\nF\u0103r\u0103 s\u0103 fie ceea ce nume\u015fte el \u201eun manager ca acela pe care \u00eel prezenta\u0163i voi \u00een reviste\u201d, Marchi\u015f s-a dovedit a fi, \u00een multe privin\u0163e, asem\u0103n\u0103tor expa\u0163ilor care au pus bazele multina\u0163ionalelor \u00een Rom\u00e2nia. Acum este tot mai vizibil un alt fenomen, cel al rom\u00e2nilor ajun\u015fi peste hotare: \u00een ultimii doi ani au plecat pe pozi\u0163ii de middle \u015fi top management nu mai pu\u0163in de 400 de oameni, \u00een Europa, Asia \u015fi Africa. Cele mai multe slujbe sunt din IT, telecom, automotive, petrol \u015fi gaze, iar rom\u00e2nii care au plecat sunt mai mul\u0163i dec\u00e2t str\u0103inii veni\u0163i \u00een \u0163ar\u0103.<\/p>\n
\nTudor Marchi\u015f a mers c\u0103tre r\u0103s\u0103rit \u015fi a pus bazele unei firme, folosindu-se de modele \u015fi mentalit\u0103\u0163i europene, dezvolt\u00e2nd sisteme de training pentru formarea angaja\u0163ilor. Dar spune c\u0103 nu este neap\u0103rat un model de manager \u201ecum scrie la carte – nu am master, nu am doctorat, nu am MBA – dar voi face unul \u00een cur\u00e2nd pentru c\u0103 am o ambi\u0163ie personal\u0103\u201e. A cl\u0103dit \u00een schimb firme dup\u0103 fler \u015fi a f\u0103cut profit. \u201eAc\u0163ionarii indieni spun c\u0103 eu am o atitudine \u00abshort pants\u00bb, adic\u0103 nu folosesc formalit\u0103\u0163ile banale \u015fi greoaie impuse de mediul de afaceri local \u015fi merg la discu\u0163ii foarte sincer \u015fi relaxat\u201e. O atitudine care s-a dovedit folositoare at\u00e2t \u00een rela\u0163iile cu prietenii c\u00e2t \u015fi cu oamenii de afaceri. \u201eP\u00e2n\u0103 acum, \u00een India nu s-a \u00eent\u00e2mplat s\u0103 nu \u00eenchei un contract dec\u00e2t \u00een cazul a trei \u00eent\u00e2lniri\u201e. Se declar\u0103 fascinat de activitatea sa de acum \u015fi spune c\u0103 este at\u00e2t de mult de munc\u0103 \u00eenc\u00e2t nu simte concuren\u0163a. \u201eTo\u0163i avem loc\u201e. Ba mai mult, \u201eeu am \u00een administrare cel mai mare parc IT din India \u015fi joc golf cu cel care conduce firma care a pierdut contractul”. Thermo Control Services and Expertise a ajuns la 700 de angaja\u0163i la 18 luni de la \u00eenfiin\u0163are \u015fi, \u00een urm\u0103 cu c\u00e2teva luni, poveste\u015fte rom\u00e2nul, a fost nevoit s\u0103 refuze un contract pentru un ansamblu reziden\u0163ial, deoarece ar fi avut nevoie de alte c\u00e2teva sute de noi angaja\u0163i. Or tocmai aceasta este cea mai important\u0103 piedic\u0103 \u00een cre\u015fterea afacerilor: este extrem de dificil de g\u0103sit angaja\u0163i, mai ales cei califica\u0163i. \u201ePia\u0163a are momentan mai multe cereri dec\u00e2t oameni califica\u0163i \u015fi fluctua\u0163ia de personal e imens\u0103. Opusul Europei \u015fi SUA”.<\/p>\n
\n\u00centr-o zi obi\u015fnuit\u0103 din s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, Tudor Marchi\u015f se treze\u015fte la 9 diminea\u0163a \u015fi jum\u0103tate de or\u0103 mai t\u00e2rziu ajunge la birou, care este la o distan\u0163\u0103 de numai dou\u0103 minute. \u201eMuncesc c\u00e2t e nevoie. C\u00e2teodat\u0103 la 12 merg la golf iar alteori stau p\u00e2n\u0103 la 20:00\u201e; luni seara merge la fotbal, iar joi la karaoke. S\u00e2mb\u0103ta este zi lucr\u0103toare, dar cu program scurt, iar duminica este de obicei destinat\u0103 excursiilor sau meselor cu prietenii, oameni din toat\u0103 lumea, to\u0163i trecu\u0163i de 45 de ani. \u201eEu am \u015fansa ca la v\u00e2rsta asta (32 ani – n.r.) s\u0103 fiu pe pozi\u0163ie executiv\u0103”. Tocmai v\u00e2rsta este cea care \u00eei d\u0103 uneori de furc\u0103, la primul contact cu oameni de afaceri indieni. \u201eTo\u0163i au impresia, din coversa\u0163iile telefonice \u015fi emailuri, c\u0103 sunt o persoan\u0103 \u00een v\u00e2rst\u0103; sunt surprin\u015fi \u015fi reticen\u0163i la \u00eenceput dar dup\u0103 cinci minute de discu\u0163ii aceast\u0103 barier\u0103 se rupe\u201e. I s-a \u00eent\u00e2mplat, de pild\u0103, ca \u00een momentul \u00een care a \u00eent\u00e2lnit un client, a\u015fezat \u00een capul mesei, acesta s\u0103-i spun\u0103 c\u00e2t se poate de tran\u015fant: \u201eTu la v\u00e2rsta asta vii s\u0103 faci afaceri cu mine?\u201e F\u0103r\u0103 s\u0103 stea pe g\u00e2nduri, Marchi\u015f s-a ridicat, i-a str\u00e2ns m\u00e2na \u015fi i-a spus c\u0103 se \u00eentoarce peste 15 ani s\u0103 finalizeze \u00een\u0163elegerea. \u201eS-a schimbat la fa\u0163\u0103 imediat \u015fi \u00een cele din urm\u0103 am ie\u015fit din sal\u0103 cu un contract semnat”.<\/p>\n
<\/p>\n
\nC\u00c2T 36 DE TERENURI DE FOTBAL<\/p>\n
\n\u201eMomentan avem peste 40 de cl\u0103diri de birouri \u00een administrare, cu to\u0163i clien\u0163ii din industria IT, cum sunt IBM, LG, Nvidia, Target, Alcatel, NSN. Suprafa\u0163a total\u0103 a cl\u0103dirilor este de peste 30 hectare \u015fi peste 250.000 de angaja\u0163i lucreaz\u0103 24\/7 \u00een birourile pe care le avem sub contract\u201e, spune Tudor Marchi\u015f. Firma pe care o conduce, Thermo Control Services and Expertise, asigur\u0103 activit\u0103\u0163i de facility, property \u015fi energy management pentru Embasy Group, un dezvoltator care de\u0163ine milioane de metri p\u0103tra\u0163i de birouri \u00eenchiriate firmelor din industria IT din \u00eentreaga lume. Bangalore este un ora\u015f cunoscut drept Silicon Valley de India iar parcul IT se \u00eentinde pe o suprafa\u0163\u0103 de 18 hectare, c\u00e2t 36 de terenuri de fotbal. Ora\u015ful, cu peste 8 milioane de locuitori, are peste 10.000 de milionari \u00een dolari. Parcul IT din Bangalore asigur\u0103 o treime din exporturile IT ale Indiei, \u0163ar\u0103 cu un PIB de 1.824 miliarde de dolari \u015fi cre\u015ftere economic\u0103 ne\u00eentrerupt\u0103 \u00een ultimele dou\u0103 decenii. \u201eCifrele sunt nebune\u015fti pentru Rom\u00e2nia\u201e, spune Marchi\u015f, iar un exemplu este cre\u015fterea afacerii pe care o conduce, de la 2 milioane de dolari \u00een 2012 la peste 10 milioane de dolari (\u201eo previziune rezervat\u0103\u201e) anul acesta, cu o marj\u0103 de profit de 15%.<\/p>\n
\nConcret, firma condus\u0103 de rom\u00e2n se asigur\u0103 c\u0103 to\u0163i chiria\u015fii parcului IT din Bangalore \u00ee\u015fi pot desf\u0103\u015fura activitatea, nefiind preocupa\u0163i \u00een niciun fel de \u201eam\u0103nunte\u201e precum electricitatea, apa, canalizarea, deratizarea, cur\u0103\u0163enia, sistemul de parcare sau iluminat. Cei 1.000 de angaja\u0163i sunt fie electricieni, instalatori, t\u00e2mplari, mai\u015ftri, zidari, tehnicieni de aer condi\u0163ionat fie menajere, ingineri, manageri.
\nPrincipalul ac\u0163ionar al firmei, cu un pachet de 50%, este un indian, despre care Marchi\u015f spune c\u0103 este \u201emult mai bogat dec\u00e2t cel mai bogat rom\u00e2n, dar e un om de o calitate extraordinar\u0103 \u015fi de o modestie incredibil\u0103\u201e. Cealalt\u0103 jum\u0103tate a firmei se \u00eemparte \u00eentre un norvegian, un ungur \u015fi Tudor Marchi\u015f, care a primit un pachet de ac\u0163iuni \u00een momentul \u00een care a preluat conducerea firmei, \u00een 2011.<\/p>\n
\nDomeniul \u00een care profeseaz\u0103 acum este acela\u015fi \u00een care \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Rom\u00e2nia, \u00eenc\u0103 de la absolvirea Facult\u0103\u0163ii de Telecomunica\u0163ii din Cluj Napoca \u00een 2007. Thermo Control exista pe pia\u0163\u0103 din 2006, iar la \u00eenceput Marchi\u015f a fost key account manager. \u201e\u00cemi pl\u0103cea mult c\u0103 nu aveam mare lucru de f\u0103cut \u015fi puteam s\u0103 merg s\u0103 arbitrez f\u0103r\u0103 s\u0103 am probleme\u201e, spune Marchi\u015f, care a fost arbitru de fotbal \u00een a doua \u015fi a treia lig\u0103. \u00cen scurt timp \u00eens\u0103, proprietarul a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 \u00eenchid\u0103 compania, iar atunci rom\u00e2nul s-a g\u00e2ndit s\u0103 \u00eencerce marea cu degetul: \u201eam rugat ac\u0163ionarii s\u0103 m\u0103 lase s\u0103 fac ce vreau \u015fi s\u0103 nu mai investeasc\u0103 nimic\u201e. Firma \u015fi-a revenit spectaculos, mai cu seam\u0103 gra\u0163ie contractelor semnate cu Nokia. \u201eAm \u00eenceput s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 antreprenoriat lucr\u00e2nd; \u00een c\u00e2teva luni am prins ideea \u015fi am cerut procent din v\u00e2nz\u0103ri\u201e. A fost chemat la Budapesta (\u201ediscut\u0103m \u00een englez\u0103 pentru c\u0103 nu \u015ftiu ungure\u015fte\u201e) \u015fi a primit ac\u0163iuni \u015fi func\u0163ia de administrator. \u201eFirma a f\u0103cut profituri maxime \u00een 2008 \u015fi 2009, c\u00e2nd lumea se pl\u00e2ngea de criz\u0103. Acum func\u0163ioneaz\u0103 OK \u015fi departamentul de building management system se descurc\u0103 bini\u015for \u00een situa\u0163ia actual\u0103\u201e.<\/p>\n
\nNu \u015fi-a propus, poveste\u015fte el, s\u0103 emigreze. Dar ac\u0163ionarul indian voia s\u0103 deschid\u0103 o firm\u0103 de facility management, cu o abordare diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de ce exista pe pia\u0163\u0103. A c\u0103utat parteneri interna\u0163ionali \u015fi au ajuns la discu\u0163ii cu Andras Bajai, care controla \u015fi Thermo Control din Rom\u00e2nia. Ungurii l-au propus pe Marchi\u015f, iar indienii l-au acceptat. \u201e\u00cen 11 noiembrie 2010, c\u00e2nd eram la pescuit \u00een Delta Dun\u0103rii, am aflat c\u0103 \u00een mai 2011 sunt a\u015fteptat \u00een India. Dar am am\u00e2nat, av\u00e2nd planificat\u0103 nunta pe 16 iulie\u201e. C\u0103l\u0103torise mult \u00een Europa, dar despre India a c\u0103utat informa\u0163ii pe Google. Poveste\u015fte acum c\u0103 nu s-a \u201eintoxicat cu negativism\u201e, mai cu seam\u0103 c\u0103 \u00een privin\u0163a necunoscutului oamenii sunt pesimi\u015fti. \u201eAm facut vaccinuri, am luat viza \u015fi am plecat. Ce aveam de pierdut? Vedeam doar partea bun\u0103\u201e.<\/p>\n
\nA ajuns la Bangalore pe 28 iulie, \u00eempreun\u0103 cu so\u0163ia sa, iar \u00een pachetul salarial a primit ac\u0163iuni, locuin\u0163\u0103, ma\u015fin\u0103, \u015fofer, bilete de avion \u015fi asigur\u0103ri medicale. A pornit de la zero o afacere al c\u0103rei scop este optimizarea costurilor de \u00eentre\u0163inere \u015fi func\u0163ionare a cl\u0103dirilor de birouri, a unit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie, a spa\u0163iilor comerciale sau a zonelor reziden\u0163iale.<\/p>\n
<\/p>\n
\nO \u0162AR\u0102 A EXTREMELOR.<\/p>\n
\n\u00cen primele trei luni India te uime\u015fte cu \u201etot \u015fi cu toate; este cu totul o alt\u0103 mentalitate\u201e, subliniaz\u0103 rom\u00e2nul. Poate povesti ore \u00een \u015fir f\u0103r\u0103 s\u0103 se repete despre experien\u0163a sa indian\u0103. Primul contact a fost \u00een aeroport, unde \u00eei a\u015ftepta \u015foferul cu o ma\u015fin\u0103 frumoas\u0103. \u201eEra relativ curat, nu foarte cald, nu mirosea ciudat, iar plantele erau ca la gr\u0103dina botanic\u0103 din Cluj\u201e. Era doar \u00eenceputul c\u0103l\u0103toriei; dinspre aeroport spre ora\u015f \u015foselele sunt grozave, suspendate, curate (\u201eera noapte\u201e), vedeau cl\u0103diri ciudate, deopotriv\u0103 mici, mari, moderne. Au locuit vreme de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00eentr-un motel, unde era \u201enaftalin\u0103 peste tot\u201e \u015fi de atunci au intrat \u00een contact cu aglomera\u0163ia, c\u00e2inii, mizeria ora\u015fului; au \u00eenceput s\u0103 ias\u0103 zilnic cu \u015foferul \u00een mall-uri \u015fi au fost surprin\u015fi de pre\u0163uri. \u201e\u015etiam c\u0103 e ieftin\u0103 India, dar la mall pre\u0163urile sunt cam la fel. Mult mai scumpe sunt alcoolul \u015fi restaurantul\u201e.<\/p>\n
\nS-au mutat apoi \u00een noua cas\u0103 \u015fi s-au lini\u015ftit c\u00e2nd au v\u0103zut condi\u0163iile (\u201epatru camere plus teras\u0103 imens\u0103\u201e) \u015fi cartierul, \u201e\u00een cea mai bun\u0103 zon\u0103 a ora\u015fului\u201e. A g\u0103sit \u015fi un birou la trei minute de mers pe jos de cas\u0103 \u201e\u015fi am \u00eenceput afacerea\u201e. M\u0103rturise\u015fte c\u0103 e greu de spus ce le-a pl\u0103cut \u015fi ce nu, dar au \u00eencercat s\u0103 se adapteze la o nou\u0103 cultur\u0103 \u015fi filozofie de via\u0163\u0103. \u201eDac\u0103 vrei s\u0103 faci bani trebuie s\u0103-i \u00een\u0163elegi \u015fi s\u0103 te adaptezi\u201e. \u00cen Bangalore, un ora\u015f cu opt milioane de locuitori \u015fi trei limbi oficiale, rom\u00e2nii se descurc\u0103 vorbind engleza.<\/p>\n
\nNivelul de educa\u0163ie este sc\u0103zut, iar masele nu au acces la \u015fcolarizare superioar\u0103 sau la servicii medicale. \u00centr-o \u0163ar\u0103 \u00een care c\u00e2\u015ftigul mediu pe lun\u0103 se plasez\u0103 \u00een jurul a 100 de dolari, costul unei singure zile de spitalizare pleac\u0103 de la 150 de dolari. Sistemul medical este foarte bine pus la punct, dar tratamentele sunt accesibile doar celor cu bani. \u201eZilele astea am pierdut un angajat. A murit pe biciclet\u0103, \u00een drum spre serviciu; a f\u0103cut infarct la 31 de ani\u201e, poveste\u015fte Tudor Marchi\u015f, care completeaz\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 societatea se schimb\u0103 \u00een prezent. Sistemul tradi\u0163ional de caste piere, u\u015for, u\u015for, deschiz\u00e2ndu-se astfel drum liber maselor. \u201eDar pia\u0163a actual\u0103 a for\u0163ei de munc\u0103 este de stil vechi\u201e. Un exemplu: dac\u0103 un angajat prime\u015fte un ordin de la superior, se apuc\u0103 de treab\u0103 dar nu apuc\u0103 s\u0103 finalizeze sarcina \u015fi \u00eentre timp vine o alt\u0103 sarcin\u0103 de la alt \u015fef, las\u0103 balt\u0103 prima comand\u0103. \u201e\u00cen Europa \u00eenc\u0103 din \u015fcoal\u0103 se \u00eenva\u0163\u0103 ideea de planificare, aici trebuie s\u0103 reaminte\u015fti omului mereu prima comand\u0103; nu termin\u0103 nimic dac\u0103 situa\u0163ia este aglomerat\u0103\u201e.<\/p>\n
\n\u00cen plus, oamenii nu sunt obi\u015fnui\u0163i s\u0103 ia decizii, mai cu seam\u0103 din pricina educa\u0163iei tradi\u0163ionale, care func\u0163ioneaz\u0103 pe regula conform c\u0103reia capul familiei ia hot\u0103r\u00e2ri iar ceilal\u0163i membri ai familiei ascult\u0103 orbe\u015fte. Abia la 20-30 de ani, c\u00e2nd \u00ee\u015fi \u00eentemeiaz\u0103 o familie \u015fi au propria cas\u0103, indienii pot \u00eencepe s\u0103 ia decizii, dar \u201ee t\u00e2rziu \u015fi asta se r\u0103sfr\u00e2nge \u00een activitatea de zi cu zi, pentru c\u0103 nu au \u00eencredere \u00een propriile convingeri\u201e. Din acest motiv, Tudor Marchi\u015f \u00eencearc\u0103, la interviuri, s\u0103 afle dac\u0103 \u00een fa\u0163a sa se afl\u0103 cineva care s-a c\u0103s\u0103torit din dragoste sau, dimpotriv\u0103, c\u0103s\u0103toria a fost aranjat\u0103.<\/p>\n
\n\u201eO persoan\u0103 sub 40 de ani, cu c\u0103s\u0103torie arajat\u0103, are un handicap \u00een luarea deciziilor, dar este maleabil\u0103 \u015fi u\u015for de condus\u201e. La polul opus, o c\u0103s\u0103torie din dragoste indic\u0103 un om foarte hot\u0103r\u00e2t \u015fi determinat, dar, pe de alt\u0103 parte, spune rom\u00e2nul, societatea respinge asemenea rela\u0163ii.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00een pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi cea mai larg\u0103, european\u0103, angaja\u0163ii sunt u\u015for de g\u0103sit iar clien\u0163ii mai greu de convins, \u00een India situa\u0163ia este diametral opus\u0103. \u201eAm refuzat un contract pentru mentenan\u0163a unui ansamblu reziden\u0163ial din pricina lipsei de personal; instruirea oamenilor dureaz\u0103 mult \u015fi \u00eei prefer pe cei care au mai lucrat \u00een multina\u0163ionale\u201e. Iar preferin\u0163a sa se justific\u0103 prin faptul c\u0103 astfel oamenii au intrat \u00een contact cu cerin\u0163ele occidentale. \u201eOrganizarea timpului aici nu are niciun fel de noim\u0103, iar religia nu \u00eendeamn\u0103 spre munc\u0103 \u015fi respectarea cuv\u00e2ntului dat. Iar masele urmeaz\u0103 religia, fie ei hindu, musulmani sau cre\u015ftini\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nO ALT\u0102 PERSPECTIV\u0102<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 recunoa\u015fte c\u0103 despre rom\u00e2ni sunt prea pu\u0163ine p\u0103reri bune \u00een lume, Marchi\u015f sus\u0163ine, c\u00e2t se poate de hot\u0103r\u00e2t, c\u0103, dup\u0103 doi ani \u00een India, poate urla \u00een gura mare c\u0103 e m\u00e2ndru c\u0103 e rom\u00e2n. \u201eNu avem idee ce \u015fans\u0103 avem de la via\u0163\u0103 c\u0103 suntem rom\u00e2ni. Pe subiectul \u0103sta pot vorbi cinci zile f\u0103r\u0103 a repeta argumentele. Avem ap\u0103, aer curat, civiliza\u0163ie, inteligen\u0163\u0103, bucuria de a tr\u0103i \u015fi omenie. Ne lipse\u015fte leadership-ul \u015fi c\u00e2\u0163iva ani \u00een care s\u0103 se usuce total flagelul comunist \u015fi vechii bugetari expira\u0163i\u201e.<\/p>\n
\n\u00cen \u0163ara din cel\u0103lalt cap\u0103t al lumii, unde tr\u0103ie\u015fte acum 10 din 12 luni ale anului, nu exist\u0103 ap\u0103 potabil\u0103, iar \u00een ora\u015fele ca Mumbay miros ur\u00e2t din pricina devers\u0103rii apelor uzate, netratate. \u00centr-o \u0163ar\u0103 \u00een care nu exist\u0103 canalizare, \u201eacum sunt reclame la TV, radio \u015fi panouri publicitare care \u00eendeamn\u0103 la economisirea apei, prin du\u015furi comune\u201e, pentru c\u0103 toate apa folosit\u0103 este v\u0103rsat\u0103 direct \u00een p\u0103m\u00e2nt. Or numai \u00een Bangalore sunt opt milioane de oameni.<\/p>\n
\n\u00cen plus, chiar \u015fi acum, pentru c\u0103s\u0103torie, femeia cump\u0103r\u0103, c\u00e2t se poate de concret, b\u0103rbatul; dac\u0103 familia sa este mai bogat\u0103 dec\u00e2t a lui, \u201eel \u00eei apar\u0163ine ei \u015fi trebuie s\u0103 fac\u0103 tot ceea ce spune ea\u201e, poveste\u015fte Diana Marchi\u015f, care are 26 de ani \u015fi a absolvit studii de arte plastice. N-a primit viz\u0103 de munc\u0103 pentru India \u015fi a hot\u0103r\u00e2t s\u0103-\u015fi dedice timpul picturii. \u00cen cur\u00e2nd va deschide la Bangalore o expozi\u0163ie iar \u00een ultima perioad\u0103 a realizat picturile din toate camerele unui hotel de cinci stele din Bombay.<\/p>\n
\n\u00cen ultimii ani, \u00een India este intezis prin lege ca viitorii p\u0103rin\u0163i s\u0103 afle sexul copilului, pentru c\u0103 avorturile sunt foarte frecvente dac\u0103 familiile sunt s\u0103race \u015fi a\u015fteapt\u0103 o feti\u0163\u0103. \u201eEi \u015ftiu c\u0103 nu vor avea bani de zestre \u015fi prefer\u0103 s\u0103 nu o nasc\u0103 dec\u00e2t s\u0103 ajung\u0103 prostituat\u0103\u201e, spune rom\u00e2nul care adaug\u0103 imediat c\u0103 nu poate nici s\u0103 condamne \u015fi nici s\u0103 judece deciziile de acest fel. Ca urmare, acum \u00een India este un raport de 1.000 de b\u0103rba\u0163i la 930 de femei. Cum \u0163ara are o popula\u0163ie de 1,2 miliarde de locuitori, un calcul sumar arat\u0103 c\u0103 aproape 55 de milioane de b\u0103rba\u0163i nu au pereche. \u00cen asta rezid\u0103 explica\u0163ia pentru num\u0103rul foarte mare de violuri \u015fi a faptului c\u0103 \u00een societatea indian\u0103 homosexualii sunt venera\u0163i \u00een temple, ap\u0103r\u00e2nd \u00een pove\u015fti mitologice. \u201e\u00cembr\u0103ca\u0163i \u00een saree (haine feminine), sunt peste tot – la cer\u015fit, la col\u0163 de strad\u0103 sau oriunde\u201e. Din cauza insecurit\u0103\u0163ii, explic\u0103 Tudor Marchi\u015f, so\u0163ia sa nu poate p\u0103r\u0103si locuin\u0163a dec\u00e2t \u00eenso\u0163it\u0103, m\u0103car de \u015fofer, \u00een ciuda faptului c\u0103 locuiesc \u00een cea mai bun\u0103 zon\u0103 a ora\u015fului.<\/p>\n
\nDe\u015fi are \u015fofer, rom\u00e2nul conduce adesea, calific\u00e2nd traficul drept \u201edezastru organizat\u201e, unde se respect\u0103 doar trei sau patru reguli. \u201eMa\u015fina mare e de vin\u0103, \u00een accidentul cu ma\u015fina mic\u0103. Omul cu bani nu este vinovat sau pl\u0103te\u015fte familia victimei cu o sum\u0103, iar poli\u0163ia, care are partea ei, nu intervine\u201e. Poli\u0163ia nu opre\u015fte \u00eens\u0103 conduc\u0103torii auto \u00een trafic dec\u00e2t pentru \u00eenc\u0103lcarea regulilor, iar p\u00e2n\u0103 acum Marchi\u015f a luat doar dou\u0103 amenzi.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, poate \u00een mod surprinz\u0103tor, \u00een aceat\u0103 \u0163ar\u0103 cu mai multe credin\u0163e nu exist\u0103 conflicte religioase. Moscheea st\u0103 \u00eentre biseric\u0103 \u015fi templul hindus. \u201eToate fac un singur lucru: str\u00e2ng bani de la oameni. Eu acum \u00een\u0163eleg c\u0103 religia e un instrument de control al maselor \u015fi o surs\u0103 de venit pentru o clas\u0103 aparte a societ\u0103\u0163ii, care se \u00abdedic\u0103\u00bb zeului suprem. L\u0103comia preo\u0163ilor e acea\u015fi, indiferent de religie\u201e, adaug\u0103 Tudor Marchi\u015f.<\/p>\n
\nLa fel de bine, adaug\u0103 tot el, a \u00eent\u00e2lnit de multe ori oameni \u201efoarte-foarte boga\u0163i\u201e \u015fi a fost surprins s\u0103 constate \u201ec\u00e2t de cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt sunt. Ac\u0163ionarul indian al Thermo Control Services and Expertise este mult mai bogat dec\u00e2t cel mai bogat rom\u00e2n dar e un om de o calitate extraordinar\u0103 \u015fi de o modestie incredibil\u0103\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nALB SAU NEGRU, F\u0102R\u0102 GRI<\/p>\n
\n\u00cens\u0103 diferen\u0163ele \u00eentre traiul de zi cu zi al diferitelor p\u0103turi sociale sunt imense, a\u015fa cum contrastante sunt \u015fi mentalit\u0103\u0163ile, iar pentru a-\u015fi ilustra ideea, Marchi\u015f spune ca totul este \u201efie alb, fie negru; gri nu prea exist\u0103\u201e. Totul este la superlativ, bog\u0103\u0163ia \u015fi s\u0103r\u0103cia \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103. \u201eLa ultima petrecere privat\u0103 la care am fost, gazda a cheltuit peste un milion de dolari. Dar cei care serveau c\u00e2\u015ftig\u0103 100 de dolari pe lun\u0103 \u015fi dorm pe jos\u201e.<\/p>\n
\nPre\u0163urile locuin\u0163elor pleac\u0103 de la 2.500 de dolari pe metrul p\u0103trat \u015fi pot ajunge p\u00e2n\u0103 la zeci de mii, fiind at\u00e2t de ridicate din cauza densit\u0103\u0163ii popula\u0163iei (336,5 locuitori \/ km2) \u015fi a cererii uria\u015fe, puncteaz\u0103 Marchi\u015f. Prin urmare, o cas\u0103 nou\u0103 cu suprafa\u0163\u0103 de 300 mp cost\u0103 cel pu\u0163in 800.000 de dolari. \u00cen acela\u015fi timp, salariul unui muncitor necalificat ajunge la 200 dolari pe lun\u0103. Un electrician poate primi 300 de dolari, un inginer \u00eentre 500-800 de dolari lunar, iar un manager c\u00e2\u015ftig\u0103 \u00eentre 1.000-1.400 de dolari pe lun\u0103.<\/p>\n
\nVia\u0163a de expatriat european, povestesc so\u0163ii Marchi\u015f, care tr\u0103iesc de doi ani \u00een Bangalore, nu este tocmai u\u015foar\u0103. Pe l\u00e2ng\u0103 lipsa securit\u0103\u0163ii (\u201enici fiul \u015fefului poli\u0163iei din Bangalore nu merge singur pe strad\u0103 noaptea\u201e), igiena precar\u0103 (\u201epo\u0163i vedea \u015fobolani peste tot \u00een ora\u015fe\u201e), \u015fi petrecerea timpului liber difer\u0103 de oferta european\u0103. \u00cen timpul liber, Tudor Marchi\u015f merge la golf, fotbal sau la karaoke, dar la ora 23.00, f\u0103r\u0103 excep\u0163ie, toate spa\u0163iile de orice fel \u00ee\u015fi \u00eenchid por\u0163ile. Iar restaurantele, completeaz\u0103 el, sunt foarte scumpe: consuma\u0163ia dintr-o singur\u0103 sear\u0103, f\u0103r\u0103 excese, se poate apropia de 100 de dolari.
\nMall-urile reunesc magazine de marc\u0103 iar pre\u0163urile produselor sunt mult mai mari dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia: \u201ela Zara e dublu pentru acelea\u015fi produse, iar Adidas \u015fi m\u0103rcile sport sunt cu 30% mai scumpe dec\u00e2t la noi \u00een \u0163ar\u0103\u201e. Dup\u0103 un prin contact cu mall-urile, cei doi rom\u00e2ni au \u00eenv\u0103\u0163at care sunt pre\u0163urile \u015fi \u00een pie\u0163e \u015fi negociaz\u0103 u\u015for, negocierea fiind parte din filosofia indian\u0103. Dar, completeaz\u0103 ei, g\u0103sesc aproape orice (\u201etoate produsele de marc\u0103 din lume\u201e): vat\u0103 din Rom\u00e2nia, becuri din Ungaria, iaurt din Cehia. \u201eBr\u00e2nzeturi, vinuri… orice. Pre\u0163ul e de dou\u0103 ori mai mare ca \u00een Rom\u00e2nia la produsele de import, mai cu seam\u0103 la mezeluri \u015fi br\u00e2nzeturi\u201e. <\/p>\n
\nChiar \u015fi a\u015fa, cu ceva arome familiare la \u00eendem\u00e2n\u0103, Tudor \u015fi Diana Marchi\u015f a\u015fteapt\u0103 cu ner\u0103bdare fiecare \u00eentoarcere \u00een Rom\u00e2nia – de dou\u0103 ori pe an c\u00e2te o lun\u0103 – la Cr\u0103ciun \u015fi \u00een timpul verii. \u201eNu e u\u015for de tr\u0103it acolo, dac\u0103 e\u015fti obi\u015fnuit cu o societate aerisit\u0103\u201e, spune rom\u00e2nul care d\u0103 ca exemplu faptul c\u0103 dureaz\u0103 cel pu\u0163in 45 de minute s\u0103 parcurg\u0103 15 km cu ma\u015fina \u00een orele de v\u00e2rf. \u00cen plus, completeaz\u0103 el, \u201enoi iubim Rom\u00e2nia; am \u015fi avut \u015fansa s\u0103 o compar cu diferite locuri din lume \u015fi e foarte bine acas\u0103\u201e. Din p\u0103cate, continu\u0103 tot el, rom\u00e2nii sunt lipsi\u0163i de ini\u0163iativ\u0103 \u015fi mai sunt \u00eenc\u0103 obi\u015fnui\u0163i cu societatea comunist\u0103, care oferea locuri de munc\u0103 – a\u015fteapt\u0103 \u201es\u0103 vin\u0103 cineva s\u0103 le bage \u00een saco\u015f\u0103\u201e.<\/p>\n
\nCE AVEM \u015eI CE APRECIEM<\/p>\n
\nCum au trecut deja doi ani de c\u00e2nd sunt \u00een India, cei doi rom\u00e2ni pl\u0103nuiesc s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 s\u0103 locuiasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia anul viitor, \u201ecel pu\u0163in o perioad\u0103\u201e, pentru c\u0103 pl\u0103nuiesc s\u0103 fac\u0103 un copil \u015fi au mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een sistemul medical din \u0163ara natal\u0103. Comunic\u0103 adesea pe Skype \u015fi Faceboook cu cei r\u0103ma\u015fi \u201eacas\u0103\u201e \u015fi urm\u0103resc zilnic posturi rom\u00e2ne\u015fti de radio \u015fi TV. \u015etirile de acas\u0103 nu-i afecteaz\u0103 foarte mult pentru c\u0103, spune el, \u201edeja \u00een\u0163eleg c\u0103 fiecare poate s\u0103-\u015fi fac\u0103 propriul drum, dar nu poate influen\u0163a economia mondial\u0103\u201e. Dar \u00een Rom\u00e2nia, completeaz\u0103 el, nu e \u201es\u0103r\u0103cie lucie\u201e; vede zilnic indieni \u201efoarte, foarte s\u0103raci\u201e, dar z\u00e2mbitori. Rom\u00e2nii au credite \u015fi sunt stresa\u0163i c\u0103 nu le pot pl\u0103ti, dar au \u015fi lucruri pe care nu le apreciaz\u0103: ap\u0103, aer curat, \u0163ar\u0103 frumoas\u0103, securitate, p\u0103m\u00e2nt fertil.<\/p>\n
\nDespre planurile pe care le are pentru Rom\u00e2nia, Marchi\u015f spune c\u0103 \u201evoi dezvolta un nou concept de business, cu siguran\u0163\u0103. Am f\u0103cut asta de dou\u0103 ori \u015fi nu am falimentat\u201e. Se declar\u0103 mul\u0163umit de cariera sa de p\u00e2n\u0103 acum iar pentru planurile pe care le creioneaz\u0103 vrea s\u0103 continue cu partenerii pe care \u00eei are acum. \u015ei \u00een cazul \u00een care \u201em\u0103 plictisesc acas\u0103, merg \u00een India sau Dubai\u201e. R\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut dac\u0103 va convinge vreun indian s\u0103 investeasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. P\u00e2n\u0103 atunci, trebuie spus c\u0103 sunt suficiente degetele unei singure m\u00e2ini pentru a enumera afacerile indiene de pe plan local. Achizi\u0163ia fabricii de medicamente Terapia de c\u0103tre grupul indian Ranbaxy, de\u0163inut acum de japonezii de la Daiichi Sankyo, a avut loc \u00een 2006, valoarea estimat\u0103 a tranzac\u0163iei fiind de 250 de milioane de euro. Tot atunci, ArcelorMittal a cump\u0103rat \u00een Rom\u00e2nia complexul industrial de la Gala\u0163i. \u00cen rest, \u0163ara noastr\u0103 este practic necunoscut\u0103 indienilor. Balan\u0163a comercial\u0103 a Rom\u00e2niei cu India a fost negativ\u0103 anul trecut (-154 mil. euro), conform datelor de la Ministerul Economiei. Din totalul exporturilor, cele c\u0103tre India reprezint\u0103 0,43%, iar importurile \u00eenseamn\u0103 0,47%, \u00een 2012.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 este ac\u0163ionar \u00eentr-o firm\u0103 de\u0163inut\u0103 de un indian extrem de bogat, rom\u00e2nul spune c\u0103 traiul s\u0103u de-acolo c\u0103 este decent, c\u0103 are ceva bani pu\u015fi deoparte, dar c\u0103 nu vrea s\u0103 cad\u0103 \u00een plasa banilor. \u201eVreau s\u0103-mi tr\u0103iesc via\u0163a frumos iar banii \u00eei folosesc s\u0103 m\u0103 bucur de via\u0163\u0103, nu vreau s\u0103 folosesc via\u0163a s\u0103 num\u0103r bani\u201e. \u015ei \u00eel invoc\u0103 pe Dalai Lama, care spunea c\u0103 omul este cea mai mare dilem\u0103 a lumii: \u00een tinere\u0163e \u00ee\u015fi stric\u0103 s\u0103n\u0103tatea pentru bani \u015fi la b\u0103tr\u00e2ne\u0163e cheltuie\u015fte to\u0163i banii pentru a cump\u0103ra s\u0103n\u0103tatea. \u201eDac\u0103 voi fi milionar, se va \u00eent\u00e2mpla pur \u015fi simplu, dar nu acesta e \u0163elul meu\u201e, puncteaz\u0103 Marchi\u015f.<\/p>\n
\nUna peste alta, via\u0163a \u00een India nu este u\u015foar\u0103 nici pentru nativi, nici pentru str\u0103ini. \u201eMergem \u00eenainte. Greu, dar n-am de ales. Ori accept, ori plec acas\u0103. C\u00e2teodat\u0103 \u00eemi vine s\u0103 rup toate claxoanele din India \u015fi s\u0103 urlu ca un nebun. Alteori nu \u015ftiu cum s\u0103 mul\u0163umesc Cerului c\u0103 am \u015fansa de a face ceea ce fac aici. Oamenii sunt de toate felurile \u015fi culturile iar eu \u00eennot \u00eentre ei \u015fi-mi g\u0103sesc drumul. Evit zonele s\u0103race \u015fi apreciez ceea ce am\u201e.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tudor Marchi\u015f are 32 de ani \u015fi de aproape doi ani are func\u0163ia de managing director la Thermo Control Services and Expertise, dar nu \u00een Rom\u00e2nia, ci \u00een India. Conduce 1.000 de oameni care asigur\u0103 \u00eentre\u0163inerea a 40 de cl\u0103diri din parcul IT Manyata din Bangalore, cel mai mare din India. \u00centr-o \u0163ar\u0103 \u00een care contrastele se \u00eent\u00e2lnesc la tot pasul, cu mentalit\u0103\u0163i radical diferite de ale europenilor, rom\u00e2nul a crescut de la zero o afacere \u00een care are drept parteneri un indian, un norvegian \u015fi un ungur. Firma se extinde \u00een Dubai, iar Marchi\u015f vrea s\u0103 conving\u0103 indienii s\u0103 investeasc\u0103 \u00een ora\u015ful s\u0103u natal, Gherla, l\u00e2ng\u0103 Cluj. Cum s-a adaptat la via\u0163a din India, cum lucreaz\u0103 cu oamenii de-acolo, c\u00e2t de mari sunt contrastele, a povestit \u00eentr-un interviu pentru Business Magazin.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,7426,202,232,34858,34857],"class_list":["post-97451","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-cluj","tag-cover-story","tag-india","tag-thermo-control-services-and-expertise","tag-tudor-marchis"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=97451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/97451\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=97451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=97451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=97451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}