{"id":8993,"date":"2007-12-07T20:04:57","date_gmt":"2007-12-07T20:04:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=8993"},"modified":"2026-04-02T10:51:47","modified_gmt":"2026-04-02T10:51:47","slug":"cum-se-aplica-in-romania-teoria-din-sua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=8993","title":{"rendered":"Cum se aplica in Romania teoria din SUA"},"content":{"rendered":"<p>&quot;Nu vad pe nimeni cu o strategie adecvata pentru Romania&quot;, a afirmat Michael Porter, unul dintre fondatorii managementului modern, la conferinta &quot;Strategy and Leadership&quot;, organizata recent de Ziarul Financiar si Interact. <\/p>\n<p>&quot;Nu vreau sa fiu pesimist. Exista multe avantaje, precum pozitionarea geografica sau numarul mare de locuitori, dar exista si probleme. Nu vad ca de la guvern sa  vina dezvoltarea natural si cred ca va trebui sa vina de la voi, de la sectorul privat&quot;, le-a spus Porter managerilor prezenti la conferinta, apreciind ca pentru Romania a venit momentul ca sectorul privat sa renunte la sprijinul autoritatilor si sa se implice in elaborarea unei strategii de dezvoltare a tarii.<\/p>\n<p>Cei mai multi dintre managerii romani vad aceasta etapa ca fiind fireasca. &quot;Mediul privat, in ciuda inhibitiilor suferite sistematic din partea administratiei, a reusit unul dintre cele mai dinamice rezultate dintre economiile in tranzitie. Convingerea mea este ca diferenta de ansamblu (prin comparatie cu Polonia, Cehia, Ungaria, Slovenia) au dat-o guvernele si politicienii, altfel mediul privat ar fi fost si mai competitiv. Pe masura ce anumite afaceri ating mase critice pentru a putea influenta o strategie la nivelul unei tari, cu siguranta ca vom vedea asa ceva&quot;, considera Dragos Simion, vicepresedinte Flamingo. <\/p>\n<p>Teoria se aplica intr-adevar in multe domenii, inclusiv in cel bancar, insa cu o conditie, specifica Radu Ghetea, presedintele Asociatiei Romane a Bancilor (ARB): &quot;Implicarea mediului privat este benefica atunci cand este creat si cadrul necesar pentru a face o strategie de tara. Daca se face o strategie si nu se tine cont de cum poate participa mediul privat sau daca acesta este interesat, nu va avea nici un succes. Trebuie sa fim realisti si sa recunoastem ca mediul privat se va implica intr-un asemenea demers doar daca nu are ceva de pierdut.&quot; <\/p>\n<p>Telecomunicatiile reprezinta unul dintre domeniile unde companiile au fost nevoite sa se implice direct in dezvoltarea unei strategii la nivel macro, iar tendinta, spune Richard Moat, CEO al Orange Romania si vicepresedintele Consiliului Investitorilor Straini, este ca reprezentantii mediului privat din toate domeniile sa fie activi in elaborarea unei strategii de tara, intrucat astfel isi creeaza cadrul propice pentru propria dezvoltare. <\/p>\n<p>&quot;Consiliul Investitorilor Straini, camerele de comert, dar si o serie de institutii culturale se remarca permanent prin initiative care contribuie la dezvoltarea Romaniei&quot;, afirma Moat, insistand insa pe contributia concreta a marilor companii la cresterea economiei, prin know-how, inovatie si beneficiile aduse consumatorilor: &quot;Spre exemplu, cresterea ratei de penetrare a telefoniei mobile in randul populatiei genereaza o crestere cu 0,6% a PIB, potrivit estimarilor The Economist&quot;.<\/p>\n<p>O alta problema asupra careia Michael Porter a tinut sa atraga atentia a fost ca boom-ul economic al Romaniei este pe cale sa se incheie, in conditiile in care cresc dezechilibrele economice, iar Guvernul nu pare sa ia suficiente masuri pentru a le remedia. &quot;Salariile cresc de trei-patru ori mai repede decat productivitatea, preturile au explodat in imobiliare, gradul de indatorare este mare, nu exista un plan pentru dezvoltarea infrastructurii. As fi surprins daca in 3-4 ani nu vom asista la o incetinire a ritmului de crestere&quot;, a estimat profesorul de la Harvard. <\/p>\n<p>Oamenii de afaceri romani par insa mai optimisti. A fost un an bun pentru economie, recunosc cu totii, insa chiar si asa, daca afacerile nu ar fi fost bine organizate, nimic nu le-ar fi scutit de la faliment. &quot;Companiile care activeaza in spirit concurential sunt singurele care au reusit si care se vor mentine si in anii urmatori. Daca va uitati la Registrul Comertului, veti vedea ca si anul acesta au fost o multime de firme care au dat faliment, asa ca nu este suficient doar ca mediul economic sa fie propice&quot;, spune Viorel Catarama, presedintele Elvila.<\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/afaceri\/porter-boom-ul-romaniei-pe-sfarsite.html?5846;1069098\">MIchael Porter: Boom-ul Romaniei e pe sfarsite <\/a><!--nextpage-->Cat priveste viitorul, nu multi reprezentanti ai marilor companii par sa se teama: Mihnea Tobescu, director general AIG Romania: &quot;Intr-adevar, anul acesta a fost foarte bun si pentru noi, pentru ca am avut o crestere de 20-30%, insa nu cred ca de la anul sau peste doi ani va incepe o perioada de declin. Estimam aceleasi cresteri si pentru anul viitor, spre exemplu&quot;. <\/p>\n<p>Cu conditia insa ca firmele sa se adapeze rapid la conditiile in schimbare ale pietei, pentru ca modelul de succes valabil la un moment dat se poate schimba, iar aceasta trebuie intuit din timp. Radu Georgescu, fondatorul si actionarul Gecad, da exemplul sectorului de IT, unde outsourcingul (contracte pe proiecte, call-centers) &quot;nu reprezinta o solutie viabila pe termen lung, ci doar un beneficiu de moment datorat costurilor mai mici&quot;. Asa cum s-a intamplat, la vremea sa, si cu lohnul in textile.<\/p>\n<p>Michael Porter a pus si problema dezvoltarii mediului economic independent de influenta factorului politic. Aici, opiniile managerilor din Romania sunt diferite. Potrivit lui Dragos Simion, vicepresedintele Flamingo, politicul reprezinta o parghie puternica de influentare a economiei in Romania, in unele sectoare mai mult decat in altele. Ca o contrapondere, crede el, Uniunea Europeana ar putea sa asigure mai multa independenta economicului. <\/p>\n<p>Radu Ghetea de la ARB este insa de parere ca in ultimii 3-4 ani, Romania a ajuns intr-o faza de maturitate a pietei, in sensul ca mediul economic se desprinde din ce in ce mai mult de cadrul politic. &quot;A fost o situatie similara si in Italia, cand guvernele se schimbau foarte des si totusi economia mergea bine. In economic, crizele sunt mai degraba influentate de crizele externe&quot;, afirma Ghetea.<\/p>\n<p>Profesorul Michael Porter nu a uitat sa sublinieze nici avantajele de care beneficiaza Romania: cresterea economica accelerata, care a permis recuperarea multor intarzieri fata de alte tari, numarul mare de locuitori, aderarea la Uniunea Europeana, pozitia geografica, forta de munca bine pregatita. In plus, potentialul semnificativ in ceea ce priveste dezvoltarea logistica, desi lipseste si aici strategia: &quot;Romania poate deveni un hub logistic, dar nu are infrastructura necesara. Nu vad sa existe o strategie care sa se concentreze pe astfel de chestiuni&quot;. Reprezentantii mediului privat confirma ca daca aceasta ar fi o prioritate pentru autoritati, beneficiile ar fi importante.<\/p>\n<p>&quot;Romania are un potential logistic urias. Acesta este si unul dintre motivele pentru care Rompetrol a initiat proiecte cu importanta strategica, cum ar fi oleoductul Constanta-Trieste sau terminalul plutitor de la Midia&quot;, spune Andre Naniche, directorul operational al grupului Rompetrol. <\/p>\n<p>In fine, momentul aderarii la UE a reprezentat un pas inainte, in conditiile in care pentru Romania si mediul sau privat au fost deschise usi si oportunitati la care altfel s-ar fi ajuns mult mai greu. Michael Porter ridica, insa, urmatoarea intrebare legitima: &quot;Trebuie sa va ganditi cum vreti sa fiti: ca Irlanda sau ca Grecia? Irlanda a vazut aderarea la UE ca pe o oportunitate, in timp ce Grecia si-a considerat misiunea incheiata dupa ce a devenit parte a UE&quot;, atrage atentia Porter. <\/p>\n<p>Unii manageri au gasit dea ca raspuns o combinatie deloc flatanta: suntem ca Grecia si ne-am dori sa fim ca Irlanda. &quot;Romania ar trebui sa joace un rol mult mai activ. Nu &lt;acum am intrat in Europa, putem sa dormim&gt;, ci &lt;acum am intrat in Europa, a venit timpul sa ne trezim si sa ne afimam&gt;&quot;, comenteaza Dan Ostahie, proprietarul Altex. Exemplul Irlandei ar trebui sa fie urmat ca la carte, pentru ca miza este uriasa. Nu numai pentru autoritati, ci si pentru companiile din sectorul privat. Sau poate in primul rand pentru ele, afirma Viorel Catarama: &quot;Nu cred ca firmele private serioase vad aderarea ca pe o misiune indeplinita si vor inceta sa caute strategii. Aderarea este ca o obligatie pentru firmele private sa se dezvolte. Si sa profite cat pot de aceasta oportunitate&quot;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De la lipsa unei strategii de dezvoltare a tarii pana la o intelegere gresita a competitivitatii, profesorul american Michael Porter a acuzat pe rand, cu ocazia recentei vizite la Bucuresti, problemele cu care se confrunta Romania si mediul sau de afaceri. Managerii romani au opinii diferite in privinta modului cum aceste probleme pot fi rezolvate.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[8068,6722],"class_list":["post-8993","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-michael-porter","tag-ziarul-financiar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8993","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8993"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8993\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30151,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8993\/revisions\/30151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}