{"id":9267,"date":"2008-01-08T22:00:00","date_gmt":"2008-01-08T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=9267"},"modified":"2026-04-02T10:58:34","modified_gmt":"2026-04-02T10:58:34","slug":"meciul-titanilor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=9267","title":{"rendered":"Meciul titanilor"},"content":{"rendered":"

La Sun Microsystems, unde a fost director pentru tehnologie (chief technology officer – CTO), Schmidt a asistat la modul cum presedintele companiei, Scott G. McNealy, s-a ridicat impotriva Microsoft si cum i-a catalogat pe conducatorii acestui grup, Steven A. Ballmer si Bill Gates, drept „Ballmer si Butthead“. Ulterior, in timpul celor patru ani petrecuti ca director executiv la Novell, Schmidt spunea adesea ca ar fi o prostie din partea oricarui rival sa incerce sa concureze „cu gigantul“, pentru ca n-ar face decat sa zgandare mania Microsoft. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Apoi, cu sase ani in urma, Schmidt a prins postul de director executiv la Google si astazi se afla la conducerea unuia dintre cei mai inventivi si spectaculosi jucatori din industria computerelor, liderul de necontestat in cautarile pe internet si in publicitatea online. Cu resursele sale extinse si ochiul atent la noile piete, Google a inceput sa ofere produse online care lovesc chiar in inima puterii financiare a Microsoft: aplicatii de editare de text si de grafice.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/o:p><\/span><\/p>\n

Infruntarea in plina desfasurare dintre Google si Microsoft promite sa fie o inclestare de poveste in lumea afacerilor. Are sanse sa contureze viitorul ambelor companii si sa dea seama de modul cum consumatorii si corporatiile lucreaza, achizitioneaza, comunica si cum isi organizeaza viata in mediul digital. Google vede toate acestea intamplandu-se pe serverele sale la distanta din centre de date indepartate, accesibile de pe internet prin intermediul unui manunchi de dispozitive cu si fara fir – o structura cunoscuta sub numele de „cloud computing“. Microsoft vede si el un viitor al internetului, dar unul al carui centru de greutate ramane strans legat de software-ul pentru calculatoare personale dezvoltat de companie. Si de aici conflictul intre cele doua abordari. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Dar intr-un interviu prelungit, acordat la campusul Google din Mountain View, California, Schmidt urmeaza obiceiurile din trecut. Isi ascunde strategiile. Cand vorbeste cu modestie despre o miscare pe care majoritatea industriei o vede ca pe un asalt al Google impotriva Microsoft, Schmidt face tot posibilul sa spuna ca de fapt e cu totul altceva.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/o:p><\/span><\/p>\n

Nu, spune el, nu s-a gandit nimeni la inlaturarea Microsoft anul trecut, atunci cand Google a introdus un pachet de aplicatii software online numit Google Apps, care include servicii de e-mail, mesagerie instant, calendare, procesare de cuvinte si tabele. Toate sunt versiuni mai simple ale programelor costisitoare care alcatuiesc profitabilul pachet Office al celor de la Microsoft, iar Google le ofera gratuit consumatorilor. Cu toate acestea, spune Schmidt, Google Apps nu sunt altceva decat un pas natural in efortul Google de a oferi mai multe capacitati de procesare utilizatorilor de internet. „Pentru majoritatea oamenilor“, spune el, „computerele sunt complicate si imprevizibile“, datorita defectiunilor si asaltului virusurilor. Daca Google poate oferi pe internet servicii proprii unui calculator, atunci „aceasta va fi o imbunatatire vizibila in vietile oamenilor“, spune el.\u00a0\u00a0 <\/span><\/o:p><\/span><\/p>\n

Ca sa explice, Schmidt se duce catre o plansa. Deseneaza un dreptunghi si insira o lista cu lucrurile care se pot face in „cloud“-ul („norul“ de legaturi) cu centrul pe internet. Apoi, Schmidt adauga ca lista se extinde pe masura ce conexiunile la internet devin tot mai rapide si software-ul de internet se imbunatateste. Intr-o sectiune a dreptunghiului, cam 10%, el hasureaza ce nu se poate face cu ajutorul Google Apps, precum procesarea de grafice elaborate. Asadar, in filozofia Google, 90% din lucrul cu calculatorul se va face in cele din urma cu ajutorul acelui „nor“? „Din punctul nostru de vedere, da“, spune Schmidt. „E un raport 90 la 10“. Inauntrul norului se afla „aproape tot ce ai de facut intr-o companie, aproape tot ceea ce face un angajat calificat“. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Schmidt crede, evident, ca auspiciile istoriei si ale tehnologiei sunt in favoarea Google. Microsoft insa, bineinteles, nu are de gand sa stea degeaba si sa se uite. Compania a cheltuit miliarde de dolari incercand sa ajunga din urma Google in serviciile de cautare si de publicitate online, pana acum fara succes. Si companiile se lupta in promisiuni, in noi si noi terenuri – hartile online, fisierele video online sau software-ul pentru telefoane mobile. „Principiul de baza al Google este sa incerce sa schimbe toate regulile din lumea software-ului“, spune David B. Yoffie, profesor la Harvard Business School. Daca Google va reusi, spune Yoffie, „o mare parte din valoarea pe care Microsoft o furnizeaza astazi poate deveni caduca“. <\/o:p><\/span><\/p>\n

La Microsoft, remarcele lui Schmidt sunt percepute ca strigate de lupta. Microsoft traieste din software-ul traditional instalat pe calculatoarele personale, iar directorii companiei considera o fantezie perspectiva ca 90% din utilizarea calculatorului sa se faca prin intermediul internetului. „Este, bineinteles, total fals, luand in calcul unde se afla piata astazi si incotro se indreapta“, spune Jeff Raikes, presedinte al diviziei de business a Microsoft, care include produsele Office. Pentru Raikes, provocarea Google este un atac la Microsoft care este si prost coordonat, si arogant. „Accentul este pus pe propriul interes competitiv, pe incercarea de a submina Microsoft, in loc sa fie pus pe ce-si doresc clientii sa poata face“, spune el.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Microsoft, spune Raikes, a petrecut multi ani si a cheltuit miliarde de dolari pentru dezvoltarea de produse si cercetari de piata, studiind in detaliu cum utilizatorii individuali si companiile se folosesc de software-ul sau. Ceea ce vor toti acestia, adauga Raikes, sunt programele si accesoriile pachetului Microsoft Office, si dovada este in cota de piata. „Adica in cei peste 500 de milioane de oameni care folosesc Microsoft Office“, spune el. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Intr-adevar, Microsoft este liderul bogat si cu un avantaj imens al pietei de software pentru productivitate personala, cu o cota de peste 90%. Dar provocarea Google, spun analistii din industrie, nu este atat o confruntare fata in fata cu Microsoft pe teritoriul pe care-l domina, cel al calculatoarelor personale, cat migrarea pe termen lung catre software-ul disponibil pe internet, care opereaza cu alt fel de principii, inclusiv economice.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Analistii atrag atentia ca Google este un competitor cu totul diferit fata de ceilalti pe care Microsoft i-a scos in decor in ultimii ani: este mai mare, cu o crestere mai rapida, cu conturile pline si un magnet pentru talentele din domeniu. Si tehnologia folosita pentru norul Google deschide la randul ei noi perspective. Vastele sale centre de date sunt proiectate de inginerii Google sa ofere eficienta, viteza si cheltuieli reduse, dand companiei un avantaj in confruntarea tehnologica si permitandu-i sa vina cu oferte necostisitoare. Google pare deci sa aiba un start promitator in fata Microsoft. Dar lupta cu un gigant si infrangerea unui gigant sunt doua lucruri foarte diferite.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Microsoft, aidoma cu modul in care si-a adjudecat prima batalie pentru internet in anii ’90 integrand software de navigare pe internet in pachetele sale de aplicatii, adopta acum o strategie similara pentru „cloud computing“, adaugand extensii pe internet la ofertele sale. Compania se misca insa destul de prudent pe acest front, ca sa evite scaderea profitabilitatii la pachetul sau pentru calculatoarele personale. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Mai mult decat oricare dintre celelalte incercari ale Google, furnizarea de software pe internet pentru comunicatii, colaborare si documente promite sa fie un test pentru cat de departe poate merge Google dincolo de cautarea pe internet. Vor avea succes in noile arene de lupta doua dintre formulele sale, modelul sau distinct si accelerat de a construi produse si servicii si abordarea la foc automat a recrutarii si a inovarii?<\/o:p><\/span><\/p>\n

Viteza este un atribut pe care Google il poseda din plin. De obicei, software-ul este construit, testat si livrat de alte companii in cicluri de productie de doi-trei ani. In interiorul Google, spune Schmidt, nu exista planuri pe doi sau pe trei ani. <\/span>Foaia de parcurs pentru produsele Google se intinde doar pe patru sau cel mult cinci luni. <\/span>Si, spune Schmidt, „singurele planuri in care crede toata lumea se intind pana cel tarziu la sfarsitul trimestrului in curs“. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Google reuseste sa mentina acest ritm gratie tehnologiei norului. Majoritatea produselor sale fiind bazate pe internet, compania nu-si doreste sa livreze hardware sau sa instaleze programe pe computerele utilizatorilor. Noile accesorii si imbunatatiri sunt testate pe computerele Google si constant afisate in oferta serviciilor pe care utilizatorii le acceseaza online. Numai in ultimele doua luni, opt noi caracteristici si imbunatatiri au fost adaugate serviciului de e-mail de la Google, Gmail; printre acestea, o metoda de crestere a vitezei de procesare si un cod care sa simplifice folosirea e-mail-ului pe telefoanele mobile. Un numar similar de imbunatatiri au fost aduse in ultimele doua luni aplicatiilor de grafice, editare de text si software-ului de prezentare. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Schmidt recunoaste insa ca trecerea la „cloud computing“ nu se va face peste noapte. Marile companii isi schimba obiceiurile greoi, la fel ca si consumatorii cu vechime. E nevoie de software mai bun – si se lucreaza la aceasta, spune el – ca sa poata fi rezolvate alte neajunsuri, ca „problema avionului“, adica felul cum utilizatorii pot continua sa lucreze atunci cand nu se pot conecta la internet. Totusi, companiile mici si mijlocii, dar si universitatile si utilizatorii individuali – cu alte cuvinte, majoritatea celor care folosesc calculatoare – ar putea sa se orienteze destul de repede spre „cloud computing“-ul bazat pe internet, completeaza Schmidt. Micile afaceri, spune el, si-ar putea reduce masiv costurile si durerile de cap date de tehnologie daca vor adopta pachetele puse la dispozitie de Google si de altii. „Daca esti o afacere mica aflata la inceput, nu are niciun rost sa iti administrezi de unul singur flota de calculatoare“, spune el. „Trebuie sa fii nebun sa cumperi pachete de software.“<\/o:p><\/span><\/p>\n

<\/p>\n

Nenumarate decizii ale managerilor de corporatii din domeniul IT, ale celor care lucreaza in birouri, ale studentilor, ale utilizatorilor obisnuiti de calculator vor determina in cele din urma succesul Google. Cat de usor si cat de necostisitor va fi sa folosesti pe software-ul oferit pe internet e-mail-ul, un editor de text, unul de grafice sau unul de proiecte in comun? Vor ajunge conexiunile ultrarapide la internet atat de raspandite si de incredere pe cat pare sa estimeze Google? Vor putea sa aiba incredere companiile, universitatile si indivizii ca Google le va pastra in siguranta informatiile personale si cele corporatiste?<\/o:p><\/span><\/p>\n

Provocarea pentru Microsoft nu este capacitatea de a face cam ce face Google. In loc de aceasta, compania este pusa in fata unei dileme de business. Abordarea Microsoft este preponderent aceea de a incerca sa lege internetul de afacerea sa cu software – dupa cum singura o spune, in cadrul unor servicii de „software plus internet“. <\/span>Compania se va orienta spre internet, insa va cauta sa pastreze veniturile si profiturile rezultate din vanzarea de software pentru calculatoarele personale, mina de aur a corporatiei. Deocamdata, e o strategie inteligenta pentru Microsoft si pentru actionarii ei, dar s-ar putea sa nu fie sustenabila. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Presupunand ca se va incinge competitia, Office ar putea sa ramana un produs remarcabil, dar e posibil ca Microsoft sa nu mai fie in stare sa scoata la fel de multi bani de pe urma lui, la fel cum calculatoarele personale ieftine au scurtcircuitat in cele din urma afacerile cu computere performante, iar publishing-ul traditional si companiile de media au ajuns sa se infrunte cu distributia pe internet. In astfel de cazuri, produsele traditionale raman cautate, dar devin mult mai putin profitabile.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Traducere si adaptare: Mihai Mitrica<\/o:p><\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eric E. Schmidt (52 de ani), director executiv la Google, si-a petrecut o mare parte din cariera incercand, cu mari eforturi, sa concureze Microsoft, martor la modul cum grupul fondat de Bill Gates si-a inlaturat si chiar spulberat mare parte din rivali.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4139],"tags":[2948,6351,5431,171,442,8300],"class_list":["post-9267","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it","tag-bill-gates","tag-concurenta","tag-google","tag-internet","tag-microsoft","tag-rivali"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9267","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9267"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9267\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30394,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9267\/revisions\/30394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9267"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9267"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9267"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}