\nde Bogdan Cioc<\/p>\n
\nLa \u00eenceputul lui februarie 2013 Michael Dell \u015fi board-ul Dell \u015fi-au anun\u0163at inten\u0163ia de a delista compania de la burs\u0103 pe parcursul lui 2013, pe fondul unui an fiscal 2012 nu tocmai bun. Ideea este c\u0103, odat\u0103 redevenit\u0103 companie privat\u0103, Dell \u00ee\u015fi va rec\u0103p\u0103ta agilitatea de care are nevoie pentru a-\u015fi readuce businessul pe linia de plutire, iar ac\u0163ionarii actuali vor primi un pre\u0163 considerat bun \u00een condi\u0163iile de pia\u0163\u0103 actuale. Adev\u0103rul este c\u0103 ac\u0163iunile Dell nu \u015fi-au revenit niciodat\u0103 dup\u0103 \u015focul crizei din 2008-2009. De unde \u00eenainte de criz\u0103 ac\u0163iunea se tranzac\u0163iona \u015fi cu 25 de dolari, dup\u0103 recesiune \u201eplaja\u201e a oscilat \u00eentre 12 \u015fi 18 dolari, iar pre\u0163ul oferit acum de Michael Dell, de 13,65 dolari, pare onest. Dar s\u0103 nu d\u0103m toat\u0103 vina pe criza financiar\u0103, sunt \u015fi al\u0163i factori care au afectat negativ compania, dup\u0103 cum vom vedea mai departe.<\/p>\n
\nPe 18 aprilie 2013 au \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 zvonuri despre inten\u0163ia IBM de a vinde divizia de servere bazate pe arhitectura x86, adic\u0103 cele ce folosesc procesoare Intel sau AMD. Dac\u0103 aceast\u0103 inten\u0163ie se materializeaz\u0103, IBM (inventatorul calculatorului electronic \u00een anii \u201950 \u015fi al calculatorului personal \u00een anii \u201980, cum desigur v\u0103 aminti\u0163i) urmeaz\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een businessul de hardware doar cu serverele bazate pe tehnologiile proprii. Cu siguran\u0163\u0103, pentru toat\u0103 lumea aceast\u0103 inten\u0163ie aminte\u015fte de v\u00e2nzarea diviziei de calculatoare personale c\u0103tre Lenovo din 2005. Cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t partenerul preferat pentru \u00eencheierea tranzac\u0163iei pare s\u0103 fie \u015fi de data aceasta tot Lenovo. Deocamdat\u0103 discu\u0163iile stagneaz\u0103, \u00eens\u0103 evolu\u0163iile evenimentelor vor fi interesant de urm\u0103rit.<\/p>\n
\nDE\u015eI A ANUN\u0162AT, \u00ceN ULTIMUL TRIMESTRU AL ANULUI 2012, profituri care au dep\u0103\u015fit estim\u0103rile anali\u015ftilor (ceea ce nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat c\u0103 au fost bune, ci doar c\u0103 nu au fost at\u00e2t de rele c\u00e2t ar fi putut fi), businessul HP, cel mai mare produc\u0103tor mondial de calculatoare personale, este \u00een dificultate. Toate segmentele HP legate de v\u00e2nzarea de hardware (calculatoare personale, imprimante etc.) sunt \u00een c\u0103dere liber\u0103. Iar concuren\u0163a Lenovo, care beneficiaz\u0103 de m\u00e2n\u0103 de lucru ieftin\u0103 \u015fi de acces mai bun la pie\u0163ele emergente ale lumii, se face puternic sim\u0163it\u0103. La modul cum evolueaz\u0103 azi businessul HP, dar \u015fi cel al Lenovo, este doar o chestiune de timp p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd HP va fi detronat\u0103 din pozi\u0163ia de lider.<\/p>\n
\nIN FINE, PENTRU A \u00ceNTREGI CERCUL, pe 4 iunie 2013 Dell \u015fi Oracle au anun\u0163at un parteneriat strategic prin care software-ul Oracle va fi optimizat pentru serverele Dell pe platform\u0103 x86, cele dou\u0103 companii urm\u00e2nd s\u0103 promoveze pe canalele de distribu\u0163ie proprii aceast\u0103 combina\u0163ie hardware-software \u015fi s\u0103 ofere \u00eempreun\u0103 suport de calitate superioar\u0103 clien\u0163ilor ce o aleg. Pentru a pune lucrurile \u00een context, s\u0103 amintim c\u0103 Oracle are propria divizie hardware, rezultat\u0103 ca urmare a achizi\u0163iei Sun \u00een 2010, unde plus-valoarea propus\u0103 clien\u0163ilor este aceea\u015fi integrare optimizat\u0103 \u00eentre hardware \u015fi software. Anali\u015ftii speculeaz\u0103 \u00een acest parteneriat un atac competitiv \u00eempotriva HP, lucru nu foarte greu de imaginat av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 Mark Hurd, actualul co-pre\u015fedinte al Oracle, a fost dat afar\u0103 \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani din pozi\u0163ia de CEO al HP, \u00een urma unui scandal destul de mediatizat. \u00cens\u0103, dup\u0103 p\u0103rerea mea, explica\u0163ia st\u0103 mai degrab\u0103 \u00een cifre, dup\u0103 cum vom vedea.<\/p>\n
\nCE UNE\u015eTE TOATE ACESTE EVENIMENTE PE CARE LE-AM MEN\u0162IONAT MAI SUS? Ne spun ele oare ceva semnificativ despre evolu\u0163ia mai larg\u0103 a industriei tehnologiei informa\u0163iei, \u00een special pe segmentul hardware? Sunt ele oare semnele unei transform\u0103ri profunde, dincolo de contexte \u015fi particularit\u0103\u0163i?<\/p>\n
\nPentru a afla r\u0103spunsul la aceste \u00eentreb\u0103ri, am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 fac o analiz\u0103 comparativ\u0103 a rezultatelor financiare, l\u0103s\u00e2nd cifrele s\u0103 \u00ee\u015fi spun\u0103 singure povestea. Am folosit ca surs\u0103 rapoartele anuale ale companiilor analizate. Care sunt concluziile pe care le putem trage din povestea pe care ne-o spun cifrele, vom vedea la sf\u00e2r\u015fit. Am ales s\u0103 includ \u00een analiz\u0103 \u015fi pe Intel, care este furnizor de tehnologie (procesoare x86, dar nu numai) pentru toate celelalte companii men\u0163ionate aici. Dac\u0103 cifrele ne spun o poveste, atunci Intel este cu siguran\u0163\u0103 parte din ea.<\/p>\n
<\/p>\n
\nA\u015eADAR, S\u0102 \u00ceNCEPEM CU \u00ceNCEPUTUL: \u201eTHE TOP LINE”, VENITURILE. Din punct de vedere al v\u00e2nz\u0103rilor, 2012 a fost pentru toate companiile men\u0163ionate un an de sc\u0103dere fa\u0163\u0103 de cel anterior. De unde 2011 a marcat v\u00e2rful revenirii dup\u0103 c\u0103derea din 2008-2009, 2012 a adus o nou\u0103 sc\u0103dere care legitimizeaz\u0103 temerile economi\u015ftilor \u00een privin\u0163a unei crize \u00een form\u0103 de W. \u00cen privin\u0163a Oracle, la care anul fiscal se termin\u0103 la 31 mai, cifrele financiare pentru 2012 nu sunt \u00eenc\u0103 disponibile, urm\u00e2nd s\u0103 fie publicate la sf\u00e2r\u015fitul lui iunie.<\/p>\n
\nSc\u0103derea v\u00e2nz\u0103rilor a fost mai accentuat\u0103 la Dell \u015fi HP, ceva mai u\u015foar\u0103 la IBM, aproape nesemnificativ\u0103 la Intel. Pentru Oracle a\u015ftept\u0103m, cum spuneam, raportul anual de la sf\u00e2r\u015fitul lui iunie. Drept concluzie preliminar\u0103, putem spune c\u0103 mediul de afaceri a fost \u00een 2012 unul defavorabil pentru \u00eentreaga industrie, ori m\u0103car mai pu\u0163in favorabil dec\u00e2t \u00een anul precedent.<\/p>\n
\n\u00cen privin\u0163a profiturilor nete (\u201ethe bottom line\u201e), situa\u0163ia st\u0103 diferit, iar cifrele ne dau c\u00e2teva indicii despre care dintre cele cinci companii a gestionat mai bine criza \u015fi care mai r\u0103u. \u00cen ciuda recesiunii \u015fi a v\u00e2nz\u0103rilor \u00een sc\u0103dere, IBM \u015fi-a crescut profitul net, ceea ce poate s\u0103 indice o cre\u015ftere a eficien\u0163ei opera\u0163ionale, un control superior al costurilor, o rela\u0163ie mai bun\u0103 cu furnizorii etc.<\/p>\n
\nIntel se adapteaz\u0103 la epoca \u201epost PC\u201e – \u00een fond PC-uri, tablete sau telefoane inteligente, toate trebuie s\u0103 foloseasc\u0103 un procesor. Intel nu lucreaz\u0103 doar cu Dell \u015fi HP, care au v\u00e2nz\u0103ri \u00een sc\u0103dere, ci \u015fi cu al\u0163i produc\u0103tori precum Lenovo, Acer etc. Cu toate acestea, dependen\u0163a destul de mare fa\u0163\u0103 de afacerile Dell (care a adus 14% din cifra sa de afaceri \u00een 2012 a Intel) \u015fi HP (15% din cifra de afaceri) a f\u0103cut ca Intel s\u0103 raporteze de asemenea profituri nete \u00een sc\u0103dere cu aproape dou\u0103 miliarde de dolari. Dar asta nu e singura explica\u0163ie.<\/p>\n
\nC\u00e2t despre Dell, profiturile sale nete au avut o sc\u0103dere semnificativ\u0103 pe fondul diminu\u0103rii cererii de computere personale.
\nHP A RAPORTAT O PIERDERE MASIV\u0102, DE APROAPE 15 MILIARDE DE DOLARI, \u00eens\u0103 aceast\u0103 pierdere trebuie interpretat\u0103 nuan\u0163at. O privire atent\u0103 asupra bilan\u0163ului pe 2012 ne arat\u0103 c\u0103 pierderea provine din reevaluarea m\u0103rcilor de pia\u0163\u0103 din portofoliu (\u201egoodwill\u201e), care sunt active intangibile, adic\u0103 de reevaluarea valorii brandului unor companii achizi\u0163ionate anterior, care s-a diminuat \u00eentre timp. E vorba de Compaq, cump\u0103rat\u0103 de HP \u00een 2002 pe 24 miliarde de dolari, \u015fi de Autonomy, cump\u0103rat\u0103 \u00een 2011 pe 10 miliarde de dolari.<\/p>\n
\n\u00cen cazul Autonomy au ap\u0103rut \u00een noiembrie 2012 semnele unor nereguli financiare semnificative, care ar fi \u00eempins nejustificat \u00een sus valoarea companiei \u00een momentul achizi\u0163iei de c\u0103tre HP. Cu at\u00e2t mai r\u0103u pentru HP, care a pl\u0103tit prea mult pentru prea pu\u0163in (este din nou pomenit numele lui Leo Apotheker, CEO al HP la momentul \u00eencheierii acestei tranzac\u0163ii care a fost concediat ca urmare a ei), \u00eens\u0103 exist\u0103 \u015fi o latur\u0103 bun\u0103 a pove\u015ftii: sc\u0103derea semnificativ\u0103 a impozitului datorat de HP la sf\u00e2r\u015fitul lui 2012. O privire rapid\u0103 asupra cash-flow-urilor ne d\u0103 \u00eenc\u0103 o serie de indicii asupra comportamentelor celor cinci companii \u015fi a modului \u00een care au reac\u0163ionat ele la noul mediu economic.<\/p>\n
\nCash flow-urile opera\u0163ionale indic\u0103 abilitatea companiilor de a genera lichidit\u0103\u0163i din activitatea de baz\u0103 \u015fi sunt considerate un indicator principal al s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u201emotorului\u201e companiei studiate. Performan\u0163a IBM de a men\u0163ine aproape constante fluxurile de cash \u00een condi\u0163iile sc\u0103derii v\u00e2nz\u0103rilor este remarcabil\u0103. Celelalte companii au \u00eenregistrat un declin semnificativ. Despre Oracle urmeaz\u0103 s\u0103 afl\u0103m la sf\u00e2r\u015fitul lunii, iar la HP se continu\u0103 tendin\u0163a negativ\u0103 din anii trecu\u0163i, ceea ce indic\u0103 o problem\u0103 structural\u0103 mult mai grav\u0103 dec\u00e2t simpla sc\u0103dere a profitului net. Cash-flow-urile negative din investi\u0163ii indic\u0103 fluxuri de bani ie\u015fi\u0163i din companie, adic\u0103 efectiv cheltuieli efectuate pentru cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie, pentru achizi\u0163ii ale altor companii ori, mai general, pentru extinderea activit\u0103\u0163ii de baz\u0103. Cash-flow-uri pozitive din investi\u0163ii indic\u0103 v\u00e2nz\u0103ri de active, adic\u0103 restr\u00e2ngeri de activitate ori externalizarea unor segmente. Deloc surprinz\u0103tor, at\u00e2t HP, c\u00e2t \u015fi Dell \u015fi-au redus semnificativ investi\u0163iile \u00een exerci\u0163iul financiar \u00eencheiat. Asta d\u0103 o m\u0103sur\u0103 mai clar\u0103 a dificult\u0103\u0163ilor prin care trec aceste dou\u0103 companii: profiturile lor au fost \u00een sc\u0103dere chiar \u00een condi\u0163iile sc\u0103derii semnificative a cheltuielilor.<\/p>\n
\nDe cealalt\u0103 parte, Intel \u015fi IBM \u015fi-au crescut semnificativ investi\u0163iile, profit\u00e2nd de pre\u0163urile sc\u0103zute ap\u0103rute \u00een contextul crizei. Ceea ce reprezint\u0103 o strategie foarte bun\u0103, dac\u0103 \u0163i-o permi\u0163i. \u00centr-adev\u0103r, pe l\u00e2ng\u0103 alte achizi\u0163ii mai mici, Intel a cump\u0103rat \u00een 2011 McAfee, companie important\u0103 \u00een domeniul securit\u0103\u0163ii informatice, contra sumei de 6,7 miliarde de dolari. Iat\u0103 cealalt\u0103 explica\u0163ie a profiturilor nete \u00een sc\u0103dere fa\u0163\u0103 de 2011, de care aminteam mai devreme. Iar la IBM performan\u0163a cre\u015fterii profitului net este din nou remarcabil\u0103 \u00een condi\u0163iile cre\u015fterii simultane a investi\u0163iilor.<\/p>\n
<\/p>\n
\nIN FINE, CASH-FLOW-URILE NE ARAT\u0102 MODUL \u00ceN CARE \u015eI-AU FINAN\u0162AT NEVOIA DE LICHIDIT\u0102\u0162I COMPANIILE, ORI CE AU DECIS S\u0102 FAC\u0102 CU SURPLUSUL DE BANI GENERAT DE ACTIVITATEA DE BAZ\u0102. Un cashflow financiar pozitiv indic\u0103 faptul c\u0103 organiza\u0163ia a avut nevoie de finan\u0163are extern\u0103 pentru a-\u015fi continua activitatea, cu alte cuvinte \u015fi-a crescut gradul de \u00eendatorare. Un cash-flow financiar negativ arat\u0103 c\u0103 organiza\u0163ia \u015fi-a sc\u0103zut gradul de \u00eendatorare ori chiar a r\u0103scump\u0103rat din ac\u0163iuni, capitalul social fiind cea mai scump\u0103 surs\u0103 de finan\u0163are aflat\u0103 la dispozi\u0163ia oric\u0103rei companii.<\/p>\n
\nDin cifre se vede c\u0103 HP \u015fi Dell au avut o evolu\u0163ie neutr\u0103, sc\u0103z\u00e2ndu-\u015fi u\u015for \u00eendatorarea, ceea ce e \u00eencurajator: companiile au r\u0103mas pe linia de plutire f\u0103r\u0103 a cre\u015fte datoriile la b\u0103nci. IBM a \u00eendreptat sume mari de bani c\u0103tre plata unor datorii ori c\u0103tre r\u0103scump\u0103rarea de ac\u0163iuni. Iar Intel a finan\u0163at mare parte din investi\u0163iile din 2012 cu bani \u00eemprumuta\u0163i de la banc\u0103. Analiza de p\u00e2n\u0103 acum spune \u00eens\u0103 doar o parte a pove\u015ftii, din care \u00een\u0163elegem care companie o duce mai bine \u015fi care mai r\u0103u. Dac\u0103 \u00eens\u0103 vrem s\u0103 \u00een\u0163elegem care sunt cauzele acestei st\u0103ri de fapt, trebuie s\u0103 mergem cu analiza mai departe, la nivelul segmentelor de activitate ale celor cinci companii.<\/p>\n
\nCe le deosebe\u015fte nu este at\u00e2t calitatea managementului (sunt convins f\u0103r\u0103 dubiu c\u0103 toate cele cinci companii au manageri competen\u0163i), c\u00e2t natura activit\u0103\u0163ilor pe care le presteaz\u0103.<\/p>\n
\nIBM ARE PATRU SEGMENTE PRINCIPALE DE ACTIVITATE: servicii, software, hardware \u015fi produse financiare. Evolu\u0163iile \u015fi rentabilit\u0103\u0163ile fiec\u0103rui segment sunt prezentate \u00een tabelele de mai jos. Istoric vorbind, strategia IBM este de dep\u0103rtare de segmentele pu\u0163in profitabile (servicii, hardware – vezi inten\u0163ia recent\u0103 de a vinde \u015fi divizia de servere x86) \u015fi de cre\u015ftere a celor cu marje mari de profit – software. Pare o strategie de bun-sim\u0163, dac\u0103 e\u015fti suficient de abil \u015fi de nelegat de trecut s\u0103 o aplici, iar la IBM aceast\u0103 strategie pare s\u0103 aduc\u0103, p\u00e2n\u0103 acum, roadele dorite. C\u00e2t despre businessul de servicii financiare, el este pentru IBM unul auxiliar activit\u0103\u0163ii de baz\u0103 \u015fi probabil, de\u015fi are marje foarte mari, nu va fi crescut mai mult dec\u00e2t este azi. \u00cen definitiv, expertiza \u015fi avantajele competitive ale IBM sunt \u00een tehnologie, nu \u00een banking sau asigur\u0103ri, unde concuren\u0163a s-ar juca pe cu totul alt teren dec\u00e2t cel familiar.<\/p>\n
\n\u00cen privin\u0163a HP, strategia este neclar\u0103. De\u015fi sc\u0103derea segmentelor hardware e evident\u0103, HP nu pare s\u0103 aib\u0103 \u00eenc\u0103 solu\u0163ii. Exist\u0103 o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a ponderii segmentului de servicii \u00een structura de venituri a companiei, \u00eens\u0103 acest segment nu are rate de profitabilitate at\u00e2t de mari \u00eenc\u00e2t s\u0103 restabileasc\u0103 evolu\u0163ia pozitiv\u0103. Iar \u00een software, unde marjele sunt ceva mai mari, HP este un juc\u0103tor minor. HP pare prins\u0103 \u00eentr-un business devenit comoditate, f\u0103r\u0103 s\u0103 beneficieze \u00eens\u0103 de avantajele unui Lenovo. Nici nu sunt sigur c\u0103 vrea s\u0103 intre \u00een r\u0103zboiul pre\u0163urilor, \u00eens\u0103 alte variante \u00een momentul acesta nu prea are. Ultima persoan\u0103 care a \u00eencercat schimb\u0103ri radicale \u00een aceast\u0103 strategie a fost acela\u015fi Leo Apotheker, de a c\u0103rui soart\u0103 am mai amintit deja. Dell a fost p\u00e2n\u0103 de cur\u00e2nd o companie cu activit\u0103\u0163i exclusiv \u00een domeniul hardware. Abia la data de 10 ianuarie 2013 compania \u015fi-a anun\u0163at inten\u0163ia (care a ridicat c\u00e2teva spr\u00e2ncene de ne\u00eencredere) de a restructura activitatea pe segmentele de business hardware, servicii \u015fi software. Deocamdat\u0103 \u00eens\u0103, aceast\u0103 inten\u0163ie nu este materializat\u0103 \u00een fapte sau raport\u0103ri financiare, deci nu \u00eei putem \u00eenc\u0103 evalua eficien\u0163a. Pe segmentul tradi\u0163ional, cel de hardware, Dell a \u00eenregistrat, cum am amintit deja, o sc\u0103dere sever\u0103 a profiturilor nete \u00een 2012.<\/p>\n
\nIntel, de\u015fi practic\u0103 marje de profit opera\u0163ional mult mai mari pe toate segmentele hardware, a suferit din cauza dependen\u0163ei mari de businessul altor companii precum HP \u015fi Dell. Intel \u015fi-a manifestat o oarecare inten\u0163ie de cre\u015ftere a ponderii activit\u0103\u0163ilor software \u00een portofoliul s\u0103u, f\u0103r\u0103 prea mult\u0103 convingere \u00eens\u0103. Marjele mari din activitatea de baz\u0103 nu fac necesar\u0103 diversificarea c\u0103tre zone noi. \u00cen fine, pentru Oracle, businessul de software \u015fi servicii, cu marje opera\u0163ionale care variaz\u0103 \u00eentre 19 \u015fi 87% (!) ofer\u0103 confort, stabilitate, cre\u015ftere \u015fi chiar toleran\u0163\u0103 pentru experimente. Cum experiment poate fi considerat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum intrarea lui Oracle \u00een 2010 pe pia\u0163a hardware prin achizi\u0163ia Sun ori recent anun\u0163atul parteneriat strategic cu Dell.<\/p>\n
\nCu profitabilitate mic\u0103 \u015fi cu v\u00e2nz\u0103ri \u00een sc\u0103dere, segmentul hardware trage \u00eenapoi performan\u0163a financiar\u0103 global\u0103 a companiei. Se \u00eent\u00e2mpl\u0103, a\u015fadar, ceva semnificativ, o transformare profund\u0103, dincolo de contexte \u015fi particularit\u0103\u0163i, \u00een industria tehnologiei informa\u0163iei? Din povestea pe care ne-o spun cifrele, companiile tradi\u0163ionale prinse \u00een businessul de hardware trec prin dificult\u0103\u0163i majore \u015fi, acolo unde au con\u015ftientizat aceast\u0103 tendin\u0163\u0103, fac eforturi de restructurare. Ele fac fa\u0163\u0103 tot mai greu competi\u0163iei juc\u0103torilor cu mai mult apetit pentru r\u0103zboiul pre\u0163urilor ori mai preg\u0103tite s\u0103 se lupte pe o pia\u0163\u0103 devenit\u0103 de comodit\u0103\u0163i. Iar explica\u0163ia este una simpl\u0103, pe care Nicholas Carr o intuia de la \u00eenceputul anilor 2000: \u00een epoca Cloud Computing, nu mai e nimeni interesat de c\u00e2\u0163i mega-hertzi are procesorul, c\u00e2te rota\u0163ii pe minut are hard-disk-ul ori c\u00e2\u0163i bi\u0163i are magistrala de date. Adio \u015furub\u0103rie, pl\u0103ci interschimbabile \u015fi overclocking!<\/p>\n
\nHardware-ul a devenit fier vechi, numai bun de aruncat \u00een nori, acolo unde elefan\u0163ii IT merg s\u0103 moar\u0103. Juc\u0103torii de pe pia\u0163a software (vezi exemplul Oracle) sunt mult mai \u00een form\u0103, costurile sc\u0103zute de produc\u0163ie f\u0103c\u00e2nd economiile de scar\u0103 s\u0103 lucreze \u00een favoarea lor. Sunt \u00eens\u0103 ei oare \u00een siguran\u0163\u0103? Pentru moment da, \u00eens\u0103 legile concuren\u0163ei nu func\u0163ioneaz\u0103 a\u015fa. Iar asta este o tem\u0103 bun\u0103 de studiu pentru o analiz\u0103 viitoare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O sum\u0103 de anun\u0163uri ale marilor companii care au definit \u015fi marcat industria IT par s\u0103 prefigureze o muta\u0163ie major\u0103 care ale loc acum \u00een industrie – transformarea afacerii cu hardware \u00eentr-un business de comodit\u0103\u0163i. Principala cauz\u0103 a acestei transform\u0103ri este cloud computingul, iar cifrele o dovedesc.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4139],"tags":[81,235,201,7453,474,241],"class_list":["post-96567","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it","tag-afaceri","tag-business","tag-companii","tag-hardware","tag-industrie","tag-transformare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/96567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=96567"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/96567\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":96582,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/96567\/revisions\/96582"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=96567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=96567"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=96567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}