\nVALOAREA DE PIA\u0162\u0102 A SALARIILOR PENTRU TOP MANAGEMENT A SC\u0102ZUT CU 20% \u00ceN ULTIMII ANI, potrivit Oanei Datki, country manager al Consulteam, aceasta fiind categoria de angaja\u0163i care a \u201epierdut\u201e cel mai mult la salariu. \u015ei pentru pozi\u0163iile de middle management salariile oferite au sc\u0103zut cu 10%, \u00een timp ce la nivel de speciali\u015fti, acestea au crescut cu 5-6 %. Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat c\u0103 managerilor \u00een func\u0163ie le-au sc\u0103zut salariile, ci c\u0103 ofertele salariale pentru astfel de pozi\u0163ii vacante sau pentru care s-au f\u0103cut \u00eenlocuiri au fost mai sc\u0103zute.<\/p>\n
\nDAC\u0102 VOR S\u0102 \u00ce\u015eI G\u0102SEASC\u0102 UN LOC DE MUNC\u0102, candida\u0163ii ar trebui s\u0103 devin\u0103 pu\u0163in mai reali\u015fti. Mul\u0163i nu accept\u0103 salarii mai reduse fie din orgoliu, fie din ra\u0163iuni financiare, pentru c\u0103 s-au angajat la credite la care nu mai pot pl\u0103ti ratele. \u00cen 2008 salariile erau nejustificat de mari, iar managerii se angajau la credite de 500.000 de euro ca s\u0103-\u015fi fac\u0103 vile \u00een Otopeni; s-au obi\u015fnuit s\u0103 aib\u0103 un nivel de trai ridicat, iar acum le este mai greu s\u0103 \u00ee\u015fi sus\u0163in\u0103 costurile”, spune Sorin Roibu, managing partner al firmei de executive search \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul resurselor umane Arthur Hunt. El spune c\u0103 ofertele salariale pentru pozi\u0163iile de management au sc\u0103zut \u00een unele cazuri poate cu mai mult de 20%, iar cei care au r\u0103mas cu salariile din 2008 sunt \u201enoroco\u015fi\u201e. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, unele multina\u0163ionale au intrat \u00eentr-un program de restructurare, prin care i-au \u201efor\u0163at\u201e \u00eentr-un fel sau altul pe angaja\u0163i s\u0103 accepte mic\u015for\u0103ri de salarii. <\/p>\n
\nSPRE EXEMPLU, au fost cazuri \u00een care un director financiar care nu a acceptat s\u0103 \u00eei fie diminuat salariul s\u0103 se trezeasc\u0103 \u00een situa\u0163ia \u00een care postul s\u0103 i se desfiin\u0163eze, iar activitatea de contabilitate a companiei s\u0103 fie externalizat\u0103. Pu\u0163ini sunt cei care au r\u0103mas cu salariile la nivelul din 2008\u201e, spune Sorin Roibu. Cele mai bine pl\u0103tite pozi\u0163ii pentru care compania a selectat candida\u0163i \u00een ultimul an au fost cea de manager de fabric\u0103 \u00een industria textil\u0103 pentru o fabric\u0103 cu 500 – 1.000 de angaja\u0163i, care a primit un pachet salarial de 5.000 de euro net\/lun\u0103, \u015fi cea de managing director \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 din domeniul comercial (servicii pentru zona industrial\u0103), pentru care a primit un salariu de 4.750 euro brut\/lun\u0103 plus un bonus, dac\u0103 \u00ee\u015fi atinge targetul, de 20% din salariul anual. \u201e\u00cenainte era o pia\u0163\u0103 care func\u0163iona anormal \u015fi care genera anomalii salariale. Acum lucrurile s-au mai a\u015fezat \u015fi foarte mul\u0163i executivi au revenit la solicit\u0103ri decente dac\u0103 oportunitatea \u00een discu\u0163ie este una motivant\u0103\u201e, a spus Radu Manolescu, managing partner al firmei de executive search K.M. Trust & Partners. El a recrutat \u00een ultimul an candida\u0163i cu salarii cuprinse \u00eentre 10.800 \u015fi 16.700 de euro brut\/ lun\u0103 (salariul fix plus bonus), pentru pozi\u0163ii de executive board level \u00een domeniul IT&C.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eEste adev\u0103rat c\u0103 at\u00e2ta vreme c\u00e2t salariile din 2008 au fost negociate \u00een euro \u015fi nu au mai crescut deloc de atunci, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 sunt mai mici \u00een prezent. Acolo unde erau posturi libere \u015fi s-au f\u0103cut angaj\u0103ri, clar s-au oferit salarii mai mici\u201e, a precizat Monica Vr\u0103biescu, managing director al firmei de executive search Hill International. Ea admite c\u0103 managerii care au trecut de partea de confort financiar, care au fost implica\u0163i \u00eentr-un proces de restructurare \u015fi au primit \u015fi un pachet de exit accept\u0103, cam dup\u0103 o perioad\u0103 de \u015fase luni, un job mai prost pl\u0103tit fa\u0163\u0103 de cel anterior.<\/p>\n
\n“A FOST O PERIOAD\u0102 NEA\u015eTEPTAT\u0102, PLIN\u0102 DE INCERTITUDINI \u015eI S-A PRELUNGIT MAI MULT DEC\u00c2T NE A\u015eTEPTAM. Mul\u0163i manageri care \u00ee\u015fi caut\u0103 \u00een prezent un loc de munc\u0103 au experien\u0163\u0103 \u00een partea de retail, de unde s-au f\u0103cut destul de multe restructur\u0103ri, mai ales \u00een sectorul bancar. De asemenea, au fost afecta\u0163i \u015fi managerii din zona de v\u00e2nz\u0103ri auto, precum \u015fi cei din domeniul bunurilor de larg consum, unde sc\u0103derea puterii de cump\u0103rare a oamenilor \u015fi-a pus amprenta asupra afacerilor, care au necesitat restructur\u0103ri”, a spus Monica Vr\u0103biescu.<\/p>\n
\nPARTEA BUN\u0102 A ACESTEI SITUA\u0162II ESTE ACEEA C\u0102 MAJORITATEA COMPANIILOR AU SESIZAT IMPORTAN\u0162A RETEN\u0162IEI OAMENILOR BUNI, ASTFEL C\u0102 \u00ceNCEARC\u0102 S\u0102 \u00ceI MOTIVEZE, iar cele mai bune metode care func\u0163ioneaz\u0103 \u00een prezent sunt includerea lor \u00een diverse programe de training. \u201eCei care \u015fi-au construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een banking, sector care a f\u0103cut \u015fi \u00eenc\u0103 face restructur\u0103ri, au probleme de integrare \u00een companii din alte industrii, eventual se orienteaz\u0103 c\u0103tre pozi\u0163ii din departamentul financiar sau \u00een firme din domeniul leasingului sau al asigur\u0103rilor, dar nici acolo nu au prea multe op\u0163iuni. De asemenea, \u00een industria bunurilor de consum, construc\u0163ii sau automotive – partea de dealeri – managerii au probleme \u00een g\u0103sirea unui nou loc de munc\u0103\u201e, a confirmat \u015fi Sorin Roibu de la Arthur Hunt. Privilegia\u0163ii situa\u0163iei actuale sunt oamenii buni de v\u00e2nz\u0103ri, care sunt la mare c\u0103utare tot timpul, dar \u015fi managerii din domeniul agriculturii, unde se caut\u0103 candida\u0163i, dar se g\u0103sesc greu. Pe de alt\u0103 parte, exist\u0103 headhunteri care \u00eenc\u0103 mai fac plas\u0103ri \u015fi \u00een sectorul serviciilor financiare.<\/p>\n
\nINTR-ADEV\u0102R, SE OBSERV\u0102 O SC\u0102DERE A SALARIILOR MANAGERILOR \u015eI AVEM CANDIDA\u0162I CARE ACCEPT\u0102 PACHETE MAI MICI, pentru c\u0103 au \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 se adapteze noii realit\u0103\u0163i din pia\u0163\u0103. Nu se poate face \u00eens\u0103 o generalizare pe industrii a candida\u0163ilor care \u00ee\u015fi g\u0103sesc greu un loc de munc\u0103, pentru c\u0103 noi am avut proiecte de recrutare \u015fi \u00een sectorul bancar”, a spus Annita Pakioufaki, managing director al filialei locale a companiei de executive search Stanton Chase International.<\/p>\n
\nO alt\u0103 consecin\u0163\u0103 a situa\u0163iei din trecut a f\u0103cut s\u0103 existe o mul\u0163ime de directori generali cu v\u00e2rste foarte tinere, de 27 – 30 de ani, de exemplu, lucru care demonstreaz\u0103, pe de-o parte c\u0103 avem tineri cu poten\u0163ial \u015fi de\u015ftep\u0163i, iar pe de alt\u0103 parte c\u0103 este o pia\u0163\u0103 imatur\u0103 \u015fi atipic\u0103, a mai spus Sorin Roibu. \u201eS-a mai t\u0103iat \u015fi din beneficii. Spre exemplu, dac\u0103 \u00eenainte un manager din corporate banking avea un Land Rover ca ma\u015fin\u0103 de companie, \u00een prezent are un Volkswagen Passat”, conchide Sorin Roibu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Au profitat de o anomalie a perioadei de cre\u015ftere economic\u0103 \u015fi s-au \u201ev\u00e2ndut” la suprapre\u0163. Au vrut s\u0103 \u00ee\u015fi creasc\u0103 nivelul de trai \u015fi s-au angajat la credite ale c\u0103ror rate nu le mai pot pl\u0103ti. \u00cen prezent, sunt f\u0103r\u0103 loc de munc\u0103, dar nici nu accept\u0103 salarii mai mici, pentru c\u0103 nu le asigur\u0103 confortul cu care s-au obi\u015fnuit. Managerii care \u00ee\u015fi schimbau angajatorul \u00een urm\u0103 cu cinci-\u015fase ani pentru o ma\u015fin\u0103 de lux dintr-o clas\u0103 superioar\u0103 sau pentru un salariu cu 10 – 20% mai mare au ajuns prizonierii gloriei din trecut, \u00eens\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 vor fi for\u0163a\u0163i s\u0103 se adapteze noii realit\u0103\u0163i din pia\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[32888,12704,273,82,485,246,4127,5823,7606,60,22619,80,13021,34,10053],"class_list":["post-97752","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-acceptare","tag-adaptare","tag-angajare","tag-bani","tag-credite","tag-crestere","tag-lux","tag-manageri","tag-munca","tag-piata","tag-portret","tag-refuz","tag-roman","tag-salarii","tag-salariu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=97752"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97752\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=97752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=97752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=97752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}