\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00eei \u00eentrebi de ce fac a\u015fa, vor spune c\u0103 pentru a crea disciplin\u0103. Crearea unei st\u0103ri de spirit \u00eens\u0103, pentru c\u0103 disciplina este o stare de spirit, nu este o manifestare, se poate face doar prin mecanismele atragerii, nu prin cele ale constr\u00e2ngerii, iar atragerea este cel mai important instrument de conducere a oamenilor. Mai mult, disciplina presupune \u015fi discipoli, adic\u0103 persoane care \u00eenva\u0163\u0103 sau care se aliniaz\u0103 prin facilitare, dar din propria voin\u0163\u0103.<\/p>\n
\nEnergia pe care o resimt discipolii este totdeauna una care hr\u0103ne\u015fte, de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi de cre\u015ftere, pe c\u00e2nd energia pe care o resimt oamenii care \u201etrebuie s\u0103\u201e este una de inhibare, de consum \u015fi de frustrare. Disciplina implic\u0103 totdeauna, procedura exclude. Prin disciplin\u0103 oamenii g\u00e2ndesc \u015fi folosesc procedurile ca instrumente pentru c\u0103 le u\u015fureaz\u0103 munca, dar doar prin respectarea procedurilor \u00een sine oamenii devin instrumente \u00een slujba procedurilor care le \u00eengreuneaz\u0103 munca.<\/p>\n
\nDe la \u201etrebuie s\u0103\u201e p\u00e2n\u0103 la disciplin\u0103 este \u201epentru c\u0103\u201e. Iar ce urmeaz\u0103 dup\u0103 pentru c\u0103 ar \u201etrebui\u201e s\u0103 fie o viziune \u015fi un sistem de valori care s\u0103 motiveze \u015fi s\u0103 cointereseze \u201epentru ca\u201e cei implica\u0163i s\u0103 participe cu un nivel de angajament c\u00e2t mai mare. Dac\u0103 \u201epentru c\u0103\u201e este urmat de \u201ea\u015fa se face\u201e sau de \u201ea\u015fa am zis eu\u201e, deja ne-am dep\u0103rtat de disciplin\u0103 \u015fi de atragere \u015fi suntem \u00een zona incompeten\u0163ei \u015fi a coerci\u0163iei. Atragerea \u00een actul de conducere \u00eenseamn\u0103 responsabilitatea permanent\u0103 de a crea viziune \u015fi motiva\u0163ie, coerci\u0163ia \u00eenseamn\u0103 fuga permanent\u0103 de aceast\u0103 responsabilitate \u015fi lipsa de angajament garantat\u0103 a celor din jur.<\/p>\n
\nCred puternic c\u0103 rutina \u015fi procedurile sau regulile sunt cel mai important instrument de cre\u015ftere \u015fi de performan\u0163\u0103, deci de disciplin\u0103, dar \u00een clipa \u00een care nu exist\u0103 o inten\u0163ie explicit\u0103 pentru scopul \u00een care sunt folosite \u015fi cel care \u00eencearc\u0103 s\u0103 le impun\u0103 nu poate justifica de ce exist\u0103 \u015fi de ce ar trebui urmate, ele vor lucra exact \u00eempotriva intereselor pe care de fapt vrem s\u0103 le sus\u0163inem. F\u0103r\u0103 un sistem de valori care s\u0103 le sus\u0163in\u0103, regulile \u015fi procedurile ne vor \u00eencurca \u00een loc s\u0103 ne ajute.
\nG\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 la toate lucrurile pe care le face\u0163i pentru c\u0103 trebuie. Cu siguran\u0163\u0103 acolo unde ave\u0163i consecven\u0163\u0103 mare este pentru c\u0103 exist\u0103 \u015fi un motiv care v\u0103 implic\u0103, altul dec\u00e2t pentru c\u0103 \u201ea\u015fa se face\u201e, ci probabil pentru c\u0103 \u015fi \u201evre\u0163i\u201e. Identificarea mecanismelor prin care putem genera \u201evrutul\u201e \u00een noi \u015fi \u00een ceilal\u0163i este indicatorul c\u0103 suntem aproape de disciplin\u0103. De ce, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, ar respecta procedurile? Dac\u0103 o fac din team\u0103 c\u0103 \u00ee\u015fi pierd locul de munc\u0103, o vor face cu efort minim, c\u00e2t s\u0103 nu \u00eencalce sistemul de reguli \u015fi proceduri, \u00eens\u0103 dac\u0103 o fac pentru c\u0103 procedurile \u00eei ajut\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 mai u\u015for obiectivele, vor depune cu u\u015furin\u0163\u0103 un efort mai mare \u015fi mai aliniat cu direc\u0163ia spre care se \u00eendreapt\u0103 organiza\u0163ia.<\/p>\n
\n\u00cen plan personal, exemplul cel mai la \u00eendem\u00e2n\u0103 este cel al rela\u0163iei dintre p\u0103rin\u0163i \u015fi copii. \u00cen mod evident un adult \u015ftie de ce sunt utile sp\u0103latul pe din\u0163i sau cititul, dar \u00eentre a \u015fti aceste lucruri \u015fi a crea disciplin\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu ele calea este lung\u0103 \u015fi plin\u0103 de frustr\u0103ri oricum, oric\u00e2t de bine a\u0163i face. Mecanismul coercitiv, \u201epentru c\u0103 a\u015fa zic eu\u201e sau \u201epentru c\u0103 a\u015fa se face\u201e, poate func\u0163iona maximum pe termen scurt, iar mecanismul atragerii poate fi ignorat cu consecven\u0163\u0103 o perioad\u0103 semnificativ\u0103 de timp, dar de la un moment dat va \u00eencepe s\u0103 produc\u0103 efectele dorite \u015fi se va ambala de la sine. Unul consum\u0103 nervi \u015fi efectele sunt volatile, altul cere r\u0103bdare \u015fi consum\u0103 \u015fi nervi, dar combina\u0163ia din urm\u0103 este mult mai productiv\u0103 \u015fi mai sustenabil\u0103. \u00cen cazul coerci\u0163iei execu\u0163ia se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pentru c\u0103 \u201ea\u015fa ai spus tu”, iar \u00een cazul atragerii execu\u0163ia este alegerea mea personal\u0103.<\/p>\n
\n\u201e…dar am spus de o mie de ori\u201e este o alt\u0103 afirma\u0163ie \u00een pseudo-leg\u0103tur\u0103 cu disciplina. Da, dar modelele de g\u00e2ndire sau convingerile oamenilor nu se schimb\u0103 auzind de o mie de ori ceva, ci crez\u00e2nd \u00eentr-un ceva pe care \u00eel po\u0163i auzi o singur\u0103 dat\u0103. Este probabil doar o problem\u0103 de reformulare…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eDac\u0103 oamenii ar face ce scrie la carte, nu am avea niciun fel de problem\u0103 \u00een compania asta”, este fraza cea mai rostit\u0103 de oamenii care conduc oameni. A cere oamenilor s\u0103 \u00ee\u015fi justifice ac\u0163iunile prin proceduri este o practic\u0103 de management foarte frecvent \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een organiza\u0163ii. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[16855,19470,27967,10565,30806,88,9108,9354,9696,32832,21180,303,6266,11880,7536,19154,13719,67],"class_list":["post-98806","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-beneficiari","tag-cauze","tag-ciudat","tag-contributie","tag-creare","tag-cultura","tag-decizie","tag-decizii","tag-efecte","tag-emotie","tag-fenomen","tag-important","tag-oameni","tag-organizatie","tag-organizatii","tag-stare","tag-sustinere","tag-tema"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=98806"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98806\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=98806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=98806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=98806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}