\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nPentru de\u0163in\u0103tori sunt mai degrab\u0103 importante efectele materiale, pentru apar\u0163in\u0103tori sunt importante efectele de stare. De\u0163in\u0103torii contribuie mai degrab\u0103 cu logic\u0103, apar\u0163in\u0103torii contribuie mai degrab\u0103 cu sentiment sau cu emo\u0163ie. De\u0163in\u0103torii sunt mai pu\u0163ini, dar mai puternici \u00een contribu\u0163ie, apar\u0163in\u0103torii sunt mai mul\u0163i, dar mai de impact \u00een generarea \u015fi \u00een tr\u0103irea efectelor. A\u015fadar, avem ingrediente diverse, chiar divergente, \u015fi la intrare \u015fi la ie\u015fire care intereseaz\u0103 \u015fi adreseaz\u0103 complet diferit \u015fi indirect tema culturii.<\/p>\n
\nDespre ce este vorba \u00eens\u0103? Cum se creeaz\u0103 \u015fi cum se conduce cultura unei organiza\u0163ii? Care este cea mai la \u00eendem\u00e2n\u0103 perpectiv\u0103 din care se poate trata acest fenomen? Cine \u015fi c\u00e2nd are nevoie s\u0103 acorde aten\u0163ie culturii de organiza\u0163ie?<\/p>\n
\nUn cuv\u00e2nt care leag\u0103 cele dou\u0103 perspective, ale de\u0163in\u0103torilor \u015fi apar\u0163in\u0103torilor \u015fi ale cauzelor \u015fi efectelor, este alinierea. Alinierea nu este \u00eens\u0103 despre negocierea perspectivelor, ci despre identificarea \u015fi asumarea scopurilor tuturor perspectivelor. De aici \u00eencolo tema culturii de organiza\u0163ie devine tem\u0103 de creativitate.<\/p>\n
\nEste o ecua\u0163ie logic\u0103, dar rezolvarea ei este un proces creativ. Fiind vorba despre un proces, cel mult pot fi identificate etape, \u00eens\u0103 durata de trecere de la o etap\u0103 la alta este variabil\u0103 \u015fi depinde de maturitatea, de vigoarea \u015fi de miza organiza\u0163iei.<\/p>\n
\nAjunge s\u0103 devin\u0103 important subiectul culturii de organiza\u0163ie \u00een dou\u0103 situa\u0163ii: atunci c\u00e2nd treaba merge prost sau atunci c\u00e2nd treaba merge foarte bine \u00eentr-o \u015fi pentru o organiza\u0163ie. Aparent este trivial\u0103 afirma\u0163ia anterioar\u0103, dar \u00een fapt, este un adev\u0103r de mare profunzime. \u00cen situa\u0163ia \u00een care o organiza\u0163ie are o oarecare ritmicitate \u00een func\u0163ionare, tema culturii de organiza\u0163ie este important\u0103 doar dac\u0103 este vreo mod\u0103 care for\u0163eaz\u0103 c\u0103tre aceast\u0103 preocupare.<\/p>\n
\nDac\u0103 lucrurile nu merg bine pentru o organiza\u0163ie, tema culturii nu este printre priorit\u0103\u0163i, dar apare pe listele cu planuri de ac\u0163iune \u015fi este delegat\u0103 resurselor umane, dac\u0103 treaba merge bine, organiza\u0163ia \u015ftie c\u0103 tema culturii este tema strategic\u0103 \u015fi este treaba fiec\u0103rui om din organiza\u0163ie. Mai mult, cei care conduc organiza\u0163ia \u015ftiu c\u0103 este \u00een responsabilitatea lor s\u0103 genereze un model de cultur\u0103 de organiza\u0163ie care s\u0103 poat\u0103 fi opera\u0163ionalizat \u015fi sus\u0163inut pentru fiecare nivel din organiza\u0163ie.<\/p>\n
\nCum se iau deciziile \u00eentr-o organiza\u0163ie este un indicator rapid pentru tipul de cultur\u0103 de organiza\u0163ie care se creeaz\u0103. Se iau repede, sunt hipercentralizate, se iau la nivelul la care oamenii sunt confrunta\u0163i cu situa\u0163iile care cer decizie, care sunt consecin\u0163ele unui fel sau altul de a lua decizii, cum este definit\u0103 decizia, cum este sus\u0163inut\u0103 sau recompensat\u0103 sau ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een situa\u0163ia \u00een care se iau decizii proaste, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een situa\u0163ia \u00een care deciziile excep\u0163ionale apar la niveluri joase din organiza\u0163ie, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 atunci c\u00e2nd oamenii nu iau deloc decizii, de ce oamenii nu iau decizii, ce fel de decizii este nevoie s\u0103 ia sau s\u0103 nu ia angaja\u0163ii?<\/p>\n
\nR\u0103spunsul la toate aceste \u00eentreb\u0103ri este diferit de la o organiza\u0163ie la alta \u015fi depinde de tipul organiza\u0163iei, de gradul de flexibilitate pe care \u015fi-l dore\u015fte, de nivelul de proactivitate care \u00eei sus\u0163ine strategia. De regul\u0103, dac\u0103 lucrurile nu merg pe c\u00e2t de bine se a\u015fteapt\u0103 organiza\u0163ia, \u201evina\u201e este \u00een afara organiza\u0163iei, dar atunci c\u00e2nd lucrurile merg bine, organiza\u0163iile \u015ftiu c\u0103 aceasta se datoreaz\u0103 felului cum sunt f\u0103cute lucrurile din interiorul organiza\u0163iei.<\/p>\n
\nCultura de organiza\u0163ie este o stare, iar preocuparea pentru \u00eentre\u0163inerea celei mai potrivite st\u0103ri este un demers creativ permanent, un antrenament consecvent \u015fi igienic. Creativitatea despre acest subiect nu este o iluminare, este un exerci\u0163iu practic care asigur\u0103 adaptabilitatea unei organiza\u0163ii la orice fel de context.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cultura de organiza\u0163ie este un fenomen ciudat, este o stare de con\u015ftiin\u0163\u0103 colectiv\u0103 care devine interesant\u0103 nu \u00een sine, ci prin efectele pe care le produce \u015fi din pricina cauzelor care o genereaz\u0103. Exist\u0103 dou\u0103 categorii de beneficiari ai efectelor culturii de organiza\u0163ie: de\u0163in\u0103torii \u015fi apar\u0163in\u0103torii unei culturi de organiza\u0163ie. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[16855,19470,27967,10565,30806,88,9108,9354,9696,32832,21180,303,6266,11880,7536,19154,13719,67],"class_list":["post-96762","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-beneficiari","tag-cauze","tag-ciudat","tag-contributie","tag-creare","tag-cultura","tag-decizie","tag-decizii","tag-efecte","tag-emotie","tag-fenomen","tag-important","tag-oameni","tag-organizatie","tag-organizatii","tag-stare","tag-sustinere","tag-tema"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/96762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=96762"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/96762\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=96762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=96762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=96762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}