mai strictă”, explică Dana Patrichi, managing partner în cadrul firmei de executive search Alexander Hughes România. Pe plan local, cel mai mare onorariu facturat de Alexander Hughes a fost în valoare de 65.000 de euro în industria bancară, în 2008.
Pe de altă parte, presiunea pe rezultate pe termen scurt a determinat multinaţionalele care apelează la executive search să solicite candidaţi dispuşi să se angajeze să facă “miracolele” cerute de cei de la sediul central. Aşa s-a ajuns în situaţia ca headhunterii aproape să nu mai aibă de unde să recruteze.
“Există un segment foarte redus de senior manageri care sunt foarte buni din toate punctele de vedere şi pregătiţi să conducă divizii, funcţiuni sau afaceri atât de complexe cum sunt astăzi. Din acest segment foarte redus de candidaţi, mai bine de jumătate sunt motivaţi de companiile la care sunt şi stimulaţi prin politici personalizate de retenţie să rămână. Din restul, o parte considerabilă nu se potrivesc cultural şi deci, lista scurtă devine lista foarte scurtă sau inexistentă dacă ne rezumăm doar la români sau la români din străinătate”, spune Radu Manolescu, managing partner la firma de executive search K.M. Trust & Partners. Cel mai mare onorariu încasat de Manolescu, care a decis să despartă businessul de executive search de cel de recrutare de middle management în două firme separate (K.M. Trust şi Key2Success) a fost de aproape 80.000 de euro pentru recrutarea unui manager de nivel C într-o multinaţională în 2007, iar în 2009 a recrutat un general manager într-o firmă medie pentru 67.000 de euro. În opinia sa, 2012 este momentul în care companiile ar trebui să aducă din afară expaţi cu experienţa şi atitudinea solicitată, să mute general manageri din companii mai mici sau executivi din alte funcţii în managementul resurselor umane.
Headhunterii spun că s-a ajuns în situaţia ca firmele să apeleze la executive search doar în momentul în care nu mai au încotro, după ce au încercat singure să-şi rezolve problema şi au decis că nu mai au cum să găsească o soluţie decât printr-un consultant extern.
-
Vrei să începi o afacere în retail sau producţie? Cât te costă un spaţiu?
Pe lângă o idee care trebuie să “rupă” piaţa şi banii necesari punerii în aplicare a acesteia (nu ştiu exact care este ordinea), un tânăr întreprinzător trebuie să găsească însă şi cel mai bun amplasament pentru afacerea sa.
Care sunt cele mai bune soluţii de ocupare pentru afacerile tinerilor, din punct de vedere al vizibilităţii, dar şi al costurilor?
Am încercat să analizăm din acest punct de vedere oferta de pe piaţa imobiliară din trei oraşe importante, respectiv Bucureşti, Cluj şi Constanţa. Am luat în considerare ca domenii de activitate comerţul cu amănuntul şi producţia. În comerţ, spun specialiştii, secretul succesului ţine, cel puţin teoretic, de trei elemente: locaţie, locaţie şi locaţie. Am putea spune că pentru o afacere la început, aceste criterii sunt esenţiale, însă unii consultanţi imobiliari contrazic convingerile noastre.
“Dacă ar fi să încep o afacere, aş încerca să caut un spaţiu care nu este neapărat ceea ce noi numim «prime» şi să atrag oamenii prin alte mijloace. Trebuie să ai costuri cât mai mici pentru chirie pentru că oricum vor fi alte cheltuieli care vor pune presiune pe afacere. Pe de altă parte, acum este un moment mai bun pentru a închiria un spaţiu decât în urmă cu câţiva ani, când preţurile erau duble”, declară Andrei Văcaru, şeful departamentului de Retail al companiei de consultanţă imobiliară Jones Lang LaSalle România (JLL).
Un nivel maxim al chiriei în Bucureşti este de 60-70 de euro pe metru pătrat pe lună pentru spaţii de 100 metri pătraţi în cele mai bune locaţii. În zone secundare, precum Moşilor sau Mihalache, nivelul chiriilor a scăzut foarte mult, ajungând la 25-30 de euro pe metru pătrat pe lună.
Dar acestea se adresează în special chiriaşilor tipici pentru astfel de spaţii, respectiv farmacii sau bănci, fiind mai puţin accesibile tinerilor aflaţi la începutul unei afaceri.Aşadar, cel puţin pentru Bucureşti, o variantă viabilă şi care implică costuri cu chiria mai reduse rămân zonele care nu intră neapărat în categoria celor comerciale. “Se pot găsi spaţii şi în zona centrală la preţuri avantajoase. Astfel, dacă pe Calea Victoriei, vizavi de Hotelul Radisson, chiria ajunge la 60-70 de euro/mp/lună, tot în zona Calea Victoriei, în spaţii mai retrase, pe străzi laterale, chiriile sunt şi de trei ori mai mici”, a adăugat Văcaru. El consideră că în Bucureşti se pot găsi chirii şi de 10 euro pe metru pătrat în zone care nu sunt neapărat de retail.
“Dacă eşti creativ, poţi găsi astfel de spaţii. Proprietarul unui start-up se poate gândi şi la spaţii mai bine poziţionate după ce are un anumit cash-flow care să poată susţine o chirie mai mare. Este un moment bun pentru că nivelul costurilor s-a redus semnificativ şi există şansa de a găsi un spaţiu bun fără a concura cu multe alte companii mari”, consideră reprezentantul JLL.În ceea ce priveşte centrele comerciale, şansele de a găsi un spaţiu la costuri reduse sunt extrem de limitate pentru start-up-uri. “În Bucureşti, în centrele comerciale importante, proprietarii nu sunt dispuşi la compromisuri când vine vorba de start-up-uri, care în general nu au putere financiară sau un brand important”, spune Văcaru.
-
100 TINERI MANAGERI DE TOP – Ştefan Radu, ING Bank România
Acum are o echipă cu peste 120 de oameni, preponderent feminină – “o echipă tânără şi dinamică, cu foarte multe iniţiative şi realizări”, dar adaugă că şi oamenii mai în vârstă decât el “s-au format în spiritul ING şi, prin urmare, nu există diferenţe majore sau percepţii extrem de diferite”. A absolvit Facultatea de Calculatoare din Bucureşti, precum şi programe de training de specialitate şi în management la ING Bank, ASA Londra, Cisco, MCE Bruxelles, ba chiar şi un program TMI de inteligenţă emoţională. A lucrat ca programator în anii ’90, din 2000 ca administrator de reţea la ING Barings, după care din 2001 a devenit coordonator al echipei de suport tehnic la ING Bank, urcând apoi în ierarhie până la funcţia actuală.
Pentru Ştefan Radu, relaţia cu clientul este cheie pentru viitorul băncilor şi ea va avea loc în mare parte online: “Banca va fi disponibilă pentru client oricând şi oriunde pe mobil. Important aici este să transformăm serviciile bancare reci şi rigide, atât fizice, cât şi online în servicii orientate către client”. Cel mai memorabil moment din carieră a fost lansarea serviciilor de retail banking în 2004 – “un proiect foarte interesant, în care am construit o bancă de retail de la zero”. În aceeaşi perioadă, în plan personal a avut o mare bucurie: s-a născut fetiţa lui, Ştefania. Consideră că “pasiunea pentru ceea ce faci este diferenţa dintre un manager bun şi unul excelent” şi se declară încrezător în şansele tinerilor manageri de a-şi construi cariera în ţară. “Aici în România avem mai multe oportunităţi pe măsură ce creşte ţara şi cresc organizaţiile din care facem parte. Sigur că pe de altă parte sunt şi nemulţumit de ritmul schimbării ţării, ar trebui să ardem mai repede unele etape.”
100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.
BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.
-
Orange România va reduce la 1 iulie tarifele de roaming cu până la 27,3%
Astfel, costul efectuării unui apel local (apel către România sau către destinaţii internaţionale din UE) va fi de 0,29 euro/minut, de la 0,35 euro/minut.
Costul unui apel primit din ţările Uniunii Europene va fi de 0,08 euro/minut, de la 0,11 euro/minut.
În cazul mesajelor text, costul unui SMS trimis va fi de 0,09 euro/SMS, de la 0,11 euro/SMS.
Potrivit datelor Orange, traficul de date în roaming va fi tarifat de la 1 iulie cu 0,70 euro/MB, comparativ cu 4 euro/MB până la 30 iunie.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Vodafone România va reduce la 1 iulie tarifele de roaming cu până la 27,3%
Astfel, costul efectuării unui apel local (apel către România sau către destinaţii internaţionale din UE) va fi de 0,29 euro/minut, de la 0,35 euro/minut.
Costul unui apel primit din ţările Uniunii Europene, Elveţia, Islanda, Liechtenstein şi Norvegia va fi de 0,08 euro/minut, de la 0,11 euro/minut.
În cazul mesajelor text, costul unui SMS trimis va fi de 0,09 euro/SMS, de la 0,11 euro/SMS.
Potrivit datelor Vodafone, traficul de date în roaming se va tarifa începând cu 1 iulie cu 0,70 euro/MB, iar taxarea minimă per sesiune va fi de 1 Kb.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
-
Veniturile din turism au scăzut în România cu 16% în ultimii patru ani. Care sunt principalele probleme ale pieţei
Cheltuielile turiştilor străini au scăzut de la peste 750 de milioane euro în 2008 la mai puţin de 600 milioane euro în 2011, în vreme ce turiştii autohtoni şi-au redus cheltuielile în această perioadă de la 1,01 miliarde euro la 900 milioane euro. În ultimii patru ani, rata medie anuală de creştere a industriei turistice locale a fost negativă, respectiv -5,7%, a anunţat compania de consultanţă şi audit.
“Recesiunea a avut un impact sever asupra industriei turistice a ţărilor central şi est-europene, Polonia, Slovacia şi România fiind pieţele cel mai afectate. Recesiunea a redus veniturile disponibile ale consumatorilor, care s-au văzut astfel nevoiţi să-şi reducă cheltuielile pentru vacanţe.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro