\nDe\u015fi \u015fi-a men\u0163inut performan\u0163ele financiare solide, compania nu a reu\u015fit s\u0103 se adapteze suficient de rapid la migrarea consumatorilor c\u0103tre mobilitate – smartphone-uri \u015fi tablete – sau la mi\u015fc\u0103rile din publicitatea online, unde Facebook a revendicat rapid o felie important\u0103 din bugete. Totodat\u0103, compania nu a profitat din plin de pozi\u0163ia solid\u0103 construit\u0103 \u00een zona serviciilor destinate companiilor prin platforme precum Windows \u015fi Office, reac\u0163ion\u00e2nd relativ t\u00e2rziu la tranzi\u0163ia centrului de greutate al pie\u0163ei enterprise c\u0103tre \u201ecloud\u201e, fapt care a permis ascensiunea rivalilor.<\/p>\n
\nSTEVE BALLMER, ANGAJATUL CU NUM\u0102RUL 30 AL MICROSOFT \u015eI PRIMUL MANAGER PUR-S\u00c2NGE ADUS DE BILL GATES, a petrecut primii 20 de ani \u00een companie construind un veritabil monopol \u015fi r\u0103sp\u00e2ndind software-ul Microsoft pe 97% din PC-urile din \u00eentreaga lume. Gates \u015fi Ballmer au format un cuplu aparent de neoprit, complet\u00e2nd-se reciproc \u015fi lupt\u00e2nd cu toate armele pentru a promova \u015fi proteja Windows, Office \u015fi celelalte produse ale companiei. \u00cen cei 13 ani care au urmat, cu Ballmer trecut \u00een pozi\u0163ia de CEO, Microsoft a \u00eencercat f\u0103r\u0103 succes s\u0103 caute un nou hit, s\u0103 reg\u0103seasc\u0103 succesul r\u0103sun\u0103tor, \u015fi s-a reg\u0103sit de mai multe ori \u00eentr-o situa\u0163ie deloc familiar\u0103: aceea de challenger, de concurent care a ratat startul si trebuie s\u0103 vin\u0103 din urm\u0103, de combatant dep\u0103\u015fit tactic de inamici.<\/p>\n
\nBallmer, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 57 de ani, din care mai bine de 30 petrecu\u0163i la Microsoft, a anun\u0163at s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 c\u0103 se va retrage, \u00een termen de 12 luni, din func\u0163ia de CEO al celui mai mare dezvoltator de software din lume. \u00cen timpul carierei sale, Microsoft a transformat computerul \u00eentr-o unealt\u0103 reg\u0103sit\u0103 \u00een fiecare gospod\u0103rie, apoi a monetizat f\u0103r\u0103 scrupule produsul, \u00een mare m\u0103sur\u0103 datorit\u0103 talentului de v\u00e2nz\u0103tor al lui Ballmer. Cunoscut pentru tacticile agresive de negociere \u015fi prezen\u0163a energic\u0103, impresionant\u0103, de intimidare, Steve Ballmer a devenit o personalitate respectat\u0103 \u00een Silicon Valley, a conservat mon\u015ftenirea lui Bill Gates, moderniz\u00e2nd Windows-ul pentru o nou\u0103 er\u0103, \u015fi a patronat mut\u0103ri de mare succes ale Microsoft, precum dezvoltarea consolei de jocuri video Xbox sau preluarea Skype.<\/p>\n
\nFinalul mandatului s\u0103u de CEO este \u00eens\u0103 marcat de o list\u0103 lung\u0103 de oportunit\u0103\u0163i ratate, de la smartphone-uri \u015fi tablete la evolu\u0163ia motoarelor de c\u0103utare pe internet. \u00cen ciuda faptului c\u0103 a dezvoltat relativ devreme diverse produse orientate \u00een aceste direc\u0163ii, Microsoft nu a mai reu\u015fit s\u0103 \u201escoat\u0103\u201e niciun hit.De\u015fi Microsoft a dat dovad\u0103 de viziune, vorbind \u00eenc\u0103 din anul 2000 despre o tranzi\u0163ie dincolo de PC, compania a fost eclipsat\u0103 de ascensiunea Apple \u015fi Google \u00een zona de consum, dar \u015fi de tranzi\u0163ia companiilor c\u0103tre modelul cloud, \u00een defavoarea tradi\u0163ionalelor sta\u0163ii de lucru echipate cu software complex, scump, instalat \u015fi rulat local.<\/p>\n
\nPRESTA\u0162IA LUI BALLMER CA \u015eI CEO NU A FOST NICI PE PLACUL AC\u0162IONARILOR. O investi\u0163ie de 1.000 de dolari \u00een ac\u0163iuni Microsoft la \u00eenceputul mandatului s\u0103u a generat un randament negativ de minus 13% p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, potrivit calculelor Bloomberg, care includ dividendele acordate \u00eentre timp. O investi\u0163ie de valoare similar\u0103 \u00een ac\u0163iuni Microsoft \u00een 1986, anul list\u0103rii companiei la burs\u0103, ar valora acum 554.464 dolari.<\/p>\n
\n\u201eMicrosoft a avut o curs\u0103 nebun\u0103 timp de 30 de ani, dar este prea mult s\u0103 te a\u015ftep\u0163i ca Steve, mai degrab\u0103 un CEO-custode dec\u00e2t un lider vizionar, s\u0103 aduc\u0103 Microsoft la urm\u0103torul nivel\u201e, comenteaz\u0103 pentru Bloomberg Michael Cusumano, profesor de management la Massachusetts Institute of Technology.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen 1980, Microsoft dezvolta software pentru primul PC produs de IBM, ap\u0103rut pe pia\u0163\u0103 \u00een 1981. Gates a anticipat c\u0103 PC-ul va deveni un produs popular, polivalent, astfel c\u0103 designul hardware se va standardiza fa\u0163\u0103 de ma\u015finile complexe, produse \u00een anii \u201960 \u015fi \u201970, iar cea mai mare parte a profiturilor va fi generat\u0103 de partea de software. \u00cen parteneriat cu Intel, care la acel moment de\u0163inea monopolul pe pia\u0163a microprocesoarelor, Microsoft a reu\u015fit s\u0103 revendice cea mai mare parte din profiturile generate de ascensiunea computerului personal. Microsoft a \u00eenvins \u00eentre timp \u015fi Apple, deoarece PC-urile Windows erau mai ieftine \u015fi beneficiau de o constela\u0163ie de aplica\u0163ii software \u015fi componente hardware greu de rivalizat. Din 1980 p\u00e2n\u0103 anul trecut, v\u00e2nz\u0103rile Microsoft au crescut de la 7,5 milioane de dolari pe an la 78 miliarde de dolari. Compania s-a listat \u00een 1986 cu o valoare de pia\u0163\u0103 de 600 milioane de dolari, care a ajuns la 600 miliarde de dolari \u00een 1999, \u00een perioada de glorie a companiei.<\/p>\n
\nBallmer a preluat func\u0163ia de CEO de la Gates \u00een anul 2000, c\u00e2nd industria IT se afla \u00eentr-un punct critic ca urmare a dezvolt\u0103rii internetului \u015fi apari\u0163iei primelor \u201ecomputere de buzunar\u201e credibile. Misiune grea pentru un manager priceput mai degrab\u0103 la v\u00e2nz\u0103ri dec\u00e2t la inovare tehnic\u0103 \u015fi viziune pe termen lung asupra trendurilor din pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nCu toate acestea, Microsoft a lansat \u00een 2001 prima consol\u0103 de jocuri video Xbox, care a devenit un business de 7 miliarde de dolari. \u00cen 2009, lansarea Windows 7 a revigorat industria PC-urilor, companiile gr\u0103bindu-se s\u0103 fac\u0103 upgrade la noua platform\u0103 dup\u0103 \u00eendelunga perioad\u0103 de relativ\u0103 stagnare a pie\u0163ei. \u00een 2003, Microsoft a \u00eenceput s\u0103 acorde dividende, iar \u00een 2004 Ballmer a anun\u0163at \u201er\u0103spl\u0103tirea\u201e ac\u0163ionarilor cu peste 75 miliarde de dolari prin r\u0103scump\u0103rarea de ac\u0163iuni \u015fi cre\u015fterea dividendelor.
\n\u00cen pofida succesului neegalat \u00een industria PC-ului \u015fi a resurselor uria\u015fe, financiare \u015fi de capital uman, Microsoft nu a reu\u015fit s\u0103 transforme Windows \u00eentr-o platform\u0103 popular\u0103 mobil\u0103 dup\u0103 apari\u0163ia iPhone \u015fi iPad. Revenit la Apple dup\u0103 o pauz\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani, Steve Jobs s-a r\u0103zbunat pe Microsoft pentru \u00eenfr\u00e2ngerea din anii 80-90 f\u0103c\u00e2nd uz de strategia companiei din Redmond – crearea unui ecosistem \u00een jurul propriului sistem de operare, stimularea unei armate de dezvoltatori de software care s\u0103 sporeasc\u0103 func\u0163ionalitatea platformei mobile.<\/p>\n
\nINTRE TIMP, GOOGLE A LUAT LOCUL MICROSOFT \u00ceN VISELE DE CARIER\u0102 ALE SOFTI\u015eTILOR TALENTA\u0162I. Compania care de\u0163ine cel mai popular motor de c\u0103utare a devenit un magnet pentru cei mai de valoare ingineri \u015fi este acum lider \u00een domeniul c\u0103ut\u0103rilor \u015fi publicit\u0103\u0163ii online, de\u0163ine cel mai popular sistem de operare pentru smartphone-uri \u015fi amenin\u0163\u0103 latura corporate a afacerilor Microsoft prin servicii cloud \u015fi pachete de software de productivitate.
\n\u00cen urma eforturilor din ultimii doi ani, Microsoft a reu\u015fit s\u0103 aduc\u0103 produse credibile pe pia\u0163a smartphone-urilor \u015fi tabletelor, care \u00eens\u0103 nu au avut un succes r\u0103sun\u0103tor, iar sistemul de operare Windows 8, lansat \u00een ultima parte a anului trecut, a fost \u00eent\u00e2mpinat cu r\u0103ceal\u0103 de consumatori \u015fi companii.
\nPe internet, Microsoft a investit miliarde \u00een dezvoltarea motorului de c\u0103utare Bing, a pl\u0103tit 6,3 mili-arde de dolari pentru preluarea companiei de advertising aQuantive (investi\u0163ie trecut\u0103 mai t\u00e2rziu la nerecuperabile) \u015fi a \u00eencercat f\u0103r\u0103 succes \u00een 2008 s\u0103 cumpere Yahoo, ced\u00e2nd astfel prim-planul pe pia\u0163\u0103 c\u0103tre Google \u015fi Facebook.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eA fost prea loial PC-ului pentru a vedea c\u0103 viitorul este mobilitatea. Atunci c\u00e2nd se vor scrie cursuri despre presta\u0163ia lui Steve ca \u015fi CEO, principalele critici vor fi c\u0103 a subestimat Apple \u015fi iPhone \u015fi nu a profitat de inova\u0163iile reu\u015fite de Microsoft\u201e, spune un analist apropiat companiei.<\/p>\n
\nAnun\u0163ul-surpriz\u0103 privind demisia lui Ballmer a fost salutat de ac\u0163ionari, av\u00e2nd \u00een vedere cre\u015fterea ulterioar\u0103 a ac\u0163iunilor, \u015fi a generat un val de comentarii \u015fi specula\u0163ii privind viitorul Microsoft \u015fi op\u0163iunile companiei pentru un succesor.
\nAt\u00e2t Bill Gates, c\u00e2t \u015fi Microsoft s-au gr\u0103bit s\u0103 resping\u0103 \u201eipoteza Mesia\u201e, conform c\u0103reia cofondatorul ar reveni, asemenea lui Steve Jobs, la Apple, pentru a dezvolta o nou\u0103 genera\u0163ie de produse inovatoare \u015fi a salva compania de la declin. Gates s-a retras din func\u0163ia de CEO \u00een anul 2000, dup\u0103 un proces dificil cu Departamentul Justi\u0163iei din SUA, care a acuzat Microsoft de \u00eenc\u0103lcarea legii concuren\u0163ei \u015fi instituirea unui monopol. Gates s-a sim\u0163it tr\u0103dat de guvern, consider\u00e2nd c\u0103 este sanc\u0163ionat pentru c\u0103 a avut succes, \u015fi a p\u0103r\u0103sit compania f\u0103r\u0103 a se uita \u00een urm\u0103.<\/p>\n
\nMicrosoft are nevoie de un lider care s\u0103 nu cad\u0103 \u00een capcana conserv\u0103rii produselor tradi\u0163ionale, de succes, \u00een detrimentul promov\u0103rii inova\u0163iei. \u00centr-o scrisoare c\u0103tre angaja\u0163i trimis\u0103 odat\u0103 cu anun\u0163ul privind retragerea, Ballmer noteaz\u0103 c\u0103 succesorul trebuie s\u0103 ghideze transformarea Microsoft \u00eentr-o companie focusat\u0103 pe \u201edispozitive \u015fi servicii\u201e. Ballmer nu a f\u0103cut nicio referire la software, \u00eens\u0103 se poate specula c\u0103 Windows \u015fi Office se vor transforma \u00een urm\u0103torii ani \u00een servicii livrate c\u0103tre utilizator prin internet, pentru toate tipurile de computere, de la PC la tablete \u015fi smartphone-uri. Totodat\u0103, investi\u0163iile masive ale Google, Apple sau Samsung \u00een \u201eaccesorii\u201e electronice, precum ceasul inteligent sau ochelarii science fiction, sau \u00een tehnologii care au ca \u0163int\u0103 automobilul autonom, capabil s\u0103 func\u0163ioneze f\u0103r\u0103 \u015fofer, pot fi interpretate ca o fereastr\u0103 c\u0103tre viitor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Microsoft, nume sinonim p\u00e2n\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani cu inovarea, progresul \u015fi democratizarea computerului, \u00eenc\u0103 nu \u015fi-a g\u0103sit locul \u00een noua ordine a pie\u0163ei IT, transformat\u0103 de revolu\u0163ia mobil\u0103, re\u0163elele de socializare online \u015fi \u00eenflorirea serviciilor de cloud. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[34469,125,272,8330,9426,32506,70,442,539,60,80,15,19630,241],"class_list":["post-98914","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-ballmer","tag-ceo","tag-companie","tag-computer","tag-declin","tag-gasire","tag-identitate","tag-microsoft","tag-online","tag-piata","tag-refuz","tag-servicii","tag-succesor","tag-transformare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98914","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=98914"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98914\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=98914"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=98914"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=98914"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}