\nMIHAELA FEODOROF (EXECUTIVE COACH, YOURWAY COUNSELING)<\/p>\n
\nMi-am pus \u00eentrebarea deseori, mai \u00eent\u00e2i din scaunul de client, ce model de dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 mi-ar garanta rezultatele a\u015fteptate. Mai ales c\u0103 rolul pe care \u00eel aveam era unul exclusiv dedicat dezvolt\u0103rii prin oameni, necunoscutele se multiplicau pe m\u0103sur\u0103 ce avansam \u00een propuneri. Fiecare membru al unei echipe are nevoile sale. La T0 (zero), s\u0103 zicem la angajare \u015fi \u00een primul an de la aceasta, salariatul se a\u015fteapt\u0103 ca angajatorul s\u0103 vin\u0103 \u00een \u00eent\u00e2mpinarea lui cu o parte din programele standard \u015fi astfel s\u0103 i le satisfac\u0103. La r\u00e2ndul s\u0103u, angajatorul are sistemele sale de compensa\u0163ii \u015fi beneficii, training \u015fi salarizare de cele mai multe ori bine puse la punct, care s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor majoritare ale salaria\u0163ilor.<\/p>\n
\nRememor\u00e2nd variantele alese, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103 cei mai mul\u0163umi\u0163i angaja\u0163i r\u0103m\u00e2neau \u00eens\u0103 tot cei gestiona\u0163i individual.
\nDin perspectiva consultantului extern am g\u0103sit \u015fi mai multe argumente pentru programe de dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 ajustate pe nevoile clientului. Toate discu\u0163iile pleac\u0103 de la oamenii din companie, de la sentimentul CEO-ului, GM-ului sau chiar ac\u0163ionarului c\u0103 \u201ese poate mai mult, mai bine\u201e \u015fi c\u0103 \u201eparc\u0103 nu mai \u015ftim pe ce butoane s\u0103 ap\u0103s\u0103m ca s\u0103 func\u0163ion\u0103m eficient\u201e. Printre nemul\u0163umiri \u015fi tensiuni, to\u0163i \u015ftim c\u0103 \u00een spatele tuturor mecanismelor stau oamenii care \u00ee\u015fi fac loc \u00een casetu\u0163ele organigramei.<\/p>\n
\nFiecare locuitor al p\u0103tr\u0103\u0163elului, de la orice nivel ierarhic, de sus \u00een jos, dar \u015fi invers, are cu siguran\u0163\u0103 c\u00e2teva procente din poten\u0163ialul s\u0103u neutilizate.De ce? Cine ar face o asemenea risip\u0103 c\u00e2nd tocmai ce am discutat despre eficien\u0163\u0103? Ca s\u0103 nu mai aducem vorba de profitul net, at\u00e2t de c\u00e2nt\u0103rit la \u00eenchiderea anului!<\/p>\n
\nPovestea acestei \u201epierderi\u201e greu de cuantificat st\u0103 \u00een modelul standard pe care toate organizatiile caut\u0103 s\u0103-l \u00eembrace. Acela \u00een care fiecare poten\u0163ial locuitor al p\u0103tr\u0103\u0163elului, din varii considerente, renun\u0163\u0103 de bun\u0103 voie la o parte din a\u015ftept\u0103rile sale baz\u00e2ndu-se pe principiul \u201enu le po\u0163i avea pe toate\u201e. R\u0103spuns corect, p\u00e2n\u0103 la un punct.Ce ar fi \u00eens\u0103 dac\u0103 aceste nevoi puse \u201e\u00een a\u015fteptare\u201e ar fi reevaluate dup\u0103 un r\u0103stimp rezonabil, astfel \u00eenc\u00e2t ne\u00eemplinirea lor s\u0103 nu se transforme \u00een frustr\u0103ri?<\/p>\n
\nFlexibilitatea \u015fi armonia unei structuri sunt asigurate de ingredientele unice ale oamenilor-cheie pe umerii c\u0103rora se sus\u0163ine. Altfel spus, oamenii \u00eemplini\u0163i, personal \u015fi profesional, care se simt \u201eca pe\u015ftele \u00een ap\u0103\u201e pe locul lor din organigram\u0103. Pare un vis frumos. \u00cen esen\u0163\u0103 este un model concret de redesign organiza\u0163ional pe care lucrez de la un client la altul, indiferent de cultura acestuia. Pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd materia prim\u0103 pe care o prelucrezi este poten\u0163ialul oamenilor din companii, orice model validat teoretic prin lucr\u0103rile de management publicate \u00een decursul timpului se poate cl\u0103tina.<\/p>\n
\nNatura uman\u0103 este supus\u0103 permenant schimb\u0103rilor, iar capacitatea acesteia de a face fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor pune \u00een lumin\u0103 dimensiunea dezvolt\u0103rii individuale \u015fi implicit a organiza\u0163iei pentru care lucreaz\u0103. A\u015fadar, cum a\u015f putea s\u0103 propun unui client un model \u201ede hain\u0103\u201e \u00een care organiza\u0163ia sa nu se va sim\u0163i confortabil, fie c\u0103 e str\u00e2mt\u0103, prea lejer\u0103 sau pur \u015fi simplu \u00een dezacord cu ceea ce vrea s\u0103 transmit\u0103 la acel moment pie\u0163ei \u00een care activeaz\u0103?<\/p>\n
\nCred \u00eens\u0103 cu tot sufletul de executive coach c\u0103 putem contrabalansa comportamente limitative cu un exerci\u0163iu structurat de dezvoltare \u00eenlocuind planificarea cu inova\u0163ia \u015fi d\u00e2nd astfel organiza\u0163iei o \u015fans\u0103 \u00een plus pentru a supravie\u0163ui vremurilor. Pentru c\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani avem dovada vie c\u0103 orice model organiza\u0163ional anchilozat \u00een istorie conduce la nereu\u015fite. Mai \u015ftiu din experien\u0163\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd oferi angaja\u0163ilor posibilitatea s\u0103-\u015fi utilizeze \u00eentreg poten\u0163ialul, con\u015ftientiz\u00e2nd utilitatea fiec\u0103ruia \u00een companie, \u00eei vei re\u00eent\u00e2lni cu z\u00e2mbetul pe buze \u00een pofida efortului depus. Pentru c\u0103 implicarea acestuia pentru a dovedi cine este ca plusvaloare \u00een organiza\u0163ie nu are satisfac\u0163ii \u00een plan financiar personal, ci \u00een rezultate profitabile.<\/p>\n
\nA nu lua nicio decizie, \u00een locul uneia perfectibile, este cu siguran\u0163\u0103 o alegere gre\u015fit\u0103. A bate pasul pe loc dup\u0103 mai bine de patru ani \u00een care alte organiza\u0163ii au devenit mai adaptabile este un studiu de caz pentru urm\u0103toarele teorii de management care vor fi scrise. Cine vrea s\u0103 apar\u0103 \u00een manualele de management ale secolului XXI ar trebui s\u0103 accepte pentru organiza\u0163ia pe care o conduce un model diferit, preg\u0103tit \u015fi ajustat oamenilor cu care-\u015fi \u00eemparte povestea care se va scrie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Modelele de succes ale unora pot fi oric\u00e2nd urmate, dar asta nu garanteaz\u0103 \u015fi reu\u015fita la acela\u015fi nivel pentru succesor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[8613,18255,7442,10862,5229,8200,6266,87,80,86,10210,19630],"class_list":["post-97867","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-angajator","tag-asteptare","tag-dezvoltare","tag-garantare","tag-model","tag-modele","tag-oameni","tag-opinie","tag-refuz","tag-reusita","tag-succes","tag-succesor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97867","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=97867"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97867\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=97867"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=97867"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=97867"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}