\nCu sau f\u0103r\u0103 sprijinul bancherilor, compania a avut un singur an de pierderi \u00een dou\u0103 decenii de existen\u0163\u0103 \u015fi \u015fi-a diversificat activitatea: de la repara\u0163ia unui microsop, la construirea unei centrale de cogenerare pe biomas\u0103 \u00een valoare de 83 de milioane de euro \u015fi achizi\u0163ia unei companii elve\u0163iene. Vicepre\u015fedintele Adrem Invest nu \u015fi-a exercitat niciodat\u0103 profesia de inginer, prive\u015fte lucrurile cu precizia specific\u0103 acesteia \u015fi este convins c\u0103 \u00een doi ani afacerea va ajunge la 100 de milioane de euro, iar \u00een 20, la un miliard.<\/p>\n
\n“Titanicul s-a scufundat pentru c\u0103 pe vremea aceea nu era cunoscut procedeul de vidare a o\u0163elului \u015fi importan\u0163a acestuia: con\u0163inutul de hidrogen din componen\u0163a o\u0163elului face ca o fisur\u0103 s\u0103 se propage”. Este exemplul pe care Corneliu Bodea l-a folosit pentru a explica pe \u00een\u0163elesul tuturor invita\u0163ilor de la evenimentul Meet the CEO o parte din tehnologia care a adus companiei Adrem Invest contracte \u00een toate col\u0163urile lumii \u015fi afaceri de peste 40 de milioane de euro.<\/p>\n
\nCu o diplom\u0103 ob\u0163inut\u0103 \u00een cadrul Facult\u0103\u0163ii de Construc\u0163ii a universit\u0103\u0163ii UNITEH din Bucure\u015fti, vicepre\u015fedintele Adrem Invest nu \u015fi-a exercitat nicio zi func\u0163ia de inginer: cu un an \u00eenaintea absolvirii s-a angajat la firma \u00eenfiin\u0163at\u0103 de fratele lui \u00een pozi\u0163ia de director. “Sunt un antreprenor rom\u00e2n care al\u0103turi de fratele meu, acum 21 de ani, am \u00eenceput o afacere” sun\u0103, pe scurt, defini\u0163ia parcursului profesional al antreprenorului.<\/p>\n
\nDac\u0103 fratele lui a fost mai \u00eenclinat spre inginerie, el a fost atras mai mult de afaceri. Fire autodidact\u0103, a dorit s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze experien\u0163a practic\u0103 cu studii \u015fi a ales Open University din Marea Britanie, unde a ob\u0163inut dou\u0103 certific\u0103ri \u00een management (2004-2005) \u015fi a urmat \u015fi un program MBA \u00een administrarea afacerilor, pe care l-a absolvit \u00een 2008. Totu\u015fi, dezvoltarea lui Corneliu Bodea este str\u00e2ns legat\u0103 de istoria Adrem Invest, unde a \u00eenceput s\u0103 lucreze la 25 de ani. Istorie care nu este chiar at\u00e2t de u\u015for de sintetizat. Calm, cu un discurs pres\u0103rat pe alocuri cu anecdote, Bodea \u015fi-a \u00eenceput povestea despre companie cu explicarea denumirii: Adrem \u00eenseamn\u0103, \u00een latin\u0103, “precizie”, iar Invest este un termen pe care l-a introdus avocatul lor din proprie ini\u0163iativ\u0103 la Registrul Comer\u0163ului, dup\u0103 ce a v\u0103zut c\u0103 majoritatea firmelor \u00eenscrise aveau mai multe nume \u00een componen\u0163\u0103. “Investi\u0163iile (cu trimitere la Invest ca parte a numelui companiei – n.r.) au venit cu mult mai t\u00e2rziu.” Bodea leag\u0103 momentul zero de perioada tulbure de la \u00eenceputul anilor ’90: a venit \u00een companie la scurt timp dup\u0103 ce s-au \u00eencheiat evenimentele din Pia\u0163a Universit\u0103\u0163ii – “de unde \u00eemi aduc aminte \u015fi acum c\u00e2ntecele – nu am mai avut unde s\u0103 mergem \u015fi am f\u0103cut o companie”, glume\u015fte el. Compania a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 ca urmare a unei idei \u00eendr\u0103zne\u0163e \u00een acea vreme – modernizarea rapid\u0103 a industriei rom\u00e2ne\u015fti. Idee care “\u00een practic\u0103 nu s-a materializat, iar \u00een cur\u00e2nd s-a pr\u0103bu\u015fit complet, odat\u0103 cu devalorizarea leului”.<\/p>\n
\nBodea \u00ee\u015fi aminte\u015fte amuzat primul contract al firmei, concretizat \u00een repararea unui microscop electronic de la Institutul Oncologic de fratele lui, la propunerea unui profesor, care i-a spus acestuia “repar\u0103-l dac\u0103 vrei s\u0103 faci ni\u015fte bani \u00een plus”. Chiar dac\u0103 nu \u00ee\u015fi aduce aminte valoarea exact\u0103 a acestuia, \u015ftie c\u0103 era echivalentul unui salariu bun \u00een acea perioad\u0103. “Am \u00eencasat factura \u015fi am cheltuit-o” pentru companie, spune el, despre predispozi\u0163ia de a investi. A fost un risc asumat de la \u00eenceput \u015fi care a continuat pentru c\u0103 atunci “c\u00e2nd \u00eenfiin\u0163ezi o firm\u0103 de la zero, nu \u00ee\u0163i permi\u0163i s\u0103 faci profit, prin urmare, am investit ulterior toate facturile \u00eencasate”. Contractele nu au continuat s\u0103 apar\u0103, prin urmare cei doi antreprenori, \u00eempreun\u0103 cu unicul angajat al firmei, \u015foferul, au fost nevoi\u0163i s\u0103 renun\u0163e la inova\u0163iile tehnologice \u015fi s\u0103 remodeleze \u00eentreaga afacere \u00een perioada anilor ’93-’95, c\u00e2nd \u00eentreaga industrie rom\u00e2neasc\u0103 se pr\u0103bu\u015fise. Comer\u0163ul cu bere Kaiser transportat\u0103 pe bancheta din spate ma\u015finii Mercedes era una dintre solu\u0163ii: “mergeam din teras\u0103 \u00een teras\u0103 cu oferte f\u0103cute la o ma\u015fin\u0103 de scris de-a lui tata”. Bodea \u00ee\u015fi aminte\u015fte amuzat \u015fi pu\u0163in nostalgic despre ma\u015fina de scris de tip Olympus a tat\u0103lui, de profesie gazetar. Berea se ad\u0103uga unei \u00eentregi liste de produse care inundaser\u0103 pia\u0163a din acea vreme – printre care detergen\u0163i \u015fi sup\u0103 la plic – \u015fi a fost o schimbare dramatic\u0103 \u00een activitate firmei, mai ales pentru c\u0103 nu aducea profit, asigura doar rulajul necesar supravie\u0163uirii. De aceea, spre sf\u00e2r\u015fitul anului 1994, Adrian Bodea a hot\u0103r\u00e2t “gata, nu mai facem comer\u0163” \u015fi a \u00eendreptat din nou activitatea firmei spre tehnologie.<\/p>\n
<\/p>\n
\nUn moment reper \u00een istoricul companiei a fost ob\u0163inerea primului contract important din acest domeniu, considerat secret \u00een acel moment, la Institutul de Criogenie din R\u00e2mnicu V\u00e2lcea. Acolo s-a construit o instala\u0163ie special\u0103, iar compania celor doi fra\u0163i a participat la proiectarea \u015fi construirea unei p\u0103r\u0163i semnificative din aceasta. Au \u00eenceput apoi s\u0103 proiecteze din ce \u00een ce mai mult, dar \u00een perioada \u201996-\u201997 s-au confruntat cu o nou\u0103 criz\u0103, din cauza devaloriz\u0103rii puternice a leului. Lucrau \u00een acea perioad\u0103 la proiectarea \u015fi montajul instala\u0163iilor companiei de iluminat Luxten, cu care \u00eencheiaser\u0103 un contract cu pre\u0163ul fixat \u00een lei. \u201eA fost contractul pe care nu o s\u0103 \u00eel uit niciodat\u0103\u201e, spune Bodea, referindu-se la acel an, singurul \u00een care noua companie a \u00eenregistrat pierderi. Echilibrul a venit din g\u0103sirea unei ni\u015fe: tehnica vidului \u00een aplica\u0163ii industriale. Becuri, uscarea lemnului, producerea o\u0163elului de \u00eenalt\u0103 calitate, a frigiderelor sau a microprocesoalor sunt c\u00e2teva din exemplele pentru care tehnologia de vidare este indispensabil\u0103. Exist\u0103 o multitudine de func\u0163ii ale tehnologiei pe care Adrian Bodea a reu\u015fit s\u0103 o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 \u015fi pe care a patentat-o \u00een anul 2000: \u201eEra un nou sistem de vidare a o\u0163elului lichid, tehnologie pe care noi am adus-o \u00een domeniu \u015fi pe care tot globul o folose\u015fte\u201e, descrie antreprenorul principiul inovat de fratele lui, care le-a adus contracte pe patru continente.<\/p>\n
\nCompania s-a transformat din importator \u00een proiectant \u015fi executant de instala\u0163ii la cheie \u015fi s-a orientat tot mai mult spre pia\u0163a extern\u0103, dominat\u0103 de nume precum Siemens sau Pfeiffer Vacuum, care \u00eempart o pia\u0163\u0103 de ordinul mai multor miliarde de euro, potrivit Pneurop, comitetul european al produc\u0103torilor de instala\u0163ii de vid. \u00cen Rom\u00e2nia, produc\u0163ia este aproape inexistent\u0103, iar importatorii \u015fi distribuitorii de componente cumuleaz\u0103 \u00eencas\u0103ri de ordinul zecilor de milioane de euro. Adrem Invest a avut anul trecut afaceri de 40 milioane de euro, \u00een cre\u015ftere cu 30% fa\u0163\u0103 de nivelul atins \u00een 2011, \u015fi mizeaz\u0103 anul acesta pe \u00eencas\u0103ri \u015fi mai mari.<\/p>\n
\nTehnologia vidului le-a deschis \u015fi accesul la domeniul energetic, prin instala\u0163ii care videaz\u0103 uleiul folosit la transformatoare, produse anterior \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi care \u00eencepuser\u0103 s\u0103 fie importate \u00een acea perioad\u0103. \u201ePentru noi erau u\u015for de construit, a\u015fa c\u0103 am \u00eenceput s\u0103 le facem\u201e. Familiarizarea cu domeniul energetic, prin aceste sisteme, a atras o alt\u0103 oportunitate dat\u0103 de nevoia de automatizare a sistemelor energetice. Identificarea acestei nevoi a dus la prima reorganizare important\u0103 a companiei prin care la divizia de tehnic\u0103 a vidului s-a ad\u0103ugat cea de automatiz\u0103ri. Concret, activitatea acesteiea const\u0103 \u00een organizarea re\u0163elelor de transport \u015fi distribu\u0163ie de utilit\u0103\u0163i prin sistemele numite SCADA – dispecerate de conducere la distan\u0163\u0103 a re\u0163elelor de utilit\u0103\u0163i – \u015fi care se aplic\u0103 fie c\u0103 vorbim despre electricitate, ap\u0103 sau gaze. Acestea au adus contracte importante, cum ar fi cel cu Radet Bucure\u015fti, destinat eficientiz\u0103rii energetice.<\/p>\n
\nDac\u0103 tehnica vidului presupunea at\u00e2t proiectarea, c\u00e2t \u015fi realizarea instala\u0163iilor, \u00een domeniul automatiz\u0103rilor sunt importate aplica\u0163iile software, din cauza bugetelor uria\u015fe necesare dezvolt\u0103rii propriilor sisteme de inginerie, instalare \u015fi montaj. Spre exemplu, pentru proiectarea unui sistem care s\u0103 acopere \u015fase jude\u0163e este nevoie de o sut\u0103 de oameni \u015fi de un buget cuprins \u00eentre cinci \u015fi zece milioane de euro. \u00cen acest context, Bodea amendeaz\u0103 piedica din sfera credit\u0103rii. De fapt, Bodea a vorbit \u00een cadrul evenimentului Meet the CEO despre o tendin\u0163\u0103 general\u0103 sesizat\u0103 \u00een r\u00e2ndul antreprenorilor – lipsa credit\u0103rii, a finan\u0163\u0103rilor de c\u0103tre b\u0103nci. Iar \u00een cadrul companiei Adrem Invest, acest lucru a fost \u00eengreunat \u015fi de dificultatea explic\u0103rii pe \u00een\u0163elesul tuturor, dar mai ales al bancherilor, a specificului industriei \u00een care activeaz\u0103. Astfel, unul dintre ofurile lui este sugestiv: \u201eC\u00e2nd vorbesc despre vid \u015fi despre degazarea o\u0163elului m\u0103 confrunt deseori cu o lips\u0103 de \u00eencredere, mai ales \u00een zona bancar\u0103, unde oamenii sunt obi\u015fnui\u0163i mai mult cu cifre \u015fi nu v\u0103d modele de business mai simple\u201e. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 prima institu\u0163ie bancar\u0103 cu care au lucrat a fost Dacia Felix, dup\u0103 care au urmat Bancpost, BCR, CityBank, Banca Transilvania, iar \u00een prezent, lucreaz\u0103 cu UniCredit \u0162iriac Bank. Antreprenorul a observat \u015fi c\u0103 disponibilitatea pentru creditare a bancherilor s-a modificat odat\u0103 cu criza. \u00cenainte, cei doi antreprenori \u00eencercau s\u0103 \u00eei conving\u0103 c\u0103 ar trebui s\u0103 finan\u0163eze \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 rezonabil\u0103 produc\u0163ia \u015fi nu afacerile care consum\u0103, iar bancherii erau orienta\u0163i mai mult spre domeniul imobiliar, unde f\u0103ceau profit de 300% doar prin v\u00e2nzarea unui bloc c\u0103ruia \u00eei cre\u015ftea valoarea \u201eca \u015fi cum ar fi fost poleit cu aur\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen aceste condi\u0163ii, profitul lor modest, de 10%, nu era considerat atractiv. Acum situa\u0163ia este diferit\u0103: \u201eSutele de agen\u0163i \u00eens\u0103rcina\u0163i cu v\u00e2nzarea de credite de locuin\u0163e au primit misiunea de a c\u0103uta firme\u201e. Totu\u015fi, exista \u00een continuare un cerc vicios care le-ar fi putut afecta afacerea, cauzat tot de criz\u0103 \u015fi de o posibil\u0103 \u00eent\u0103rire a rigorilor de creditare de c\u0103tre b\u0103nci. Afacerea putea s\u0103 fie expus\u0103 riscurilor, din cauza contractelor pu\u0163ine \u015fi mari pe care compania le avea, \u015fi, chiar dac\u0103 instala\u0163ia de degazare a o\u0163elului avea succes \u00een Europa, aceasta nu aducea stabilitate financiar\u0103. Au reu\u015fit s\u0103 o g\u0103seasc\u0103 odat\u0103 cu externalizarea unei divizii importante a CEZ, \u00een 2008: cititorii de contoare, \u00een num\u0103r de 180, urmat\u0103 \u00een anul 2009 cu o alta, cu 260 de oameni. \u201eAm participat la licita\u0163ii \u015fi am fost mai agresivi dec\u00e2t al\u0163ii\u201e, spune Bodea referindu-se la contractele cu o valoare total\u0103 de 2,8 milioane de lei de la CEZ. Contractul de transfer a fost printre cele care i-au adus cele mai mari satisfac\u0163ii antreprenorului, dar a fost \u015fi printre cele mai greu de ob\u0163inut: \u201eErau foarte duri negociatori, am discutat timp de patru-cinci luni, \u015fedin\u0163ele \u00eencepeau la 11 \u015fi se \u00eencheiau la nou\u0103 seara\u201e. Integrarea angaja\u0163ilor de la CEZ a fost apoi urm\u0103toarea provocare major\u0103, pentru c\u0103 oamenii veneau cu o alt\u0103 cultur\u0103 \u015fi alte valori organiza\u0163ionale. Pentru aceasta, Bodea a f\u0103cut un tur al celor \u015fapte jude\u0163e pe care CEZ le ocup\u0103 \u015fi s-a \u00eent\u00e2lnit cu to\u0163i angaja\u0163ii, pentru ca oamenii s\u0103 vad\u0103 c\u0103 este \u201eun om obi\u015fnuit, cu inten\u0163ii serioase\u201e. Astfel, cititorii de contoare \u015fi electricienii care fac acum parte din divizia de servicii integrate a companiei au adus o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a num\u0103rului de angaja\u0163i asigur\u00e2nd stabilitatea de care compania avea nevoie. O ac\u0163iune care i-a scos din criz\u0103 cu o cifr\u0103 de afaceri de trei ori mai mare, de 40 de milioane de euro \u00een 2012. \u00centre timp, activitatea diviziei de servicii integrate s-a diversificat \u015fi asigur\u0103 \u015fi mentenan\u0163a re\u0163elelor electrice care a adus contracte cu E.ON \u015fi Enel \u015fi totalizeaz\u0103 circa 20 de milioane de euro. Dintre experien\u0163ele interesante pe care le-a avut \u00een cadrul companiei, Bodea \u00ee\u015fi aduce aminte de o instala\u0163ie-pilot f\u0103cut\u0103 la T\u00e2rgovi\u015fte pentru care au testat tehnologia de vidare a o\u0163elului, dar unde nu au avut timp s\u0103 fac\u0103 \u015fi automatizarea, a\u015fa c\u0103 to\u0163i oamenii din firm\u0103, de la pre\u015fedinte p\u00e2n\u0103 la cel mai mic, f\u0103ceau cu schimbul pentru a ap\u0103sa butoanele pentru func\u0163ionarea aparatelor. <\/p>\n
\nO alt\u0103 experien\u0163\u0103 de care \u00ee\u015fi aminte\u015fte amuzat este legat\u0103 de misiunea de modernizare a unei uzine din Transnistria, a Gazprom, \u00een 2001. De fiecare dat\u0103 c\u00e2nd veneau dinspre Republica Moldova, li se confisca pa\u015faportul \u015fi erau escorta\u0163i de departamentul de protocol, format din purt\u0103tori de \u201epistoale mari\u201e. Era o presiune care, din punctul lui de vedere, merita, deoarece \u201eera un contract de vreo dou\u0103-trei milioane, pl\u0103tit \u00eenainte, care dubla cifra de afaceri a companiei din acea perioad\u0103\u201e. \u00cent\u00e2lnirea cu Transnistria venise dup\u0103 \u00eenregistrea patentului noii tehnologii de vidare – care i-a costat circa 30.000 de euro \u015fi a publicit\u0103\u0163ii create \u00een jurul acestuia. Consacrarea nu a adus doar aspecte pozitive, patentul a fost furat, b\u0103nuie\u015fte Bodea, dintr-un mesaj telefonic interceptat. Antreprenorul spune c\u0103 au hot\u0103r\u00e2t atunci s\u0103 nu se bat\u0103 cu compania german\u0103 pe care o b\u0103nuiesc \u015fi care a folosit tehnologia dup\u0103 ce a modificat c\u00e2teva detalii, pentru c\u0103 resusele financiare necesare unui astfel de proces ar fi fost mult prea mari pentru cifra de afaceri de atunci a companiei, de zece milioane de euro. <\/p>\n
\nO alt\u0103 problem\u0103 care intervenea \u00een negocierea contractelor era legat\u0103 de imaginea de firm\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 pe anumite pie\u0163e externe: dac\u0103 \u00een China erau primi\u0163i cu bra\u0163ele deschise, aveau probleme cu Italia \u015fi Germania, unde \u201ese \u00eent\u00e2mpla s\u0103 fii evitat la licita\u0163ii\u201e. Solu\u0163ia a fost cump\u0103rarea unei companii elve\u0163iene cu activit\u0103\u0163i similiare diviziei de degazare a o\u0163elului. Axat\u0103 doar pe metalurgie, afacerea elve\u0163ienilor de la MTAG Marti Technologie AG era tot una de familie \u015fi se confrunta cu grave probleme din cauza crizei. Contextul a fost favorabil pentru Adrem Invest care, dup\u0103 o tranzac\u0163ie de circa dou\u0103 milioane de euro, a cump\u0103rat at\u00e2t compania elve\u0163ian\u0103, c\u00e2t \u015fi subsidiara acesteia din Cleveland, SUA, \u00eempreun\u0103 cu cei peste 30 de speciali\u015fti elve\u0163ieni \u015fi americani. Compania MTAG de\u0163ine o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 22% la nivel local \u015fi parteneri importan\u0163i la nivel mondial precum Arvedi, ASO Italia, Swiss Steel Elvetia, LSW Germania, TMK Rusia, Asil Celik, Cer Celik Turcia, VAG Austria. \u00cen acela\u015fi timp, filiala MTUS colaboreaz\u0103 cu principalele companii metalurgice de pe teritoriul american: US Steel, Gerdau, Steel Dynamics International, NMLK, EVRAZ. De\u015fi \u201eelve\u0163ienilor le este greu s\u0103 \u00eei lase pe al\u0163ii s\u0103 conduc\u0103, iar problema lor cu rom\u00e2nii este una de actualitate\u201e, fratele lui este pre\u015fedintele consiliului de administrare de acolo. Iar planurile de achizi\u0163ii nu se opresc aici, anul acesta, Adrem Invest a pus ochii pe o alt\u0103 companie, din Germania.<\/p>\n
\n\u00ce<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen ce prive\u015fte dezvoltarea pe pie\u0163ele autohtone, Bodea mizeaz\u0103 pe poten\u0163ialul uria\u015f al sectorului energetic. Primul pas \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie a fost investi\u0163ia \u00eentr-o central\u0103 de cogenerare pe baz\u0103 de biomas\u0103, \u00een valoare de 83 de milioane de euro la Suceava: \u201eLu\u0103m de\u015feurile de la o fabric\u0103 de cherestea din zon\u0103 \u015fi producem energie\u201e. Compania responsabil\u0103 de investi\u0163ia de la Suceava este controlat\u0103 \u00een propor\u0163ie de 49% de Adrem Invest, iar restul de al\u0163i doi investitori, printre care se num\u0103r\u0103 \u015fi austriecii lideri \u00een industria lemnului de la Holzindustrie Schweighofer. Dezvoltarea activit\u0103\u0163ilor \u00een zona sectorului energetic este o prioritate pentru companie, mai ales \u00een direc\u0163ia \u00eenlocuirii sistemelor de produc\u0163ie de energie ineficiente: \u201eSistemul energetic de pe pia\u0163a autohton\u0103 \u00eenregistreaz\u0103 cele mai mari pierderi din Europa \u015fi suntem pe ultimul loc dup\u0103 Bulgaria\u201e. Extinderea companiei va continua \u015fi \u00een sectorul metalurgiei, iar antreprenorul a dat ca exemplu un contract recent ob\u0163inut \u00een Uzbekistan. Acolo se ocup\u0103 nu doar de instala\u0163ia de degazare a o\u0163elului, ci de o \u00eentreag\u0103 o\u0163el\u0103rie, a c\u0103rei valoare ajunge la 30 de milioane de euro.<\/p>\n
\n\u00centrebat dac\u0103 mai identific\u0103 zone de interes pe harta economic\u0103 a Rom\u00e2niei, a remarcat c\u0103 \u201e\u00een Rom\u00e2nia, din p\u0103cate, nu a mai r\u0103mas nimic de luat, \u00een domeniul industrial. Au mai r\u0103mas \u00een energie active majore, de interes, dar nu pentru noi\u201e. Chiar modul \u00een care s-a dezvoltat compania a fost un exemplu al buclei de ineficien\u0163\u0103 pe care este nevoit s\u0103 o parcurg\u0103 un antreprenor: din garaj, ca Hewlett Packard, acum 20 de ani, cu 15 muncitori \u015fi utilaje second hand, spre o companie care export\u0103 anual componente \u00een valoare de 30 de milioane de euro. <\/p>\n
\nDac\u0103 mare parte din activitatea companiei se realizeaz\u0103 prin subcontractori \u015fi circa 60% din sistemele implementate se fac cu piese din import, Bodea spune c\u0103 ar fi avantaja\u0163i dac\u0103 ar exista mai mul\u0163i subcontractori locali \u015fi nu ar fi nevoi\u0163i s\u0103 lucreze cu parteneri din China, spre exemplu, pentru lucr\u0103ri minore care ar putea fi f\u0103cute aici. Antreprenorul \u00eencadreaz\u0103 acest neajuns \u00een starea actual\u0103 a industriei rom\u00e2ne\u015fti, \u00een care alt\u0103dat\u0103 existau locuri unde se putea face totul, \u201ede la proiectare p\u00e2n\u0103 la fabrici\u201e.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, folosind teoria \u00eemp\u0103r\u0163irii sau nu, Bodea este optimist \u015fi sper\u0103 ca \u00een doi ani Adrem Invest s\u0103 bugeteze prima sut\u0103 de milioane de euro, iar \u00een 20, primul miliard de euro. \u00centrebat despre nivelul de preg\u0103tire al absolven\u0163ilor de facultate, observ\u0103 c\u0103 tinerii ies din \u015fcoli cu un bagaj de no\u0163iuni generale, iar specializarea se face \u00een cadrul companiei. Totu\u015fi, el mizeaz\u0103 pe cultura noastr\u0103 de tehnicieni unde, prin compara\u0163ie cu elve\u0163ienii, suntem mult mai creativi: \u201einginerii elve\u0163eni sunt specializa\u0163i pe anumite domenii, dar accept\u0103 mai greu schimb\u0103rile\u201e.<\/p>\n
\n\u00cen ce prive\u015fte implicarea statului \u00een afaceri, Bodea este de p\u0103rere c\u0103 o prezen\u0163\u0103 c\u00e2t mai mic\u0103 a acestuia \u00een economie este de dorit, din cauza unor reminiscen\u0163e istorice, practici \u015fi mentalit\u0103\u0163i care nu \u00eel vor face niciodat\u0103 un admnisitrator bun: \u201eNu am nimic \u00eempotriva statului s\u0103 fie, spre exemplu, ac\u0163ionar la Agen\u0163ia Na\u0163ional\u0103 de Reglementare, dar ar trebui ca acesta s\u0103 de\u0163in\u0103 \u015fi o viziune pe baza c\u0103reia s\u0103 construiasc\u0103 o strategie de dezvoltare, pe l\u00e2ng\u0103 ac\u0163iuni\u201e, spune el, oferind drept exemplu CEZ, unde statul ceh este ac\u0163ionar majoritar. \u00centrebat care ar fi func\u0163ia public\u0103 pe care ar alege-o dac\u0103 ar fi pus \u00eentr-o astfel de situa\u0163ie, aceasta ar fi cea de prim-ministru \u015fi aduce aminte de o anecdot\u0103 pe care i-a spus-o un englez: \u201eC\u00e2nd este cineva numit ministru \u00een familie este o mare sup\u0103rare, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 renun\u0163i la o gr\u0103mad\u0103 de lucruri, iei un salariu mai mic, ai o ma\u015fin\u0103 mai proast\u0103 dec\u00e2t cea de p\u00e2n\u0103 atunci. Voi v\u0103 bucura\u0163i mai tare dec\u00e2t la nunt\u0103\u201e. Iar primul lucru pe care l-ar face \u00een calitate de prim-ministru ar fi s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 echipa. Bodea nu este adeptul unui guvern format din tehnocra\u0163i \u015fi crede c\u0103, \u00eentr-o astfel de situa\u0163ie, \u201ear trebui s\u0103 mai fac dou\u0103-trei \u015fcoli\u201e. <\/p>\n
\nCu o afacere dezvoltat\u0103 datorit\u0103 inov\u0103rii, pe care o consider\u0103 valoroas\u0103 \u201e\u00een momentul \u00een care investe\u015fti \u00een tine, nu \u00een ceva\u201e, Bodea \u00eel consider\u0103 pe Bill Gates liderul creativit\u0103\u0163ii, superior chiar lui Steve Jobs pentru c\u0103 \u201ea generat o revolu\u0163ie \u00een domeniul lui care nu va fi niciodat\u0103 egalat\u0103\u201e. \u00cen ce prive\u015fte inovarea propriei companii, aceasta se reg\u0103se\u015fte nu doar la nivelul tehnologiei, ci \u015fi la nivelul motiv\u0103rii celor 900 de angaja\u0163i, aspect pe care Bodea \u00eel consider\u0103 esen\u0163ial. El \u00ee\u015fi descrie rela\u0163ia cu ei nefiind una de coerici\u0163ie sau axat\u0103 pe r\u0103spl\u0103\u0163i. \u201eRareori ridic tonul \u015fi \u00eemi place s\u0103 cred c\u0103 efectul unei vorbe mai domoale din partea mea este mai mare dec\u00e2t dac\u0103 a\u015f \u0163ipa la ei\u201e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nPrintre obiectivele sale s-au num\u0103rat punerea \u00een practic\u0103 a unui sistem de motivare \u00een direc\u0163ia inova\u0163iei \u015fi performan\u0163ei la nivelul \u00eentregii organiza\u0163ii, precum \u015fi aplicarea unui sistem de management bazat pe obiective, pentru o func\u0163ionare mai eficient\u0103 a companiei. Cei 900 de angaja\u0163i particip\u0103 astfel la diverse workshop-uri sub umbrela unui club de inspira\u0163ie occidental\u0103, \u201eClub Adrem\u201e, \u00een care joac\u0103 teatru sau particip\u0103 la activit\u0103\u0163i sportive.<\/p>\n
\nC\u00e2nd nu se ocup\u0103 de personal sau de negocierea contractelor, Bodea \u00ee\u015fi dedic\u0103 timpul familiei. Are doi copii, dintre care unul este deja angajat \u00een companie, iar unul dintre principalele obiective ale celor doi fra\u0163i este s\u0103 lase afacerea mo\u015ftenire. Acesta este unul dintre motivele pentru care, de\u015fi au avut numeroase oferte, nu au inten\u0163ionat niciodat\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 compania. Pe de alt\u0103 parte, intervine \u015fi un argument pragmatic: \u201ene este imposibil s\u0103 evalu\u0103m compania cu o dinamic\u0103 at\u00e2t de puternic\u0103 \u015fi cu linii diferite de risc\u201e. Despre rela\u0163ia cu fratele lui spune c\u0103 este una lipsit\u0103 de conflicte, chiar dac\u0103 au temperamente diferite: \u201eel este aplecat spre tehnic\u0103 \u015fi inova\u0163ie, iar pasiunea mea este lucrul cu oamenii\u201e. Recunoa\u015fte totu\u015fi c\u0103, pentru a ajunge la o concluzie, el a fost de multe ori cel care s-a l\u0103sat convins.<\/p>\n
\nPrintre activit\u0103\u0163ile sale preferate se num\u0103r\u0103 cititul – mai mult c\u0103r\u0163i de specialitate \u015fi mai pu\u0163in beletristic\u0103, una dintre c\u0103r\u0163ile lui preferate este \u201eLeb\u0103da neagr\u0103\u201e de Nassim Nicholas Taleb. C\u0103l\u0103toriile sunt printe pasiunile lui, Grecia fiind \u0163ara lui preferat\u0103, de\u015fi a avut ocazia s\u0103 vad\u0103, chiar \u015fi c\u00e2nd mergea la negocieri, America sau Asia. Nu uit\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi rezerve timp pentru el, iar acesta este \u015fi unul dintre sfaturile pe care le d\u0103 tinerilor care \u00eencep o afacere, predispu\u015fi la tendin\u0163a s\u0103 ui\u0163i de sine \u015fi s\u0103 se identifice cu firma din care fac parte. Astfel, dac\u0103 \u00een 2000 lucra uneori \u015fi 16 ore pe zi \u015fi avea 96 de kilograme – specifice unei vie\u0163i haotice – ast\u0103zi reu\u015fe\u015fte s\u0103 se organizeze \u00een opt ore de munc\u0103 pe zi, s\u0103 \u00eei preg\u0103teasc\u0103 pe copii \u00eenainte de \u015fcoal\u0103 \u015fi s\u0103 aloce timp \u015fi sportului de diminea\u0163\u0103 – are cu aproape cu 30 de kilograme mai pu\u0163in dec\u00e2t la \u00eenceputul afacerii.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 firma a crescut de la zero \u015fi va ajunge probabil anul acesta la o cifr\u0103 de afaceri de 50 de milioane de euro, Corneliu Bodea a concluzionat \u00een cadrul evenimentului Meet the CEO c\u0103 \u201enu \u00eel sperie deloc un faliment sau s\u0103 o ia de la zero\u201e.<\/p>\n
\n\u00ce\u015fi dore\u015fte s\u0103 continue dezvoltarea companiei \u015fi poate s\u0103 vad\u0103 numele ei pe o sal\u0103 din cadrul universit\u0103\u0163ii Politehnica din Bucure\u015fti \u015fi crede c\u0103 la un moment dat va ie\u015fi din afacere \u015fi se va dedica unei cariere de consultan\u0163\u0103 cu scopul educ\u0103rii tinerilor antreprenori – \u201eforma\u0163ia de inginer cred c\u0103 mi-a r\u0103mas, privesc lucrurile ca un astfel de specialist chiar dac\u0103 sunt manager de 20 de ani\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Corneliu Bodea este unul dintre cei mai puternici antreprenori autohtoni pentru c\u0103 a construit de la zero \u00eempreun\u0103 cu fratele lui o afacere care valoreaz\u0103 acum mai mult de 40 de milioane de euro \u015fi care are \u00een prezent contracte pe patru continente. Adrem Invest a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 de cei doi ingineri \u00eentr-un domeniu greu de \u00een\u0163eles de toat\u0103 lumea, dar mai ales de bancheri: aplica\u0163iile industriale \u015fi tehnologia vidului. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[31730,81,201,34018,202,204],"class_list":["post-82656","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-adrem-invest","tag-afaceri","tag-companii","tag-corneliu-bodea","tag-cover-story","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=82656"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95490,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82656\/revisions\/95490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=82656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=82656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=82656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}