\nMi\u015fu Negri\u0163oiu era la liceu c\u00e2nd a avut nevoie de o uniform\u0103 \u015fi de prima lui pereche de pantofi. \u201eAm v\u00e2ndut \u0163uic\u0103 \u015fi mi-am cump\u0103rat haine, alt\u0103 posibilitate nu aveam\u201e, \u00ee\u015fi aminte\u015fte pre\u015fedintele ING \u015fi al patrulea \u00een topul celor mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, conform catalogului BUSINESS Magazin. \u201eDe la acele haine \u015fi p\u00e2n\u0103 la costumele Canali, Cornegliani sau Tom Ford pe care le port acum, a trecut mult.” De c\u00e2nd este bancher, Mi\u015fu Negri\u0163oiu poart\u0103 costum \u015fi cravat\u0103 \u015fi conduce ma\u015fini Mercedes \u201ec\u00e2t mai elegante”, dar alese dup\u0103 c\u00e2teva criterii exacte: \u201eCulori \u00eenchise. Transmit elegan\u0163\u0103, sobrietate, siguran\u0163\u0103. {i nu modelul cel mai scump (clasa S), ci unul mediu (E), care transmite modera\u0163ie.” Evit\u0103 lucrurile foarte scumpe, \u0163in\u00e2nd cont de faptul c\u0103 b\u0103ncile sunt \u00een centrul aten\u0163iei publice pentru c\u0103 fac bani u\u015for \u015fi au dob\u00e2nzi mari.<\/p>\n
\nTrec\u00e2nd peste aspectul exterior, la construirea imaginii se adaug\u0103 preocuparea pentru o comunicare succint\u0103 \u015fi clar\u0103, polite\u0163ea, limbajul, gesturile \u015fi \u00eencrederea pe care o inspir\u0103, dar \u015fi un stil de via\u0163\u0103 adaptat la cerin\u0163ele institu\u0163iei \u015fi comunit\u0103\u0163ii bancare. Trecerea dinspre mediul politic spre cel de business a fost marcat\u0103 de o schimbare a \u00eentregului stil de via\u0163\u0103: \u201eAm \u00eenceput s\u0103 joc golf, s\u0103 fiu mai atent la etichet\u0103, s\u0103 frecventez alte cercuri”.<\/p>\n
\nMi\u015fu Negri\u0163oiu spune c\u0103 preocuparea pentru imagine este mai veche dec\u00e2t cariera bancar\u0103 \u015fi dateaz\u0103 din perioada anilor petrecu\u0163i \u00een via\u0163a public\u0103. Odat\u0103 cu schimbarea domeniului de activitate, a intervenit \u015fi necesitatea unei repozi\u0163ion\u0103ri din punctul de vedere al imaginii: de la \u00eembr\u0103c\u0103minte p\u00e2n\u0103 la obiceiuri, pasiuni \u015fi preocup\u0103ri. Bancherul a tradus aceast\u0103 repozi\u0163ionare prin \u00eentrunirea unor valori precum profesionalismul, credibilitatea, decen\u0163a, corectitudinea \u015fi elegan\u0163a, importante at\u00e2t pentru public, consumatori, clien\u0163i, parteneri, c\u00e2t \u015fi pentru autorit\u0103\u0163i. Un alt aspect important este rolul de model pe care \u00eel atribuie liderilor din mediul de afaceri: \u201eTinerii vor s\u0103 fie ca ei, dar nu pentru c\u0103 au bani, ci pentru c\u0103 au valoare, iar imaginea este percep\u0163ia c\u0103 aceste valori sunt \u00eentrunite\u201e. Pentru atingerea acestor repere, a lucrat cu consilieri de imagine, pe a c\u0103ror indica\u0163ie a mers \u015fi \u00een urm\u0103 cu trei ani, la evenimentul Meet the CEO al BUSINESS Magazin, c\u00e2nd a spus c\u0103 nu \u015fi-a ales singur cravata, ci i-a l\u0103sat pe cei care se pricep mai bine.<\/p>\n
\nDin garderoba unui b\u0103rbat nu ar trebui s\u0103 lipseasc\u0103 un costum bleumarin \u015fi unul gri. Clien\u0163ii din mediul de business obi\u015fnuiesc s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103, potrivit reprezentan\u0163ilor pie\u0163ei, c\u00e2te dou\u0103-trei costume pe an, dar exist\u0103 \u015fi clien\u0163i care aleg s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 patru costume \u00een fiecare sezon. Pre\u0163ul pentru un costum f\u0103cut la comand\u0103 porne\u015fte de la 1.600 de lei.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nCOSTUM, CRAVAT\u0102, BUTONI. CUM LE ALEGEM?
\n\u201eDomnule Iona\u015fcu, cum pot s\u0103 fac s\u0103 fiu mai bine, mai frumos?\u201e, este \u00eentre-barea pe care o prime\u015fte de cele mai multe ori Cezar Iona\u015fcu, consultant de imagine. Cu o diplom\u0103 de avocat \u015fi cu experien\u0163\u0103 \u00een licita\u0163ii publice, plus cinci ani \u00een \u201ebig four\u201e, s-a dedicat pasiunii sale de a-i \u00eembr\u0103ca pe oameni, gust cultivat \u00een c\u0103l\u0103toriile \u015fi \u00een profesiile anterioare. A \u00eenceput cu un blog, iar apoi a trecut la practic\u0103: \u201eSe poart\u0103 o discu\u0163ie de dou\u0103-trei ore cu persoana respectiv\u0103, dup\u0103 care se \u00eencearc\u0103 conturarea unui profil social\u201e.<\/p>\n
\nUrmeaz\u0103 o inspec\u0163ie a dulapului fiec\u0103rui client, ajut\u00e2ndu-l astfel \u201es\u0103 \u00ee\u015fi ia partea de putere din contextul social care i se cuvine\u201e. Printre cei care \u00eei calc\u0103 pragul se num\u0103r\u0103 politicieni, oameni de afaceri, dar \u015fi absolven\u0163i de liceu care \u00ee\u015fi aleg primul costum pentru balul de absolvire. De ceva vreme a \u00eenceput s\u0103 c\u00e2\u015ftige contracte pe segmentul corporate, dinspre b\u0103nci, institu\u0163ii financiare, energie, telecomunica\u0163ii, case de avocatur\u0103 sau servicii hoteliere. Astfel, la cererea companiilor, preia grupuri de b\u0103rba\u0163i, angaja\u0163i obi\u015fnui\u0163i sau persoane din middle \u015fi top management, \u015fi le ajusteaz\u0103 \u0163inuta.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00een ce-i prive\u015fte pe politicieni a observat c\u0103 vestimenta\u0163ia se \u00eemparte \u00een func\u0163ie de orientarea partidului din care fac parte, de dreapta sau de st\u00e2nga, de la Angela Merkel, Sarkozy sau Putin \u015fi p\u00e2n\u0103 la democra\u0163ii \u015fi sociali\u015ftii autohtoni, \u201espectacolul aplicat\u201e al afacerilor are nevoie de un cod vestimentar.<\/p>\n
\nMai bine spus, o uniform\u0103, care este format\u0103 din dou\u0103 repere – costumul bleumarin \u015fi costumul gri – din care, dac\u0103 se iese, exist\u0103 riscul de a fi renegat din mediul de afaceri. O c\u0103ma\u015f\u0103 uni \u015fi o cravat\u0103 cu imprimeuri discrete sunt esen\u0163iale. O batist\u0103 \u00een lumea de business \u00eenseamn\u0103 a avea curaj, a ar\u0103ta c\u0103 e\u015fti altfel \u015fi a ie\u015fi \u00een fa\u0163\u0103. Garderoba minim\u0103 ar trebui s\u0103 con\u0163in\u0103, din punctul lui de vedere, zece c\u0103m\u0103\u015fi, dou\u0103-trei perechi de pantofi, dou\u0103 costume, trei curele. Iona\u015fcu recomand\u0103 alegerea \u0163inutelor cu spatele la vitrin\u0103, pentru c\u0103 \u201emoda este ceva ur\u00e2t, at\u00e2t de ur\u00e2t \u00eenc\u00e2t trebuie schimbat o dat\u0103 la \u015fase luni\u201e, \u015fi alege piesele lips\u0103 din garderobele clien\u0163ilor din fabricile care produc \u00een sistem lohn \u00een Rom\u00e2nia pentru branduri de renume.<\/p>\n
\nO alternativ\u0103 pentru sistemul lui este cea a hainelor f\u0103cute la comand\u0103, o pia\u0163\u0103 care aproape nu exista la \u00eenceputul anilor 2000, dar care a ajuns acum la circa 5 milioane de euro, potrivit reprezentan\u0163ilor pie\u0163ei.<\/p>\n
\nPia\u0163a hainelor \u201ebespoke\u201e \u015fi \u201emade to measure\u201e este format\u0103 \u00een prezent din nume precum Casa Frumoas\u0103, Zennoni, Alexandru Ciucu \u015fi Tata \u015fi Fiul, Tudor Tailors, Marsay, Sarto made to measure, dar \u015fi din circa 12 croitori de talie mai mic\u0103, potrivit speciali\u015ftilor din domeniu. \u201eClien\u0163ii vin din diferite domenii, din zona profesiilor liberale, politic\u0103, sunt pre\u015fedin\u0163i de companii, antreprenori, politicieni, iar numitorul lor comun este un nivel de educa\u0163ie cu mult peste medie\u201e, spune Simona Hulber, designerul de la Zennoni.<\/p>\n
\nCroitorii bespoke v\u00e2nd c\u0103m\u0103\u015fi la comand\u0103, 100% realizate \u00een Rom\u00e2nia, cu pre\u0163uri situate \u00een jurul valorii de 150 de euro, dar \u015fi costume, pentru care pre\u0163urile pornesc de la 700 de euro \u015fi pot dep\u0103\u015fi 1.500 de euro. Diferen\u0163a de pre\u0163 vine din cus\u0103tur\u0103, dar mai ales din material. Cei mai mari produc\u0103tori mondiali de \u0163es\u0103turi – Loropiana, Zegna, Dormeui, Stabal – fac parte \u015fi din oferta produc\u0103torilor autohtoni. La Zennoni, costumele, croite de cei circa 20 de angaja\u0163i din Rom\u00e2nia, sunt ajustate de colaboratorii din Italia.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nComenzile merg p\u00e2n\u0103 mai departe, de la cravate \u015fi papioane, cu pre\u0163uri cuprinse \u00eentre 120 \u015fi 150 de euro, p\u00e2n\u0103 la butoni personaliza\u0163i, care cost\u0103 circa 60-80 de euro. \u201eBespoke vine efectiv de la englezescul \u00abto be spoken\u00bb, a fost o perioad\u0103 \u00een care stofele de calitate erau rare \u015fi exista o cerere foarte mare pentru acestea, astfel c\u0103 cei care doreau s\u0103 \u00ee\u015fi cumpere acele costume exprimau verbal aceast\u0103 cerere, \u00een Londra secolului XVII\u201e, explic\u0103 R\u0103zvan Gabriel Ioni\u0163\u0103, fondator \u015fi manager al atelierului de haine Gabriel Bespoke, amuzat de faptul c\u0103 uneori, la telefon, clien\u0163ii i se adreseaz\u0103 cu \u201eAlo, domnule Bespoke?\u201e. Ioni\u0163\u0103 \u015fi-a \u00eenceput afacerea dup\u0103 \u00eenceperea crizei, \u00een 2010, perioad\u0103 c\u00e2nd s-au dezvoltat mai mul\u0163i produc\u0103tori de haine la comand\u0103; a investit circa 10.000 de euro \u015fi sper\u0103 s\u0103 ajung\u0103 anul acesta la o cifr\u0103 de afaceri de circa 40.000 de euro.<\/p>\n
\nAlex Dr\u0103gan \u015fi Alex Moise sunt printre cei care au intrat \u015fi mai recent pe pia\u0163\u0103, \u00een 2012, cu Sarto made to measure, dar \u015fi prin fondarea unei Academii de Stil, cu care organizeaz\u0103 traininguri \u00een companii, atr\u0103g\u00e2ndu-\u015fi astfel o parte dintre clien\u0163i. Alex Dr\u0103gan explic\u0103 faptul c\u0103 \u201emade to measure-ul\u201e este ceva \u00eentre bespoke, crearea unei haine de la 0 \u015fi ready-to-wear. Un costum comandat la ei cost\u0103 \u00eentre 2.000 \u015fi 8.000 de lei, variind \u00een func\u0163ie de fine\u0163ea firului de l\u00e2n\u0103. Cu c\u00e2t cre\u015fte fine\u0163ea materialului, cu at\u00e2t mai mult acesta se va \u00eendep\u0103rta dinspre zona de purt\u0103ri zilnice spre ceremonial. La c\u0103m\u0103\u015fi, pre\u0163urile sunt cuprinse \u00eentre 600 \u015fi 1.200 de lei.<\/p>\n
\nDr\u0103gan ofer\u0103 spre exemplu un client din energie care, dup\u0103 ce i-a contactat prin intermediul secretarei, \u015fi-a comandat c\u00e2te patru costume pentru fiecare sezon, dar exist\u0103 \u015fi clien\u0163i care \u00ee\u015fi comand\u0103 c\u00e2te 20-30 de c\u0103m\u0103\u015fi odat\u0103. Printre regulile identificate de Dr\u0103gan, un costum de tip made to measure se asorteaz\u0103 unei perechi de pantofi cu un pre\u0163 cel pu\u0163in egal cu cel al costumului. Iar ceasul ar trebui s\u0103 porneasc\u0103 de la un pre\u0163 egal cu cel al costumului \u015fi pantofilor adunate.<\/p>\n
\nDe\u015fi exist\u0103 \u201epantofi buni\u201e care pornesc de la 1.000 de lei, tot cei f\u0103cu\u0163i la comand\u0103 sunt prefera\u0163i de \u201eoamenii care de\u0163in afaceri proprii \u015fi p\u00e2n\u0103 la cei care conduc \u0163ara asta sau alte \u0163\u0103ri\u201e, dup\u0103 cum declara Radu Morariu, managerul din \u0163ar\u0103 al magazinului de pantofi bespoke Maftei \u00eentr-un interviu anterior pentru BUSINESS Magazin. Pantofii f\u0103cu\u0163i la comand\u0103 au pre\u0163uri cuprinse \u00eentre 700 \u015fi 3.000 de euro: \u201eCea mai scump\u0103 este pielea de aligator – rezist\u0103 foarte bine \u00een timp \u015fi este maleabil\u0103\u201e.<\/p>\n
\nSACOU, ROCHIE, TOCURI. SUNT IMPORTANTE?
\n\u201eChiar dac\u0103 imaginea nu \u00ee\u0163i va \u00eenchide dealul, cu siguran\u0163\u0103 va deschide multe u\u015fi\u201e, observ\u0103 M\u0103d\u0103lina Pascu, conduc\u0103toarea activit\u0103\u0163ilor salestrust.eu, companie responsabil\u0103 cu instruirea oamenilor de v\u00e2nz\u0103ri. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia nu se pune problema dac\u0103 se acord\u0103 aten\u0163ie imaginii, ci c\u00e2t de mult ar trebui s\u0103 se acorde.\u201e<\/p>\n
\nEa a observat c\u0103, \u00een cazul celor care v\u00e2nd, importan\u0163a imaginii cre\u015fte invers propor\u0163ional cu nevoia fa\u0163\u0103 de produsul v\u00e2ndut: \u201eDac\u0103 vinzi insulin\u0103, aspectul nu va fi important, dar dac\u0103 vorbim despre produse pentru care exist\u0103 necesitatea de a cre\u015fte nevoia, impactul imaginii poate aduce o cre\u015ftere de 60%\u201e. Vestimenta\u0163ia \u0163ine mai mult de stima de sine dec\u00e2t de etichet\u0103, gust sau mod\u0103 – este concluzia la care a ajuns Iuliana Stan, manager al Human Synergistics. \u201eAtunci c\u00e2nd oamenii \u00eei respect\u0103 pe cei din jur, dar \u015fi pe ei, vor \u015fti s\u0103 se \u00eembrace, \u00een func\u0163ie de context \u015fi de mediu.\u201e<\/p>\n
\nDeocamdat\u0103, nu exist\u0103 servicii made to measure pentru femei, prin urmare, majoritatea se \u00eendreapt\u0103 spre haine tip ready made (aflate pe rafturile retailerilor), din zona de pre\u0163uri medium \u015fi high. \u201eNu exist\u0103 branduri targetate pe costume de business, din acest motiv exist\u0103 multe femei care \u00ee\u015fi aleg hainele din afara \u0163\u0103rii\u201e, a observat designerul Simona Hulber.
\n\u201eO femeie \u00eembr\u0103cat\u0103 \u00een costum, la care este asortat\u0103 o pereche de pantofi cu toc \u015fi c\u0103ma\u015f\u0103, este o femeie de business, inspir\u0103 \u00eencredere \u015fi putere\u201e, adaug\u0103 ea. Un costum de calitate dep\u0103\u015fe\u015fte 1.000 de lei, dar tipul de costum de business pentru doamne nu poate fi g\u0103sit foarte u\u015for. \u00cen magazine, un costum poate ajunge la 450-500 de euro, la un brand din zona premium.<\/p>\n
\nGeanta este cel mai important transmi\u0163\u0103tor de mesaje, dup\u0103 pantofi, iar ambele ar trebui s\u0103 porneasc\u0103 de la 1.000 de lei. \u201eCred c\u0103, \u00een cazul femeilor, cei cu care intri \u00een contact se vor uita la geant\u0103. Nu trebuie s\u0103 fie neap\u0103rat de la Louis Vuitton, dar nu trebuie s\u0103 fie nici cump\u0103rat\u0103 de la metrou\u201e, puncteaz\u0103 consilierul de imagine Irina Markovits. Activitatea ei se \u00eemparte \u00eentre consilierea clien\u0163ilor individuali \u015fi serviciile corporate pentru companii precum Orange, Petrom, OTP Bank sau Bancpost. Serviciile de consiliere individual\u0103 pornesc de la un pre\u0163 de 60 de euro, pentru o \u015fedin\u0163\u0103 de cump\u0103r\u0103turi, \u00een care Markovits \u00ee\u015fi duce clientele \u00een magazine \u015fi le spune de ce haine au nevoie, iar cele de consiliere personalizat\u0103, \u00een care le analizeaz\u0103 garderobele, pornesc de la 200 de euro, pentru o \u015fedin\u0163\u0103 de circa trei ore.
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nCu cre\u015fterea dulapului, cresc \u015fi pre\u0163urile pentru astfel de servicii. Pentru serviciile de tip corporate, pre\u0163urile variaz\u0103 \u00een func\u0163ie de dimensiunea grupului \u015fi complexitatea workshopului. Spre exemplu, \u00een cadrul unui departament de resurse umane cu angajate bine remunerate, a fost nevoit\u0103 s\u0103 explice importan\u0163a gen\u0163ii: \u201eNu po\u0163i negocia contracte de 100.000 de euro \u015fi s\u0103 te duci la \u00eent\u00e2lnirea de afaceri cu o geant\u0103 de 25 de lei.\u201e<\/p>\n
\nPotrivit lui Markovits, exist\u0103 anumite mecanisme de reputa\u0163ie care \u00eencearc\u0103 s\u0103 stabileasc\u0103 credibilitatea interlocutorului \u00een func\u0163ie de aspect. \u015ei pentru c\u0103 femeile au tendin\u0163a de a cump\u0103ra mai mult de pl\u0103cere \u015fi din impuls, printre lucrurile pe care le recomand\u0103 \u00een workshop-urile ei se num\u0103r\u0103 stabilirea unui buget \u00een func\u0163ie de salariu. Potrivit estim\u0103rilor ei, din veniturile individuale, ar trebui ca un procent lunar situat \u00eentre 2 \u015fi 7% s\u0103 fie alocat \u00eembr\u0103c\u0103min\u0163ii, 2-3% accesoriilor \u015fi \u00eentre 3 \u015fi 5% \u00eengrijirii personale.<\/p>\n
\nCEAS, MA\u015eIN\u0102, CONDI\u0162IE FIZIC\u0102. SIMULTAN.
\n\u201e\u00cen cazul unui costum tern, caracteristic mediului de afaceri, accesorizarea trebuie s\u0103 se produc\u0103 puternic \u015fi s\u0103 exprime statutul\u201e, explic\u0103 Cezar Iona\u015fcu. Dup\u0103 pantofi, o investi\u0163ie major\u0103 trebuie f\u0103cut\u0103 \u00een ceas, aspect confirmat \u015fi de Alessandro Amato, director general al companiei de ceasuri \u015fi bijuterii de lux Cellini.<\/p>\n
\nDin punctul lui de vedere, pre\u0163ul pentru un ceas care poate s\u0103 transmit\u0103 un mesaj \u00eencepe de la 1.500 de euro \u015fi exemplific\u0103 prin colec\u0163ia Heritage a brandului elve\u0163ian Longines. Pre\u0163urile pentru un ceas din categoria de lux, pe care clien\u0163ii \u201ecu bani\u201e au tendin\u0163a s\u0103 \u00eel cumpere, \u00eencepe de la 5.000 de euro. Cele mai v\u00e2ndute ceasuri din categorie pe pia\u0163a autohton\u0103 sunt Hublot \u015fi Omega, dar a observat c\u0103 \u015fi brandul Breguet se vinde bine, de\u015fi porne\u015fte de la un pre\u0163 de 10.000 de euro.<\/p>\n
\nClientul tipic este o persoan\u0103 care a dep\u0103\u015fit 35 de ani \u015fi caut\u0103 ceva rafinat deoarece cunoa\u015fte m\u0103rcile. Un Mercedes al ceasurilor este considerat \u00een continuare Rolexul, care \u201eexprim\u0103 cu u\u015furin\u0163\u0103 statutul\u201e. Pre\u0163ul pentru un astfel de ceas porne\u015fte de la circa 3.000 de euro. \u00cen Rom\u00e2nia, exist\u0103 o pia\u0163\u0103 \u015fi pentru ceasuri care dep\u0103\u015fesc 50.000 de euro, cu piese f\u0103cute la comand\u0103, cel mai scump din aceast\u0103 categorie v\u00e2ndut pe pia\u0163a autohton\u0103 av\u00e2nd un pre\u0163 de circa un milion de euro.<\/p>\n
\nUn ceas potrivit presupune o doz\u0103 peste medie de rafinament. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia \u00eens\u0103, ma\u015fina este \u00abstatementul\u00bb suprem, mai ales \u00een randul antreprenorilor\u201e, este concluzia la care a ajuns consultantul de imagine Mihaela Berciu. Ea exemplific\u0103 acest aspect prin \u00eent\u00e2lnirea pe care a avut-o cu un fost CEO al unei b\u0103nci din Rom\u00e2nia, venit din Europa de Vest. Pentru el, ma\u015fina trebuia s\u0103 fie eficient\u0103 \u015fi confortabil\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie o investi\u0163ie, nu o cheltuial\u0103. Managerul a fost surprins s\u0103 afle c\u0103 ma\u015fina sa din Rom\u00e2nia trebuie s\u0103 fie scump\u0103 \u015fi obligatoriu SUV, deoarece imaginea b\u0103ncii este \u00een joc \u015fi exist\u0103 riscul de a transmite mesajul c\u0103 banca nu-\u015fi permite o ma\u015fin\u0103 la nivelul m\u0103rimii \u015fi importan\u0163ei acesteia.<\/p>\n
\nAspectul este confirmat \u015fi de Viorel Niculescu, director general al Auto Trading Team, dealer autorizat Jaguar, Land Rover \u015fi Range Rover. \u201e\u00centr-o cultur\u0103 totu\u015fi balcanic\u0103 \u015fi cu prejudec\u0103\u0163i asupra a ceea ce \u00eenseamn\u0103 societatea capitalist\u0103, ma\u015fina este o interfa\u0163\u0103 important\u0103. Se asociaz\u0103 cu cel care o conduce \u015fi se pun etichete precum: e \u015fmecher, are o afacere de succes, \u00eei merge bine sau, dimpotriv\u0103, a s\u0103r\u0103cit\u201e, a observat Niculescu.<\/p>\n
\nNiculescu a ales s\u0103 conduc\u0103 un Range Rover Vogue, care este de altfel \u015fi cel mai scump model pe care \u00eel vinde \u015fi care a fost v\u00e2ndut anul acesta c\u0103tre BNR. \u015ei-a ales ma\u015fina din motive legate de confort, cu scopul de a face demo pentru prieteni sau eventualii clien\u0163i, dar, \u201enu \u00een ultimul r\u00e2nd, pentru c\u0103 mi-o pot permite\u201e. Caracteristic\u0103 general\u0103 de altfel pentru clien\u0163ii lui, majoritatea din mediul de afaceri \u015fi din familiile celor cu afaceri de succes, care \u00ee\u015fi permit s\u0103 ias\u0103 din medie prin intermediul ma\u015finii.
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nA observat o tendin\u0163\u0103 ca oamenii din afaceri din mediul privat s\u0103 prefere ma\u015finile puternice de tip SUV, c\u00e2t mai dotate, sau v\u00e2rfurile de lance la limuzinele BMW, Mercedes sau Audi. \u00cen cazul corpora\u0163iilor, doar cei afla\u0163i \u00een pozi\u0163ii de conducere \u0163intesc spre astfel de ma\u015fini, restul angaja\u0163ilor \u201ese codesc\u201e \u015fi sunt restric\u0163iona\u0163i de buget. O alternativ\u0103 la BMW, Mercedes sau Audi este Range Rover-ul, din ce \u00een ce mai v\u0103zut pe str\u0103zile Capitalei.<\/p>\n
\nCel mai v\u00e2ndut model din portofoliul Auto Trading Team este Range Rover Evoque, model pentru care compania a fost lider \u00eentre dealerii Land Rover. \u00cen ce prive\u015fte femeile de afaceri, ele prefer\u0103 ma\u015finile automate sau spa\u0163ioase, germane sau japoneze, dar nu neap\u0103rat voluminoase. De aceea, propor\u0163ia de SUV este mult mai mic\u0103 \u00een r\u00e2ndul cump\u0103r\u0103toarelor. Per ansamblu, dac\u0103 sunt c\u0103utate \u00een continuare confortul sau calitatea, principalul criteriu care stabile\u015fte op\u0163iunea de cump\u0103rare este pre\u0163ul.<\/p>\n
\n\u00cen special antreprenorii \u015fi directorii generali combin\u0103 toate cele de mai sus cu sportul. Gabriel Vasilescu, director de opera\u0163iuni al World Class Rom\u00e2nia, re\u0163eaua de s\u0103li de fitness cu o cifr\u0103 de afaceri de 9 milioane de euro anul trecut, spune c\u0103 sala de fitness a devenit un loc propice pentru \u00eent\u00e2lniri de afaceri \u015fi c\u0103 a v\u0103zut de multe ori clien\u0163i care discut\u0103 afaceri \u00een timp ce alearg\u0103 pe band\u0103. \u201eCirca 95% din clien\u0163i sunt interesa\u0163i de aspectul fizic\u201e, explic\u0103 el, preciz\u00e2nd c\u0103 a identificat \u00een Rom\u00e2nia o tendin\u0163\u0103 diferit\u0103 de cluburile din Vest, unde fitnessul \u015fi sportul sunt asociate cu s\u0103n\u0103tatea: \u201eA devenit trendy s\u0103 ne antren\u0103m, avem o categorie de clientel\u0103 care \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fie v\u0103zut\u0103\u201e. Sala de fitness a devenit astfel un loc \u00een care clien\u0163ii petrec circa dou\u0103 ore din zi, nu doar pentru sport, ci \u015fi pentru a socializa. Compania are circa 20.000 de clien\u0163i, iar veniturile vin \u00een propor\u0163ie de 35% din zona de abonamente corporate, restul din zona clien\u0163ilor priva\u0163i.<\/p>\n
\nDin segmentul de corporate, exist\u0103 65 de companii, cei mai mul\u0163i venind din telecom \u015fi din banking. \u201eCategoric 90% din clien\u0163ii no\u015ftri individuali sunt antreprenori \u015fi au propria afacere.\u201e Dac\u0103 media abonamentului este de circa 55 de euro lunar, Vasilescu a observat c\u0103 cei din middle \u015fi top management aloc\u0103 circa 10% din venituri, adic\u0103 aproximativ 500 de euro, abonamentelor la sal\u0103, pe servicii exclusiviste, precum un antrenor personal.<\/p>\n
\nIar dac\u0103 banda de alergat devine din ce \u00een ce mai familiar\u0103 omului de afaceri autohton, un sport nou a intrat \u00een cercurile exclusiviste \u015fi nu numai. Dintre cei circa 1.000 de juc\u0103tori de golf din Rom\u00e2nia, 85% vin din mediul de afaceri, potrivit lui Mihai Olaru, unul dintre ini\u0163iatorii Golf & Country Club din Bucure\u015fti. Ideea deschiderii unui astfel de club i-a venit \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani, dup\u0103 ce, discut\u00e2nd cu un om de afaceri din Italia, acesta a \u00eentrebat unde e golful, referindu-se la cele c\u00e2teva \u201eparodii\u201e de cluburi existente atunci.<\/p>\n
\nDup\u0103 golf, urm\u0103toarea etap\u0103 \u00een afirmarea statutului este, probabil, naviga\u0163ia. 80% din proprietarii de ambarca\u0163iuni provin din mediul de afaceri, dintre care o mare parte sunt antreprenori din construc\u0163ii, medical, advertising, turism sau comer\u0163, potrivit directorului de crea\u0163ie al grupului Mediafax, Lucian M\u00eendru\u0163\u0103, navigator pasionat. Acestei categorii \u00eei apar\u0163in ambarca\u0163iunile cu pre\u0163uri ce dep\u0103\u015fesc uneori 100.000 de euro, reprezent\u00e2nd pentru ei o modalitate de a transfera pe mare ceea ce \u00eei duce \u00eenainte \u015fi pe uscat: ambi\u0163ia \u015fi perseveren\u0163a.
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nSpre deosebire de alte \u0163\u0103ri cu o istorie mai bogat\u0103 \u00een naviga\u0163ie, la noi, yachtul este privit ca un simbol al bog\u0103\u0163iei, mai pu\u0163in cunoscut ca sport. Yachturile cu motor, cu pre\u0163uri de peste 30.000 de euro, sunt destinate oamenilor cu pu\u0163in timp \u015fi care prefer\u0103 ie\u015firi scurte, urmate de petreceri \u00een port la bordul ambarca\u0163iunii. \u201e\u00cen aceast\u0103 situa\u0163ie, componenta de imagine este legat\u0103 strict de capacitatea financiar\u0103: barca spune strict c\u00e2\u0163i bani po\u0163i cheltui pe un lucru nu extraordinar de util.\u201e Yachtul cu motor este astfel o dovad\u0103 de bonitate \u015fi un element de orgoliu, important \u00een clasa de business de la noi, potrivit lui M\u00eendru\u0163\u0103.<\/p>\n
\nARTA CONVERSA\u0162IEI, SINGURA CARE NU SE POATE CUMP\u0102RA. Dac\u0103 nu pe yacht sau la golf, cea mai accesibil\u0103 variant\u0103 pentru discu\u0163iile de afaceri sunt mesele de afaceri. \u00cen cadrul acestora, nu exist\u0103 un set de reguli de care s\u0103 se \u0163in\u0103 cont, mai mult dec\u00e2t cele la limita bunului sim\u0163, potrivit lui George Butunoiu, specialist \u00een resurse umane \u015fi proprietar de restaurant. De asemenea, loca\u0163iile nu sunt importante, Butunoiu exemplific\u00e2nd cu un restaurant din Vancouver, Canada, \u00een care clien\u0163ii sunt deopotriv\u0103 marinari \u015fi oameni de afaceri care beau pahare cu vin de 1.000 de euro. Vinul este de fapt b\u0103utura care sus\u0163ine orgoliul oamenilor de business, aceasta fiind b\u0103utura preferat\u0103 \u00een cadrul \u00eent\u00e2lnirilor lor.<\/p>\n
\n\u201eSuccesul \u00een afaceri nu este neap\u0103rat condi\u0163ionat de valoarea vinului cump\u0103rat\u201e, spune somelierul Eduard Jakab. Pentru a demonstra c\u0103 sunt buni \u00een ceea ce fac, oamenii de afaceri se bazeaz\u0103 pe o asociere corect\u0103 a vinului cu m\u00e2ncarea. Totu\u015fi, pre\u0163ul pentru un vin \u201ecorect\u201e porne\u015fte de la 18 lei \u00een restaurantele din Rom\u00e2nia. Oferta vinurilor autohtone de tip premium este suficient de bogat\u0103, prin urmare cump\u0103rarea celor fran\u0163uze\u015fti sau italiene\u015fti nu indic\u0103 neap\u0103rat un caracter de cunosc\u0103tor. Vinul a \u00eenceput s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 cocktailurile \u015fi \u00een cadrul evenimentelor mai ample de afaceri, paharul de vin av\u00e2nd o alt\u0103 elegan\u0163\u0103 fa\u0163\u0103 de cel de cocktail, \u201ecare duce spre drinking socially\u201e.<\/p>\n
\nCei care vor s\u0103 demonstreze putere financiar\u0103 pot s\u0103 comande \u015fampanie, cu pre\u0163uri care pornesc de la 500 de lei pentru cea veritabil\u0103, din regiunea Champagne din Fran\u0163a, dar care poate ajunge \u015fi la 2.500 de lei.<\/p>\n
\nToate simbolurile de statut \u015fi vestimenta\u0163ie elegant\u0103 men\u0163ionate mai sus trebuie completate de o preocupare fa\u0163\u0103 de comportamentul public raportat la a\u015ftept\u0103rile celorlal\u0163i, concluzioneaz\u0103 Octavian Panti\u015f, managing director al companiei de consultan\u0163\u0103 TMI Rom\u00e2nia. \u201eE dezam\u0103gitor, de exemplu, s\u0103 vezi \u015feful unei companii de succes prezent\u00e2nd cu emo\u0163ii, incoerent, nepreg\u0103tit \u015fi neconving\u0103tor strategia pe urm\u0103toarea perioad\u0103 \u00een fa\u0163a celor 50 sau 500 de angaja\u0163i.\u201e Prin urmare, la trainingurile organizate de el, a observat oameni de afaceri din diferite companii \u015fi departamente care au \u00een comun faptul c\u0103 o idee nu poate fi v\u00e2ndut\u0103<\/p>\n
\nprintr-un limbaj \u00eentortocheat, agresiv sau timid. De asemenea, la \u00eentregul kit al omului de afaceri se adaug\u0103 respectarea promisiunilor, manifestarea respectului pentru timpul celorlal\u0163i \u015fi con\u015ftientizarea c\u0103 ceea ce este important pentru el nu este la fel de important pentru ceilal\u0163i.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nimeni nu devine om de afaceri peste noapte. La fel cum nimeni nu \u00eenva\u0163\u0103 peste noapte cum s\u0103 poarte o conversa\u0163ie, cum s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 butonii de la c\u0103ma\u015f\u0103 \u015fi vinul la restaurant sau cum s\u0103 negocieze contracte relaxat \u00een timp ce joac\u0103 golf. Stilul personal cre\u015fte simultan cu businessul \u015fi ar fi bine ca niciunul dintre ele s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een urm\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[235,202,8199,6481,25337,5267],"class_list":["post-98662","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-business","tag-cover-story","tag-haine","tag-moda","tag-om-de-afaceri","tag-stil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98662","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=98662"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98662\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=98662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=98662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=98662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}