{"id":8455,"date":"2007-11-13T17:54:38","date_gmt":"2007-11-13T17:54:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=8455"},"modified":"2026-04-02T10:37:18","modified_gmt":"2026-04-02T10:37:18","slug":"mandarini-maslini-ciresi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=8455","title":{"rendered":"Mandarini, maslini, ciresi"},"content":{"rendered":"<p align=\"justify\">Privite pragmatic, hotelurile boutique sunt afaceri mici. Aduc venituri mari per camera, dar cum numarul camerelor rareori depaseste 40, sunt greu de comparat cu hotelurile mari ca rata a profitului sau, mai precis, ca rata a recuperarii investitiei. <\/p>\n<p>Cu toate acestea, cu doua luni in urma a fost vandut pentru 18 milioane de euro primul lant de hoteluri boutique din Bucuresti, TH Hotels, controlat de Tonya Halpern, om de afaceri israelian care controleaza M.T.IL Group, cu afaceri din domeniul aparaturii foto si al cosmeticelor. Lantul avea o cifra de afaceri cumulata de aproximativ 7 milioane de euro din trei hoteluri (Venezia, Opera si Central), avand si un hotel in faza terminala de constructie, Palas. <\/p>\n<p>Cumparatorul, compania de investitii Africa Israel, estima la momentul achizitiei ca cele patru hoteluri (cele trei functionale, plus Palas, vor avea impreuna 300 de camere) pot genera impreuna afaceri de 10,5 mil. euro anual. &bdquo;Valoarea imobiliara a celor patru hoteluri situate central in Bucuresti (in zona parcului Cismigiu, n. red.), precum si cresterea pietei hoteliere, respectiv segmen-tarea acesteia ne fac sa spunem ca am platit un pret foarte convenabil&ldquo;, au comunicat reprezentantii Africa Israel saptamana trecuta. <\/p>\n<p>Deocamdata, alte fonduri de investitii care ar vrea sa cumpere un lant de boutique-uri in Bucuresti nu prea ar avea ce sa cumpere. In acest moment, in afara de lantul TH achizitionat de Africa Israel, mai este un singur brand hotelier care leaga mai mult de doua hoteluri in Bucuresti, care inca nu sunt de vanzare. Si aceasta pentru ca Cristian Penescu, proprietarul hotelurilor Residence (doua in Bucuresti, unul in sudul Frantei, plus un club intr-o zona mai verde a capitalei), mai are inca planuri de dezvoltare. <\/p>\n<p>Cristian Penescu si-a inceput afacerea la mijlocul anilor &#8217;90, cand locuia in Franta si a construit pe un teren achizitionat &bdquo;din intamplare&ldquo; primul hotel, Residence les Mandariniers. Hotelul, cel mai mic din lantul care s-a construit ulterior, este si cel mai jos clasificat (la doua stele), fata de cele patru stele pe care le au cele din Romania. <\/p>\n<p>Investitiile din Bucuresti au inceput in 2001, cand Cristian Penescu &#8211; un om de afaceri foarte discret &#8211; s-a gandit sa dezvolte casa parinteasca si sa o transforme intr-un hotel. &bdquo;Casa avea doua atuuri: al zonei (aproape de Arcul de Triumf), o arie rezidentiala placuta, nu in una aglomerata si impersonala, de aici venind si ideea de a pastra numele hotelului din Franta, situat intre case private&ldquo;, povesteste Cristian Penescu. Primul a aparut restaurantul, cu spatiu de cazare de sase camere in spate, iar pana in 2004 au urmat mai multe etape de extindere pana la varianta actuala, de 35 de camere, doua restaurante si patru sali de conferinte. <\/p>\n<p>Residence Oliviers a fost clasificat la patru stele, clasificare pe care Penescu o vizeaza pentru toate investitiile sale. Investitia se incadreaza undeva in jurul sumei de doua milioane de euro, conform standardelor hoteliere internationale, care evalueaza constructia unei camere de patru stele intre 60.000 si 80.000 de euro. Hotelul a generat insa de atunci venituri de aproximativ un milion de euro anual, avand in 2006 afaceri de 1,46 mil. euro, conform informatiilor Ministerului de Finante. Profitul insa a fost foarte mic (250.000 de euro), din cauza costurilor mari &#8211; personal numeros (aproape 40 de angajati, ceea ce inseamna peste un angajat la camera), retusuri dese, bucatarie pretentioasa -, dar mai ales din cauza investitiilor pe care Cristian Penescu le-a facut anul trecut. Investitii care au avut ca rezultat un nou hotel, Residence Cerisiers, cu 32 de camere, clasificat la patru stele lux, cu o investitie de 2,5 milioane de euro. &bdquo;Cele doua hoteluri au in comun atat numele, inregistrat cu mari peripetii la OSIM (fiind vorba de un nume atat de des utilizat de dezvoltatorii imobiliari), precum si o identitate vizuala comuna, bazata pe reperele arhitecturii clasice, de Mic Paris&ldquo;, afirma Cristian Penescu. <\/p>\n<p>Intre constructia celor doua hoteluri, Penescu a mai facut in 2004 un Residence, de data aceasta sub forma de club &#8211; restaurant, baza sportiva, plus cateva camere pentru cazare, intr-o zona mai departe de oras. <\/p>\n<p>Pentru acest an, Cristian Penescu nu spune la ce afaceri se asteapta, mai ales pentru ca abia a inceput operarea la Residence Cerisiers, hotelul dat in folosinta in acest an. Pentru anul viitor, spune insa ca afacerile Residence vor creste cu 12%. In primul rand datorita cresterii pietei, iar apoi pentru ca gradul de ocupare estimat pentru toate hotelurile va fi de 95% (in perioada noiembrie-decembrie 2007), grad de ocupare pe care spera sa il mentina si la anul, fata de media de 85% din anii anteriori. Dar nici pentru urmatorii ani nu va raporta profituri prea mari, deoarece are planuri sa se extinda in continuare, urmatorul hotel urmand a fi construit in 2009 aproape de Piata Victoriei. \n<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>Micile hoteluri<\/strong> <\/p>\n<p>Afacerea lui Cristian Penescu are drept concurenti atat pe cei de la TH (cu experienta de cinci ani pe operarea de hoteluri boutique), dar si hoteluri individuale. <\/p>\n<p><strong>PIATA BUCURESTEANA<\/strong>. Cele mai cunoscute hoteluri boutique sunt acum Rembrandt Hotel (4 stele &#8211; 15 camere), Opera (3 stele &#8211; 33 de camere) si Venezia (3 stele &#8211; 50 de camere) &#8211; ambele din lantul TH Hotels, precum si Duke (3 stele &#8211; 38 de camere) si Parliament (4 stele &#8211; 20 de camere). <\/p>\n<p><strong>BUSINESS<\/strong>. Hotelurile boutique se adreseaza prioritar clientelei de business, din care atrage aproximativ 80% din clienti, dar si turistilor. <\/p>\n<p><strong>OCUPARE<\/strong>. Gradul mediu de ocupare a hotelurilor boutique din Bucuresti este intre 75 si 80%. Acestea se diferentiaza de celelalte hoteluri printr-un grad bun de ocupare si pe perioada verii (70% in medie in 2007). <\/p>\n<p><strong>Pe termen lung<\/strong> <\/p>\n<p>Fiind hoteluri mici care au nevoie de investitii mari, amortizarea pentru un hotel-boutique incepe abia dupa cativa ani de functionare. <\/p>\n<p><strong>PRETURI<\/strong>. Camerele sunt putine (sub 50), clasificarea este de obicei de trei sau patru stele, iar preturile variaza de la 70 de euro (camera single) pana la 120 de euro (business suite\/class). Exceptie fac hotelurile boutique de lux, unde pretul camerelor depaseste cateva sute de euro, dar un asemenea concept nu exista inca in Romania. <\/p>\n<p><strong>ARHITECTURA<\/strong>. Investitorii in hoteluri boutique cauta de obicei cladiri vechi, contururi deosebite, dar si un stil care sa se potriveasca unui hotel fara sa fie nevoie de restructurarea cladirii. O alta varianta este un proiect arhitectural care sa spuna cat mai mult despre istoria orasului sau despre povestea conceptului in jurul caruia e construit hotelul. <\/p>\n<p><strong>LANTURI INTERNATIONALE<\/strong>. Cel mai mare lant de hoteluri boutique se va deschide in SUA, sub tutela J.W. Marriott. Conform unei declaratii a lui J.W. Marriott Jr., presedinte si CEO al Marriott International, lantul va avea 100 de hoteluri, dezvoltate in 30 de metropole din SUA. In acest sens, Marriott a semnat un contract cu Ian Schrager, pionierul hotelurilor boutique, care a devenit celebru odata cu infiintarea clubului exclusivist Studio 54 din New York. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cam din doi in doi ani, Cristian Penescu aloca aproximativ doua milioane de euro pentru a construi cate un hotel boutique. Acum a ajuns la patru, nici unul neavand mai mult de 40 de camere. Cat de mare este totusi o afacere mica?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[81,7226,6552,244],"class_list":["post-8455","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-afaceri","tag-constructii","tag-hoteluri","tag-turism"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8455"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29654,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8455\/revisions\/29654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}