\nAutocunoa\u015fterea, comunicarea \u015fi lucrul \u00een echip\u0103 au trecut \u00een ultimii ani prin transform\u0103ri care uneori au schimbat \u00een mod crucial abordarea managerilor \u015fi antreprenorilor asupra rolului de lider.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani managerul avea doar o interac\u0163iune direct\u0103, eventual pe telefon sau mail, cu echipa sa, \u00een prezent explozia tehnologiei a f\u0103cut ca liderii s\u0103 fie pu\u015fi \u00een situa\u0163ia de a-\u015fi adapta stilul de comunicare la caracteristicile fiec\u0103rui mediu. O comunicare bun\u0103 na\u015fte \u00eencredere \u015fi spirit de echip\u0103, \u00een timp ce o comunicare deficitar\u0103 na\u015fte \u015fi dezvolt\u0103 \u00eendoial\u0103 \u015fi nesiguran\u0163\u0103.<\/p>\n
\nAstfel c\u0103, dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani \u00een dezvoltarea aptitudinilor de lider managerii abia se l\u0103sau convin\u015fi s\u0103 urmeze cursuri teoretice despre comunicare, acum ei sunt deschi\u015fi de exemplu la o abordare mult mai neconven\u0163ional\u0103, cum ar fi comunicarea prin teatru. Asta pentru c\u0103 \u00een 2013 o companie nu se mai rezum\u0103 la o organigram\u0103, ci \u00eenseamn\u0103 personaje, rela\u0163ii, situa\u0163ii.<\/p>\n
\nVorbim deja despre personaje \u015fi nu despre angaja\u0163i, pentru c\u0103 \u015fi dinamica acestora a evoluat semnificativ \u00een ultimii ani. Rela\u0163ia cu angaja\u0163ii din actuala genera\u0163ie nu se compar\u0103 cu cea a genera\u0163iilor trecute. Dac\u0103 p\u0103rin\u0163ii no\u015ftri luau drept firesc faptul c\u0103 trebuia s\u0103 stea la birou 40 de ore pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, eventual la acela\u015fi loc de munc\u0103 o via\u0163\u0103, noua genera\u0163ie are alte a\u015ftept\u0103ri \u00een ceea ce prive\u015fte flexibilitatea \u015fi ata\u015famentul fa\u0163\u0103 de un loc de munc\u0103.<\/p>\n
\nEi nu mai accept\u0103 leadershipul de la sine, ci trebuie s\u0103 fie convin\u015fi s\u0103 se lase \u00eendruma\u0163i. \u015ei aici, oric\u00e2t de mult ar ajuta evolu\u0163ia tehnologiei – teleprezen\u0163\u0103, re\u0163ele sociale -, interac\u0163iunea direct\u0103 joac\u0103 un rol esen\u0163ial. Numai pu\u015fi fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103, \u00een condi\u0163ii poate ie\u015fite din comun, liderii \u015fi membrii echipei \u00ee\u015fi pot vedea lipsurile \u015fi pot \u00eencepe s\u0103 se adapteze.<\/p>\n
\nDe\u015fi pia\u0163a de resurse umane a avut multe sui\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi \u00een ultimii ani, companiile sunt \u00eenc\u0103 \u00een c\u0103utarea unor noi angaja\u0163i – numai c\u0103 nu se mai caut\u0103 pur \u015fi simplu speciali\u015fti, ci de cele mai multe ori se caut\u0103 talente. Angaja\u0163ii nu mai sunt privi\u0163i ca executan\u0163i, ci ei trebuie s\u0103 se adapteze \u00een mod constant \u015fi s\u0103 aduc\u0103 valoare companiei. Iar stimularea financiar\u0103 nu mai este suficient\u0103.<\/p>\n
\nLiderul trebuie s\u0103 insufle aceast\u0103 responsabilitate a aducerii de valoare, fiind capabil \u00een acela\u015fi timp s\u0103 \u015fi motiveze. Fiecare dintre membrii echipei trebuie s\u0103 fie preg\u0103tit pentru ca la un moment dat s\u0103 devin\u0103 la r\u00e2ndul lui lider pentru al\u0163ii. Sorin Drugan, campion la naviga\u0163ie, le explic\u0103 de multe ori cursan\u0163ilor de la Leaders Academy, de exemplu, c\u0103 fiecare dintre ei ar trebui s\u0103 fie preg\u0103tit la un moment dat s\u0103 preia c\u00e2rma, dar \u015fi s\u0103 se lase condus. Rolurile de lider \u015fi follower devin tot mai interdependente \u00een actualul mediu economic \u015fi social.<\/p>\n
\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, leadershipul implic\u0103 \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are. Zilele \u00een care procesul de \u00eenv\u0103\u0163are se oprea la ie\u015firea din facultate \u015fi continua doar cu experien\u0163a de la locul de munc\u0103 au trecut. Provocarea actualei genera\u0163ii de lideri este s\u0103 acumuleze c\u00e2t mai mult din informa\u0163ia care apare zilnic, iar metodele tradi\u0163ionale de \u00eenv\u0103\u0163are au fost \u00eenlocuite de o \u00eenv\u0103\u0163are foarte selectiv\u0103 \u015fi mai ales experien\u0163ial\u0103.<\/p>\n
\n\u015ei experien\u0163a nu mai \u00eenseamn\u0103 doar orele petrecute la munc\u0103, ci se rezum\u0103 la a ie\u015fi din zona de confort, a te cunoa\u015fte \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163a din experien\u0163e tr\u0103ite \u00een medii c\u00e2t mai diferite, interac\u0163ion\u00e2nd cu oameni c\u00e2t mai diver\u015fi, care au capacitatea de te \u00eenc\u0103rca cu o altfel de energie \u015fi chiar de a te motiva.<\/p>\n
\nADELINA MARIA (FONDATOR LEADERS SCHOOL & ACADEMY)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In ultimii ani, odat\u0103 cu evolu\u0163ia tehnologiei, a accesului la informa\u0163ii \u015fi a comunic\u0103rii digitale, portretul liderului a trebuit s\u0103 se adapteze. Valorile de baz\u0103 – viziunea, integritatea, responsabilitatea, pasiunea – au r\u0103mas la baza leadershipului, \u00een schimb instrumentele prin care se realizeaz\u0103 misiunea liderului – de a inspira \u015fi motiva o echip\u0103 – s-au modificat \u00een mod esen\u0163ial.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[238,12704,9647,8337,22153,10322,18826,516,535,13302,8326,17444,87,5239,22619,80,20069,11528,204,7705,24359],"class_list":["post-98035","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-acces","tag-adaptare","tag-comunicare","tag-evolutie","tag-generatie","tag-informatii","tag-integritate","tag-lider","tag-lideri","tag-misiune","tag-modificare","tag-motivare","tag-opinie","tag-pasiune","tag-portret","tag-refuz","tag-responsabilitate","tag-schimb","tag-tehnologie","tag-valori","tag-viziune"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=98035"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98035\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":98053,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/98035\/revisions\/98053"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=98035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=98035"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=98035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}