Studiile prezentate de PwC arat\u0103 c\u0103, \u00een anii ‘90, pachetul salarial includea salariul de baz\u0103 \u015fi sporuri, era negociat \u00een dolari, partea variabil\u0103 era discre\u0163ionar\u0103, iar beneficiile erau inexistente. \u00cencep\u00e2nd cu anul 2000, salariul de baz\u0103 include \u015fi anumite sporuri, negocierea se face \u00een euro, la nivel net, iar partea variabil\u0103 are o tendin\u0163\u0103 de cre\u015ftere \u00een structura pachetului salarial. \u00cen acest an, salariul a fost negociat \u00een lei la nivel brut, schimbarea fiind determinat\u0103 de trecerea la cota unic\u0103 de impozitare.<\/p>\n
\u00cen ceea ce prive\u015fte ponderea beneficiilor \u00een total, de circa 10% aceasta include ceea ce se ofer\u0103 tuturor salaria\u0163ilor (tichete de mas\u0103, asigur\u0103ri medicale). Ma\u015fina de serviciu este considerat\u0103 „un instrument de lucru“, nefiind inclus\u0103 \u00een aceast\u0103 categorie. Tichetele de mas\u0103 vor r\u0103m\u00e2ne \u015fi anul viitor un beneficiu favorit iar participarea la profit, oferirea de ac\u0163iuni \u015fi fondurile de pensii, plasate pe ultimele locuri \u00een topul preferin\u0163elor, vor cre\u015fte \u00een importan\u0163\u0103, mai spune Ruxandra Stoian.<\/p>\n
Referindu-se la tendin\u0163ele interna\u0163ionale, Stoian a men\u0163ionat orientarea c\u0103tre plata variabil\u0103, bazat\u0103 pe indicatori financiari. Ea a dat ca exemplu introducerea beneficiilor cu impact pe termen lung, cum ar fi planurile de pensii, instrumentele de recompensare – stock options sau share plans-, precum \u015fi elementele adi\u0163ionale pachetelor de beneficii – programul de lucru flexibil, facilit\u0103\u0163i pentru \u00eengrijirea copiiilor sau facilitarea unor servicii adi\u0163ionale. <\/p>\n