\n1. Cum defini\u0163i traseul dumneavoastr\u0103 profesional prin criza economic\u0103?
\n\u00cen ultimii 5 ani, CITR a devenit lider \u00een pia\u0163a insolven\u0163ei, a\u015fa \u00eenc\u00e2t am putea spune c\u0103 traseul nostru a fost unul ascendent. Cu toate acestea, nu a fost deloc u\u015for. Am pornit de la a fi o societate cu recunoa\u015ftere local\u0103 \u015fi ne-am luptat pentru a ajunge \u00een top. \u00centotdeauna ne-am ghidat dup\u0103 ideea c\u0103, dac\u0103 oferim clien\u0163ilor no\u015ftri servicii profesionale inovatoare \u015fi urm\u0103rim mereu g\u0103sirea celei mai bune solu\u0163ii pentru toate p\u0103r\u0163ile implicate, succesul nu va \u00eent\u00e2rzia s\u0103 apar\u0103. \u015ei a\u015fa a fost. Am realizat prima reorganizare de succes din Rom\u00e2nia \u015fi suntem promotorii metodelor de restructurare judiciar\u0103 \u015fi extra-judiciar\u0103, evit\u00e2nd falimentul, pe c\u00e2t posibil. \u00cen fapt, noi am creat pentru prima dat\u0103 un format structurat de plan de reorganizare \u00een Romania, am dezvoltat primul departament de analiz\u0103 financiar\u0103 \u2013 care este vital pentru o viziune clar\u0103 asupra companiei tratate \u2013 , am studiat \u015fi implementat tehnici \u015fi metode de restructurare nemaiutilizate anterior \u00een Romania, am creat centre teritoriale \u00een toate zonele principale ale \u0163\u0103rii pentru a le usura clien\u0163ilor no\u015ftri accesul la consultan\u0163\u0103 \u00een orice moment dorit, am c\u0103utat s\u0103 integr\u0103m mereu oameni valoro\u015fi \u00een echipele noastre \u015fi am investit \u00een permanen\u0163\u0103 \u00een dezvoltarea lor profesional\u0103. Serviciile noastre sunt ast\u0103zi un pachet complex \u015fi foarte bine selec\u0163ionat, concentrat \u015fi personalizat mereu pe nevoile clien\u0163ilor. Privim mereu \u00een perspectiv\u0103 \u015fi asta ne oblig\u0103 s\u0103 nu facem niciodata rabat la calitatea serviciilor oferite.<\/p>\n
\n2. Care au fost cele mai mari oportunit\u0103\u0163i din ultimii cinci ani? Care au fost cele mai mari riscuri?
\nCred ca cele mai mari oportunit\u0103\u0163i \u00een perioada de criz\u0103 a ultimilor cinci ani au fost cele legate de investi\u0163iile \u00een distressed \u015fi de fuziuni \u015fi achizitii. Cine a putut \u015fi a stiut s\u0103 investeasc\u0103 bine \u00een ultimii ani, \u00een prezent are clar un as \u00een m\u00e2nec\u0103. Nu mai vorbim de tunuri ca \u00een anii postdecembristi, ci de achizitii bine calculate, negociate \u015fi asumate strategic. Cum spuneam, mediul de afaceri s-a rafinat foarte mult \u00een acesti cinci ani \u015fi vorbim deja de un business know-how solid, cu perspective de dezvoltare economic\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103.
\nTot din investitii s-au nascut \u015fi cele mai mari riscuri \u00een perioada aceasta, tocmai din cele achizi\u0163ii necalculate corect \u015fi neasumate strategic. \u00cen contrapartid\u0103 cu premian\u0163ii din business care au putut \u015fi au \u015ftiut s\u0103 investeasc\u0103 bine \u00een recesiune, exista \u015fi acei jucatori care au luat decizii pripite, continu\u00e2nd de multe ori activitatea f\u0103r\u0103 a \u00ee\u015fi adapta strategia la noile condi\u0163ii ale pie\u0163ei, f\u0103r\u0103 a analiza oportunitatea investi\u0163iilor din prisma unei economii austere de criz\u0103.<\/p>\n
\n3. Uit\u00e2ndu-v\u0103 la ultimii cinci ani, v\u0103 pare rau de lucruri pe care (nu) le-ati facut? Crede\u0163i c\u0103 putea\u0163i avea rezultate mai bune \u00een ace\u015fti ani?
\nCategoric rezultatele puteau fi \u015fi mai bune de at\u00e2t, dar nu regret\u0103m c\u0103 lucrurile s-au \u00eent\u00e2mplat a\u015fa. S-au investit prea mul\u0163i ani de munc\u0103 \u015fi d\u0103ruire \u00een construirea imaginii CITR, ani pe care nu suntem dispu\u015fi s\u0103 \u00eei sabot\u0103m cu compromisuri b\u0103noase. Ne bucur\u0103m \u015fi ne m\u00e2ndrim de rezultatele frumoase ale proiectelor gestionate \u015fi de \u00eencrederea pe care ne-am construit-o \u00een pia\u0163a. Sigur c\u0103 putem mult mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, dar avem convingerea c\u0103 timpul va filtra \u015fi \u00een acest segment de economie oportuni\u015ftii de adevara\u0163ii profesioni\u015fti. Cum spuneam, privim \u00eentotdeauna spre viitor \u015fi asta nu ne las\u0103 s\u0103 ne compromitem.<\/p>\n
\n4. Crede\u0163i c\u0103 recesiunea v-a adus oportunit\u0103\u0163i pe care altfel nu le-a\u0163i fi avut? Crede\u0163i c\u0103 saltul din ultimii ani ar fi fost mai greu de ob\u0163inut \u00een perioade de cre\u015ftere economic\u0103?
\nCu siguran\u0163\u0103 c\u0103 mai multe companii au fost afectate de insolven\u0163\u0103 \u00een ultimii ani \u015fi asta ne-a crescut inevitabil clientela, \u00eens\u0103 \u201dmeritul\u201d cel mai mare al recesiunii, din punctul de vedere al practicianului \u00een insolventa, este faptul c\u0103 a adus \u00een prim plan procedura de reorganizare \u00een detrimentul falimentului. \u00cen plus, \u00een timp a \u00eenceput s\u0103 se fac\u0103 diferen\u0163a \u00eentre no\u0163iunea de Insolven\u0163\u0103 \u015fi cea de Faliment. Ne place s\u0103 credem c\u0103 am contribuit \u015fi noi la informarea mediului de afaceri despre ce \u00eenseamn\u0103 realmente aceast\u0103 procedur\u0103 de insolven\u0163\u0103. \u00een ultimii ani ne-am implicat \u00een organizarea de diferite evenimente \u00een Bucure\u015fti, dar mai ales \u00een \u0163ar\u0103, \u00een \u00eencercarea de a informa \u00een mod corect mediul de business despre metodele de preven\u0163ie \u015fi de restructurare. A fi insolvent poate fi echivalentul unei simple r\u0103celi, nu neaparat o ceritudine a mor\u0163ii. Din pricin\u0103 sau datorit\u0103 recesiunii, depinde din ce unghi privim problema, at\u00eet oamenii de afaceri, c\u00e2t \u015fi bancherii din Rom\u00e2nia s-au g\u0103sit obliga\u0163i s\u0103 afle mai multe despre ce presupune acest proces \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u015fi beneficiile sale, nu doar dezavantajele aparente. \u00cen ceea ce prive\u015fte CITR, nu cred c\u0103 recesiunea este principalul motiv pentru care ne afl\u0103m \u00een top, ci mai cur\u00e2nd aerul proasp\u0103t pe care \u00eel aducem pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\n5. Care sunt, \u00een acest moment, cele mai mari proiecte la care lucra\u0163i?
\nLa acest moment gestion\u0103m \u00een jur de 300 de proiecte de insolven\u0163\u0103 r\u0103sp\u00e2ndite \u00een toat\u0103 \u0163ara \u015fi aflate \u00een diferite stadii. Dintre proiectele mai cunoscute pe pia\u0163\u0103 putem exemplifica: Romstrade Bucure\u015fti, Complexul imobiiar Alia Inmobiliaria Bucure\u015fti, Belle Vue Residence Bra\u015fov, Leonardo Oradea, Concefa Sibiu, Tunele Bra\u015fov, Argecom Pite\u015fti, Veritas Panciu, Ultex \u0163\u0103nd\u0103rei, Intfor Gala\u0163i, Some\u015f SA Dej, GHCL UPSOM SA Alba, PIRITEX SA Ploie\u015fti, PROGES SA Oradea, Libr\u0103riile Alexandria Suceava, grupul EUROHOLDING Timi\u015foara, Hidromecanica SA Brasov, ICIM Arad etc. <\/p>\n
<\/p>\n
\n6. Cum vede\u0163i viitorul practicienilor \u00een insolven\u0163\u0103? Crede\u0163i c\u0103 ultimii cinci ani au schimbat \u015fi domeniul? Cum?
\nDa. Categoric ultimii 5 ani au schimbat evolu\u0163ia pie\u0163ei practicienilor \u00een insolven\u0163\u0103. Cum spuneam \u015fi mai devreme, faptul c\u0103 mediul de afaceri \u015fi mediul bancar au intrat \u00eentr-un contact at\u00e2t de str\u00e2ns cu procedura a deschis ochii tuturor asupra beneficiilor sale \u015fi s-a putut contura astfel o imagine mult mai clar\u0103 \u015fi realist\u0103 despre insolven\u0163\u0103, cur\u0103\u0163at\u0103 de stigmatul anterior recesiunii. \u00cen acela\u015fi timp apreciem c\u0103 se vor impune \u00een continuare pe pia\u0163\u0103 practicienii dispu\u015fi s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 identifice la timp cele mai bune \u015fi mai rapide solu\u0163ii de restructurare a business-urilor.<\/p>\n
\n7. Ce perspectiv\u0103 ave\u0163i asupra viitorului apropiat din punct de vedere macroeconomic – urm\u0103torii cinci ani?
\nCele mai pesimiste anticip\u0103ri lansate de la \u00eenceputul crizei comparau soarta Europei de acum cu cea a Japoniei din criza anilor 90. Dac\u0103 urm\u0103m acest scenariu, repet, pesimist, ne afl\u0103m la jum\u0103tatea \u201edeceniului pierdut\u201d \u015fi ar trebui s\u0103 apar\u0103 deja primele semne de revigorare.
\nA\u015ftept\u0103rile de cre\u015ftere pentru Rom\u00e2nia le apreciem peste media european\u0103, datorit\u0103 nevoilor mai mari de dezvoltare a infrastructurii, avantajelor \u00een sectorul agricol, dar \u015fi pozi\u0163ion\u0103rii geografice favorabile, cu oportunit\u0103\u0163i de reprofilare pe domenii logistice.<\/p>\n
\n8. Considera\u0163i c\u0103 valul de criz\u0103 a cernut oamenii de afaceri din Rom\u00e2nia dup\u0103 criterii corecte? Cum comenta\u0163i c\u0103derea abrupt\u0103 a unora \u015fi saltul sau rezisten\u0163a altora?
\nE drept c\u0103 perioada aceasta de recesiune a resetat mediul de afaceri din Romania. C\u00e2t de corect a f\u0103cut-o sau nu e \u00eens\u0103 o chestiune discutabil\u0103. Fiecare regul\u0103 are excep\u0163iile ei, dar un lucru e cert: afacerile sunt matematic\u0103, a\u015fa c\u0103 cine \u015fi-a facut corect temele \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163at fiecare lec\u0163ie la timpul ei nu a avut de suferit \u00een criz\u0103, ba chiar a \u015ftiut s\u0103 o foloseasc\u0103 \u00een beneficiul s\u0103u.<\/p>\n
\n9. Dup\u0103 ce criterii crede\u0163i c\u0103 s-a reorganizat pia\u0163a de business?
\nCriza a avut un rol de distrugere creatoare, un adev\u0103rat proces de triere, care a permis juc\u0103torilor r\u0103ma\u015fi s\u0103 se dezvolte \u00eentr-o pia\u0163\u0103 aerisit\u0103, dup\u0103 decimarea majorit\u0103\u0163ii. Dup\u0103 cinci ani de recesiune, \u00eentregul mediu de afaceri a trecut printr-un filtru foarte puternic. Cei pu\u0163ini r\u0103ma\u015fi \u00eenc\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 sunt actori economici valoro\u015fi, cu o poveste de succes \u00een spate de-acum. Sunt acei olimpici la fizic\u0103 \u015fi informatic\u0103, pe care nimeni nu \u00eei laud\u0103, dar care reprezint\u0103 certitudinea viitorului.
\nCriteriile de performan\u0163\u0103 nu au mai fost ca \u00een anii preceden\u0163i profitul \u015fi cota de pia\u0163\u0103, ci rezolvarea supra\u00eendator\u0103rii \u015fi optimizarea costurilor. Iar astfel de \u0163inte se ating cu g\u00e2ndire strategic\u0103 \u015fi disciplin\u0103. Oportunismul a fost astfel cur\u0103\u0163at din mediul de business la scar\u0103 mare. Juc\u0103torii care au r\u0103mas \u015fi au reu\u015fit s\u0103 rezolve aceste constr\u00e2ngeri ale supra\u00eendator\u0103rii \u015fi optimiz\u0103rii de costuri, s-au redresat \u015fi \u015fi-au consolidat pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103 pe termen lung.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Andrei Cionca, fondatorul Casei de Insolven\u0163\u0103 Transilvania, vorbe\u015fte pentru BUSINESS Magazin despre ultimii cinci ani \u015fi ce au \u00eensemnat ace\u015ftia pentru afacerea lui. Pe l\u00e2ng\u0103 cre\u015fterea de business, Andrei Cionca se bucur\u0103 c\u0103 mediul de afaceri a \u00eenv\u0103\u0163at o lec\u0163ie: \u201dA fi insolvent poate fi echivalentul unei simple r\u0103celi, nu neaparat o ceritudine a mor\u0163ii\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[81,32783,235,49,5453,246,182,17349,14046,9008,10287,31102,80],"class_list":["post-99910","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-afaceri","tag-bucurie","tag-business","tag-business-magazin","tag-casa","tag-crestere","tag-criza","tag-curatenie","tag-decese","tag-insolventa","tag-mediu","tag-mediul-de-afaceri","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99910","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=99910"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99910\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=99910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=99910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=99910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}