{"id":99838,"date":"2013-10-01T10:35:00","date_gmt":"2013-10-01T10:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=99838"},"modified":"2026-04-03T15:32:36","modified_gmt":"2026-04-03T15:32:36","slug":"sex-si-politica-la-google-urzeala-tronurilor-la-sediul-companiei-din-mountain-view","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=99838","title":{"rendered":"Sex \u015fi politic\u0103 la Google: urzeala tronurilor la sediul companiei din Mountain View"},"content":{"rendered":"<p>\nOAMENII \u00ce\u015eI IMAGINEAZ\u0102 C\u0102 \u015eEFII GOOGLE SUNT NI\u015eTE TEHNOIDEALI\u015eTI, CARE VOR S\u0102 FOLOSEASC\u0102 BANII \u015eI PUTEREA COMPANIEI PENTRU A CONSTRUI MA\u015eINI CARE SE CONDUC SINGURE, COMPUTERE CARE POT FI PURTATE CU OCHELARII \u015eI PENTRU A LANSA INTERNET WIFI \u00ceN AFRICA FOLOSIND DIRIJABILE. Aceast\u0103 imagine despre Google este corect\u0103, dar este \u00een acela\u015fi timp incomplet\u0103, scrie Business Insider. Dincolo de logoul colorat, \u00een sediul din Mountain View, Google este un focar de lupte interne \u015fi sex. \u015ei a fost a\u015fa \u00eentotdeauna.<\/p>\n<p>\n\u201e\u00cen interiorul Google este ca \u00een Urzeala tronurilor (Game of Thrones)\u201e, a declarat pentru Business Insider o surs\u0103 care \u015fi-a petrecut cea mai mare parte a carierei la Google. Urzeala tronurilor este titlul unei serii de romane dup\u0103 care a fost realizat un serial difuzat de postul de televiziune HBO. Intriga este complex\u0103, povestea principal\u0103 urm\u0103rind mai multe familii care \u00eencearc\u0103 s\u0103 preia controlul unui regat. Serialul \u015fi c\u0103r\u0163ile sunt \u00eenc\u0103rcate de violen\u0163\u0103, sex \u015fi intrig\u0103 politic\u0103.<br \/>\nLa Google nu exist\u0103 violen\u0163\u0103. Dar sex \u015fi politic\u0103? O, da!<\/p>\n<p>\nANGAJATUL 59.<\/p>\n<p>\nSerialul Urzeala tronurilor este renumit pentru non\u015falan\u0163a \u015fi frecven\u0163a scenelor de sex \u00eentre personaje care se lupt\u0103 pentru putere sau sunt atra\u015fi de aceasta. Orice prezentare cinstit\u0103 a istoriei Google trebuie s\u0103 men\u0163ioneze c\u0103 \u00eent\u00e2lnirile dintre cei puternici \u015fi cei \u00eenseta\u0163i de putere au avut loc \u00een cadul companiei \u00eenc\u0103 din perioada de \u00eenceput. \u00cen cartea \u201eM\u0103 simt norocos: M\u0103rturiile angajatului Google num\u0103rul 59\u201e, scris\u0103 de Douglas Edwards, prima \u015fef\u0103 a departamentului de resurse umane al companiei, Heather Cairns, afirm\u0103 c\u0103 \u201ehormonii \u00ee\u015fi f\u0103ceau de cap \u015fi nu toat\u0103 lumea \u0163inea minte s\u0103-\u015fi \u00eencuie u\u015fa\u201e.<br \/>\nEdwards descrie o astfel de situa\u0163ie \u00een cartea sa.<\/p>\n<p>\n\u201eAveam o camer\u0103 f\u0103r\u0103 ferestre, pentru cei care trecuser\u0103 de limitele oboselii. \u00centr-o dup\u0103-amiaz\u0103, un angajat a aruncat o privire \u00een acea camer\u0103 \u015fi a v\u0103zut doi ingineri \u00een pat, prin\u015fi \u00eentr-un act de calcul paralel f\u0103r\u0103 computer\u201e. \u015eefii Google nu i-au pedepsit pe cei doi, stabilind un precedent care persist\u0103 \u015fi \u00een prezent. Nu au fost transmise mesaje aspre de reamintire a regulamentelor, iar situa\u0163iile de acest fel s-au perpetuat, numai c\u0103 la ore mai t\u00e2rzii \u015fi \u00een birouri \u201eluminate doar de pasiune \u015fi str\u0103lucirea monitoarelor de calculator&#8221;, se arat\u0103 \u00een cartea lui Edwards.<\/p>\n<p>\n\u00cen anii urm\u0103tori, rela\u0163iile sexuale \u015fi sentimentale \u00eentre angaja\u0163ii Google s-au dezvoltat indiferent de nivelul de conducere. \u00cen mod obi\u015fnuit, aceste rela\u0163ii sunt s\u0103n\u0103toase \u015fi normale, lipsite de scandal \u015fi plictisitoare. O pereche de angaja\u0163i ai Google au o rela\u0163ie o anumit\u0103 perioad\u0103, dup\u0103 care se despart sau se c\u0103s\u0103toresc. Aproape nimeni nu observ\u0103.&nbsp;C\u00e2teodat\u0103, apare \u00eens\u0103 \u015fi scandalul.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nRECENT, PUBLICA\u0162IA ALL THINGS D A SCRIS C\u0102 SERGEY BRIN, UNUL DINTRE COFONDATORII GOOGLE, se desparte de so\u0163ie, care este sora unuia dintre directorii Google. Brin are o aventur\u0103 cu o angajat\u0103 mai t\u00e2n\u0103r\u0103 a companiei, care a avut cu pu\u0163in timp \u00een urm\u0103 o rela\u0163ie cu alt director al Google, Hugo Barra. Barra a p\u0103r\u0103sit recent Google pentru un post important la produc\u0103torul chinez de smartphone-uri Xiaomi. Surse au declarat c\u0103 totul este doar o coinciden\u0163\u0103, dar din exterior totul pare destul de complicat.<\/p>\n<p>\n\u00cen plus, scandalul sexual despre Brin nu este nici pe departe singurul de la Google. Exist\u0103 un zvon despre un director important care le cerea asisten\u0163ilor s\u0103-i programeze rendez-vous-uri. Exist\u0103, de asemenea, o poveste cu un alt director care \u00ee\u015fi programa rendez-vous-uri cu asisten\u0163ii. De asemenea, se vorbe\u015fte despre doi angaja\u0163i ai Google, c\u0103s\u0103tori\u0163i fiecare cu altcineva, dar care au un copil. \u00cen urm\u0103 cu mai mul\u0163i ani, cotidianul New York Times a \u00eentrebat\u2011o pe so\u0163ia pre\u015fedintelui Google, Eric Schmidt, despre presupusele infidelit\u0103\u0163i ale so\u0163ului s\u0103u. \u201eDuc o via\u0163\u0103 relativ independent\u0103&#8221;, a spus aceasta.<br \/>\nUn angajat care a avut o rela\u0163ie cu altcineva din companie a afirmat c\u0103 Google are o atitudine \u201erezonabil\u0103\u201e \u00een privin\u0163a politicilor interne. \u201e\u00centr-un loc ca Google, unde exist\u0103 at\u00e2t talent tehnic, c\u00e2t \u015fi de afaceri, este foarte normal ca oamenii s\u0103 fie atra\u015fi unul de altul. Exist\u0103 combina\u0163ii uimitoare de inteligen\u0163\u0103 \u015fi umor \u00eentr-un singur loc. Nu te po\u0163i \u00eempotrivi faptului c\u0103 oamenii vor fi atra\u015fi unii de al\u0163ii\u201e, a spus angajatul.&nbsp;\u201eFacebook este exact la fel&#8221;, a continuat el.<\/p>\n<p>\nDivizia de resurse umane a Google nu ignor\u0103 complet rela\u0163iile angaja\u0163ilor. \u00cen cazul \u00een care unul dintre partenerii unei rela\u0163ii raporteaz\u0103 pe scar\u0103 ierarhic\u0103 celuilalt, departamentul intervine \u015fi \u201esugereaz\u0103 ca cineva s\u0103-\u015fi schimbe postul \u015fi s\u0103 fac\u0103 altceva\u201e. \u00cen unele cazuri, sugestiile trebuie s\u0103 fie ferme.&nbsp;Dar sexul, de\u015fi ceva comun la Google, nu este modul prin care personajele c\u00e2\u015ftig\u0103 putere \u015fi \u00ee\u015fi extind teritoriul, scrie Business Insider. Acest lucru se face prin \u201econflict geopolitic&#8221;.<\/p>\n<p>\nPOLITICA LA GOOGLE. \u00cen februarie, \u015fefii mari ai companiei s-au adunat din toat\u0103 lumea la un hotel de lux, Carneros Inn, din Napa Valley, California. Participau la o \u00eent\u00e2lnire anual\u0103 de dou\u0103 zile a conducerii.<br \/>\nPrintre cei prezen\u0163i se aflau Susan Wojkicki &#8211; responsabil\u0103 de opera\u0163iunile masive de publicitate, Andy Rubin &#8211; la acel moment \u00eenc\u0103 la conducerea Android, Salar Kamangar &#8211; directorul YouTube, Sundar Pichai &#8211; \u015fef al diviziei responsabile de browserul Chrome, precum \u015fi Vic Gundotra &#8211; aflat \u00een fruntea Google Plus. Fiecare director \u015fi-a adus cei mai importan\u0163i subalterni. \u00cent\u00e2lnirile au fost secrete.<\/p>\n<p>\nNimeni nu a \u015ftiut c\u00e2t de importante se vor dovedi cele dou\u0103 zile. Directorii companiei Google au \u00eenceput \u00eens\u0103 s\u0103-\u015fi dea seama, dup\u0103 ce \u00een prima zi directorul general, Larry Page, le-a \u0163inut un discurs \u00een care anun\u0163a o schimbare important\u0103.<br \/>\nAmbi\u0163iile Google sunt incredibil de mari, dar compania nu-\u015fi va \u00eendeplini niciodat\u0103 obiectivele dac\u0103 oamenii afla\u0163i \u00een \u00eenc\u0103pere nu&nbsp;\u00eenceteaz\u0103 s\u0103 se lupte \u00eentre ei, a spus Page. \u00cencep\u00e2nd cu acel moment, Google va avea \u201etoleran\u0163\u0103 zero \u00een privin\u0163a conflictelor\u201e, a ad\u0103ugat directorul general al companiei.<\/p>\n<p>\nPage a recunoscut c\u0103, la \u00eenceput, Google a cerut directorilor s\u0103 fie agresivi \u00eentre ei. Aceea era o perioad\u0103 \u00een care compania trebuia s\u0103 se dezvolte de la zero pe diverse pie\u0163e, s\u0103 devin\u0103 competitiv\u0103 \u015fi s\u0103 c\u00e2\u015ftige.&nbsp;Acum, c\u00e2nd Google este lider pe majoritatea categoriilor de produse ale companiei, are nevoie s\u0103 creeze pie\u0163e complet noi \u015fi s\u0103 rezolve probleme aduc\u00e2nd inova\u0163ii, a spus el. Pentru a putea atinge obiectivele, directorii trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 se \u00een\u0163eleag\u0103 unul cu altul. \u00cen cele din urm\u0103, Page a prezentat \u015fi regula: \u201eDac\u0103 ve\u0163i continua s\u0103 v\u0103 certa\u0163i, vom fi foarte mul\u0163umi\u0163i s\u0103 v\u0103 trimitem la concuren\u0163\u0103&#8221;.<\/p>\n<p>\n\u00cen timpul discursului, unul dintre directori i-a \u015foptit unui prieten: \u201eA spus cumva toleran\u0163\u0103 zero pentru conflicte? Sunt de ani buni aici. Nu facem altceva dec\u00e2t s\u0103 ne cert\u0103m\u201e. Avea dreptate, scrie Business Insider. Dup\u0103 cum a afirmat un director cu \u015ftate vechi la Google: \u201eDac\u0103 prin\u0163ii duc r\u0103zboaie, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pentru c\u0103 regele o tolereaz\u0103\u201e. Regii Google au tolerat conflictele foarte mult timp. Cofondatorii Google, Larry Page \u015fi Sergey Brin, au luat \u00eentotdeauna cele mai importante decizii dup\u0103 dezbateri aprinse, chiar \u015fi \u00een primii ani \u00een care au lucrat \u00eempreun\u0103. \u00cen cartea lui Edwards, David Krane, unul dintre angaja\u0163ii din perioada de \u00eenceput, a afirmat c\u0103 Brin \u015fi Page \u201ese purtau grosolan unul cu altul, resping\u00e2nd cu vehemen\u0163\u0103 idei ca fiind proaste sau naive \u015fi f\u0103c\u00e2nd-se jigodii&#8221;.<\/p>\n<p>\nOdat\u0103 cu dezvoltarea Google, Page \u015fi Brin au angajat \u015fi au promovat al\u0163i oameni care puteau \u201edezbate\u201e \u00een acest fel. La \u00eent\u00e2lnirile la care participau to\u0163i noii angaja\u0163i, unul dintre cei doi cofondatori provoca o discu\u0163ie despre o afacere sau despre o decizie referitoare la un produs. Apoi priveau am\u00e2ndoi cum noii lor locotenen\u0163i se atacau. C\u00e2nd discu\u0163ia devenea lipsit\u0103 de argumente, Page declara un c\u00e2\u015ftig\u0103tor \u015fi \u00eencepea o nou\u0103 ceart\u0103.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nIN PERIOADA RESPECTIV\u0102, GOOGLE DUCEA LIPS\u0102 \u015eI DE O STRUCTUR\u0102 FORMAL\u0102 DE CONDUCERE. Nu exista \u201enicio structur\u0103 sau control\u201e, afirm\u0103 Heather Cairns, fosta \u015fef\u0103 de resurse umane a Google. \u201eChiar dac\u0103 cineva avea un director, acel director era lipsit de experien\u0163\u0103 \u015fi nu exercita autoritate. Oamenii nu erau obi\u015fnui\u0163i cu autoritatea \u015fi nici nu o respectau &#8211; erau un grup de angaja\u0163i complet lipsit de conducere, care \u00ee\u015fi f\u0103cea de cap\u201e, declar\u0103 Cairns \u00een cartea lui Edwards.<br \/>\nAstfel, \u00een locul unei structuri formale, la Google s-au dezvoltat dou\u0103 ierarhii. \u00cen lini\u015fte, inginerii de la Google au \u00eenceput s\u0103 asculte de cei mai talenta\u0163i programatori dintre ei. Persoane ca Jeff Dean \u015fi Urs Holzle au construit cea mai mare parte a tehnologiei Google \u015fi au c\u00e2\u015ftigat, astfel, foarte mul\u0163i bani \u015fi prestigiu \u00een interiorul companiei.<\/p>\n<p>\nMai g\u0103l\u0103gio\u015fi, directorii de la Google au fost judeca\u0163i dup\u0103 num\u0103rul de victorii \u00een dezbaterile st\u00e2rnite de Page \u015fi Brin. Treptat, cei care c\u00e2\u015ftigau cele mai multe dispute au primit cele mai importante posturi \u00een conducerea Google, iar cu aceste pozi\u0163ii, control important peste unele \u201eteritorii\u201e, precum departamentele de c\u0103utare online, YouTube, pentru dispozitive mobile sau pentru re\u0163ele sociale.&nbsp; Acest tip de discu\u0163ii, \u00een care participan\u0163ii trebuie s\u0103 se atace unii pe al\u0163ii cu argumente, are loc \u015fi \u00een prezent. Page organizeaz\u0103 c\u00e2te una \u00een fiecare luni diminea\u0163a cu cei care \u00eei raporteaz\u0103 direct. De obicei \u00eent\u00e2lnirile dureaz\u0103 toat\u0103 ziua.<\/p>\n<p>\nPractica disputelor pe via\u0163\u0103 \u015fi pe moarte a avut trei efecte asupra companiei. Primul, \u015fi cel mai important, este c\u0103 de c\u00e2nd Page a preluat din nou conducerea \u00een 2011, Google merge foarte bine. \u00cen 2010, din cauza declinului pre\u0163ului ac\u0163iunilor, angaja\u0163ii erau panica\u0163i \u00een privin\u0163a op\u0163iunilor de achizi\u0163ii de titluri. \u00cen prezent, cota\u0163iile companiei se afl\u0103 aproape de recordul maxim. \u00cen urm\u0103 cu doi ani, Facebook, \u00eenc\u0103 nelistat\u0103, era cea mai interesant\u0103 companie din Silicon Valley. Acum, toat\u0103 lumea laud\u0103 Google, care a reu\u015fit s\u0103 devin\u0103 at\u00e2t o ma\u015fin\u0103 de f\u0103cut bani, c\u00e2t \u015fi o fabric\u0103 de proiecte \u00eendr\u0103zne\u0163e.<br \/>\nAl doilea efect este c\u0103 disputele dintre directori persist\u0103 dincolo de \u00eent\u00e2lnirile \u00een care sunt puse la cale strategii \u015fi se transform\u0103 \u00een r\u0103zboaie pentru teritoriu, duse prin lobby f\u0103cut pe holuri sau prin e\u2011mailuri aprinse.<\/p>\n<p>\nA treia consecin\u0163\u0103 este apari\u0163ia unor animozit\u0103\u0163i personale. Se pare c\u0103 atunci c\u00e2nd doi oameni trebuie s\u0103 se certe tot timpul pentru a evolua \u00een carier\u0103, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 c\u00e2teodat\u0103 s\u0103 nu se mai plac\u0103.<\/p>\n<p>\nABILITATEA DE A VORBI FOARTE REPEDE FOARTE MULT TIMP. Poate una dintre cele mai cunoscute rivalit\u0103\u0163i de la Google pe parcursul anilor a fost aceea dintre directorul pentru c\u0103utare \u015fi produs, Marissa Mayer, acum director general al rivalului Yahoo!, \u015fi Salar Kamangar, unul dintre primii angaja\u0163i ai Google, care a scris primul plan de afaceri al companiei, iar mai t\u00e2rziu a ajuns director al YouTube.<\/p>\n<p>\nMayer era printre cei mai duri participan\u0163i la discu\u0163ii. Potrivit unor surse, avea trei avantaje importante: putea s\u0103-\u015fi aminteasc\u0103 volume mari de date, putea vorbi foarte repede \u015fi mai avea \u015fi abilitatea de a vorbi foarte repede foarte mult timp. Kamangar se sup\u0103ra c\u0103 \u00een discu\u0163iile cu Mayer nu avea timp s\u0103 spun\u0103 \u015fi el un cuv\u00e2nt \u015fi se pl\u00e2ngea despre asta subordona\u0163ilor s\u0103i direc\u0163i. Dar Kamangar avea \u015fi el calit\u0103\u0163ile sale &#8211; mai ales abilitatea de a-i lua deoparte pe Larry Page \u015fi Sergey Brin, la ad\u0103post de tornada verbal\u0103 a lui Mayer, \u015fi de a-i convinge c\u0103 ideile sale sunt cele mai bune. De fapt, se poate afirma cu certitudine c\u0103, printre competitorii din Urzeala tronurilor versiunea Google, Kamangar este un c\u00e2\u015ftig\u0103tor clar.<\/p>\n<p>\nTitulatura oficial\u0103 a lui Kamangar este cea de director general al YouTube, dar el este mult mai influent chiar \u015fi dec\u00e2t<br \/>\nsugereaz\u0103 func\u0163ia sa. Pe l\u00e2ng\u0103 mintea analitic\u0103 ager\u0103 \u015fi talentul pentru strategie, arma secret\u0103 a lui Kamangar a fost o rela\u0163ie foarte apropiat\u0103 cu Larry Page. Ceea ce \u015fopte\u015fte Kamangar, Page aude, scrie Business Insider.<\/p>\n<p>\n\u00cen cartea sa, Edwards \u00eel descrie pe Kamangar ca pe \u201eun Porsche ambalat ca un Dodge Dart. (&#8230;) Cu p\u0103r brunet, ochi c\u0103prui limpezi \u015fi un z\u00e2mbet timid, molipsitor, ar fi putut trece drept Sal Mineo \u00een filmul Rebel f\u0103r\u0103 cauz\u0103. \u00cen pofida acestei atitudini dezarmante, \u00ee\u015fi ap\u0103ra opiniile cu pasiune, convingere \u015fi insisten\u0163\u0103. Pentru un om sl\u0103bu\u0163, era foarte greu de dep\u0103\u015fit\u201e.<br \/>\nKamangar \u015fi-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it aptitudinile \u00een ultimii ani supun\u00e2ndu-se unor programe obositoare de coaching pentru directori. De asemenea, se pare c\u0103 se bazeaz\u0103 foarte mult \u015fi pe un locotenent foarte talentat, Shishir Mehrortra. Achizi\u0163ia YouTube \u00een 2006 a fost ideea lui Kamangar. Ulterior, \u00een timp ce YouTube pierdea bani, Kamangar a protejat divizia de trecerea \u00een subordinea altui director. \u00cen cele din urm\u0103 a preluat conducerea acesteia, iar acum site-ul este o nestemat\u0103 \u00een coroana Google.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nUN ALT CAMPION LA GOOGLE. Un alt campion \u00een Urzeala tronurilor de la Google este Vic Gundotra, \u015feful diviziei Google Plus, re\u0163eaua social\u0103 \u00eencorporat\u0103 \u00een toate produsele companiei. Gundotra \u015fi-a perfec\u0163ionat abilit\u0103\u0163ile de lup\u0103 intern\u0103 la Microsoft, companie de asemenea cunoscut\u0103 pentru luptele dure pentru teritoriu. Punctele forte ale lui Gundotra sunt capacitatea de a povesti \u015fi o abilitate empatic\u0103 foarte ridicat\u0103.&nbsp;\u201eVic se descurc\u0103 cel mai bine cu oamenii dintre to\u0163i cei de la Google. (&#8230;) \u015ftie exact cum s\u0103 vorbeasc\u0103 cu diferite tipuri de persoane, indiferent de ce urm\u0103resc acestea sau de ce urm\u0103re\u015fte el\u201e, afirm\u0103 un fost coleg.<\/p>\n<p>\nUnul dintre trucurile \u00eenv\u0103\u0163ate de Gundotra de la Microsoft este \u00eencorporarea unor viitoare produse \u015fi caracteristici \u00een prezent\u0103rile pentru Google Plus, chiar dac\u0103 este&nbsp;departe de a le pune \u00een practic\u0103. De exemplu, din perspectiva \u015fefilor de la YouTube ar fi avut mai mult sens ca Google Hangouts s\u0103 fie un produs YouTube, \u00eens\u0103 Gundotra l-a revendicat primul.&nbsp;Cel mai mare succes al lui Gundotra: \u00een urm\u0103 cu numai c\u00e2\u0163iva ani, Google Plus nici m\u0103car nu exista. Acum este \u00eencorporat \u00een toate produsele Google, indiferent dac\u0103 directorii responsabili de acestea au vrut sau nu.<\/p>\n<p>\nSCHIMB\u0102RI. Dup\u0103 discursul lui Page din februarie, la Google au avut loc o serie de schimb\u0103ri. Acestea sunt cel mai evidente \u00een cazul fostului \u015fef al Android, Andy Rubin.<\/p>\n<p>\nRubin a venit \u00een companie \u00een 2005, \u00een urma unei achizi\u0163ii f\u0103cute de Google, \u015fi a construit succesul sistemului de operare Android. A reu\u015fit s\u0103 transforme Android \u00een cea mai popular\u0103 platform\u0103 pentru dispozitive mobile, conving\u00e2nd produc\u0103torii de smartphone-uri, \u00een special pe Samsung, s\u0103 foloseasc\u0103 produsul Google. Pentru a-i convinge, Rubin a considerat c\u0103 este necesar s\u0103 le dovedeasc\u0103 faptul c\u0103 divizia Android func\u0163ioneaz\u0103 independent de Google. A\u015fa c\u0103 \u015fi-a ap\u0103rat cu \u00eend\u00e2rjire independen\u0163a. \u00cen timpul cre\u015fterii rapide a cotei de pia\u0163\u0103 a Android, Rubin ob\u0163inea de la Page orice dorea.<br \/>\nRubin nu \u015fi-a exercitat \u00eentotdeauna \u00een cel mai pl\u0103cut mod puterea primit\u0103 de la regii Google.<\/p>\n<p>\n\u00cen timp ce Kamangar \u00ee\u015fi plaseaz\u0103 \u015foaptele cu abilitate, iar Gundotra este un povestitor, Rubin este genul care bate cu pumnul \u00een mas\u0103. \u00cei place s\u0103 se lupte. O surs\u0103 care a lucrat mai&nbsp; mul\u0163i ani la o alt\u0103 divizie a Google dec\u00e2t Android a declarat: \u201eC\u00e2teodat\u0103 era mai u\u015for de negociat cu Apple dec\u00e2t cu Android\u201e. \u00cen cele din urm\u0103, stilul conflictual l-a costat pe Rubin. La numai c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de la discursul lui Page de la Carneros Inn, Rubin a cedat conducerea Android. Oficial s-a al\u0103turat laboratoarelor de cercetare ale companiei, Google X, dar unii angaja\u0163i se \u00eentreab\u0103 dac\u0103 mai lucreaz\u0103 acolo. \u00cen locul lui Rubin, Google a numit un alt director din companie, Sundar Pichai.<\/p>\n<p>\nPichai \u015fi-a construit cariera conving\u00e2nd produc\u0103torii de computere s\u0103 instaleze Google Toolbar, strategie care a adus o fereastr\u0103 de c\u0103utare Google pe ecranele a sute de milioane de computere. Stilul lui Pichai este de a lucra prin consens. Este posibil ca ascensiunea sa s\u0103 semnaleze un viitor Google mai bun \u015fi mai cooperant.&nbsp;Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 luptele de la Google s-au oprit. Doar s-au schimbat, scrie Business Insider.<\/p>\n<p>\n\u201eCeea ce a vrut s\u0103 spun\u0103 prin \u00abtoleran\u0163\u0103 zero pentru conflicte\u00bb este s\u0103 nu se dep\u0103\u015feasc\u0103 m\u0103sura\u201e, a afirmat o surs\u0103 care a asistat la predica lui Page. \u201eModul s\u0103n\u0103tos de a te lupta este s\u0103 por\u0163i dou\u0103 p\u0103l\u0103rii. Trebuie s\u0103 ai p\u0103l\u0103ria YouTube sau cea Android. Dar directorii maturi \u015ftiu \u015fi c\u00e2nd s\u0103-\u015fi pun\u0103 p\u0103l\u0103ria Google\u201e, a spus sursa. Doar timpul va putea spune \u00eens\u0103 dac\u0103 asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 la Google s-a terminat cu Urzeala tronurilor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lumea \u00ee\u015fi imagineaz\u0103 c\u0103 este minunat s\u0103 lucrezi la Google, unde atmosfera este relaxat\u0103 \u015fi vesel\u0103, precum logoul plin de culoare al companiei. Din exterior, Google este v\u0103zut\u0103 drept compania aceea cu mottoul \u201eNu fi r\u0103u&#8221;, condus\u0103 de tocilari \u00een tricouri \u015fi jean\u015fi.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[272,5431,8269,220,80,8639,946],"class_list":["post-99838","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-companie","tag-google","tag-logo","tag-politica","tag-refuz","tag-sediu","tag-sex"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99838","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=99838"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99838\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":99848,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99838\/revisions\/99848"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=99838"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=99838"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=99838"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}